2020年医院检验科半年工作总结

2020年医院检验科半年工作总结

X年上半年，检验科根据医院年初工作安排及要求，在X病毒疫情防控形势严峻的情况下，坚持内强质量，外抓防控，在医院党委的坚强领导下，各项工作有序开展，现将上半年工作情况总结如下：

一、工作任务完成情况。

X.工作量数据统计。X年上半年（X.X-X.X）受新冠疫情影响，我科室总体业务较去年同期有所下滑，共完成各种检验X.X万人次，较去年同期下降X.X%，其中临床基础检验同比下降X.X%，生化检验同比下降X.X%，各种免疫检验同比下降X.X%，微生物检验同比增长X.X%，各项基因检测共计X人次，完成各种体检X人次，同比下降X.X%，上半年检验中心共完成业务收入X.X万元，同比下降X.X%，配合院感科完成本院及医共体单位院感监测X份。

X.培训学习情况。上半年组织科室参与X防控培训、院内感染培训、业务能力培训X余次，尤其在战“疫”期间，加大了对科室工作人员的防控培训力度，从实战出发，模拟突发生物安全事故场景进行演练，保证每名员工能做到遇事不慌，条理清晰，随时可投入疫情防控工作。

X.临床用血情况。检验中心血库上半年共抽查病历X份，发现问题后及时反馈并与临床沟通，通过与各临床用血科室共同努力，输血病历质量明显提高，临床用血指标把控进一步规范。上半年共向临床发送血液制品Xml，其中红细胞制品Xml，病毒灭活血浆Xml，血小板X个单位，成份输血率X%，参与危重症患者抢救性输血X次，有力保证了临床医疗安全。

X.实验室质量管理。在X年二甲医院复审基础上，逐步规范实验室管理，完善工作流程，转变工作方式，理顺科室发展，充分发挥科室质量管理小组职能，继续扩大“管理提升年”取得成效，进一步明确实验室人员分工，因人制宜，以人为本，充分调动人员主观能动作用，按期申报参加国家及省级室间质量评价，重点做好各实验室指标室内质量控制，优化检验项目，提高检验时效。

二、工作中存在问题与不足。

X.实验室布局欠合理，就医环境亟待改善。检验中心在我院领导大力支持下，经过X年的快速发展期，现已拥有大小设备共计X余台，但随之而来的仪器摆放及人员操作空间已明显不足，实验室整体规划及各专业组分区不合理，不利于科室的继续发展。标本采集室作为检验中心窗口，同时也是我院门诊的窗口，其设施破损严重，布局陈旧，亟待拓宽实验室面积并重新科学规划。

X.网络信息化建设明显滞后，严重影响患者就医感受。检验报告自助打印终端自X年审请后，经过几轮努力至今未能安装到位，一方面严重影响患者就医体验另一方面容易造成人员聚集，存在安全风险，今年X月省督导检查组已明确指出该不合理项，但仍未落实到位。

X.新项目开展难度大，耗材成本居高不下。检验项目区别于影像、超声、心脑电等辅助检查，在于其单项目临床意义较为局限，通常需通过几个相关项目综合评价方能给予临床诊断支持，但我院现在控费形势严峻，新项目不组合就必将面临着高成本、高消耗、低存活的风险，且单开项目易造成临床较大工作负担，多数临床医师对新兴项目认知有限，支持度差。

X.工作人员综合能力不强，人才队伍建设仍是短板。科室要发展，尤其是从量到质的跨越，人员综合素质是关键，科室不能满足于现在取得的成就，想要突破，我们必须在质的提升上下功夫，科室工作人员普遍存在重业务、轻学习的情况，不考不学，不问不学，新进员工理论基础薄弱，实践操作经验不足，综合能力培养任重道远。

三、下半年工作计划。

X.加快PCR实验室建设步伐，加强相关人员能力培养。X病毒核酸检测对我们来说即是一项挑战也是一种机遇，我们要迎接这种挑战，也要抓住这个发展机遇，努力做好这项工作，逐步发展分子生物学实验，补足检验短板。由科室主任牵头，抽出业务骨干，专门负责PCR室日常管理操作，做好前期评审资料准备、人员培训、设备调试等基础工作，尽快开展新冠核酸PCR检测工作。

X.进一步规范科室管理，完善质量体系建设。逐步完善质量体系文件，明确人员分工，强化梯队建设，形成老中青、高中初团队，高职称、老资格员工要担负起培养新人的重任，保持人才队伍不断层，保证科室发展的持续活力。

X.激发员工创新活力，努力发掘科室潜力。针对新进员工及年轻员工要加大培训力度，调动年轻人创新活力，鼓励员工肯思考、勤思考，从实际工作出发，挖掘自身潜力，多为科室发展出谋划策，在论文写作、科研创新上下功夫，调动工作人员创新积极性，每个专业组由组长牵头，形成以科研带动业务，以内科综合楼的投入使用为契机开展适合我院发展的新项目，为医院新发展添能助力。

X年留给我们的时间已然不多，检验科将奋起直追，不断提升工作效能，优化工作流程、完善工作制度，迎接挑战、抓住机遇，争取夺回被疫情耽误的工作时间，为我院医疗工作发展、为全区人民健康保驾护航。