2021年工行信用卡营销的工作总结
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2021年工行信用卡营销的工作总结
工行支行把发展信___卡规模,抢占信___卡市场份额作为银行卡工作的重点,依托自身资源,通过争揽高端客户,营销___办卡,抢占优质特约商户,扩大发卡规模,通过全行共同努力,收到了显著成效,截至__月__日,信___卡发卡量___张,是去年总发卡量的___倍,位居工行分行信___卡发卡量榜首,实现银行卡中间业务收入___万元。
一是明确市场定位。
为扩大发展信___卡规模,抢占信___卡市场份额,该行对信___卡市场进行客观准确的调研、分析、预测,多次召开部门、网点负责人座谈会,提高思想认识,转变观念,把员工的行为统一到贯彻落实支行的经营决策上来,努力营造“全辖围着市场转、员工围着客户转”的经营思想和经营环境。二是完善考核机制。
年初,该行将信___卡目标任务分解到部门、网点,实行“双挂钩”政策,即:指标数与部门网点绩效挂钩、与客户经理挂钩,同时,对二线人员也要求充分挖掘个人客户资源,下达目标任务。通过制定《银行卡营销奖励办法》等激励措施,对完成任务的员工按标准进行奖励,对未完成任务的员工加重进行处罚。既做到人人参与,又与岗位职责挂钩,使员工做到心中有目标,肩上有压力,工作有动力,最大限度调动员工积极推广、介绍、宣传、营销信___卡的积极性。三是主动出击营销。
该行摆脱单靠个金部门孤军作战被动营销的局面,制定实施了市场营销联动机制,充分发挥个金部、客户经理等现有营销队伍和营业网点的综合营销功能,达到全行整体营销、部门优势互补、产品捆绑销售、单位批量发卡的效果。东庞支行深入矿区,加大对集团客户营销力度,一次成功营销信___卡___张;在信___卡的推广过程中,注重发挥公司、住房等对公业务优势,通过客户经理向房地产开发公司、贷款新增户、住房按揭客户宣传、介绍该行各类新兴业务把银行卡与贷款营销等业务有机结合起来,有针对性地一次捆绑营销信___卡,提升服务品质。范文仅供参考
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