第一篇：元旦节促销活动总结
现代中国的元旦，根据中国政府将其列入法定假日，成为全国人民的节日。以下是小编为您整理元旦节促销活动总结，供您参考，希望对你有所帮助。
元旦节促销活动总结1
此次促销活动从1月X日方案提报到1月X日元旦促销活动结束，历时近半月。从结果已经看出我们目前的管理和销售系统存在非常严重的问题，现就活动过程总结如下：
1、活动方案的制定、审批用了5天的时间，此环节属正常环节。
2、活动产品的准备：
2/1活动产品的到位达成率仅为20%。
2/2活动产品到位数量的准确率为64%，套件有两款CB010706A0003和CB010706A0004产品比确认数量各多出10套，CB100302A0001夏凉被比实际要货数量多出40条，CB010702A0001到货数量比订货数量少21套。
2/3活动产品包装的准确率为55%，有45%的产品未按照订单要求执行。
2/4活动产品的打样周期过长，从4月9日活动方案确认后至20日分公司店庆产品采购申请签署，分公司都未见过产品的生产样，且留给确认和生产及到货的时间只有7天，调整的时间都没有了，2/5活动产品的品质在销售过程中总体反映质量较差。特别印花夏凉被，绗缝质量不过关，漏针、跳线现象非常普遍。印花套件产品的面料品质不过关，跳纱现象普遍。套件产品的花型相对陈旧，且色系相对集中，以红、绿为主。枕芯和蚕丝被的质量市场反映很好。
2/6活动产品的产品合格率：27%。1、枕芯无洗标;2、套件产品无品牌、无洗标(工厂和公司各寄一次洗标到分公司，两次都不合格，无法使用);3、蚕丝被的执行标准标注错误;
2/7活动产品的整理：27日到货后，由于货品没有装箱单，套件类商品又混色混码。分公司组织了三个小组进行货品整理，同时还要对所有产品加贴产品合格证。整理工作用了三天时间，30日晚上9点钟才完成。这个环节是非常不正常的，影响了促销前期的产品和价格培训。
2/8促销活动执行：
2/8/1、活动执行中营业员对产品的卖点不熟悉;
2/8/2、营业员的服务标准偏低，对销售的达成欲望不高，缺乏营业技巧;
2/8/3、营业员的考核提成方式存在严重问题，按个人考核，没有团队意识。存在内部争生意的现象，没有团队协作，分工又分家。
2/8/4、营业员对家纺的产品陈列缺乏技巧，现场陈列不生动。虽经常调整，但保持的时间很短;
2/8/5、店铺的结算系统效率非常低，第一天的营业额为8600多，9点30分营业结束后做销售数据整理工作就用了二个小时，11点30分才做完，大家都很疲劳。影响了第二天的工作效率，我们的结算系统目前以手工帐为主，电脑里做帐也是EXCEL表格，和手工帐没有区别，且要重复做。如果一天做8万元的销售这个系统要崩溃了。同样是店铺结算，想一想超市的收银和数据统计工作是如何进行的，如果和我们一样，结果会如何。
2/8/6、促销的推广方式单一，此次考虑到成本问题，仅制作了DM单和卖场的易拉宝，希望更多的依靠卖场的人流带来客流。DM单原计划制作20000份并做夹报投放，分公司在看到促销产品的图片后(23日分公司开会讨论，为了控制风险，决定制作5000份DM单并不做夹报投放)，DM单的数量和覆盖面低于原计划。
2/8/7、DM单在派发的过程中存在监督盲点。30日晚安排相关人员派发DM单，实际在执行中发现有业务人员在规定的时间和地点并未出现在派发现场，已对相关人员进行了批评。
总结：
1、物流配送环节存在问题，产品运输无装箱单、无发货单。如收货方不签字，可视为未收到此批货物。
2、方案执定时对SM广场的人流量预估过高，导致销售目标制定偏高。
3、实到货物数量和下单数量不符，相关部门的审核形同虚设，和供应商的货款如何结算不详。
4、采购系统不专业，没有严格执行大货生产的作业流程，对国内的产品标识标注不熟悉。
5、销售部对方案的执行力不够，在促销的实施过程中一线营业员的执行力较差。加班要谈工资、太累需要休息等。
6、对现金充值卡的管理混乱。目前分公司有金、银卡，体验卡和会员卡三种卡，每种卡内都有消费金额。
a)金卡充5000送1000，银卡充2000送200
b)体验卡：卡内有200-500元不等的金额
c)会员卡：感恩节期间窗帘做促销活动时的赠卡，买多少送多少
以上三种现金卡的管理没有明确的使用要求，是否再参加店铺内的打折活动，是否可以购买店内的所有商品。在没有明确的管理办法或申请分公司负责人之前，已要求店铺停止使用后两种现金卡。
7、部门间缺少有效沟通，整个供应链系统不是一个有机的整体。
8、以上现象的映出我们的品牌管理没有中枢，各个部门都在按自己的标准做事情，而不是按市场的标准在做事情。
9、周年庆活动提升了SM店铺的影响力，活动结束后店铺的销售额有了大幅提升，周六和周日的营业额达到了10188.4元。
10、通过此次促销，分公司得出了淡季的销售方法：以一楼的花车销售为辅、以三楼的店铺销售为主的销售模式。通过一楼的花车销售，向三楼的店铺介绍客流，提高三楼店铺的进店客流。已和SM广场的管理人员达成默契：一楼的花车销售可以长期进行。为了增加三楼的店铺客流，可以和三楼的奇迹健身房、刘诗昆钢琴艺术学校联合举办活动，向他们的会员提供体验卡、现金券等方式吸引他们的会员到SM广场店铺体验、消费。
11、终端销售是一个系统工程，系统各个环节都不能出现问题，此次促销暴露了我们在营销管理上存在很多问题，发现问题并不可怕，希望我们的团队在今后的工作中能通过团队的力量改观目前的现状。通过内部有效调整，提升中冠纺织的管理水平和营业状况。我们一起努力!
元旦节促销活动总结2
本次元旦促销活动在时间从20xx年12月29日到20xx年1月6日，共9天活动时间，总销售额525097元，环比增长率38%，除去节日期间10%的自然增长，实际增长率也达到了28%，超过了活动前5%预计增长目标。
活动时间安排紧紧扣住元旦假期情况，同样在30日至1日之间也出现了连续三日平均营业额80151元，并将这种形式延续到1月2日。
本次活动前期宣传费用，12月28日《***晨刊》封底整版6000元，展板和X展架300元，宣传费销售占比1%
从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。
礼品发放数量比实际估计数量减少30%。
在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通 ***百货 强强联合 购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日 ***百货 中国联通强强联合 购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传，同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。
从以上情况来看
1、媒体选择：
本次活动在媒体平台选择上存在不足，28日广告宣传打出，29日(周六)销售比上个周六却下降17。6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。
我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。
2、缺乏计划性：
促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。
3、营利部门与非营利部门工作协调性差：
各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。
4、活动执行力差：
一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，“笼统管理，大概销售”，也限制了销售额的增长。
5、前瞻性和时尚性表现不够：
企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。
下一部计划
克服种种困难规避以上情况，每项活动都具备以下5个要素：
1、准确的市场背景;
2、周密的计划;
3、密切的结合;
4、密切的配合;
5、强悍的执行
元旦节促销活动总结3
针对本次元旦新年促销活动，我厅前期进行了充分的准备活动并制定了详尽的计划：
1、人员方面，在元旦期间，我厅为确保本次营销活动的顺利开展，取消了员工调休，每位同事都坚守在工作第一线.另外,由于我厅人员有限，我厅还充分的整合了莱斯丽公司和各手机厂家的人力资源, 并申请学生代表配合，且提前对所有人员进行了培训，就区域职能对每个位置进行细化分工，实行责任和任务落实到个人的方式，为本次活动的顺利开展提供了保障.最后在各方的协同配合下，有效的保障了营业厅内外各区域活动的开展,同时合理的人员搭配也有效的提升了各区域的工作效率;
2、宣传方面，元旦前期我厅采取以石桥铺为中心向周边辐射的原则，厅内提前陈列、口述宣传;厅外针对周边人流量较大区域，利用周末地推及学生代表发放dm单进行宣传预热;活动期间，石桥铺周边商圈均在开展促销活动，人流量较大，为有效的将该区域的人流引导到厅，我厅组织数10名手机临时促销人员在周边多处人流聚集处派发本次活动dm单，并让其引导至我厅参与促销活动，有效的分享了该区域的人流,达到很好的宣传效果。
3、地推现场，此次营销活动，地推现场采用的是“展间”的形式，背景宣传画面统一布置，均以“td手机重磅出击”活动为主，这样整体的宣传使其能达到很好的宣传效果，突出了活动的主题。其中自有业务促销区域由自办厅人员总体负责，主要负责过年卡、td座机、中高端、两城一家等业务的推广及销售;一元购机专区以自办厅人员为主，带领手机厂家促销人员以一元购td机为重点进行针对性较强的推广;其余的两个展间由莱斯莉公司人员和手机厂家销售人员负责，主要推针对“常态化心机”进行演示推广及销售。展间旁，我们还开展了针对我厅的元旦促销活动，进一步吸引了用户的眼球。另外,我们有效的结合1号酷派厂家和2号lg厂家进行的路演活动，较好的吸引了周边的人流，起到了很好的宣传效果，较前期销量均有成倍的提升。
本次营销活动卡号销售226张;终端销售326台，其中常态心机销售163台，捆绑心机16台，td终端123台,共销售移动心机302台，占终端总量的92.6%;中高端办理112户;全球通家庭计划办理55户;长话风暴净价版32户;两城一家18户，以实际成果为本次营销活动划上了完美的句号。
最后,我们始终相信只要大家团结一致，敢想、敢拼、敢争先，我们就一定能取得更大的胜利!
第二篇：圣诞节、元旦节促销活动通知
圣诞节、元旦节促销活动方案
【活动主题】：圣诞香水疯狂超低价，元旦利是大派送。
【活动时间】：12月24日至1月5日共12天
【活动内容】：
一、圣诞节活动内容：10款国际知名品牌香水超低价，购物满168元送圣诞大礼包（供应商提供护肤套
装一套，数量500套）送完即止；活动时间12月24日开始
二、元旦节活动内容：购物满298元即送30元现金券，购物满498元即送50元现金券，多买多送。活
动时间12月26日至1月5日。
三、以上现金券活动不能与其它活动重复参与，大众化品牌不参与（资生堂、欧莱雅、妮维雅、旁氏、玉兰油、曼秀雷敦、卡尼尔等）。
四、现金券按照编号使用，不能跨号和使用其它门店现金券编号。
【工作安排】：
信息部：2011年12月22日完成特价商品设定及现金券系统设定；
财务部：2011年12月21日完成现金券编号；
区域经理：2011年11月20日完成现金券申请；2012年10日前提交区域活动总结；
门店：2012年1月8日前各店经理提交活动效果总结。
【现金券管理规定】：
一、杜绝任何人私拿现金券；
二、顾客购物满足以上送券条件必须赠送；
三、严禁凑单送现金券；
四、如违反以上规定：当事人承担公司损失，并罚款500元，店经理罚款200元，区域经理处罚200
元。
【操作要求】：
五、顾客买单后收银员必须要给小票，员工进行监督；
六、凡赠出去现金券必须填写送券登记表，员工、收银员、店经理三方签名确认，活动结束后提交
财务专员黄楚君审核。
营运部采购部财务部信息部
第三篇：元旦节促销方案
一、活动时间：12月20日—1月10日
二、活动主题：“圣诞、元旦，相约德庄，欢乐优惠与您同在！”
三、活动说明：
每年的12月25日，是基督教徒纪念耶稣诞生的日子，称为圣诞节，是西方国家一年中最盛大的节日，可以和新年相提并论，类似我国过春节，元旦节促销方案。
而元旦则是庆贺新年的开始，欢度元旦可说是世界各国、各地区的一种习俗。在我国，元旦节已列入了法定假日，各店如果借此契机推出相应的促销活动，必定能起到事半功倍的宣传效果，对于建立品牌知名度有很好的效果。
四、活动目的：
通过宣传造势，结合圣诞、元旦节等相关元素，让消费者产生强烈的记忆感，引起良好的口碑宣传，提高德庄火锅的知名度和美誉度；
店内外布置富有人情味，服务周到，能提升目标消费者对德庄火锅的忠诚度；
通过此次活动建立良好的客户关系
五、场境布置：
A.门口：一服务员妆扮成圣诞老人站在门口迎侯宾客，迎候语必须是‘merrychristmas!’遇上大约10岁以下的小客人则发一粒水果糖，规划方案《元旦节促销方案》。
B.大堂：中央摆上圣诞树，圣诞树要大，要与大堂的空间协调一致，树上必须有闪烁的彩灯吸引客人的注意陈列各种圣诞礼品(空箱子用礼品袋包装就可以），放在圣诞树下排成一排，配以各种彩灯、装饰品等，加上海报、音乐等来渲染圣诞氛围，将饭店变成圣诞晚会的天堂。
E.玻璃门窗：贴上圣诞画如：雪景，圣诞老人等(精品批发市场有现成的出售)
D.服务员和收银员全部戴一顶红色圣诞小帽子，衬托节日气氛，刺激顾客消费。同时，服务员可以头戴圣诞红帽，给每桌客人先上一盘别致的圣诞点心，点心主要有蛋糕、饼干，周围摆上各式各样的糖果。
六、活动内容：
12月20日-12月30日，满百100元抽奖一次（200元抽奖2次，以此类推）。
注：奖品可以是代金券、菜品、德庄酒圣诞礼品等。
12月20日-12月30日，提前预定，赠德庄礼品一份。
３、活动期间1月1日-1月10日，指定“牛羊肉吃一送一”
“每桌赠送精美特色小吃一份”
七、宣传方式
媒体宣传
制作宣传单，通过夹报、员工发放等方式对此次活动进行宣传
出租车椅套、车顶LED广告对此次活动进行推广
当地美食报、电台进行宣传
店内推广
店外门头悬挂条幅进行宣传
酒店入口处进行水牌宣传
酒店玻璃墙外张贴大幅“促销活动”海报
餐桌上用旋转菜单夹进行宣传
八、费用预算
1、条幅、pOp制作费用：300元
2、对外媒体宣传宣传费用：2000元
3、圣诞环境布置费用：20004、礼品费用：3000元
此次活动整体费用控制在8000元左右为宜。
第四篇：元旦节促销方案
一、活动时间：12月20日—1月10日
二、活动主题：“圣诞、元旦，相约德庄，欢乐优惠与您同在！”
三、活动说明：
每年的12月25日，是基督教徒纪念耶稣诞生的日子，称为圣诞节，是西方国家一年中最盛大的节日，可以和新年相提并论，类似我国过春节。
而元旦则是庆贺新年的开始，欢度元旦可说是世界各国、各地区的一种习俗。在我国，元旦节已列入了法定假日，各店如果借此契机推出相应的促销活动，必定能起到事半功倍的宣传效果，对于建立品牌知名度有很好的效果。
四、活动目的：
通过宣传造势，结合圣诞、元旦节等相关元素，让消费者产生强烈的记忆感，引起良好的口碑宣传，提高德庄火锅的知名度和美誉度；
店内外布置富有人情味，服务周到，能提升目标消费者对德庄火锅的忠诚度；
通过此次活动建立良好的客户关系
五、场境布置：
a.门口：一服务员妆扮成圣诞老人站在门口迎侯宾客，迎候语必须是‘merrychristmas!’遇上大约10岁以下的小客人则发一粒水果糖。
b.大堂：中央摆上圣诞树，圣诞树要大，要与大堂的空间协调一致，树上必须有闪烁的彩灯吸引客人的注意陈列各种圣诞礼品(空箱子用礼品袋包装就可以），放在圣诞树下排成一排，配以各种彩灯、装饰品等，加上海报、音乐等来渲染圣诞氛围，将饭店变成圣诞晚会的天堂。
e.玻璃门窗：贴上圣诞画如：雪景，圣诞老人等(精品批发市场有现成的出售)
d.服务员和收银员全部戴一顶红色圣诞小帽子，衬托节日气氛，刺激顾客消费。同时，服务员可以头戴圣诞红帽，给每桌客人先上一盘别致的圣诞点心，点心主要有蛋糕、饼干，周围摆上各式各样的糖果。
六、活动内容：
12月20日-12月30日，满百100元抽奖一次（200元抽奖2次，以此类推）。
注：奖品可以是代金券、菜品、德庄酒圣诞礼品等。12月20日-12月30日，提前预定，赠德庄礼品一份。
３、活动期间1月1日-1月10日，指定“牛羊肉吃一送一”
“每桌赠送精美特色小吃一份”
七、宣传方式
媒体宣传
制作宣传单，通过夹报、员工发放等方式对此次活动进行宣传
出租车椅套、车顶led广告对此次活动进行推广
当地美食报、电台进行宣传
店内推广
店外门头悬挂条幅进行宣传
酒店入口处进行水牌宣传
酒店玻璃墙外张贴大幅“促销活动”海报
餐桌上用旋转菜单夹进行宣传
八、费用预算
1、条幅、pop制作费用：300元
2、对外媒体宣传宣传费用：XX元
3、圣诞环境布置费用：XX4、礼品费用：3000元
此次活动整体费用控制在8000元左右为宜
第五篇：元旦节活动总结
2015年省三幼“缤纷年华
欢乐齐享”
——迎新年庆元旦活动总结
2015年12月31日，在辞旧迎新之际，我院举办的“缤纷年华，欢乐齐享”迎新年庆元旦活动顺利落下帷幕。值此新年之际的本次活动我院尝试改变了模式，把平时幼儿给成人表演，变为成人为幼儿表演，促进了幼儿发现美、表现美、创造美的能力发展，为他们开启美好未来的祝福和期望。回顾整个活动，活动内容精彩绝伦、活动过程有条不稳、活动反响赞不绝口，体现了三幼特有的大型活动创新精神。
一、设计意图耳目一新
如何让幼儿度过一个愉快而有意义的新年，是摆在我们幼儿园和家长面前的一个重要课题。我们幼儿院在“六一”期间开展“艺术节”系列活动，充分挖掘子潜能，张扬个性，为幼儿提供体验成功的平台。我们尝试改变活动模式，邀请家长作为表演嘉宾，让平日辛苦排练的幼儿成为台下的小观众，以不同的使幼儿体验节庆的欢乐的同时，给家长创造一个展示自我的平台，在两代人、两颗童心交流与碰撞的过程中，传递给孩子一种努力的精神和与孩子共同分享的美好经历。家园共育已成为当今幼教发展的必然趋势，高质量的家园互动可以实现双赢，使得幼儿教育事半功倍，促进幼儿、家长和幼儿园的共同发展。我们鼓励家长从“参观者变为参与者”、“从活动参与者变为活动组织者”的活动理念，充分整合广大家长资源，号召了长们以主人翁的态度来关心支持配合幼儿园和班级的工作，营造了一个温馨合作融洽向上的氛围，让家长享受与幼儿共成长的幸福。
二、活动组织焕然一新
家长作为活动的表演主体，转换了我院院领导和班级教师的工作思路，同时也提高了工作的难度，把百忙之中的家长聚集起来进行节目的选报、练习、彩排到最后的现场演出，每一步都不容易。但是，我院在院领导和教职员工的通力合作下，此次活动准备充足、安排细致、管理人性、分工合理，并充分调动家委会的积极性和力量，促成了本次辞旧迎新活动的顺利开展。刘娟院长领导，龙晓玲副院长、李君玲副院长、秦枫副院长、李灿主席组成的决策小组，高瞻远瞩，统筹规划，为本次活动提供了科学的引领和严格的质量把关；由赵萍老师、杜雯老师、彭兰老师承担的项目策划、整体活动各准备阶段的管理督促和落实监督、主持人串联、海报设计制作、邀请函制作等工作细致到位，确保了整个活动的流程无误，同时扩大了此次系列活动在家长群体的影响力；王红宇老师、施雅群老师、晏敬早师傅和家长义工团负责的后勤服务与保障、现场安全等工作，为活动的开展过程保驾护航，营造了欢乐祥和的节日氛围；杜雯老师、陈克东老师负责的现场活动拍照录像、音响设备、音乐播放等工作，细致无误、质量到位，与精彩的节目相得益彰。正如中一班李文莉小朋友的家长在致辞中回忆道：过去的一年，在全园教职工的共同努力下，幼儿园的各项工作得到了长足发展，可爱的宝宝们在老师的精心培育下，得以健康、快乐、幸福、全面、和谐的成长。幼儿的特色教育活动开展得有声有色，庆六
一、教师节、督导、妈妈故事团，图书漂流，幼儿手工深受幼儿和家长喜爱。优美的环境、热情的服务、色香味俱全的饭菜、优质的保教质量，赢得了家长的满意放心和社会各界的认可。此次活动为我院一年辛勤工作的工作画下了圆满的句号，是家园“三人行”工作的又一次深化和创新。
三、节目内容灿然一新
“帘外芭蕉惹骤雨，门环惹铜绿”，美丽的妈妈为我们演绎了柔美柔情的《青花神韵》。《中国功夫》名扬海外，作为中国的精魂，千万年来武术被誉为强身健体，伸张正义的民族象征，今天，有一群家长们在这里虎虎生威，一展身手。武术队伍里还有大展身手妈妈，改变了平时温柔娴静的状态，给下朋友们留下强烈的安全感。我们的家长队伍中总有这样一些为班级、为园所默默奉献的人。我们也在每班评选出了2015年院优秀家长代表，让我们真挚地说一声：“谢谢你们！为你们颁奖！”让家园继续同心协力，为幼儿园和孩子美好的明天加油。今年10月份我院教师就代表省机关事务局参加了湖南省直单位第四届职工运动会健身操比赛，荣获了一等奖的好成绩。把这群青春无限的老师们请上了台，展现她们的活力与激情。动感的旋律，整齐的舞步是青春与激情、活力与动感的象征，我院的创意戏剧《三只小猪》可是我们戏剧课程的一大亮点，引发了大家至今还犹新的记忆。诙谐、幽默、趣味十足的互动游戏。美妈帅爸们穿上我国各朝代服装，优雅走秀。在这场视觉盛宴中，孩子们增长了知识。原来是创意戏剧《白雪公主》，七个小矮人，会唱歌、跳舞、剪纸、说快板、拉二胡、踢足球、变魔法，展现了家长们的多才多艺。新年庆祝会的成功举办，为家长们创造了一个展示自我的平台，在两代人、两颗童心交流与碰撞的过程中，传递给孩子一种努力的精神和与孩子共同分享的美好经历。相信，这种亲子间的互动体验所带来的幸福与喜悦会伴随着孩子一生的成长，将成为孩子们童年最温馨、最珍贵的记忆。新的一年开启新的希望，新的一年承载新的梦想！在2016年新年到来之际，省三幼儿院全体教职员工祝愿所有的孩子们茁壮成长，开心快乐！祝愿家长朋友们身体健康，万事顺意！
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