信用社(银行)二季度推广小额信用贷款、创建信用村(镇)工作总结[范文大全]

第一篇：信用社(银行)二季度推广小额信用贷款、创建信用村(镇)工作总结

信用社（银行）二季度推广小额信用贷款、创建信用村（镇）工作总结

为了认真贯彻落实中国人民银行总行《农村信用合作社农户小额信用贷款管理指导意见》的精神，我县农村信用社进一步端正经营思想，本着“突出重点、注重实际、分步实施、全面推进”的原则，加大支农力度，全面推广农户小额信用贷款工作，走出了一条自身各项业务健康发展的基础上有效地支持和促进农村经济发展、农民致富的新路子，促进了我县农村经济的发展。

一、深化 “信用工程” 建设，全力支持 “三农” 经济 为了切实把农户小额信用贷款工作落到实处，使之有计划、有步骤地开展，首先，县联社成立了曲沃县农村信用社农户小额信用贷款工作领导小组，负责指导、督促全县基层信用社按照要求开展对信用户、信用村，农户信用等级评定及核定农户信用贷款额度，农户小额信用贷款的发放与收回工作。各信用社也相应成立了农户信用等级评定小组，小组成员由信用社人员和农户代表、村委会人员组成。

其次，为进一步深化、巩固“信用工程”建设，我们紧紧依靠县委、县政府及各级党组织，全面完善农村信用制度。联社领导结合我县实际，制定了创建“信用工程”的实施方案，并适时召开了曲沃县农村信用社暨农村“信用工程”建设工作会议，及时向县委、县政府领导进行了汇报，政府领导高度重视，并专门下发了曲沃县创建“信用工程”文件，将文件下发到各局、部、委、乡镇、村委，要求各级领导正确认识创建“信用工程”的意义，并将“信用工程”的创建作

为各级党委政府的首要工作来抓。通过创建“信用工程”，调整贷款投向，改善信用环境，营造诚实守信的良好氛围，促进农村精神文明建设。在政府主导、信用社主办、各方参与的同时，我们及时签订了创建“信用工程”三级目标责任书，即：县政府与各乡镇、各乡镇与各村委、联社与信用社、信用社与包片信贷员层层签订目标责任书，明确责任，落实到人。

第三，我们把有关创建信用村的文件、各类调查表、规划表、档案管理、操作规程等汇编成《创建千村信用工程手册》，发到每个行政村和信用社，要求全县信用社严格按照规定程序开展创建工作。同时，修订创建方案，把创建信用村的程序明确细分为宣传动员、成立组织机构、现场调查、初步评定、张榜公布，评定委员会审定、签订合同和发送贷款证、建立档案等八个步骤，使基层信用社操作起来有章可循。充分结合创建信用村镇活动，把推广小额农贷工作推向高潮，在县委、县政府及市办的指导下，进一步完善了小额信用贷款管理办法，扩大小额信贷服务面，使农户小额信用贷款业务走上了日趋规范的轨道，创建“信用工程”工作取得了一定的成果。截止6月底，全县农村信用社共建立农户资信档案

户，评定“信用户”

户，核发“贷款证”

户，占已评级农户的%，全县农户中已有一半以上的农户拥有“信用证”；评定“信用村”

个；已创建成“信用乡（镇）”

个。全辖信用社发放贷款农户数达

户，其中农户小额信用贷款户数为

户，贷款余额为

万元，累计发放农户小额信用贷款

万元，走出了一条“政府满意、农民高兴、信用社发展”的“三赢”

之路。

二、存在问题及建议

推广农户小额信用贷款是落实中央经济工作会议精神，更好地发挥农村信用社农村金融主力军和联系农民金融纽带的作用，是维护广大农民群众的根本利益。但有些信用社在农户小额信用贷款推广过程中，不主动、对农户小额信用贷款的内涵理解过于狭窄、片面认为小额信用贷款只是农民购买种子、化肥、农药等所需的小额贷款，把因其它用途需要的贷款拒之门外，制约了小额信用贷款发放对象和进度。甚至有些信贷从业人员认为，农户的信用度差，贷款不能按期收回，加之信用社实行贷款责任追究制，怕承担责任，尽量少放，不是真正为农户办实事，只是应付了事。对农户的调查面及信用评定和发证面不够，操作不规范，需要进一步规范和完善。

推广农户小额信用贷款是一项细致和艰苦的任务，要从政治上高度认识农户小额信用贷款的重要意义，进一步明确农户小额信用贷款是农村信用社发挥联系农民金融纽带、支持农民增收和农村经济发展的主力军，要克服工作上的片面性，正确理解农户小额信用贷款的内涵，消除对农户的偏见，引导农户守信用，营造一个良好的信用环境。通过二季度的农户小额信用贷款工作，我们要认真进行总结经验，找出差距，认真、扎实地开展农户小额信用贷款，为支持农村经济发展，农民奔小康做出贡献。

第二篇：XX村镇银行2014年二季度工作总结

XXXX村镇银行2014年二季度工作总结

二季度以来，我行围绕发起行下达的各项指标任务，稳步拓展各项业务，加强内控管理，培育合规意识，加大风险防控和化解的工作力度，全行上下一心，攻坚克难，使各项工作有序开展，现将二季度工作情况作一简要总结。

一、业务发展情况

（一）存款业务

截至2014年6月30日，我行各项存款余额30355万元，比年初新增9172万元，完成全年目标任务的64.27%；其中储蓄存款余额7860万元，较年初新增4021万元，对公存款余额22495万元，较年初新增5151万元。

（二）贷款业务

截至2014年6月30日，我行各项贷款余额37813万元，比年初新增10736万元，完成全年目标任务的97.60%；其中个人类贷款余额20906.13万元，较年初新增6937万元，公司类贷款余额16907万元，较年初新增3799万元。贷款总户数907户，户均41.69万元。四级不良贷款余额1094万元，不良贷款占比2.89%。

（三）财务情况

截至2014年6月30日，我行实现各项营业收入1403万元，其中利息收入1342万元，金融机构往来收入53万元，中间业务收入8万元；各项营业支出1347.55万元，其中利息支出200.35万元，金融机构往来支出262.91万元，营业税金及附加44.56万元，资产减值损失396.05万元，业务及管理费442.51万元，手续费及佣金支出1.18万元。上半年实现净利润3.37万元。

二、主要工作举措

（一）紧扣发展主题，推进业务营销

1、落实三大措施推进存款营销

（1）建立全行业务营销组织架构，形成全员联动的营销模式 3月初，我行召开全行工作会议，明确了业务营销的组织架构，将信贷部并入市场营销部，市场营销部成立四个分部室，选拔优秀员工担任部室负责人，由四位领导班子成员分别挂钩四个部室，实行业绩挂钩，绩效挂钩，上下联动，定期考核，良性竞争，奖罚到组的营销管理模式，一周一通报，一月一考核，一方面提高了全行员工业务营销的主观能动性，提升了经营业绩，另一方面也加强了员工的团队意识，促进了团队凝聚力。在构建我行营销体系的过程中，涌现出一些优秀的营销人才，如我行新上任的市场拓展部负责人何娟同志，在带领部门员工做好营销工作的同时，积极主动运用其在本地具有的人脉优势，与政府各机关办局广泛接触，先后营销到开发区财政账户、XX县粮食局账户、房地产开发商账户等重点账户，截至6月30日，何娟同志个人存款达4687万元。大客户营销方面，我行利用与中太集团的良好关系介绍其与XX县政府洽谈42公里省道改建扩建合作事宜，目前已基本敲定合作，预计合作成功的话年底将给我行带来较大的存款增长点，我行将成为该企业在XX的结算行。

（2）学习运用兄弟行先进营销法，研究制定切合实际的营销方案

通过到兄弟行交流学习，我行借鉴兄弟行“鸡蛋营销法”，结合我行实际情况，制定了详实可行的营销方案，印制了配有我行存款利率，优惠政策等信息的宣传页，并利用清明节赶会期间人流量较大的良机，组织员工到清明会现场分发宣传单页，凭宣传单页每月都可至我行营业厅领取鸡蛋，形成首次营销，营业厅内大堂经理做好热情接待的同时向客户介绍我行存款产品和优惠政策，进行二次营销。实行“鸡蛋营销法”后，到我行柜面办理业务的客户数明显增多，有效促 2

进了我行储蓄存款的自然增长。

（3）多措并举抢抓对公存款，有组织有目标展开营销 一是做好企业客户现金流营销。

在思想上来说，我行认识到在目前营业网点尚未具备优势，银联卡尚未发行的条件下，要想留住企业客户的现金流，仅靠人脉关系强留资金，无疑是不长久的，唯有充分发挥POS机结合网上银行业务方便快捷的优势，让客户真正认同我行的产品，自发的使用并养成习惯，进而形成一个稳定的现金流账户。

从措施上来说，我行采取三个措施做好配套营销：第一，在柜面摆放POS机及网银宣传资料，由柜员与大堂经理配合向客户推介POS机业务和网上银行业务，充分宣传两项业务结合所能带给客户的方便快及我行相较他行的优惠政策；第二，在营业大厅设臵网银体验机，由大堂经理负责引导客户学会使用，确保开通一户使用一户；第三，成立科技运维工作小组，负责解决或向上级科技部门反映客户使用过程中遇到的各种疑难问题，做好后续服务。

截至6月末，我行营销POS机户数68户，月均流水额留存近1200万元。

二是做好财政存款的营销。一方面继续拓展代收学费业务，保持与当地教育部门和学校的良好合作关系，目前我行已将代收学费业务拓展到XX县所有中学，上半年累计代收学费1200余万元；另一方面密切联系财政部门，关注财政资金动向，如XX县东王集乡的拆迁款项、扶贫专项资金，均由行长室牵头，市场拓展部专人跟踪营销。截至6月30日，我行财政存款达10921万元。

三是做好银行承兑汇票业务的营销。目前我行承兑汇票业务主要集中在农机、化工、水务、电器销售等几个行业，均形成了长期稳定的合作关系。如2014年4月，通过反复协商，我行与XX县恒信伟业电器销售有限公司签订了全年额度达4000万元的承兑业务合作协 3

议。截至2014年6月30日，我行代签发起行银票金额达7651万元，其中敞口金额仅500万元。

2、以风险可控为前提推进贷款营销

在确保贷款风险可控的前提下，我行要求信贷人员切实提高工作效率，切实加强贷款营销力度，重点做好以下几项工作：

（1）抓好企业贷款到期续贷工作，使我行更近、更快、更专业的优势得到充分体现。对贷款到期的企业，慎重调查其信誉和经营情况，并以此决定增加或压缩贷款额度，同时签订流水协议，以便了解其经营情况的同时拓展我行存款业务。

（2）进一步加强和完善分层营销，并密切与政府担保公司合作。切实形成行领导主攻大客户，部门负责人主攻重点户，客户经理和员工全面营销个人优质客户的全员营销机制。通过广泛宣传和我行的灵活、方便、快捷的优质服务，到我行申请贷款的客户成倍增加，这是以前从来没有的现象，说明我行在服务地方上得到了当地人民的肯定。

（4）开展票据贴现业务。在风险可控前提下，我行开展了票据贴现和转贴现业务，截至6月30日，票据贴现余额3018万元。

（二）全力压降不良，保障资金安全

不良清收工作一直是我行各项工作的重中之重，关系到我行的资金安全，关系到我行下一步的业务发展，关系到我行未来的网点布局能否得到顺利实施。二季度以来，我行不良贷款又有抬头趋势，为将不良率压降到监管红线 内，我行主要采取了以下措施：

1、下发文件明确该项工作分管领导，负责统筹安排全行不良贷款的清降工作，同时行领导班子把钉子户分工，每人承包两到三户作主攻方向，从领导班子自身做起，包干到人，切实强化不良清收工作力度。

2、要求专人负责不良贷款日报、周报，将每一笔不良贷款的基 4

本情况、形成不良原因、目前工作进展、下一步准备采取措施等形成汇总表每日一报、领导班子每日一次碰头会，每日一次研究对策，确保实时掌握不良贷款清收工作情况。二季度以来，为加大不良清收力度，同时让员工认识到不良清收工作要想尽办法，用尽手段，抛弃面子，追求实效，我行组织全行员工，出动4辆车，并在车上张贴“欠债还钱天经地义、欠债不还天理难容、诚实守信做人准则、有借有还再借不难”等清收标语，集体到贷款户家中或工厂进行实地清收，对贷款户形成了较大的压力，促使多户有钱不还的贷款户最终偿还了拖欠我行的贷款。

3、健全清收处臵责任制，完善我行不良贷款管理办法，促使我行相关客户经理积极主动学习报案、起诉、保全、化解等清收程序，认真落实清收措施，确保贷款的清前堵后工作落在实处。我行每一位客户经理均能做到独立准备报案、诉讼材料，并充分了解保全、化解所需程序，从而减轻了分管领导的工作压力，也让员工加深了对责任贷款的认识，在实际操作中更加规范和慎重。2014年上半年，我行共计化解不良贷款1972.3万元，提起诉讼9件，报案2件，核销157万元，追偿370万元（企贷300万元，个贷70万元）。

4、开展贷款材料自查。在全力开展不良清收工作的同时，我行一方面严格控制新增贷款风险，认真落实贷审会和贷款三查制度，确保正常贷款按期收回的同时无新增不良贷款；另一方面还组织全体客户经理开展了贷款材料自查，对全行开业以来的贷款材料进行了彻底的自查整改，确保无因贷款材料不合规而形成操作风险。

（三）强化信贷流程管理，加强风险防控

我行在发展初期由于风险防控工作不到位，遭受了惨痛的教训，因此，风险防控工作成为我行的工作重点之一，我行牢牢树立起“控险是第一责任，控险人人有责”的经营理念，采取了如下举措加强我行风险防控工作：

一是加强信贷管理，严格落实贷款“三查”制度和“四双原则”。要求客户经理在贷款调查方面充分借鉴德仕金融的调查方法和措施进行调查，明确第一还款来源的调查是调查工作的重中之重；同时做实五级分类，要求员工加大贷后检查力度，及时掌控风险变化情况。

二是加强流程管理，严格防控操作风险。我行对各项业务制度化、流程化，达到一项业务一套流程，一个产品一套操作规范，全力杜绝操作风险。

三是加强案防与安保工作，切实提升案防建设水平。今年以来我行相继要求全体干部员工签订了责任状与承诺书，对照“九种人”、“十二条高压线”等制度开展自查并下发文件明确案防部门及人员的设臵，同时进一步完善以“防盗、防抢、防爆、防火”为主要内容的突发事件处臵预案，对我行各项安保设施进行了逐项检查，杜绝一切安全、消防隐患。

三、存在的问题和不足

（一）内部管理仍需加强

我行在内部规范化管理方面下了较大的功夫进行整改，但仍有许多方面的管理还不到位，例如业务能力、员工日常行为规范等等，都存在一定的问题。对已有制度的学习还需加强，员工对已有制度还不够熟悉，使得内部管理存在有规不循的现象。

（二）不良贷款压降难度较大

我行目前不良贷款压降的难度主要体现在两方面：

一方面，XXXX村镇银行自2011年12月30日成立，2012年上半年发放的贷款在2013年到期后出现了较大数额的不良，虽然大部分已通过化解使不良得到暂时压降，但这些贷款是一年比一年难化解的。截至6月末统计，2014年共计化解不良贷款14笔计2013.1 万元，其中企贷6笔计1950万元，个贷8笔计63.1万元，这些化解掉的贷款多数均为已倒闭的两家担保公司担保的贷款或企业联保贷款，6

缺少有效资产抵押，其贷款保证金均已被担保公司挪用，甚至有多户贷款资金被担保公司借用套用，清收难度较大，随时都可能再次形成不良；

另一方面，当地信用环境整体较差，XX农商行不良率明面上已达4.6%，实际上在10%以上，银监部门给连云港东方农商行的三年不良压降目标是降到18%以内，加上受整体经济形势下行的影响，很多企业经营日渐艰难，尤其是我行贷款较为集中的旋耕机行业，近一年来都在走下坡路。近期我行不良贷款出现反弹，主要是就一个旋耕机四户联保体贷款出现问题，因为当前旋耕机行业整体不景气，四户企业均受到较大影响，无足够还款能力，其中一户已失去还款能力，另外三户中有两户不愿承担担保责任，也不愿化解，想要退出联保体，导致四户联保体贷款陷入僵局，我行与四户企业多次协商谈判，但仍不能改变当前局面，使我行不良压降工作面临较大压力。我行已经报案并采取了财产保全措施，将用最快速度来实现风险的有效化解，把风险降到最低。

（三）拨备覆盖率未达监管标准

今年3月，省银监办下发了《江苏银监局办公室关于2013江苏省村镇银行经营与风险情况的通报》（苏银监办【2014】40号）文件，文件通报全省有6家村镇银行拨备覆盖率低于150%，我行为其中一家。市银监局要求我行限期整改并上报了整改计划，但如不良贷款不能得到有效压降，我行拨备覆盖率想要达标难度仍较大。

五、下一步工作安排

（一）狠抓不良压降的同时，继续扩大存贷款规模

继续通过法律诉讼、保全，恳请政府部门协助等方式，对三户企业不良贷款进行有效处臵，尽量转化、消解我行已存在的贷款风险，将不良率压降到最低点，使得我行拨备覆盖率达到银监部门的监管标准。同时抓住新网点搬迁入驻的机遇，以POS机、网银、手机银行等 7

产品为手段，继续狠抓存款不放松，全力以赴，迅速抢夺周边市场份额。在存款快速稳定增长的基础上加大信贷投放力度，投放方向仍主要向风险相对可以控制的房产抵押贷款和公职人员贷款倾斜，确保新发放贷款风险均能得到有效控制。

（二）加强员工素质培训，适应发展需要

当前我行业务规模和网点布局的发展，对我行员工的自身素质提出了更高的要求，老员工能否胜任更高级别的岗位，能否做好更为优质的服务，新员工能否尽快掌握各项业务，都成为我行当前阶段需要考虑的问题，因此加强员工素质培训势在必行。我行将继续执行每周学习制度，第一阶段主抓业务学习，第二阶段主抓制度学习，第三阶段主抓实践操作演练，使其尽快适应我行快速发展的需要。

（三）做好新网点入驻准备工作，确保顺利开业

我行新办公大楼建设工程已进入收尾阶段，计划于八月正式搬迁入驻。目前所需准备工作一是确保各项手续申报材料按时上报，取得相关批复和许可，二是做好工程验收工作，确保工程质量过关，排查风险隐患，三是做好开业宣传准备工作，制定宣传计划，配套宣传用品，利用开业的大好时机全力扩大我行影响力。

第三篇：信用社(银行)创建“青年文明号”工作总结

信用社（银行）创建“青年文明号”工作总结

XX乡农村信用社主营吸收公众存款；发放短期、中长期贷款等业务，并办理票据承兑与贴现；代理收付款项及代理保险业务；代理发行、代理兑付、承销政府债券、金融债券；经中国人民银行业监督管理机构和有关部门批准的其他业务。内设营业部、财务部、业务部、综合部和监察保卫部等5个职能部门现有职工11人，其中有党员5人、青年团员6人，平均年龄27.3岁，设有一个党小组和一个团支部。

我们根据上级有关创建“青年文明号”活动的精神，结合全社实际，把创建“青年文明号”作为精神文明建设的一个载体，确定了本社为争创“青年文明号”的申报单位，并围绕中心工作，紧扣优质文明服务这一主体，点面结合，全面铺开，通过争创活动调动了全体职工的积极性和创造性，增强了队伍的凝聚力和向心力，全面推进了服务水平的提高。在开展创建工作过程中我们主要做了如下几个方面：

一、明确指导思想，强化对创建活动的领导。

近年来，信用社领导充分认识到，要塑造企业形象，搞好两个文明建设，就必须以“青年文明号”创建活动为总载体，把创建活动作为提高干部职工工作积极性的一项重要措施来抓。该项创建活动过程中，做到了三到位，一是组织领导到位，联社成立了由信用社经理任组长、主任任副组长、有关科室负责人任成员的创建领导小组，领导小组办公室在综合部，负责创建日常工作。实行一岗双责，两副担子一肩挑，真正做到思想共建、目标共立、决策共谋、责任共担，全社形成了上下左右共同创建，党、政、工、团共同管的格局。二是措施到位，投资硬件建设，并经常性地组织乒乓球、歌咏比赛，知识竞赛等健康向上的文体活动，丰富了职工文化生活，陶冶了员工的爱国主义情操。由于认真贯彻执行“一把手抓两手”和“两手抓、两手都要硬”的方针，使全社在文明创建上形成了“制度健全，齐抓共管，措施得力”的良好局面。

二、以开展优质服务活动为总抓手，促进“青年文明号”创建活动的开展。

我们首先从加强服务环境建设入手，完善了全套服务设施，信用社服务台、钢笔、老花镜、意见簿等样样齐全；顾客休息椅、茶座一尘不染。第二，规范员工服务行为，临柜人员挂牌服务，着装统一整洁、礼貌热情，微笑服务，自觉使用文明用语。对外办理业务全部能够做到自然站立、面带微笑、说话温雅、目光温和，办理业务时做到有条不紊、及时准确。同时，积极推行了“文明用语、限时服务，延时服务、上门服务”等全新服务项目和评选“星级营业员”活动，增强员工实行优质文明服务的自觉性。使柜台服务做到了“一禁”、“三笑”和“八个一样”。受到了群众的一致好评，成为了人民满意、信赖的单位。第三，加强对社会的公益性金融服务，两年来，全社上下把三尺柜台变成文明窗口的同时，主动深入基层，为企事业单位，广大客户兑换残损人民币；我们还组织有实践经验的出纳员总结防范新、旧版假币的信息，并印成“明白纸”，在社会上广泛散发，增强了群众反假币的意识和能力。

三、加强教育引导，提高农信系统员工整体素质。

我们首先加强了思想政治教育，形势教育和职工道德教育，引导青年职工认真学习十六大精神及“三个代表”重要思想、邓小平理论和《公民文明手册》，使全体员工树立正确的人生观、世界观、价值观。第二，利用典型引路的办法，组织职工学习孔繁森等先进人物的事迹，教育职工树立高度的责任感和主人翁意识，提高自身优质服务水平。第三，积极开展岗位技术练兵活动。我们根据8个争创单位青年多、思想活跃、上进心强的特点，每月开展二次大练基本功的活动、组织员工进行点钞、珠算、计算机输入等业务技术比赛，并把比赛成绩同评先树优、奖金挂钩，凡预期达到标准要求的，给予表彰奖励，在信用社系统内掀起了一股比、学、帮、赶、超的学习练功热潮。

随着全社创建活动的深入开展、队伍整体素质有明显提高。社风社貌发生了翻天覆地的变化，职工学技术练基本功的多了，无所事事、串岗聊天的少了；服务中使用文明用语的多了，态度冷淡的几乎没有了；廉洁奉公的多了，私心杂念的少了。职工的向心力，凝聚力大大增强，“说文明话、办文明事”成为每个职工的自觉行动。同时，各项金融业务也得到全面发展，信贷资产质量及经营管理水平都有明显提高，效益兴社的观念进一步增强。

今后创建工作计划突出抓好如下几个方面:

一、进一步提高认识，加强领导，切实把创建活动更加广泛深入开展下去。

开展创建活动可以激发广大青年职工的工作积极性和创造性，发挥他们的聪明才智，可以使青年职工不断提高自身的政治、业务素质，是建设高素质金融干部队伍的有效途径。今后联社一定要把创建活动摆上重要位置，引起足够重视，当作全社工作的一个重要组成部分而纳入总规划，一同部署，一同考核，采取措施，加强领导，坚决克服只从形式上满足的做法。要把开展优质文明服务，创建“青年文明号”活动作为全社提高经营管理水平和经济效益的有效措施，作为实现社会效益和自身效益的有效纽带，作为提高职工队伍素质的有效途径，真正做到两个文明一起抓，两个成果一起要。

二、认真贯彻“十六”大会议精神，结合“三个代表”，不断深化创建内容。

今后全社在创建活动过程中，要以“十六”大会议精神，“三个代表”为中心内容，结合全社中心工作，进一步研究和制定具体的创建规划，切实把创建活动引向深入。

一是继续下大力气抓好青年职工的政治教育。这是整个创建活动的首要任务。通过引导青年职工政治理论学习，培养他们坚定的政治立场，努力塑造出一支政治素质高、业务精、技术硬、作风好的金融干部职工队伍。二是要结合开展争当“青年文明岗位能手活动”，继续抓好青年职工的职业技能培训，同时，树立超前意识，组织青年职工认真学习现代科学技术知识，提高自身科学文化素质，增强对市场经济的适应能力。三是进一步规范服务，推动优质文明服务活动再上新水平。加强青年职工职业道德文化建设，把窗口服务作为突破口，抓紧抓好，充分体现农村信用社优质文明服务和良好的社风社貌。

三、加大管理力度，不断推动创建活动再上新台阶。

进一步落实创建活动方案和措施的执行，层层分解，解决时松时紧的问题，一是建立健全管理制度，将创建活动纳入规范化管理。在总结前段创建经验基础上，根据实际情况，制定出新的管理办法。二是建立目标责任制，实行“一岗两责”，党、政、工、团及业务部门等密切配合，齐抓共管，形成合力，切实做到两个文明一起抓，还要做好“结合渗透”文章，把精神文明建设渗透到业务工作和管理之中，使两者“同频共振”、彼此融通。

第四篇：信用社(银行)委员会四好班子创建工作总结

信用社（银行）委员会四好班子创建工作总结

今年，X县联社党委按照《中共四川省农村信用社联合社X办事处委员会关于印发“四好”班子创建活动实施意见的通知》文件精神，认真贯彻落实“三个代表”、党的十七届三中全会精神，牢固树立科学发展观，坚持以服务“三农”为导向，以改革、发展为目标,以合规经营为重点，狠抓“四好”领导班子和干部队伍建设，取得了较好的成效。现将今年“四好班子”创建工作总结如下：

一、统一思想，加强组织领导，落实创建活动

联社党委把创建活动列入重要议事日程，切实加强组织领导。为推动创建工作的顺利进行，联社党委成立了以党委书记X为组长，党委委员为副组长，各部门负责人和各支部书记为成员的创建“四好”班子领导小组，并由联社党委办公室负责日常事务。制定了创建活动工作实施方案，做到了年初有计划、有部署，年中有检查、有落实，年末有总结。全年领导班子专题研究“四好”活动2次，并组织全县干部职工多次开展创建活动，为创建活动提供了有力的组织保障。

二、多管齐下，采取多种措施，取得明显成效

（一）提高政治素质，增强履职能力。

为近一步搞好“四好”创建活动，我县联社领导班子建立健全了切实可行的学习制度，坚持中心组学习制度和职工学习制度，做到了年初有安排，半年有检查，年终有总结，保证了时间、人员、内容、效果四落实。一是制定了中心组学习意见和计划，坚持每月一次的领导干部中心学习组理论学习，学习内容主要围绕党的路线、方针、政策和金融法律、法规进行。通过结合保持共产党员先进性教育，坚持正面教育为主，结合反面典型，开展警钟长鸣教育，把加强领导班子中心组学习、开好民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容。二是进一步树立和落实了理论联系实际的工作作风。加强调查研究，联社班子成员经常深入农村和基层信用社开展调研。今年班子成员全年分别到信用社检查调研20余次。

（二）创新管理理念，提升经营业绩。

第一，六大体系建设有序进行。今年以来X县联社加大对“六大体系”建设进程，改革、发展齐头并进。一是组织得当，保障改革顺利进行。年初，联社成立以党委书记X为组长的改革领导小组，使“六大体系建设”有了强有力的组织保障。二是推进干部人事制度体系转型。经历时半年的准备，7月12 日联社在X宾馆召开中层干部竞聘讲演暨三年目标竞拍会，遵循“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的原则,通过公平、公正、公开竞聘,32名中层干部和20名人才储备干部脱颖而出，进入领导岗位，从根本上打破了干部任用上传统的“论资排辈”，充分调动和发挥了人才的积极性、主动性和创造性，对高县农村信合事业的蓬勃发展必将起到巨大的促进作用。

第二，完善薪酬绩效分配改革。突出以人为本的新型人本理念, 体现“以效益论英雄，凭业绩发薪酬”的薪酬改革，坚决打破吃大锅饭，干多干少一个样，搞平均主分配的旧传统劳动分配方式。将员工工资总额分为基础工资和绩效工资两部分进行管理，在保证基础工资不降低的前提下，逐步加大绩效工资在工资总额中的比重。正确引导、正向激励，充分调动全员工作积极性，达到按劳取酬、多劳多得、激发员工工作热情的目的，从而提高了经济效益，增强了企业可持续发展能力。

第三，通过有效的四好班子创建活动，我县联社取得了可喜可贺的经营业绩。截止11月末，我县联社存款259588万元，较年初增加44536万元，增幅20.71%，完成省联社下达全年计划38100万元的117%，完成办事处下达上半年指导性计划36600万元的122%；各项贷款143013万元，较年初增加28084万元，增幅24.44%，完成省联社下达全年净增计划24800万元的113%；五级不良贷款为6811万元，占比4.76%，较年初下降979万元，完成省联社下降计划158万元的619.62%；实现总收入14010万元，其中：贷款利息收入9136万元，往来利息收入4191万元，其他收入683万元。

（三）增强团结合作，重视班子建设。

第一，认真贯彻执行民主集中制原则。按照上级要求，我县联社将创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。并结合创建活动，对班子成员进行有针对性的民主测评、征求意见，坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则，增强班子合力，促进班子综合素质与整体能力明显提高。同时，建立健全比较完善的班子决策、管理监督、选人用人等规章制度，形成符合我社实际的领导班子管理制度框架，形成靠制度选人用人管人、靠制度激励约束和监督人的良性机制。且通过“四好”领导班子创建活动，不断培养领导干部深入实际、调查研究、求真务实的工作作风，达到切实转变领导干部工作作风的目的，以此推动“四好”领导班子创建活动深入持久地开展。

第二，积极关心员工生活和工作。领导班子时时刻刻关心着员工的薪酬待遇、员工的进步和成长，经常下基层慰问一线员工，为他们解决实际问题。关心员工是增强团队凝聚力的重要手段，帮助职工解决困难，真正做到想职工之所想，急职工之所急，全社上下形成一个和谐的大家庭。

第三，强化对照整改。领导班子通过对照“四好”标准的要求，在广泛听取员工意见的基础上，结合绩效考核反馈情况，认真分析了班子建设存在的差距和不足，明确改进的措施和重点。内容主要包括：与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析、整改措施；全年班子建设主要工作的安排（如中心组学习、民主生活会、党风廉政建设措施），全年工作的重点等等，从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。同时，严格执行党中央、国务院和中央纪委有关廉政建设一系列准则规定和重要事项报告制度，由本人认真填报《个人重大事项报告表》、《个人收入申报表》，并且由组织、纪检部门认真审核。

（四）树立良好作风，创新服务形象。

第一，加大党风廉政建设。高县联社党风廉政建设、反腐败及案件防范工作由联社党委统一领导，年初联社就制定了《今年党风廉政建设和反腐败工作实施意见》、《今年案件防控实施意见》等实施方案，认真落实省联社及办事处工作意见，抓好辖内党风廉政工作及案件防范工作，继续深入抓好案件专项治理和治理商业贿赂，积极开展贷款本息全面对账工作，在清理领导干部及其亲属经商办企业及利用职务之便谋取不正当利益活动中，我县无一例违规违纪事项和人员。通过专项活动的开展，进一步增强了党员干部和员工依法合规意识，树立了领导班子的良好作风。

第二，提高服务意识。作为领导班子，不仅是决策、领导的主体，同时也身兼为基层员工服务的责任。通过对员工的关心，及时了解员工的思想动态，为员工排忧解难，切实为员工利益服务，为队伍团结服务。

三、存在问题和不足

通过开展 “四好”班子创建活动，我县农村信用社虽然取得了较好成绩，但也存在一些不足。一是由于领导班子忙于事务性工作较多，深入基层调查研究的时间不够多；二是有时对学习抓得不够紧，学习内容与工作实践的紧密结合还需加强。

明年，我社将继续持久深入开展“四好”班子创建活动，坚持将“四好”班子创建活动与业务结合，与创先争优结合，与党风廉政结合，与转变领导作风结合，切实按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标要求，努力提高领导班子执政能力，充分发挥领导班子党员领导干部先锋模范作用，团结带领广大员工高位求进，猛上台阶，用“争”的精神、“抢”的气势、“夺”的劲头，进一步增强凝聚力、创造力和执行力，加快实现X县农村信用社又好又快发展新局面！