商业银行工作计划的写作方法

第一篇：商业银行工作计划的写作方法

商业银行工作计划的写作方法

工作计划是机关、社会团体、工矿企业、农村基层或个人在一定时期内的工作打算和安排。作好工作计划，是使工作有条不紊的前提。

一、计划的分类

1、按性质分：

（1）工作计划。即机关、团体、学校等部门或单位为进行

工作而制定的计划。

（2）学习计划。即单位或个人为进行学习而制定的计划，包括政治理论学习计划、业务学习计划等。

（3）文体计划。即单位或个人为开展或进行文化娱乐和体

育等活动而制定的计划。

（4）生产计划。即工矿企业、农村等为进行生产而制定的计划，包括产品产量计划、产品质量计划、产品品种计划、成本计划等。

2、按范围分：

（1）个人计划。如个人学习计划，个人工作计划。

（2）单位计划。包括各个方面，如政治思想工作、生产业

务工作、生活福利工作等计划。

3、按时间分：

（1）年度计划。

（2）季度计划。

（3）月度计划。

（4）短期计划。

（5）长期计划。

二、工作计划的格式和内容

1、工作计划的格式

（1）计划的名称，包括制定计划的单位名称、计划的期限。

（2）计划的具体要求。包括工作目的、要求、指标，实施的步骤、措施等。

2、工作计划的内容

（1）情况分析。制定计划前要分析研究工作现状，充分了

解下一步工作是在什么基础上进行的，依据是什么。

（2）要结合上级单位的有关政策和要求，考虑本部门本但

我i额的工作和其他单位工作的相互关系。

（3）根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务

和应达到的要求。

（4）根据主客观条件，确定工作方法和步骤，采取必要措

施。

三、拟定计划应注意的问题

拟订计划应注意以下问题：

1、实事求是，量力而行，既不要求过高，又不要过低，制定的目标经努力能够达到。

2、要搞好调查研究，认真论证计划的可行性，反对官僚主义、空想主义。

3、计划要定的具体、明确，便于执行检查。

第二篇：工作计划的写作方法

工作计划的写作方法

1．工作计划的概念

工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

2．工作计划的作用

古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什 么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可

以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划

本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作

既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重

要手段。

3．工作计划的分类

计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性计划，如社

会发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等。按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如、季度、月份的计划等。按计划的详细程度分，有

计划要点、简要计划和详细计划。

4．工作计划的结构

工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。

（2）正文。由前言和计划事项构成。

1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并

领起下述的计划事项。

2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要

分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目

是在大的方面要做的每一项工作。

第三篇：工作计划的写作方法

1．工作计划的概念

工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

2．工作计划的作用

古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

3．工作计划的分类

计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等。按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如、季度、月份的计划等。按计划的详细程度分，有计划要点、简要计划和详细计划。

4．工作计划的结构

工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。

（2）正文。由前言和计划事项构成。

1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并 领起下述的计划事项。

2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要

分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目 是在大的方面要做的每一项工作。

工作计划写作

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规

划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。

（一）各种工作计划特征和写作特点

１、规划

规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《××省经济和社会发展十年规划》，《××省工业结构调整规划》等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。

规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是“四要素”写法：单位名称＋时间期限＋内容范围＋“规划”二字。如《××省“八五”期间经济发展规划》。规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：（１）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。（２）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。（３）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。（４）结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。

２、设想

设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；在写法上是概括地、粗线条地勾

勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称“设想”；范围较广泛的称为“构想”；时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不是给各级领导看的，就是交群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。

设想的具体写法：设想因具有超前性，所以其写作要求并不十分严格，其格式也不大一样：如果是给领导看的，报给上级，就要严肃一些，随报告报送，不必落款，也不必写行文时间；如果是交给群众讨论的，或者不以通知或报告的形式转发或上报，就要落款并写明具体行文时间。设想的标题可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略单位名称，或省略时间期限，还可以是“两要素”省略单位名称和时间期限，如《关于机构改革的初步设想》。设想的正文一般有两种写法。第一种是只讲目标、要求的条项并列式写法，适用于时间较长远的“设想”或工作计划的最初构思或打算。第二种是也按规划、计划、方案或安排的格式结构，只是内容粗略一些的想法，适用于预备性计划，即只是征求意见的“构想”、“思路”或“打算”。

３、计划

狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样，以示郑重。计划的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略。正文写法，由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。一般包括以下几方面内容：（１）开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要；（２）主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。（３）结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。

４、要点

所谓要点，实际就是计划的摘要，即经过整理，把主要内容摘出来的计划。一般以文件下发的计划都采用“要点”的形式。

要点的具体写法：要点大多是上级机关某一项重要或较大工作计划的摘要，一般都要以文件形式下发，因而多用某个通知作“文件头”，所以只要有标题和正文两部分内容就可以了，不必再落款，再写成文时间；但也有些要点，由于涉及的工作重大，为郑重起见，往往要在标题下标明发文机关名称和制发具体时间。要点的标题可写“四要素”，也可写“三要素”，但“三要素”的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称。正文写法，由于要点的内容是摘录计划的主要之点，所以其正文都写得比较概要，既不要兼顾到各个方面，也不必讲具体做法，更不用讲道理；没有过渡段，段落也不长。在结构方式上，大都是并列式，可分若干项目一贯到底，也可分几大项，大项下分若干小项，其中的小项可在每一大项下单独排列，也可全文排列。

５、方案

方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《东北师范大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

６、安排

安排是计划中最为具体的一种格式：由于其工作比较确切、单一，不作具体安排就不能达到目的，所以其内容要写得详细一些，这样容易使人把握。

安排的具体写法：安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作，所以一般有两种发文形式：一种是上级对下级安排工作，尽管涉及面较小，也要用“文件头”形式下发。“安排”的格式是“标题”和“正文”两部分。另一种，如果是单位内部的工作安排，也可直接下发文件，格式就由“标题”、“正文”、“落款及时间”三部分组成。但不管哪种形式，作为“安排”本身都不该有受文单位，如果必须有，则或者以“文件头”形式下发，或者以“关于.....安排的通知”名义下发。安排的标题可是“三要素”写法，也可是“两要素”写法（省略机关名称）。安排的正文一般由“开头”、“主体”和“结尾”三部分组成；也有的省略“结尾”，“主体”结束，正文即随之结束。“开头”同计划的开头差不多，或阐述依据，或概述简明扼要。“主体”是正文的核心，一般包括任务、要求、步骤、措施四方面内容。在结构上可按这四方面内容分项来写；也可把任务和要求合在一起，把步骤和措施合在一起来写；还可以先写总任务，然后按时间先后顺序一项一项地写具体任务，每一项有每一项的要求及措施，要依据工作性质及具体内容来定。但不管怎样结构，其任务都要具体，其要求都要明确，其措施都要得当。

方案和安排有共同之处，即写作题材都是单项的工作，即只对一项工作作出部署和安排。这也正是方案、安排与规划、设想、计划、要点的根本不同。但二者在内容范围上也有个大小之分：方案的内容范围适合于上级对下级或涉及面比较大的工作，安排的内容范围则适合于单位内部或涉及面较小的工作，如《××市关于计划生育的工作安排》。方案和安排还有一种较为概要一点的写法，以便于下级具体实施时灵活掌握，叫做“意见”：方案大多称“实施意见”，如《××市“七五”期间社会主义精神文明建设的实施意见》；安排往往称“安排意见”，如《××××系统关于开展增收节支活动的安排意见》。在此需要说明的是，有些机关把单位内部或涉及面很窄的单项工作计划也称之为“方案”，这是不合适的，因为这些工作都比较切近、具体，也并不复杂，只要用“安排”就足够了，如果较为原则，则可称为“安排意见”。

（二）写好计划的方法

写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。但是在写作上也有一些章法。首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。然后，再根据具体内容和文种写

作要求进行写作。如果是时间较长、范围较广的计划，就要用“规划”。因为规划不必也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发热情的作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写得不切实际；但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。如果是初步的、不太成熟的计划，就要用“设想”。因为设想是为计划作准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得没条理，而只是说它更注重“想”，即要有突破和创新。如果计划内容是某一项工作，一般则用“方案”或“安排”，工作项目比较复杂者用“方案”，较简单者为“安排”。因为方案和安排都必须写得很细（或很全面，或很具体），否则工作就没法开展。当然，若考虑到要给下级执行中留有余地，这方案可变成“实施意见”，这安排也可变成“安排意见”。如果计划内容既不是单项工作，又不是很宏大的，这就该用真正的“计划”了。因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。当然，若只想把这计划摘要加以公布，则可用“要点”来写。

（三）计划写作注意事项

不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。

第四篇：班主任工作计划写作方法

我做班主任多年, 提高班主任工作的科学性实践性，关键在于加强班主任工作的领导，提高班主任工作的管理水平，提高对班级组织领导和科学管理。指导班主任制定好工作计划，又是加强领导和提高科学管理水平的基本的重要环节。在多年的工作实践中自己认为，指导班主任制定工作计划应该从以下五个方面入手。

一、认识制定班主任工作计划的必要性。班主任工作涉及到学校的各方面，是一个复杂的系统工作，只有制定好周密的工作计划，才能有步骤地把学校的教育计划落实到班级，使学校培养目标具体化、阶段化，以保证学生的健康成长。制定班主任工作计划有利于对班主任工作进行检查和督促。班主任对工作进行经常性的督促和检查是提高工作质量的有效途径之

一。有计划，就能正确检查自己的工作情况，同时，学校、学生也可依据计划检查、督促班主任工作。

二、把握制定班主任工作计划的依据。一般包含以下三个方面：1上级指示，包括党和国家的教育方针、政策法规以及教育行政部门的指示和要求。2学校要求。学校工作计划为整个学校管理规定了明确的任务，对教育目的和当前形势作出了明确的论述，它是制定班主任工作计划的直接依据。3班级实际情况。班级情况包括学生人员构成”、“学习情况”、“思想情况”、“体质状况”、“骨干状况”、“班级特点”等。班级状况是工作计划的基础，只有根据班级状况出发，才能使班主任工作计划具有科学性、切实性。

三、坚持制定班主任工作计划的原则。班主任工作计划要做到合符以下原则：1目的性原则。班主任制定工作计划首先要确定目标，班主任工作计划的总目标以培养社会主义接班人为主体，有了这个总目标，计划就有了社会主义的方向性，各种计划就能做到有目的、有层次。2整体性原则。班主任计划是学校整个工作计划的一个重要组成部分，它必须服从于使学生德、智、体、美、劳诸方面得到全面发展这一教育目的。3群从性原则。班主任工作计划关系到全班师生计划的设想，确定目标，制定措施都必须走群众路线，整个计划制定过程应广泛征求校领导、任课教师、学生家长的意见，集思广益，群策群立。4稳定性和灵活性原则。班级工作要井然有序，班集体要稳定团结，计划的稳定性和连续性是基本保证。然而，客观情况的变性则又要求计划具有灵活性，使计划适应新情况。5超前性和现实性相结合。计划的制定必定带有预测性，勾画出美好的理想的发展前景，这就是超前性。而理想必须建立在现实的基础上，根据现实情况而制定计划，这就是现实性。超前与现实的灵活，使计划有长时间的实用性，保证实施可行性。

四、关于班主任工作计划的基本结构。班主任工作计划的基本结构应包含以下几个方面：1班级的基本情况分析、班级发展的水平和特点、班级学生的基本情况和特点、有利因素和不利因素、存在的主要问题等。2工作目标。总目标、阶段目标、各层次具体目标等。3措施安排。主要教育活动、组织力量与分工、时间步骤安排。4检查办法与总结。

五、关于班主任工作计划的类型。班主任工作计划有三种类型，一是学期计划，二是月或周工作计划，三是具体活动执行方案。学期计划是学期开始制定的计划，是全期班主任工作的总纲。这种计划由三部分构成：①班级的基本情况分析，包括班级的自然状况、现实和历史状况的分析，班级的自然状况如：总人数、男女生人数、年龄、团员、队员、班干部、三好学生和差生的比例等。班级现状分析如：班级学生的思想品德状况、学习现状、学生的特点、班干部的能力素质、班级学生中的人际关系等。班级的历史状况包括班风传统、形成班风的原因、班级的优缺点等。对班级的基本情况分析是确立教育任务的基本依据。②确定教育任

务。这部分内容在班级基本情况分析的基础上，根据教育目的，确定教育任务的要求，明确规定本学期应达到的教育目标。确定教育任务应抓住重点，突出中心任务；同时，确定教育任务还要注意针对性，不要过份笼统。③工作具体安排。这部分包括为完成任务而打算采用哪些方法和时间安排。常见方式有两种：一是以时间顺序为主线，纵向安排各种具体活动的内容、时间、地点等。另一种从德、智、体、美、劳几方面横向列表安排各方面工作。要注意的是，无论采用哪种方法安排工作，都应考虑计划的可操作性。

第五篇：工作计划写作方法和示例

做工作计划的时候总是感觉太NB了，整个世界都将是你的！执行完工作计划的时候感觉太SB了，总感觉全世界都抛弃了你！我想你也大概有过和我一样的经历，就是上面从NB到SB的角色转换。很多人都在做工作计划，但是很多人（可能和前面的“很多人”数量上要画“=”）都不能彻底的执行完工作计划，这时候我们总会有各种借口，执行力太弱，突发情况太多等等，然而这时影响你没有完成计划因素吗？是的，真的有影响！但是如果一份优秀的工作计划对于这种情况都是可以规避的，你信吗？ 你有没有想过，假如一个计划制定得不靠谱，执行力不过是被埋怨的“替罪羔羊”！在不靠谱的计划面前，再强的执行力也是白搭。

所以，请在吐嘈执行力之前，先确定一下你的计划是否是靠谱的。

和我们通常理解的不同，做一份合理的工作计划其实并不简单，或者很简单，但你不会啊！不会啊！我见过很多做过工作计划的同学，当我说起要学习怎样做工作计划的时候，大家都会给我一个反馈：这个东西还要学？在很多人的眼里，做工作计划不就是闭起眼睛，静下心来想想，然后大笔一挥，写下10条、20条、30条......想做的事吗？ 理论上这是可以规做是工作计划的，但就像我在开始时候说的，靠谱度太低了！就像随随便便拿块布，剪个洞套在头上，能蔽体，也可以算是衣服；这和量身定制做出来的衣服相比，是什么样的差距，你心里有数。

真正要提升执行力，治本的方法是从定出一份靠谱的计划开始。太复杂的不谈，这次重点聊聊关于“靠谱计划”的一个真相。

这个真相就是：制定时“烧脑”，执行时轻松。也是我在另一篇关于写工作计划里面提到的，做工作计划这事儿“80%是在思考，20%才是动笔” 对于这个真相，你的感受有多深？是点点头，还是瞪大了眼睛。

如果你执行计划时总是拖延，请想想看，你的方式是不是跟上面的做法相反了：制定时很轻松，执行时反而“烧脑”？如果在制定工作计划时相当舒服，那就难怪会在执行环节碰壁了。用一句话说：“出来混，迟早是要还的”。所以，做计划的时候尽量做到最大程度上的深度思考，绝对是合理工作计划的一个标准。关于烧脑，具体能做什么，我们接下来一起看一下：

一、烧脑，制定的工作计划才更精 之前一位老师听说我用行动管理软件做计划，他介绍了他的计划工具——“笔+纸”。为啥他只用“笔+纸”呢。他说，虽然手抄比较辛苦，但这样下来，每一则计划都从自己手中过，会逼迫自己思考“哪些才是真正需要做的事”。这位老师道出了制定计划的第一要义：取舍。的确，这个信息飞速的时代，我们总是挖掘出许多可以做的事情，学习的，娱乐的，工作的，陪家人的，社交的，等等等等。每天还要抽点时间运动一下，所以要做的计划总是一箩筐。

“烧脑”的工作计划就是要在繁杂的计划中找到重点，认真思考重要的事情，不重要的事情可以放低优先级。

二、烧脑，制定的工作计划才更准

有经过取舍的工作计划，条目上不多，但还是在执行中仍然可能存在问题。那是“烧脑”的程度还不够深入，没想够，于是定出来的工作计划不够“准确”。要工作计划“准确”，需要“烧脑”达到三个“确保”。1.确保不是想法

有的小伙伴把“我要真诚”作为工作计划。这能执行下去吗？ 这分明就不是工作计划，只是一个想法。想法是做不下去。

定工作计划的时候，请想清楚这是不是一个可以做的事情，而不是飘在空中的意念或自我要求。

如果这只是一个想法，就要把这个想法转化了落地的工作计划才行，把他变成可以彰显这个想法的事件。也许一开始会让你费解，但“烧脑”正是为了让这工作计划能够做下去。2.确保不会太狠

有的小伙伴抱着“不对自己狠一点，不能出人头地”的想法，看着别人一年读400本书，自己也直接把这列入工作计划，读着读着把自己读垮了，再也不想翻开书来看一眼。若能够“烧脑”一想，就得想想，读了这400本是想达到什么目的呢？算算这400本自己有时间扛下来吗？自己的“能力、资源、财力”到底够不够？扛下这400本如果有时间的话，还有其他自己业余的空闲可以放松吗？ 这么一想，你就知道这个工作计划到底会不会太狠了。如果时间一算，明显是不够用的，那这个工作计划就是空中楼阁了，纯粹是写着自己觉得好牛，把自己哄哄开心罢了。如果做工作计划时有“烧脑”，在资源匹配上多花心思，能提前预测出这个工作计划是不是自己能够得着，或者跳一跳能够得着，这样的工作计划才会更准确。3.确保知道标准

此外，在制定工作计划的“烧脑”阶段，也需要想想这个工作计划要做到什么样的标准，什么样的程度，不然等到真正执行时，常常会心里没底，不知道这事到底做到什么样算是“完成了”。

有位小伙伴跟我倾诉：“听语音课程做记录，总要做很久，记录很细的内容，又感觉收获不大”。

很明显，她在定下这个听课做记录的工作计划时，就没有“烧脑”，没有想明白，听这课程是想获得怎么样的提升。

若仅仅是想达到消遣的标准，何必记录？若是达到获取相关信息的标准，记录信息即可。若是听完之后，要丰富自己的知识体系，则又是另外的做法。知道自己要做到什么程度和标准，就不会总是记录很详细的内容，又抓不住要点。

三、烧脑，制定的工作计划才更巧

聪明人制定工作计划，更强调以“巧”取胜。

这种“巧”于现代人而言就是两个字——效能。对，就是《高效能人士的七个习惯》那本书的“效能”一词。

你可能会觉得奇怪，咱们不都是说要讲“效率”吗？要干得多，干得快吗？

但是只讲“效率”，很容易就陷入“蛮干”，我们不以“多”取胜，不以“快”取胜，更强调以“效能”取胜。

所谓“效能”，是指有“产出”，并且有“产能”。

有“产出”，是这个工作计划做完有成果拿得出来，哪怕是一张思维导图，一段三言两语的语音心得，一篇说明道理的公众号文章，一个完整的课程，都可以算。有“产能”，是指做完这件事，还能提高你的能力，甚至链接其他资源的可能。比如有的在线教育公司就很厉害，他们推出的在线教育课程，这是“产出”。同时，他们通过制定这个课程，提升了研发团队的知识整合与呈现能力，并在课程中设置了一些需要学员与亲友互动的作业，无形中借由学员传播了名牌和影响力，等于学员为他们免费做了广告，此后延展的效果不可估量，还会一波又一波往下传递，就像一只“会下金蛋的鹅”，将给他们带来更多充满惊喜的“蛋”，是为“产能”。

我们想要同样目的，可以通过做不同的事情达到。那么，要选哪一件呢？ 就选做起来有“效能”的那件。

有“效能”的工作计划，使上巧劲，轻轻一点力，就能撬动硕大的石头。小投入，大回报，可谓省时省力许多。

这样，是不是有“以一当十”、“一箭双雕”的效果？当然！这是极好的，但未必你在制定工作计划时能想得到。

这也是为什么制定工作计划需要“烧脑”的原因。没有“烧脑”，就不可能发现哪些工作计划会藏着这样的玄机，你只凭着感觉去挑选事情去干了。看明白了吗？真正制定工作计划为什么是“烧脑”的过程？

因为只有“烧脑”，才能选到自己最重要的事，用有限的生命去在这些事情上燃烧、死嗑；只有“烧脑”，才能更准确地定出自己能够得着或者跳一跳能够得着的工作计划，不会虚无，不会太狠，不会无标准；只有“烧脑”，才能找到撬动力最强的工作计划，少许投入，带来更多回报，事半功倍，省时省力。

最后，还是那句话：做工作计划，80%的时间都是在思考，只有20%的时间才是整理和写作。另外，和大家共享一个小技巧，我以前也会用纸和笔写工作计划、记录、写笔记，效果真的不错，特别是现在软件满天飞的时代，纸和笔不只是能够获得更多思考的空间，同时也蕴藏了一种情怀。（跑题了……）不过生活中的工作计划我会这样做，在实际的工作中考虑到需要效率和方便协作，我会选择日事清作为我写工作计划的依托。这一点其实在很大程度上对于烧脑的工作起到了很好的分担效果。大家都知道用日事清写工作计划是分成两个环节的，首先将所有之前思考过的将要进行的计划都可以不加思索的收集到“收纳箱”里面，接下来再将收纳箱里面的计划按照轻重缓急的性质拖拽到对应的象限里面。其实运用的小技巧就是在将计划记录下来的时候能够将思想和动作剥离，专一做一件事情，能有更多的精力专一的去思考，而不是在思考和写作的行为中反复切换。

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