太康医院半年护理工作总结（五篇）

第一篇：太康医院半年护理工作总结

太康医院半年护理工作总结

我们护理工作的目标“提高技术质量，改善服务态度，病人满意”。护理工作指南是“武汉市民营医院的标准”。主要工作如下：

一、组织护士长、全院护士学习民营医院护理质量标准 方法：

1、层层培训

首先培训护士长

护士长培训科室护士

护理部组织全院护士培训

对照标准，找出存在的问题，分析原因，持续改进

二、学习临床路径

为了更好的为病人服务，以最短的时间，最好的服务，最低的费用满足病人的需要，以科室为单位，学习临床路径。外科学习了下肢静脉曲张术后护理路径，加强了健康宣教，指导功能锻炼，病人满意度高。

三、学习核心制度、岗位职责

制度、职责，不仅会背。最重要的是临床工作中落实核心制度：如护理部跟输液护士，看是否做到操作前、操作中，操作后查对。

四、仪表、纪律、职业道德的培训

方法

提高护士的认识

随时检查、发现问题

小会、大会教育

有违纪现象与绩效挂钩

五、配合市场部的工作

教师体检1400人

义诊

六、新业务、新技术

疼痛科配合医生做颈椎、腰椎阻滞疗法

七、分析安全隐患

护士长会议上，分析安全隐患

1、皮试未做，治疗室药摆好了

2、新护士护理技术操作不熟练

3、氯化钾是蓝色字

4、三查制度落实不全

八、每月护士长会议

1、学习新业务

2、学习新理论

3、分析护理质量

4、布置工作，交流经验九、三基培训

1、科室每月培训、考试一次

2、护理部每季度培训、考试一次

方法：

1、先培训骨干

2、骨干培训每一位护士

黄元操作规范，梁芳荣获东西湖区技术操作一等奖。6月份理论考试魏娇给予奖励，徐晓萌、龙娟、邓亚丹

十、护理查房、病案讨论每季度一次

1、气管切开病人病案讨论

2、内科急性胰腺炎病案讨论

3、心律失常病人护理查房

4、胃部手术后的护理查房

十一、每月一次护理质量检查、分析、持续改进

1、护理部、科室有质量小组和分工

2、科室每周检查，每月分析

3、护理部每月定期检查分析，不定期抽查

4、护理质量与绩效挂钩

十二、不足

1、新护士护理技术操作不熟练，尿管，胃管，吸痰，心电

监护等不熟练。基础理论差

2、以病人为中心服务意识不强。

3、责任心差

4、仪表要规范：头发等

5、护理病历书写不熟练，签字字迹潦草，四签未做到位

6、无菌观念不强

7、基础护理不完善

8、病房管理要加强

9、岗位职责要进一步明确

第二篇：2014年爱婴医院护理半年工作总结

2014年爱婴医院半年护理工作总结

爱婴医院护理工作在院领导的高度重视和其他职能科室关怀支持下，取得了较好成绩。现将半年护理工作总结如下：

一、各项制度及措施取得了有效实施。

1、鼓励孕产妇自然分娩。大力宣传和落实母乳喂养。

2、妇产科门诊、产科病房、儿科病房对孕产妇母乳喂养知识宣教覆盖率达100％，达到了受教育的80％以上孕产妇能够掌握母乳喂养知识。

3、为孕产妇提供咨询电话，对孕产妇在母乳喂养中存在问题给予及时指导。

4、科室实行责任制整体护理，指导母婴同室，母婴早接触、早吸吮、早开奶。科室质量管理小组认真履行职责，对存在的问题及时发现及时解决，保证了质量及安全。

二、通过培训，母乳喂养护理知识得到提高。

1、督促、鼓励护理人员积极参加医院组织的爱婴医院管理知识培训活动。

2、各科室对母乳喂养措施高度重视，积极组织复训活动，认真记录。3、80％以上产科、儿科护理人员能够掌握80％以上母乳喂养的知识。

三、持续质量改进，提高了护理质量及安全

1、护理部加强爱婴医院护理质量及安全检查工作，将工作中存在的问题及时发现，采取具体措施及时改进。

2、科室质量管理小组，实行责任制护理管理，对母婴喂养、乳房护理加强管理，确保护理质量及安全。

四、存在问题：

1、护理人员对母乳喂养知识认识不足，对孕产妇指导不够积极，在以后工作中将加强管理，培养护理人员工作的主动性、积极性，为妇幼保健工作做出贡献。

2014年6月6日

第三篇：护理半年工作总结

篇一：2015年护理部上半年工作总结 护理部2015年上半年工作总结

护理部在院领导的带领及支持下，顺利开展了上半年工作。工作重点在优质护理的开展、护理质控管理、不良事件的预防及上报、护理人才的培养等方面。现将护理部工作总结如下：

一、强化护理质控管理，加强监管力度

1、深入科室督促护士长做好工作安排。重点查新入、转入、手术前后、危重症和生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险等病人护理工作的落实情况。加强环节质量控制，减少了护理缺陷的发生。

2、建立健全各项规章制度、质控标准，保障护理环节质量。按照年初制定的计划，护理部充分调动各科护士长，共同参与到护理部质控中，将质控标准细化，责任明确化，按照分工开展质控检查工作。护理部将检查中发现的问题及时反馈于科室，并在护士长列会中提出，分析查找原因，给出建议，要求其整改，并对整改效果进行追踪跟进。

3、严格核心制度的落实。护理部重点在查对制度、医嘱执行制度、交接班制度、分级护理制度、护理质量缺陷登记报告制度的执行上下功夫。深入科室，严格考核，采取现场抽查及每月定期考查等形式，使护理人员真正理解了核心制度的内涵，从根本上认识到核心制度在工作中的重要性，懂得如何按照核心制度开展工作。

4、强化护士长的管理意识。要求各科护士长必须有日工作安排、周工作计划、月工作重点。充分发挥护士长的主观能动性，鼓励护士长开拓思维，勇于创新，将好的管理经验在护士长例会中提出，与大家共同分享。指导新上任的护士长工作，帮助她们在短时间内承担起科室护理管理工作。

5、加强了医院感染控制管理。通过每月的质控检查、日常巡查及夜查房，对护理人员消毒执行情况进行了全面考核，重点加强了一次性无菌物品、无菌技术、卫生学洗手、消毒监测的管理和考核；加强了消毒供应室无菌物品的洗涤、消毒存放、下收下送工作管理，保证了消毒物品的质量；要求对手术病人的病房进行空气消毒，确保了医疗护理安全。

6、严格落实医疗服务收费标准，配合医保办、新农合，为患者提供便捷快速服务。经常下科室检查收费、记费情况，严格督查，要求科室避免少收、多收、漏收。

7、上半年质控工作情况：1-6月共完成质控大检查x次，其中抽查护理病历x份、危重症病人护理x人次、基础护理x人次，检查急救药品、物品、器材管理x次、病室管理及护理安全管理x次、院感及特殊科室管理x次，对患者采取书面式满意度调查x次（共调查x人次）。

8、各项护理质量指标完成情况：①、基础护理平均得x分，合格率100%。②、,危重症护理平均得分x分，合格率100%。③、急救器材药品管理平均得分x分，合格率 60%。④、护理文件书写平均得分x分，合格率达100%。⑤、护理人员“三基”考核合格率达100%。⑥、常规器械消毒灭菌合格率达100%。⑧、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。

二、落实“优质护理”的开展，提升病员满意度

1、夯实基础护理，简化就医流程（由护士为患者取药、送检查等），要求各病区必须将工作安排具体化，责任到人头，将优质护理工作落到实处。

2、为提高护理质量及病人满意度，护理部增加了对患者满意度调查的次数，采取定期或不定期、书面或口头等方式。针对患者提出的“热水供应时间较短”、“摇床少”、“加热饭菜不方便”、“卫生间区域地面湿滑，容易滑倒”、“缴费手续麻烦”等问题，及时与总务科、药械科、财务科等相关科室或分管院长联系，取得协助后，结合实际情况妥善处理了该类事件；将患者在就医期间提出的“对患者关爱及隐私保护不够”、“个别护士穿刺技术较差”、“希望得到更多的健康知识”等问题，反馈于护士长，提供护理部意见，要求并协助其处理。根据病员回馈的信息，反映出这一举措取得了一定成效。

3、为更好的开展健康教育及护患沟通，护理部协助各护理组制作了健康教育处方及宣传画，供病人查阅；组织全体护士共同学习护士礼仪规范，指点说话方式及技巧，要求护士长对护士从业行为多观察，对不良现象多指正教导。

三、提升护理安全防范意识，杜绝差错事故发生

1、定期督促检查医疗护理安全，重点加强了节前安全检查。制定了“护理安全检查情况表”、“节假日前护理安全检查评分标准”等护理安全检查标准，要求护理部各质控小组及各科护士长必须做好护理安全防范工作，经常巡视、排查安全隐患，增强医务人员防范意识，杜绝事故隐患。由护理部带头，坚持护士长每日夜查房及节假日值班，以保证夜间及节假日的护理安全。

2、完善了“护理安全不良事件主动报告和管理制度”、“护理不良事件报告单”、“压疮申报表”、“压疮（难免）评估表”、“压疮观察护理记录单”、“跌倒/坠床风险评估表”、“跌倒/坠床危险因素评估及计划表”、“导管脱落危险度评估表”、“输血不良反应报告表”、“各科工作量统计表”等标准表格的制定及修订工作。在工作中不断强调护理不良事件的主动上报，1-6月接到护理不良事件x例、药物不良反应x例、输血不良反应x例和压疮x例（院外褥疮x例，难免褥疮x例）的上报，较往年上报数有了较大的增长。

3、针对上报的不良事件及日常检查中发现的问题，护理部在护士长例会上对这些事件进行分析讨论，为护理人员敲响警钟，以减少避免不良事件的发生。

四、落实人才培养计划，提高护理人员整体素质

1、为适应新医改制度及医疗市场竞争日益加剧的情况，不断提高护理质量及水平，及时接收先进的护理理念、操作技术，护理部有计划的安排各科护士长到内江市第二人民医院接受护理管理短期培训，并选派工作能力及责任心强的护理骨干参加院外业务培训或到上级医院进修学习。

2、护理部加强了对新入及低年资护士的培训力度，在入职及定岗前对新入人员进行单独谈话，谈话重点为护士执业道德、护士礼仪、规范用语、各项规章制度的执行、护理安全等内容；同时组织该类人员集体学习《护士条例》、相关法律法规、护理安全知识、观看护士礼仪培训视频等内容；对拟聘护士采取聘用前理论及操作考试，成绩合格者方聘用。

3、组织护理操作培训及操作、规章制度考试36次（考核x人次），组织业务学习x次，“三基”理论考试x次。要求全体护士积极参加医院举办的各类业务讲座及远程教育学习。

4、组织“5.12”国际护士节活动，评选出技能比赛一等奖x名、二等奖x名、优秀奖x名及优秀护士x名，予以相应奖励，鼓励获奖者再接再厉，要求五年资以下（含五年资）护士必须参加技能培训及考试，以提高技能水平。

5、加强人力资源管理，以培养护理能手、应急护理人员、管理型后备人员为重点。

6、加强专科护理的开展，上半年压疮小组参加会诊x例，治愈压疮患者x名（其余y名患者未接受全面治疗无法统计），治疗不愈合伤口x例，该患者伤口已全面愈合。静脉治疗小组参加picc穿刺x例，picc维护x人次。

五、存在问题：

1、护理人员素质参差不齐，个别护士主动服务意识、工作责任心、沟通协调能力、专业技术水平及理论知识较差。篇二：护理部2014年上半年工作总结

护理部2014年上半年工作总结

半年工作转眼即过，在这半年的工作中，护理部在院领导的领导下，在全院干部职工的支持下，本着“一切以病人为中心”的服务宗旨，护理部组织全院护理同志，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，现将工作情况总结如下：

一、积极完成医院的各项指令性任务

护理部作为职能部门，能较好地做好上传下达、下情上递工作.围绕医院的中心工作，较好地完成院领导布置的各项任务。

二、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

拟定新进护理人员培训计划，并认真对新进护理人员进行岗前培训，进行“三基”理论及操作培训及考核，要求合格率达100%，以全面提高护理人员的业务素质。2014年对新进护理人员10进行岗前培训、“三基”理论、中西医技能操作培训并进行考核，8人进科试用期，2人根据医院规定，考核不合格予与辞退。

三、认真落实各项管理制度

1、严格按工作计划安排本月工作重点，总结上月工作中存在的问题，并提出相应的整改措施，制定出下月工作重点。

2、每月对护理质量进行检查，对工作中存在的问题及时反馈，使存在的问题能够得到及时解决，使每位护理人员不断提高各项业务水平。

四、服务质量管理

1、认真落实护士行为规范，邀请上级医院老师来院进行礼仪培训，积极学习医患沟通技巧，将文明用语应用于工作中，提高患者满意度，增进护患情感，拉近护患距离。

2、实行电话回访，与病人及家属进行沟通，对调查中存在的问题落实整改。

五、加强业务技术学习，提高护理人员业务素质

1、加强护理人员“三基”知识学习，2014年上半年进行护理“三基”理论考试2次。参考率达90%以上，合格率达95%。

2、积极参加院内组织的各项业务学习，护理部上半年除参加院内组织的业务学习外，护理部共组织业务学习9次，护理人员参加率达90%以上，扩大知识面。

3、对全体护理人员进行护理急救技术培训并考核。如：心肺复苏、无菌技术操作、吸气疗法、心电监测、洗胃技术等，要求合格率为100%，以提高工作中的应急能力。

4、每月不定期对临床科室进行行政查房，以规范护理管理、提高护理安全，提高病人的满意度；每季度针对特殊病种、危重病例、特殊病例进行业务查房，督促护理人员进行专业知识的学习，以提高业务能力。

5、护理人员之间相互学习共同进步：年轻护士学习老同志实践经验，老同志学习年轻同志新知识、新理念，新老相互学习共同提高。6、2014年上半年共派出护理人员到上级医院学习10人次，以接受新知识、新理念，回院后进行学习交流，使全院护理同志共同进步。

六、院内感染与质控的管理

1、科室坚持了每天对治疗室、观察室进行紫外线消毒，在病人众多的情况下确保安全，未发生一例交叉感染。

2、一次性用品使用后均能及时毁形，分类、集中处理，并定期检查督促。

七、纪念“5.12”国际护士节，开展丰富多彩的庆祝活动为了庆祝5.12国际护士节，弘扬“南丁格尔“精神，丰富医院文化生活，围绕践行党的群众路线教育实践活动，护理部组织全院护理人员开展了庆祝活动，同时医技人员也踊跃参加了此次活动，使我们的节目更加丰富多彩，同时加强了全院干部职工的凝聚力。

八、存在问题

1、由于护理队伍不稳定，年轻护理人员较多，专业知识缺乏，相关疾病的健康指导不到位。

2、护理人员基础理论知识掌握不牢，急诊急救知识欠缺，可导致在病人急救时动作不够快捷。

3、个别护理人员工作态度不严谨，工作只图完成任务，沟通和服务不到位。

4、个别科室病房管理较差，欠整洁。

针对以上问题，在下一步的工作中要加强护理人员“三基”理论知识学习，强化“三基”技能操作培训，提高业务水平和急诊急救应急能力。加强医德医风和护士行为规范的培训，工作中加强护患沟通，营造一个健康和谐的护患关系。加强病房管理，让病人有一个安静、舒适的环境接受治疗。护理部

2014年6月30日篇三：2015年上半年护理部工作总结 2015年上半年护理部工作总结

2015年在院领导的领导下，护理部紧紧围绕医院场所精神构建、人才队伍建设等中心重点工作，深入推进“诊疗环境新、管理模式新、人才队伍新、服务理念新、医疗质量新、技术水平新和精神风貌新”的“七新”建设工作，凝聚护理队伍，合理安排各项护理工作。现将上半年护理工作总结如下：

一、医院中心重点工作开展情况(一)医院场所精神构建

1.为有效地提高护理队伍的活力和综合实力，按照新院服务“四式四化”的工作要求，护理部在各单元开展了不同特色的优质护理服务竞赛，病房“红灯零呼唤”、急诊“快准”、门诊“无忧”、手术室“无惧”，通过竞赛活动，深化“一切以病人为中心”的服务内涵，增强护士的责任意识、主动服务意识及团结协作精神。改革临床护理工作模式，注重人性化的关怀，及时满足病人的需求，努力为患者提供感动的护理服务。并以此为切入点，激发全院护士改革创新的热情，优化护理流程，提高工作效益，努力打造我院护理服务品牌。

2.为更好的实现精神风貌新的目标，护理部在全院护理单元开展了团体和个人护理职业礼仪竞赛，通过全员培训，全员考核，评选出优秀职业礼仪团体和个人，促使每位护理人员注重自己在工作中的仪表仪态，提升了护理人员的职业形象。

3.为完善护理服务流程，为患者提供更贴心的护理服务，护理部在全院各护理单元开展了优秀护理服务剧本评比活动。通过护理服务剧本的编写、护理人员的本色演绎，护理人员更加深了对自身工作的理解和患者对我们的期望，体会到自己平凡工作的伟大意义，更加热爱自己的工作，更加投入护理工作。

（二）护理人才队伍建设

1.配合人力资源科完成了2015年护士招聘理论考试、操作考核、面试等工作。

2.完善了护士分层培训工作。低年资护士注重基础理论知识和操作技能的学习，强调护理安全意识，逐步提高护患沟通能力；中年资护士注重加强危重、急救能力的培养；高年资护士进一步提高对临床教学、科研和管理能力的培养。根据各年限护士的特点，明确了各层级护士应具备的能力和培训考核方法，更有效的提高护士队伍的综合素质。

3.根据临床工作需求，配合人力资源科对各单元实施动态定岗定编工作，在保证护理安全的前提下，实现了护理人员的动态调整，保证了各护理单元人岗匹配。

二、护理管理日常工作完成情况

（一）护理安全得到保证

通过深入学习“患者十大安全目标”，对照患者安全目标梳理护理服务各个环节，及时排查隐患；完善了护理不良事件上报制度，护理部及时给出指导意见，并向临床各科室发出警戒信息；定期召开护理安全分析会，分析近阶段护理质量和安全情况，梳理存在问题，实施改进措施。

（二）护理质量持续改进

组织护士长学习优质护理服务标准（2014版）和修订后的护理质量标准。在各单元开展“红灯零呼唤”等优质护理服务竞赛活动，按活动细则要求评出优秀护理服务标兵，时奖勤罚懒，起到了提高护理服务满意度和鼓励先进的作用；以科护士长检查、护理部专项质量控制、护士长夜查房、护理部夜查房等多种形式对护理服务质量进行检查控制，及时发现存在的问题，运用pdca方法不断改进护理质量。

（三）护理教学得到进一步完善

1.做好了２０１５届实习生离院工作和２０１６届实习生承接工作。2015年3月承接2016届护理专业实习生72名。根据本届实习生特点，护理部完善了实习生临床带教计划，对操作技能相对比较薄弱的学生进行了针对性的基础护理操作培训及考核，促进了该类同学护理操作技能迅速提升。

2.每月组织进行实习生业务讲座，每季度举办实习生座谈会和教学双向测评工作，不断提高科室护理临床教学水平。

3.规范开展三基培训与考核，巩固护理人员的基础教育。每月组织三基理论考试，三基操作培训及考核。全院护理人员操作水平明显提高。

4.规范开展年轻护士规范化培训，提高年轻护士业务素质。每月组织三年内护士参加三基理论考试，每季度组织年轻护士进行读书报告会，定期检查《规范化培训手册》填写情况，促使年轻护士业务素质和人文素质同步成长，提高对患者需求的理解能力和沟通能力，从而为患者提供更贴心的服务。

5.上半年组织全院护士进行了《优质护理中创新变革与思维》、《护理文件书写规范》等业务讲座，及时向全院护士讲授新理念新要求，提高护士对执业环境变化的理解和处理临床护理问题的能力，加强护理新技术新理念的传播，不断提高理论水平。

（四）积极开展各类活动

1.举办了“5.12”护士节系列庆祝活动，召开了表彰大会，肯定了在护理工作中表现突出的优秀护士的工作，起到了树立优秀榜样的作用。2.成功申报2015市级继续教育项目，通过培训班的举办，外请优秀护理专家来我院指导，同时扩大我院护理工作在市区及周边地区的影响力。

三、积极配合其他部门工作

1.每月参加党办组织的医德医风检查，及时发现临床工作中存在的问题随时纠正。２.协助医教科完成了市级重点专科验收、新病区开设护理单元人员配臵及管理等工作。

3.积极配合信息科牵头的ｈｉｓ系统升级工作。至各家医院进行了实际调研，根据三级医院建设要求和实际临床护理工作要求，明确护理信息系统建设工作要求，及时与信息科沟通，与全院信息系统升级工作协调一致。

4.积极配合后勤服务中心，督促各单元强化“节能减排”意识。

5.积极配合市场中心、体检，中心等部门，安排护理人员参加义诊、体检、礼仪等工作。

以上为护理部队2015年上半的工作总结。护理部将团结全院护士，积极响应医院的号召，围绕医院中心重点工作，开展下半年护理工作。

护理部

2015年6月15日

第四篇：2017半年护理工作总结

淅川县人民医院2017前半年护理工作总结

护理部

2017年前半年我院护理工作在院领导的支持下，以党的十八大精神为指导，以全国卫生工作会议为指针，以优质护理服务为中心，以质量管理为重点，紧紧围绕十大指标考评细则，认真对照年初护理工作计划，积极开展了各项护理工作，现将前半年工作情况总结如下：

一、按照《医疗质量管理办法》，完善了护理质量与安全管理体系，有效落实了护理相关核心制度，确保了护理安全。

1.进一步完善了护理质量与安全管理体系，明确了各质控组织的职责职责，落实了工作制度，继续实行护理质量二级管理体系。

2.为进一步强化护理人员的安全意识，有效减少护理差错事故的发生，确保病人安全。护理部于2月28日组织召开了全院护理人员安全教育会议，强化学习了护理法律法规、《护士条例》、护理相关规章制度及国内外有关护理差错的案例进行警示教育，使全院护理人员警钟长鸣，防范于未然。

3.做好了护理安全二级监控管理：护理部及各科室每月进行护理安全隐患查摆及护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因及应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

4.对存在跌倒、坠床、压疮隐患的病人及时进行评估，有针对性采取有效的防范措施，定期检测质量监控指标，并利用质评工具进行 数据分析，查找发生的原因，制定改进措施，确保患者安全。

5.认真执行了十四项核心制度及流程：包括医嘱查对制度及处理流程、各种处置用药与治疗反应制度和流程、输血治疗规范、病区药品管理制度、安全用药工作流程。严格落实了分级护理制度：认真做好基础护理工作，重点加强了对急危重症、围手术期患者的护理；有效落实了各项护理常规、规范、工作流程和应急预案，各科护士熟练掌握各种抢救技能与生命支持设备操作。

6.强化了护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持了设备的完好。各病区护士长每周对本科室的抢救物品、药品进行检查，护理部每月对全院各科进行督查，规范了抢救物品、药品、毒麻药品的管理，做到了“四定”：即定人管理、定点放置、定量、定数，随缺随补，班班交接，有记录。抢救设备做到及时维修保养，随时处于备用状态，保证了各项抢救工作的顺利进行。

7.继续做好了对重点环节、重点病人的质量监控，以确保护理安全。合理调配人力资源，实施了弹性排班制度：护理部根据各病区护理工作量、不同时间段（治疗高峰时、发生突发事件时、危重病人抢救时等），合理调配护士人力，保障工作正常运行，防止了护理差错事故的发生。

8.进一步加大了院内感染控制力度，严格遵守执行了消毒隔离制度、加强了职业防护，保障了护理人员安全，做好了一次性物品、医疗垃圾的管理、使用和处理。认真落实无菌技术操作规范、消毒隔离、手卫生、医疗废物管理等制度，采取定期和不定期的方式对全院各临床科室进行督促、检查和指导，对检查中存在的问题，当场指出，并限期整改，有效预防了院内感染的发生。

9.继续加强了对电子版表格式护理文书书写质量的管理：继续实行院科两级质量控制管理，加强对每份护理文书的管理，各病区质控小组成员要随时检查，对存在的问题要随时纠正，院护理文书质控小组每月对全院各科的运行及归档病历进行随机抽查，检查结果在护士长会上进行反馈，并与护士长绩效考评结合，确保了各类记录单记录规范、符合要求，打印及时。

二、继续运用了质量管理工具对护理质量进行专业化、科学化管理，实现了护理质量持续改进。

1.继续加强护理质量管理：运用PDCA循环对护理质量进行全面控制，坚持做好二级质量控制。护理质量与安全管理委员会按照年初计划每月分组定期对各科室护理质量进行检查、评价,护理部根据各科室检查考评情况每月按时组稿刊出护士通讯下发各科室，对存在问题运用质评工具进行分析、评价，针对问题制定整改措施，反馈至各科护士长乃至全院护理人员，使大家认识到自己的不足，并及时纠正完善工作。科室质控小组也切实发挥质量管理作用，明确各自的质控点，每月对本科室的质量进行全面检查，检查结果在科室护理人员会议上反馈，并于次月5号前报护理部。

2.每月坚持召开护士长例会一次，总结工作中存在的优缺点，对当月的质控信息进行反馈，把问题找准，提出整改措施，督促整改，并安排下一步工作重点，从而持续推进护理工作向良性运转。

3、护理部以检查督促指导为手段，采取定期检查与随时检查相结合，全面检查与单项抽查相结合的方法对护理服务质量进行控制，具体包括护理质量管理、临床护理质量控制、护理文书、技术操作考核及各重点部门的质控管理等，确保护理质量考评更加全面具体。

4、注重发挥各科室一级质控小组的质量管理作用，各科室明确护理质控小组的职责及工作方法，做到每日质控，护士长每日对各班的护理质量进行检查评价，质控小组每周有重点检查，检查结果与个人绩效挂钩，较好的促进了护士参与质量管理，激励了护士的工作积极性，对抓好环节质量控制起到了很大的作用，极大的促进了护理质量的提高。

5、利用质评工具如柏拉图、柱状图、饼状图、质检表等对检查中存在的主要问题进行原因分析、评价，制定整改措施，使护理质量管理更加科学；检查结果在每月的护士长会上进行反馈，并与科室的绩效工资、护士长目标管理结合，达到了鼓励先进、鞭策后进、共同提高的目的。

三、进一步加强了护士队伍的建设，持续提升护士长管理水平及护理人员整体素质。

1.继续加强护士长管理队伍建设。

1）前半年共派出3名护士长病区护士长到省级培训中心进行护理管理知识的培训，更新了护理管理理念、改善了管理技巧，掌握了当今社会人群对护理服务的相关需求,了解目前国内外护理工作的新 进展以及护士长情感沟通交流等，提升了护士长的综合管理水平。

2）促进了护士长之间的学习交流，一是外出参加省级以上学术会议和培训的护士长回院后都要在护士长会议上进行传授，达到了以点带面、共同提高的目的；二是每季度组织护理质量与安全分析大讨论，并召开护士长工作经验交流会，借鉴先进做法，互相学习，共同进步，有效促进了护理管理水平的提高。

2.继续强化三基培训：制定落实了“三基”培训考核计划，护理质量与安全管理委员会技术考核质量控制组每月对全院各科护士的技术操作考核一次，各科室落实每月两次的技术操作训练及考核，逐人逐项过关，层层把关，并将成绩纳入绩效考核，大力提高了护理人员的技术操作能力。

3.护理部每月组织了护理业务学习一次，全院护理人员参加，扩大了知识面，对专科知识的掌握更加全面彻底。各科室落实每月两次的护理业务学习，对新护士重在辅导护理基础知识、院感知识、新业务新知识，资深护士重在专业知识和新业务、新知识，充分体现分层培训，并不断进行督导检查考试。并于6月底组织进行了基础护理学理论考核，考核结果按科室平均分进行排名，并与护士长目标管理及个人绩效结合，激发了护士学习的积极性和主观能动性，促进了护士业务素质的提高。

4.为了进一步更新知识，提高业务技能，护理部有计划地选派血液净化、肿瘤、重症护理、消毒供应等专科领域的护士到省级培训基地参加专科培训。上半年派遣肿瘤科护士2名、消化内科护士3名、产房护士2名、消毒供应室护士2名、儿科护士1名、重症医学科护士2名到省级或市级培训中心进行专科知识的培训学习，不同程度的提升了专科护理服务水平。

5.为全面提升护理服务质量，提高护理人员的集体荣誉感及团队协作精神，我院于5.12护士节前举行了护理知识竞赛。各科室选拔3名护理骨干参加比赛，经过激烈的预赛、复赛、多轮角逐，评选出一、二、三等奖及优秀奖，并对在竞赛中成绩优秀获奖科室给予表彰。

四、深入开展了“以病人为中心”的优质护理服务，有效落实责任制整体护理及护理绩效考核制度，努力达到“四个满意”。

1.加强了护理人力资源管理，落实了护士岗位管理及绩效考核制度，对全院护士进行了分层考核及管理，将护理岗位需求与护理人员能力相对应，体现人尽其才，才尽其用，为患者提供了安全、高效、优质、满意的专业护理服务。

2.注重收集护理服务需求信息：护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时提出改进措施，上半年护理部共发放优质护理服务患者满意度调查表600余张，平均满意度达98%。

3.加强了病房管理，确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全，使病员满意，为病人营造了一个舒适、安静、安全的住院环境。

4.强化了护理人员的服务意识，培养其树立“以病人为中心”的服务理念，要求当班护士要真诚接待每一位病人，主动做好病人的入院告知，健康教育等工作，把病人的需求作为第一需要，把病人的呼 声作为第一信号，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准，尽力为患者提供全面优质的护理服务，力争让百分之百的患者满意，百分之百的让患者满意。

五、做好了护理教学科研工作。

1.鼓励护理人员刻苦钻研新业务、新技术，不断总结经验教训，积极撰写护理论文。

2.为继续深化医药卫生体制改革，推进建立大医院带社区的服务模式和医疗、康复、护理有序衔接的服务体系，更好地发挥我医院专业技术优势及带头作用，我医院与厚坡卫生院结合组成“医联体”，护理部继续配合医院派遣护理骨干下乡帮扶支援。下乡护理骨干到卫生院后，深入科室参与患者的各项治疗工作，并了解护士所需，为医院护理工作进行经验交流，为提升优质护理服务内涵、创建护理特色给予了技术支持，取得了卫生院广大医护人员及住院患者的一致好评。

六、成功举办了“5.12”国际护士节纪念活动。

为庆祝“5.12”国际护士节，深入贯彻落实《护士条例》，弘扬南丁格尔无私奉献精神，我院组织开展了评选“优质护理服务先进科室”、“优秀护士长”、“优秀护士”以及护理知识竞赛的活动。

护理部于5月11日成功举办了护士节纪念大会。在院的领导都参加了会议，会上王建都院长发言祝贺，并做了重要讲话；随后还对评选出的6个“优质护理服务先进科室”、8名“优秀护士长”、51名“优秀护士”和护理知识竞赛获奖科室进行了表彰，号召全院护理人 员以先进典型为榜样，学习她们与时俱进、勇挑重担的工作精神，任劳任怨、爱岗敬业的工作态度，脚踏实地、精益求精的工作作风，积极推进护理改革，提高护理水平，促进优质护理服务工作的深入开展，保障医疗安全，为卫生事业的发展做出更大的贡献。

2017年前半年的护理工作虽然取得了一点成绩，但是还存在以下不足，需进一步加强管理，不断改进提高。

1.护士整体素质还需加强，工作缺乏主动性，基础护理落实不够到位，护理人员服务意识仍需加强。

2.病房管理建设不到位、不规范，存在病房陪护多，杂物多，乱扔乱放现象，仍需进一步加强管理。

3.护理科研仍是空白，这与护理人员的整体素质和管理人员的积极主动性不高有关，有待进一步学习提高，弥补空白。2017年6月

第五篇：半年护理工作总结

2014上半年护理工作总结

半年来，我科在护理部的领导和关心下，以医院的“二甲”复审，“三甲”初验工作为中心，结合我科的护理工作计划和目标，积极开展工作。现将主要工作总结如下：

一、围绕 “二甲”复评为工作重心，积极开展工作

为落实“二甲”评审的各项准备工作，我科按照护理部下发的“二甲”护理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，按照要求在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排进度完成迎检各项护理工作。并根据护理部的督查和科室的自查，定期将问题汇总分析作相应的整改。

二、加强护理团队建设，重视人才培训

为优化护理人才结构，强化护理团队建设，上半年新引进护理人员2人，全科护士共19名，人才梯队合理，使我科床护比达1:0.47，已达到卫生部床护比1：0.4的要求。科室特别注重新护士的培训，由高年资护师带教，加强基础知识及专科知识的培训，实施三个月全程带教强化训练，并严格进行考核工作质量，经考核合格，半年后可独立值班。科室还加强在职护士的继续教育，半年来组织护士业务学习共计20余次，业务查房20余次，每月一次理论及操作考试。积极组织参加院部的培训、学习及考试，培训参加率达95%，考试合格率85%。

三、继续狠抓护理质量，保障护理安全 科室成立护理质控小组，由护士长为组长领导质控成员定期对基础护理、病区管理、消毒隔离、急救药械、重症一级护理、健康教育、优质护理、护理文书、操作技术9方面进行检查，每月质控会议汇总分析，通过护士例会通报全科护士知晓，提出整改措施，将发生较多、较普遍的问题列为下月质控检查的重点，直至全员护理工作质量改进。

四、服务推出新举措，优护再上新台阶。

“优护”意识深入每位护士心中，个个积极主动服务患者，全面实行责任包干制整体护理，优护推出新举措。

1、为提高住院病人满意度，衔接药房一天仅两次下送药品的局限，减少病人自己取药的负担，我科推出在中午时段及下午下班前，增加一次护士下药房取药，保障病人用药能及时到位。

2、改善病人自己送标本的现象，提高标本送检的正确率，我科血标本一律为护士送检。

3、责护从在院服务延伸到出院回访，在服务态度及服务内涵上有较大提升，大大提升了患者的满意度，住院病人满意度从去年平均满意度95%提升到97%。

4、每月一次病员公休座谈会，每月一次健康教育活动。

五、完成工作取得的成绩

1、神经内科疾病特点，危重患者多，基础护理任务重，我科一直以危重患者的护理工作为重点，半年来无严重护理差错事故发生。半年共护理危重病人91人次，一级护理1932人次，各项护理质量合 格率90%以上，1-6月质控出院病历820份。

2、在护理部5.12护士节举办的“三甲应知应会”理论考试竞赛中，我科获得集体第二名。

3、完成护理论文一篇投稿。

4、开展护理新项目新技术1项。

六、未完成工作

1、外派进修学习任务未完成。