质量监督部9月份工作总结

第一篇：质量监督部9月份工作总结

安全质量监督部9月份工作总结

回顾九月份的工作，本部门主要做了以下工作： 1.认真参加公司的有关会议，及时贯彻上级和煤电煤化公司的指示精神。本月基本参加了在大楼组织的每次会议，参加煤化工现场的工程建设调度会、监理会、安全检查会、招标会等数次。2.认真做好安全检查工作。本月组织小型检查8次，日常巡检多次，其中9月12日组织了一次安全生产大检查。主要针对于厂前区4栋楼。分别从现场的安全用电、塔吊设备的验收、三宝四口、生活区用电和卫生管理、安全台帐、安全制度、教育培训等方面进行了检查。上述几个方面普遍都存在问题，其中比较突出的是现场施工用电、安全带的配戴、员工教育。针对于存在的问题，专门邀请宏业监理公司的电力工程师孟工来现场为厂前区四个标段的项目经理和安全员进行了现场临时施工用电的安全教育讲课，随后到各施工现场进行了用电检查，结果发现很少有配电箱合乎规定。随后，要求监理公司加大整改力度，经过几次的督促检查，目前各单位安全用电有了根本性的好转。3.针对现场施工高度逐渐显现的不系安全带的问题，经过几次口头要求整改，效果不大后，随即进行了现场拍照取证，并处以了四百元的罚款及会议上的特别强调后，目前高空系好安全带的问题已有明显好转。

4.编写各种规范制度。先后出台了《劳动保护用品的管理规定》、《煤

化工建设期间应急预案》、《施工现场公用工程系统计划检修的管理办法》、调查整理了《凉水井村断电事故调查报告》。

5.除了重点加强对厂前区4栋楼房的安全检查外，对围墙、土方、桩基工程也进行多次的安全检查，比如：总变压器围墙的加高和安装检修门，南北10KV高压电线的拆除、气化桩基空洞的安全防范整改，大门口西环路基的滑坡加固等都进行了及时的查处，并得到了妥善整改。

6.在9月份的月度计划中所提到安全技术交底已通知到各监理公司

和施工单位，以及我方的施工管理员，比如现在动土作业必须办理《动土作业证》。8月31日，对厂前区4栋楼的建设单位的项目经理和安全员进行了一次安全教育，并签字。300顶安全帽的订购、入库及发放已基本完成。

7.另外，于9月6日、7日参加在中原大化的中层干部安全管理资

格证培训，初步了解了管理人员取危化品管理资格证的方式方法，为以后我公司管理人员取证积累了经验。22日，到大化了解了S1103B爆炸的情况，并拍了照片，为日后安全教育积累了素材。8.在对监理公司的安全要求上，监理单位已经认识到了甲方安全要

求的态度是坚决的，因此他们也加大了力度进行管理和整改，比如宏业监理公司就把原先兼职安全员变为了专职安全员。9.本月工作做得不到的地方：对煤化工新员工的安全教育培训没能

抽出时间去亲自培训，只要求在濮培训的周队长对新员工进行了

。现场和消防安全标识、事故案例及化工四十一条禁令培训。《安全责任制》和《安全制度的汇编》由于工作量大，目前初稿只做了三分之二，本月做不到的，下月补齐。安全质量监督部2008.9.24

第二篇：质量监督部2010年工作总结

质量监督部2010年上半年工作总结

暨下半年工作安排

质量监督部2010年6月日

2010年上半年工作总结

一、认真履行单位岗位职责，保质保量完成各项生产任务

2010年上半年，质量监督部在铝业股份公司的正确领导下，紧紧围绕着公司“对标管理年”、“创新增效年”和“安全第一、质量第一”的工作思路，严格按照“三标一体”和“实验室认可”及“测量管理”体系标准，认真履行职责，全面完成了检验、检查、检斤及计量检测、能源抄表统计核算工作，无任何质量投诉。上半年完成指标如下：

1、上半年单位实现了安全生产、质量投诉、人身设备事故为零的 目标。

2、与公司签订“增产增效”目标值109万元，实际发生81.293 万元，节约27.707万元。

3、完成原铝过程检查取样126506台次；铝及铝合金检查：223891批 ；铝及铝合金光谱试样分析207500个，发送数据1789686项；分析处理碳素类试样5750个；核发铝产品质量证明书5259份；完成处理和分析电解质试样36435个，发送数据1003860项；铝合金宏观检验、电工圆铝杆物理性能分析试样10841个，发送数据27317项；原辅料取料559批次，原辅料过程化学分析1381项等。

4、加强计量器具的维修维护，保证生产正常进行，上半年检定各类仪表3569台件，维修维护AB类仪表87454台件，抄报能源计量数据14310个，新安装仪表199台，为宁东检定仪表84块，对外检定砝码20吨。

5、加强物资检斤管理，上半年完成了145.109万吨的物资和废旧物资的检斤工作。

二、管理监督方面

根据公司对标管理和创新增效年活动的通知精神，质量监督部认 真做好了以下几方面的工作：

1、质量监督部2010年上半年安全生产工作活动,以中电投集团公司“任何风险都可以控制、任何违章到可以预防、任何事故都可以避免“的工作理念，结合公司三标一体认证工作中ISO14000环保、ISO18000职业安全健康体系程序文件要求，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，牢固树立“以人为本，安全生产”的工作思想，做到要生产，必须首先要安全，对于不安全因素，做到及时处理，预防，不断加强职工的安全教育，增强职工的安全法制意识，提高职工的安全操作技能，继续学习和落实《危险源辨识》、《岗位风险评估》和“5S管理”工作，完善各项工作制度，进一步加强安全生产责任制的落实执行，实现了质量监督部2010年上半年无任何安全生产事故的好成绩。2、2010年上半年部根据中电投宁夏能源铝业集团公司一届二次职代 会工作安排，结合单位近几年管理经验，转变管理思路，将管理责任、生产任务逐级进行落实考核，真正做到责任到事，责任到人，各负其责。部组织管理人员依据公司、部管理工作标准每周对现场各项工作认真监督检查，上半年检查11次，下发整改内容21项，查处安全隐患3处，通过整改落实，使单位管理面貌一新，单位各项工作持续改进提高。

3、充分发挥职工爱厂敬业良好风气，质量监督部结合公司“创新增效年”活动精神，加强废旧物资的分类管理，将分析试样分类集中存房，不定期通知各生产单位将铝试样、电解质、工业硅拉到生产现场进行再次利用，2010年上半年共分类收集铝试样23.46吨，拉铸造中心回炉。

4、加强职工技能培训，提高单位工作质量。2010年上半年部对职工进行了《检验和试验作业规程》；ISO/IEC17025：2005《检测和校准实验室能力的通用要求》、《检测和校准实验室能力认可准则》和计量专业知识培训，依据年初计划今年5月对部分岗位职工学习情况进行测试，对优秀的职工进行奖励，促进个人工作技能提高，保证高质量完成单位各项工作。

5、积极参与公司组织的各项活动，单位被评为2009“模范职工之家”，被中电投宁夏能源公司评为参加自治区运动会“优秀组织奖”先进集体。

6、创新工作思路，支持电解阳极生产，完成石油焦粒度和煅后焦颗粒稳定性分析，初步完成电解质过剩氟化铝试验分析。配合中青迈公司相关检验计量工作。

三、通过总结发现工作中存在不足之处：

1、基础工作还不够扎实，表现为制度的完善和落实上不够，原因是干部职工思想认识上不到位不统一，有责任不清、履行不够问题。

2、部门费用控制需进一步细化，结合公司“对标管理“和”创新增效年“工作安排，做好单位的费用控制工作。

3、职工技术学习效果不理想，找出好的培训方法，建立配套激励机制。

4、进一步加强分析工作质量、计量工作质量，为公司“对标管理工作”和“创新增效工作”奠定基础。

四、下半年年的重点工作安排：

1、以安全生产和标准化管理为主线，继续深化基础管理，完 善细化制度和规范，为股份公司、铝电公司、青鑫公司生产提供良好服务。

2、不断学习先进的管理经验，研究合理使用储备备品备件，扎实开展设备维护维修工作，为安全生产和挖潜增效奠定基础。

3、管理者继续深入现场，抓标准化操作执行监督和制度管理 细节落实，了解掌握具体情况，发现问题解决问题，促进各项工作改进提高。

下半年的工作思路是部面对公司生产服务管理上档次，生产技术指标达目标的“对标管理”和“创新增效年”活动要求，以“贯彻标准、强化服务、加强管理监督，把好质量、计量关”的工作思路，积极投身到中电投宁夏能源青铜峡铝业集团公司“煤为基础、电为支撑、铝为核心”的战略发展中，努力完成公司与单位签订的“增产增效”目标责任。

第三篇：质量监督部年终工作总结、述职报告

2019质量监督部工作总结、述职报告

尊敬的各位领导、同事们

大家上午好！

2019年，是XX高速公路项目建设的开局之年，是集团“对标提升”的关键之年，今年以来项目逐步开工建设，质量监督部在公司领导的正确领导下，立足公司战略目标以及部门职责，较好的完成了集团和公司各项目标工作。根据公司考核安排，我将本述职情况做如下报告。

一、严格履职，紧抓部室重点工作

（一）瞄准目标任务，制定切实可行措施，严格落实，圆满完成集团与公司下达的阶段性工作目标

本共上报五期工程计量，累计上报XX亿元。

完成对标一流任务，在集团公司上半年改革创新对标提升活动考核评比中，被集团授予“优秀单位”称号。

本接受集团公司抽检1次，抽检合格率为XX%，完成了2019公司给部室下达的指标性任务。

（二）围绕“三大体系、八项提升”要求，夯实管理基础，完成基本工作。

1、不断完善制度建设，自进场以来，构建“XX”质量管理制度框架，以《工程质量管理办法》为总纲，配套制定了

X项基本管理制度，同时结合工程实际，适时印发了X项专项质量管理规定。

2、出台质量管理系列丛书，编制X本《施工标准化管理手册》，规范施工现场工艺，明确质量管控要求；编制《班组标准化建设手册》，规范班组作业行为，明确班组建设要求；编制《质量管理行为手册》，明确各方质量职责，规范质量管理行为。

3、依法完善建设程序，完成了质量安全监督手续办理及工地试验室备案，确保项目能够合法依规进行建设。

4、着力构建质量责任体系。一是不断完善质量责任登记备案，共计登记XX人次，并备案至集团公司；二是建立了各层人员质量责任清单，XX人次已经全部签订。

5、严格“人员、材料、设备、工艺、临建”五项准入制度，构建质量防控体系。

人员准入管理方面，实行考核上岗制，本组织施工单位质检和试验进场人员考试X次、班组人员入场考试X次。

材料准入管理方面，本先后组织调查料源地共计X余处，部室集中抽检原材料X次，共计抽检材料1X批次，不合格X批次，主要是砂石料含泥量超标，已经全部清除出场，并累计处罚违约金X万元。

工艺准入及落实方面。自开工以来，首件认证X项，BIM工序上传

X道，关键工序验收X项，现场质量巡查发现质量问题下发巡查指令单X份，并下发质量违约金处罚单X份，处罚违约金合计X万。

设备准入管理。认真贯彻落实《公路施工拟淘汰落后施工工艺、设备、材料清单》，现场巡查核查施工单位现场机械设备满足质量要求。

临建准入及认证方面。细化对拌合站的认证要求，要求所有拌合站安装智能监控系统，截至目前全线已经有X套拌合楼完成认证。

（三）围绕品质工程创建，稳步推进四项提升

一是提升指标合格率，本年主要是提高了墩柱钢筋保护层厚度合格率，全线所有标段均在X%以上，个别标段可达X%以上。

二是提升外观质量。本主要是开展了混凝土双掺技术攻关活动，墩柱外观质量明显提升，召开了墩柱施工现场观摩会X次。

三是提升内在质量。加强隐蔽工程管理，安排专人对原地基处理进行全程监督，目前已旁站施工X段，累计Xm。同时加强桩基检测管理。截至目前累计完成桩检X根，其中I类桩XX根，II类桩X根。

四是提升人员素质。组织各类培训X次，组织召开各类质量专题会议

X次，形成会议纪要X份，组织召开试验技能比武X次，累计X人次参加，共奖励人民币X元。

（三）改革创新，完成四项特色重点工作

1、开展班组标准化建设

编制《产业工人社区建设手册》，全线建设产业工人社区X个。在隧道工程中率先推广班组作业。三是强化专业技能培训交底，全线组织各类专业培训X次。

2、创新监理与试验检测模式

结合筹备阶段外出学习经验，在省内首次提出取消监理工地试验室，通过招标引进第三方检测单位代替监理的试验工作，召开X次工作协调会进一步明确工作界面，三个总监办第一次工地会议全部召开完成，监理程序已完善，各项工作转入正轨。

3、开展固废利用及混凝土技术攻关

本召开砼攻关推进会X次，专家现场指导X次，截至目前混凝土攻关累计完成X万方，占目标的X%，固废利用完成X方，占目标的X%。

4、开展电子质保资料试点攻关

在省内首次推行电子质保资料，共计召全线交流推广会议X次，工地现场摸底调研X次，召开专项资料咨询培训会X次，目前已经开始在XX标段作为试点推进实施。

二、团结协作，加强部室团队建设

一是创新管理机制，合理规划规范内部分工。坚持“新老帮带、内外互补、人尽其才”的原则，进行合理分工，完善了部室岗位设置，并编制岗位职责说明书逐一签认，明确责任，保证了部室工作的有序进展。

二是采用“日清、周报、月结”的汇报模式，确保各项工作任务落到实处。为了确保部室工作能够及时有效完成，部室一直坚持“日记录、周安排、月总结”的内部管理模式，部门人员每日通过质量巡查日志记录每日工作情况，于每周每月进行有效总结与分析，制作PPT进行汇报。

三是采用“集中学习、重点培训”的学习机制，部室整体素质稳步提升，实现人才、管理双输出。本，组织部室学习X次；安排X人次外出参加上级单位组织的专题重点培训；部室成员累计参加各类执业资格考试X人次；获得高级工程师资格X人次，获得中级工程师资格X人次。

三、注重学习，实现政治理论、廉洁本领、业务水平三提高。

一是加强党性教育，认真学习了党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，积极参加公司单位组织的党建及廉政教育学习。通过学习，努力提升个人政治素养，确保个人思想时刻与党中央保持一致，加强自身建设，履行一岗双责，做到三不，不敢腐、不能腐、不想腐，并每月组织召开

X次内部廉政谈话及教育。

二是注重专业知识充电，本参加公司组织外出调研学习X次、参加上级单位集中培训X次，在工作之余不断进行自我学习，专业知识再扩新领域，业务能力再上新台阶。同时我能够做到活学活用，吸收成功经验，成功应用到XX项目上，并不断改进完善。

四、存在的不足及改进措施

（一）质量管控体系的完善不足

从本质量管理情况来看，质量管理制度也日渐成熟。各参建单位质量管理人员素质参差不齐、自检抽检体系发挥不足，对存在的问题发现不及时，解决不到位，造成顶层设计完善而现场管理无法按要求落实的问题。此外部室本身也存在一定问题，对重点环节的跟踪落实不到位，不能长期坚持紧盯。对此部室将从公司、监理及检测、施工单位、班组四个层级，逐层梳理完善质量责任清单，并制定各层级履职计划。

（二）监理与检测中心关键作用发挥不足。

由于采用新监理检测模式，工作模式与管理程序较传统模式有较大区别，监理单位和检测单位磨合不足，在既定的界面划分、管控程序执行上，存在一定的混淆，协同管控作用发挥不足。对此，部室将于2020年启动监理及工地试验室月度检查评价，量化考核，以考核促提升。

五、2020年工作计划

一是用心管好质量。部室组织所有部室成员开展了总结及个人剖析，对本质量管理工作进行了梳理、分析、总结，罗列了X个主要工作，即质量管控体系完善、质量责任清单细化修订、试验检测中心与监理管理优化、质保资料电子化、质量管理制度及手册修订、工艺交底视频化、工地试验室及原材料管控提升、隧道专项整治等；通过对这几项工作的梳理与完善，利用好现场巡查、过程检测，专家现场指导等，确保在来年的大干之年确保质量可控。

二是用心策划品质工程。目前，品质工程总体实施方案已经制定并评审，但是缺乏详细策划。质监部计划明年牵头重点推进，一是分解品质工程任务，明确部室及责任人，签订责任书；二是制定配套方案，开展专项提升，并进行考核；三是打造路基桥隧成段品质工程示范样板；四是推进企业级、省级品质工程现场观摩会的召开。

三是用心做好四个标准化推广。根据项目实际，质监部主要负责“试验室标准化”、“工艺标准化”、“班组标准化”、“资料标准化”。目前，部室已经初步制定了实施思路与方案，并下发了试行版手册，在进一步征求意见之后进行修订完善并做好监督落实，以确保2020标准化工作能够有效推进。

回顾一年的工作，虽然有一些成绩，但仍存在诸多不足，与领导的要求、公司的目标还存在很大差距，譬如工作安排不够全面系统、调查研究不够深入细致等，在来年的工作中，我将严格按照部室职责，不断改进与创新管理方式，完善管理思路，坚持发扬脚踏实地、扎实苦干的工作作风，以更加坚定的信心谋划发展，以更加强烈的责任意识推动发展，以更加务实的作风加快发展，以饱满的热情为推动XX高速公路建设贡献做出应有的奉献。

第四篇：西餐部月份工作总结

西餐部月份工作总结

西餐部工作总结 经营方面

1、按董办及总办意见，本部又重新制定了xx年全年经营预算计划;

2、抓好住客早餐出品及服务的工作;

3、根据客户意见，对早餐、午餐、晚餐的自助餐水果进行了相应调整，客户比较满意;

4、从宿舍仓库搬运椅凳及新客房投入使用后餐厅所需餐具到酒店以方便服务客人;

5、按海瑞斯派长住客2205房及1816房的要求，本部已对其开发票的标准做了相应调节;

6、广交会期间自助早餐人数统计第一期:10月15日-10月19日604人第二期:10月23日-10月27日633人第三期:10月31日-11月04日471人

7、营业数据对比: 筹备工作

1、同裕富宝最终确认了新厨房所需设备的项目及数量;

2、已同“君源”确定可调拨物品项目，本部所需采购项目清单也已交至总办待审批;

3、根据总办意见，为方便实际运作，将取消的原计划购买的宴会厅主要运作物资重新修改;

4、根据总办意见，含代表食品图片的原主餐牌设计版需每款都要配图片，因原材料及餐具尚未到位，因此相关工作开展会比较缓慢;

5、初步确定了新自助晚餐毛利及售价;

6、新餐厅酒水毛利表在参考过本酒店现有的售价及对比过豪门酒店的酒水牌之后，计划下月初能上交总办审批;

7、已确定新餐厅自助餐雪糕品种;

8、参加“石基系统”基本设置会议;

9、美爵标志早餐台纸已投入使用，打包袋样板已呈交总办待审批。工程进度餐厅:

1、新餐厅天花板已封;

2、楼面的玻璃幕墙已安装;

3、四条大理石的柱子包大理石已完成;

4、贴石头，做地面大理石。厨房:

1、西餐的排烟管已基本施工完毕;

2、厨房的储油池完成;

3、厨房的墙已经做好，现在做贴瓷片及地面

4、正在进行水电安装。会议室:

1、av系统设备尚未到位;

2、正在进行不锈钢包饰面;

3、会议室在进行天花封板已完毕，跟进天花批灰，补灰，打磨;

4、跟进会议室墙面木饰面安装;

5、会议室跟进刷油漆。人事方面

1、根据总办指示，本部员工最新调整工资将于十二月一日开始执行。另外，从十一月一日开始来应聘者均可以享受新工资试用期待遇;

2、做好了广元实习生最后几天工作日的思想稳定工作，本月15日，本部最后两个实习生结束实习，最终返校;

3、完成了实习生座谈会所需的茶点服务工作;

4、加紧开展部门内部介绍员工的工作，以解决人手严重不足的问题;

5、一名洗碗阿姨在广交会期间因突发疾病，本部特向人事部申请了帮工一名，极大的缓解了早上人手不足且又繁重的工作量;

6、根据民主选举，推选出西厨房的冷厨厨工曾仕聪为本部第三季度优秀员工;

7、本部员工拾到1608房christ的诺基亚手机一部，已通过前台归还中船的这位常住客，客人表示非常感谢。

8、本月人员异动情况表: 职位辞职11月需招聘已入职还应招聘备注西餐主任0101为配合筹备工作加紧开展楼面领班0000咨客1101高服0202服务员1202洗碗工0101酒吧主任1000新编制取消此职位高级酒吧员1000新编制取消此职位酒吧员0101热厨师1110巴西烧烤师傅0220入职后即派至君源学习合计51138培训方面

1、因实习生未能及时分配到本部门，而且现在职员工又少，所以取消专门针对实习生制定的培训课程;

2、对酒店常住客及餐厅熟客的饮食喜好做了统一培训。采购方面

1、为方便经营及更好的服务董办的各项会议，特采购小部分中西式茶壶;

2、根据总办指示，美爵标志糖包需在太古糖包用完之后才可继续使用的原则，本部已与仓库沟通相关的进货时间安排;

3、为防止物品流失，酒吧申购挂锁两把，以便通宵班时段锁住公共区域的酒吧冷藏酒水柜;

4、因经营所需，计划采购铁观音茶叶，以满足部分本地客户的消费需求。部门协助

1、完成行政接待员在本部门的实习培训;

2、已同销售部确认了两款拜访用西饼调拨价;

3、a级拜访用果篮的成本已交给营销部，并得到其认可;

4、主动提供咖啡渣及柚子皮给管家部新装修楼层去异味专用。其它

1、完成本部销售的月饼款投款工作;

2、完成接待雅高卫生检查专员的工作，并向总办呈交了检查报告以及整改方案;

3、因管家部地毯清洗机损坏，本部地毯从20日到月底都无法清洗;

4、继续跟进厨房及楼面的卫生工作;

5、本月下旬开始，本部开始每隔三到四日按例更换董事长办公室整只水果篮;

6、完成月底酒店与侨联洽谈会议的茶水服务

7、为早餐时段宾客精力充沛的开展一天工作，已早餐时段纯背景音乐更换为英文唱歌碟。下月计划

1、开始建立熟客资料库，为即将开业的餐厅 经营打下一定客源基础;

2、注重加强同长住客的沟通交流;

3、做好11月18日-21日虎门服装节的人手安排;

4、配合营销部做好圣诞节推广宣传的相关工作;

5、继续跟进筹备的各项工作开展(工程及物资采购等)。

第五篇：纪检部月份工作总结

纪检部月份工作总结时光流逝，转瞬之间，10月已经接近尾声。这一月工作繁多，对于我们部门是一种考验，也是一种磨砺。让我部门及各成员立足实际，不断积累经验，不断成长。尤其是新加入纪检部的新干事们，在不断的实践中已经褪去了初入纪检部的稚嫩与迷茫，摆脱了最初的杂乱无章，开始渐渐的步入正轨。以下是我部门本月主要开展的几项具体的工作：（1）10月16日。我系开展了学生会全体成员大会。在会中，我部门参与了会场的纪律与秩序的维持，在实践中积累了经验。会后，我部在部门分工与职能安排的问题上又召开了一次会议。详细的给我部的新干事介绍了我部工作并合理安排了我部新干事的分工。（2）10月22日。在我系举行的升国旗仪式中，我部门负责了对到会人员的考勤与签到并参与了现场的纪律与秩序的维持，在实践中积累了经验，让新干事进一步的了解了我部门的工作环境与程序。（3）10月22~23日。我部门全体成员参加了由学习部举办的“航天杯”演讲与辩论大赛。期间我部组织人员参与了现场秩序的维持。（4）10月24日。我系举办了首届“经管杯”篮球大赛。我部门负责了对各个球队与部门的考勤与签到。同时也参与了球赛场地的协调与现场秩序的维持。此外，我部门本月还加强了部门内部成员间的交流与了解。深入了解了各成员的优点与不足，并对部分成员的缺点与不足予以了严肃的指正。