2014年度1月份采掘系统考核区队“双基”架设考核工作总结

第一篇：2014年度1月份采掘系统考核区队“双基”架设考核工作总结

洛阳义安矿业有限公司

采掘系统“双基”建设考核活动总结

生产技术科

2014年01月24日

洛阳义安矿业有限公司

采掘系统“双基”建设考核活动总结

为了进一步规范并促进我公司采掘系统各个基层区队“双基”建设工作，进一步提高我公司“双基”工作管理水平，根据公司2014年“双基”考核标准，2014年1月份我公司开展了采掘系统各个基层区队“双基”建设工作考核活动。现将此次活动总结如下：

一、活动时间

2014 年1月22日至1月24日。

二、组织实施

我公司采掘系统双基建设考核在生产副总工程师黄建平的带领下由生产技术科、调度室组成采掘系统考核小组，负责组织、督促及检查各区队“双基”建设工作开展情况。

三、评比标准

《采掘系统考核区队“双基”建设考核标准》。

四、问题及建议

1、首先检查组就基础基层建设部分，对区队制定的安全生产责任制进行考评，查看区队正职考核副职的标准及考核内容，重点工作的落实情况进行考评，在考评期间发现各区队的正职考核副职的考核标准分差太大，扣分原因与考评标准不一致，出现代写，领导签字现象，应统一格式编制考评标准。

2、检查组就生产组织管理部分，对基层各区队进行考核。我们按照标准中所列示的各项要求，逐条进行核对，发现大部分区队主管

队长都存在调度早调会未参加现象，经落实，发现其都在跟班（0点、8点）无法参加，调度室考评时应注意此方面的问题；区队跟值班汇报制度不健全有缺项，应及时补充完善。

3、检查组就安全管理及隐患排查方面发现以下问题：

①、隐患排查台账具体怎么写、写什么没有明确的规定，主管队长组织的隐患排查无记录和会议纪要，无总结，部分隐患没有按照五定原则闭环管理；隐患复查人员有代签现象；

②、自述旬报按照正规格式要求手写记录并要求主管队长签字及加盖单位章；

③、安全工作计划填写不规范

④、变化管理台账没有统一的格式，填写不规范，应该将格式进行统一，及时填写。

4、接下来检查组就作业规程编制方面，对照现阶段矿井生产中正在作业的各项工程和作业地点，以及使用的作业规程和措施，进行对比检查。从编制、审批、贯彻、实施等等环节着手，进行细致的检查。与以往不同的是，本次检查对以往涉及不深的贯彻记录和补充贯彻记录，也进行了详细的检查，暴露出来了一些往常不常见的问题。

5、随后，针对技术资料记录、整理、保管进行了检查。主要包括生产计划配属材料、配件计划的制定，各区队所负责工程的验收及零星工程的签证、结算记录，锚杆、锚索抗拉拔力试验及综采工作面矿压监测等配合工作。要求所有需要保存、上报的工程、试验、技术资料必须完整、完善、管理有序可查。

6、最后，就工程质量管理和现场管理部分，我们以科室日常检查和专项检查所发现的隐患汇总台账为依据，包括各项图表、施工牌板以及相关文件资料等，以闭合管理为要求，进行了详细的检查和记录。

经过此次活动，我们对现阶段采掘系统“双基”建设情况完成了摸排调查，也使大家认识到了自己在各项建设工作之中的不足之处，同时，也增进了工程技术人员之间的交流，为以后工作中更好的相互合作、学习提供了基础。大家纷纷表态，要在今后的工作中积极努力，干出成绩，干出成效。

生产技术科

2014年01月24日