投标人承诺给予招标人的各种优惠条件

投标人承诺给予招标人的各种优惠条件

篇一：投标人承诺给予招标采购单位的各种优惠条件

致：

根据贵方的要求，我方对该项目做出如下售后服务承诺：

1、服务宗旨：快速、果断、准确、周到、彻底

2、服务目标：服务质量赢得用户满意

3、服务效率：质保期内出现故障的，我方在6小时内到现场进行免费维修。

4、服务原则：产品保修期为12个月，在保修期内供方将免费维修和更换属质量原因造成的零部件损坏，保修期外零部件的损坏，提供的配件只收成本费，由需方人为因素造成的设备损坏，供方维修或提供的配件均按成本价计。

在保修期外我公司技术人员每年不少于三次回访调查用户使用情况。

投标人名称：

法定代表人或授权代表：

投标日期：

致：

为了表达我公司的诚意，针对，我公司做出如下承诺：

1、我方承诺中标后，工程竣工后定期对工程进行巡视，保修，并做好记录，对由于我方施工原因造的意外及损坏，我方将随时进行处理。

2、工程保修及回访承诺：

保修期内按照国家有关规定执行。保修期内，我公司将免费承担一切维修义务；保修期外，我公司将随时积极配合建设单位实施工程维修。

3、现场垃圾保证及时清理，有关费用由我方承担。

投标人名称：

日

期：

篇二：投标文件优惠条件及服务承诺

优惠条件及服务承诺

为表达我公司的诚意，针对阜阳火车站消防系统完善工程的投标，特做出如下优惠及承诺：

1、投标承诺：

质保期二年；

运杂费免收；

大型机械进退场费不计；

本工程的报警系统免费进入我公司的城市火灾监控网络，24小时监控

?

免费技术培训、终身维护。

2、售后服务：

公司配备专业维修技术人员

免费为甲方培训相关操作维护人员

保证对系统的进行各项维护、保养符合市消防监督部门的规定，保

证系统稳定、可靠进行

季度派专业技术人员对系统进行一次检查和测试

每半年对系统进行一次全面检测、维护保养

接到维护通知4小时内到达现场进行维护

系统终身维护

二、优惠条件：

1、工程造价一次性包死，不作调整；

2、大型机械进退场费不计；

3、文明施工增加费不计；

4、夜间施工、抢工增加费不计；

5、材料二次搬运费不计；

6、流动施工津贴不计；

7、临时设施费不计；

8、材料采购保管费不计；

9、保修期二年；

如果贵公司接受我们的投标，我们承诺在接到贵公司开工通知书后，按贵方的各项要求，立即组织本工程的施工，以一流的服务，按期优质地完成该项消防工程，确保业主满意，力创精品工程，向社会和业主交付放心工程。

优惠条件及服务承诺：

首先，衷心地感谢贵公司邀请我公司参与

项目消防工程的投标。我公司根据本项目招标文件、设计施工图中的各项要求，我们愿以“依法经营、信守合同、力创精品、服务永远”的经营方针，以合理低价的原则，集我公司多年来在消防工程方面积累丰实的施工经验，以及科学的管理、先进的技术、精良的装备和完备的检测手段，参与贵公司的建设，现郑重承诺及提出优惠条件如下：

一、承诺：

1、选派我公司国家一级项目经理担任本项目经理。

2、承认和接受招标文件中的各项条款和要求。

3、严格按照工程

合同书

条款，履行自己的职责和义务。

4、愿交付工程信誉保证金（合同价的30%），竣工验收后3个月内无息返回我方。

5、提供投标保证金

万元，若我方中标，不退回。

6、工程质量：达到市优，力争黄山杯。

7、工

期：满足业主对整体工程竣工日期的要求。

8、工程验收：工程交验合格率100%，保证一次通过消防部门验收合格。

二、优惠：

1、质保期为二年（以该工程通过消防验收合格之日起计算）。

2、售后服务：质保期内免费维修保养，质保期后终身维护，只收成本费。

3、免费为业主培训使用、维护人员。

4、报警系统免费进入我公司的城市火灾自动报警监控网络。

5、免费提供技术服务及与相关主管部门的协调工作。

如果贵公司接受我们的投标，我们承诺立即组织本工程的施工准备工作，合理配备资源，编制符合施工要求的详细的技术文件，并按照规定精心组织，精心施工，以一流的服务，按期优质地完成该工程的建设，确保业主满足，向业主交付放心工程，为百大的发展和腾飞做出我们的贡献。

优惠及承诺书

为表达我公司的诚意，针对银杏人防工程的消防系统工程的投标，特做出如下优惠及承诺：

一、消防工程安装调试综合取费按最低档标准计取，即合肥市四类。

二、报警系统免费进入我公司的城市火灾监控网络系统，更好地达到防火目的。

三、工期按甲方要求，我单位在接到开工令后立即开工。

四、工程质量：工程一次性通过消防部门验收，并达到优良标准。

五、同意甲方的付款方式。

六、质量保证：质保期为二年（以该工程通过消防验收合格之日起计算。

七、售后服务及维修措施：

1、公司配备专业维修技术人员；

2、免费为甲方培训使用、维护人员；

3、确保对消防系统所进行的各项维修、保养符合市消防监督部门的规定。

4、每季度派专业技术人员对系统进行一次检查和测试。

5、每半年对系统进行一次全面检查、维护保养。

6、接到故障通知后2小时内赶到现场排除故障。

7、保证保养、检查、维修质量，确保系统安全、可靠运行。

8、认真填写故障检修和定期保养检查维修记录。

投标单位（盖章）：

委托代理人（签字）：

投标说明及服务承诺

1、投标说明

根据收到的的系统安装工程招标文件，标书编号和相关的技术资料，仔细审阅并理解了招标文件各项条款的具体内容，我公司愿按招标文件的要求承包本次招标范围内的全部工程，并保证：

1.1若我方中标愿向招标公司交纳中标价的中标服务费；

1.2工程质量达到优良；

1.3在接到开工令后立即开工，并在个日历日内完成全部工程的施工调试工作。

1.4若我方中标，我们将依托专业消防公司的技术力量和丰富的实践经验，对原设计图纸进行优化，完善施工图并征得设计院的确认；

篇三：工程投标优惠条件及服务承诺

一、承诺内容：

结合我公司自身条件和潜力，我公司将最大限度地为招标人排忧解难，具体做出如下优惠承诺：

1、我公司对本工程承担总承包责任，决不分包、转包。

2、认真做好不扰民施工的各项措施，搞好环境保护。调和处理好周边关系，如遇影响到工程正常进行的问题，保证不推托，不扯皮。

3、本工程按安全文明标准化工地的要求施工，虚心接受业主、监理的指导和协调，我们已拟好各项安全，文明施工措施和要求，力求将事故控制在“0”。

二、服务承诺

我公司一向重视对业主的服务，为此，我公司将以“全心全意为业主”的服务理念，竭诚为贵方的建设服务。结合本工程的特点和要求和我公司自身的条件和潜力，我们完全响应贵方招标要求的全部内容并作出如下具体服务承诺：

1、追求完美，全程服务

我们时刻要求全体员工必须视业主为“上帝”，想业主之所想，急业主之所争，办业主急需办之事，充分体现“适应业主、情洒业主、承诺业主、满意业主”的经营作风，切实把业主意识贯彻始终，做到项目中标前为业主服务、承建中对业主负责，交工后让业主满意。

2、诚实守信，尊重业主

我们完全响应贵方的要求，若中标施工将严格执行投标文件的所有条款，我公司保证服从业主方的统筹调度，配合各责任主体职责范围内的工作，在施工过程中，我们将始终信守合，将履行合同条款作为我们的一切行动的中心目标，我公司对本工程承担总包责任，不转包工程。确保合格工程，争创优良工程。

投标工期我公司承诺在所报工期内竣工并交付使用，为业主办公和远营创造良好的条。

投标人：

日

期：

合理化建议计划

一、图纸会审过程中

在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。

二、在施工过程中

1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。

2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。

三、提高工程质量方面

1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。

2、建立严格的质量管理、技术管理制度。

3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。

4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。

5、通过加强

合同

管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。

四、保证工期方面

1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。

2、充分细致做好开工前的各项工作准备。

3、按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。

4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。

5、按施工组织设计配齐生产要素。

6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。

五、降低造价方面

为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。

1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出

（1）、根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。

（2）、合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。

（3）、合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。

2、严格控制人工、材料、机械费用支出

（1）、学习邯钢经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。

（2）、采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。

（3）、优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。

（4）、充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。

（5）、强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。

（6）、在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。

3、组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。

4、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。

5、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9000系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。

6、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。

7、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，降低临时工程费。

文档内容仅供参考