怎样开好党支部委员会会议？

第一篇：怎样开好党支部委员会会议？

（1）明确会议任务。支部书记要根据实际情况分清主次和轻重缓急，在与支部各委员沟通的基础上，确定会议要解决的主要问题。

（2）做好准备工作。一是提前将会议的议题、时间、地点通知每个委员，使其安排好其他工作，做好思想准备，保证出席会议。二是如果是研究决定重大问题，会前要广泛听取党内外群众的意见。三是为便于统一思想，支部委员可在会前就研究的有关问题沟通看法，交换意见。

（3）充分发扬民主。开会时，支部书记要注意搞“群言堂”，使党支部各委员畅所欲言，各抒己见，坚决防止个人武断，任意决定重大问题。支部委员要增强全局观念，坚持集体领导的原则，积极参加讨论，充分发表自己的意见。在讨论中，如果有重大分歧，除必须紧急决定的事项外，其余的可以保留到下次会议继续讨论。如下一次会议仍然无法统一意见，可以把两种不同的意见同时报上级党组织或向支部党员大会报告，最后按上级党组织或支部党员大会的决定执行。按照党的民主集中制原则，支部委员会会议讨论决定重大问题时，到会委员必须超过支部委员人数的半数才有效。支部委员人数不超过半数时，可以召开支部党员大会讨论决定。

（4）抓住主要问题。支部委员会会议不要事无巨细，把应由各委员个人分工处理的事都拿到会上讨论，也不能把很多需要研究的问题都拿到会上讨论，每次会议要集中解决一两个问题。要开短会，讲求效率。

（5）做好会议记录。支部委员会会议要认真记录，记录的内容包括：会议的时间、地点、出席与缺席人员、列席人员、主持人、议题，每个委员发言的摘要，通过的决议等。

第二篇：怎样开好会议

介绍一本书，开好一个会

给大家介绍一本书，书名是《罗伯特议事规则》。罗伯特是在美国南北战争时期一名年轻的上尉，他曾接受了一项组织会议的任务，而毫无经验的他没有使会议开的很成功，受到严厉的批评。经过痛苦的反思，他认识到了会议规则的重要性。从此以后，罗伯特先是严密的关注英国议会的各类规则，之后便进行了细心的总结和归纳，联系美国实际写出了一本《议事规则》，从此风靡世界。本书涉及内容很多，这里不一一列举，大家有兴趣可以看看，网上就有。随着社会管理日渐完善，即使对普通百姓而言，看看如何开会，也是很有益处的。

新一届党和国家领导人在改进会风方面有明确的要求，全国上下都闻风而动，但如何开好会议，的确有些技巧，有些人并不十分清楚。本文通过对《议事规则》的学习，结合厂里的实际，就如何开好会议、提高效率谈点粗浅的看法。

一、为什么要开会，如何开会？

会议的召开大致有以下三种情况。

1、常规会议。行政方面有生产调度会、厂务会、现场办公会、安委会、“三标一体”相关会议等等，党群方面有职代会、党政联席会、书记例会、工会例会、“三会一课”等等。这些都是常规会议，有相对固定的模式和程序，无需多说。

2、专题会议。利用开会这种集思广益的形式，讨论解决某一项难题、专题。包括审议某项议题，如操作规程审定等等。

3、协调会议。某个临时任务需要涉及多个部门的协商以及协作，1

为了明确各部门在这件事情上的具体分工而召开。对于这类会议，组织者首先要考虑有没有必要召开，是否还有其他更好的方式，例如找几个人商量商量、打几个电话安排一下。如果有其他的解决方式，会议的召开就成了没有必要。毕竟开会是需要成本的，即使是个人的时间，也是一种成本。

4、传达上级会议精神的会议。这种会议说来最为简单，其实要开好，也有几点必须注意：

一、传达者要吃透上级会议精神，忌讳照本宣科。

二、要结合本单位实际来解读上级会议精神，必要时对与本单位相关的事情做出安排。

二、会议流程

完整的会议流程应该包括：准备会议、通知会议、召开会议、评 估会议三个阶段。

1、会议召开时间的选择。首先要看主要参会领导的时间而定，否则，开了会却不能形成有效力的决议，等于白开。其次、要兼顾大多数参会人员的时间而定。最后，尽可能不要占用休息时间。

2、会议召开地点的选择。确定会议的召开地点比较简单，但并非没有讲究。至少应该考虑两点：

一、方便大多数参会人员参会，二、满足会议规模的要求，尽可能有宽松的会议场所，包括洗手间，会议休息等。

3、会议准备。会议组织者必须就会议内容及相关设施（如电脑、投影仪等都要提前试好）做好充分准备，否则会议难以有效地进行。当然还有会务服务。凡事预则立不预则废，会议也不例外。

4、会议通知除了时间、地点之外，应该明确告诉参会者会议主题，哪些人发言、发言的时间要求、内容要求及顺序等。通知要尽可能提前，以便参会者准备。会议时间的通知应该包括开始时间和结束时间，后一点很少有，但通知会议结束时间其实是很好的，便于参会者安排自己的其它工作，也给参会发言者一个约束，使会议更高效。我看过一段纪念复旦大学老校长、著名物理学家谢希德先生的纪录片，其中提到她组织会议就是这样，通知几点到几点开会，到时间马上结束，绝对不超时，轮到自己总结时，言简意赅、既面面俱到又重点突出，真乃大师风范。

5、会议纪要。会议纪要首先是为了记载和传达会议的情况和精神，更重要的是落实会议精神的指导性文件。会议纪要是对会议进行系统的总结。注意这里的“系统”二字，这表明会议纪要绝不是会议记录，它是会议精神的细化完善的过程，要突出重点，兼顾其他。会议纪要之所以要会签或者经过主要领导签发，正是这个原因。

6、会议评估。一次会议的成功与否并不是看它的决议能否得出，而是要看这份决议是否得到了真正地贯彻执行。要做到这一点，要求会议必须确定每一项决议由谁来执行、执行的效果如何判定、由谁来监督执行、效果不理想的责任判定和处罚等四个因素，这样，才可以被称为“成功的会议”。

三、会议技巧

1、会议主持人。会议的主持人是一场会议能否开好的关键，你不 一定是心思缜密、博学多才的人，但必须对本次会议内容有充分的了

解和准备。

第一，会议主持人应该严格会议纪律，但需要谨记把握好度，不要太苛刻，也不能太宽松。太宽或太严的结果都会造成会议的技术性延迟。要牢记会议中心任务，把握会议节奏，保证按预期的进程进行。发言者的拖沓会使得人们心生厌恶而无法聚精会神地开会，如果某个人的发言超过了时间限制，应当及时提醒，并找机会在下面的环节中把时间补回来。一般发言给十分钟足够。十分钟是什么概念？按正常语速，每分钟可以讲180～220个字节，十分钟可以讲约2000字节，合A4纸可打印近4页，美国的独立宣言翻译成中文也不过2300多字。

其次，要平等对待每一位与会者，引导与会者畅所欲言。同时，不要有偏向。对少数人的意见必须尊重，哪怕有些意见未必正确，但只要没有意气之争，每一个诚恳的发言都应该受到尊重。会议主持人一般不宜对发言者作评价，这样有助于会议公正地进行。

第三，会议冷场和过激都会使会议无法正常进行，会议主持人必须要掌控会议局面，既善于打破沉默，又要适度冷静。

另外，记住参会人员或发言积极分子的名字，适时地向大家介绍陌生的与会者，既会使他对你产生尊重，也能够提高会议效率。

2、与会者。开会是一个正式的集体活动，首先当然要穿着得体，按时参会，切勿迟到，这是对大家的尊重。迟到者如果遇到像柳传志那样严厉的会议主持人把你罚站，那多么尴尬！其次，即使没有通知你发言也要充分准备，否则一旦临时让你发言，可就现眼啦。要认真听取别人的发言，切忌在别人发言时窃窃私语或心不在焉，这是对发

言者的不尊重，而古语说的好：尊人是尊自己。当你发言时，一是切忌拿着稿子照本宣科，即使有稿子，也要熟悉内容，尽可能脱稿发言，久而久之会锻炼自己的应变能力。二是要严格控制时间，超时了以后会引起别人对你的反感，你占用的不是会议时间，而是别人发言的时间，闹不好会使整个会议时间延长，耽误了大家的时间而不受抱怨是不可能的，这样会降低你在团队中的威信。

除了以上，还有几点需要提前沟通：

1、牢记能够在会议之前沟通解决的，最好不要提到会议上。很多情况下，开会只是个确认的过程。更多的人没有时间也没有必要听当事双方在会议上讨价还价。极个别的现象是把本来能够在会前沟通解决的事情有意提到会议上，让责任方难堪。这样做，短期看，无疑能促进所提之问题的解决；但长期看，这种做法不可取，因为并不利于长期、日常的协作。

2、如果因为各种原因，必须在通过会议达成某项决议，而你又没有把握，不妨在会前多沟通，这是技巧而不是方法和原则。要知道会议只是一种解决问题的方式。

3、比较重要的会议，尤其是亟需向外界传递会议信息的，别忘了请媒体来进行报道，而且有必要提前和媒体沟通好报道的重点，因为同样的事情从不同侧面看，重点是不一样的。

第三篇：怎样开好会议1

精心组织

认真准备

提高会议效率

化工厂

吴天红

给大家介绍一本书，书名是《罗伯特议事规则》。作者罗伯特是在美国南北战争时期一名年轻的上尉，他曾受命组织一个重要的会议，而毫无经验的他没有使会议开成功，受到上司严厉的批评。经过痛苦的反思，他认识到了会议规则的重要性。从此以后，罗伯特先是严密的关注英国议会的各类规则，之后便进行了细心的总结和归纳，联系美国实际写出了一本《议事规则》，从此风靡世界。本书涉及内容很多，这里不一一列举，大家有兴趣可以看看。随着社会管理日渐完善，即使对普通百姓而言，看看如何开会，也是很有益处的。

新一届党和国家领导人大力倡导改进会风、转变作风，全国上下都闻风而动，清新的风气方兴未艾。但如何开好会议，的确有些技巧，并不是每个人都很清楚。本文通过对《议事规则》的学习，结合企业的实际，就如何开好会议、提高效率谈点粗浅的看法。

企业里，会议的召开大致有以下几种情况。

1、常规会议。行政方面有生产调度会、办公会等等，党群方面有职代会、书记例会、工会例会等等。这些都是常规会议，有相对固定的模式和程序，但在每个环节都有一些需要注意的，稍后有所论及，这里暂且不展开。

2、专题会议。利用开会这种集思广益的形式，讨论解决某一项难题、审议某项议题等等。

3、临时会议。一是工作协调会，某个临时任务需要涉及多个部门的协商以及协作，为了明确各部门在这件事情上的具体分工而召开。二是传达上级会议精神的会议。

4、其它会议。

虽然会议形式很多、内容各异，但如何开好会议，道理大致相同。

一、会议流程

完整的会议流程应该包括：准备会议、通知会议、召开会议、评估会议等几个环节。

1、会议召开时间的选择。首先要看主要参会领导的时间而定，否则，开了会却不能形成有效力的决议，等于白开。其次要兼顾大多数参会人员的时间而定。另外，尽可能不要占用休息时间。

会议时间的通知最好包括开始时间和结束时间。很少看到会议通知有结束时间，其实这样是很必要的，便于参会者安排自己的其它工作，也给发言者一个约束，使会议更高效。有一段纪念复旦大学老校长、著名物理学家谢希德先生的纪录片，其中提到她组织会议就是这样，通知几点到几点开会，到时间马上结束，绝对不超时，轮到自己总结时，言简意赅、既面面俱到又重点突出，真乃大师风范，值得每一个会议组织者学习。

2、会议召开地点的选择。确定会议的召开地点比较简单，但并非没有讲究。至少应该考虑两点：

一、方便大多数参会人员参会，二、满足会议规模的要求，尽可能有宽松的会议场所，包括洗手间，会议休息等。

3、会议准备。凡事预则立不预则废，会议也不例外。会议组织者必须就会议内容（相关会议材料）及相关设施（如话筒、音响、电脑、投影仪等都要提前试好）做好充分准备，包括必要的会场布置、会务服务等，否则会议难以有效地进行。

专题会议，需要组织者准备好相关材料。而且，为了提高效率，最好提前把需要讨论的材料发给与会者，使之有充足的时间进行熟悉。工作协调会的组织者首先要考虑有没有必要召开，是否还有其他更好的方式，例如找几个人商量商量、打几个电话安排一下。如果有其他的解决方式，会议的召开就没有必要。毕竟开会是需要成本的，即使是个人的时间，也是一种成本。

4、会议通知除了时间、地点之外，应该明确告诉参会者会议主题，哪些人发言、发言的时间要求、内容要求（包括书面材料要不要做PPT等）及顺序等。通知要尽可能提前，以便参会者准备。

5、会议纪要。会议纪要首先是为了记载和传达会议的情况和精神，更重要的是落实会议精神的指导性文件。会议纪要是对会议进行系统的总结梳理。注意这里的“系统”二字，这表明会议纪要绝不是会议记录，它是会议精神的细化完善的过程，要突出重点，兼顾其他。会议纪要之所以要会签或者经过主要领导签发，正是这个原因。

6、会议评估。一次会议的成功与否并不是看它的决议能否得出，而是要看这份决议是否得到了真正地贯彻执行。要做到这一点，要求会议必须确定每一项决议由谁来执行、执行的效果如何判定、由谁来监督执行、效果不理想的责任判定和处罚等四个因素。这样，才可以被称为“成功的会议”。否则，不管会议开得如何流畅，都毫无意义。

二、会议技巧

1、会议主持人。

会议的主持人是一场会议能否开好的关键，你不一定是心思缜密、博学多才的人，但必须对本次会议内容有充分的了解和准备。

首先，会议主持人应该严格会议纪律，但需要谨记把握好度，不要太苛刻，也不能太宽松。太宽或太严的结果都会造成会议的技术性延迟。要牢记会议中心任务，把握会议节奏，保证按预期的进程进行。个别发言者的拖沓会使得人们心生厌恶而无法聚精会神地开会，如果某个人的发言超过了时间限制，应当及时提醒，并找机会在下面的环节中把时间补回来。一般发言给十分钟足够。十分钟是什么概念？按正常语速，汉语每分钟可以讲180～220个字节，十分钟可以讲约2000字节，合A4纸可打印近4页。当然，对患口吃者和不讲汉语者可以适当放宽时间。

其次，要平等对待每一位与会者，引导与会者畅所欲言。对少数人的意见也必须尊重，哪怕有些意见未必正确，但只要没有意气之争，每一个诚恳的发言都应该受到尊重。会议主持人一般不宜对发言者立即作评价，这样有助于会议公正地进行。第三，会议冷场和过激都会使会议无法正常进行，会议主持人必须要掌控会议局面，既善于打破沉默，又要让会场适度冷静。

另外，要善于记住参会人员或发言积极分子的名字，适时地向大家介绍陌生的与会者，既会使与会者对你产生尊重，也能够提高会议效率。

2、与会者。首先，开会是一个正式的集体活动，首先当然要按会议要求穿着 得体，按时参会，切勿迟到，这是对其他与会者的尊重。迟到者如果遇到严厉的会议主持人把你点名批评甚至罚站，那多么尴尬！

其次，即使没有提前通知你发言也要认真准备，否则一旦临时让你发言，可就现眼啦。要认真听取别人的发言，切忌在别人发言时窃窃私语或心不在焉，这是对发言者的不尊重。设身处地想一想，你发言的时候是不是很在乎别人是不是在专心听，就知道别人发言时你该怎么做了。

第三、发言时，一是切忌拿着稿子照本宣科，即使有稿子，也要熟悉内容，尽可能脱稿，久而久之会锻炼自己的应变能力。二是要严格控制时间，超时了以后会引起别人对你的反感，你占用的不是会议时间，而是别人发言的时间，闹不好会使整个会议时间延长，耽误大家的时间而不受抱怨是不可能的，经常这样会降低你在团队中的威信。

召开专题会讨论解决某一项难题、审议某项议题时，越是级别高的领导或资深的专家，应该越靠后发言，这样才能达到广开言路，集思广益的作用。否则，领导一开始就发表观点，会给与会者一种定调子的感觉，其他人便不好多讲相左的意见。毛主席的资深秘书胡乔木曾经回忆说，毛主席以前开政治局会议，都是先提出问题，听其他同志发言，然后自己归纳总结，做出的决定大都是正确的；而到晚年，倒过来了，一开始毛主席就讲明自己的观点，让大家去讨论，这种讨论，名曰集体讨论，实为贯彻执行，结果可想而知！

即使是传达上级会议精神这类看似简单的会议，其实也有技巧，至少两点必须注意：

一、传达者要吃透上级会议精神，忌讳照本宣科。

二、要结合本单位实际来解读上级会议精神，必要时对上级会议与本单位相关的事情做出安排。

三、有效沟通

1、牢记会议也是一种重要的沟通方式。能够在会议之前沟通解决的，最好不要提到会议上。很多情况下，开会只是个确认的过程。更多的人没有时间也没有必要听当事双方在会议上讨价还价。极个别的现象是把本来能够在会前沟通解决的事情有意提到会议上，让责任方难堪。这样做，短期看，无疑能促进所提之问题的解决；但长期看，这种做法不可取，因为并不利于长期、日常的协作。再好的制度都需要人来执行，这就凸显了人与人沟通的重要性，极有必要与相关部门建立长期的、融洽的沟通。让人家难堪可不是一种聪明的沟通方式。

2、如果因为各种原因，必须通过会议达成某项决议，为了提高会议效率，不妨在会前多沟通，这是技巧而不是原则问题。要知道会议只是一种解决问题的方式。聪明人不仅会利用别人的大脑，也会利用别人的嘴巴。周总理在万隆会议上，就通过与各国领导人频繁的私下沟通，成功地使会议达成了决议，挫败了美方不想让会议形成任何决议的图谋，极大地树立了新中国的声望，也使自己赢得了广泛的赞誉。

3、比较重要的会议，尤其是亟需向外界传递会议信息的，别忘了请媒体来进行报道，而且有必要提前和媒体沟通好报道的重点，因为同样的事情不同的人从不同侧面看，重点是不一样的。

总之，开会是工作中不可或缺的重要内容，如何开好会议，的确 有一些技巧。本文所说的注意事项，仅供参考。怎么样成为一个优秀的会议组织者和一位务实高效的参会者，其实也很简单——注意观察各种会议上你认可的做法，然后比照改进自己的表现，不断总结，就能提高。

第四篇：如何开好党支部会议

党支部党员大会一般一季度召开一次，根据需要，可以适当增加次数，没有特殊的情况不宜推迟。

1、党支部党员大会主要任务。

这个主要任务包括以下五个方面的任务。

一、传达学习党的路线方针政策和上级的指示和决议，创立本支部落实的计划和措施。

二、定期听取和讨论支部委员和支部委员会的工作报告，对支部委员的工作进行审查和监督。

三、讨论接受新党员和预备党员转正的问题。

四、讨论和决定对党员的表彰奖励和处分。

五、选举支部委员和出席上级党员大会的代表，增补和撤销支部委员，讨论一些应该由支部党员大会讨论的其它问题。

2、党支部党员大会的基本程序

支部党员大会一般由党支部书记主持，如果支部书记因故缺席，可以由支部书记或支部委员来主持，支部党员大会的召开我们掌握以下几个基本程序。

一、要做好会议前的准备，选好议题。

提前通知这项工作主要由书记和委员来做，支部委员应该在会议前根据上级组织的指导和工作需要来确定好支部党员大会的议题，准备一下准备决议的草案，把党员大会的内容、时间、要求、议程以及开会的地点等事项，提前通知党员，对解决的问题心中有数，让党员提前做好准备，按照要求出席会议，充分发表自己的意见。

第二、报告出席情况，宣布大会开会，进入会议的实质性阶段。

首先由组织人在点清出席人员之后要向大会报告本支部应到党员总数，这里包括正式党员和预备党员，而实到的人员也包括正式党员和预备党员，以及缺席的党员数量。要向大会说明到会的有表决权的党员是否超过了支部所有有表决权的半数，半数以上，它的表决才能有效，改选党支部委员会的时候，要求人数超过4/5。所以说，向大会说明是不是超过了半数以上，如果超过可以开会，然后宣布开会。

第三、发挥民主，认真讨论，会议要围绕中心议题，议题要由支委会提前拟定草案确定，围绕草案按照拟定议事程序来进行。

在会议中，支部党员们要充分发扬民主传统，党员认真的发表自己的意见，开展讨论，要求个人把意见摆在桌面上，要充分发表不同的意见，要创造一个畅所欲言的良好的民主气氛，提供充分发表意见的机会。在支部党员大会上，支部委员认为确有必要可以畅所己见，各叙己见。在支部委会上的不同意见也在支部大会上做一个简单的介绍，供与会的党员进行讨论。这个环节是发扬民主的一个过程，也是集中集体智慧的一个过程，第四个程序，是党员表决通过。

支部党员大会通过一项决议是一个非常严肃的一件事情，每一个表决、每一个有表决权的党员，都要以对党负责的态度对所要表决的问题，明确自己的意见，不要轻易放弃自己的表决权，按照规定的程序或者方式进行表决。支部党员大会通过的决议，需要有支部党员过半数以上有表决权的正式党员参加，并通过应到会的有表决权的正式党员，半数以上

表决同意方能生效。对经过讨论表决没有统一认识怎么办呢？一般情况不要急于做出决议，必要的时候，可以让大家再充分讨论，进一步酝酿下次再讨论，会后报告上级党组织。如果在遭遇紧急情况下，必须做出决定的时候，应根据少数服从多数的原则，做出表决。支部大会通过的决议需要向上级党组织审批，上级党组织批准以后，要及时向党员公布决议的情况，对于持不同意见者，应该允许他们保留自己的意见，但必须执行党员大会做出的决议，如果认为他的意见正确或基本正确，可以提请下一次党员大会再一次讨论，或者把他的意见向上级党组织报告。表决通过这样一个环节是发扬党员民主的一个重要环节，这个环节的核心是少数服从原则。

第五个程序自始至终要做好会议的记录。

记录内容应该包括以下几个方面，会议的内容、时间、地点，党员出席的人数或者缺席的情况，大会的中心议题，党员发表意见的要点，讨论中的不同意见，最后做出的决议等等几个方面的内容。

第六个方面的内容，包括结束以后，会议的记录要归档，专人负责来保存。

以上六个方面是党员大会召开的主要程序

示例：

主持人：***

内容：讨论预备党员转正

1． ***汇报自己在预备期间的表现，提出转正申请。

2．培养联系人汇报对预备党员的培养教育和考察情况。

3．党员讨论发言。

4．举手表决。

5．宣布支部大会决议。

6．表态发言。

7．党员宣誓。

8．党外群众发言。

9．书记简短发言。（结合党员先进性教育活动，发放征求意见表

第五篇：党支部委员会会议制度

党支部委员会会议制度

支部委员会在党员大会闭会之间，负责领导和处理支部的日常工作。支部委员会议一般每月召开一次，根据需要，也可以随时召开。

一、支部委员会会议的内容

概括说，就是讨论研究如何结合本支部实际，完成好党章规定的基层组织的各项任务，讨论研究如何更好地执行上级党组织的指示，决定和支部党员大会的决议，做好支部各项工作。具体说有以下内容：

1、讨论研究贯彻执行上级党组织的指示、支部大会决议和保证本单位生产、工作任务完成的方法、步骤、措施，并组织落实。

2、研究日常的党员管理、发展党员、党员教育等各项工作。

3、分析党员、群众的思想状况，有针对性地做好思想政治工作。

4、讨论党支部的自身建设情况，及时向党员大会报告工作。

5、掌握共青团、学生会、社团联合会、大学生科技协会等群众组织工作中的问题，适时给予指导。

6、其他需要支部委员会讨论研究的问题。

二、召开支委会的程序

1、书记与有关委员通气，确定会议议题和开会时间，并通知支部委员，使大家做好准备。

2、宣布开会。首先，统计到会人数。记录人员开始作记录。

3、宣布议题。支部书记向与会同志讲明议题和讨论要求。

4、展开讨论。支部委员围绕议题充分发表意见。

5、适时归纳。支部书记在各委员充分发表意见后，归纳大家意见。

6、进行表决，形成决议。

7、明确分工。支部书记对具体落实支委会的决议或决定要做的工作进行分工。

8、把支部委员会会议记录及时整理好存档备查。

三、召开支部委员会会议应注意的问题

1、按照民主集中制原则，支部委员会决定重大问题时，到会的支部委员必须超过支部委员人数的半数方才有效，如遇到重大问题要做出决定，到会委员不超过半数时必须召开支部党员大会讨论决定。

2、遇到重要问题发生争执，双方人数接近，除紧急情况下，必须按多数人的意见执行外，应暂缓做出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再议，或召开党员大会讨论，或报告上级党组织请求裁决，最后按支部党员大会或上级党组织的决定执行。

3、支部委员会会议应紧紧围绕党支部的基本任务和上级党组织的要求，抓住主要问题进行讨论研究并做出决定，不要事无巨细，什么问题都拿到会上讨论。每次会议的时间也不宜过长，集中力量解决一两个问题。

4、为便于支部总结工作，便于上级党组织检查了解支部委员会会议、决定正确与否和贯彻执行情况，召开支部委员会会议应有专人认真做好记录。记录内容应包括：会议时间、地点、主持人、出席缺席人员名单、会议议题、支部委员的发言要点、会议结论等。会议记录要专人保管，存档备查。

5、要处理好与支部党员大会决议的关系。支部大会做出的决议，支委会要认真贯彻执行，不能修改或否定。为便于支部大会对问题进行讨论和做出决定，支委会可以提出初步意见和方案，但不能把它强加给支部大会，更不能把支委会至于支部大会以上。支委会做出的决议和决定，支部大会有权修改或否定。支委会如果发现支部大会的决议不符合党的路线、方针、政策和上级的党委的决议时，可重新召开支部大会讨论决定或请示上级党组织裁决。

6、处理好支委会会议与支委会扩大会议的关系。支委会在支部大会闭会期间，负责领导和处理党支部的日常工作。一般情况下，凡是支委会职权范围内的重要问题，都应当召开支委会会议讨论决定。有时因工作需要，如：传达布置某项工作、动员完成某项紧急任务时，为了争取时间，减少层次，更好的统一骨干的思想，可以召开支委会扩大会议，吸收党小组长和有关党员干部及有关行政干部列席，听取他们的意见。召开支委会扩大会议时应注意以下几个问题：一是召开支委会扩大会议也必须有半数以上的支部委员参加，否则不应称为支委会扩大会议；二是支委会扩大会议要扩大到多大范围，应根据所研究的问题的内容确定，研究党内问题与研究其他问题所吸收的对象应有所区别；三是列席参加支委会扩大会议的同志，在会上可以充分发表意见，但做决定时无表决权；四是这种会议不宜开的过多，更不能以支委会扩大会议来代替支委会会议，否则，容易削弱支委会的领导作用。