第一篇：9月份工作总结及10月份工作计划
奔腾公司9月份工作总结及10月份工作计划
2011年9月份奔腾公司主要进行了7天的装置生产和23天的装置的大修工作，在此期间生产安全稳定，大修稳定有序，未发生各类安全事故。在生产方面本月共采购粗苯量3162.88吨，销售重苯102.85吨，销售混合苯145.92吨。生产纯苯1088.8吨，消耗原料粗苯1350.7吨，圆满完成了公司9月份的生产计划中的生产任务和检修计划中的各项检修项目。
奔腾公司在9月份共进行的主要工作内容与成果：
一、抓安全，抓培训，踏实细致的进行了大修前的准备工作。
装置大修可以说是一项系统的工程，从某种意义上讲大修准备工作是大修成败的关键。停车前期公司就大修工作做了详细的安排部署，科学决策，要求各部门全面展开大修前的准备工作。
1、为保证大修前期装置的安全稳定运行以及大修时能够安全大修，公司在严格执行安全生产目标管理责任书制度，明确安全生产责任主体。坚持早晨例会制度和安全例会制度的同时又制定了适用于大修期间的《2011年度奔腾公司大修期间关于施工单位安全考核办法》和《2011年度奔腾公司生产技术部大修考核办法》，明确安排各项检修工作，认真执行安全检查制度，把事故隐患苗头消灭在萌芽状态，对所有所有参与大修的一线职工和施工单位的人员进行了统一的培训和考试，对大修期间的安全设施进行了彻底检查和配备，对临时用工人员等安全薄弱环节进行了针对行的安全教育和管理，确保大修工作的安全实施。
通过以上各项制度的落实与实施，在整个大修期间中每位员工都能按照安全规程严格办事，切实做好大修中的安全防护工作，在动火作业与进塔入罐时都能做到监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范，确保了大修期间的本质安全。
2、公司组织了各相关技术人员，对大修期间所有的项目进行反复研究、讨论、补充和修正，最后由技术组统一汇总编制出2011年度公司大修项目计划。在确定了项目计划后，奔腾公司生产部即着手完成设备检修技术方案及材料计划的编制。按照项目要求，奔腾公司综合部负责于停车前全部备品备件采购到厂。同时为了确保装置的开停车、置换隔离，催化剂再生，白土更换、硫化作业等多项作业的稳步进行，奔腾公司技术组根据装置的实际情况和可操作性，编制完成了《置换方案》、《开停车方案》、《催化剂再生方案》和《硫化方案》等，下发班组，认真执行并纳入9月份的班组考核；
3、制定了详细的《确认联络操作法制度》，奔腾公司生产技术部，依据大修中项目多，交叉作业多，技改项目多等特点，制定确认表、确认图42项，要求每一项都认真落实，认真执行，并纳入班组考核和个人考核。
二、保质量、重安全、抢进度，全面完成大修任务。1、2011年9月2号装置停车，奔腾公司全面进入大修，在整个检修过程中，各项目都能按节按点完成。这次大修是我公司生产装置全系统停车的一次大规模检修，检修项目有72项，其中包括常规的设备大修维护40余项，100#的项目技改15项，其中对T102进行了新设备的安装，对换热器等设备进行了更换和新增压缩C202D增加甩头管线。公司领导、生产一线全体人员全部参加了这次大修，三个外协单位，计划检修项目总数为72项,完成率100%。经过公司科学组织，合理安排，有效实施，这次大修实现了“安全无事故，质量零影响，工期按计划，大修费用不超标”的工作目标。装置大修后于9月26日进行了开车前的气密等准备工作状况良好，制约装置稳定运行的瓶颈问题得到了较好的解决。
2、安全第一、质量为本。为使这次大修工作保质保量的完成，公司领导加强了对各检修单位的部署、指导、和督察；制定相关考核制度使各项目负责人能够始终把安全和质量放在整个检修的第一位置，牢牢地把住安全这一大修的生命线。其次为了保障大修安全，大修期间公司领导、安保员采用定期和不定期分组巡查的方式对检修现场进行全面的检查，及时通报处理存在问题，严格票证办理、安全规程遵守和安全措施落实工作，党支部成立了光荣榜和曝光台，对检修现场的优秀职工进行通报表扬，对违章及不文明行为进行通报批评。
三、我们存在的不足之处以及相应的措施
“确认联络操作法”是有效防止误操作、减少事故发生的积极有效的方法，虽然公司针对此项制定了相关的制度，但是在大修期间仍有个别员工对确认联络操作法的重要之处认识不够，在停车检修期间出现个别确认表和确认图填写不规范等现象，针对此现象公司准备在10月份强力推行了“双述”、“确认联络操作法”制度，把“双述”、“确认联络操作法”贯穿到公司的各个生产环节中。加强 “双述”、“确认联络操作法”使用情况的检查、加强考核力度，奖优罚劣，切实把这一项工作落到实处。使每一位员工在思想上认识到确认联络操作法的重要性。
10月份工作计划
9月份全系统大修工作，在一次检验了我公司的组织能力、管理水平、技术创新能力和协作精神，说明了奔腾公司的职工队伍是一支能打硬仗、善打硬仗的队伍，我们的企业进入了一个“规范程序、和谐运作；求真务实、远离浮躁；技术创新、追求卓越；服务优质、管理高效”的新的成长期，这次大修形成的“扎实细致、不畏劳苦、团结协作、敢于创新”的“大修精神”为企业文化建设增添了浓墨重彩的一笔，为我公司今后的良性发展提供了精神动力。10月份我们将继续积极迎接挑战，兢兢业业，本着“安全高效，稳定发展，经营利润最大化”的宗旨，全面做好各项工作。
一、在综合部采购方面：
为保证生产需要，计划在10月份采购粗苯4500吨。
二、在生产管理与操作方面：
1、强化管理，不断提高企业的运行质量，10月份，公司将继续深化改革创新管理，努力促进企业管理制度的规范化、标准化和精细化，进一步规范内部管理，并切实落实各项基本管理制度,严格执行确认联络操作法,确保生产经营安全稳定运行.2、继续实施技改达到节能减排、降低消耗、降低生产成本。公司将继续围绕生产装置高负荷运转，不断改善现行的工艺操作指标及操作规程，加强现场管理在保证装置的安全稳定生产的基础上加强节能降耗工作，严格控制工艺上的各项指标；加强巡检严格杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。
3、加强绩效考核，提升员工的整体能力，10月份，公司将进一步转变观念，细化工艺与质量管理制度加强绩效考核工作，激活员工的工作热情，充分调动员工的主观能动性，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进公司总体考核水平的提高，为企业的发展创造更大的价值。
4、继续做好现场文明生产工作。
5、全面完成公司下达的各项目标任务，按照公司的生产计划计划完成各项生产任务。
6、努力完成公司下达的临时性任务。
奔腾公司
2011年9月29日
第二篇：月份工作总结及月份工作计划
x月份的工作总结及下月份工作计划
流火的x月过去了，在这个月无论是工作还是学习方面，我都有了不同的认识。不但要求自己加快工作效率，而且也从施工队反映的问题中学到一些相关知识，以此来加强我在工作锻炼和学习。首先，我将我这个月的工作情况答题进行汇报一下：
1、上旬，我的工作任务很杂，包括解决贵xx年WLAN工程施工队现场安装设备问题，主要的是帮忙绘制清镇形同线路图纸以及统计工作量；
2、中旬和下旬的工作是勘察贵阳xx年三期WLAN的热点，并从中体会到到一些管理的知识知道地区负责人需要做什么，有什么欠缺的，需要掌握什么东西。
其次，我就我在这个月来的工作情况问题做以下小结：
1、在勘察过程中，有些热点是以前做过的。为什么会出现这样的问题呢？我也不清楚，我只是把云岩区的热点筛选了一次，没有出现已经勘察过或者已经做过的热点，这样既节约了成本，又不浪费时间。所以从中我学到了一些知识，就是我们以后设计的时候到现场确定，而且要认真、细心，让我们的设计更为准确，以防后期施工被施工队投诉。
2、比如和施工队一起在勘察热点的时候，一般情况下，他们都会让你多放点AP（其实这是每个施工队的少不了的话，我都遇到几次了），当然我不能听他们的，我用委婉的语言拒绝他们的要求，比如多放AP会产生干扰，再解释一下AP的覆盖范围，就能委婉的拒绝他
们的要求。尤其是和移动公司负责人一起工程，特别要注意自己的表达和想表达的意思，更必须用委婉、礼貌的语气。
3、最后我觉得自己有很多不懂的地方，设计方面有很多的不足，线路方面只是答题掌握其基本要求，尤其是设备的更深一层理论知识，在以后的学习和工作中我会向每位领导或者同事请教和学习。不断的去提高自己的综合设计能力，希望各位不吝赐教。
马上就到x月份了，x月份主要的工作就是勘察贵阳服务性热点以及传输线路，还有的是处理贵阳xx年一期、二期WLAN热点以及线路的施工问题。
这是我对x月份的工作总结和x月份月工作计划，谢谢各位领导查阅！
第三篇：月份院感工作总结及月份工作计划
2016年4月份院感工作总结及5月份工作计划
一、4月份的工作总结
1、继续完善医院乡镇标准化建设院感材料的收集、整理工作。
2、院感资料不完善，院感培训资料不全，无培训签名。
3、卫计局检查的检查和督导，我们各科室存在很多问题，整体环境卫生不清洁，医疗废物未有禁止饮食的警示标识，门口未设挡鼠板。医疗废物分类不规范，抽查洗手指征回答不全，一次性医疗用品开启后未注明开启时间。
4、院感科监管督导差。
二、5月份工作计划
1、继续完善乡镇标准化建设院感材料的收集。
2、针对上级检查的反馈进行认真逐条整改。
3、加强手卫生的监督检查力度，提高手卫生依从性和正确率，杜绝医源性感染事件的发生。
4、加强监督，加强科内院感学习，提高消毒隔离观念和医疗废物的管理。
院感科
第四篇：月份工作总结和月份工作计划
（二）对原有规章制度进行了修订。因业务的发展变化，现有制度已有一些不适用于实际的地方，针对业务的发展变化，根据在实际检查工作中遇到的问题，对原有规章制度进行了修订，确保规章制度符合业务的发展变化，在实际工作中发挥到应有的作用。
（三）开展了人员排查工作。根据省局文件要求，为切实防范人员风险，保障企业资金安全，对全局人员开展了排查工作，要求各局利用种种方法对全局人员考察，对存在问题的各类人员或是加以关注，或是予以调离，分别处理，确保清洁储汇人员队伍，降低人员风险。
（四）配合国家局对我局内控制度的检查。配合国家局的检查，我局积极准备了各类资料，切实向国家局检查组汇报我局工作中存在的问题，以及我局准备采取的各项措施，并陪同国家局检查组到网点和县局切实观察制度的整改落实情况。
（五）对市内从业人员进行了培训。对市局从业人员举办专门的培训班，讲解新修订的规章制度，确保从业人员在工作中应用新修订的制度进行业务办理，把规章制度落实到实际工作中去，达到修订制度的真正目的。
（五）开展了常规检查。对魏县、成安、峰峰以及市内各专柜和监控岗位进行了常规检查。
二、工作计划
（一）将新修订的制度汇编成册，发放到每一个从业人员手中，便于从业人员学习和查阅。
（二）抽调宋淑敏、徐延超两名县局稽查人员到市局参加市局的检查，在实际工作中对稽查人员进行教育。
（三）开展常规稽查。
第五篇：企划部月份工作总结及工作计划
20119月份企划部工作总结及
10月份工作计划
9月份已经过去了，在这一个月的时间里，在公司领导和部门每位员工的支持、努力下，对企划部的工作总结了一些经验，同时也发现了一些问题。为了更好的推动企划部的工作，下面对本月的工作总结如下：
一、主要工作情况回顾
1、制定了网站管理办法和内容更新流程，明确了企划部门每位员工的具体分工，制定了岗位职责和岗位说明书，具体制定了岗位主要绩效考核指标，基本做到了分工明确、各负其责。
2、对外宣传方面：对百度推广进行优化关注，提高百度关键词的质量；策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣传广告；更新公司网站动态稿5篇；协助重庆商界制作宣传软文2篇，视频2段；在中医药年鉴上制作公司宣传彩页一幅；在商界评论杂志协助制作宣传彩页一幅；策划、参与公司网站改版制作。
3、对内宣传：严格贯彻公司的品牌策划方案内容，规范了公司标志的使用；制作更新了走廊宣传图片；为公司个部门制作统一的学习园地专栏，实现了企业文化上墙；从各关联公司和下属子公司收集了图片和文字资料，为网站改版做好基础工作等。
二、存在的不足
通过9月份的企划宣传工作，我们取得了一定的成绩，但是也同样发现了一些问题和不足，主要表现在：对外宣传稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面；同时在9月份还出现了条幅出现错字的严重问题，这说明工作责任心不强、企业主人翁精神学习不彻底的问题，在今后的工作中我会吸取教训，加强工作责任心以及，杜绝类似问题再次发生。
三、10月份工作计划
由于企划部成立时间不长，很多工作还没有完全铺开，在10月份我们要做以下工作：
1、继续做好网站改版工作，争取在10月中旬以前，实现新版网站上线，做好网站内容的整理、校对、审核等工作；
2、完善网站管理制度，建立网站编辑规范流程，为公司宣传员提供规范的稿件书写标准；
3、认真做好公司兼职宣传员队伍建设，同时做好宣传员培训工作，这项工作是公司宣传工作的基础，希望各部门给予支持；
4、对去年做的户外宣传广告进行检查，将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换，同时与广告公司结算去年宣传费用的使用情况，对于宣传期限不够合同期限规定的的，在宣传期限上进行延长；
5、与电视台联系，对公司的宣传科教片进行重新编辑，争取在10月份完成对公司宣传科教片的更新；
6、完成公司领导交给的其他临时性工作。回顾和展望公司的企划工作，都离不开公司领导和部门员工的支持与帮助。对于以前做的不好的地方我会积累经验教训，在以后的工作中不断的改进和完善，使企划部门的工作能够为公司的快速发展带来帮助！
企划部
2011年10月2日
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