2010年1月份机电运输工作总结2月份工作安排

第一篇：2010年1月份机电运输工作总结2月份工作安排

碱沟煤矿1月份机电运输工作总结

2月份机电运输工作安排

碱沟煤矿1月份机电运输工作在矿党委的正确领导下，在公司职能部门的大力支持下，在矿各单位的积极配合下，按照神新公司机电工作会议精神和矿机电运输例会部署及要求，通过全矿机电运输战线全体干部职工的共同努力，原煤生产预计可完成 13万吨，实现了大型设备完好率99%，待修率1%。1月份碱沟煤矿机电运输工作总结：

一、认真贯彻学习神新公司2010年1#-5#文内容精神，组织全矿员工利用班前会时间认真学习领会，增强职工的安全生产意识，了解2010年公司安全生产的宏伟目标。

二、1月初我矿组织矿属各单位和驻矿各单位第一责任人及机电负责人召开了2010年首届机电运输例会。会上传达了公司2010年元月份机电例会精神，各单位对2009年的机电运输工作做了简要总结，同时对本单位2010年机电运输工作思路进行了汇报。最后，由矿领导对我矿2010年的机电工作做出了总体要求和安排。

三、1月份我矿迎来了公司组织的“一通三防”大检查和安全大检查，共查出机电运输方面问题36条；截止目前已整改34条，其余2条预计月底整改完毕。

四、1月份我矿在继续加强点检、强检和预防性检修的基础上，重点对两个综采工作面后溜、转载机、胶带输送机、破碎机及采煤机；洗选厂振动筛；主斜井胶带输送机设备运行状况加强关注。每天强检时安排专人到现场，负责落实对设备的检修时间和检修质量及检修工

艺的执行情况，并进行了跟踪检查，确保了矿用设备的安全运行。

五、继续认真抓好设备的润滑管理工作，以确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命。坚持按规定每月对各点现场的运行设备的润滑油进行取样并送检7个油样（两个采区的转载机、前、后刮板输送机、采煤机）。同时，对注油器具的清洁程度和润滑记录进行全面的现场检查，保证设备的良好润滑，加大了惩罚力度，从而确保了矿井的安全生产。

六、深入开展了主提升、斜坡道的专项整治活动，针对管理上的死角死面逐项排查，从而消除了提升系统安全隐患。为加强斜坡道的安全管理和安全运行，矿按照公司有关斜坡道管理要求和对照安全质量标准化内容，都安装上了跑车防护装置和斜坡道语音、声光信号装置，并对矿井所有斜坡道上部车场接近变坡点安装并完善了联动挡车器，同时对井下主要线路轨道、道岔按照《矿井轨道运输安全质量标准化标准及考核》有关内容要求进行了更换，从而消除了杂拌轨和异型轨，保证了斜坡道及主要运输线路的安全运行。

七、全面推行机电运输安全质量标准化标准及考核评分活动，各单位按照矿总体部署，制定出了达标规划并在逐项逐条执行和落实。职能部门在历年静态检查的基础上，实施动态检查并加大奖惩力度，充分发挥了职能部门的监督、检查的作用，以确保标准化工作严格贯彻执行和落实，为实现阶段达标创造良好的基础保证。

八、对设备检修工作严格按照神新公司制定的标准工艺强推执行，并加大检查力度，确保设备检修工作的程序化、规范化、制度化。

九、在各单位开展“六个一”活动。每周向安全办递交此项活动的汇报材料，由安全办进行汇总，对好的合理化建议、小改小革进行全矿推广；对机电运输安全隐患自查自排进行跟踪检查整改情况，否则，追究领导责任；对自查的“三违”进行现场了解，是否受到了教育，规范了行为；对设备检修工艺及安全技术措施的学习进行现场检查执行情况，做到标准在人心、安全行为在现场，确保了矿井的安全工作。

十、按照公司领导安全工作会议的要求在全矿范围内深入开展安全与生产、安全与质量、安全与机电的关系讨论活动，特别是安全与机电的讨论。将“安全”做为开展一切工作的前提，真正理清思路，按照客观规律办事，清楚认识到没有安全，生产就无法保证；工程质量和机电管理不好，就会给安全工作带来大量的隐患，从而制约生产；安全、质量、机电工作上不去。通过讨论，转变发展思路，最终实现安全、质量、机电和生产、效益的统一，将单纯的“抓生产”为中心，转到“抓安全促生产”为中心的轨道上来。

十一、1月份重点工作

1、针对综采二队现用设备已服役两年之久故障率较高，特别是后部刮板输送机、转载机的槽帮、封底板、刮棒、刮板链，前、后链轮、胶带输送机托辊，破碎机刀头磨损严重，在没有转入下一个工作面前，加强了现场重点维护，及时安排使用单位利用强检时间进行补焊及更换，延长了设备的使用时间，保证了矿井的正常生产。

2、针对新招人员安全意识淡薄、技术水平低、岗位人员不稳定、工作随意性大的不安全因素及不安行为作为矿的重点关注对象，有安

全科和设备办及时对各岗位新招人员从矿井的性质、安全工作的重要性、设备的使用、日常维护和保养到一般故障的排除方法进行了理论培训。并进行了考核。使在岗人员的安全意识和技术水平有了一定的提高，达到了预期的效果，大大降低了“三违”，保证了矿区的安全

3、对外委施工单位的现用设备的使用及安全运行情况作为矿重点安全检查项目，仅1月份，对开拓队出现的耙渣机钢丝绳断丝超标，就进行了500元的重罚和耙渣机使用不规范现象，进行了现场整改，消除了不安全隐患，确保了人身及设备的安全。4、1月份我矿组织召开了《2010年的大本计划》计划会议，由设备办具体实施所有设备设施项目，并根据矿井生产计划安排把项目分解到每个月，提前进行申报，特别是大修理计划要提前安排进行实施。5、1月份对09年申报的“小改小革”得奖项目进行了表彰，对于公司给予的奖励全额下发给研发人员，以推动员工的积极性，为矿井的安全生产贡献自己的智慧。6、1月初，我矿已将维修中心定做的与120型综掘机配套使用的液压前探梁安装至+495mB6综掘工作面，截止目前前探梁运行正常，有效解决了掘进工作面的临时支护问题。

7、从1月16日起，生产服务中心已进入我矿开始对我矿东三采区+564mB1-2综采工作面开始安装，目前已安装了10副液压支架，我矿将全力配合生产服务中心的工作，确保工作面在预定工期内安装完毕。、针对我矿主井运输皮带出现的逆转事故召开了分析讨论会，认真分析了出现的逆转的原因，并制定了详细的预防措施，认真总结教训防止此类事故的再次发生，确保矿井主运输系统的安全运行。

9、我矿+590mB1-2综采工作面目前还有90米的可采长度，已对顺槽皮带高支架部分拆除了4节，矿计划2月初实施胶带机换刮板机的方案，确保工作面顺利回采结束。10、1月份由于我矿+564mB3-6综采工作面变窄，矿组织召开了专题研讨会，最终确定将工作面第28副液压支架拆除升井，解决了工作面移架困难的问题，保证工作面的正常推进。11、09年底公司的“超前预爆破”试验项目确定在我矿实施，1月份我们积极配合此项工作的开展，对工程实施中所需的设备积极与公司联系协调，保证此项工作的顺利进行。

12、根据公司要求我矿已完成对主运输系统胶带机的除铁器的安装工作，目前运行正常。

2010年2月份机电、运输工作安排

2010年2月份碱沟煤矿机电、运输工作主要做以下安排：

1、继续加强设备的点检和强检及设备润滑管理，保证设备的良好运转，为原煤产量的提升提供保证；

2、继续加强机电方面的安全管理，特别时斜坡道的安全管理、皮带机的安全管理、供电的安全管理、提升设备的安全管理、通风机的安全管理，保证安全万无一失；

3、继续加大机电方面的本安知识学习和现场应用，使我矿机电

4、加强管理干部和工人的机电技术和业务知识学习，我矿将配合公司今年计划以不同形式开展这项活动，使大家都能熟练掌握各项工艺标准和操作技能。

5、矿已制定了“点检、强检考核办法”，目的是 认真落实各级岗位责任制，设备强检、点检工作责任落实到人，从制度上进行约束，把工作要做细、做到位，做到设备的预防性检修，以减少设备对生产地影响时间。从而保证节前每日5000吨生产任务的顺利完成。

6、我矿+590mB1-2综采工作面目前还有90米的可采长度，1月底已对顺槽皮带部分高支架进行拆除，2月初矿计划实施胶带机换刮板机的方案，确保工作面顺利回采结束。

7、我们将继续关注+564mB3-6综采工作面设备的运行情况，对出现的问题及时与公司相关职能部门汇报并积极与生产厂家联系给予解决，以保证矿井生产任务的顺利完成。

8、做好斜坡道的安全管理，对+495斜坡道提升设备设施的日常检查、关键部件的定期检验、试验等方面都要做为主提升系统来规范管理。

9、加强对+495变电所的安全运行管理，按标准化要求进行规范，2月份计划安装密闭门，和栅栏门并加锁管理，确保变电所的安全运行。

10、按照公司发《春节放假期间做好机电设备维护工作的有关规定》要求，在2月份矿将组织一次全面的排水系统、通风系统、瓦斯投放

系统、提运系统相关设备进行检查；特别是对电器设备的干燥剂加注情况，电气设备的防潮情况；对机械设备的润滑部位润滑剂的加注情况及防护措施；设备润滑管路的各外露未连接部位的封堵情况；对井下液压支架立柱活柱润滑脂的涂抹情况，设备设施的防腐防锈措施进行重点检查，确保节日期间设备的可靠运行。

11、持之以恒地做好设备强制性检修工作，监督、检查各单位每天早班4个小时的强制性检修工作的进行情况，保证检修时间和检修质量，强化落实检修责任制，加大奖惩力度，确保正常生产时不能出现设备故障耽误生产，从而提高设备的使用率。

12、加大对各工种面危险源辩识的开展及执行情况的检查工作，使各单位扎扎实实地做好此项工作，将设备的隐患消灭在萌芽状态，确保设备的完好率达到100%。为2月份全矿生产任务的顺利完成保驾护航。

神新公司碱沟煤矿

2010年1月25日

第二篇：月份机电工作总结

Xx煤矿（）月份机电运输工作总结

Xx煤矿机电部

二〇一四年 月

日

xx矿 月份机电运输工作总结

一、本月主要进行的工作

1、组织机电、运输专业检查、隐患排查、每旬标准化阶段验收等工作累计12次以上，对机电、运输专业各系统安全运行、矿井电气防爆管理、设备完好管理等工作起到了促进、监督作用。

2、机电设备检修工作：

3、4、二、下月工作重点：1、2、3、4、5、重点做好二采区机电系统的安装及标准化工作。

6、抓好防爆电气设备的检查、管理，杜绝失爆。

2014年 月 日

第三篇：年月份工作总结月份工作安排

工作总结/计划

2013年6月份工作总结7月份工作安排

一、原燃料进购情况

6月份原燃料计划894000吨，实际进购818397.07吨，计划完成率91.54%。

表1：原燃料进购明细表及计划完成情况单位：（湿吨）

表2：进口矿进购情况及港存量（止6月25日）：单位：湿吨

分析说明：

（1）根据公司库存要求和采购模式，遵循性价比排序进行采购，烧结精矿粉计划30000吨，实际进购20350.5吨，完成率67.84%；造球精矿粉计划150000吨，实际进购206587.15 吨，完成计划137.72%。主流精矿计划未完成主要因月初进口矿性价比高于国内矿，消化厂内主流调整精矿库存为主，加之14#料场进行清底，回收的清底料质量指标不稳定，炉料优化办公室以造球精矿临时性进行调整使用，致使造球精矿超计划进购。锰矿虽然仅完成55.71%，结合公司清理14#料场，在确保合理库存的情况下，暂停进购。

（2）无烟煤进购完成率为85.25%，主要是因为炉料优化调整了喷吹煤配比，主要发运宁煤集团发热量6800cal/g以上的无烟煤，以山西晋城无烟煤作为补充。

二、资金及货款情况 本月原燃料应付货款约7.93亿元（其中含铁原料69780万元，锰矿210万元，喷吹煤5578万元，熔剂3803万元）。本月支付7.6739亿元（其中承兑付款36429万元，转钢材款7400万元，本月押汇融资1.55亿元），累计欠款约15.7亿元（其中国内原料11.4亿元，进口矿融资4.3亿元）。

三、6月份原燃料市场走势及采购操作

1、国内矿市场运行情况及采购操作：

6月份期螺低位震荡，建材跌势不改，矿价逼近矿山成本线，国内精矿整体处于弱势维稳运行，进口矿期货、现货双双下跌，惜售情绪日益浓厚，在6月下旬唐山钢坯和进口矿弱涨的带动下，部分区域市场出现了一定的拉涨，但成交未有放量，采购方面依然较为谨慎。截止6月25日河北遵化66%铁精粉湿基不含税市场价格800元/吨，较上一月下跌5元/吨；东北市场建平66%铁精粉湿基不含税价格695元/吨，较上一月下跌30元/吨；山西代县66%铁精粉湿基不含税770元/吨，较上一月下跌25元/吨。本月进口矿市场弱势震荡运行，月中上涨，月末趋弱，总体小跌。根据公司6月份库存要求和生产需求计划，结合国内市场情况，以采购主流区域为主，落实造球精矿12.05万吨，主流精矿以消耗库存调整矿为主，根据生产配比调整，全月适量补充主流精矿3.35万吨，球团矿4万吨。中旬以造球精矿适量补充，落实数量3.5万吨，其它不予采购。下旬进口矿出现小幅上扬，国内铁精粉市场整体平稳运行，部分区域出现小幅先扬后抑5-10元/吨，少数前期采购价较低的钢厂小幅上调采购价，钢厂采购谨慎，低库运行。根据公司库存结构，以造球精矿适量补充，落实数量3.2万吨，球团矿落实1万吨。21日因铁路车皮计划审批改变，厂内球

团库存不足，我们对大涧球团计划进行调整，由大西沟汽运球团快速补充0.45万吨，保证生产用料。

2、进口矿市场运行情况及采购操作 本月进口矿市场弱势震荡运行，月中上涨，月末趋弱，总体小跌。截止6月25日澳PB粉61.5%期货113.5美元/吨，较上一月价格下跌8.75美元/吨。澳PB粉现货价格835元/吨，较上一月下跌40元/吨，跌幅4.8%，普氏指数113.75美元/吨，较上一月下跌7.5美元/吨。公司采购方面仍然采用低进快出、去库存化的采购思路，以主流矿采购为主，接卸集团进出口长协矿16.5万吨块+粉，天物通用2万吨伊朗粉，预定17万吨南非块+粉。现货采购中信金属5万吨TFe61.5%澳PB粉，山东华信3.8万吨TFe63.5%澳PB块，集团进出口公司5.9万吨澳PB块。

3、燃料熔剂市场运行情况及采购操作：

（1）无烟煤：由于煤炭市场受国内股市下滑、“钱荒”等大环境影响，无烟煤市场再次出现下跌，特别大型煤企价格均有大幅下调，山西晋城无烟煤及宁煤集团出厂价格下跌幅度在50-70元/吨。按照公司旬价格会议意见，上旬对无烟煤采购价格执行1010元/吨，较上月末下调了30-65元/吨，加之公司无烟煤用量减少，为继续提高质量，降低采购成本，中旬开始对无烟煤进行了招标采购，价格继续下降到了980元/吨，再次下跌了40元/吨。全月较5月份，宁煤火车采购价格下调90元/吨，山西汽运采购价格下调60元/吨。

（2）烟煤：由于国内喷吹烟煤市场价格继续下跌，整体市场运行低迷，大部分煤矿价格下调，致使供应商出现恐慌心理，库存较大的烟煤供应商急于出库，在招标采购中，竞争比较激烈，因此出现了价格下跌幅度较大的现象。按照公司招标采购的思路，上旬韩城低挥发烟煤的招标价格较5月下旬下调了15元/吨执行765元/吨；中旬价格较上旬继续下跌了35元/吨执行730元/吨；下旬价格再次下跌了40元/吨执行690元/吨。本月经过招标，采购价格较上月下跌90元/吨。根据喷吹煤用料调整，自中旬开始，炼铁喷煤调整为100%的韩城低挥发烟煤，我们积极调整采购进度，加强源头质量监控，使进购质量均达到了采购要求。

（3）熔剂：开拓市场并确定进购山西质量较好的石灰石用做烧结脱硫石，采购价格执行64元/吨，CaO≥50%。由于三立灰窑出现衬砖脱落，影响到生产用灰，外围煤气出现供应不足，外购灰的采购难度加大，针对出现的种种问题，及时与相关单位进行沟通，了解外围市场情况，安排调整进购数量，确保了公司的生产用灰。

四、部门综合管理方面

1、信息处理方面：

日信息：OA系统上传原燃料进购日报表；火车原燃料在途报表；列车到达原燃料统计表；港口原燃料库存统计日报表；上传ERP车号信息；铁运办报送昨日发车信息；物料稽查报送第二日汽运计划；原燃料市场信息，向部门领导及公司领导报送市场价格及走势。

周信息：向部门领导报送厂内库存及港口库存；给总经办报周重要信息。

旬信息：向陕钢报送原燃料信息，OA系统原燃料市场信息及采购价格，铁运办旬发运计划。

月信息：每月工作总结，每月原燃料采购市场运行分析，向陕钢报送原燃料市场信息。新物料信息传递：韩城市润成进购高钙石灰石；韩城天道发运内蒙（东兴站）精矿粉；湖北航宇发运宁夏无烟煤；山东华信日照港发运澳块；中信金属日照港发运澳粉；华能公司发运宁夏无烟煤；集团进出口日照港、连云港发运澳块、连云港澳粉；韩城同源进购粉灰（高镁灰）。

2、报送供应商信息名录（单位全称、单位简称、单位性质、工商登记证号、税务登记证号、组织机构代码证证号、开户行、银行账户、开户名称、开户行、联行号、国家地区城市、地址、电话邮编、传真、邮箱）。

3、合同管理：根据5月17日综合管理办组织的会议精神，从6月份起含铁原料火车运输部分合同依化验批次单批结算，木龙沟矿合同签订周期为一月，大西沟汽运合同签订周期为一旬。与此同时，编制7月份采购计划及资金需求计划。

4、人力资源及培训工作：安排部门二季度能力素质测评工作；报送全体人员《岗位说明书》及岗位任职书面描述18人；报送部门专业技术人员继续教育（原有20人，新报9人）；中层领导参加沟通专题讲座；处级安全知识考试；参与嘉吉公司掉期交易培训；组织部门全体人员学习《供方管理制度》及《原燃料采购管理制度》。

5、制度方面及体系管理：完成《原燃料采购管理制度》，协助内控部编制《原燃料采购招标管理制度》。顺利通过2013年体系内部审核工作。

6、建立部门办公设备台账及ERP设备树工作。

7、端午节放假值班安排。

8、党委纪检方面：参加“打非治违”知识竞赛28人，科级以上人员参加党风廉政建设答题活动，处级以上干部“廉洁承诺书”公示，建立部门科级干部廉政档案，报送部门

清理“小金库”自查自纠工作总结；处级及涉外科级人员到富平监狱进行警示教育；参加公司组织的预防职务犯罪讲座；参与机关总支科员座谈会；参加公司组织的党风廉政建设座谈会。

9、其他方面：进口矿采购科与嘉吉（中国）投资公司就岚山港“金康”轮智利粗粉CIQ结果偏低问题协商沟通中，协助财务部催收增值税票，接待济南铁路局总调度长及日照港纪委书记等领导一行来厂考察。

五、2013年7月份工作要点

1、强化市场调研与分析，适时调整采购策略和采购方向，在把握好采购节奏的前提下，不断拓宽采购渠道，提高市场掌控能力，坚决完成83.90万吨原燃料供应任务。

2、狠抓原燃料到货质量，从源头做起，加强供应商供货管理，确保到厂原燃料质量符合合同要求。

3、持续不断推进含铁原料、无烟煤、烟煤招标采购并进一步完善。控制好烟煤水分，紧盯高镁粉灰进购，停进高镁石、加大高钙石进购并做好质量控制工作。国内含铁原料主要以火车发运为主，汽运作为补充，优先落实短缺品种采购。进口矿主要控制好发运节奏，进一步理顺因铁路改革后的业务开展，落实好8月份长协资源，接卸集团进出口16万吨澳块+粉及天物通用公司17万吨南非块+粉。

4、配合公司对标管理工作，积极推进原燃料采购工作。

5、一如既往开展“查找提献”活动。

6、以人为本抓好培训工作，制定部门培训计划。

7、认真总结上半年采购工作，提出下半年工作计划及措施，为下半年采购工作奠定坚实基础。

炉料部

2013年6月28日

第四篇：保险公司月份工作总结和工作安排（精选）

保险公司月份工作总结和工作安排

2013年5月份，我中支本级完成保费67.1万元，较去年同期的49.08万元增幅为36.7%。累积2010年共完成333.8万元，较去年同期的274.3万元，增加了59.5万元，增幅为21.7%。五月份保费环比也有7%的增长。出单人力42人，出单人均保费15980元/人，交强险占比60%。

一、五月份主要工作：

1、推荐汽车渠道事业部分部人选，现己上报；

2、顺利续签职场租赁合同；

3、完成各项证照年检、换证工作；

4、完成业务员展业证办理工作，对一些虚挂人力予以清退，目前人力为70余人；

5、积极响应总公司关于农用车、外地车的承保政策，合规经营；

6、上报的2名团队长保费均未达标。

二、六月份工作安排：

1、结合总公司新销售政策，有计划有目标的引导、激发大家的展业积极性，力争保费突破70万；

2、抓服务，促发展。紧抓柜面、理赔人员的服务质量和服务态度，以服务促发展；

3、合规经营。已组织开展出单人员进行自查，并安排中支出单员下机构检查，并针对发现的问题进行了整改，并上报邱芳处；

4、积极配合总公司保险事业部建设。

第五篇：保险公司月份工作总结和工作安排

保险公司月份工作总结和工作安排

2013年5月份，我中支本级完成保费67.1万元，较去年同期的49.08万元增幅为36.7%。累积2010年共完成333.8万元，较去年同期的274.3万元，增加了59.5万元，增幅为21.7%。五月份保费环比也有7%的增长。出单人力42人，出单人均保费15980元/人，交强险占比60%。

一、五月份主要工作：

1、推荐汽车渠道事业部分部人选，现己上报；

2、顺利续签职场租赁合同；

3、完成各项证照年检、换证工作；

4、完成业务员展业证办理工作，对一些虚挂人力予以清退，目前人力为70余人；

5、积极响应总公司关于农用车、外地车的承保政策，合规经营；

6、上报的2名团队长保费均未达标。

二、六月份工作安排：

1、结合总公司新销售政策，有计划有目标的引导、激发大家的展业积极性，力争保费突破70万；

2、抓服务，促发展。紧抓柜面、理赔人员的服务质量和服务态度，以服务促发展；

3、合规经营。已组织开展出单人员进行自查，并安排中支出单员下机构检查，并针对发现的问题进行了整改，并上报邱芳处；

4、积极配合总公司保险事业部建设。