5月份市场部工作汇报总结5则范文

第一篇：5月份市场部工作汇报总结

5月份市场部工作汇报总结

尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好，我是，现代表市场部向大家对市场部在5月份的工作情况作一个简单的汇报，敬请大家指教。5月份以来，经我们市场部各同仁1个月的打拼，做出了一定的成绩，同时也凸显出较多的问题。可谓喜忧参半。下面，我将从六个方面来进行阐述。

一、5月份的业绩情况

1、施工状况：市场部本月度施工的家装达到6家，等待施工装饰的有3家。正在跟踪的客户有43家，包括4家工装，其中已经做了预算的有27家,等待审批的有8家.2、银行分期情况：建行 提交 10通过2

中行 提交2通过 0（放款问题）

3、恩高项目： 93M²登记：15个

M²，148 M² 样板房确定:1

免施工费：1

成本+￥6000.004、电力项目：5.22 40人登记

二、5月份市场宣传情况：银行 展架 来电咨询量1个/天

福星城 样板房广告 来电咨询量：30 看房量：10施州富苑瑞园1凤凰上居

三、银行联系情况：

建行黔龙一号 航空路 6月广告进入 电力 州行中行

四、部门建设：

1、人员招聘：需求11实际：7差额：4

五、客户回访：6 施工队伍专业 管理人员专业

工地营销：

设计部：客户诉求的满足，包括设计与预算

6月计划

恩高

客户跟踪

人员招聘

分区客户跟踪

客户回访继续跟进

第二篇：1-4月份工作汇报

孤山镇2010年1-4月份工作情况汇报

尊敬的张书记、各位领导：

首先请允许我代表孤山镇党委政府对张书记一行亲临我镇检查指导工作表示热烈的欢迎。下面我就孤山镇2010年1-4月份工作向各位领导作一简要汇报，不妥之处敬请领导批评指正。

孤山镇共有19个行政村，95个自然村，总人口10623人，总土地面积181平方公里，耕地面积 庙，有机关单位17个，规模企业 个，2009年财政收入 万元，农民人均收入6200元。

今年我镇根据县委政府的总体安排和部署，结合实际提出了2010年工作思路：即以科学发展观为统领，以建设生态农业大镇、工业经济旨镇、商贸物流重镇、观光旅游名镇为目标，以加强党建、服务经济改善发生、确保稳定为总抓手，强力推进六大建设（重点镇建设、万元村建设、工业小区建设、平安镇建设、精神文明建设、党的建设），努力实现孤山大开放、大发展、大提升。

主要奋斗目标是：农业总产值突破 万元，工业总产值突破 万元，完成固定资产投资 万元，地方财政收入达到 万元，农民人均纯收入 元，人口自然增长率控制在6.3‰以内。

围绕上述目标，今年努力要办好以下十个方面的事情： 一是加快农业产业结构调整步伐，大力发展四个特色农业基地。按照“区域化布局，产业化经营”的路子，采取“公司+协会+基地+农户”的模式，以市场为导向，科技示范、典型引路，力争在2012年前建成年产值达60万斤的500亩大棚蔬菜基地，年产达100万斤的2000亩小杂粮基地（主要以小米、荞麦、绿豆、红小豆、黄豆为主），年产达20万斤的1000亩小杂果基地（以海红果、海棠、槟子、小果子、葡萄等为主栽品种），年产达30万只的特色畜禽基地（主要以土鸡、土蛋、牛、羊、兔特色经济动物为主）； 通过四个基地建设，使我镇农业产业公经营初具规模，同时也夯实了镇的农业基础定位，我们将重点户、引领户将予以扶持。

二是切实抓好以水、电、路为重点的基础设施建设。

1、人饮工程方面；全镇目前有21个自然村 人口未吃上自来水，先前已解决过的目前还有 个村饮水困难。计划今年在村常住人口在100人以上的村给予解决。

2、公路建设方面，今年计划实施野芦沟村-新民陈庄子梁-党家畔（里程 公里）一条砂石路，南关-西庄3.8公里水泥路，南关-沙牛峁 公里水泥路，孙家畔-府店路7公里水泥路。

3、农网改造方面，今年积极争取未进行农网改造的5个村的农网改造。

4、新建移动联通基站各1座，目前移动基站正在实施中。要在家群众电话入户率达到70%以上。

5、小流域治理方面，新建淤地坝3座，其中马神庙沟淤地坝建成后可淤地 亩，治理水土流失面积平方公里。

三是扎实开展计划生育工作。计划生育工作我们作为一项常规工作，将其作为全镇的重中之重来抓，全镇的计划生育水平稳步提高。全镇管理的已婚育龄妇女2113人，占总人口的20.08%，7个月来共出生77人，其中一孩 人，二孩 人，男孩41人，女孩36人，出生人口性别比为113，七个月来共完成四项手术 例，其中女扎手术完成22例（双女户结扎1例，市上出具不易女扎的1例，有3户双女户办理了离婚手续，给计划生育管理形成空档），到目前完成社会抚养费征收32.75万元。全镇流入人口办证率为95.6%，验证率为96.3%，流动人口和常住人口一样同管理，信息录入率为99.8%。

四是扎实开展府店路环境综合整治工作。县上安排整治工作后，镇上及时成立组织，安排部署此项工作，整治工作坚持产业发展、农民增收、重点村镇、新农村建设相结合的原则，高起点规划，大手笔动作，经绿化为主，硬化、美化、净化、亮化配套实施，分阶段、按步骤、板块推进。目前：1育苗基地规划700亩，完成690亩，栽植油松 株，圆柏 株，樟子松 株，新彊杨 株，垂枊 株，中槐 株，均已实施过二次浇水，长势喜人。

2、零星区域绿化，规划300亩，已平整地80亩，拉土回填20800方，栽植油松 株，侧柏 株，圆柏 株，新彊杨 株，中槐 株。

3、景点绿化，全镇规划景点绿化9处，沿线5个行政村每村至少有1处，规格较高，绿化面积较大，实施难度较大的有3处，由专业工队承建，1处已接近完工，2处已动工。于今年9月底前全部峻工。

4、景观农业美化，规划景观农业460亩，目前地块、人员、籽种均已落实并开始实施，于6月底前能全部结束。

5、硬化项目，府店路沿线孤山段涉及5个行政村21个自然村，实施硬化面积12万平方米，镇上采取定价补助激励机制，硬化每平米混凝土定价为380元，镇上补助40%（152元）。此项需镇上拿出350万元，目前已全面铺开，于6月底前要全部结束。

6、美化项目，准备拆除违章临时建筑7处，45间，已拆除4处，20间。宣传动员广告牌匾统一规范，新增10处村镇景点路标指示牌，新建14处825米文化墙，目前完成6处，346米，统计核实村庄房屋沿线店铺正背面未装饰的墙面，统一色调粉刷美化，大棚培育花苗20000穴，用于谷凉地段的美化。

7、净化项目，对府店公路上下行线之间村庄、集镇附近的9处排洪渠排污渠实施清淤、接通、封闭，现已动工，于7月底前完工。新建2处垃圾填埋占，新建垃圾池33处，垃圾箱90个，新建公厕13座，改厕400座，于近日动工新建，争取于7月底完工。

8、亮化项目，在公路沿线的村庄道路店铺门前，绿化广场集镇巷道规划栽设节能路灯168盏，已规划，7月底前完工。

府店公路沿线整治镇上拟投资1900万元。五是信访维稳安全工作。一是摸清底子，将一些难缠户、上访户、官司户由领导结对包抓，进行说服教育。二是规范程序，充分发挥基层民调等组织，将各类矛盾化解在荫芽状态之中。三是采取领导下方制度，深入开展矛盾排查调处。

六是旅游开发。孤山镇是一座大力加强候鸟的军事古镇，从唐五代立关，经北宋设寨，到明清建堡，明成化年间为长城沿线36堡之一，文化古迹较多，有全国闻名的“昊天宫”、“千佛铁塔”。今年以修缮“昊天宫”为契机，全力打造昊天宫这张名片，投资300万元新建“千佛铁塔”，规划建设折氏陵园，大力弘扬杨折氏文化，力争全面恢复“八大景观”，在保护和建设文物古迹的同时，立足孤山厚重的人文和历史积淀，对文化资源进行挖掘包装，提升文化品位，规划搞好服务实施建设，打造县城后大院的消费人群的休闲区。

七是全力抓好集镇建设。小城镇建设详规已编制就绪，依照规划，经南关为中心，孤山川长7公里宽1公里确定为孤山小城镇发展主体区，今年积极争取河堤工程能早日动工建设，扩大集镇规模，国绕“设施完善，功能齐备”的目标，打造成1-2万人的居住区，建设全市一流集镇。

八是工业小区建设有项目协调。在县委政府的领导下，完善园区建设服务的工作机制，实行园区建设由一名领导牵头，一个班子服务，建立零距离接触，零距离投诉服务，零障碍发展的服务标准，确保园区各项建设。目前恒源西区已完成土地征用，近期对园区内着物进行全部搬迁。于5月20号前园区动工做好准备工作。恒源东区土地丈量已全部结束，3个自然村已完成征地工作，2个自然村已谈成协议签订意见，2个自然村正在着手新一轮的征地座谈工作。T 敏石公路征地前期协商调查也在进行之中。

九是文教卫生事业方面。今年新建卫生门诊大楼一座，总建筑面积为1900平米，目前正在拆除旧楼。今年新建村级卫生服务室8个，正在建设之中。我们将加在教育的支持力度，已制定了全镇中高考升学奖励决定。

十是全面加强党的建设，加强基层组织建设和党员队伍建设，深入开展“升级晋档、科学发展”、“双培双带”活动，不断增强农村基层党组织的生机和活力。扎实推进作风建设的反腐倡廉建设，全面落实“三问”制度，规范权力运行，坚决纠正损害群众利益的各种不正之风。加强干部队伍建设、管理和学习。我们每五天进行一次集中学习活动。学习主要是所缺为主、适用为主、励志为主的学习内容。

今年我们将本着在思想上打胜仗，在农业上打稳仗，在措施上打硬仗，在工作上打实仗。圆满的完成上级交给我们的各项任务和镇上定下的工作目标和任务。

第三篇：1-10月份工作汇报

汇报材料

中共大石寨镇党委

2011年10月19日

督查组各位领导：

首先，我代表大石寨镇党委、政府对旗委姜书记与周书记一行来我镇检查指导工作表示热烈欢迎。根据旗党发„2011‟20号文件要求，我镇紧紧围绕旗定实绩考核目标，凝心聚力，加大投入，狠抓落实，较好地完成了旗委政府交办的工作任务。

一、主要经济指标完成情况

（一）经济发展指标

1、农牧民人均纯收入预计达到4300元，增长16%。

2、向上争取资金1980万元，其中退耕还林后续产业项目140万元；水利生态项目890万元；畜牧围封项目156万元；交通道路项目360万元；建设局危房改造434万元。

3、农村经济合作组织建设共3家，其中：农兴农业机械合作社、沙布台肉羊养殖专业合作社、和田马铃薯专业合作社。

4、落实高标战略和“一会两站”建设工作：2007年已成立了消费者协会，2011年协调镇工商所成立12315消费维权联络站和消费者投诉站4处。

（二）产业化

5、农业工作：实播粮食作物面积33.4万亩，产量预计超2.2亿斤；退耕面积24430亩；设施农业：冷暖棚共计406个，360亩；绿色农业：杂豆杂粮1.5万亩，大田蔬菜和瓜果面积达到4800亩；高产美葵2.5万亩；在沙布台、东方红、福安3个村创建高产示范园区400亩。在全镇24个村种植甜菜3100亩，但因受严重的春旱、虫害和药害，实际收获面积1400亩。

6、畜牧业工作：建肉羊养殖小区3个，分别为沙布台、东方红、平安，总户数388户，投资350万元；新建年出栏肉牛200头以上标准化规模养殖小区1个，础鲁村三社，总占地2300平方米，投资45万元。新建年出栏生猪300口以上规模标准化养殖小区1个，阿林村姜家屯，建筑面积1500平方米，有基础母猪60口，总投资90万元；新建出栏肉鸡2000只以上规模标准化小区2个，分别为沙布台村七社和前丰村一社，两个养殖场总投资150万元，年出栏肉鸡4个批次，每批次达8000只。

畜牧生产指标：全镇肉羊年出栏80只以上养殖小区70个；肉牛年出栏20头以上养殖小区25个；存栏30头以上奶牛养殖小区15个。目前，全镇肉羊存栏19.8万只；肉牛存栏5680只；奶牛饲养3018头；生猪饲养3.5万头；肉鸡

6.8万只；围栏封育项目15万亩，青贮饲料0.33万亩已全面完成。

7、林业工作：全方位实施“北林、西灌、中南果”的主体思路。在阿林、础鲁两村集中连片栽植速生丰产林7600亩；在勿布林、平安两村植造灌木经济林2万亩；在永胜、三星、大石寨等6个村，完成果树栽植6000亩；在其它16个村退耕杨树、杏树2.43万亩，超额完成任务，造林成活率均达到80%以上。春秋两季绿化工作，完成镇南前丰出口路绿化工作，开展了沙布台、东方红、平安等6个窗口村和养殖村的绿化工作，共调苗松树8000棵、垂柳5000棵、银中杨5000棵。

8、水利工作：新打井96眼，新增有效灌溉面积1万亩。大力开展生态流域治理工作，建闸沟35条，修谷坊125座，种植柠条3万亩、杨树500亩、杏树1500亩，水土保持治理面积1.5万亩，生态封育面积超过3万亩。落实节水灌溉工程3个村，新增节水灌溉面积1.4万亩。狠抓农村自来水工程，解决了沙布台、兴隆村1100口人的饮水安全问题。

二、小城镇建设工作

为拉动镇域经济向南发展，我们开始实施“西移、南扩、中开发”战略。采取政府搬迁置换的方式筹建政府新址，目前，新址建设已完成规划、设计等前期工作，计划建设办公楼6300平方米，职工住宅楼10000平方米，开发商业及住宅40000平方米。主街道拓宽改造工程，总投资360万元，目前正在收尾施工之中。今年我镇积极协调旗建设局，争取

到360户危房改造工程项目。

三、新农村建设工作

今年新农村建设，我们主要以“50强”村建设为典型带动，以点带面，全面提升全镇新农村建设的总体水平。我镇的3个“50强”村建设：一是三个村科学定位产业发展方向，共栽植果树1300亩、筹建大棚90个、试种克新马铃薯3500亩、盖建淀粉加工厂，逐渐向“一村一品”的类型上发展。二是扶持三个村大力开展基础设施建设，筹资20万元，共整修沙石路14公里，硬化村屯路2公里；筹资12万元修缮村级活动室，配套办公用品；筹资10万元，绿化村级重点街道和居民小区。三是积极协调包联科局，重点在学前教育、贫困户生活、庭院经济上做文章，目前，三个村均恢复了幼儿园，解决了贫困户的生产生活问题，支持个别农户开展了养猪、养鹅等庭院养殖工作，使“50强”村群众的总体生活水平大幅提高，人均纯收入均能达到5000元以上。通过“50强”村的示范引路，我们还着重抓了其它村的“一条街”建设，共整修村路10000延长米。

四、民生工程

本，我镇将此项工作做为“民心工程”的突破口，由党委书记亲自主抓，建立联席会议制度、领导干部责任制度等，强势推进工作。截止目前，全镇劳务输出3480人，建立劳务输出基地3个，发展劳务经济人9个；城镇新增就

业人数达到210人；失业人员技能培训130人；在保门建设社保平台1个；全镇参加居民医保145人，基本养老保险扩面45人；新农保工作紧张有序，参保人数逐月递增，现已达到10626人，参保率达到62%。

五、矛盾纠纷排查化解情况

今年，我们紧紧围绕稳定、改革、发展这一主题，以建设“平安大石寨镇”为目标，狠抓矛盾纠纷排查化解工作。在工作抓法上，一是充分发挥人民调解在维护基层社会稳定中的“第一道防线”作用。我们充分发挥基层司法行政工作职能作用，努力做好排查社会不安定因素和调处社会矛盾纠纷工作，及时掌握动态，积极预防矛盾纠纷的激化。截至目前，全镇排查社会矛盾隐患18起，成功调处18起。二是深入开展“六五”普法工作，推进“法律六进”活动。切实加强法律服务工作，为弱势、困难群体提供法律援助。三是进一步加强信访工作。本着“大事不出镇、小事不出村”的原则，充实信访工作干部队伍，健全信访首问制、领导接待制等十条工作制度，创新良好的长效机制，彻底将各类信访矛盾化解在基层。截止目前，我们已成功的化解了乡镇合并后，来自于保门的所有信访案件。

第四篇：1-11月份工作汇报

乌达区拆迁办2011年工作总结

2011年以来，我办在区委、区政府的正确领导下，按照“和谐征收，依法征收”的原则，顺利推进各项征收任务的有序进行。截止目前，我办主要负责8个征收项目，分别是公安局西侧旧城改造项目、解放北路建设项目、文体路建设项目、乌达核心商业区回迁楼工程征树项目、公园拆墙透绿项目、锦绣花苑二期监狱东侧项目、富源凯旋城项目、巴音赛小学拆迁透绿项目。8个项目共涉及被征收户292户，占地面积164440平方米，建筑面积41262平方米，现已完成征收建筑面积36500平方米，公益事业已付款总额为35442549元（叁仟伍佰肆拾肆万贰仟伍佰肆拾玖元整）。

一、公安局西侧旧城改造项目

公安局西侧四海缘二期项目，涉及被征收户25户，占地3797平方米，建筑面积3271平方米。现已完成征收建筑面积3102平方米，已达成协议24户，剩余1户正在履行司法程序。

二、解放北路建设项目

项目征收范围是乌达区中心医院下坡解放北路两侧至原柳林酒家，发布公告21户，占地19006平方米，建筑面积8182平方米，现主要与11户做动迁工作，其中已达成协议9户，已完成征收建筑面积3831平方米，剩余两户正在动迁中。

三、文体路一期建设项目

文体路一期建设项目涉及征收户13户，占地2681平方米，建筑面积2139平方米，现已完成征收建筑面积1897，已达成协议12户，剩余1户正在履行司法程序。

四、乌达区核心商业区回迁楼工程征树项目

项目征收范围是乌达区矿务局住宅楼东侧，液化站周围，林木涉及被征收户59户，现已签订协议48户，其余11户正在调解中。

五、公园拆墙透绿项目

公园拆墙透绿项目涉及被征收户1户,现已申报市征收局,正在办理相关手续，准备实施征收。

六、锦绣花苑二期监狱东侧项目

锦绣花苑项目共涉及被征收户39户，36户平房已全部拆除，剩余3户为商铺，现开发商已将商业房安置回迁办法报送我办，目前我办正对被拆迁户评估及动迁中。

七、富源凯旋城项目

富源凯旋城项目涉及被征收户133户，占地面积136680平方米，建筑面积25540平方米，现征收任务已全部完成

八、巴音赛小学拆墙透绿项目

巴音赛小学拆迁透绿项目共涉及被征收户47户，占地面积2276平方米，建筑面积2130平方米，现征收任务已全部完成。

九、裁决

为进一步规范征收行为，促进依法征收，维护征收当事人合法权益，保障建设项目顺利实施。据统计，2011年以来，我办共受理召开黄河水利枢纽工程、广场南侧、幼儿园西侧、沟北路、巴音赛功能楼建设等项目20次裁决听证会，涉及被征收户总数达163户，下达裁决书116户。

（1）黄河水利枢纽工程项目听证会6次，涉及户数106户，经市住房和建设委员会受理裁决申请为106户，已下达裁决申请书及答辩通知书的96户，下达裁决书96户，并办理了公证提存款，余下户数均已签订住房安置补偿协议。

（2）沟北路二期项目涉及被征收户184户，已达成房屋征收协议178户，剩余6户未达成房屋征收协议，现经市住房和建设委员会受理且已下达裁决申请书及答辩通知书6户，下达裁决书6户。

（3）广场南侧项目剩余20户未达成房屋征收协议，现经市住房和建设委员会受理且已下达裁决申请书及答辩通知书20户，其中6户已下达裁决书。其余被征收户正在调解。

（4）巴音赛小学功能楼建设项目被征收户47户，未达成房屋补偿协议6户，已经市住房和建设委员会受理且下达裁决申请书6户，下达裁决书6户，实施强制拆迁2户，现该项目征收任务现已全部完成。

（5）幼儿园西侧项目，现经市住房和建设委员会受理且已下达裁决申请书及答辩通知书2户，下达裁决书2户。

八、近期工作安排

一、尽快完成对公安局西侧、解放北路、文体路项目的司法程序，确保工程顺利进行。

二、对发改委立项，规划局规划的项目，例如乌达区棚户道路桥梁改造工程以及新大地项目，我办已与项目负责单位进行对接，现在正在做前期摸底准备工作。

（1）棚户区道路改造工程及中心公园建设项目共涉及被征收户171户，有8户无法联系，其中一院两户20户。（2）先锋西街延伸锋尚观澜项目共涉及被征收户95余户，有10户无法联系，其中一院两户9户。

三、近期与神华能源公司就选定评估机构一事已经达成共识，由神华集团总部选聘评估机构对神华能源公司的下设部门进行资产评估，乌达区拆迁办、乌能公司共同协作做好评估事宜。

九、下一步的工作思路与建议

一、工作思路

（1）对明年新开的项目，我们积极与项目单位进行对接，组织人员摸底调查，尽早实施房屋征收。（2）对房屋征收遗留项目尽快履行司法程序。

二、工作建议

按照国家新颁布的征收条例以及自治区下发的实施细则建议如下：

（1）符合征收条件的建设项目，应当纳入国民经济和社会发展计划。

（2）符合征收条件的建设项目应符合土地利用总体规划、城乡规划和专项规划。

（3）制定社会发展规划、土地利用总体规划城乡规划和专项规划应当广泛征求社会公众意见，经过科学论证。

乌达区拆迁办

2011年12月12日

第五篇：市场部考核工作汇报

市场部考核工作汇报

各位领导、各位同事大家好！

现将我县市场部的考核工作向大家做一简要汇报：

一、我县市场部考核工作发展过程

04年随着县级法人资格的取消，形成了以分公司为经营主体的新的营销模式，为了适应新营销模式的工作要求，我部在过去定量指标考核的基础上将定性指标纳入了工作质量考核，但仍以定量指标考核为主。05年为了更好地完成各项工作，使工作达到标准化、规范化、制度化，县局（营销部）制定了以科室为单位的绩效考核办法，进一步加大了定性指标在考核中所占的比重。今年，我们根据县局（营销部）两级责任质量考核办法，制定了市场部的责任质量考核办法，以实现精、细、实、深为工作目标，对各项日常工作进行细化分解，全部纳入考核，并制定完成质量标准，按工作重要程度标注权重，进一步细化完善了考核内容。

二、我县市场部现行责任质量考核情况：

我县局（营销部）采取两级责任质量考核制度，按照“一事不重罚”的原则，对各科室负责人进行考核，各科室负责人按照岗位职责对每个成员进行考核。局（营销部）对科室部门负责人的考核内容涵盖了本科室部门所有岗位工作职责，其中对市场经理的考核分为15大项93小项考核标准，市场部根据岗位工作职责对客户经理、微机管理员及内勤制定考核内容与标准进行考核，具体考核情况如下：

1、考核的原则及内容：

我部本着“依岗定责，责质效兼顾”的考核原则，按岗位将上级的工作部署和市场部工作目标、工作任务及临时工作逐项予以详细分解，将工作过程细化为小项工作目标，制定详细的工作标准、规定完成时间，按岗位分解到每个岗位每名员工。共对客户经理岗位制定了包括科学定量、名码标价、四员联动、品牌配育、客户关系管理、电子结算、市场分析、客户基础信息、客服培训、客户满意度测评、经营指标、内管工作、其他工作13大项64小项考核标准，对微机管理员岗位制定了软件基础信息维护、软件权限使用情况、其他工作3大项14小项考核标准，对内勤岗位制定了客户投诉、客户基础信息、内管工作、其他工作4大项21小项考核标准。

2、考核过程及流程：

月初，市场经理根据市场部品牌培育工作目标与经营指标确定当月工作任务，报考核领导小组批准后，本着“前紧后松”的原则分解到每日每名客户经理的头上，采取一日一通报，一周一汇总的方式，确保品牌培育目标与经营指标按时完成。

月中，市场经理按照各岗位工作责任质量考核表中的内容监督、检查本部门人员的日常工作，发现问题及时处理，并做好登记。一是通过实地走访与电话拜访的方式对客户经理的科学定量宣传、卷烟标签维护、新品牌推介等服务情况进行抽查；二是通过CRM系统查看客户经理的工作日志、客户经营分析报告等能否按时完成，是否存在应付差使现象；三是不定期检查市场部人员的学习笔记、会议记录是否详细、完整，客户经理的月分析与月总结是否认真、透彻，微机管理员与内勤对各项信息的维护是否及时、准确；四是检查局（营销部）与分公司临时安排的工作能否按时完成。

月末，市场经理首先将本部门人员的工作完成情况汇总统计，对出现问题的人员扣除相应的工作权重，然后对本月考核情况进行分析，结合零售户的满意度测评对考核工作中出现的失误以及存在的漏洞进行汇总后，撰写出考核报告，同时制定改进方案，争取在下个月度进行改进。季末还通过对本季度考核情况的对比，观察每个岗位的员工在这三个月中的工作态度和方法是否有所转变，工作业绩是否有所提升，对提高较快的员工，通过采取奖励权重、通报表扬等方式进行褒奖，对工作中停滞不前、上进心较差的员工，通过扣除权重对其进行处罚。

月末终了两日内，市场经理将当月考核情况上报局（营销部）考核小组，考核小组接到市场部上报情况后，两日内对市场部工作进行考核。

三、考核成果及存在问题：

1、考核成果：

通过质量考核，我部的各项工作得到了优质化提升，部门员工也体会到了收入靠贡献，工作比业绩的真谛，工作积极性、竞争意识明显增强，为我部今年各项工作的顺利开展以及按时完成分公司下达的经营目标打下了坚实的基础。

2006，我部的万人月销量达到了？？万支，每万人比去年增加了？？万支；实现利润？？万元，同比增长？？%；单条价格？？元，每条比去年增加了？？元，超分公司下达指标？？元；共销售软红塔

山与紫云烟？？万支、七匹狼（豪情红）？？万支，完成年进度分别为？？%与？？%；省局十一种烟共实现销售额？？万元，完成年进度的？？%。

2、存在问题：

（1）、因为既要考虑营销部下达的任务目标，又要考虑区域之间的差异，所以对定量指标的分配不易掌握。

（2）、在定性指标的考核中，对完成的质量标准不易界定。以上是我部现行的两级责任质量考核办法，若有不妥之处，请各位领导和同事提出宝贵意见。谢谢！