银行安全保卫部工作总结及2019年工作规划

2020-06-11 15:40:05下载本文作者:会员上传
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银行安全保卫部根据年初工作规划和总行的工作部署,结合郭尔罗斯农商行工作实际,切实抓好人防、物防、技防等工作,确保职工的人身及资金安全、以各营业网点的安防工作为重点,2018年工作的开展情况级2019年工作规划做如下汇报:一、2018年上半年工作总结(一)网点新建、改建及基础设施建设1.提升基础设施标准

对2017年新建、改建网点的建设标准按照公安部ga38-2015、ga745-2017标准执行。完成吉拉吐支行、巴特尔支行模拟摄像机的更新工作,加快更新网络高清摄像机。2.推进营业网点安防建设达标工作

对营业场所防尾随联动门、网点出入口等重点部位录像设备不达标的基础设施进行升级改造。(二)制度建设与安防知识培训1.签订服务协议

与押运公司签订服务合同,落实双方权利义务,修改部分服务条款,提升合同约束力。2.明确责任目标

董事长与全辖39家支行和19个部室负责人签订2018年安全保卫目标管理责任书。3.精简安防登记簿

根据实际工作情况,优化《营业场所安全员检查日志》、《行长安全检查登记簿》、《监控设备检查登记簿》等八种登记簿,去重补漏,将八项登记簿合并为《吉林郭尔罗斯农村商业银行股份有限公司营业网点监督检查登记簿》。4.持续开展“十个一”活动

继续落实消防安全十项重点基础工作,并以此为抓手,常态化推进全行消防管理责任和措施落实。5.加强教育培训

为增强员工安全防范意识教育和技能培训,夯实人防基础,对各营业网点的工作人员进行培训,主要培训新登记簿如何正确使用、地震逃生知识等。确保能够正确记录营业网点安防信息,妥善处置突发应急事件,不流于形式,让人人都能掌握安全保卫相关知识。(三)安防设施的配备与器材检修1.消防器械维修保养。

5月份分两批次对全辖各类灭火器共757个进行维修、年检。(四)网点安全隐患整改情况1.加强检查监督,强化规范化管理基础。

对营业网点安全防范设施达标开展检查,对不达标的,及时整改。完成春节突击检查、一季度、二季度检查;每月对防火工作情况进行一次检查,对检查中发现的问题进行督查督办;通过检查发现违规现象2人次。2.具体对营业场所的重点检查内容(1)硬件设施。主要对网点的营业设备进行检查,包括防盗门、电线、电话线、网线、报警器等。(2)营业场所。对老旧营业场所进行全方位查看。自助服务区设备运转情况降温情况、值班室内是否存在私接用电设备等不稳定电器。检查离行式自助设备的一键报警功能及种畜场atm与当地派出所的联网系统。

(3)附属房相关设施。检查办公区附近是否存在易燃易爆物品,营业场所是否与煤仓相连。食堂、锅炉房的用火、用电等情况,特别是食堂液化气总阀的使用情况。

(4)监控设施。检查网点的监控摄像头是否存在电磁干扰、焦距不准、镜头有污垢等情况,并查看网点内环境的半球摄像头红外功能是否正常。营业网点周围环境是否均有摄像头,是否能够达到全覆盖。

(5)易燃品进行规范管理。对网点有储物间、自助设备加钞间、更衣室的,不必要的杂物、业务用纸等进行统一清理等。二、2018年下半年工作规划(一)基础设施建设

加强安全防护设施建设,夯实技防物防基础,按照公安部ga38-2015、ga745-2017标准对宝甸支行、红旗支行、王府支行安防设施薄弱的网点进行改建,确保高质量完成,积极协调消防、公安部门新网点验收,高效率的完成此项工作。(二)消防隐患整治

推进消防重点隐患治理改革工作。一是继续改造强电电路和柜台综合理线系统。二是推广新建、改建网点使用新型取暖设备,降低能耗。三是对食堂“罐改管”工作进行推进。(三)安全知识培训

加强员工安全防范意识教育和技能培训,夯实人防基础,计划每半年对全体员工进行一次消防安全知识培训及逃生演练,主要培训案防、技防、地震和防恐怖袭击等知识。确保能够妥善处置突发应急事件,不流于形式,让人人都能掌握安全保卫相关知识。

(四)加强检查监督,强化规范化管理基础,常规及突击检查中发现的问题明确责任人,明确整改时间,严格按照相关制度及处罚办法进行奖惩,确保安全保卫责任落到实处。

(五)按照“省公安厅网点安全评估”与“全省农村信用社安防建设管理标准化达标工作”的相关要求,参照省联社《营业场所安防建设管理达标验收标准》进行检查,对不达标的,制定整改计划,提出整改措施。

对前郭镇、吉拉吐、红旗、宝甸、王府、洪泉、新庙、八郎、平凤、巴特尔、金伦、新立、海勃日戈13家不合格的网点分三年整改完毕,其中2018年计划整改完成不合格网点30%,2019年计划整改完成不合格网点30%,2020年计划整改完成不合格网点40%。

(六)对辖内23家支行的模拟摄像机进行改造,逐步建成全高清覆盖的现代化网点,从技术手段提升安防效果。

(七)与松原市押运服务公司签订服务合同,确定款项押运及相关服务条款,为日常款包、票据包交接保驾护航。

(八)完成董事长与各部室负责人及支行行长签订《2018年安全保卫目标管理责任书》工作。

(九)防患于未然。

安全工作重在基层,在辖区内全面推广制式款箱指纹识别系统,预计年末前实现智能交接押运系统。

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