郏禹公司通风处9月份工作总结

第一篇：郏禹公司通风处9月份工作总结

郏禹分公司2011年9月份“一通三防”工作总结及10月份工作安排

九月份郏禹公司通风处在省公司主管部门和分公司领导的领导下，积极开展工作，在“一通三防”方面取得一定成绩，回顾一个月的工作，我们具体作法是： 一、九月份工作总结：

1.配合区域公司，顺利接管了先锋煤业公司。2.组织处室人员认真贯彻学习了省政府5号督查纪要、省政府17号文件、省公司344号文件、355号文件、省公司186号文件以及省公司防突管理规定、规范瓦斯管理的通知等有关文件精神。

3.组织人员对永安矿、龙润矿“一通三防”机构设置和人员配备、各有关“一通三防”系统情况，以及各种管理制度、图纸、资料、台账、记录进行了详细的调查分析研究，并提出了整改意见。

4.起草、制定、下发了《郏禹分公司关于各矿组建辅助救护队的安排》文件，目前各矿辅助救护队正在组建培训。

5.积极筹备召开了郏禹分公司首次“一通三防”及防突专题会议。

平衡解决了复工复产验收，“一通三防”各类报表格式、上报时间内容等问题。

6.对照省政府5号督查纪要、省政府17号文件、省公司344号文件，对东升矿、龙润矿、大刘山矿进行了严格的复工复产验收工作。经过验收发现，各矿“一通三防”方面普遍存在仪器仪表配备数量不足，无粉尘测定仪等问题。

二、具体做法：

重点工作，选择试点矿井，重点推进，起到了以点带面的作用。

1.辅助救护队组建工作，选择东升矿作为试点。目前东升辅助救护队组建工作推进迅速，机构组建、人员抽调已到位，正在培训、训练。

2.在“一通三防”机构建设、人员配备、软硬件建设、质量达标等方面，选择龙润矿作为重点推进单位，目前该矿各项工作，已走到各复工复产矿井的前列，起到了一定的示范作用。

三、存在问题：

1、目前公司所属各矿各种仪器仪表配备、自救器配备，受资金计划、设备购置计划落实的影响，进度缓慢。

2、龙润，大刘山，先锋，永安，锦塬矿通风专业技术人员配备不足，有待进一步招聘人才，吸引人才。

四、下月工作安排

1.结合各矿井下隐患整改方案和采掘部署情况，研究制定矿井通风系统优化方案，并在井下隐患整改期间进

行落实。

2、进入井下隐患整改的前期阶段，对复工复产矿井通风系统进行全面检查、整改，确保通风系统合理、可靠。杜绝不合理通风，杜绝瓦斯超限作业，杜绝通风瓦斯责任事故。

3.督促各矿量化细化“一通三防”质量标准，制定“一通三防”施工技术标准、质量标准验收制度和移交制度。

从进入井下隐患整改开始就着手抓质量达标工作。牢固树立并坚持执行“质量不达标不生产”的原则和理念。

4.检查指导各矿“一通三防”例会制度的落实情况，落实各种“一通三防”及防突各种报表资料上传上报工作。

郏禹公司通风处

2011 年9月23日

第二篇：郏禹公司通风处9月份工作总结

郏禹分公司2011年9月份“一通三防”工作总结及10月份工作安排

九月份郏禹公司通风处在省公司主管部门和分公司领导的领导下，积极开展工作，在“一通三防”方面取得一定成绩，回顾一个月的工作，我们具体作法是： 一、九月份工作总结：

1.配合区域公司，顺利接管了先锋煤业公司。2.组织处室人员认真贯彻学习了省政府5号督查纪要、省政府17号文件、省公司344号文件、355号文件、省公司186号文件以及省公司防突管理规定、规范瓦斯管理的通知等有关文件精神。

3.组织人员对永安矿、龙润矿“一通三防”机构设置和人员配备、各有关“一通三防”系统情况，以及各种管理制度、图纸、资料、台账、记录进行了详细的调查分析研究，并提出了整改意见。

4.起草、制定、下发了《郏禹分公司关于各矿组建辅助救护队的安排》文件，目前各矿辅助救护队正在组建培训。

5.积极筹备召开了郏禹分公司首次“一通三防”及防突专题会议。

平衡解决了复工复产验收，“一通三防”各类报表格式、上报时间内容等问题。

6.对照省政府5号督查纪要、省政府17号文件、省公司344号文件，对东升矿、龙润矿、大刘山矿进行了严格的复工复产验收工作。经过验收发现，各矿“一通三防”方面普遍存在仪器仪表配备数量不足，无粉尘测定仪等问题。

二、具体做法：

重点工作，选择试点矿井，重点推进，起到了以点带面的作用。

1.辅助救护队组建工作，选择东升矿作为试点。目前东升辅助救护队组建工作推进迅速，机构组建、人员抽调已到位，正在培训、训练。

2.在“一通三防”机构建设、人员配备、软硬件建设、质量达标等方面，选择龙润矿作为重点推进单位，目前该矿各项工作，已走到各复工复产矿井的前列，起到了一定的示范作用。

三、存在问题：

1、目前公司所属各矿各种仪器仪表配备、自救器配备，受资金计划、设备购置计划落实的影响，进度缓慢。

2、龙润，大刘山，先锋，永安，锦塬矿通风专业技术人员配备不足，有待进一步招聘人才，吸引人才。

四、下月工作安排

1.结合各矿井下隐患整改方案和采掘部署情况，研究制定矿井通风系统优化方案，并在井下隐患整改期间进

行落实。

2、进入井下隐患整改的前期阶段，对复工复产矿井通风系统进行全面检查、整改，确保通风系统合理、可靠。杜绝不合理通风，杜绝瓦斯超限作业，杜绝通风瓦斯责任事故。

3.督促各矿量化细化“一通三防”质量标准，制定“一通三防”施工技术标准、质量标准验收制度和移交制度。

从进入井下隐患整改开始就着手抓质量达标工作。牢固树立并坚持执行“质量不达标不生产”的原则和理念。

4.检查指导各矿“一通三防”例会制度的落实情况，落实各种“一通三防”及防突各种报表资料上传上报工作。

郏禹公司通风处

2011 年9月23日

第三篇：郏禹公司通风处9月份工作总结

郏禹分公司2011年9月份“一通三防”工作总结及10月份工作安排

九月份郏禹公司通风处在省公司主管部门和分公司领导的领导下，积极开展工作，在“一通三防”方面取得一定成绩，回顾一个月的工作，我们具体作法是： 一、九月份工作总结：

1.配合区域公司，顺利接管了先锋煤业公司。2.组织处室人员认真贯彻学习了省政府5号督查纪要、省政府17号文件、省公司344号文件、355号文件、省公司186号文件以及省公司防突管理规定、规范瓦斯管理的通知等有关文件精神。

3.组织人员对永安矿、龙润矿“一通三防”机构设置和人员配备、各有关“一通三防”系统情况，以及各种管理制度、图纸、资料、台账、记录进行了详细的调查分析研究，并提出了整改意见。

4.起草、制定、下发了《郏禹分公司关于各矿组建辅助救护队的安排》文件，目前各矿辅助救护队正在组建培训。

5.积极筹备召开了郏禹分公司首次“一通三防”及防突专题会议。

平衡解决了复工复产验收，“一通三防”各类报表格式、上报时间内容等问题。

6.对照省政府5号督查纪要、省政府17号文件、省公司344号文件，对东升矿、龙润矿、大刘山矿进行了严格的复工复产验收工作。经过验收发现，各矿“一通三防”方面普遍存在仪器仪表配备数量不足，无粉尘测定仪等问题。

二、具体做法：

重点工作，选择试点矿井，重点推进，起到了以点带面的作用。

1.辅助救护队组建工作，选择东升矿作为试点。目前东升辅助救护队组建工作推进迅速，机构组建、人员抽调已到位，正在培训、训练。

2.在“一通三防”机构建设、人员配备、软硬件建设、质量达标等方面，选择龙润矿作为重点推进单位，目前该矿各项工作，已走到各复工复产矿井的前列，起到了一定的示范作用。

三、存在问题：

1、目前公司所属各矿各种仪器仪表配备、自救器配备，受资金计划、设备购置计划落实的影响，进度缓慢。

2、龙润，大刘山，先锋，永安，锦塬矿通风专业技术人员配备不足，有待进一步招聘人才，吸引人才。

四、下月工作安排

1.结合各矿井下隐患整改方案和采掘部署情况，研究制定矿井通风系统优化方案，并在井下隐患整改期间进

行落实。

2、进入井下隐患整改的前期阶段，对复工复产矿井通风系统进行全面检查、整改，确保通风系统合理、可靠。杜绝不合理通风，杜绝瓦斯超限作业，杜绝通风瓦斯责任事故。

3.督促各矿量化细化“一通三防”质量标准，制定“一通三防”施工技术标准、质量标准验收制度和移交制度。

从进入井下隐患整改开始就着手抓质量达标工作。牢固树立并坚持执行“质量不达标不生产”的原则和理念。

4.检查指导各矿“一通三防”例会制度的落实情况，落实各种“一通三防”及防突各种报表资料上传上报工作。

郏禹公司通风处

2011 年9月23日

第四篇：郏禹公司通风2011年一季度个人工作总结及全年工作安排

郏禹公司通风部2011年一季度工作总结及

全年工作安排 郏禹分公司：王永亮

回顾今年一季度的工作，在省地煤公司通风处、分公司的党、政领导下，郏禹分公司通风管理部紧紧围绕煤矿兼并从组、接管矿井、煤矿安全评价、矿井复工复产验收、生产矿井日常管理及区域公司通风管理部的机构组建、软件建设积极开展工作。面对我公司成立，矿井的整合，资产的核定，制度的建立等都面临着复杂的考验，虽然我们公司面临着很多困难，但通风管理部紧密团结在公司领导的周围，抢抓机遇，开拓创新，各项工作取得了新的显著成绩。

首先，从思想上提升安全理念。通风管理部在公司党政的领导下，认真贯彻学习省委省政府，省公司有关指示指令和文件精神，特别是陈雪枫省长的讲话精神，牢固树立煤矿生产“零死亡、零事故”，“一通三防”管理“瓦斯超限就是事故”、“通风系统不完善不生产”、“一通三防不达标不生产”等安全管理理念。

其次是抓郏禹分公司通风管理部的基础建设，特别是软件建设工作。一季度通风管理部在基础建设方面主要做了一下几方面工作：

1建立了区域公司，“一通三防”管理各项规章制度，并起草下发了文件。

2．对各矿瓦斯鉴定资料进行了收集和整理并顺利通过了评审。3．组织编制、审批了各矿2011年灾害预防与处理计划。4．对郏禹分公司所属矿井进行了地质资料和图纸设计资料的收集和整理工作。全面掌握和了解各矿井实际情况。

5.组织各矿及分公司有关人员正在编制煤矿安全生产应急救援预案。

6.配合区域公司对东升矿复产整改的验收和龙润矿的接管和复工验收，并查出的隐患当场帮助及整改，还有未整改的隐患待复工复产后再整改。

第三．基本完成了对分公司所属矿井“一通三防”的管控，并正在对通风系统、监测监控系统、防灭火系统、瓦斯管理、防尘系统等进行优化和完善工作，矿井抗灾能力逐步提高。

1.加强对火区的管理和管控，了解自然发火的矿井，达到心中有数，特别是对永安矿的火灾管制得到了控制和稳定，现已达到了启封条件。目前永安矿火区启封正在准备，预计4月10前完成。

2.加强监测监控管理，先后对五对矿井的监测系统进行检查、调整、更换，真正达到了稳定，可靠，灵敏。有效保证实现安全生产。目前郏禹分公司已有五对矿井监测监控已联网，实现了区域公司对矿井瓦斯的实时监控。

3.对所属各矿有关“一通三防”系统正在优化，例如对永安矿上山部分通风系统优化将于4月15日完成，对锦塬煤矿通风系统组建正在设计。

二、存在的不足

1各部室人员不足，特别是专业人员有待增补和培训。2公司对安全文化，企业文化，生产建设，矿、科制度建设有待进一步完善。

3分公司通风管理部的管理模式有待进一步完善。三、二季度及下半年工作安排

1二季度工作目标是，提升对所属矿井“一通三防”管理的防控

能力，杜绝瓦斯超限，杜绝通风瓦斯责任事故。建立完善郏禹分公司通风管理部及各矿“一通三防”专业队伍，培养“一通三防”专业人才。着重对永安矿火区的启封加强检查，帮助该矿安全顺利启封，加强对复产后的东升矿、龙润矿、先锋矿、锦源矿等单位进行隐患排查，尤其是监测系统、通风系统、突出面的瓦斯管理等方面，实行铁手腕、铁面孔、加大惩罚力度，确保安全生产。另外对远宏，兴运，广发，金山，重组整合后的矿井也要不断加强检查和指导，如地质的变化，矿井通风的改造，“五大灾害”的预防等都要编制合理的施工措施。

2全年的目标；一是建立完善的规章制度；二是各矿仪器仪表的检查，调校年底达到实质性；三是加强通风设施的改造，杜绝串风，微风，超风等不合理的通风；四是杜绝计划外瓦斯超限，加强“四位一体”防突措施的落实，杜绝瓦斯事故发生；五是年底达到两对质量标准化矿井；六是年底达到三个采煤工作面达标路线，四个掘进工作面达标路线。

总之，在今年一年里，在公司党、政的领导下，力争达到上述目标，促进公司的安全生产。但是区域公司的发展正处于负重爬坡，畜势突破的紧要关头，广阔前景和暂时困难相互交织，既有难得机遇，又有严峻挑战。只要全公司上下坚定信心，抢抓机遇，到年底我们区域公司的发展一定会继续迈出坚实的步伐。

郏禹公司通风部

2011,4,1

第五篇：公司月份工作总结及工作意见

五月份，**公司在矿正确领导下，以开展“学习实践活动”和“五月安全教育月”活动为契机，以庆祝建矿投产30周年和迎接各级领导检查为动力，不断加大安全管理和各项后勤服务工作力度，圆满完成矿下达的各项工作任务。总结五月份工作，主要有“三好”、“三不好”：

所谓“三好”即：安全工作抓得好、重点工作完成好、基础工作做得好。

一、安全工作抓得好

**公司五月份以开展“五月安全教育月”为主线，重点做好了以下四项工作：一是及时传达了矿安全办公会议精神。五月初，公司及时召开了安全专题会，认真传达贯彻矿安全办公会和赵矿长、油书记重要讲话精神，各单位也层层召开圆班会、职工会，将会议精神和需落实的六项工作层层传达到每名职工，各单位制定了确保五月份安全生产的具体措施，人人写出了安全承诺书。二是认真开展了“班前一刻钟教育”和“每周安全一重点”活动。按照矿安全办公会和安全隐患排查分析会提出的要求，信诺公司起草了《关于落实安全工作汇报制度的通知》并下发各单位，各单位按照《通知》要求，认真填写《信诺公司安全工作汇报表》，并按时上报、汇总，促进了活动的开展。三是干部走动式管理作用发挥较好。五月份，公司全体管理人员对各单位、岗点及施工现场进行监督检查和考核，累计考核3075元，促进了内部管理，确保了作用发挥。四是安全管理职能履行到位。安检部坚持了天天检查不断线，对查出的问题及时督促落实整改，对查出的19条突出问题进行了通报，并对责任人员考核罚款425元，对强化管理人员责任意识，促进问题迅速整改起到了促进作用；另外，安检部还对烧烤园、绿化部棚子搭建施工进行了专人现场盯靠，确保了施工安全，也为顺利实现公司五月份安全生产发挥了积极作用。

二、重点工作完成好

突出表现在以下六个方面：

（一）对照肥城市安全11号文件要求，狠抓了各项安全管理标准的落实。公司为迎接肥城市煤炭工业管理局安全检查积极做好了各项准备工作，特别是为落实好《落实生产经营单位安全生产主体责任考核办法（试行）》（肥煤字﹝2009﹞11号）文件要求，由分管安全的副总牵头，联合安检部、人力资源部、财务部、办公室，抽调5名专业人员协助配合，历时15天，梳理文件规定的各项标准131项，补充完善公司及各单位安全责任制49项、管理制度133项、操作规程22项、应急预案9部，与超市、工行等5家承租单位签订了《安全生产协议书》，建立了职工培训档案与劳动防护用品管理台帐，规范了各类安全记录，目前资料整理归档、汇报材料等各项工作已全部顺利完成。

（二）结合工作实际，认真做好了卫生防疫工作。针对当前加强手足口病、麻疹以及甲型h1n1流感病毒等传染性疾病预防的要求，信诺公司结合工作实际，做好了各项预防工作：一是公司及时传达了矿甲型h1n1流感病毒预防工作会议精神，对环卫保洁、饮食卫生、水源井管理、无蝇化管理及消毒等工作进行了重点要求。二是邀请集团公司卫生防疫站领导为公司260余名公共场所从业人员分两批进行了公共卫生知识培训，并全部参加公共卫生知识考试，及格率100%，卫生意识、业务技能和防控措施得到了强化。三是幼儿园实行了全封闭管理，加强了晨午检和全日观察，严格执行消毒制度，组织教职员工系统学习并严格落实了集团公司“托幼机构手足口病预防控制措施要点21条”，各餐饮单位也分别加强了食品卫生的管理，杜绝和减少了各类传染病的传播。四是协助医院为社区居民发放《预防甲型h1n1流感须知》2474份，宣传预防甲型h1n1流感的基本常识。

（三）按照矿要求加大了停车场的管理力度，建设与运行同步进行。为方便广大居民及外单位车辆停放，信诺公司在强化内部管理，确保停车场正常服务的同时，进一步严格责任落实，确保各项工作落实到位。一是及时修订、汇报了停车场运行方案，明确了各项管理制度、车位划分、停车费标准及服务项目等内容。二是在人员配备上，明确1名管理人员及14名工作人员，其中工业园停车场设管理员4名，洗车工2名；社区停车场设管理员6名，洗车工2名。三是在设施配备上，协助泰安万力公司安装了停车场监控设备，按照地监科、保卫科要求，两处停车场分别设置了全套消防器材，墙面喷涂了“严禁烟火”的警示标志，购置了洗车用品。四是运行效果良好，截止目前，宿舍停车场累计停放车辆3300余辆，平均每日车流量在230辆以上，洗车139辆；矿停车场累计停放车辆1200余辆，平均每日车流量在80辆以上，洗车16辆。

（四）馨意烧烤园联动效益显著，垂钓花卉园建设进度顺利。馨意烧烤园5月1日正式开业，特色烧烤成为馨意园新的经济增长点。截止25日，馨意园营业收入13.6万元，与去年同期相比增加5万余元。垂钓花卉园近期将投入营业，围绕休闲垂钓和花卉观赏、销售两项主要内容，前期准备工作基本就绪：一是对原绿化部院内进行了重新规划，拆除了绿化部办公室前旧棚并重新搭建，制作安装了水池护栏，焊制了新的葡萄架，维修了养花大棚。新栽种柿子树、核桃树、石榴树、女贞树共计62棵，竹子300包，营造了优美的外围环境。二是建成了680m平方米的钓鱼池，放养鲤鱼1000余斤，供垂钓爱好者垂钓。三是在垂钓花卉园内设置了综合服务部，由专人提供垂钓、花卉销售等服务。垂钓花卉园将与馨意园、学员公寓一起，共同形成融餐饮、住宿、娱乐为一体的综合性休闲场所。

（五）大白蛾防治工作发现及时、措施得力、处理迅速，取得显著效果。按照集团公司防治会议要求，由绿化工作人员组成了排查队，天天对范围内的绿化树木进行排查，确保对首次出现的虫蛹做到了及时发现，为以后开展消杀工作和确保消杀效果创造了较好条件。截止目前，对宿舍、矿内、北山以及北风井共进行大型药物喷杀4次，宿舍区对一层院内植物也进行了药物消杀，同时配合天天进行的单树喷杀和人工摘除，杜绝了消杀死角，大白蛾疫情基本得到有效控制。

（六）认真做好了“六一”儿童节庆祝活动的各项准备工作，确保了庆祝活动的圆满进行。一是加紧对演出节目的排练，为举办“幼儿美术作品展”和“摄影展”收集作品并做好各项准备工作。二是庆祝活动精彩有序，文艺汇演中由幼儿园自编自导的16个歌舞、游戏，充分展现了幼儿园的办学水平和教学成果，体现了幼儿园小朋友的多才多艺、天真活泼；“幼儿美术作品展”展出的100余幅稚趣纯真、风格各异的美术作品，透视出孩子们无限的创作潜力；“摄影展”从幼儿活动、游戏、玩耍、学习、生活等各个瞬间，展示了孩子们天真烂漫、活泼好动的天性和我矿共建和谐社区取得的丰硕成果。儿童节期间，矿领导为孩子们赠送了节日礼物，充分体现了矿领导对下一代人健康成长的殷切期望。

三、基础工作做得好

五月份，信诺公司在圆满完成以上重点工作的同时，科学部署、合理穿插、协同配合，认真履行后勤服务职能，保障了各项基础性管理、服务工作的有序进行：“雨季三防”方面，重点对家属楼、单身楼下水道、化粪池进行了清挖，对矿内及宿舍两个排水闸门进行了维修，确保开启灵活；对宿舍区防洪仓库进行了重新整理，补足缺损编织袋40条，照明灯2盏；协助基建科、腾达公司对社区126户漏雨房屋进行了修缮，目前接近完成。设施检修维护方面，“440”服务部对宿舍区4个变电所14个低压配电屏上各分路开关、线缆、母排等处的灰尘进行清扫，认真检查刚替换上的电器设备的运行情况，封堵变电所进出电缆孔8处，全面检查变电所防雨情况，确保了供电安全；生活服务部检修了2、3号水源井潜水泵，并根据水位下降程度，分别对2、3号水源井上水管进行了延伸，确保了正常供水；生产服务部合理穿插时间，继续更换了淘汰开关，严格落实了维修工作人员10分钟到现场制度，并做到安排工作有落实、有回声，在迎接矿各类大型检查中做了大量的工作。绿化工作方面，根据矿绿化工作要求，对个别部位苗木进行了栽种：工业园停车场栽植苗木20250株，龙爪槐5棵，电厂补栽雪松17棵，工业广场栽植金叶女贞球5棵，医院栽植棕榈1棵、合欢树2棵，其他部位栽植苗木1220株，补栽冬青球200个，松树11棵。集中力量对垂钓休闲园内的绿化进行了重新设计，栽种松树9棵，柿子树12棵，石榴树16棵，女贞树2棵，移植杨树6棵，木槿8棵，创造了优美舒适的休闲环境。餐饮管理方面，餐饮部严抓了大餐厅、班组的环境保洁，坚持执行每周三大检查，每天值班干部巡检制度，通过对问题的检查、发现与整改，促进了现场管理水平的提高。大酒店严格落实“无蝇化”工作标准，给每人划分了灭蝇责任区，除规定每天两次喷洒灭蝇药外，还新购了20把苍蝇拍发到每名服务员手中随时灭蝇，起到了较好的效果。五月份还为大酒店、馨意园及快餐店员工统一定做了工作服，大大提高了三店的服务员形象。

除此之外，水电暖服务、环卫保洁、单身公寓管理、物业收费、洗浴中心管理等方面在五月份也都做了大量扎实有效的工作，在此不一一总结。针对五月份工作中存在的不足，可以归纳为“三不好”：

首先是公司个别干部职工安全意识、标准意识树立得不是很好。具体表现在：一是近期安检部查出的办公楼值班室内配电箱的问题，暴露出我们的走动管理还不到位、安全管理还有死角，工作人员安全意识还不到位，落实工作标准不高等问题；二是6s检查每次检查都能查出问题，而且是矿明令禁止的问题，如班组存放自行车问题，办公室不整洁问题等，简单的问题仍然重复出现，这些问题不是不好整改，而是从思想上就没当回事，是思想上的问题、工作作风的问题、责任心的问题。

其次是个别单位对公司安排的工作落实得不是很好。具体表现在：一是个别单位对公司安排的汇报材料上交不及时、不符合标准要求，甚至不交，严重影响了整体工作。从6月份开始，所有上交公司的文字材料，只要不按时上交或达不到标准，一律按规定进行考核，办公室负责抓好落实。二是不按要求参加矿组织的军训或会议，被矿通报并考核。三是四月底组织的食品卫生培训班，明明要求单位负责人带队，有的单位仍是置若罔闻，不但参加人员不全，会场秩序也不好。四是个别单位消毒记录不规范，被上级部门查出并考核。五是生熟混放的问题至今仍没有得到彻底解决。

第三是个别干部带头作用发挥得不是很好。具体表现在：一是个别干部落实工作推诿扯皮，工作主动性不强、执行力不强、工作标准不高。二是个别管理人员混同一般群众，不注重自己的言行举止，造成不好的影响，形成问题扎堆、打片。

以上问题希望大家对号入座，今后再分析存在问题，该点单位的点单位、该点名的点名，目的是为了进一步强化责任意识，把工作干好。