5月份工作总结及6月份工作计划

第一篇：5月份工作总结及6月份工作计划

计量科

5月份工作总结及6月份工作计划

在市场营销部领导的带领下，在各矿、洗煤厂、停车场的配合下，我科室工作有条不紊、井然有序。

一、5月份工作总结

1、寨崖底煤矿由于场地清理、工作面搬家，产量不正常，磅房人员出现了工作态度懒散、不积极。在杨总的提示下抽调部分人员增援金家庄磅房，减轻磅房人员的负担。

2、金家庄磅房的拆迁及搬家：在短时间内很好的完成了拆线、搬家、安装，磅房在五天之内投入正常运行。

3、各种票据、报表基本能做到及时传达，但在票据管理方面存在一定的问题，煤炭销售票管理员及各矿票据管理员在地区煤炭局补铁路票3次。因个人工作疏忽和机器故障，导致各矿作废票据如下：

(1)兴无原煤2份、精煤42份。(1)金家庄原煤66份、精煤41份。(1)寨崖底原煤15份、精煤6份。

4、关于5月份煤种调量情况如下：

兴无煤矿因井下出现断层，煤质出现问题。本矿入洗量及内调加大，客户调量减少。

兴无原煤皮带入洗100884.25吨、金家庄内调兴无原煤43716.15吨、客户调运原煤3665.1吨。精煤上站56531.3吨、客户调量3567.5

吨。中煤调量17115吨，煤泥调量6325.45吨。

金家庄原煤入洗量179413吨、客户调量70171.6吨。精煤上站28976.5吨、客户调量85633.35吨。中煤调量36655.49吨，煤泥9654.9吨。

寨崖底原煤入洗33641吨、兴无内调14176.8吨、客户调量20540.6吨。精煤上站15284.66吨、客户调量8338.86吨。中煤调量3062.14、煤泥调量5077.34吨。

5、关于各矿磅房的费运问题如下：

（1）5月12日寨崖底磅房因电压不稳使电脑显示屏损坏，修理及置换共需费运10230元.（2）三矿全月电脑、打印机的维修及配件共计3920元。（3）寨崖底磅房计量衡器显示屏4400元，金家庄因磅房搬家维修计量衡器2000元。

6、从开展环境卫生评比活动以来，各磅房环境卫生有了明显的改善。寨矿三次第一，兴无一次。

二、6月份的工作计划

1、对于金家庄磅房搬迁后存在的问题做进一步的完善。

2、加强对人员的管理，请假次数、劳动纪律和文明卫生与经济利益挂钩。

3、加强计量器具、电脑打印设备的维护与检修，适当控制耗材的登记使用管理。

4、由于煤炭市场问题，寨崖底煤矿出现余量少，存煤现象，应

提前做好存煤准备。

5、加强内调、上站煤车辆的管理，建立原发、实收数目台帐，查明亏损原因，竭力减少路途损耗。

6、加强管理磅房工作人员态度，调整上班人员的积极性、认真性。尽量减少票据的作废数量。

第二篇：月份工作总结及月份工作计划

x月份的工作总结及下月份工作计划

流火的x月过去了，在这个月无论是工作还是学习方面，我都有了不同的认识。不但要求自己加快工作效率，而且也从施工队反映的问题中学到一些相关知识，以此来加强我在工作锻炼和学习。首先，我将我这个月的工作情况答题进行汇报一下：

1、上旬，我的工作任务很杂，包括解决贵xx年WLAN工程施工队现场安装设备问题，主要的是帮忙绘制清镇形同线路图纸以及统计工作量；

2、中旬和下旬的工作是勘察贵阳xx年三期WLAN的热点，并从中体会到到一些管理的知识知道地区负责人需要做什么，有什么欠缺的，需要掌握什么东西。

其次，我就我在这个月来的工作情况问题做以下小结：

1、在勘察过程中，有些热点是以前做过的。为什么会出现这样的问题呢？我也不清楚，我只是把云岩区的热点筛选了一次，没有出现已经勘察过或者已经做过的热点，这样既节约了成本，又不浪费时间。所以从中我学到了一些知识，就是我们以后设计的时候到现场确定，而且要认真、细心，让我们的设计更为准确，以防后期施工被施工队投诉。

2、比如和施工队一起在勘察热点的时候，一般情况下，他们都会让你多放点AP（其实这是每个施工队的少不了的话，我都遇到几次了），当然我不能听他们的，我用委婉的语言拒绝他们的要求，比如多放AP会产生干扰，再解释一下AP的覆盖范围，就能委婉的拒绝他

们的要求。尤其是和移动公司负责人一起工程，特别要注意自己的表达和想表达的意思，更必须用委婉、礼貌的语气。

3、最后我觉得自己有很多不懂的地方，设计方面有很多的不足，线路方面只是答题掌握其基本要求，尤其是设备的更深一层理论知识，在以后的学习和工作中我会向每位领导或者同事请教和学习。不断的去提高自己的综合设计能力，希望各位不吝赐教。

马上就到x月份了，x月份主要的工作就是勘察贵阳服务性热点以及传输线路，还有的是处理贵阳xx年一期、二期WLAN热点以及线路的施工问题。

这是我对x月份的工作总结和x月份月工作计划，谢谢各位领导查阅！

第三篇：月份院感工作总结及月份工作计划

2016年4月份院感工作总结及5月份工作计划

一、4月份的工作总结

1、继续完善医院乡镇标准化建设院感材料的收集、整理工作。

2、院感资料不完善，院感培训资料不全，无培训签名。

3、卫计局检查的检查和督导，我们各科室存在很多问题，整体环境卫生不清洁，医疗废物未有禁止饮食的警示标识，门口未设挡鼠板。医疗废物分类不规范，抽查洗手指征回答不全，一次性医疗用品开启后未注明开启时间。

4、院感科监管督导差。

二、5月份工作计划

1、继续完善乡镇标准化建设院感材料的收集。

2、针对上级检查的反馈进行认真逐条整改。

3、加强手卫生的监督检查力度，提高手卫生依从性和正确率，杜绝医源性感染事件的发生。

4、加强监督，加强科内院感学习，提高消毒隔离观念和医疗废物的管理。

院感科

第四篇：月份工作总结和月份工作计划



（二）对原有规章制度进行了修订。因业务的发展变化，现有制度已有一些不适用于实际的地方，针对业务的发展变化，根据在实际检查工作中遇到的问题，对原有规章制度进行了修订，确保规章制度符合业务的发展变化，在实际工作中发挥到应有的作用。



（三）开展了人员排查工作。根据省局文件要求，为切实防范人员风险，保障企业资金安全，对全局人员开展了排查工作，要求各局利用种种方法对全局人员考察，对存在问题的各类人员或是加以关注，或是予以调离，分别处理，确保清洁储汇人员队伍，降低人员风险。



（四）配合国家局对我局内控制度的检查。配合国家局的检查，我局积极准备了各类资料，切实向国家局检查组汇报我局工作中存在的问题，以及我局准备采取的各项措施，并陪同国家局检查组到网点和县局切实观察制度的整改落实情况。



（五）对市内从业人员进行了培训。对市局从业人员举办专门的培训班，讲解新修订的规章制度，确保从业人员在工作中应用新修订的制度进行业务办理，把规章制度落实到实际工作中去，达到修订制度的真正目的。



（五）开展了常规检查。对魏县、成安、峰峰以及市内各专柜和监控岗位进行了常规检查。



二、工作计划



（一）将新修订的制度汇编成册，发放到每一个从业人员手中，便于从业人员学习和查阅。



（二）抽调宋淑敏、徐延超两名县局稽查人员到市局参加市局的检查，在实际工作中对稽查人员进行教育。



（三）开展常规稽查。

第五篇：企划部月份工作总结及工作计划

20119月份企划部工作总结及

10月份工作计划

9月份已经过去了，在这一个月的时间里，在公司领导和部门每位员工的支持、努力下，对企划部的工作总结了一些经验，同时也发现了一些问题。为了更好的推动企划部的工作，下面对本月的工作总结如下：

一、主要工作情况回顾

1、制定了网站管理办法和内容更新流程，明确了企划部门每位员工的具体分工，制定了岗位职责和岗位说明书，具体制定了岗位主要绩效考核指标，基本做到了分工明确、各负其责。

2、对外宣传方面：对百度推广进行优化关注，提高百度关键词的质量；策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣传广告；更新公司网站动态稿5篇；协助重庆商界制作宣传软文2篇，视频2段；在中医药年鉴上制作公司宣传彩页一幅；在商界评论杂志协助制作宣传彩页一幅；策划、参与公司网站改版制作。

3、对内宣传：严格贯彻公司的品牌策划方案内容，规范了公司标志的使用；制作更新了走廊宣传图片；为公司个部门制作统一的学习园地专栏，实现了企业文化上墙；从各关联公司和下属子公司收集了图片和文字资料，为网站改版做好基础工作等。

二、存在的不足

通过9月份的企划宣传工作，我们取得了一定的成绩，但是也同样发现了一些问题和不足，主要表现在：对外宣传稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面；同时在9月份还出现了条幅出现错字的严重问题，这说明工作责任心不强、企业主人翁精神学习不彻底的问题，在今后的工作中我会吸取教训，加强工作责任心以及，杜绝类似问题再次发生。

三、10月份工作计划

由于企划部成立时间不长，很多工作还没有完全铺开，在10月份我们要做以下工作：

1、继续做好网站改版工作，争取在10月中旬以前，实现新版网站上线，做好网站内容的整理、校对、审核等工作；

2、完善网站管理制度，建立网站编辑规范流程，为公司宣传员提供规范的稿件书写标准；

3、认真做好公司兼职宣传员队伍建设，同时做好宣传员培训工作，这项工作是公司宣传工作的基础，希望各部门给予支持；

4、对去年做的户外宣传广告进行检查，将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换，同时与广告公司结算去年宣传费用的使用情况，对于宣传期限不够合同期限规定的的，在宣传期限上进行延长；

5、与电视台联系，对公司的宣传科教片进行重新编辑，争取在10月份完成对公司宣传科教片的更新；

6、完成公司领导交给的其他临时性工作。回顾和展望公司的企划工作，都离不开公司领导和部门员工的支持与帮助。对于以前做的不好的地方我会积累经验教训，在以后的工作中不断的改进和完善，使企划部门的工作能够为公司的快速发展带来帮助！

企划部

2011年10月2日