第一篇：洪洞陆成煤业十yi月份基建工作总结
洪洞陆成煤业十一月份基建工作汇报
一、井巷工程
井巷工程十一月份煤业公司下达计划为410米，实际完成241米，完成计划的58.8%。
1、山西奔腾项目部施工的一采区回风大巷下达计划120米，一采区运输大巷下达计划成271米。未完成计划原因分析：体素质较低，造成工程质量严重缺陷，施工进度严重滞后于矿方下达计划，10月下旬，山西奔腾项目部要求自动退出施工现场，于停工状态。下一步打算：根据招投标管理条例，山西奔腾退场，由第二名中标候选人浙江中宇发达事业有限公司补上，严格执行煤业公司、矿与施工单位签订的合同、协议、承诺等文件精神，要求其配备能满足项目正常运行的管理队伍，按规程规定配备作业人员，提高机械化作业程度要求其尽快组织施工队伍进场。尽快扭转现在进度滞后的局面。
2、河南郑煤项目部施工的副斜井井筒下达计划米，另加月份累计完成二、土建工程
1、土建工程十一月份计划180
从技术、3个躲避硐（长534米。
54由于奔腾项目部管理人员配备不足，管理为浙江中宇项目部做好保障，2米，宽2米，18%，5-10月累计完施工队伍整10月下旬以来一直处提供服务，110米，实际完成2米）。完成计划的164.5%1815-10米，实际完成米，完成计划的同时，资金、高，（1）、主井场地变电所主体完工；副井场地变电所主体完工。（2）、副井场地土石方工程完成挖方1.5万立方，回填土1.3万立方；（3）、高山水池主体完工；（4）、联合建筑护坡完工
（5）、联合建筑、办公楼、职工食堂、单身宿舍、副井场地锅炉房等建（6）、德汇管涵施工完工。
2、计划完成情况（1）、主井场地变电所正在砌做墙体，约完成（2）、（3）、高山水池整体钢筋绑扎完、模板支护基本完工，正在浇筑砼；（4）、联合建筑护坡工程基本完工。（5）联合建筑、办公楼、职工食堂、单身宿舍、副井场地锅炉房等土石
3、未完成计划原因分析：（2）、项目部管理人员组织不力，施工人员不足，十一月份天气变冷，（3）、主副井变电所建在场区以外，材料运输、设备安置等比较困难。（4）、由于即将进入冬期施工，材料物资、设施设备要精心组织、加强
65%；
1万立方米，（1）、我矿地处山区，副井工业广场山体沟壑同时，间断性降雨对土建工程的施工造成了一定影响。70%；副井场地变电所正0.8万立方米；
筑物基础完成。
在砌做墙体，约完成副井场地开挖土石方预计完成回填量方开挖完工，正在准备基础开挖工作。中，地势狭小，原场地基本为回填矿渣和软弱土层，需开挖土石方量较多；施工队出勤时间缩短，管理。施工安全、质量必须按照冬期施工方案严格控制。（5）我矿副井区位于几个自然村落交插处，征地、用地工作比较繁琐。附近村民容易造成扯皮。
4、下一步打算：
（1）、进一步优化设计，减少土石方的开挖量，目前正与设计院积极协商调整办公楼、食堂、单身宿舍的位置，尽量减少土石方开挖量，能同时开工，安排平行作业。（2）、严格土建工程进度考核，制定完善的奖惩制度，奖优罚劣，对于组织不力，完不成任务的施工单位，根据合同、制度给予不同程度的罚款，对于提前完成任务的单位给予经济奖励。（3）、冬季将至，气温降幅较大。由施工单位采取保温措施，尽量延长施工时间。同时做好“冬季三防”工作，从人员、物资、设备等方面做好充足的准备，防止滑坡、三、设备购置
十月份设备购置下达计划为购置矿用隔爆型干式变压器三台，为KBSGZY-500/10R、十月份已到货，并安装完毕，目前运转正常。
KBSGZY-200/10R、减少气候原因对工程的影响。
型号分别KBSGZY-315/10R
塌方等突发灾害的发生，
第二篇：洪洞陆成煤业精细化总结会心得体会
学习集团公司“全面推进管理提升活动持续深入”会议
心得体会
认真学习了集团公司精细化总结推进会上李总、苏总关于全面推进管理提升的讲话以后，结合当前各方的舆论及实际情况，我最深的感受就是煤炭市场的严峻局势，国外煤炭进口较之国内成本低，国内煤炭产能相对过剩，加之煤炭市场价格持续下滑、环境要求进一步严格、非煤产业迅速发展，都是我们当前企业生存必须克服的难题。摆在我们眼前的就是如何才能在诸多难题、诸多煤矿竞争中取得一席之地，如何才能保证我们的员工心态不会忧愁、收入不会降低，企业全面推行“精细化管理、8S管理”也成为当下各大集团、各个企业势在必行之路，“降本增效”是关键，强力执行是根本。根据领导讲话精神，针对我矿实际情况有如下几方面体会：
1、领导重视、全面推行。精细化管理是一项全民活动，就需要领导亲自抓、重点抓，召开动员大会，首先从思想上要让每个职工认识到精细化管理的重要性，在制定方案、细化措施、强化责任落实。让每个职工、每个岗位都要有精细化标准的思想认识、精细化实施的标准做法。起步时不断加强，过程中强力执行，结果严格考核，形成一种精细化管理文化。成为企业降本增效的长效机制。
2、引进新的、做好改革。对于同行业一些好的管理模式、好的管理经验，矿方或者集团应该组织阶层领导带领实操人员进行参观学习，把一些好的、先进的做法引回来，根据我们自身的情况打造我们自己的管理模式。只要是能降低成本、增加效益对我们有利的，我们
就要学习，就要消化，成为我们自己的东西。管理是一个永恒的话题，我们制定标准、定目标，一步步往下降成本、一步步往上提高管理。只要肯努力。只要下决心，一定会为企业创造利益。
3、对标管理、真抓实干。对标管理是精细化管理的核心内容，所以选取标杆是对标活动的第一步，也是基础。对标必须要抓起，而且要抓好。这样，经验的交流、相互学习就显得尤为重要，我觉得可以派人到先进的。好的单位学习、实习一段时间，部分人先接受好的管理，好的熏陶，然后带回来进行推广，逐步达到全矿全面提升的目标。所以，对标管理我们必须去做，如果不去做、，没人抓、无人管，精细化管理就是应付检查毫无意义。
4、强力执行、严格奖惩。有了方案，有了措施，明确了目标，过程控制就是决定成败的关键，提高执行力，落实执行是每个行业都必不可少的过程，那么咋样才能提高这个执行力，落实这个重要的过程？加大考核力度，责任到人，专人考核，只有跟薪酬挂钩，有了责任感，有了钱，才能让每个职工都受益，才能形成一种你追我赶式的完任务，才能充分调动员工的积极性。
2014年是精细化管理活动的落实年，制度出台了，目标也明确了，如何落实，精细化能不能让我们的企业真正的降本增效，能不能提升管理，我相信，只要我们肯去做、肯去努力完成好精细化管理的每一项要求，2014年将会是精细化管理落实最成功的一年。
洪洞陆成煤业
2014年5月8日
第三篇：和顺运通煤业有限公司2010年1-10月份工作总结和2011年工作计划
山西煤销集团和顺运通煤业有限公司 2010年1-10月份工作总结和2011年工作计划 山西煤炭运销集团和顺运通煤业有限公司位于和顺县李阳镇温源村西南1.5km处，属国有独资企业。井田面积12.8039km2,批采3号—15号煤层，设计生产能力为120万t/a。
2010年是我公司资源整合兼并重组、全力推进矿井基础建设的起步年、奠基年。公司领导班子紧紧围绕矿井资源整合、兼并重组、矿井技改、安全生产、后勤建设等方面，扎实开展各项工作，全面推动矿井科学、安全、和谐发展，确保了我公司安全生产，圆满完成了公司及上级制定的任务。现对我公司2010年1--10月工作进行总结并制定2011年工作计划。
一、2010年1--10月份主要工作完成情况
我公司成立以来，在市、县两级公司的亲切关怀和正确领导下，公司领导班子面对兼并重组、资源整合、矿井技改等繁重的工作任务，千头万绪的后勤工作，复杂的社会关系，脏乱不堪的矿区环境，统一思想、提高认识、理清思路、突出重点、总揽全局，努力调动一切积极因素，有针对性地开展工作，认真按照集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的工作要求，全面加强我矿领导班子建设、岗位责任建设，不断提高公司领导班子的凝聚力，有效促进了我公司的建设发展，实现了公司安全生产。我公司2010年1至10月份主要作了以下几点工作：
（一）、1--9月份主要经济指标完成情况及今年预计完成数。
（二）、1-10月份重点工作推进情况和主要亮点。
1、安全管理及规章制度建设方面
煤矿“六长”到位；六长”安全资格证齐全，采矿许可证已办理。矿长资格证和矿长安全资格证齐全有效；建立健全了安全生产管理机构。成立了安监处、调度室、技术科、机电科、通风科、人事劳资科、供应科、办公室等安全生产日常管理机构。制定了各种规章制度及岗位责任制。编制了《灾害预防和处理计划》、《应急救援预案》，并在6月16号进行了水灾应急救援预案演练。建立了防治水机构，编制了探放水设计。在雨季前对东盛矿地面塌陷区进行了治理，确保了矿井安全度汛。
2、矿井整合改造建设方面
年初由晋中市煤田地质勘探队编制地勘设计，3月28开始进行地勘野外工作。共设计15个钻孔，至今已完成14个钻孔（累计4560米），仅剩一个水文孔约300米的钻探工程量，预计11月中旬即可完工。地勘报告、初步设计同步进行中。水土保持和环境评价报告已委托有资质单位进行，矿井整合改造其他手续正在办理中。
矿区公路硬化800米（6米宽）；房屋修缮50间；矿区围墙修缮50米；对炸药库进行了修缮；新安装了洗浴锅炉和供暖锅炉。其他土建、后勤工作正按计划进行。
地面35kv变电站建设正在抓紧进行；今年6月份对绞车、主要通风机等大型设备进行了检修；对主、副井架进行了包装；配合有关部门，安全、顺利地回收了关闭矿井的机电运输等设备和材料，确保了国有资产不流失。
3、按时、安全、顺利地完成了关井任务，这是我公司今年工作的一大亮点。
根据和顺县关井领导组要求，我公司原宏源矿、原顺发矿、原运通矿需在9月30日前关闭。为确保矿井关闭（回收）工作安全顺序进行，我公司组织调度、安全、通风、技术、机电、人事等科室深入井下一线，进行实地考察，调阅相关资料、咨询有关人员。通过实地勘察并经多次专题会议的研究、讨论、修改、完善，我公司最终制定了切实可行的矿井关闭（回收）实施方案。成立了矿井关闭回收工作领导组，组长由樊瑞峰董事长兼任，常务副组长由王振田总经理兼任。同时成立了综合协调组、矿井回收组、一通三防组安全组、机电组、技术组等专业小组，明确了分工，划分了职责。在回收前对作业人员进行了全员培训。回收过程中，各级领导与工人同下同上，深入一线，加强现场管理。通过各部门、全体工人紧密配合，辛勤工作，我公司按时、安全、顺利地完成了矿井关闭工作。同时妥善处理了关闭矿井富裕人员的安置问题，为社会稳定、建设和谐社会做出了贡献。
4、井下整改治理及其他方面
因矿井停产时间长，井下顶板压力大，巷道变形严重，影响矿井正常排水、通风、测瓦斯工作。我公司于今年6月底至7月
中旬，先后两次组织队伍对东盛矿、运通矿进行了整改治理，确保了矿井日常运行。
我公司同时完成了上级部门下达的其他工作。
（三）、主要措施和方法
加强组织领导，成立各专业工作小组。先后成立了雨季“三防”工作领导组、顶板管理领导组、探放水工作领导组、“一通三防”工作领导组等专业领导组，确保各种工作落实到位。加强现场管理。制定了下井跟班制度，规定矿级领导每月下井带班不少于5次，分管生产、机电、安全、技术等方面的副职领导每月带班下井不少于7次，其他副职领导每月带班下井不少于5次。要求各级领导必须深入一线，现场指挥，现场管理。加强制度建设，建立健全了各级岗位责任制和规章制度。明确目标，责任到人。
二、企业发展存在的困难和问题
（一）、存在的困难和问题：
1、主体矿井变更手续未批复
省煤炭资源整合兼并重组领导组批复我公司整合主体矿是原运通井，东盛井是过渡期矿井（2010年关闭）。由于原东盛矿具有多方面优势，通过我公司申请，县政府同意关闭运通井、保留东盛井，但晋中市政府还没有正式批复文件。目前，运通井已经实施关闭而东盛井还没有合法存在的依据。
2、主体矿井变更未批复，不能进行复工复产及维护性推进相关手续办理。
3、地勘野外工程量大，施工单位管理不善，地勘野外工程进
度缓慢，未能按计划完成。
4、《地质报告》未提交，影响矿井整合改造手续办理。
5、未妥善解决有关协议，由于收购价款没有全部支付，原矿主未交全部手续，新公司营业执照不能办理，影响整体进度。特别是原东盛井原矿主不同意我公司进行维护性推进和井下隐患整改治理。
6、初步设计需变更设计单位（原设计单位中标价高，态度不好，不易沟通，方案不合理）。
7、整合改造手续繁杂，不能越级办理，加长手续办理时间。
8、矿井想实现回采面维护性推进必须是机采工作面，上机采准备工程量太大，短期内不能完成。一是东盛井巷道断面狭窄，采煤机向井下运输困难；二是机采设备从选型、购置到运输都需要实地考察论证，时间短、任务重。
9、管理机构虽然已健全，但缺少专业技术人员。
10、地方政府监管后，由于原矿井先天不足，隐患较多，无法进入正常过渡生产程序。没有正常收入，资金全部依靠市公司拨款。
（二）、建议：
1、希望市公司出面与有关单位联系，尽快批发我公司井筒置换文件。
2、督促有关单位加快地质报告编制审批工作。
3、采取合理方式解决初步设计单位招标问题。
4、希望市公司出面与地方政府、原矿主进行沟通、联系，协
调好我公司与地方政府、原矿主关系，为公司发展创造良好的社会环境。
5、矿井正常运转及基建资金及时到位。
6、招聘高素质专业人才，充实安全生产机构。
三、2011年工作计划安排
1、确保公司全年安全生产，这是我公司2011年的首要工作 继续加强安排隐患排查治理工作，查隐患、抓整改、重落实、保安全。严格落实责任追究和奖惩制度，进一步细化安全生产责任制目标考核体系。在原有安全生产目标管理考核的基础上，加大对违法违规、专项治理、安全事故、隐患排查整治等方面考核力度，充分调动和增强各级各部门“保安全、促发展”的积极性和紧迫性。狠抓贯彻落实，加强责任追究，确保全年安全生产。
2、抓紧矿井整合改造工作，这是我公司2011年的重要工作 按照矿井整合改造规划，根据我公司实际情况，计划2011年1—5月进行资源整合相关手续办理，同时抓紧地面35kv变电站建设工作，6月份开始资源整合改造前期工程准备，6月底前完成场地“四通一平”工作，完成矿井整合改造其他配套工作。7月开工建设。主斜井计划掘进360米，副斜井计划掘进360米。同时抓紧建设职工宿舍、职工浴室、职工食堂等项目。
全年共计划完成投资22607万元。
3、继续进行矿井整改治理工作
在政策允许下，在不影响矿井整合改造下，积极改造井下巷道、设施及装备。对150105工作面进行维护性推进，全年计划出
煤 吨
4、加强领导班子建设、制度建设方面
继续加强领导班子思想建设、能力建设、制度建设、作风建设。健全各种规章制度、责任制，强化责任追究，加强现场管理。
5、其他方面
完成公司及上级交给的其他工作。
总之，2011年工作任务已经确定，我们运通公司在市、县两级公司的正确领导和大力支持下，在全体职工的共同努力下，团结拼搏、扎实工作，一定能够安全、圆满、顺利地完成公司2011年的各项工作。
二〇一〇年十月二十日
山西煤销集团和顺运通煤业有限公司
2010年1-10月份工作总结和2011年工作计划
二〇一〇年十月
第四篇：史山煤业基建井一季度安全生产工作总结二季度工作计划
山西阳城皇城相府集团史山煤业基建井 第一季度工作总结及第二季度工作计划
2011年第一季度，史山煤业基建井紧紧围绕早日开工建设这个主题，抓紧时间进行开工审批，积极准备开工前的各种软件和硬件设施，通过严格落实安全生产责任，科学分工管理，使矿井建设工作逐步走上正常化轨道。现就第一季度的工作情况汇报如下：
一、开工审批情况：
经过努力，市煤炭工业局于2月24日下达了开工文件，我们向县局上报了开工前的整改方案，整改时间为2月28日至3月4日，整改结束后，2011年3月7日，县煤炭、国土、劳动、公安等部门到我矿进行了开工联合验收，3月8日县局正式下达了开工通知书。
二、开工前的准备情况：
2011年全县开展了煤矿建设规范年活动，县局对建设单位、施工单位和监理单位三方的各种软件和硬件设施要求十分严格。
在软件方面，矿方和施工单位完善各种规章制度，建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任。三方对施工单位的施工组织设计、作业规程、安全技术措施进行了会审。对建设单位和施工单位人员进行了开工前的培训，所有人员都签定了劳动合同，交纳了工伤保险，井下作业人员交纳意外伤害险。
在硬件设施方面，建成了施工单位的办公区、生产生活区，安装调试了三个施工场地的提升绞车，从东封煤业拉回了520KW柴油 机发电机组，作为备用电源，地面建设接通了史山村的380伏三相四线。在施工场地安装局扇风机、风布、空压机、管路等施工设施设备，并对绞车、钢丝绳、井架、吊桶、吊环等设备进行了检测。在施工井口建成了调度室、充灯房、检身房，各种制度牌板上墙。
三、工程进展情况：
1、地面工程：3月份完成地面临时配电室的建设，副井口21米高护坝完成了地基工程和2.5米护坝工程，风井口8米高护坝完成5.5米高工程量，剩2.5米。完成了副斜井西侧公路护坝工程、主井口临时火工品库工程，东封煤业35米长20米高护坝工程。开展了调度楼、办公楼地基开挖工程。
2、井巷工程：回风立井工程：20米安全出口工程完成18米，剩2米。125米立井工程完成5米，剩120米。186米副斜井工程完成井口外露段3.6米。
3、供电系统工程：史山煤业基建井10KV双回路供电3月2日通过了省供电公司的批准，供电系统设计已上报市供电公司，等待批复，目前供电线路开始架设。
四、隐患排查治理和对施工单位监管情况：
随着各项工程的开工，各级安监部门到矿检查频繁，煤矿建设期间的管理制度开始实施，结合春季安全生产大检查，我矿对建设中存在的问题进行了自查自纠，严格执行领导入井带班制度，及时排查各类安全隐患，严格查处“三违”行为，确保施工安全。对各级安监部门查出的问题，我矿按照隐患排查治理五到位，进行了认 真落实。
1、对所有施工人员，无论是地面还是井巷工程，我矿都要严格要求穿工作服，戴安全帽，入井人员必须戴矿灯、自救器，安全防护设施到位。
2、对于所有施工人员都在岗前进行了培训，由于许多特殊工种人员是为施工建设而刚培训的，所以对这些不熟练的特种人员包括一些信号工，都进行了上岗前的操作技能、安全技能培训，并由有工作经验的老工人带领指导工作。严格要求所有作业人员持证上岗。
3、由于两个施工队的项目经理、安全负责人、技术负责人不能到施工地点进行带班作业，我们已责令施工单位立即招聘符合条件的A类管理人员，把项目建设安全管理机构人员配足配全，到省厅、市局重新备案，并严格执行入井带班制度。
4、施工单位完善了出入井检身制度、领导带班下井制度、隐患排查治理制度、探放水制度、安全检查制度、安全例会制度、工程质量验收等制度，要求施工单位严格执行这些制度，并认真做好各种记录和档案管理工作，以便在竣工验收时使用。
5、加强对机电设备的管理。为了保证安全施工，对所有施工设备进行了开工前的检查，要求施工单位上报所有设备的证件和标志，并进行了现场实地检查。
6、认真开展“3.18”安全警示日活动。3月18日，我矿组织矿方、监理单位、施工单位三方人员，观看了苗匠矿难警示录，向遇难职工进行了默哀，公司总经理陈家应同志就目前搞好矿井建设安 全工作，作了重要讲话，并带头进行了“遵章守纪、共保安全”宣誓。随后又对所有人员进行了预防瓦斯事故的教育培训
五、当前井巷工程进度较慢原因：
副斜井工程受地理条件影响，3月8日开工后，因副斜井口要进行滑坡治理，经过土方开挖，地基工程施工，于3月25日才开始支设模板。27日开始第一次砼浇筑。
县煤炭局下达开工批复以后，县公安局才给予办理火工品使用手续。经过资料准备、人员配备、火工品库建设等程序，经过县公安局验收后，3月23日办好火工品供应手续。24日库管员、放炮员熟悉了领退程序。25日回风立井才开始放炮掘进。回风立井工程同时还存在作业规程、施工组织设计不合理，建设设施设备安装检测不到位、制度不完善等问题。所以延长了实际开工时间。开工后，工人需要熟悉岗位操作，施工单位、建设单位人员之间需要协调配合，这都要有一个磨合过程，回风井和副斜井都是在风化基岩段作业，支护难度大，所以进度比较慢。
第二季度工作计划：
一、工程进度目标：
1、地面工程：副斜井护坝工程于5月上旬结束。回风立井护坝工程于4月15日前完工。完成调度楼、办公楼地基开挖工程。完成调度楼、办公楼工程招标、施工单位进驻，开始建设工作。
2、供电工程：4月份完成供电线路架线和配电室设备安装工程，5月15日前完成10KV双回路供电验收工作。
3、井巷工程：6月底，125米回风立井工程要完工，7月份开始回风大巷工程，4月份35米，5月份40米，6月份45米。副斜井工程6月底完成156米，4月份36米，5月50米，6月70米，7月30米，7月中旬完工。如果5月中旬可以正常供电，主斜井工程开工，5月完成20米，6月完成40米，7月20米，7月中旬主斜井工程可以完工。开始井底车场、中央变电所、水仓、水泵房的建设。
二、安全目标: 轻伤控制在一起以内，杜绝重伤以上事故和重大机电设备事故。
三、工程质量目标：
所有在建工程均要达到优良标准。
四、环评和土地审批计划：
4月份完成环境影响报告评审工作，取得省环保厅的批复。由于受樊溪新村建设影响，我矿建设用地在3月份进行了重新选址和勘界，已与各村达成垦复协议。4月份做好用地设计和规划，完成土地预审工作。五月份完成土地垦复和置换，6月份进行验收，6月底完成土地审批工作。
五、确保工程安全、进度、质量措施：
二季度，基建井所有干部职工要共同努力，科学管理，狠抓施工安全、进度、质量不放松，坚决完成公司下大的各项任务。
2011年3月30日
第五篇：正城煤业2014年第一季度基建科工作总结20130331
2014年第一季度工作总结
一、2014年第一季度基本建设情况
正城煤业公司2014年于3月份复工复建。现复工土建工程有：灯房、浴室联建楼、主斜井井口房、副斜井空气加热室、副斜井提升机房、场外公路、锅炉房、生活污水处理站、压风机房。
（一）工程进展情况：
1、灯房、浴室联建楼一季度室内装潢完工；
2、主斜井井口房人工挖孔桩完成19根；
3、副斜井空气加热室主体框架完工；
4、副斜井提升机房8.6米封顶混凝土浇筑完成；
5、场外公路完成30米挡土墙；
6、锅炉房地基处理完成；
7、单身宿舍1至3层完工；
8、生活污水处理站正负零以下完工；
9、压风机基础部分已完工；
（二）第二季度工作安排：
第二季度是关键的一季度，地面工程将全面展开，具体安排如下：
1、地面生产系统：末煤仓、矸石仓计划5月中旬开，第二季度计划完成部分塔身；
2、室外给排水及供热：锅炉房计划4月开工，第二季度计划主体框架部分完工;供热管网计划5月开工，第二季度计划完成3、场区设施：排洪涵洞延长部分计划5月开工，第二季度计划完工；挡土墙计划5月开工，第二季度计划完成筛分车间周边挡墙;
4、地面运输：场外公路计划待联建楼及办公楼启用后开工，第二季度计划路基部分完工；
5、环境保护及“三废”处理：井下水处理站计划5月份开工，第二季度计划正负零以下部分完工；
6、压风系统：压风机房计划6月份完工；
7、通风系统：通风机房计划5月份开工，第二季度计划完成风道及通风机房基础；
正城煤业基建科
2014年4月25日
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