第一篇:2011年4月份教研工作总结
望城县职业中专2011年4月份教研工作总结
转眼间,一个月的工作又近尾声。在县教育局的正确领导下,学校领导高度重视,老师们大力支持,我们顺利完成了各项教研任务,现将4月份的工作情况作一个简单的小结。
一、开展的活动
(一)继续开展研讨课活动。本月一共有12位青年老师上了研讨课,他们虚心请教,认真备课,为全体教师展示了十分精彩的、成功的一课。
(二)推门听课全面铺开。学校成立了听课小组,对全校110位进课堂的老师实行推门听课,本月推门听课 35节。课后,听课小组对本堂课进行点评、打分,及时将意见反馈给上课教师,以改进教法,提高教学质量。
(三)教师积极听课,本学月老师共听课289人次,教师听课准时、认真,并作好详细记录。
(四)对口班举行月考。第七周,我校对口班利用晚自习时间进行了月考,各班分别进行了月考总结,表扬学习突出的学生,及时发现问题,解决问题,总结经验,不断进步。
(五)课题申报。4月20日,我校申报了两个省级课题,一个是《中职焊接专业专业课程“模块式”教学改革与创新研究》,一个是《“转变角色-自我管理-自主发展”中职班级管理模式研究》送交县装备中心,目前正等待省教育科学规划研究室的批准。
(六)积极参加教研竞赛。
1、组织学生参加长沙市中职学生技能比武喜结硕果,我校共有29人次获奖,其中收银服务获团体一等奖,焊接技术、英语口语获团体二等奖,汽车修理和会计实务获团体三等奖。2、4月上旬,我校唐根深老师参加全国中等职业学校机械类专业说课比赛获全国三等奖。
3、积极筹备全国中职生文明风采大赛校级初赛,制定了切实可行的竞赛方案。
(七)进行了4月份教学常规检查。检查的内容包括教案、学习笔记、作业(每科两本)、听课。教务科检查登记,共评选出优秀教案20篇,优秀作业24本,优秀学习笔记7本。每位老师本月听课都达到2节。
(八)召开教研常会。第六周星期五,各专业组召开教研常会,针对听课小组反馈的意见,讨论如何打造有效的课堂。
(九)“兴趣小组”开班。机电设备安装与维修专业成立了兴趣小组,利用周一至周四晚上6点到9点的时间对学生进行技能培训。
(十)安排期中考试的制卷工作。由任课老师出卷,专业组长清收统一将电子文档交教务科,教务科统一印卷、组织考试。
二、存在的问题
(一)学科研究不均衡。一些学科由于多年扎实教学研究,教师的研究水平较高,研究热情饱满,研究成果喜人。但也有极个别学科研究还有待提高。
(二)部分教师对课程标准把握还不够准确。少数教师对教研的成果没有很好地运用于平时的教学之中。
三、努力的方向
(一)在计划、安排工作时还要注意多思考、多商量,以便更周到、更细致、更完美。
(二)要进一步实施好教研计划,建立和完善有关制度,落实检查和考核。结合学校实际,加强教学研究,求真务实。采取奖励措施鼓励教师撰写教学论文,积极参加教研教改活动。进一步加强学习,不断探索和吸收科学的管理理念和方法,提高管理水平。
(三)加强对新教材的培训、指导、检查,切实转变师生教学观念。今后,我们将结合本校实际,不断探索,不断研究,不断创新,扎扎实实地推进我校教研工作。
第二篇:4月份工作总结
吴庄收费站丙班四月份工作总结
为使丙班工作正常有序开展,达成各项工作计划和目标,根据班组家文化建设要求及班组计划安排,现将四月份工作做出总结如下:
一、清明假期保畅工作圆满完成,应急演练显成效
在本月工作中,月初的清明小长假的安全保畅工作是重点,在此次保畅工作中,我班员工以良好的业务水平和优异的应急处理能力,圆满的完成了此次应急保畅工作。
通过这一次的清明假期,使新老员工的业务水平及应对突发情况的能力得到了进一步的提升,尤其是新员工。在接下来的工作中,我们将一如既往的做好应急保畅工作。
二、不忘安全生产本质,将安全工作落到实处
本月工作中,我班以班组安全生产培训会为平台,在学习宣贯相关文件精神的同时,开展了一次班组安全生产标准化意见探讨,主要就安全生产管理小组及其工作职责以及安全生产检查资料和内业资料的编写、归档等问题进行了讨论,力争科学、合理。通过讨论,我们对各项安全生产工作进行了细致的分工,落实安全生产小组的各项职责。安全小组主要负责班组日常安全检查工作的记录、汇总。值班长,主要负责班组日常各项安全检查工作的排查,并记录。安全生产小组长主要负责安全卫生及安全学习方面的工作。
三、狠抓日常管理工作,各项工作有序开展
日常工作的有序开展是班组标准化建设的重中之重,其中,“微笑服务”、“堵漏增收”、“业务技能”等工作是本月工作开展的重心。
微笑服务方面:在本月中以班组内训师牵头,利用集团公司、管理处、收费站以及班组的各级考核、考评机制,开展了一系列的自查自纠活动,并根据本月中的“微笑服务”培训计划,开展了有针对性的微笑服务培训。通过培训的结果来看,培训还是有一定效果,大部分员工的微笑服务水平都得到了进一步的提升。
业务技能方面:在业务培训会上,向班员罗列出了本月的业务差错统计明细,让班员有最直接的感触,也让他们知道了自己与其他人的差距在哪,哪里薄弱,哪里需要改正。
堵漏增收方面:结合本月的堵漏增收统计明细而言,我班的堵漏增收水平一直处于站里的领先位置,希望在下个月的工作中,我班员工能进一步加强工作责任心,提高堵漏增收水平。
四、班组家文化有序开展,青年员工参与积极性高
相比去年的标准化班组建设而言,今年的班组家文化中的“家”字更加体现了一个集体团结协作的重要性,任何工作的开展不是靠一个人就可以解决完成的,而是需要大家的团结协作才可。
自从开展班组家文化工作以来,青年员工参与积极性较高,高涨的氛围,也带动了一部分老员工。希望新老员工能够相互学习,互补不足,以新促老、以老带新,全面提升班组家文化建设。
第三篇:4月份工作总结
4月份工作总结
一、4月份工作总结
1、顺利解决新粉煤灰与外加剂适应性问题,正式投入生产,无不良影响。
2、多次进行红狮水泥的试验和试配工作,已正式投入生产,基本满足施工要求。
3、抗渗仪不合格,由供应商负责维修,影响试验室确认工作的进度。
4、现场处理部分工地的投诉,混凝土质量没有问题。
5、完成试验室局部改造。
二、5月份工作计划
1、根据混凝土强度数据统计,合理调整配合比。
2、重点关注红狮水泥的使用。
3、完成试验室确认工作。
4、继续加强技术培训。
试验室
2013-4-29
第四篇:4月份工作总结
2011年4月份工作总结
一、固定资产
1.甲醇事业部节能减排的设备甲醇水冷器、空气压缩机、离心泵、微热再生吸附干燥机联系厂家出鉴定证明和使用情况说明,享受企业所得税优惠政策。
二、保险理赔业务
1.甲醇焦炉气压缩机触摸屏案的赔付金额10256.41元已到帐。
2.准备2010年7月18日报案的锅炉给水预热器和加压塔再沸器泄漏的理赔所需的事故分析报告、第三方鉴定、资产负债表和设备购置发票。
3.准备2010年9月22日报案的废热锅炉泄漏理赔所需的报案材料、事故分析报告、设备维修方案及报价、第三方鉴定、资产负债表、固定资产卡片、设备的维修保养纪律和设备操作人员上岗证。
4.准备2011年3月16日报案的锅炉给水泵理赔所需的事故分析报告和第三方鉴定。
5.2011年4月21日锅炉车间单螺杆空压机报案,准备理赔所需的材料。
三.新建工程合同进度与资金支付情况
1、新建4#锅炉签订的合同总金额为3075.4556万元,已支付2336.4975万元,支付率为75.97%;
2、新建甲醇制芳烃项目签订的合同总金额为5268.04万元,已支付3025.1294万元,支付率为57.42%。
3.新建发电项目签订的合同总金额为954.6万元,已支付583.8万元,支付率为61.16%。
4.新建提氢项目签订的合同总金额为650万元,已支付390万元,支付率为60%。
5.年产20万吨甲醇签订和合同总金额为468.404万元,已支付130.12万元,支付率为27.78%。
四、本月图纸收发情况
本月新收到的图纸有:合成油电气图、油品分离电气图、消防器材及自动灭火a、消防器材及自动灭火b、消防器材及自动灭火c、控制室给排水、气体脱除塔装配图、吸收塔装配图、液化气分离塔装配图、H1347离心压缩机最终资料(仪控)。
甲醇设备部
乔素兰
2011-4-25
第五篇:4月份工作总结
4月份工作内容:
1、人力工作:
本月邀约面试100人次,实际入职8人;
本月转正10人,名单:吴碧珠、谢秀娟、甘艺杰、缪成、叶涛、白立昕、陈跃森、周贵清、帅必友、张惠芸;
本月离职5人,名单:陈跃森、何秀蓉、吴森明、曾秀丽、庄锦榕,自动离职1人:柯富兴
本月辞退4人,名单:张添明、张庆义、肖小龙、甘艺杰
本月转正人员五险缴交4人,名单:谢秀娟、缪成、周贵清、帅必友 人事档案的归档工作;
2、行政工作:
本月广告公司事物,4楼及10楼企业文化墙的制作、瑞凤的名片制作(欠缺10楼文化墙面、瑞凤的名片重新制作)变更绿植租赁事宜,于本月28日完成 铁通8个号码的增加,于本月22日完成 现场催收手机的增加3部已购买 学习书籍购买9本已完成 及其他的行政事务; 4月份总结:
人事工作:根据催收部的实际需要,人事工作在本月有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。以往日的工作经历,我认为自己有义务尊重每一位求职者,以公司的利益和需要为出发点,以公开、公平、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选,对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。做好下个月人力配备及时做补充;
行政工作是繁琐的,复印、扫描、传真、订餐、租花、印制名片、续订网站、简单的计算机维护,采购办公用品及对其领用情况进行备案„„每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。
作为人事行政部的工作人员,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展,首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作。
以上是我的个人工作总结,在接下来的工作中,我会做好下个月工作计划,最后,感谢领导能够提供给我这份工作,让我有机会和大家共同提高、共同进步;虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,相信公司明天会更好!