第一篇：质计部2013年1月份工作总结
德晟选矸质计部2013年一月份工作总结一、一月份工作简况：
1、实施减员增效：
今年年初总公司下达了减员增效方案，其目的是为了精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，稳定员工队伍，为新上项目提供人力资源。我部门积极响应总公司号召由原来的28人精减到现在21人，积极配合了总公司的工作。
2、工作开展情况：
（1）、实施减员增效后，及时掌握员工思想动态，为留下来的员工做思想工作，让其尽快适应工作环境，全身心的投入到工作当中去。（2）、部门全体员工做上一年工作总结及表彰一批在工作中表现突出的员工。其目的是为了让员工在工作中总结经验与不足之处为下一年的工作做好准备，同时也激发员工的干劲，为企业尽一份力量。（3）、对在职质检人员进行岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
（4）、为杜绝铲车司机乱收费现象，经厂领导提议决定，由我们部门磅房统一收取服务费。为了更好的服务于司机朋友我们要求过磅员必须把实际情况转告给司机，让司机明白我们这么做的目的。经过一个月的适应与磨合，我们以零失误零投诉的工作成绩完成了公司领导给予我们的任务。
（5）、本月我们共检验调入原煤吨，检验数据个，合格率为%，检验生产指标701个，合格率为98%，外销产品110959.68吨，检验数据185个，合格率98%。为生产及销售提供了有力的信息。
二、存在的不足：
1、个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。：
2、个别员工的工作兴致不高，想法比较多，在思想教育方面做得不够，需加大对员工的思想教育。让员工全身心的投入到工作中。
3、化验人员专业素质和相关技能有待提高。
三、下一个月的工作安排：
1、组织全体员工学习岗位责任制及员工考核制度。
2、加大工作执行力度，提高工作效率。
3、加强与各部门的沟通协调，并以培训教育为主，以处罚为辅，不断提高公司产品质量。
4、加强对质量意识的宣贯，从提升员工的质量意识入手，以达到提升产品的质量、树立良好的部门形象的目的。
5、认真做好各项检验工作，为生产提供准确及时的检验数据。
德晟选矸厂质计部 2013年1月26日
第二篇：质计部2013年2月份工作总结
德晟选矸质计部2013年二月份工作总结
2月份质计部紧紧围绕公司质量目标，立足科技，狠抓产品质量，努力降低生产成本，严格按照国家标准、质量管理规程的要求，全面完成各项质量检测任务。
1、质检部全体人员严格遵守公司各项规章制度，全员出勤率100%，无迟到、早退等违纪现象，严格按照公司现场管理制度的要求，抓好现场管理，所有物品摆放整齐有序。检验员进入车间取样，穿工作服、戴安全帽，安全事故率为零。
2、做好春节放假前的工作安排与部署：2月6日——24日全厂春节放假19天，在放假期间认真检查了化验室及磅房所有设备是否断电，门窗是否都以关好，让员工回家过一个幸福快乐的春节。
3、下一月工作管理安排：
1.逐步规范相应的检测方法和管理模式，进一步完善管理制度和与各部门的协调工作，及时将各检测指标报告给各相关部门。
2.加强对产品质量检测的管理力度，严把质量关。
3.进一步完善和细化检测记录，使各检测项目的检测数据清晰明了，增强了产品质量的可控程度和可追溯性。
4.加强现场管理，及时解决检验过程中出现的一些问题，以保证检验工作的顺利进行。
5.逐步改善检验环境和基础设施，为检验工作营造良好的环境
德晟选矸厂质计部 2013年2月27日
第三篇：质计部2013年2月份工作总结
德晟选矸质计部2013年二月份工作总结
2月份质计部紧紧围绕公司质量目标，立足科技，狠抓产品质量，努力降低生产成本，严格按照国家标准、质量管理规程的要求，全面完成各项质量检测任务。
1、质检部全体人员严格遵守公司各项规章制度，全员出
勤率100%，无迟到、早退等违纪现象，严格按照公司现场管理制度的要求，抓好现场管理，所有物品摆放整齐有序。检验员进入车间取样，穿工作服、戴安全帽，安全事故率为零。
2、做好春节放假前的工作安排与部署：2月6日——24
日全厂春节放假19天，在放假期间认真检查了化验室及磅房所有设备是否断电，门窗是否都以关好，让员工回家过一个幸福快乐的春节。
3、下一月工作管理安排：
1.逐步规范相应的检测方法和管理模式，进一步完善管理制度和与各部门的协调工作，及时将各检测指标报告给各相关部门。
2.加强对产品质量检测的管理力度，严把质量关。
3.进一步完善和细化检测记录，使各检测项目的检测数据清晰明了，增强了产品质量的可控程度和可追溯性。
4.加强现场管理，及时解决检验过程中出现的一些问题，以保证检验工作的顺利进行。
5.逐步改善检验环境和基础设施，为检验工作营造良好的环境
德晟选矸厂质计部
2013年2月27日
第四篇：质计部人才储备申请书
质计部人才储备申请
人力资源部：
我部门应公司人员计划储备的要求，上报公司2014年计划离职人员，现已做好6人的储备工作，基本满足工作生产要求。但介于质计部的检化验岗位多涉及精密仪器、有毒有害化学药品，需要相关专业对口人员并长期的培养，才能使其能够很好的进行日常维护与分析工作。现申请增加8名相关专业人才的储备，以便满足日后人员流动时，能够及时补充到检化验队伍当中。望公司予以批准！
质计部
2013年12月14日
第五篇：质计中心采制样部-岗位责任制
质计中心采制样部岗位责任制
质量计量检验中心采制样部岗位责任制
1、负责按照煤的国家检测技术规范要求，对进厂原料煤、出厂煤焦产品进行采制浮检验程序的相关操作。同时，负责焦化厂生产过程中原料煤、配合煤、生产焦炭和洗煤厂洗选精煤、中煤、矸石进行采样、制样、浮沉实验，并提供相关数据；
2、负责按照焦炭采制样的国家标准进行采样、制样。并按照国家检测技术规范要求，对产品焦炭进行全水分、反应性及反应后强度、机械强度、筛分粒度等项目的检测；
3、负责向有关部门及时反馈质量信息、提供检验数据，以便改善生产工艺。
4、收集、整理有关的煤质资料，向领导提供煤质信息。
5、确保采制样设备运转正常，出料准确，使其处于受控状态。
6、采取有效措施，控制不合格品。
7、确保纠正和预防措施有效地实施，并达到规定要求。
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采制样主管岗位责任制
1、在中心主任领导下负责采制样工作。
2、负责采制浮员工的所有日常管理工作；
3、负责对所有采制样员工的工作标准化监督考核、工资绩效考核工作；
4、负责保证所有设备的检查、维护与保养，对设备的正常使用负责；
5、负责对采制样结果的审核，对采制样导致结果的准确性、真实性负责；
6、及时向中心及相关部门提报、反馈各种质量信息，对信息的准确性、及时性负责；
7、认真贯彻落实公司制定的有关煤质管理方面的办法和措施。组织制定采制样部的工作目标、工作计划，定期总结讲评。
8、组织安排采制样人员相关工作，充分调动采制样人员工作的积极性和创造性，全面完成采制样任务。负责处理采制样问题投诉。
9、负责采制样人员的操作技能、制度建设等管理工作。主持制订采制样人员的业务学习、培训计划计划，并负责组织实施。
10、审查本部门分析检验数据档案。收集、整理、汇总采制样的信息数据，提供本门所需的统计资料。
11、遵守采制样纪律，接受监督，努力学习业务知识，不断提高采制样水平。
12、完成中心领导交办的其他工作。
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班长岗位责任制
1、组织开展班组的日常管理工作，对班组日常管理工作负主要责任。
2、组织开展班组的安全管理工作，对班组安全管理工作负主要责任。
3、负责对班组员工进行采制浮标准化综合考核，对班组员工在采制浮标准化操作中存在的问题进行监督考核、整改落实。
4、认真执行关于公司规范班前会流程制度，组织班组成员认真参加班前会，学习公司规章制度和文件精神，并作好相应的记录。
5、负责班组建设相关工作，组织班组成员进行相关学习、提升活动。
6、认真填写交接班记录中设备、材料、卫生情况，与接班班长进行交接。并对交接班记录的真实情况负责。
7、认真分配工作任务，对班组成员的工作认真监督检查，严格管理考核。
8、认真完成检验任务，并对本班组检验情况进行审核并负责，对班组成员采制浮操作的准确性负责。
9、遵守采制样室管理制度，监督班组成员遵守部门规章制度，按照工作流程完成各项工作。
10、认真开展操作规程、劳动纪律检查，监督考核班组成员违规行为。
11、完成部门负责人交给的其他工作。
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采、制、浮员工岗位责任制
1、严格遵守质计中心规章制度、采制浮化相关国家标准、采制样日常管理制度。严格按照《采制样部各岗位安全操作规程》进行日常操作。
2、服从领导、听从分配、坚守岗位，认真做好采、制、浮检验全过程的原始记录，对自己的采、制、浮工作和检验数据负责，按时保质完成各项工作；
3、努力钻研业务，不断提高检验水平；
4、认真按照采制浮操作规程进行采样、制样、浮沉操作，不投机取巧，不弄虚作假；
5、采样结束后立即归置整理工具，将煤样妥善放置；
6、制样、浮沉操作结束后将现场、设备卫生打扫干净，将工具放置整齐。
7、认真履行部门劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退，遵守岗位工作要求。
8、按照要求进行岗位操作，发现煤质异常、安全隐患等问题立即汇报领导。
9、爱护仪器设备，坚持做好日常保养，遵守仪器设备操作规程，发现设备异常现象立即报告领导；
10、加强样品存放管理，严格执行采制样室管理制度，保持制样室和浮沉室环境卫生，做到文明工作。
11、认真参与班前会、交接班会，遵守部门交接班制度。
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