2010年1月份工作总结及二月工作计划

第一篇：2010年1月份工作总结及二月工作计划

2010年1月份安全工作完成情况及

2月份安全工作计划

进入一月份，我公司贯彻落实集团公司、焦化公司一季度安全工作安排为主线，狠抓隐患整改，开展事故反思活动，继续开展安全质量标准化整治，安全工作保持了平稳发展态势。一月份，公司组织现场安全专项检查2次，查隐患28条，对全厂7个变电所进行了排查，查隐患10条，全公司共查出各类三违77起，完成各种检修87项。一月份主要工作如下：

一、当月安全绩效情况

1.人身事故：本月我公司未发生人身事故。

2.“三违”情况：当月共发生“三违”77起，其中公司查出“三违”18起，车间查出“三违”59起。

3.隐患情况：当月公司共查隐患107条，其中公司查出隐患28条，车间查出隐患 79条。

4.检修情况:当月公司检修项目有：1#装煤车更换小链条；3#粉碎机更换锤头；3#焦炉更换76#上升管；1-4#焦炉更换捣固锤19根；粗苯安装屏蔽泵；油库检修硫酸泵；1#、3#焦炉导烟车更换水泵；4#煤车更换变频器；2#堆取料机悬臂皮带更换9米；生化风机拆检1#、3#风机等。

5.审批票证情况：本月共审批一级动火证22票、高空作业7票、吊装作业6票、进塔入罐作业1票。

二、主要安全工作及活动情况 1.加强安全培训 全面提高职工队伍素质。

（1）配合人力资源部对新进厂（化工公司）的员工进行了厂级教育，车间进行了二、三级教育，教育内容为: 中煤九鑫安全规定、焦化生产安全知识及消防知识、车间安全规程、技术操作规程并组织了考试,参加考试人数达12人，全部通过考试。

（2）一月份，公司针对中煤安[2009]726号文关于开展“平“安一季度”活动的通知”要求，公司积极开展“平安一季度”活动。定活动时间、活动主题、领导组织机构及活动内容。并且，要求公司各单位定方案、定内容确保一季度平安生产。（具体内容见公司平安一季度红头文件）

（3）春节来临，结合季节多发火灾的特点，安全副总安排安监部落实，对公司消防队进行了一次消防教育，并结合厂区的情况，重点布置了消防重点区域。

（4）安全活动安排。

组织各单位学习了公司下发的《安全生产责任制》，并对学习情况进行了检查，对学习活动完成不到位的单位下达了整改通知，要求重新学习或完善学习记录。并列入2月份考核范围内。

2.安全目标责任书签订情况

每年年初，公司总经理就与各车间、部室签定了“中煤九鑫焦化有限责任公司安全目标责任书”，共签订了22份；车间主任与工段、班组签定了本单位安全生产责任书45份；工段、班组与各岗位员工签订了安全生产责任书1125份，通过签订安全目标责任书强化了第一责任者和各级领导干部的安全责任，一级抓一级，级级抓落实，最终把安全责任和压力传递到每个职工头上。

3.安全生产许可证办理情况。

经过公司积极努力，于1月16日邀请省、市、县领导及专家组成员对公司200万吨/年焦化项目进行了安全验收，经过为期一天的验收，审查组从技术数据与工艺等方面进行了审查，得到审查组的广泛认可。最后，审查组以100%的赞成票通过了该项目的验收工作。

4.安全周报

为了确保公司的安全生产，公司要求各车间于每星期五下午把一星期的安全生产情况以文字的形式汇报到安监部，安监部对周报中出现的安全隐患，积极进行了整改，做到了隐患心中明确。

5.夜间巡检

公司安排行政后勤部警卫室在春节来临之际，每晚进行两次夜间巡检，并严格要求门卫对出入车辆进行了登记，巡检次数达到50余次，遏制了意外事故的发生，确保了夜间安全生产。

6．安全费用

为了配合安全工作的需要，公司每月拨出一部分安全费用，作为安全投入、安全改造之用，本月共发生安全费用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，安全宣传费（相框）5890元，培训费10000元，安全设施-移动式轴流风机22136.75元。7.零星事故的发生

针对本月生产过程中发生的1次零星事故，本着四不放过的原则，对1月28日化产车间油库工段在倒罐操作过程中发生1#焦油泵出口法兰垫吹坏，焦油大量带压外泄事故，召开了安全事故分析会，对事故发生单位进行了严格考核，考核结果当月兑现。三、二月份工作计划

继续以质量标准化安全管理体系为主线，进一步深化安全管理工作，狠抓隐患排查治理工作，强化现场安全监督检查，落实安全管理责任，确保二月份安全生产。1.安全培训。

（1）对新进厂的员工进行厂级教育，教育内容为: 中煤九鑫安全规定、焦化生产安全知识及消防知识、车间安全规程、技术操作规程并组织考试,考试合格后方能上岗。

（2）各车间组织全体员工开展一次岗位安全知识及操作技能的培训，培训做到有计划、有组织、有记录、有检查、有考核。2.继续推进质量标准化管理体系持续发展。

按照中煤集团和焦化公司的要求，借鉴兄弟单位质量标准化开展的先进经验，二月份对公司原有的安全质量标准化部分内容进行重新修订，按照安全质量标准化内容开展一次质量标准化检查，检查做到有计划、有布置、有考核。公司决定将安全质量标准化工作作为企业安全生产基础管理最重要的内容来抓，并作为构建公司安全生产长效机制的重要措施之一。

3.严格监督检查，加强现场控制。

坚持发挥安全员的作用，通过强化监督，严格把关，认真落实各车间的管理要求和专业技术规范，促使车间提高自身管理水平。坚持开展各专业、系统检查活动，加强隐患排查，严厉查处钻皮带、跨栏杆等违章行为。

4.继续开展安全隐患排查。继续坚持对生产现场的安全检查和监督，加大现场“三员”及各零星工程的监管力度，强化现场带班人员的现场监督职能，将安全隐患和安全问题消灭在萌芽之中。2月份公司组织相关部室进行一次安全检查，检查本着有检查、有内容、有落实的进行，对查出的隐患及时进行整改，暂时整改不了的要制定相应措施，确保安全生产。5.加强煤气系统的平稳运行和监督检查。

随着焦炭市场的波动，近期公司将结焦时间不断缩短，因此煤气系统的安全运行尤为重要，炼焦车间和化产车间要分别加强地下室的安全巡检，严格控制回炉煤气主管压力、煤气鼓风机进出口压力，严禁鼓风机在零界以下运作，同时相关部室及车间要加大对煤气系统的检查工作，发现问题及时处理。6.严格控制习惯性“三违”。

“三违”是导致事故的直接原因，而习惯性“三违”又最容易被员工忽视，各相关部门及车间要加大三违的查处力度，通过奖惩激励手段，有效控制习惯性“三违”的发生，确保三月份安全生产。7.为二月份重大检修早作准备。

为现场检修安全，机电车间要早动手召开专门会议进行安排部署，并制定现场重大检修的安全管理措施，从干部跟值班、停开工检查、检修三落实、重点工程、事故责任追究等方面制定详细规定，确保检修的安全。

8.节前、节后隐患排查

（1）春节前公司生产部对各车间的生产工艺及生产过程中的安全状况进行一次全面检查；机动部组织各车间的相关人员对生产设备、电器设备、仪表、进行一次全面的检查；企管部按照公司的各项规章制度及岗位职责的执行情况进行一次综合性检查；安监部组织各车间安全员进行两次安全隐患排查；各车间节前也进行一次安全生产全面检查对查出隐患要求全部整改完成，整改率为100％。

（2）春节过后安监部组织了一次安全专项检查，对查出的隐患及时在第二天的调度会上进行通报，并及时下达隐患整改通知单，责令限期整改，不能整改的写出原因及防范措施，确保生产顺利进行。9.安全活动安排。

组织各单位继续学习《焦化安全知识》第126条如何搞好公司的安全工作；并结合自己所在岗位对照检查是否按要求来严格自己；各单位对学习情况要进行认真检查，对学习活动完成不到位的单位下达整改通知，要求重新学习或完善学习记录。

10.继续开展“四不伤害”大讨论工作及安排布置“四不伤害”证文活动。

公司各单位继续开展“四不伤害”大讨论，讨论要结合本单位及本岗位的实际情况找出本单位及本岗位易造成伤害的危险点，采取措施加以解决真正做到四不伤害，各车间要始终坚持班前会开展安全宣誓，要求各单位职工二月二十五日前写出四不伤害个人承若。

中煤九鑫焦化有限责任公司

2010年1月25日

第二篇：月份工作总结及月份工作计划

x月份的工作总结及下月份工作计划

流火的x月过去了，在这个月无论是工作还是学习方面，我都有了不同的认识。不但要求自己加快工作效率，而且也从施工队反映的问题中学到一些相关知识，以此来加强我在工作锻炼和学习。首先，我将我这个月的工作情况答题进行汇报一下：

1、上旬，我的工作任务很杂，包括解决贵xx年WLAN工程施工队现场安装设备问题，主要的是帮忙绘制清镇形同线路图纸以及统计工作量；

2、中旬和下旬的工作是勘察贵阳xx年三期WLAN的热点，并从中体会到到一些管理的知识知道地区负责人需要做什么，有什么欠缺的，需要掌握什么东西。

其次，我就我在这个月来的工作情况问题做以下小结：

1、在勘察过程中，有些热点是以前做过的。为什么会出现这样的问题呢？我也不清楚，我只是把云岩区的热点筛选了一次，没有出现已经勘察过或者已经做过的热点，这样既节约了成本，又不浪费时间。所以从中我学到了一些知识，就是我们以后设计的时候到现场确定，而且要认真、细心，让我们的设计更为准确，以防后期施工被施工队投诉。

2、比如和施工队一起在勘察热点的时候，一般情况下，他们都会让你多放点AP（其实这是每个施工队的少不了的话，我都遇到几次了），当然我不能听他们的，我用委婉的语言拒绝他们的要求，比如多放AP会产生干扰，再解释一下AP的覆盖范围，就能委婉的拒绝他

们的要求。尤其是和移动公司负责人一起工程，特别要注意自己的表达和想表达的意思，更必须用委婉、礼貌的语气。

3、最后我觉得自己有很多不懂的地方，设计方面有很多的不足，线路方面只是答题掌握其基本要求，尤其是设备的更深一层理论知识，在以后的学习和工作中我会向每位领导或者同事请教和学习。不断的去提高自己的综合设计能力，希望各位不吝赐教。

马上就到x月份了，x月份主要的工作就是勘察贵阳服务性热点以及传输线路，还有的是处理贵阳xx年一期、二期WLAN热点以及线路的施工问题。

这是我对x月份的工作总结和x月份月工作计划，谢谢各位领导查阅！

第三篇：二月工作总结和三月工作计划

工程部二月份工作总结

二月是阴历的春节，工程部除了完成各项日常维修工作以外，还要安排好春节值班事项和员工春节回家过年的有关事项。本月工程部所有员工在领导的合理安排和各个部门的默契配合下，积极工作，春节前完成了多项指令和任务，是大家都安心过了一个好年。

一、本月各项工作现总结如下：

1、对各次项目三检查出的问题进行检修整改；

2、春节前对所有设备设施进行全面检修；

3、对员工进行春节值班期间突发事件突发事件应急处理培训；

4、协助后勤部员工宿舍进行搬迁；

5、安排春节期间工作安排及各班组排班；

6、落实核算酒店需要收回的各项水、电、气、暖费用并交到财务；

二、劳动纪律管理方面：

1、严格学习和贯彻酒店下达的各项指令。

2、严格要求上班时不能出现睡觉等违反纪律的现象，尽好自己的工作职责。

三、管理培训：

第四篇：元月工作总结及二月工作计划

工程部元月工作总结

已到年底，工程部上月完成多项年前工作任务。因为郑州管理公司这月底的将要离开，工程部要做好各项交接班工作。也为了更好的贯彻落实酒店“学习月”的活动，工程部员工除了做好自己的本职工作，配合各部门的维修，配合各个会议音响设备的调试以后，还要对员工手册进行学习，保证了酒店规定的贯彻执行。但是在这种情况下，工程部还是顺利完成了本月的各项工作，现汇报如下： 1、2、3、4、5、对电梯底坑污水进行清理； 组织员工对电气防火只是进行认真学习； 对项目三检查出现的问题进行及时整改； 组织员工对《电梯操作工作规范》进行学习和培训； 关于房控问题配合厂家进行排查整修，并沟通厂家关于房控技能相关知识地工程部大部分人员进行培训；6、7、8、对9019卫生间两个破损镜子进行维修恢复； 对甲方5—6楼空调出风口的堵塞问题进行集中清理，对甲方东大厅空调不能正常使用问题，进行突击检修清理，另外又解决了甲方6楼办公室漏水问题；

9、对越秀中餐厅的所有破损壁纸进行修复；

10、对大厦所有空调出风口进行清洗，保证了酒店空调的正常使用；

11、对房控主机封机问题进行复位

12、对12楼空调主管道平行阀出现的问题进行抢修；

13、对客房空调过滤网较脏的突击进行清理；

14、联系员工餐厅房屋维修厂家做出维修预算；

15、完成员工倒班宿舍的更衣柜鞋柜的加装并恢复到位；

16、配合采购部联系购买空调补水泵水封，解决补水设备；

17、组织员工培训学习《设备事故处理工作规范》；

18、做好春节前的排班工作；

19、联系协调配合电梯维修单位，例行电梯维保两次；

20、落实电梯维保单位之间工作交接情况；

21、自检电梯机房消防隐患及应急照明情况；

22、严格要求客房维修的效率，保证宾客的正常用房；

23、严格要求热力温度的控制标准，为酒店做到更好的节能降耗；

24、严格要求工程部各区域卫生，干净整洁；

25、要求员工加强对员工手册的学习，每天定时对员工进行员工手册的培训，了解掌握四星级酒店服务造作规范；

二、劳动纪律管理方面：

1、进一步对于员工仪容仪表各项礼节礼貌进行规范，严格要求员工按照酒店的管理规定执行；

2、规范工作责任落实不利的相关制度；

三、管理培训：

1、每周一积极开展服务快讯和质检快报的学习，提高员工自身的业务素质和能力。

2、对员工进行维修操作工作规范和倒闸操作工作规范等方面的培训，提高员工自身业务素质和业务能力。

四、工作中存在的不足及整改措施：

1、2、工程部员工对于部门内环境卫生应该进一步完善。针对部分员工出现的违规违纪现象，加强对员工纪律的管理。

3、严格规范维修操作程序等相关问题。

工程部二月工作计划

1、配合好员工宿舍全体搬回地下室员工倒班宿舍的相关事项。

2、3、春节前完成对酒店所有的设施设备的全面检修。配合房控厂家对目前客房存在的问题进行彻底整修恢复5、6、合理安排好工程部春节排班问题。对春节主要值班人员进行电梯困人解救操作工作规范的培训，以应对春节时出现紧急情况的处理。

7、工程部

2010年2月2日 妥善安排好外地员工春节回家过年的问题。

第五篇：二月工作计划

我打开双色球查询网站，二月工作计划。其实知道不可能中，还是非常的期待。然后是失望。。。

一个明明知道会破灭的梦，期待了那一会真的好美。。

过去的想法和行为，在今天已经得到了结果。那就是失败的人生。。

想要新的结果，就必须从今天开始有新的观念，新的想法，付出新的行动。。。

过去的几天里，盲目的紧张，麻木的在思考，还时常带着个人感情因素。。很糟糕。。

压力和担子都很重。。

而我在这期间里还没有找回自信。。还没有找到成功的方法。。

说多了只是在为自己找借口。。

昨天划分好了区域，感觉很迷茫。对于人家来说三个月只要三万业绩。。

而对我来说，一个月做十万都嫌少。

因为我在情绪很难控制的情况下，在思想复杂的情况在，在目标非常不明确的情况下。。

只做了简单的沟通，手上就差不多快有三万的单没有出，工作计划《二月工作计划》。。

主管这个位置很扯淡，想要赢得尊重，赚到该有的钱就必须更努力。。。

此刻我很感谢我的阿姨。几年前她让我学习做人，学习营养，学习美容，学习和人沟通。。

在这个位置上都能发挥极大的作用。。

加上爹妈给的形象。我应该可以轻松的完成个人目标。。

身边的同事，已经自信满满的填写出差申请表。。

那感觉一定很棒，如果可以轻松的完成工作，那就等于免费的旅游。。。

我随时都可以和他们一样。。

计划的太多，还是要去做到。没有行动的计划就是在扯淡。。

月计划只是个筐。还是要做好每天。。

今天。。1把该有的单变为事实。2和杨氏美法店老板阿龙签下合同。3铺垫好出差的路。。

上帝！看着我，保佑我！