党委民主生活会个人对照材料

党委民主生活会个人对照材料

党委副书记、副总经理、工会主席XXX

按照上级通知要求，对照党章和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等党内有关规定,从思想政治、精神状态、工作作风、落实中央巡视整改意见、落实总书记和党中央对海南工作的重要决策部署等方面，查摆自身存在的问题,制定整改措施。下面,将个人对照检查情况向同志们做个汇报。

一、政治理论学习不够深入，改革中遇到问题没有进行深入剖析

长期以来，只按组织团队学习及参加一些培训，自己在理论学习上主动性不够，几乎都是采取应付而学习，没有很好地、较深较透地理解内涵，造成党性修养不够，具体表现在：

在海胶（海垦）改革中，只注意保持与上级党委（或同级党委）的一致，对改革当中可能会遇到或可能会产生的后果，没有很好的将自己对改革的思考及看法说出来，供高层决策提供依据。也就是说：“对上不敢说，对下乱说”。在2018年海胶机构设置及人员清理问题上，特别是对基层分公司经理层人员核减问题的看法。本来各基地分公司几乎是由原来的橡胶农场分离后，再进行组合，即从近百个农场组合为25家基地分公司，分布广而远，农业生产的管理难度，管理边缘化。虽说现在科学管理手段及方法较多，但仍然会因各级管理人员素质原因，可能造成管理上的边缘化。加上改革当中存在人性化，对改革减少的人力成本及管理上不到位造成较大的损失，没有做更深的分析。

二、应对新形势、新挑战，工作创新方面有待加强

近期进行的冗员清理，对方案中提出的减员指标的设置，原合并分公司面积较大，但因多年胶价低迷，一线员工弃岗流失较严重，甚至生产队一线管理人员辞职很多，说严重些都没人割胶了，还要管理人员干什么？应按一线员工与管理人员合理占比，及生产队居民点的设置来确定及保留管理人员。如红林分公司从原来的53个生产队，按面积划定为32个生产队，按设定应有管理人员106人左右就可满足一个单位两名管理人员。但没有考虑原胶园较分散，胶站设置及胶工运输胶水的距离，给胶工增大劳动强度；加上原来满岗割株只在900株左右，现增加至1600株，胶工劳动强度加大。由于胶价低迷收入偏低，造成员工流失严重（整个集团改革前胶工近7万人，现只剩不到1.5万人），没人割胶，哪来提高经济效益、哪来降低人力成本。因此对此项改革，考虑核减人员时也没有考虑如何提高一线人员收入，在稳定员工队伍问题上没有很好地提出自己的观点及看法。

三、个人修养及领导艺术、领导科学有待提高

过一年多一岁，随着年龄的增大，原来热衷于社会活动及交往也慢慢地逐年减少，加上更年期性格的变化和影响，接受（社会）知识越来越少。古人云：三人行必有我师，造成在企业经营管理过程中，缺乏新的管理理念外，同时对一些一线管理人员工作过程存在的问题及过错，没有采取针对具体问题具体分析，找出具体的解决办法。特别是对一些自尊心较强的人劈头盖脸的一顿骂及挖苦，只能会引起逆反心理及恐惧感，造成下层管理人员不敢提合理化建议及表达个人观点，甚至行走遇面都避着走，无形中拉开上下级关系的距离，使自己不能搜索到一线管理人员信息，造成决策不接地力，不符合实际。

再次是对下属的批评，没有顾及下属的自尊心，不分场合及个人承受力，大骂及挖苦进行一通痛批。这是个人修养问题是缺乏领导艺术及领导科学的具体表现。今后要加强自身修养及领导科学性、艺术性的提高，增强和提高企业及自己的凝聚力、向心力，更好地为企业的发展及建设服务。

四、新时期理论思想领会不够，落实不到位

学习总书记4.13讲话及中央关于《关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》等文件精神学不透，理解不到位。使自己在这次海南自由贸易港（区）建设及探索自贸港建设中、农垦改革中，没有更好的发挥一个党员干部的带头作用。

具体表现，在海胶集团由于胶价低迷经济陷入困境，如何增加企业效益，提高员工收入，尽快走出困境是集团高层转变经营观念及调整产业结构的重点。集团号召集思广义，通过产业结构调整，积极投入（或参与）农垦八八战略，由于自己学习不够深入，理解不深透，不能更好的发挥自己在热作（短期）经济作物种植栽培方面的专业优势，带领分公司员工参与发展非胶农业及林下经济。

深刻剖析自己，学习中央及上级有关政策及改革精神不够，没有很好地本着地区情况，寻找适合本地区发展的非胶农业项目及林下经济项目，特别是怕项目选不准，造成亏损产生新的困境。对发展非胶农业项目及林下经济热情度不高，停留在主业收入上，造成员工因单一产业，售价低迷而带来收入偏低及经济困难。

五、管理不严，讲情面

对中纪委关于《中国共产党纪律处分条例》的学习不够，抓的不严、不全面。只停留在领导干部及个人的行为上，对管理人员及自己在工作中存在的慵、懒、散等问题，进行纪律上没有严格要求。

具体表现，在企业管理中，对个别管理人员工作作风及人浮于事问题，敢抓不够，只停留在制订制度上，对违返制度的不敢建议或提出处理意见。如个别生产队管理人员出工不出力，出勤不见效问题，及违反企业内部管理制度（让人顶岗，自己另找一份职业），不敢大胆提出处理意见，严重影响企业内部管理和企业正常发展。

剖析认为：贯彻执行党的十八大、十九大精神、中纪委关于《中国共产党纪律处分条例》精神及国家法律法规不够，怕得罪人，没有把人性化管理和原则性问题区别开，党性原则弱化。

六、勤政廉政不深，廉洁自律力度不够

树立勤政廉政的宗旨意识还不够牢固，在坚持学习党员干部廉洁自律的有关规定和自觉用党的纪律约束自己还不够深入，时有存在把关不严的现象。具体表现在对执行接待工作的范围、标准等有时未能做到严格把关。下到基层单位调研时，有时队干部请吃饭，老是回绝也非常尴尬，显得摆架子，怕在今后的工作中难相处，关系疏远，只好随俗。

七、整改措施

针对存在的突出问题,要坚持以身作则、率先垂范,认真贯彻党的十九大、总书记系列重要讲话和党中央对海南工作的重要决策部署,严格对照《准则》、《条例》抓好问题整改,推进分公司各项工作的不断向前发展。

一要加强理论学习。增强理论学习的自觉性和系统性,坚持学以致用,坚持把理论与实践结合起来,围绕分公司实际和改革发展稳定的重大问题,认真学习，加强履职能力，为集团、分公司的不断发展出谋献策。

二要加强党性修养。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护总书记的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，对党忠诚。严格要求自己，增强服务意识，深入基层，在抓好分管工作的同时，也要协助党政主管抓好分公司管理。不断加强自身的党性修养，保持共产党人的先进性和纯洁性，勇于担当，以求真务实的作风坚决把党中央决策部署落实到实处。

三要强化工作作风。工作重点要放在研究解决分公司经济发展等重大问题上,要放在解决与职工群众利益息息相关的现实问题上,努力克服粗暴的工作作风。

四要加强自身建设。切实发挥领导干部的表率作用，带头不折不扣地落实上级政策规定,做到令行禁止、步调一致,加强勤政廉政建设,认真履行一岗双责,在自身作风建设方面当好榜样、做出表率。