项目施工监理工作总结20205篇

第一篇：项目施工监理工作总结2020

项目施工监理工作总结2020

工作不能紧靠学习提升，好好的反思一年来的工作，看看有哪些让你成长的经验吧!下面是由东星资源网小编为大家整理的“项目施工监理工作总结2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目施工监理工作总结2020(一)

回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮忙下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，透过自身的不懈发奋，较好的完成了本职工作和领导安排的任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善，我将总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作状况总结如下：

一、个人年度主要工作资料及岗位职责履行状况

2020年上半年，我主要参与了xx开发区中央商务区软基处理工程现场监理工作，下半年，主要参与了xx旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。

在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。

在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。

针对进场材料(高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等)，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不贴合要求的禁止用入工程中。

针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。

对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大发奋做好工程建设施工阶段的监理工作。

二、工作中的体会和感受

在监理工作过程中，我透过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，用心主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，用心主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主带给优质高效的服务。

三、今后的工作打算及个人职业发展意见

作为一名年轻的监理工作者，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，喜爱钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。

在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，发奋做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，发奋将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。

四、对部门/公司的意见和推荐

1、推荐公司要对不一样的员工进行有针对性的专业培训，多招聘一些有职业资格证书又能独当一面的人才开展工作。

2、推荐公司组织具有良好公关潜质的人才，并组建成相关部门，应对监理行业的社会化、监理招投标的公开化、复合化。

五、结束语

公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我发奋工作的动力，同事间的热情关怀及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。

项目施工监理工作总结2020(二)

随着时间的推移，2020年即将过去，在这年终岁末之时，回首一年的工作，总结自己工作从中找出不足，以利于今后工作。

繁忙又充实的一年里，在公司和工程项目部的大力支持和关心下，积极、努力工作。

2020年的工作：

一、工程施工质量控制

①先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对所有进场材料、半成品等，做好报验资料核查、原材料质量检查，对不符合质量要求材料杜绝用入工程中。

对关键部位的施工做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好应该做的工作。

二、工程施工安全文明控制

工作过程中以安全预防为主，及时发现隐患及时要求整改，在施工现场做好日常的安全检查工作及监督和管理，定期或不定期进行现场施工安全状况全方位检查，针对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查。

三、工作中的不足

工作中有时过于侧重某一方面，对个别问题发现不及时、要求整改不及时等不足。

对一年的工作进行简短总结后，我的体会是对工程施工建设过程中的质量控制、安全生产控制做到“四勤”：

1、眼勤(要能提前发现问题);

2、腿勤(多在现场转、巡、查);

3、嘴勤(对发现问题要及时讲);

4、手勤(及时做好相关记录下达书面整改通知书);

20xx年的工作将会更繁忙而又充实，履行监理职责，积极工作，服从领导安排，争取在新的一年里加强检查、巡视工作，加强过程中的控制，更好地、认真地做好本职工作，全心为工程着想。

项目施工监理工作总结2020(三)

2020年我被安排在xx工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报：

一、工作情况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。

加强事中控制，在监理xx二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

本人在两工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

通过上述工作，本人完成了xx与xx两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋7552米

(此数为沟长)，地下人孔井制作127座，完成投资额6754万元;有线电视工程地下upvc管埋设2850米(次数为沟长)，地下人孔井制作51座，完成投资额46.7万元。

一年的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对电力工程专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。

二、几点建议

1.严格执行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

2.健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。

3.进行监理人员培训、提高全员素质

加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。

上述为本人一年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

第二篇：施工监理工作总结

两水工商所施工监理工作总结

陇南诚信工程监理咨询有限公司受武都区工商分局委托，对两水工商所单位工程实施施工阶段监理。本工程于2012年9月19日开工，于2013年5月30日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：

一、工程概况

本工程为3层建筑，抗震设防烈度为8度，防火等级为二级，屋面防水二级，设计使用年限50年。本工程总建筑面积511m2，房屋总高11.2m、3层。

基础工程采用独立基础。主体结构为框架结构，主体结构混凝土强度为C30，内外填充墙为空心砖砌筑，混合砂浆砌筑（强度等级为M7.5）。

屋面平屋面，沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层30mm，细石混凝土C25防水层25厚。

户内为初装修，墙面砂浆抹底层，墙漆，室内地面采用耐磨地板砖、梯间铁栏杆扶手、其余墙面白色乳胶漆罩面；阳台栏杆采用不锈钢栏杆，进户门为防盗安全门、外墙窗为6+12+6中空玻璃塑钢窗。

排水工程：室内排水管和雨水管采用PVC管材安装。

节能工程: 聚苯颗粒保温外墙，聚笨板保温隔热屋面、塑钢窗双层中空玻璃隔热保温层。给水与电气安装均按合同实施。

二、参建单位

建设单位： 武都区工商分局 监理单位：陇南诚信工程监理咨询有限公司 设计单位：陇南市诚信勘察设计有限公司 勘察单位：陇南市诚信勘察设计有限公司 承包单位：陇南市博海建筑工程公司

三、质量监督单位：武都区质量监督站

四、监理组织及监理制度

陇南诚信工程监理咨询有限公司受武都区工商分局委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。

1.监理组织：陇南诚信工程监理咨询有限公司委派王钰同志为总监理工程师，赵福荣、王广文为现场监理工程师，组成两水工商所工程项目监理部。

2.监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

五、监理工作开展情况

（一）施工准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：

1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；

2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；

4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；

5、参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议；

6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；

7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。

（二）施工阶段

1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，其中：重要原材料进场验收记录6份；钢材出厂质量证明9份，抽样复验报告9份；水泥出厂合格证2份，进场复验报告2份；砂抽样检验报告4份；卵石抽样检验报告4份：空心砖1组，陶瓷面砖1组均具有出厂合格证明：出厂合格证5份；抗压强度试验报告10份；，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。

3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工、装修工程的样板墙、样板间施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录10份、监理工程师通知书5份.4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。

5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护： 抽取砂浆立方体抗压强度试件3组。

6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。

7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。

8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测（验）进行了见证监测，如：排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、防雷接地电阻测试、外墙饰面砖粘结强度试验、建筑物垂直度、标高观测等，实施了旁站监测，并查验了相关的检测资料和实物。

9、组织召开了施工现场月例会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。

（三）质量验收工作情况

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：

1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

3、参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。

4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。

5、对施工单位的竣工报验申请进行审签，并出具了单位工程质量评价报告。

6、参加建设单位组织召开的工程竣工验收会，并编写了工程施工监理总结。

六、工程施工质量验收情况

1、地基基础工程质量情况

本工程为独立基础。基础主要原材料进场经验收达到合格标准；结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。

本基础分部划分为土方、模板、钢筋、混凝土、现浇结构等5分项工程，分项工程检验批质量验收记录22份，各分项工程及检验批质量经达到合格标准。本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。

2、主体结构质量情况

本工程主体结构为框架结构，主要原材料进场均经验收达到合格标准。

按在施工过程中，对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件，均符合设计和验收规范要求。实验检测中心对主体结构混凝土强度原位检测，共检测楼层混凝土构件6件（凝土强度C30），符合设计要求；箍筋间距检测，其误差值均在验收规范允许范围内；

主体分部共划分为现浇结构、填充墙砌体、钢筋、模板、混凝土6分项工程，各分项工程及检验批经验收合格。本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。

3、分部工程质量情况

⑴ 屋面防水工程：屋面防水细部处理基本正确，屋面面无明显积水，屋面蓄水试验无渗漏，屋面分部经验收工程质量达到合格标准。

⑵ 装饰装修分部经检查验收：楼地裂纹、空鼓；卫生间蓄水试验无渗漏；门窗安装开启方向正确、启闭灵活、配件完整；栏杆扶手安装稳固，安全尺度符合规范要求；外墙面砖粘结强度检测合格。装饰装修分部经验收工程质量达到合格标准。

⑶ 给排水分部工程经核查验收：工程严格按图施工，所用原材料经进场验收均符合设计设计，给排水孔留设位置基本正确；管道配件均控设计要求配置安装；排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏；排水管道灌水试验、盛水试验，管道无渗漏现象，给水管道水压符合要求；管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围，经验收工程质量达到合格标准。

⑷ 电气安装工程经核查验收：工程所用原材料经进场验收均符合设计设计，电源线路配管严格按图施工，导线连接回路符合设计要求，相间绝缘符合要求；配电箱、开关插座安装位置正确，开关动作准确；防雷接地系统经检测综合质量良好，接地系统、引下线系统、天面接闪器接地电阻均为0.40Ω，满足设计要求验收合格。经验收质量达到合格标准。⑸ 保温节能工程的质量检查验收情况

本工程主要保温措施有三个方面：一是外墙保温，采用了聚本颗粒砂浆保温层，保温浆料由建筑材料有限公司供；二是采用了塑钢门窗中空双层玻璃（6+12+6）保温隔热；三是屋面保温隔热，采用了挤塑板（厚度3mm～5mm）作保温隔热层。施工中，对进场原材料和施工过程的施工质量，实行了有见证抽样送检，以确保工程质量达到设计要求的保温节能效果。

塑钢窗三性检测，室内空气环境组，检测结果均符合国家验收标准要求。

经设计核算确认工程保温节能效果，达到设计要求。

4、施工测量检查情况

1、工程定位测量记录1份。已经规划办复测无误。

2、轴线检查记录4份，其施工偏差均在规范允许偏差范围内。

3、标高检查记录5份，其误差均在规范允许偏差范围内。

4、建筑物沉降观测，最近一次沉降观测，无明显沉降差。

九、对工程质量的综合评价意见

本工程于2012年9月19日开工，2012年11月2日进行基础结构验收，2012年12月26日进行了主体结构实体检测，2013年1月2日进行了主体工程验收，其余各分部工程施工质量经验收合格。2013年5月30日进行了工程预验收。本工程划分为基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气安装、保温节能等7个分部39分项工程，施工过程中对各工序按检验批进行了验收，各分部分项工程经验收均达到了合格标准。

全部通过，工程质量控制资料完整，外观检查无影响结构安全和使用功能的质量缺陷，观感质量一般，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001的规定，工程质量达到合格标准，符合工程竣工验收要求。

七、结束语

本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位（业主）的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢。

陇南诚信工程监理咨询有限公司

第三篇：施工监理工作总结

工程项目代号：

编号：

洪溪变电站-酿溪变电站110kV

线路工程

施工监理工作总结

湖南电力建设监理咨询有限责任公司

2007年11月

监理资质等级证书

甲

级

证

书

编

号：[建]工监企第（）号

批

准：

审

核：

编

写：

一、监理工作依据性文件

1、本工程建设监理合同，合同编号：

2、建设单位与施工单位签定的工程施工承包合同，合同编号：

3、本工程批准的设计文件。

4、施工过程中设计单位、建设单位及上级单位为本工程所发布的有关文件（包括设计修改通知单、施工图会审、交底纪要、协调会纪要及建设单位和上级单位对工程提出的要求）

5、国家和地方政府有关工程建设方面的法律、法规及政策等。

6、国家及行业颁发的现行施工验收规范，技术规程和质量验评标准及规程等（包括达标投产考核指标）。

二、工程概况

1、本线路从110kV洪溪变110kV门架起到110kV酿溪变110kV门架止，全长43.1kM，全线架设双避雷线保护，新立杆塔137基（其中铁塔24基，预应力水泥电杆113基），线路平均档距267.7米。导线型号：LGJ-240/30钢芯铝绞线，地线型号：1*19-9.0-1270-B-YB/T183-2000锌铝稀土合金镀层钢绞线，杆塔逐基直接接地，绝缘子为LXY1-70型。

本工程分新建段和改造段：

新建段：起于原洪酿110kV线路P7#（P7#杆为耐张杆不换）止于原洪酿110kV线路P144#（P144#杆为双回耐张塔不换），原P156#铁塔因后侧跨房距离不够须更换为24米呼高铁塔。

改造段：原110kV洪酿线洪溪变门架至P7#杆长度为1295m，7基杆塔利旧，原110kV洪酿线P144#杆至酿溪变门架长度为4271m，17基杆塔利旧，只更换导、地线金具补充部分登杆脚钉及铁塔防腐。

2、工程参建单位 建设单位：邵阳电业局 设计单位：邵阳电力勘测设计院

监理单位：湖南电力建设监理咨询有限责任公司 施工单位：湖南宝源电力实业有限公司电力建设分公司 运行单位：邵阳电业局

3、工程开竣工及投运时间 本工程于2007年

三、监理服务范围及监理资源投入

按照监理合同的规定，监理服务范围为本工程建设的初步设计、材料采购、施工、保修全过程的质量、进度、投资及安全控制，工程建设合同管理、信息管理、协调各有关单位间的工作关系。

本工程由湖南电力建设监理咨询有限责任公司湘南送电工程项目监理部履行监理任务。监理部派出李春林为现场监理，对本线路施工的全过程进行了监理。现场监理共投入120个工作日。监理服务覆盖了监理合同要求的全部范围，较好地履行了监理合同条款的各项职责。

四、质量控制

1、参加了本工程设计交底及施工图会审，对施工图的完整性、正确性、设计深度能否满足施工要求、各专业之间是否协调等提出了监理意见。所提出的意见，全部被采纳。

2、认真审查了施工方提交的施工组织设计和施工技术方案，重点审查是否建立了质量管理体系、技术管理体系、安全保证体系，以及施工方案和措施是否先进、适用，技术是否成熟，同时审查了安全文明施工和环境保护措施。

3、严格把好工程材料、构配件质量关

现场监理对施工单位报送的进场工程材料、构配件报审表及其质量证明资料、产品出厂合格证、试验报告等进行了审核，并签署了监理意见。对主要材料供货商的资质如营业执照、企业资质证书、有关许可证等也进行了审查。对到达现场材料除进行外观检查外，还进行了抽样复检。在施工过程中，现场监理人员始终跟踪工程主要材料和构配件的使用情况，并建立了《主要材料/构配件检验情况总表》。主要问题有：

1.C16拉棒锌皮剥落，锌层色彩不一致。2.部分电杆中横担弯曲。

以上问题均要求施工方和加工厂家及时进行了处理，凡不合格产品不允许进入本工程使用。

本工程审查水泥、砂、卵石等原材料检测报告共3份，均符合检测标准：按有关文件规定，采用见证取样的方式对：Φ

12、Φ

16、Φ

14、Φ

18、Φ20、Φ

22、Φ28 共7种基础钢筋作了力学试验，对Φ

22、Φ28共2种钢筋焊接头抽取试件作了刚才焊接试验，试验指标符合设计及标准要求。

4、严格把好基础浇制质量关 铁塔基础浇制时采用对每基进行巡视检查和重点旁站的方法实施质量控制。在基础混凝土浇制前，审查了基础施工技术方案和混凝土配合比设计通知书。基础混凝土浇制时，现场监理人员均到每基浇制现场进行了验槽、验筋，并检查模板组装及支撑的刚度、强度和稳定性。检查砂、石、水泥及拌合用水达的质量；检查混凝土配合比是否符合设计要求；检查搅拌是否均匀，振捣是否密实，对已浇筑完毕的混凝土，检查是否按规范规定及施工技术方案及时采取有效的养护措施；基础拆模后，检查是否有漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝及外形、外表等外观质量缺陷。检查中发现的质量问题有：

1.P28#C腿基坑超深150mm，要求用混凝土补充。2.P76#未经监理及项目部验槽、验筋，要求挖出重新验槽、验筋。

3.开盘没到位，要求其重新开盘。

4.12个桩位因基础保护范围不够或施工困难要求设计变更。（注：设计已变更）

此类问题属于个别情况的当场口头通知施工队立即整改，较普遍的情况书面通知项目部，共同督促进行整改。此外在基础混凝土浇制过程中，督促施工方在浇制地点按试件取样与留置规定，随机抽取用于检查混凝土强度的试件，并认真检查了施工记录和试件强度试验报告。各项指标均符合设计要求。

本工程审查混凝土配合比设计通知书2份，均符合设计要求，抽取试件15组，其混凝土抗压强度等指标符合设计要求。

5、加强现场巡视检查和监督，确保各分部工程施工质量。

巡视中发现问题及时填写了《监理人员发现问题记录表》，并随时口头或书面通知施工方纠正。现场巡视重点检查了施工工艺是否规范、器材的质量是否符合要求、特殊作业人员是否持证上岗及持证人员与其从事的作业是否相符、经纬仪等计量设备和检测装置的性能及精度状态是否良好、是否在规定的检定周期内等。巡视中发现的主要问题有：

此类问题均在施工现场和专检中通知施工单位进行了整改。在本工程各阶段检查中，现场监理人员共填写《监理人员发现问题问题记录表》6份，共计发现问题17项，所列问题均已处理。

6、认真做好旁站监理工作，确保隐蔽工程质量。

施工开始前，监理编制了《旁站监理计划》，明确了旁站的项目和要求，预定了旁站日期和指定了旁站人员。施工过程中严格实施了旁站计划，现场监理对确定的旁站监理项目，全程现场跟踪进行了观察、检查、和监督。铁塔混凝土基础浇制：掏挖式基础及阶梯式基础，共计24基。导地线耐张线夹和接续管液压试件制作及拉力试验：LGJ240/30导线 1 组，GJ50地线1组。旁站过程中，重点检查了现场质检人员到岗情况、特殊工种人员持证上岗情况、施工机械设备和工程材料准备情况及其技术状况，监督关键部位、关键工序的施工执行方案措施及操作工艺情况，发现问题立即要求施工方纠正。

7、认真搞好工程质量验评工作

根据本工程首次协调会议商定的《施工质量验评范围表》中需要由监理单位验评的项目，在施工单位自检的基础上，现场监理人员对各分部工程的报验资料进行了审查，对现场实施物按规定采用抽样检测的方法进行了中间验收，发现的问题列出《分部工程验收缺陷汇总表》，发出书面整改通知，督促施工方进行了整改，确保了各工序转序过程中的施工质量。现场监理人员还根据随着工程项目质量验评工作的进展建立了《工程项目质量验评情况汇总表》，评定了质量等级并签定了《分部工程质量评级统计表》。工程竣工后，在施工单位进行了三级自检的基础上，监理会同运行单位、施工单位进行了预验收。对在预验收中提出的问题列出了《预验收缺陷汇总表》，并发出书面通知，督促施工单位认真整改。本工程预验收共发现缺陷

项。消缺后，监理会同运行代表进行了复查签证，确认消缺完毕后，才同意向建设单位申报竣工验收。

2007年

，本工程建设单位邵阳电业局组织运行单位、设计单位、施工单位、监理单位等对本工程进行了竣工验收阶段的质量监督检查。经评定，本工程单位工程、分部工程质量评定等级见附表。

五、进度控制：

1、合同日期：

施工合同约定，本工程应于2007年 月 日开工，2007年 月 日竣工，后经建设单位批准，工期调整为2007年 月

日。

2、施工资源投入

为搞好工程建设，施工单位湖南宝源电力实业有限公司电力建设分公司在新邵严塘镇设立了以蒋建东为项目经理、黄峥为项目总工的项目经理部，共有专职管理员5人。全线投入施工队3个，共有技工

人、民工

人。施工期间，按工序进展需要，配备有相应的施工机械设备和工器具。经现场监理核查，认为施工单位驻现场机构、专职管理人员数量和资源、施工力量安排和施工机械设备完全能够满足施工的要求。

3、施工过程中，要求施工单位报送《施工进度计划报审表》、《月施工形象进度表》和《旬施工形象进度表》，严格控制关键工序和各分部工程的工期按计划实现。以动态控制原则对计划进度与实际工程进度进行比较，发现问题，尤其的延期情况及时分析原因，并会同施工方研究赶工措施，制定工期调整方案，以保证进度目标。

4、现场监理利用参加施工项目部每月召开的安全生产会等机会，向施工方提出了影响工程进度的问题和解决问题的建议。

5、本工程实际全线竣工日期为2007年

，实现了调整后的进度目标。拖期的主要原因是：村民阻工。

六、安全控制

1、对施工单位报送的施工组织设计、施工技术措施方案、危险性作业及重要工序的安全措施的全面性、可行性进行了认真审核，督促施工单位完善职业健康安全保证体系和保障制度，严格执行安全规程。

2、督促施工单位加强劳务分包管理工作，加强了对劳务人员开展安全教育和技术培训。

3、现场巡视中，着重检查了施工现场的布置，人员的配备及工机具的使用等是否合理、安全；是否认真执行了技术措施。对施工中的违章行为，及时要求施工方予以纠正。

七、协调工作

1、本工程在开工前利用施工图会审的机会召开了业主、监理和施工三方参加的第一次协调会，会上明确了三方的分工及各方的职责，商定了工程质量的验评范围和工程各类用表格式，明确了工程质量控制点的设置等内容，要求各方按投产达标考核的标准做好各自的工作。

2、监理在施工中除坚持搞好“四控二管”外，还为业主、设计、施工、运行各方适时提供了有关信息，并在对外沟通、协调上做了有益的工作。

3、监理按规定及时向建设单位提交监理规划和监理月报，报告工程建设情况和存在的问题，对建设单位提出的要求和意见及时给予回应。

4、施工中发现的设计问题，施工单位提出设计变更要求，监理均会同相关各方到现场察勘，参与研讨，协助制定变更方案，按设计变更程序处理相关事宜，并督促设计单位及时编制设计文件。

5、在施工过程中的质量、进度、造价、安全各方面的协调工作中，加强事前控制，发现偏差及隐患及时向施工单位提出并督促处理。对施工单位提出的请求和意见及时给予答复。监理人员在坚持原则严格管理的同时，与施工方积极配合、友好相处，合作是良好的。

八、监理工作成效

监理目标完成情况

I、质量目标：单位工程质量一次合格率达到了100％，优良率

，工程质量达到了优良级，能满足达标投产的质量目标要求。

II、进度目标：本工程《合同》计划2007年

竣工，实际全线竣工日期为2007年

。因投资环境差，村民阻工严重等原因，致使工期拖延，但工期仍控制在 建设单位批准的《变更日期申报表》所调整的工期内。

III、安全目标：施工期间未发生人身伤亡事故、重大设备质量事故和其它重大事故，实现了安全目标。

九、施工过程中的问题及处理情况和建议1、2、十、其他

1、本工程《施工图会审及设计技术交底会议纪要》（计纪[2007

号]）要求监理负责督促落实的各项内容均按《纪要》要求落实。

2、工程经监理签认的《设计变更通知单》及《工程联系单》的变更内容，均已督促施工单位按设计要求执行。

3、本工程《竣工验收会议纪要》执行情况

均已按《纪要》要求执行。

4、对工程施工的评价：

施工方组织机构健全，制度完善，注重质量和安全施工。希望加强管理，今后在民工个技工的管理方面还要加大力度，不断提高其综合素质。

第四篇：项目监理工作总结

项目监理工作总结

一、工程概况

工程名称：宝鸡市陈仓区保障性住房小区虢镇茗苑（监理五标段）

（两仪坊2-4#、2-5#、2-6#、2-7#、2-8#公租房）

工程地址：虢镇水帘路南

工程规模：建筑面积80119㎡

监理工期： 850日历天

二、监理合同履行情况

受陕西保障性住房建设工程有限公司宝鸡项目部的委托,陕西方得项目管理有限公司承接了保障性住房建设工程的监理项目,对保障性住房建设工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后,我公司立即组建了监理组进驻用户现场,在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务,监理工作控制目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果

1、质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范,质量验收及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标。

在项目实施过程中始终以此为依据,检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况,设备安装调试完成后,组织进行初步验收, 严格审查承建单位的质量管理体系,检查分包单位的资质(如消防系统),严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程,都要求施工单位先进行自检,自检合格后再报监理部签认,符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理,机房场地建设通过了综合性的评审。

2、进度控制

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》;在项目建设过程中,各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》;各分项工程互相制约和关联的,还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划,监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相关各方分析原因、研究措施,实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中,确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因:整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。

3、投资控制

严格按照项目款支付程序进行项目款的支付,对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查,严格对照合同相关的付款条款,对于符合合同规定的,再提交用户审批。经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保建设方的投资计划目标。

4、合同管理

协助建设单位拟定各合同的条款,参与合同的讨论和制定工作。项目开始时,监理人员认证学习,研究合同条款。在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。

5、信息及文档管理

在整个项目建设的过程中,产生多种文件或文档,主要包括:(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)过程中产生的各类文档;(4)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档,进行归档并及时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,提交用户并进行归档。总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。

6、组织协调

安居工程建设内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位),没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度:每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况,汇报下一周的工作计划,并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议:对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进行研究分析和讨论;(3)协调会:对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了33次工程监理例会,发出监理通知共49篇。监理的协调工作,为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。

四、工程质量的评价

各分项工程完工后分别组织了验收,各分项工程都实现了合同约定的建设内容,符合相关技术标准和要求,系统使用情况良好,满足用户的实际需求。当然,部分还存在一些需要优化和完善的内容,希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。

五、结束语

监理方在监理工作过程中,得到了甲方领导及质监站的大力支持,各承建单位的相互协作和配合。在此,本人谨代表陕西方得管理有限公司项目监理部的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢。

第五篇：项目监理工作总结

项目监理工作总结

一、工程概况 工程名称：广元市朝天区城镇市政基础设施灾后恢复重建第一批项目 2 建设地点：本工程位于广元市朝天区城区和羊木镇 3工程类型和特点：

3．1 工程规模：

(1)、该工程包括九龙路、银河路、滨江路、军师街、明月路、政府路、清风路、潜溪路、峨眉路、小峨眉路等道路工程、给水、排水工程、照明工程、交通工程，以及A段、B段给水管线工程，其中，道路总长5.19KM；给水管道8.59KM；排水工程包括雨水管道6.23Km和污水管道3.54KM。

(2)、工程中标价为2860.2589万元人民币。

（3）、工程施工时间：2010年12月18日开工，至2011年12月18日完工。3．2 工程结构特点：

九龙路、银河路、银河路上段、小峨眉路均为水泥混凝土路面，军师街、明月路、政府路、清风路、潜溪路、峨眉路均为沥青混凝土路面。4 工程项目建设实施相关单位名录： 4．1建设单位：广元市朝天区规划和建设局 4．2质监单位：广元市朝天区质监站

4．3设计单位：中铁二局工程集团有限责任公司

4．4监理单位：美国哈莫尼集团公司和中国成达工程有限公司联合体 4．5施工单位：宇杰集团股份有限公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。总监理工程师：

1人； 总监理工程师代表：

1人； 专业监理工程师：

1人； 现场监理工程师：

1人；

资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。

2、投入的监理设施

现场由施工单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交施工单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于部分路段板房拆除受到当地村民阻挠，拆除工作进展缓慢，导致局部路段出现停工及窝工现象，影响施工进度，项目监理部及时与业主、施工单位沟通、协商制定调整工程进度实施方案，使工程得以顺利实施。

在工程实施过程中，项目监理部及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

2、工程质量控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008,和《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008新规范进行质量验收，单位工程评定为“合格”，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。⑵加强事中巡视、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。⑶不放松事后验收 在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

美国哈莫尼集团公司和中国成达工程有限公司联合体

广元市朝天区监理部 2011年12月23日