百贯沟安监副处长12月份前两周工作总结

第一篇：百贯沟安监副处长12月份前两周工作总结

百贯沟煤业安监副处长11月份前两周工作总结

陕西能化公司：

根据集团公司《关于强化煤矿安全监察职责的通知》（徐矿司[2015]43号）文件要求，现将11月份前两周工作简要总结如下：

1、上级文件、会议贯彻落实情况。集团公司总经理安全办公会、一通三防及地测防治水专业例会会议纪在总经理安办会、周二、周五职工学习会及早调会上进行传达贯彻，集团公司地测防治水例会要求“百贯沟煤矿1505工作面材料道4号钻场现放水量约 25～30 m3 /h，水压0.04MPa，基本为1501、1503工作面动水补给水量，要在4号钻场建立完善的防排水基地，确保正常运转”。目前4#排水基地已按照设计要求建立了完善的防排水系统，疏放水工作正常进行，水压为0.04MPa。

2、加强安全重点管控。一是加强顶板管理，1505材料道受1503工作面采动动压影响，巷道变形严重，集中人员对巷道变形严重段采取集中修护及卧底，安排专人进行现场跟班，有效的控制了顶板，确保了顶板安全。二是1505运输道与切眼贯通前，每班打探眼进行探测，并安排安全员现场跟班，11月10日中班1505运输道与切眼安全贯通；贯通后在1503运输道设阻，确保1503工作面风量，1505两道维持原有通风方式。三是严格落实斜巷运输各项管理规定和安全专管人员现场把关制度，在1505运输道下放移动列车组期间，安监部副科级及以上人员现场跟班，并在每部绞车的上下滑板安排安全员把关，确保各个环节不失控，保证了斜巷运输安全。

3、对质量标准化严格现场管理，严格落实《掘进工程质量管理及考核办法（暂行）》制度，11月10日由总经理朱玲方组织进行了上旬质量标准化自查，查出隐患及问题39条，对查出问题下发整改通知单，限期整改，并按照相关规定进行了责任追究。

4、认真贯彻落实徐矿司安[2015]94号“转发国家安全监管总局国家煤矿安监局关于印发《深化煤矿安全生产大检 查“打非治违”和专项整治工作实施方案》通知”文件精神，根据百煤司[2015]37号《百贯沟煤业公司安全生产大检查深化打非治违和专项整治行动实施方案》阶段性工作要求，11月份在坚持专项行动标准不降、力度不减的基础上，认真总结专项行动中的好经验、好做法。并由驻矿安监处组织相关单位对隐患整改落实情况再次进行“回头看”。

5、严格按照[徐矿司2015]43号文件要求，认真履行安全监察职责，前半月未查出触及“红线”、“黄线”现象，杜绝了三级及以上各类事故的发生。

6、前半月共治理“三违”8人次，其中治理严重“三违”1人次,11月日中班张义孝在1505运输道迎头支护时干打眼，未采取防尘措施。

7、前半月未发生工伤事故及干部“不履职”行为。

8、政府及上级部门检查情况：11月4日陕能化进行了动态检查，查出问题及隐患26条，“三违”2人次，“不履职”1人次。所查问题均已整改完毕。对“不履职”和“三违”严格按照“安全生产责任追究办法”及相关规定进行了责任追究。

百贯沟煤业—赵建华

2015年11月13日

第二篇：百贯沟煤业11月份工作总结和12月份工作计划

百贯沟煤业公司十一月份工作

总结及十二月份工作打算 一、十一月份安全工作总结及重点工作完成情况

(一)十一月份安全工作总结

十一月份主要围绕1505工作面安装工作和1503工作面终采两项工作为重点开展安全管理工作，重点把控现场安全管理，扎实抓好安全生产大检查深化打非治违和专项整治行动，全面落实决战年终两个月专项活动安全保障措施，严格落实“2221”指标，严查系统隐患、狠反典型“三违”，紧盯现场每个节点工程安全重点、难点管理，确保安全生产。

1、全面落实决战年终后两个月，确保安全生产。

认真落实公司决战年终后两个月专项活动，开展了形势任务教育，确保员工思想稳定。成立了安全小分队中夜班对井下全面排查，对重点工程、不放心的岗位和人员。严格“四停”，对存在隐患的头面线先整改再作业。

2、制定四季度质量标准达标规划，扎实推进质量标准化上台阶

十一月份公司持续抓好全员质量意识，以质量保安全工作。按照四季度质量标准化达标规划，明确“四个一”创建目标不放松，强化现场动态达标验收考核力度，在巩固各专业前期质量标准化创建成果的基础上，严格落实集团公司质量标准化11条规定、地面标准化10条规定和“一通三防”管理八条规定，确保不断推进动态达标水平。力争四季度质量标准化验收要比三季度有明显提升，同时强化二采区2504运输平巷基本工程质量管理，力争达一级标准。

3、认真开展隐患大排查大整治活动

根据集团公司第十一期安办会和张集矿“11.17”电瓶车挤人事故情况的通报的相关要求，分别于11月10日和11月21日对矿井通防、机电、运输、采掘、防治水等生产环节、岗位人员进行了进行全方位、全覆盖的大检查。共查处隐患和问题57条，严格按照“五落实”和“四类五级”要求制定下发了隐患整改通知单，除1505运输道动车组处人行道宽度不够正在整改之中，其余已全部整改。

4、安全管理重点和管控措施落实情况

（1）顶板管理方面：重点对1505材料道修护、1503工作面过老硐和2504靠近主井掘进及巷道找顶进行现场把控，严格措施兑现，确保现场施工安全。（2）斜巷运输方面：针对1505综采设备运输线各部电（回）绞、无极绳绞车、轨道铺设、安全设施等从安装设计到现场施工及验收严格把关，确保运输系统安全可靠。在安装期间实行定岗、定员、定设备，每条运输线均安排专人进行现场安全把关和协调，确保工作面安装安全有序进行。（3）通防管理方面：严格落实1503工作面终采前综合防灭火措施，采取老塘侧撒浆、后部溜子侧撒阻化剂，加强监测及放矸石带等防范措施，目前工作面气体稳定。1505运输道与切眼贯通后严格按照方案在1505联络巷构筑调节风墙，确保了两个工作面通风系统安全可靠。（4）防治水方面：严格按照1505工作面防治水方案严格落实现场放水质量，目前4号水仓压力0.14MPa。1505工作面运输道排水系统目前排水管路和供电线路已全部到位，水泵、开关正在检修过程中。二、十二月份安全管控重点及管控措施

十二月份主要围绕1505工作面安装、调试工作和1503工作面终采、回撤工作以及二采区煤仓施工等工作为重点开展安全管理工作，重点把控现场安全管理。严格落实年终安全保障措施和扎实开展安全生产大检查深化打非治违和专项整治行动，严格落实“2221”指标，严格“四停”，紧盯现场安全生产重点、难点及单项工程管理，确保年终安全生产。

安全上重点管控措施：

（1）顶板管理方面： 2504运输平巷炮掘顶板管理，严格控制放炮循环进尺，及时支护。二采区煤仓施工制定切实可行的施工方案和措施，现场严格落实，确保煤仓施工安全。1503工作面终采前调斜、铺网上绳、扩大棚及回撤期间的顶板管理，严格按照既定的方案制定专项措施并现场落实。加强1505运输斜巷上段与920集中运输巷透窝顶板管理，提前对三角门处进行加强支护，确保安全。（2）斜巷运输方面：重点管控1505工作面支架运输和运输道皮带安装等大件设备及1503工作面回撤设备的运输管控，严格落实各单项措施现场兑现，加强各绞车，安全设施、信号及岗位管理，现场严格跟班制度的落实，确保运输一条线安全作业。（3）通防管理方面：在严格落实1503工作面终采防灭火措施的同时加快工作面收作和回撤速度，保证工作面能够及时封闭，确保1503工作面防灭火安全；加强2504运输平巷局部通风管理，杜绝无计划停风和局部漏风现象，1505运输斜巷上段与920集中运输巷贯通安全,贯通后及时调整系统风量确保1505工作面和1503工作面通风系统稳定。（4）防治水方面：严格按照1505工作面防治水方案严格落实现场放水质量，确保切眼水平水压不超过0.2MPa，加强1505工作面初采初放期间防治水管理，试生产前排水

系统按设计要求全部安装到位，排水系统不健全严禁工作面生产。（5）火工品管理方面：2504运输平巷掘进期间，严格火工品领、用、退存制度，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，设好放炮警戒，确保火工品放炮安全。（6）综采设备安装、拆除方面：制定了专项措施，现场严格落实，重点大型设备的装卸、起吊、对接等环节进行把控，确保起吊工具完好，使用专用起吊锚杆（索），安装地点后路畅通，确保安全。拆除过程中严格执行先支后回，确保安全。（7）地面安全及防寒防冻工作：坚持每旬对全矿地面安全检查，对地面消防和供电进行全面彻底的排查，对存在的隐患要严格按照“五落实”原则进行整改，并严格考核。每天对锅炉、管路及暖风机进行检查维修，确保供暖正常，杜绝井筒结冰。

二〇一五年十一月二十一日 ?? ?? ?? ??

第三篇：百贯沟12月份安全生产例会及安全隐患排查会议汇报材料

陕甘公司十二月份安全生产例会及

安全隐患排查会议汇报材料

一、安全副处长汇报内容

(一)十一月份安全工作基本情况，“2221”指标执行情况 十一月份安全工作基本情况：十一月份主要围绕1505工作面安装工作和1503工作面终采两项工作为重点开展安全管理工作，重点把控现场安全管理，扎实抓好安全生产大检查深化打非治违和专项整治行动，全面落实决战年终两个月专项活动安全保障措施，严格落实“2221”指标，严查系统隐患、狠反典型“三违”，紧盯现场每个节点工程安全重点、难点管理，确保了安全生产。

1、全面落实决战年终后两个月，确保安全生产。认真落实公司决战年终后两个月专项活动，开展了形势任务教育，确保员工思想稳定。成立了安全小分队中夜班对井下全面排查，对重点工程、不放心的岗位和人员。严格“四停”，对存在隐患的头面线先整改再作业。

2、制定四季度质量标准达标规划，扎实推进质量标准化上台阶。

十一月份公司持续抓好全员质量意识，以质量保安全工作。按照四季度质量标准化达标规划，明确“四个一”创建目标不放松，强化现场动态达标验收考核力度，在巩固各专业前期质量标准化创建成果的基础上，严格落实集团公司质量标准化11条规定、地面标准化10条规定和“一通三防”管理八条规定，提高动态达标水平。

3、认真开展隐患大排查大整治活动。

根据集团公司第十一期安办会和张集矿“11.17”电瓶车挤人事故情况的通报的相关要求，分别于11月10日和11月21日对矿井通防、机电、运输、采掘、防治水等生产环节、岗位人员进行了进行全方位、全覆盖的大检查。共查处隐患和问题57条，严格按照“五落实”和“四类五级”要求制定下发了隐患整改通知单，除1505运输道动车组处人行道宽度不够正在整改之中，其余已全部整改。

4、安全管理重点和管控措施落实情况。

（1）顶板管理方面：重点对1505材料道修护、1503工作面过老硐和2504靠近主井掘进及巷道找顶进行现场把控，严格措施兑现，确保现场施工安全。（2）斜巷运输方面：针对1505综采设备运输线各部电（回）绞、无极绳绞车、轨道铺设、安全设施等从安装设计到现场施工及验收严格把关，确保运输系统安全可靠。在安装期间实行定岗、定员、定设备，每条运输线均安排专人进行现场安全把关和协调，确保工作面安装安全有序进行。（3）通防管理方面：严格落实1503工作面终采前综合防灭火措施，采取老塘侧撒浆、后部溜子侧撒阻化剂，加强监测及放矸石带等防范措施，目前工作面气体稳定。1505运输道与切眼贯通后严格按照方案在1505联络巷构筑调节风墙，确保了两个工作面通风系统安全可靠。（4）防治水方面：严格按照1505工作面防治水方案严格落实现场放水质量，目前4号水仓钻孔压力0.14MPa。1505工作面运输道目前排水管路和供电线路已全部安装到位，试生产前建立好排水系统，确保回采安全。

“2221”指标执行情况：“2221”指标全部完成。两个“不履职”：机电工区技术员：安亮（11月19日，未及时制定大型设备装车安全技术措施），按“不履职”考核；综

掘二区班长：唐泽（11月20日早班班，1505运输道上段二部溜子机尾未按规定打设地锚），按“不履职”考核。

两个严重“三违”：综掘二区班长：张义孝（11月10日中班，在1505运输道三部皮带机头修护作业时，未采取综合防尘措施干打眼）；掘进三区支护工：张立国（11月18日早班，2504运输平巷施工的锚杆，累计5根锚杆扭矩不足）。

两次停头：11月17日夜班，1505运输斜巷上段迎头扶棚支护巷道腰帮接顶不符合要求，棚子前倾后仰、调斜，构成主要隐患，停头整改；11月19日早班，933材料车场扶棚巷道段，连续5付架棚受压变形、失脚，停头整改。

一次典型“三违”公开追查分析会：公开追查分析11月10日中班，综掘二区在1505运输道三部皮带机头修护作业时，干打眼未采取综合防尘措施，现场安监员制止不听，违章原因及可能造成的后果进行公开追查分析。

（二）十二月份安全工作重点及安全防范措施

十二月份主要围绕1505工作面安装调试、初采初放和1503工作面终采、回撤工作以及二采区煤仓施工等工作为重点开展安全管理工作，重点把控现场安全管理。严格落实年终安全保障措施和扎实开展安全生产大检查深化打非治违和专项整治行动，严格落实“2221”指标，严查系统隐患、狠反典型“三违”，紧盯现场安全生产重点、难点及单项工程管理，确保年终安全生产。安全上重点管控措施：

（1）顶板管理方面： 2504运输平巷炮掘顶板管理，严格控制放炮循环进尺，及时支护。二采区煤仓施工制定切实可行的施工方案和措施，现场严格落实，确保煤仓施工安全。1503工作面终采前调斜、铺网上绳、扩大棚及回撤期间的顶板管理，严

格按照既定的方案制定专项措施并现场落实。1505运输斜巷上段与920集中运输巷透窝顶板管理。（2）斜巷运输方面：重点管控1505工作面支架运输和运输道皮带安装等大件设备及1503工作面回撤设备的运输管控，严格落实各单项措施现场兑现，加强各绞车，安全设施、信号及岗位管理，现场严格跟班制度的落实，确保运输一条线安全作业。（3）通防管理方面：在严格落实1503工作面终采防灭火措施的同时加快工作面收作和回撤速度，保证工作面能够及时封闭，确保1503工作面防灭火安全；加强2504运输平巷局部通风管理，杜绝无计划停风和局部漏风现象，1505运输斜巷上段与920集中运输巷贯通安全,贯通后及时调整系统风量确保1505工作面和1503工作面通风系统稳定。（4）防治水方面：严格按照1505工作面防治水方案严格落实现场放水质量，确保切眼水平水压不超过0.2MPa，加强1505工作面初采初放期间防治水管理，试生产前排水系统按设计要求全部安装到位，排水系统不健全严禁工作面生产。（5）火工品管理方面：2504运输平巷掘进期间，严格火工品领、用、退存制度，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，设好放炮警戒，确保火工品放炮安全。（6）综采设备安装、拆除方面：制定了专项措施，现场严格落实，重点大型设备的装卸、起吊、对接等环节进行把控，确保起吊工具完好，使用专用起吊锚杆（索），安装地点后路畅通，确保安全。拆除过程中严格执行先支后回，确保安全。（7）地面安全及防寒防冻工作：坚持每旬对全矿地面安全检查，对地面消防和供电进行全面彻底的排查，对存在的隐患要严格按照“五落实”原则进行整改。加强主副井暖风机房、6t 锅炉、4t 锅炉、水暖交换器及供暖管路保温层的检查检修工作，重点对边坡、地面储装运系统、井口等容易结冰的场所的进行检查，发现问题

及时整改。

（三）四季度安全质量标准化检查问题和隐患整改情况 11月18日陕甘公司质量标准化验收查出隐患及问题31条，严格按照“五落实”和“四类五级”的原则进行整改，目前已全部整改。11月24日，集团公司进行了安全质量标准化检查，共存在隐患和问题共62条，已按照“五落实”和“四类五级”的原则下发隐患整改通知单，目前已整改38条，其余正在整改中，11月28日把隐患整改结果报集团公司安监部。

（四）防寒防冻工作开展情况

防寒防冻工作正常。加强暖风机房、6t 锅炉、4t 锅炉、水暖交换器及供暖管路保温层的检查检修工作，责任到人，确保供暖系统正常运行。加强现场检查力度，重点对边坡、地面储装运系统、井口等容易结冰的场所的进行检查，发现问题及时整改。

（五）2016年安全工作思路及保障措施

1、安全生产工作目标

（1）安全上杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上生产事故，实现安全年。

（2）严格各工作面及系统现场精细化管理，月度质量标准化自查确保动态标准，各专业得分不低于公司月度质量标准化考核目标，力争达到一级标准的。

2、安全工作保障措施

（1）开展形势任务教育，确保职工队伍稳定。

1）加强形势任务教育。党群部要利用各种载体及时宣传集团公司及公司当前严峻形势、目标任务，引导干部职工牢固树立“安全第一”、“安全就是效益”、“保安全就是保生存”的理念，始终把安全工作放在一切工作首位，立足我矿后两个月安全

生产的实际情况，稳定思想、稳定队伍，超前预控、超前防范，进一步把安全工作做细、做实，真正做到警钟长鸣、常抓不懈，集中精力做好安全生产。

2）加强安全思想教育。充分利用班前会、周五安全活动等时间，采取互动交流、你问我答等形式重点学习上级最新的安全文件精神、事故案例、应知应会、岗位流程卡等内容，大力营造安全氛围。增强职工的安全思想认识，提高主动做好安全的自觉性和主动性。

（2）规范优化管理流程，完善创新管理制度。

1）制定切实可行的2016年安全工作目标和计划，建立完善各项安全生产责任制、各工种岗位责任制和各项安全生产管理规章制度，狠抓落实，确保制度得到有效执行。

2）执行安全生产责任追究制度，开展签订“公司层领导包保单位，单位包保个人、同班组个人之间互相联保”责任管理模式，并严格兑现奖罚考核机制。

3）继续执行安全风险台阶收入及安全风抵押金办法，完善相关标准及考核办法。完善全员安全结构工资制及单位项目自主考核机制。实行工效挂钩考核办法，对发生重伤及以上人身事故的单位加大经济处罚力度。

4）安全质量标准化实行重奖重罚考核机制，严格执行质量标准化专业包保考核意见，不断强化质量标准化意识，以质量保安全，以良好的质量推进矿井提档升级。

5）推行各单位安全、机电副区长，下发聘任文件管理机制，界定职责，强化单位现场安全、机电管理，确保安全生产从容有序组织。

6）完善安全奖励制度，矿井月度安全罚款应用于安全奖励，出台“百贯沟煤业公司安全奖励办法（试行）”。

（3)落实基本管理制度，强化安全过程控制。

1）提升质量标准化意识，实现现场动态达标。以提升质量标准化达标考核为抓手，持续推进标准化建设上水平，消除达标死角盲点。落实安全质量标准化“11条”规定，坚持质量标准化旬查，对标准化不达标头、面、线或场所，严格按相关规定考核，对退步明显的区队相关责任人要从严追究责任。

2）加强隐患排查治理，确保现场整改到位。严格执行安全隐患排查制度，突出查大系统、治大隐患、防大事故。要加强重点隐患治理督查指导，切实做到隐患排查治理“五落实”。对因隐患整改不到位出现的各类事故，按照“四不放过”的原则，从严追责，从重考核。

3）深化超前预控管理，超前防范各类事故。严格执行“一表一卡”，岗位流程卡与岗位不符、流程卡不熟练的，一律停班。执行斜巷运输工作票制度和放炮警戒作业工作票制度。

4）加大“三违”治理力度，规范员工操作行为。保持“三违”治理高压态势。严厉查处各类严重违章、集体违章、习惯性违章和“两随意”行为，特别是安排工作随意性的不负责任的干部按不履职考核。提高“三违”治理的威慑力和震撼力，确保职工行为规范。

(4)加大安全管理力度，从严从快考核到位。

1）强化干部安全履职，党群部、纪委、经管部和安监部要加大对领导干部安全履职情况检查力度，对安全履职不到位的及时予以通报和纠偏。严肃查处违章指挥行为，一经发现先停止再处理。

2）加强中、夜班安全监管。安监部每天中、夜班必须有一名副部长参加安全小分队查岗，重点检查现场隐患，查“三违”，查区队干部跟班情况。

3）抓好现场制度落实及规程措施兑现，提高现场作业人员的执行力。对现场不符合安全生产条件的严格执行“四停”规定，确保安全生产。

4）严格落实“生产任务单”、“放炮警戒作业工作票”和“斜巷运输工作票”制度，对执行不到位的一律追究相关人员的责任。

5）实行安全风险抵押，严格落实考核兑现。继续执行安全风险台阶收入考核办法，根据相关标准及考核办法进行考核兑现。发挥安全风险抵押及兑现的激励作用，全面落实安全责任制，提高安全生产执行力。

(5)突出安全管控重点，严防各类事故发生。

1）强化矿井各大系统管理，定期对各系统进行分析排查，确保系统科学、完善、可靠。

2）加强顶板管理，严格落实集团公司《顶板管理细则》，坚持开展顶板分析预控制度，狠抓现场采掘工作面顶板管理及喷浆巷道找顶工作，对巷道贯通，过地质构造及三

（四）角门特殊区域，超前预控到位，确保顶板安全。

3）加强“一通三防”管理，将1505工作面的防灭火管理、井下防尘及掘进头局部通风管理作为通防安全隐患处理的关键工作来抓，确保通防安全。

4）高度重视矿井防治水工作。加强排水系统、供电系统的检修维护，保证使用和备用的水泵、开关、线路、管路完好，确保排水系统稳定可靠。

5）继续开展机电运输专项整治。密切关注斜井提升系统安全，加强提升设备及安全设施的检查维护，严格执行“菜单式”检修制度；严格落实“四超车辆”管理制度；加强皮带运输、小电绞的使用、架空人车的安全管理，确保矿井运输系统安全。

6）开展现场“一工程、一措施”的审批、传达、落实整治。对于各项单项工程、重点工程，要制定切实可行的安全技术措施，严把措施审批、传达、落实关，要加强措施的现场兑现管理工作。坚持单项工程“四不干”原则。施工现场必须有跟班干部把关，并明确单项工程的施工负责人及安全负责人。

7）开展危化物品、放炮安全管理专项整治。加强火工品的领用、储存、运输、退库管理及采掘工作面放炮安全管理，现场放炮正确使用好警戒安全设施及规范操作，杜绝违章放炮作业。

(6)提前谋划生产接续，从容有序组织生产。

按照“科学合理，从容有序”的思路，抓好矿井的接续。二采区开拓工程技术部要超前谋划排除工程进度节点计划，充分考虑矿井生产接续的各种影响因素排出详细的节点计划，认真做好每月的作业计划分解工作并及时分析、总结安全生产工作情况，严把节点跟踪考核，确保接续正常。

(7)强化学习培训工作，提升安全管理水平。

1）加强管理人员安全生产管理能力，不断提高安全生产管理领导力。抓好干部队伍建设工作，干部队伍要有高度的责任心和事业心，公司要不断的组织干部队伍学习，以提高各自的业务能力和管理水平；各级管理干部要“静下心、扎下根”，重点放在全矿安全生产工作之中来，把有技术、有能力、想干事、有担当、有责任、有执行力的人充实到安全生产中来，积极开展技术革新、技术攻关及应用、推广新技术。

2）继续规范操作行为，加强职工操作技能培养。认真学习专业技术理论知识和实际操作技能，不断总结生产实践经验，及时解决本工种关键性操作技术和生产中的工艺难题。认真做好“以师带徒”工作，不断培养出技能型人才。

(8)加强应急救援演练，提升应急救援能力。

1）加强矿山救护队和区队救护员管理，加强日常培训学习及思想教育。使救护队员的综合素质和实战能力达到矿山救护队具备的各项标准，建设一支技术力量雄厚、业务技能过硬，关键时刻能“拉得出、靠得住、打得赢”的应急救援队伍。

2）完善各项应急救援预案的编制及演练。进一步规范煤矿事故的应急管理和应急响应程序，明确职责，建立健全应急救援机制，及时、科学、有效地指挥、协调应急救援工作，进一步增强公司应对矿山生产事故风险和事故灾难应急管理的能力，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失。

一、生产副总经理汇报内容

（一）近期工作面安装拆除节点计划 1、1505工作面生产安装时间计划:（1）煤机解体下井时间：11月26日-11月27日（2）支架解体安装时间：11月28日-12月6日（3）采煤机安装及前后溜尾对接时间：12月7日-12月8日

（4）1505工作面供电、语音通讯系统及照明安装调试时间:12月9日

（5）1505运输道上段透窝时间：11月25日-12月2日（6）1505工作面试生产时间：12月10日 2、1505运输道三部皮带安装:

（1）第二部皮带安装时间：11月30日-12月2日（2）第一部皮带安装时间：12月3日-12月6日（3）各部皮带进行运转调试时间：12月7日 3、1503工作面终采时间计划: 1503工作面调面铺网上绳扩棚完成时间：11月29日-12月12日

二、2015年产量、进尺预计完成情况

截止2015年11月25日，产量完成109万吨，进尺完成4039.4米，预计全年完成产量120万吨，综合进尺完成4068.4米。三、十一月份产量、进尺完成情况

十一月份计划产量10万吨，掘进进尺187.6米；截止11月25日完成产量8.5万吨，进尺完成192米；预计月底完成产量10万吨，进尺完成221米。四、十二月份产量、进尺计划分解及生产组织措施 十二月份计划产量10万吨；进尺计划97米，其中煤仓行人通道掘进35米，煤仓及硐室施工12米，2504运输平行50米。

十二月份生产组织方面重点要抓好三方面的工作：一是1505工作面安装试生产工作；严格按照节点计划进行组织，确保每一个环节的工作落实到位，保证工作面安装试生产有序进行。二是1503工作面安全回撤工作；工作面终采之前严格落实采空区防灭火工作，掌握采空区气体变化情况，控制气体浓度，保证工作面回撤期间气体正常；同时要严格落实现场安全措施，保证工作面安全顺利回撤。三是重点抓好二采区煤仓施工工作，由于煤仓靠近主井筒，施工时要制定切实可行的施工方案，保证煤仓施工安全和主井皮带运输正常。

五、2016年完成生产计划的保障措施

1、抓好采掘接续工作，确保1505工作面与2504接续工作面无缝对接。

2、加强生产组织，统筹协调各项生产工作，确保生产有序进行。

3、健全1505工作面排水系统，保证工作面回采正常。

4、加强二采区地质情况探查，收集整理数据并详细分析，为掘进及工作面回采提供基础数据保障。

5、加强职工队伍建设，定期对职工队伍加强培训和开展操作技能比武，强化职工操作能力。

6、不定期开展劳动竞赛，增强职工劳动积极性，营造班组、工区之间赶、超的劳动氛围。

三、安全隐患排查会议汇报材料

（一）十一月份隐患排查治理情况

十一月份陕甘公司下发隐患5条，除“安全生产许可证变更”正在整改外，其余均已整改。目前贾敬新同志的安全资格证和矿长资格证已培训考试合格，待安全资格证下发后再变更安全生产许可证。

（二）十二月份安全预控

经公司组织隐患排查专题会议，从管理制度的执行、安全技术管理、矿压预测预报、“一通三防”、机电运输、顶板管理、防治水、工程质量、危化物品储存及使用、地面煤场及储装运系统等方面进行超前预控并进行系统隐患排查，查出隐患及问题确严格按照“五落实”的原则制定整改方案，限期整改，确保月度安全生产。（具体详见附件：“十二月份安全隐患整改方案”）

百贯沟煤业有限公司

二〇一五年十一月二十七日

第四篇：百贯沟煤业9月份工作总结和10月份工作计划

百贯沟煤业公司九月份工作 总结及十月份工作打算 一、九月份安全工作总结及重点工作完成情况

(一)九月份安全工作基本情况

1、九月份安全状况

九月份公司以全面落实集团公司、陕能化公司及公司安办会议精神，强化制度落实和行为规范考核，把安全重点放在1505工作面回采顶板安全、1505两道修护卧底及出口管理和2504两道掘进顶板、防排水管理以及1505工作面防治水、防灭火、斜巷运输安全管控等工作上。质量标准化突出了1505两道及2504运输道基本工程质量标准化检查考核工作，先后进行三次质量标准化及日常工程质量动态检查考核，矿井月度质量标准化自评均保持二级标准，安全形势平稳。

2、隐患排查治理情况

九月份，安全管理部门共排查出一般隐患176条，停面次、停线1次（9月10日早班，1505运输道转载机处巷道变形严重，停止1505工作面生产进行集中修护。9月13日早班，2504运输道皮带机头处风动道岔不能正常使用，操作机构损坏，停线整改。）

3、“三违”治理指标及干部安全不履职落实情况

全月各级管理人员共治理“三违”人员25人次，其中严重“三违”2人次，治理干部安全“不履职”4人次、不尽职1人次。即：综采工区班长吴新建（9月1日夜班，1505工作面上端头未严格落实措施，长钢梁支护不到位，用定型料代替长钢梁），按“不履职”考核。综采工区验收员孙良田（9月8日，未严格执行验收制度，当班工程质量不合格），按“不履职”考核。综掘二区验收员闫井君（9月6日中班，2504运输道迎头部分锚杆扭矩不足，工程质量不合格未整改），按“不履职”考核。综采工区跟班区长：崔良海（9月13日早班，1505工作面动态检查时，存在问题较多），按“不履职”考核。综采工区验收员吴万里（9月7日夜班，1505工作面上出口木垛倒掉后，未及时补打木垛，措施不落实），按“不尽职”考核。以上人员均由分管领导进行诫勉谈话。

(二)九月份安全管理重点和管控措施落实情况

1、顶板管理方面：严格按照1505两道修护纪要及计划要求，对变形地段进行加强支护。尤其加强了工作面下出口及转载机段，超前10米刷帮卧底，确保宽度不低于3.8米，高度不低于2.8米。1505材料道卧底套棚、处理坠包及双排加强超前支护。加强1505工作面防煤壁片帮管理，支架初撑力满足要求。加强工作面上下出口安全管控，下出口过高冒，严格按照现场会审纪要坚持做超前档，控制顶板下沉，强化了现场作业过程安全管控，定死盯牢现场规范操，确保了下出口顶板安全。加强2504运输道掘进顶板安全管控，正确使用临时支护，按规定控制循环进尺，遇到地质构造及时调整支护参数，确保顶板安全。加强巷道找顶工作，严格按照区域划分及时找顶。

2、机电运输方面：强化了1505、2504两道斜巷运输、1505皮带运输及机电管理。继续了开展机电运输专项整治活动，坚持每旬一次机电运输专项检查志工作。1505、2504两道日常电绞运输管理，严格落实“四不干”制度，严格计划运输，严禁交叉、平行作业，严格落实“斜巷走钩工作票”许可制度和上下口挂警戒链制度。加强1505运输道皮带安全管理，对四部皮带加强日常检查维护，及时清理，更换不转托辊和歪斜皮带架，确保了皮带安全运行。

3、通防方面：加强局部通风及防尘防灭火管理。加强

二采区远距离局部通风管理，合理配置风量。高度重视1505工作面防灭火措施现场落实，每天安排有计划地对工作面进行预防性注氮，两道及时打挡风墙，确保了1505工作面防灭火安全，同时对1503老系统巷道巡查及密闭墙里防灭火加强管理；加强1505工作面推进度的管理和考核，坚持每旬推进度不低于17米，月推进度不低于60m，对推进刀数未达到要的班次进行了考核。九月份气候逐渐变干燥，加强了防尘管理，缩小防尘周期，对井下全面防尘，杜绝煤尘飞扬，同时加强防尘设施的检查检修，确保使用正常。

4、防治水方面：严格落实了1505工作面及2504两道防治水管理。加强1505工作面排水系统管理，每天安排专人对排水管路、供电系统和水泵进行检查和维护，保证备用设备完好。加强了1505排水管理，尤其对自移机尾、转载机尾易被排水影响点，安排专人负责，盯死盯牢排水质量。2504两道排水管路与工作面掘进正常跟进并按照计划建立永久水仓及可靠的供电系统，备用水泵到位，排水管路安全可靠。

5、雨季“三防”及地面安全。九月份正值当地雨季“三防”工作尾声，严格按照“三防”工作安排，进行了隐患排查及应急物资储备，“三防”办公室持续加强了日常天气预报通报及动态排查。保卫、安监、机电加强了地面安全、用电、消防等安全管理，坚持每周排查整改，确保了地面安全。

6、重点工程。九月份1505工作面过最后一个高冒，加强了1505工作面上下出口及两道的顶板管理、超前支护强度管理以及两道修护安全管理，对工作面1号架坚持做超前档推进，上出口采用高档小面陪木垛加强支护，确保了回采顶板安全。二、十月份安全重点工作安全管控措施

1、顶板管理：（1）综掘一区严格落实1505两道修护

纪要及计划要求，对变形地段进行加强支护。尤其加强工作面下出口及转载机段单体初撑力管理，超前刷帮卧底，确保宽度不低于4.5米，高度不低于3.0米。1505材料道卧底套棚、处理坠包及双排加强超前支护，确保宽度不低于3.5米，高度不低于2.5米。（2）综采工区加强1505工作面防煤壁片帮管理，支架初撑力满足要求。（3）综采工区加强工作面上出口端头管理，采用高档普采支护方式配木垛进行支护。（4）综采工区加强工作面转载机段顶板管理，沿转载机槽用单体交接顶梁扶一排架棚至转载机尾加强支护，并确保初撑力达到要求。（5）综掘二区加强2504运输道掘进顶板安全管控，正确使用临时支护，按规定控制循环进尺，遇到地质构造及时调整支护参数，确保顶板安全。（6）运输、通风工区加强巷道找顶工作，严格按照区域划分及时找顶。

2、机电运输管理：运输、通风综掘二区要强化1505、2504两道斜巷运输、1505皮带运输及机电管理。生产技术部、机电工区继续开展机电运输专项整治活动，1505、2504两道日常电绞运输管理，严格落实“四不干”制度，严格计划运输，严禁交叉、平行作业。安监部严格落实“斜巷走钩工作票”许可制度和上下口挂警戒链制度。运输工区加强1505运输道皮带安全管理，对四部皮带加强日常检查维护，及时清理，更换不转托辊和歪斜皮带架，确保皮带安全运行。

3、通防管理：加强局部通风及防尘防灭火管理。通风工区加强二采区远距离局部通风管理，合理配置风量。高度重视1505工作面防灭火措施现场落实每天有计划对工作面进行预防性注氮，两道及时打挡风墙，确保1505工作面防灭火安全，同时重视1503老系统巷道巡查及密闭墙里防灭火管理；加强1505工作面推进度的管理和考核，坚持每旬推进度不低于17米，月推进度不低于60m，否则严肃考核。加强防尘管理，缩小防尘周期，对井下全面防尘，杜绝煤尘

飞扬，同时加强防尘设施的检查检修，确保使用正常。

4、防治水管理：严格落实1505工作面及2504两道防治水管理。机电工区加强1505工作面排水系统管理，每天安排专人对排水管路、供电系统和水泵进行检查和维护，保证备用设备完好。综采工区加强1505排水管理，尤其对自移机尾、转载机尾易被排水影响点，安排专人负责，盯死盯牢排水质量。生产技术部加强2504两道排水管路与工作面掘进正常跟进管理，按照计划建立永久水仓及可靠的供电系统，备用水泵到位，排水管路安全可靠。

5、地面安全管理：雨季“三防”及地面安全。生产技术部严格按照“三防”工作安排进行隐患排查及应急物资储备，“三防”办公室加强日常天气预报通报及动态排查。保卫、安监、机电加强地面安全、用电、消防等安全管理，坚持每周排查整改，确保地面安全。

6、重点工程管理：（1）1505工作面加支架，从运输、卸车到组装严格过程管控，严格落实措施兑现工作。2504两道需各安装第二部皮带，皮带大件运输、装卸车及安装安全管控，严格落实措施，严格跟班制度。（2）2504材料道安装二部皮带及2504材料道轨道运输系统优化现场安全管控。2504材料道安装二部皮带，皮带大件运输、装卸车及安装安全管控，严格落实措施，严格跟班制度。（3）2504材料道轨道运输系统优化及实施，召开现场会，按照现场条件合理优化轨道运输系统，并及时实施。

2016年9月22日