HSE年终工作总结（5篇范文）

第一篇：HSE年终工作总结

HSE年终工作总结

年，紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经营工作的中心任务，以“安全生产环保基础年”活动为契机，深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，强化各级安全生产责任制的落实，深化HSE管理体系建设，加强风险管理，不断增强全员避险能力。在上级部门的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，强化各级安全生产责任制的落实，以规范化、程序化的管理为导向，突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理四个关键环节，实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。

第一部分年主要指标完成和控制情况

一、主要指标控制情况

1、全年的生产任务和完成情况 ％。

2、安全生产指标控制

全年安全生产形势良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷失控事故、交通死亡责任事故指标都为零。

3、环境保护指标控制

全年没有发生重大环境污染事故，有毒有害物质、废弃物，噪声排放达到国家标准，天然气生产污水回收率为100%，污水处理合格率为98%。

二、全年安全生产环境保护重点工作完成情况

（一）管理制度和责任制落实情况

1、做好上传下达工作，全面落实各项安全生产措施 今年以来，根据集团公司、勘探局有关文件精神，结合实际，认真安排，统一部署，严格落实上级部门安排的各项工作，到目前为止以名义下发文件50个，以乌审旗前指指挥部的名义下发公务通知9个，夯实了安全生产环境保护基础工作。

2、完善网络、健全制度、全面落实安全生产责任制 一是健全安全监督管理机构，完善安全监督体制。为加强安全生产监督管理，不断完善安全监督管理网络，在一季度成立了质量安全环保科和安全监督管理站，使安全监督和安全管理分工运行、各有侧重、互相配合、优势互补。

二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制。今年安全生产工作继续严格执行“一票否决制”，将安全生产各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现。在年初，经理和局领导签订了《年HSE责任书》，根据局HSE指标分配情况，对全年的HSE管理指标进行了层层分解，落实到人头，主管领导同作业区签订了《2OO7年安全生产责任书》，明确了双方的责、权、利，充分体现了安全工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的管理思想，为全年目标和指标的完成奠定了基础。三是建立健全了的“三全”管理网络体系，做到事事有人管，事事有人抓，为全年HSE工作的顺利开展铺平了道路。

3、规章制度建设不断完善

为确保全年安全环保各项工作的有序运行，认真组织召开HSE管理委员会会议，在全面分析2006年安全生产工作经验和不足的基础上，结合生产提速对安全工作的要求，提出 “杜绝一般以上的工业生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键装臵、要害部位生产安全”的安全生产奋斗目标和工作思路。从QHSE管理体系建设、风险管理、员工培训等八个方面对全年安全生产进行部署安排。制订下发了《年度HSE工作要点》、《安全环保基础年活动实施方案》、《年度HSE工作计划》等指导性文件，讨论修订通过了《HSE量化考核办法》、《工业动火安全管理规定》、《外来施工人员安全管理规定》、《特种作业管理规定》4项关键性制度，根据生产规模和实际需求重新制订了11项规章制度，制订岗位安全生产责任制12项、安全操作技术规程33项，为安全监督管理提供了制度基础。

（二）HSE体系建设得到全面发展

1、组织领导

为了很好的推进HSE体系建设和开发，成立了以经理为主任的HSE领导小组，一是进行HSE体系文件的开发；二是以规范基层HSE标准化建设为重心，坚持以风险管理为主线；三是持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动；四是建立健全了“三全”管理网络体系，对所有关键装臵和要害部位实行领导干部承包管理。

2、进行QHSE体系建设

从8月18日起，邀请中石油东方诚信体系认证咨询公司对进行了GB/T24001-2004、GB/T28001-2001、Q/SY1002.1-环境、健康、安全管理体系标准培训，通过学习，大家对体系建设的重要性有了进一步的认识，为建立QHSE管理体系提供了人力资源基础，为HSE管理水平全面提高和营造安全和谐的大气田奠定了条件。

截止11月1日，已经完成《QHSE管理手册》和28个《QHSE程序文件》的开发工作，争取在今年年底完成QHSE管理体系文件和程序文件的发布工作，在试运行中不断修改完善，早日通过体系认证。

3、继续修订和完善“两书一表”工作

今年以来，结合苏里格气田特点，选拔经验丰富的管理人员、技术人员与操作人员对基层各岗位职责、工艺流程、设备状况、风险危害因素等进行了详细的调研和评审。历时3个月，重新修订完善了13项制度、46个操作规程、31个作业指导卡，使“两书、一表、一卡”更具有适用性。并且我们将《HSE作业指导卡》制作为塑封便携式读本，使基层员工在现场能够随时通过《HSE作业指导卡》的指导，达到操作标准化，避免误操作而引起的意外事故发生。

4、进一步完善基础资料建设

安全监督人员根据生产规模不断扩大的现实情况，针对新设备的引进、工艺流程的变化等现状，更新了《HSE活动记录》、《HSE巡回检查表》、《交接班记录》、《安全消防设施检查表》等基础资料，为提高基层站队开展标准化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。

5、不断完善安全标识建设

鉴于苏

6、苏36-11井区普遍采用井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不健全等原因，给管线的施工带来了极大的困难，为降低管线安全风险，对已投运和即将投运的单井管线制定了埋标识桩建设方案。到目前为此，所有埋深管线全部进行了地面标识桩的设臵。

6、进一步加强基层网络标准化建设、美化工作环境 为了加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队安全环保管理者、安全环保责任者的管理机制，将安全环保责任环环相扣，层层落实。由值班站队长、当班人员担任当天安全环保管理者、安全环保责任者，佩带明显袖标。将“安全环保、人人有责”的责任意识具体到人头，推进安全环保的受控管理。

一是为了实现今年的标准化建设目标，今年对站场周围进行绿化，自筹资金10多万元。购买各种树苗3000多株，动用人力92次，于4月5日起，历时一周，对四个集气站与作业区区部周围进行了整体绿化。

二是严格按照“5S”要求美化基层站队内外环境，并在“6.5”世界环境日组织作业区各站员工开展以“环境保护、从我做起”清洁和平整站内外100米环境的主题活动。

三是完成8个集气站273面安全警示牌更换，规范了单井井口的警示牌。对站场损坏的砖墙进行翻新，使站容站貌得到全面改观，标准化建设程度得到提升。

7、加强HSE管理，提升整体管理水平

HSE标准化管理对于我们来说是一个既熟悉而有又挑战的课题，如何确保安全管理工作的有效运行，提升HSE标准化管理水平？全体管理人员从安全生产“五个同时”落实为突破口，逐步构建了“机关强化领导、部门依法管理、基层全面负责、职工全员参与、舆论广泛支持”的安全生产监督新格局，形成了纵向到底，横向到边的矩阵式安全管理网络体系。

一是在安全管理纵向方面，质量安全环保科和安全监督站作为的安全管理主体，紧紧围绕“安全环保基础年”活动的内容，认真履行领导赋予的各项权利，紧紧抓住“管理层、操作层和施工现场”三个关键环节，指导、监督和协调管理层的工作，开展对操作层“三违”行为的监管，独立或联合有关部门对施工现场的安全生产、质量管理、设备管理实施综合监管检查。

二是在安全管理横向方面。苏里格把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来，首先是每月对安全工作做出总结对下月工作进行安排； 其次是督促完善的安全管理制度建设工作。针对重复问题、低级违章行为进行原因分析，查找漏洞，制定对策，为机关职能部门提出建设性的意见或建议，促进管理；针对安全生产中出现的新问题、新苗头、新倾向，及时反馈信息，建立和完善安全生产规章制度；再次是通过对安全生产纵横两条线的全面管理，使矩阵式监督网络系统各要素之间既相互联系，又相互制约，既相互依存，又相互促进，这种相互作用，加强了各职能部门的横向联系，具有较强的机动性和适应性，把上下左右集权与实行进行了最优的结合，更好地推动安全工作达到最佳效果，促进了生产经营活动的良性运作。

三是按照基层建设工作专题会议指示，结合《年基层建设示范点实施方案》标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理办法，深入基层指导各站队理顺HSE管理程序，并根据PDCA循环规律结合苏里格气田的发展特点，以Q/SY1002.1-标准为依据协助作业区完成了作业区HSE《两书一表》《现场操作指导卡》《HSE活动记录》和《HSE检查表》等基础资料的修订工作，促使安全管理规范运作。

四是加强工业安全管理，重新完善修订了《外来人员施工管理规定》、《工业动火管理规定》和《特种作业安全管理规定》等规章管理制度，是安全管理制度化、科学化。

（三）营造氛围、夯实基础、认真组织开展“安全环保基础年”“安全生产警示日”“安全生产月”等各项安全生产专项活动

1、认真组织开展“安全环保基础年”活动

下发 “长苏发[]18号”文件，开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，全面落实“安全第一、环保优先、以人为本”的工作方针，牢固树立“安全是天、是政治、是大局、是责任、是最大效益”的理念，深化HSE管理体系运行，强化基层建设，明确HSE职责，进一步狠反“三违”行为，严格控制污染物排放，继续排查整改事故隐患，立足生产现场，加大安全管理与现场考核，构建企业安全文化建设，营造安全和谐的生产氛围，促进安全环保管理上台阶。成立了以安全生产第一责任人为组长的领导小组，分三个阶段进行了详细的安排和部署，使这次活动开展的有声有色，达到了预期的目的。

2、认真开展“安全生产警示日”“安全生产月”等各项宣传活动

为了开展好这次活动，成立了以副经理为组长的活动领导小组，这次活动持续推进以“强三基、反三违、除隐患、严达标”的安全环保基础年活动，进一步强化基层安全基础建设，着力提升领导干部和员工的安全环保责任意识，提高全员的安全环保素质，为气田开发建设营造良好的安全氛围，确保各项生产平稳运行。

一是通过开展活动，提高了职工整体素质。使“以人为本”的生产经营理念和“安全第一、环保优先、以人为本”的基本方针深入人心。

二是继续开展群众性安全生产大讨论。以反违章、查隐患、堵漏洞为重点，深入学习《安全生产法》、《道路交通安全法》和《安全生产监督管理规定》，号召广大职工反违章从自己做起，树立违章就是事故的思想。

三是积极组织职工参加集团公司安全生产知识学习竞赛和长庆石油勘探局节能知识竞赛，以不断提高职工的安全生产知识和节能意识。

四是在活动期间组织了安全知识和交通安全知识问答，参加安全知识问答的职工达到140人，参加交通知识问答的司机人员达到12人。

五是利用安全生产月的有利时机，质量安全环保科把安全基本常识和气田可能出现的有毒有害气田的预防知识以及工作和生活当中常遇到的一些风险的预防和消减措施编写成了宣传小册下发，每人一本，便于大家平时学习和掌握。

六是认真贯彻长局质安字„‟13号文件精神，开展《年全国节能宣传周》活动。首先通过在前指基地、各集气站内张贴节能节水标语与宣传画7套63张，加强节能宣传力度，营造活动氛围，其次西安各科室开展“创建节约型机关、降本增效”主题活动，在节能宣传周期间从空调使用、电梯乘坐、办公室用电、外出乘车、办公用品再利用、生活用水等方面落实节约。

（四）加大安全投入，狠抓隐患治理

自成立以来，一直将消除隐患作为安全生产工作的根本。今年，结合采气作业现状，精心筛选，高度重视安全环保立项工作，加大安全环保的投入，在勘探局的大力支持下，累计投入资金近千万元，从隐患治理、安全设备设施购臵、标准化作业场所建设、新技术推广应用四个方面入手，努力消除物的不安全状态。

1、进行深埋管线标识，减少施工风险

由于苏

6、苏36-11井区普遍采用井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不健全等原因，对今后管线的施工带来了极大的困难。对作业区单井管网埋设标识桩，从而加强管线基础保护设施的完整性，降低管线的安全风险。

2、加大污染源治理，恢复草原植被

由于钻井在施工过程中所产生的废弃泥浆液对植被脆弱的草原带来了一定的威胁，为了治理废弃的泥浆池，恢复草原植被生长，投入巨资进行泥浆池无害化处理，今年预计投入528万元进行废弃泥浆池无公害治理。目前已完成56口井的治理，力争年底完成80口井泥浆池无害化治理。

3、购臵新阀门对一些内漏阀门进行更换

在一些单井上，时长会出现关不严，内漏现象严重的阀门，特别是一号阀门如果出现内漏，将会给以后的生产带来严重的安全隐患，存在一定的风险，为了消减这些不安全因素，在阀门厂家的技术指导下，对苏6-8-19井、苏6-9-3井和苏38-19井采气树内漏严重的1阀门进行了更换，并现场签订《采气树1阀门井口更换技术指导协议》，为今后生产维修铺平了道路。

4、防洪固沙，消除裸露管线

苏里格的生产区块处于毛素乌沙漠边缘，一到冬季风沙很大，流沙四处飞扬，导致一些丘陵上的管线裸露在外，再加上内蒙冬季气温比较寒冷，时常会出现输气管线被堵显像，给生产带来了很大的困难，为了消除这些隐患，按照优先干管、其次产气量大和产液量大的集气支管、最后是其它支管的原则，对所有单井管线进行一次拉网式埋深检查，对管线埋深不够的管段或裸露的输气管线及时进行掩埋，达到要求深度。做到发现一处、整改一处，不留隐患、##不留死角。现掩埋工作已全部完成，共掩埋管线77条204公里，回填沙方28万方，动用草袋215000条。防洪固沙8公里，大药800亩。

5、完善应急管理，补充应急器材

今年苏里格新建四个集气站，生产规模越来越大，根据生产需求，按照生产实际和配备标准，累计投入资金60万元购臵空气呼吸器、可燃气体检测仪、灭火器等消防设施和应急物资，及时配备和补充作业区各站队应急库。同时组织了天然气泄漏、火灾事故应急救援预案的演练，通过演练检验了应急救援预案的可操作性和适用性，增强了各部门的应急配合能力。

6、推进清洁生产，完善安全管理

一是为确保单井管线在出现泄漏和超压等突发事故情况下，能自动迅速关闭井口，今年陆续在井口外输管线安装了93套高低压快速截断阀。

二是为加强单井的风险管理，实现时时远程监控，对100口单井安装了无线传输系统。

三是在延续2006年重大隐患项目治理的基础上，继续对今年四座集气站安装外输区紧急截断装臵，保证气站安全。

（五）采取有效措施，狠抓生产许可证管理和工业动火管理

1、加强现场施工的动火管理

针对今年产能建设规模的不断扩大，按照勘探局“平稳、均衡、效率、受控、协调”的总体要求，下移工作重心，立足现场管理，加强施工作业过程监控，严防死守，确保年度安全环保既定目标的顺利实现。由于在气田动火危险性大，隐患多，加强现场的动火作业管理，就成了重中之重的工作，每次在动火时都实行多人确认制，所有动火作业由生产运行科、质量安全环保科、工程项目管理站、采气工艺研究所深入现场制订动火方案，反复核对关键环节安全措施，严格审批程序。对动火项目严格按《动火作业计划书》进行全过程监管，严把施工现场安全质量关。特别是对集气站工艺管线动火，组织召开专题讨论会，制定严密二级动火方案，由主要领导亲自负责，安全、监督现场监护，确保施工万无一失。同时对单井投产，严格执行投产作业方案，作业区组织人员编制单井投产方案范本，操作步骤清晰可靠。所有投产作业由作业区主管领导或一名技术干部现场进行指导，保证投产作业过程规范、安全、有序。截止目前已顺利完成站内改扩建动火3次，井口连头二级动火83次，三级动火11次。

2、加强外部施工队伍的管理

加强外来施工人员管理，对所有的动土、登高、吊装、临时用电、进入有限空间等重点施工，严格履行外来施工人员管理制、施工许可证、开工令制度，加强对施工作业人员的技术交底、安全教育和签字确认手续，确保施工全过程的受控管理。特别是为保证吊装作业安全顺利进行，克服吊装设备自重大，吊装空间小，集气站重地的高风险问题。严格按照吊装前召开专题会议并组织相关部门进行作业现场的前期勘查，反复论证安全措施，对车型、车辆停放位臵与指挥信号进行了精心准备，制定《吊装作业HSE计划书》。吊装中由领导亲自指挥，按照《吊装作业HSE计划书》进行加强全过程安全协调和现场监管程序。截至目前已顺利完成5台压缩机吊装作业任务，施工人员入厂安全教育834人次，签订施工许可证、开工令48份。

3、制定有效措施，确保外雇队伍安全施工

根据产建任务的调整，按照局领导批示和8月16日局协调会决议精神，于8月中旬开始陆续引进了外雇钻井队7个。由于钻井管理人员较少，为了确保外雇队伍的施工安全和质量，领导高度重视，多次召开专题会议研究，成立了钻井领导小组，在队伍引进前，对外雇队的资质、人员持证情况、设备状况、安全防护设施等方面进行仔细调研，保证引进队伍能达到满足气井钻井的基本条件。为加强钻井施工过程管理，依据局内相关要求和油田公司工程技术管理部下发的管理规定和标准，向外雇队伍下发《长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则》、《天钢套管现场使用服务手册》、《钻井施工现场布臵规范》等制度，并专门抽调了从事过钻井生产、技术、管理方面的3名人员，成立钻井办公室。坚持一开和打开气层前的验收，对气层段的钻井与完井施工由专人24小时旁站监督。对重点环节、重点工序、重点井队采取巡井、住井相结合的方式重点监控，确保安全生产与质量管理落到实处。

（六）加大事故源头控制，确保安全渠道畅通

1、严格“三同时”制度，确保作业场所受控管理

根据今年的产建任务，需新建集气站4座，改扩建集气站3座，为了从源头上消除新建、改扩建工程对从业人员的伤亡事故和职业病危害，严格落实“三同时”制度，从图纸会审、材料使用、施工过程进行了严密的部署与安排，严格控制每道施工工序。4个新建站从3月25日开始施工，6月30日完成所有工艺安装并达到具备临时投产条件，建设工期95天，主要设备和主体工艺安装工期32天，从试压、吹扫、臵换、到投产一次性合格，3个改扩建站也已顺利完成。并严格按照国家的法律法规和行业要求，联系相关资质部门陆续对新建、改扩建站进行了消防验收、安全评价、职业卫生评价，同时对投运的29具压力容器和防雷接地进行检测和登记，从而保证从业人员安全健康和设施的安全。

2、持续开展危险源的识别削减工作，确保 QHSE风险的重点控制

为了确保 QHSE风险的重点控制，杜绝重大事故，有效遏止较大危险。将 QHSE风险管理作为安全工作的重中之重，切实做到安全投入首先保证、安全项目优先实施，安全隐患超前治理。

一是针对不同生产阶段、不同季节的不同风险危害特点，以去年的《危害因素与风险评价表》为基础，广泛发动全体员工开展以“我身边的危险源”为主题的危险源点收集活动，形成了自下而上的风险识别系统。汇总后的危险源点信息统一由作业区和质量安全环保科共同进行细致的分析评估和核对分类，对新增的危险源点，深入现场制定削减措施和管理方案。目前共收集到各类危险源点信息33条，对其中7条新增危险源点信息的提供员工进行了物质奖励。逐步实现由传统的事后型、经验型管理向体系预防型、全员参与型安全管理模式的转变。

二是强化风险的分级监控。对识别评价出来的危险因素，按照控制重大风险、基层单位控制一般风险、站队控制轻微风险进行分级管理，确保了各类风险处于受控状态。并借QHSE体系建设为契机，组织相关人员成立了风险识别专项小组，深入基层，重点对天然气采、集、输流程中的单井井口和集气站进行识别。历时12天，完成了以覆盖全范围的一轮阶段性风险识别工作。本轮风险识别工作共做了256项危害源识别和140项环境因素的评价工作，其中重大危险源14项和重大环境因素12项，并已登记造册。对重大危险源和重大环境因素都制定了控制措施和管理方案，下发《年重大风险管理方案》，逐项落实整改。

三是将HSE风险管理与基层建设有机地结合起来。加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队安全环保管理者、安全环保责任者对所辖区域中的风险源点的多层次全方位的管理机制，将安全环保责任环环相扣，层层落实。督导基层安全环保管理者加强对站队员工开展两周一次的风险辨识安全知识学习，每15天一次的应急器材演练和每月一次的应急演练。将“安全第一、环保优先、以人为本”的安全理念不断深入人心，从根本上巩固员工的安全意识，提高抵御风险和识别风险的能力。

（七）倡导企业文化，加强日常安全管理工作

1、加强安全宣传力度，提升员工安全知识

一是以“安全生产警示周”、“安全生产月”、“6.5世界环境日”为载体，通过生动的图片和文字，充分利用网络、橱窗、板报、张贴标语、悬挂横幅等形式，广泛宣传本行业安全环保常识及相关的法律法规和标准规范，大力营造“综合治理、保障平安”浓厚的安全氛围。把安全文化有效融入到日常生产生活之中，真正把安全工作作为基层建设的着力点和落脚点齐抓共管。各活动期间共悬挂宣传挂图168幅，制作宣传展板6块，举行安全会议7场次，安全环保知识竞赛2次，行业安全知识考核一次。并于6月11日安全月咨询日举办消防实战演练活动，各部门、作业区50余人积极参与。

二是按照岗位员工人手一套，制作和印发了《安全知识宣传手册》和《安全提示卡》。帮助岗位员工增强辨识风险的意识和能力，自觉规范安全行为的习惯，逐步达到“我要安全、我会安全、我能安全”的自主管理境界。

2、加大员工教育培训力度，全面提高员工综合素质 一是为了增加员工的培训力度，提升员工的安全文化素质，采取以内部培训为主，送外培训为辅的方式。将班组每日两次的岗位练兵和每周一次的班站自我培训形成制度，定期由基层单位统一下发培训课程和学习材料，指导基层站队的培训工作。今年以来共组织完成76名新进员工在临潼进行为期3个月的采气知识培训；安排专人对各基层站队长和技术能手进行行业安全、规章制度、HSE作业指导书、危险源识别、风险管理、应急预案、重大事故案例等为主要内容的32人次集中脱岗培训；由地方消防和医疗部门对岗位员工进行现场急救知识、消防法规和消防知识的57人次委托培训；组织管理人员对HSE风险管理、井控安全、应急管理方面的125人次送外培训。

二是严格落实了三级安全教育制度。已完成新进、转岗164人次的三级安全教育，做到了教育有记录，培训有成绩，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“三不伤害”的意识和能力。

三是按照行业安全要求完成了基层操作员工179人次的取证和34人次的复审工作（其中特殊工种61人），真正做到特种作业人员三证（采气工上岗证、压力容器操作证、消防安全培训合格证）的100%持证上岗。

3、坚持生产例会，统一协调指挥

由于施工队伍多，相互工作都有牵连，如有一方受阻就会给下面的施工队伍带来阻碍，因此协调生产进度就成了一个重要的任务，同时再加上草原地带通信不畅，给生产指挥带来了一定的影响，为了协调这种关系规定每周一开产建会议和生产例会，要求各单位生产指挥人员必须参加，积极协调安全生产中存在的问题，确保产建施工和生产有序进行。

4、强化合同管理

为了确保施工质量和施工周期，我们与进入气田施工的单位全部签订质量、安全、环境保护施工合同，对所有的施工方与第三方在施工前必须签订HSE施工合同，对存在风险较大的施工项目签订分合同。现已签订完成６类74份合同，通过合同管理明确双方的权力、义务和所履行的安全职责。

5、加大安全检查力度，减少安全生产风险

根据的生产特点，坚持不间断的安全检查方式，认真落实每季一次，基层单位每月一次，各站场每周一次相结合的安全监督检查制度。主要对各集气站、单井和产建施工单位的设备设施、安全附件、资料、制度执行及现场人员的实际操作情况等方面进行检查，同时召开现场会议讲评安全生产情况，对存在的问题及时下发《隐患整改通知单》并落实到人头，从根本上消除各类隐患。今年以来共检查出不符合项168项，跟踪整改168项，问题整改率达到100%，确保安全生产形势持续稳定。

6、统一进行员工体检，确保员工身体健康 的员工长年生活和工作在一线，整天风吹日晒，一年四季以风沙为伴，领导对员工的身体状况特别关心，今年年初就开始联系医院，要给员工进行身体状况检查，从7月13日起到7月30日至，分两批对员工身体进行了全面检查，共计完成188人的体检工作，从根本上杜绝职业病的发生，切实做到“以人为本”。

7、加强冬季安全生产措施落实

进入冬季，是一年安全事故高发期，为切实加强冬季安全生产，有效防范各类事故发生，把低温带来的影响降到最低点。提前部署，精心组织，于十月底对基层单位和外雇钻井队下发了《加强冬季安全生产工作的通知》和《冬季生产运行方案》。各部门、作业区分系统、按专业从特种作业管理、冬防保温、防井喷、防中毒、安全教育培训、事故应急预案演练、安全用电管理、交通安全管理等方面开展具体工作，确保冬季生产的安全平稳。

（八）完善应急预案体系，提升应急能力

1、建立应急组织机构

由于气田生产属于高危行业，成立应急组织机构对我们来说显得非常重要，领导非常重视，因此在年初就成立了以前指指挥为组长的应急抢险领导小组，具体工作由生产运行科牵头，各科室和各基层单位抽调相关人员，遇有突发事件以便进行抢险。

2、建立完善应急预案

一是年在2006年编制的总预案的基础上，加强对预案的动态管理，针对机构、人员变动的不足之处，按照“简单、快捷、易于操作”的原则及时修订完善了总预案，并根据总预案重新编写了7个专项应急预案和16项基层站队应急措施。

3、加强应急演练，完善应急程序

为了在突发事情来临之时能得到紧急响应，成立了以乌审旗前指调度室为主体的应急抢险指挥中心，负责启动应急预案，进行总体协调指挥。设臵、作业区应急物资库各1个，建立兼职应急抢险队伍2支，严格落实各级应急演练制度。截止目前共组织了基层站队Ⅲ级应急演练24次。并在“安全生产警示周”和“11.9”消防日期间，组织全体员工以“采气单井天然气泄漏”、“集气站天然气火灾爆炸”为课题，开展了Ⅱ级应急演练两次，共计参加人员98人次。

（九）交通安全工作得到进一步的加强

1、加强对车辆和驾驶人员的管理力度 今年以来以杜绝交通安全事故为目标，加大了交通安全的管理力度。严格外雇车俩的审查审批程序，建立健全驾驶员、机动车辆信息档案。坚持两周一次以“降车速、反违章、文明驾驶”为主题的安全教育例会，组织驾驶员对《交通法律法规》、《车辆调派使用管理规定》和《配属小车管理办法》法规条例的学习，大大提高了驾驶员自觉遵章守纪意识和行车规范，并在安全月期间对12名配属司机进行了交通安全知识考核。结合一些重要的节假日及不良天气，竭力抓好车辆安全状况的检查，道路状况安全提示，外出车辆的安全教育及审批，车辆回场检验四方面的工作，避免各类交通安全事故的发生。

2、落实措施，从严治理，确保节日交通安全

交通安全管理一直是安全管理的重中之重。年初，就从进一步夯实交通安全基础工作，完善管理制度入手，强化交通安全的管理。

一是以道路风险评估为重点，对气田主要线路进行了风险评估，制定出相应的风险削减措施。

二是对长途车、值班车进行重点管理，严格夜间巡回检查、回场检验等行之有效的管理制度，做到超前防范, 预防事故的发生。

三是加强路查路检力度。今年以来，由书记带队对气田所管辖范围内营运车辆进行了检查，查出问题5项，处罚违章1人，保障了车辆安全平稳运行。

四是加强节日期间的安全管理，层层落实安全生产责任制，对重大危险源、重点要害部位（部门）、生产薄弱环节进行重点检查、重点监控，防止事故发生。

五是加强节日期间的车辆管理，合理安排运力，坚决杜绝车辆带病行驶违章现象，严格落实车辆“三交一封”制度，在节日期间停封车辆12台，确保节日期间交通安全。

（十）加强井控安全管理，确保气田生产安全

1、建立完善井控管理，强化过程监督管理

今年由于任务重时间紧，因此为了完成今年的钻井任务，面向社会招聘了三个钻井施工队伍，由于这部分人员没有经过正规培训，员工素质较低，安全防范意识较差，给的安全工作提出了挑战，为了把好这部分施工队伍的安全质量关，前指成立了钻井监督办公室，全程跟踪监督钻井施工过程，监督管理站也把外部施工队伍的管理工作纳入了自己的管理范畴，进行不定期的监督检查，切实落实井控、防毒、防火、防爆等安全保证措施，重点突出现场监督、井控座岗监测制度和设备维修保养制度的落实，加强井筒作业中进入容器等有限空间的监督管理，进一步规范工作程序、管理行为和操作行为，有力的保证了施工队伍的施工安全。

2、加强监督管理人员的培训工作

为了落实对井控管理工作有效性，提高监督管理人员的监督管理水平，根据局教培处的统一安排，派出了9人参加了局举办的井控培训班，通过培训学习，使井控管理人员的水平有了很大的提高。

第二部分 存在问题

一是今年新进的员工较多，他们在工作中积极性强，主动性高，但对气田开发的危险性认识不足，对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对风险的预知与辨别上还缺少一定的经验，安全隐患不能及时发现，缺乏自我防护能力，工作中易发生各种违章，给安全管理带来了极大的困难。

二是QHSE体系建设尚处于起步阶段，HSE“两书一表”还存在一定的缺陷，关键工序、检维修作业等相关安全管理制度仍处在试行阶段，制度的合理性、可操作性有待进一步改进。

三是外雇井队安全管理水平相对薄弱。由于今年产建形势严峻，按照局领导关于引进外部钻井队伍的批示，年底前预计就位民营钻机12部，民营钻机的大量引进，给安全管理工作带来了新的问题。

四是2008年一季度仍处于冬季生产运行阶段，冬季温度最低可达-35～-40℃，最大冻土层深度1.47米，管线埋深要求在1.6米以下，由于气田所在区域移动沙丘多，管线埋深存在不确定因素，一旦埋深不够，极易发生管线堵塞，冬季能否正常运行是一个严峻的考验。

五是安全监管队伍素质有待于进一步加强，两个部门在4月份组建成立，大部分人员以前没有从事过天然气行业，对天然气的危险性还存在认识不足，专业知识匮乏，纵观全局的意识较差，还需要建立完善的制度很多，需要静下心来逐步理顺管理程序。

第三部分 下一步工作安排

目前，各项工作都将进入冬季运行阶段，随着冬季运行风险的加大和外雇钻机的大量引入，安全生产压力逐渐加大，因此下一步安全环保工作的重心将转移到确保冬季安全平稳供气上来，以“反三违、除隐患”为主要内容，认真做好以下几方面工作：

一是充分做好今冬明春员工的冬季安全人员培训。继续以内部培训为主，送外培训为辅的方式做好防冻、防滑、冬季安全生产方案和操作规程的教育培训。对员工进行冬季生产条件下的危险源点识别和防范教育，提高员工辨识风险和预防能力，从本质上提高岗位员工安全素质。

二是结合苏里格气田的运行模式，将安全环保规章制度完善修订，作为一项长期工作来抓。加快体系内审员的培训进度，集中力量完成QHSE的内审和发布，尽快投入使用，提升质量、安全、环保工作的管理水平。

三是严格外雇钻井队引进的资质审查，定期组织开展现场防井喷演练。借鉴内部钻井队成熟规范的管理经验，逐步完善管理制度，加大日常检查和各重点环节的验收，确保过程控制有效。

四是加强冬季安全生产管理，重点是做好冬季安全生产的专项检查。严格落实产建施工程序，禁止简化作业程序，切实落实“十防”要求，杜绝“三违”现象，把生产要害部位的防火、防爆、防盗、防破坏作为防范工作的重中之重。同时针对移动沙丘对管线埋深的影响，采取加密管线巡查次数，积极整改管线埋深不够或裸露等问题，把管线掩埋和防风固沙有机结合，将低温对安全生产的影响降至最低。

四是今年尚有四台压缩机需安装，且单井投产也已进入收尾和攻坚阶段。为克服低温环境及年终收尾对施工人员的影响，以今年已完成特种作业的成熟经验为支撑，立足现场，加大安全措施落实的管理力度，提前部署好动火作业应急抢险方案，重点做好压缩机工艺管线连头动火前氮气臵换和污水管线清水臵换的监测和单井投产试压过程中的监控，确保万无一失。

五是继续开展事故隐患排查和评估工作，分级建立事故隐患台帐。严格重大危险源和重点要害部位管理，做到超前预警防范。特别对应用的新工艺、新技术、新材料、新设备的HSE风险评估，做到务必全面、准确，制定出严密的风险削减和控制措施，对集气站的风险进行专题立项，制订出切合实际的削减措施。

六是切实做好“安全生产警示日”活动与冬季各项工作的有机结合。通过网络平台、制作安全知识宣传扑克、反违章挂图、事故光碟、板报等宣传媒介，深刻反思“12〃23”特大井喷事故教训，突出“强三基、反三违、除隐患、严达标”的主题，营造良好的舆论氛围，为下一步加强冬季安全生产工作注入一剂强心针。

第二篇：HSE工作总结

榆林-济南输气管道工程 骡断岭渣场恢复工程

HSE工作总结

编制：卫星

审核：李建民

批准：

中原石油勘探局工程建设总公司 二〇一三年八月二十四日

HSE管理工作总结

榆林-济南输气管道工程设计输量30*108m3/a，起于陕西省榆林市，穿过毛乌素沙漠南缘，在佳县过黄河，进入山西省；经临县、方山、离石、汾阳、平遥、武乡、沁县、襄垣、黎城、平顺进入河南省；经林县、安阳、内黄、清丰、南乐，再进入山东省莘县、东昌府、茌平、禹城、抵达齐河宣章屯齐河末站。管道途中穿越毛乌素沙漠、黄土高原，翻越吕梁山脉、太岳山脉、太行山脉，穿越黄河1次。榆林－濮阳段输气管线系统设计压力10.0MPa，管线采用Φ711 X65螺旋缝埋弧焊钢管，濮阳—济南段输气管线系统设计压力8.0MPa，管线采用Φ610、X60螺旋缝埋弧焊钢管。线路水平投影总长度876.33km。管道全线共穿越黄河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越铁路11次，高速公路12次，一二级公路76次，三级及以下公路88次；全线山体隧道穿越共8处。站场工程管道全线共设置11座站场，分别为榆林首站、佳县清管站、方山清管站、汾阳分输清管站、平遥分输站、武乡清管站、黎城分输清管站、安阳分输清管站、濮阳分输清管站、聊城分输清管站和齐河末站。

在榆济输气管道工程项目经理部及监理单位的正确领导和支持帮助下，项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的HSE方针，至今未发生任何伤亡事故、道路交通事故、环境污染事故和质量事故，确保了施工生产的顺利进行，实现了“零事故，零污染，零伤害”的HSE目标。为了总结经验，发现不足，以便更好地做好HSE管理工作，现将项目部的安全工作总结如下：

一、领导重视，HSE管理组织结构和管理制度健全

在工程正式开工之前，我们就组建了以项目经理为第一责任人的HSE管理机构，建立了管理网络，制订了明确的HSE工作目标；根据项目的施工内容及施工现场的实际情况编制了HSE计划书、HSE作业指导书和应急救援预案，工程开工前对全体人员进行HSE教育培训，并全部通过考核。明确在HSE管理体系的决策和运行中的职责，并为HSE管理体系的运行提供必要的资源，为实现HSE方针目标提供了保证。

2、项目部设立由项目经理为组长、相关部门负责人为成员的HSE领导小组。项目经理为HSE工作第一责任人，对项目部HSE工作负全面责任，HSE领导小组为HSE管理体系的最高管理机构，负责组织开展项目部的各项HSE管理工作，HSE领导小组办公室设在项目部。

二、坚持不懈地抓好员工的安全教育工作

项目部做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。对在岗工作的施工人员进行安规知识、业务知识学习布置，通过安全学习，增强了全体员工对安全生产的重要性和必要性的认识，也使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。同时要求各施工队成立HSE管理小组并依工作范围和作业要求，按照HSE管理程序的要求对危险源进行辩识，形成HSE工作清单；依工序和作业环境进行风险评价，列出重点影响因素，制定对策，进行重点防范；对关键工序、特殊作业等制订专项HSE措施和作业指导书，强调安全技术交底，狠抓落实。由于从工程开始我们对安全工作就非常重视，自工程开工到竣工未出现过大小安全事故和环境污染事故。

三、严格执行安全生产工作规章制度的贯彻执行

项目部严格地抓施工现场安全管理工作，按工序、工种结合该项目的实际建立和完善了“一岗一责”制，使每一个岗位都有相应的安全职责，并把它作为安全合同的主要内容，确保岗位安全有章可循。

坚持安全例会制。从项目部到机组都建立了专门的安全会议制度，项目部每周一开展安全活动，机组每天召开班前会，确保安全警钟长鸣。

坚持安全教育活动，强化职工的安全意识，加强安全技能培训，坚持安全技术交底制度，杜绝无证上岗和违章作业，针对少数施工人员对“规定”执行不严的现象，着重对违章现象进行查处、整改，使员工能自觉执行“安全操作规程”，以及遵守现场工作安全规章制度，杜绝了违规现象，从而使工程的施工现场合格率不断提高，合格率达到100%。员工的自我保护意识也得到了提高，由“要我安全”逐渐转变为“我要安全”。

坚持每周由项目经理组织的安全检查制度和项目部专职安全员每天安全巡查制度，确保各项安全管理制度落实到人，落实到现场。

四、开展安全生产检查，及时消除安全隐患

项目部加强了对安全生产进行监督检查和不安全隐患的治理工作。开展了安全生产自查自纠活动，项目部施工现场、办公区域进行检查，对各施工队的安全学习、落实执行安全工作规章制度、开展安全生产的具体工作情况，以及可移动电器、设备的运行安全状况

进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给被检查者，并督促进行整改。把隐患当成事故来抓，严反“三违”和“习惯性违章”，杜绝各类事故的发生。

五、全员参与安全管理工作

自开工以来，项目部对施工现场QHSE管理始终作为头等大事来抓。QHSE部管理人员，坚持每天深入各施工点进行监督检查，发现隐患和不足立即督促整改，对施工机组不断巡回检查；不厌其烦地要求员工按章作业，纠正违章；眼勤，要善于发现问题和事故苗头，及时加以排除； 对现场遗留的固体垃圾及时清理，对规格化现场及时进行维护。在施工现场，不管哪位员工发现问题和不足，及时向项目部领导或QHSE部负责人提出，有效地促进了安全管理工作。

六、重点作业环节安全管理

项目部针对施工作业的几个要害部位和关键重点进行来全面安全监控，制定专职人员进行监护。

起重作业：严格起重工上岗资质的审查，无证人员严禁进行起重作业；严格安全操作规程，严格按照起重“十不吊”原则进行施工作业；严禁在高压线下起吊作业；起重区域要设警示带，起重工要佩戴司索指挥袖标、口哨和指挥旗；材料堆放点用警示带与外界隔离，并设有的警示牌。

沟下作业：基槽开挖按规范要求放坡；现场专职HSE监督员始终进行沟上监护。临时用电：项目部施工现场临时用电主要是发电机组供电。在每天施工作业前，焊接员工按照安全检查表上的内容对电焊机的专用开关、专用插头、电源线、导线和配电盘都要进行电气线路安全检查，防止发生触电事故。

七、交通运输管理

项目部加强车辆管理制度的落实，要求驾驶员每天根据天气情况在选择最安全的速度行驶，启动前一定要对所驾车辆进行全方位的检查，发现问题及时解决，严禁车辆“带病”上路，且无项目部的批准不得私自外出。

八、HSE工作具体实施和制度的落实

1、开工前首先进行HSE开工报审，经监理部和业主HSE部审核批准后方可开工；对HSE专职人员要求必须持证上岗，特殊工种必须持证上岗，全部作业人员必须受过HSE教育，确保上岗人员安全素质符合岗位安全操作要求。进入施工现场所有人员戴好安全帽。

特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。

2、在施工中严把关键工序、重点影响因素的防范措施到位关。如土石方开挖、回填，夜间施工等，现场防护措施必须到位，进行安全技术交底，并做好记录。

3、加强与当地政府的联系和沟通，加强对施工人员进行环保意识教育，尽量减少施工对环境的影响，真正做到“以人为本，以农为本”。施工中的废弃物要随时清理出现场，始终保持工完料净场地清。

4、项目部坚持每周一召开安全生产调度会，开展安全活动，会上第一个议题就是安全，首先对上周安全工作进行总结点评，专职安全员汇报在安全巡查中查出的安全隐患及以口头和书面两种形式向各施工队提出的整改意见，对现场出现的违章行为及时纠正的情况。通报对不按要求整改的施工队进行处罚的决定，对施工队的一些好的做法给予肯定和表扬。同时要求施工队要把会议精神传达到每个员工，强调安全工作必须防微杜渐。

5、要求施工队每一个HSE管理员都有明确的职责。如现场兼职安全员由班组长担任，项目部对其进行定期培训，HSE管理员是作业班组安全生产的第一责任人，对他们的执法工作不定期的进行检查十分必要，检查他们是否按项目部的要求去执行安全监督工作十分关键，在这个问题上，我们注重发挥项目部HSE工程师的职责，做好HSE监督。

6、施工队每天都要进行班前安全讲话，布置任务时班组长先讲安全，施工项目部安全负责人轮流到各班组参加会议，并检查其安全例会记录，施工项目部要求各班组每天都要拿出十分钟的时间进行班前安全生产会，对职工进行“三交一清”活动。使“安全第一、预防为主”的八字方针落实到每位职工的头上；对重要工序要求编制专项施工方案，作业前由单独对班组进行安全技术交底，在施工过程中有专职安全员现场监督，重要的施工工序有主管领导在场，确认条件具备后才开始作业。

7、施工现场管理执行“六不三无”规定，即：不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律，不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，岗位无隐患，机组无违章，人人无事故。文明施工现场以班组为核心，监理和施工项目部专职HSE管理员为监督员，施工做到了“工完料净场地清”。边施工边清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保护现场周围的生态环境。废弃的有害建筑垃圾、应统一堆放，统一进行无害处理；废、污水经沉淀后排入指定位置。施工中所产生的生活垃圾、工业垃圾一律统一分类处理，项目部坚持对每个施工班组现场进行巡检，对不规范的施工现场责令改正并根据情况给予批评、罚款等处理。在现场维修、保养设备采取了严格的保护措施，不让一滴油溅在地上，保证当地的土壤及水源不受污染。

8、根据现场实际情况，制定了“防触电、防机械伤害、防滑落”的措施”。施工现场内实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场内所有机械均做到“一机、一闸、一保险”。

9、在职工营地管理方面，坚持“以人为本”，监督食堂搞好环境卫生，要求食堂从采购到制作整个过程食物不变质，隔夜食物一律倒掉，保证职工的身体健康。对生活垃圾按规定进行处理，防止居住环境的污染。对身体状况不佳的职工安排适当的休息时间，调整身体，不让任何一名职工带病工作。繁重的体力劳动必须要有较好的休息场所，我们规定了息灯时间，安排了夜间值班人员，确保职工有充足的睡眠时间使体力得以恢复。夏季高温及时调整休息时间，配备防暑降温物品，杜绝了职工因季节的更替、措施不到位等造成身体不适而影响施工的现象发生。

九、存在的不足

总之，我项目部通过采取以上措施，使佳县分输清管站的HSE管理工作一直处于一个有序的受控状态，也使施工生产计划的落实得到了有力保障。尽管我们在施工初期存在一些安全意识淡薄，存在一些安全隐患，我们项目部对此十分重视，反复强调“HSE管理工作不容讨价还价”，制定的HSE规章制度必须不折不扣地执行。经过一段时间的调整，安全管理工作逐渐步入了正轨。当然，我们项目部在HSE管理方面还存在一些不足，在今后的工作中我们一定加强HSE管理，积极学习好的管理经验，希望监理部和业主HSE部多多批评、指正，使我们的HSE管理工作再上新台阶！！

中原石油勘探局工程建设总公司 二〇一三年八月二十四日

第三篇：HSE工作总结

2010年在社区党委、安全环保部的正确领导和机关部室的大力支持帮助下，机关车队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，积极推行HSE管理体系，强化责任落实、注重细节管理、着眼于本质安全、清洁生产，推进“我要安全”主题活动，严格执行各项安全规章制度，加大隐患排查和治理力度，有效增强了全员HSE意识，实现了全年HSE工作目标，用一流的工作夯实了2010年车队安全发展的根基。

2011年我们将继续强化‘我要安全’主题活动，层层落实HSE责任制，提升队伍执行力，向社区一流HSE标准看齐，努力提升车队HSE整体水平。

一、全面贯彻落实上级文件精神，层层落实HSE责任制。今年将继续按照“谁主管、谁负责”原则，落实各级岗位HSE责任制，全面梳理HSE风险业务，管理层树立“任何事故的发生，背后都存在管理上的原因”的理念，执行层树立“岗位安全责任在我”的理念，采取多种形式促进HSE各项工作落实到位。

二、狠抓执行力，发动全体员工逐级查找身边“薄弱环节”，排查治理隐患，制定应急预案，切实消灭“首害”，实现本质安全。重点加强车辆行驶安全和车辆安全防护设施等安全生产薄弱环节隐患治理，通过源头控制、过程控制、应急管理三方面管理达到风险可控制效果。

三、严格管理制度，确保安全。对员工统一标准、统一要求、统一管理、严格考核，将安全理念和责任传递给员工，推行领导干部带班制度，重点做好 “特殊时间、特殊环境”情况下的现场带班工作，做到归厂检验有记录、带班干部有签字。

四、推行清洁生产，实现绿色发展。今年将在车队内启动新一轮清洁生产审核工作，进一步减少源头污染物产生量，鼓励职工在车辆废气排放上搞科研创新，降低汽车尾气排放，使车辆尾气排放全面稳定达标，努力做到“零排放、无污染”。

五重视职业卫生工作，关爱员工健康。为所有职工建立健康查体档案；强化落实驾驶员职业危害因素防控措施。规范劳动保护用品发放和使用，按社区规定统一劳动服装。

六抓好队伍建设，打造HSE铁军。通过加强教育培训、同社区兄弟单位交流经验等，狠抓队伍作风建设，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技术，三靠作风”的要求，打造一支具有高水平的HSE铁军。

在新的一年里，我们有信心进一步做好、做实HSE管理工作，按照社区HSE要求，开拓进取，勇于创新，奋发有为，不断提升车队HSE管理水平，为社区HSE工作作出贡献。

第四篇：HSE工作总结

XXXX天然气有限公司

1-9月份HSE工作总结

今年，公司正从大规模建设时期向投产运行时期过渡。在董事会的领导下，我们坚持以三个代表重要思想为指导，安全生产，稳步发展。在公司生产管理中，充分发挥HSE的科学性与先进性，上下一心，全员参与。主要在安全生产责任制的落实、生产现场安全管理、安全培训、应急预案、应急抢险演练等方面加强工作，集思广益，千方百计保证生产正常运行，使公司走上一条安全、稳定、发展的轨道。下面就本1－9月份安全生产工作进行总结。

一、工程概况

公司现已敷设城区中压管道XX公里，其中城区中压管网XX公里、工业园中压管网XX公里。今年前三个季度，我们主要完成了以下几项工程：

1、实现了城区管网通气；

2、完成了四个新建小区庭院管网敷设及所属1400余户居民户内管道安装，其中一个小区已有近百户居民用上了天然气；

3、实现了向XXXX有限公司的供气；

4、通过XXXX天然气有限公司实现了向衡水市北方工业基地的供气。

二、明确职责，建立健全HSE制度，严格落实HSE责任 按照HSE体系要求，我们建立了HSE管理组织机构，明确由总经理为组长、副总经理与财务总监为副组长、各部门主任为组员的工作领导小组，全面落实HSE责任制，从行政管理到施工管理，都严格按照HSE体系进行，使责任到位、监督到位、工作到位。

根据XXXX《2011年HSE工作要点》，制定公司2011年HSE工作计划，为全年HSE工作理清了思路；着手编制《HSE管理制度》、《HSE岗位责任制》、《领导要害部位承包制》等8项专业管理制度，使HSE工作细化；继续严格落实各级责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司各部门自上而下的逐级签订《HSE责任书》，切实将HSE工作目标量化分解，明晰决策层、管理层和操作层的HSE责任，做到风险共担、成果共享、齐抓共管；继续实行《HSE承诺书》的签订，全员签订率达到100%。

为确保安全通气，在每次通气前都制定详细的通气方案，严格按照方案进行操作；编制《应急抢险预案》、《巡线制度》、《夜间值班制度》，保证公司管线正常、安全的运行；根据小区供气实际情况，编制了《居民用户通气方案》，明确了从居民开户到通气点火的一系列流程，在进行居民用户的通气工作时，严格按照方案中的程序进行，并对每个用户的安装情况、资料等进行拍照和存档。为更好的管理好车辆，公司制定了车辆管理制度，建立了车辆台账和驾驶员台账，对车辆的证照保管，年审、保险、运行里程、油耗及保养维修信息等都由综合部记录在案，统一管理，以保证途车辆的安全运行。

三、抓好安全，努力消除施工、运行事故隐患

1、加强燃气设备设施的管理工作

针对门站，公司建立了设备、工具管理台账；编制设备管理制度、安全管理制度、隐患治理管理制度等管理办法；将设备安全操作规程等制度和工艺流程图装裱挂于墙上；根据门站实际情况编制门站值班制度，确保门站安全运行。针对城区管网，公司编制了应急抢险预案；成立应急抢险小组并安排人员进行夜间值班；编写巡线、值班等管理制度；绘制管线图、阀门图、调压器安装登记表，让巡线人员随身携带，确保出现意外时能第一时间找到相应位臵。

2、完善安全设施的配套工作

根据公司实际情况，我们在完善制度和安全设施方面主要抓住以下几方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了现场安全监督和野外施工安全等管理制度；二是对安全配套设施的投入，从1月至9月初这段期间，我们先后为一线员工配备工作服、劳保鞋、手套、安全帽等劳保用品，购买燃气泄漏报警仪、防爆扳手、防爆铁锹、灭火器，检定流量计、超压自动放散阀、压力表，制作安全宣传警示牌等；三是关心员工健康。公司每年组织员工体检，建立职工健康档案；四是加强后勤保障工作。为了员工能吃好工作餐，我们增加了炊事员，包含各类也有了更多的选择；针对夏季的高温天气，公司采购了藿香正气水等防暑药物、熬制了绿豆汤等防暑降温饮料，为员工消暑解凉；并且在员工宿舍安装了空调，以保证员工正常休息，累计投入X万多元。

3、认真开展安全检查工作

为确保安全生产的进行，结合《查找身边“十大薄弱环节”活动方案》，由公司领导带头，在全公司范围内认真查找职责范围内存在的管理漏洞、可能形成隐患或造成事故的重大问题。由于门站建成后未能及时投入使用，导致投产后试运行时共发现门站球阀内漏、法兰垫圈强度不够、流量计计量有误、可燃气体报警仪出错等十余处隐患，及时进行了整改；对于设计中的不足之处，如供XX公司的管线无加臭、汇管处无超压自动放散、调压器无防冻装臵等，也已列入改造计划中。在对施工现场进行的专项检查中，发现有现场无安全警示标识、施工人员未佩戴发放的防护用品、施工记录不齐全等现象，公司第一时间对责任部门下发整改通知，责令其部门负责人组织员工讨论学习，转变观念，提高意识，限期整改。

4、做好安全供气工作

（1）今年我们实现了门站至城区、门站至北方工业园区、小区居民用户的臵换通气，并协助河北钢铁集团衡水板业有限公司进行厂区管网的臵换通气工作。为确保每次臵换通气的安全顺利进行，通气前我们都进行精心的策划和准备，根据现场实际情况和《应急预案》编制臵换通气方案，组织人员进行方案的学习，并在通气前对现场进行多次看勘察，在臵换通气时严格按照方案流程进行工作。

（2）针对小区居民用户的臵换通气，我们编制《居民用户通气方案》，明确通气流程；在为小区通气前，我们在通气的小区进行天然气基础知识、使用知识宣传，让用户对天然气有初步的了解，增加使用过程中的安全性；用户来公司开户，我们为其发放《天然气安全使用小手册》；进行用户通气时，再次为用户进行安全用气教育，同时在用户用气点显眼处粘贴《天然气室内使用警示贴》，拍下室内管道走向和灶前阀与用气设备之间管道安装的照片并存档；通气后对用户进行回访和每月上门做一次安全检查。

五、加强职工培训，提高员工职业素质

1至9月份，通过外送培训、统一培训、各基层单位培训等多种形式，累计培训58人次，有效提升了公司员工队伍的管理、创新和实战能力。组织对新进员工进行燃气基础知识培训，培训人数12人次；对门站工作人员进行基础知识、实际操作培训，培训人数8人次；参加输气工和门站设备基础知识培训，培训人数5人次；组织进行燃气抢险知识、安装验收通气相关知识、常识培训，培训人数31人次；参加特种作业人员电工培训，培训人数2人次。

六、紧扣“我要安全”主题活动，实现理念上升 为继续贯彻落实“我要安全”主题活动，公司利用多种形式，采取多种方法，广泛宣传动员，使活动取得良好的效果。

1、自从开展活动后，公司成立“我要安全”主题活动领导小组，领导小组下设办公室，安监部负责活动的组织运行，并下发了《“我要安全”主题活动实施方案》，每个月编写《“我要安全”活动简报》，粘贴在公司板报专栏处，将每个月的活动进行简短的汇报和总结。

2、公司每月召开一次由总经理或副总经理主持的安全专题会议，对“我要安全”主题活动开展情况进行总结，对活动下一步的开展进行部署，同时对日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3、定期开展职工安全知识与职业技能培训，并有针对性的进行考核，从职工自身出发，提高职工安全意识，消除侥幸心理，严格执行“安全生产十大禁令”，严防各类事故的发生。

4、开展“查找身边十大薄弱环节”活动，及时发现事故隐患和苗头，分部门、单位逐级对身边的“十大薄弱环节”建立档案，并认真分析事件原因，制定防范措施，确保彻底整改，实现安全管理关口前移，提高对安全风险掌控能力和水平。

5、强化全员“我要安全”意识，发动全体员工积极进行HSE观察，结合“安全生产月”和“六〃五世界环境日”、“质量月”等系列活动，鼓励员工认真学习，深入参与，利用活动心得体会等书面文章风险共享，在员工内部形成互相竞争、互相帮助、共同进步、整体提升的生动局面。

六、组织开展应急抢险演练，提高应急抢险能力 今年以来，我们多次利用应急抢险演练来检验公司的应急抢险预案的制定效果以及应急抢险小组的应急反应能力和现场的应急处臵能力。

从1月至7月，公司共举行3次应急抢险演练：城区中压管线泄漏抢险2次，门站泄漏抢险演练1次。演练很好地检验了应急人员对应急预案、响应程序及调度能力的熟悉程度；应急抢险小组对现场的应急处臵能力；应急物资、材料的准备情况。

七、存在的问题

尽管我们在前三个季度中做了大量的安全工作，并取得了阶段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽视的问题：

1、由于用户之前并未使用过管道天然气，虽然我们在通气前进行了多次天然气基础知识、安全用气知识等宣传，但仍有部分居民对需使用天然气专用燃气器具等认识不足，说明我们的工作还做得不够细。安全生产，防患于未然是我们我们必须加强的工作。

2、对已经通气的城区管网和用户中出现的险情，如何提高应急抢险中的接警响应速度、物资装备的准备以及现场事故处理能力等问题，仍需通过更多的演练来解决。

八、第四季度HSE工作重点

1、做好冬季安全生产工作，进行冬季安全生产大检查。

2、继续完善各项安全生产制度；

3、针对门站设备及运行薄弱环节，组织开展相关专业技术培训，提高员工技术水平；

4、努力作好CNG母站建设的各项工作；

5、总结公司全年HSE工作。

第五篇：HSE主要工作总结

HSE主要工作总结

成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得到了快速的发展。在此期间，项目部始终以科学发展观为指导，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“安全发展、清洁发展”，切实将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上防污染，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。

第一部分 安全环保指标控制情况

1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。

2、环境保护目标：没有发生环境污染事故，污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准；污水回收率为100%。

第二部分 所取得的成绩

回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。

一、领导重视，筑牢思想上安全环保防线

项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。严格执行“一票否决制”，将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现，确保安全环保工作平稳运行。

二、夯实了安全环保基础，做到了“五个落实”

1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订安全环保责任书，细化安全环保考核指标和考核内容，抓好安全生产承诺的目标管理；二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，落实“前线指挥部及产建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”，做到管业务，必须管安全。加强对分管业务人员、承包商安全环保规则通贯，引导其自觉遵章守制，严格履行安全环保程序的良好习惯。同时，认真把好承包商准入关，严格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核，并按照属地管理推进原则，将承包商的HSE业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管理责任；三是以岗位责任制为基本点，落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，在与主要工种在岗员工签订《安全生产合同书》的基础上，针对电工、危险化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异，签订相应的《安全生产合同书》，提高安全承诺的针对性，从机制上解决安全生产责任的归属问题。

2、机构人员落实。根据项目部机构设置安排，2007成立质量安全环保科为专职安全管理部门，配备专职安全管理人员6名。督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管理组，配备专兼职安全员16名，进一步健全了从项目部领导班子、基层单位到班站的三级安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺平了道路。

3、教育培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的安全意识和安全技能，项目部严格按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则，围绕增强员工“三种意识” 和提高“三种能力”，以内部培训为主，送外培训为辅的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理论培训”四个环节。并通过安全上岗证考核、技术比武等方式，对员工培训效果进行验证，找出员工掌握的“软肋”，改进培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际操作的高度统一。

4、“六条禁令”宣贯落实。通过强化反违章禁令宣贯培训。大力营造氛围，充分利用各类媒体、活动竞赛，突出“禁令”宣传。把“禁令”宣贯融入企业安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。通过“禁令”宣传，使岗位员工逐渐养成良好的作业习惯，切实做到令行禁止；二是将《禁令》执行与标准化作业相结合。以控制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善HSE作业指导卡及HSE岗位巡回检查表的同时，加大现场操作的督查力度。将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩，减低图省事、走捷径和随意变通等习惯性违章现象的发生；三是加大违章纠查力度，制定《违章行为记分管理细则》，建立员工违章档案，严肃违章责任追究力度，提高各级员工反违章的自觉性，增强自我防范意识，努力实现个人无违章、岗位无隐患。结合ACT卡奖励，对违章举报、制止他人违章等行为给予正向激励和正面引导，进一步提高员工反违章的主动性和积极性。

5、隐患治理落实。将隐患治理作为HSE风险管理的主要内容，深入开展隐患排查活动，采取多种方式、方法落实隐患识别和报告制度，严格隐患评估、治理、验收、销案程序，强化治理过程监控，使危害降低到可接受的程度。一是加强对员工风险知识和隐患识别能力的培训，使员工掌握风险知识、提高隐患的识别和控制能力，达到会识别、早识别、快报告的目的，使隐患得到及时控制和消除；二是实行ACT卡隐患报告奖励制度，加大奖励的力度和及时性，促进员工养成隐患识别的良好习惯；三是加强隐患分级管理机制的建立。以隐患治理问责制为前提，进一步明确安全部门对其它部门隐患治理情况的询问、督促及处罚权限，对排查不认真，整改不及时，措施不落实、治理不彻底、监管不到位，造成人身伤害事故的，追究有关责任人的责任，从而在单位内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式；四是对重点隐患项目实行挂牌督办制度。对重点项目实施效果进行评价，加大隐患治理现场监督力度，防止治理过程产生新的隐患与风险。06-08年主要完成了集气站固定式可燃气体检测仪的更换，集气站外输区紧急截断阀的安装，井区管网标识桩埋设，井口外输管线高低压快速截断阀的安装，搁浅管段的回填掩埋，废弃泥浆池的无害化治理，井口无线传输系统的安装等8项隐患治理工作。

三、重抓关键环节，实现风险防控“六个到位”

1、安全环保源头管理到位。一是严格施工队伍的资质审查，严把队伍准入关。坚持开工前HSE合同先行的工作原则，对所有的施工方与第三方在施工前必须签定HSE施工合同，并逐条落实双方责任。通过合同管理，明确双方的权力、义务和所履行的职责。二是加强新建与改扩建站项目“三同时”管理，从图纸设计、施工过程等源头上把好安全关，提高设计水平，增强设计的真实性、合理性和可操作性。认真做好安全预评价、环境影响评价和安全验收评价工作，防止“还旧帐、欠新帐”的现象出现。三是认真做好产建启动前的检查验收工作，积极会同相关部门及监督、监理公司对施工方的开工准备和特种人员资质考进行审查，避免仓促启动引发不必要的事故。四是加大对第三方的安全管理，对所有的第三方必须由项目部与监理公司进行资质审查，并在项目部进行备案，经准允后，方可进入。

2、外来施工人员管理到位。严格履行外来施工人员管理制、施工许可证制度，加强对施工作业人员的技术交底、安全教育及出入证管理。特别是抓好施工作业前的技术交底，严格交底程序，先交底、后签字。交底过程中做到清晰、全面，力求使作业人员全部理解。同时在施工过程中全面推行“八个不准施工”。（即没有作业许可证不准施工；作业前没有进行安全检查不准施工；技术交底不彻底不准施工；没有进行开工安全教育不准施工；没有对作业过程进行有效监管不准施工；风险控制措施不落实不准施工；问题隐患没有消除或有效控制不准施工；关键工序未经验收不准施工。）

3、特种作业管理到位。始终将动火、动土、吊装作为特种作业管理的重中之重，严格措施方案的编制和审批把关，认真做好“三坚持”工作，严禁超范围、超时限、降等级、简程序等违章或违规现象出现。在动火作业上，突出抓好井口无控制部分和改扩建站的受控管理，提高监护力度，按照10步安全确认法来落实各种安全防范措施；动土作业，在交清动土区域的地下隐蔽工程的基础上，做好管线交叉点的现场监控；吊装作业现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员，按照吊装作业管理规定进行现场管理。

4、外雇钻井队管理到位。07年下半年，根据产建需要，外雇钻机大量引进，由于其管理水平较内部队伍差距甚远，给项目部安全管理工作带来了新的隐患。为降低风险，杜绝事故发生，项目部采用了一系列的控制措施。一是严把外雇钻井队伍的入口关。对所有进入项目部的钻井队施工业绩、设备状况、人员资质、安全防护设施等进行前期考查，符合条件方可进入。二是下发相关标准与管理制度，确保相关标准、检查整改落实到位。三是加强施工过程中的管理。严格按照内部队伍管理标准，加强日常监督检查，坚持二开和打开气层前的验收，对气层段的钻井与完井施工由专人24小时旁站监督。对重点环节、重点工序、重点井队采取巡井、住井相结合的方式重点监控，确保安全质量监督落到实处。

5、关键部位管理到位。通过加强生产现场防雷接地、安全阀、压力表、可燃气体报警仪等装置的定期检测，建立所有安全附件基本信息数据平台，实现安全附件的网络化分类分级管理，确保安全环保设施有效运行。并按照“专业专管”的原则，成立各专业安全检查小组，对工艺设备隐患、安全防护隐患、工作环境隐患、职工安全意识隐患等四个方面认真排查。对基层上报的各类隐患，由安全部门协调解决，督导进行整改，跟踪落实，将各类事故消灭在萌芽状态。

6、交通安全管理到位。随着项目部用车数量扩大，交通风险同比增长。为遏制交通事故的发生，在确定所有车辆集中管理思路不变的基础上，不断探索适宜的管理办法，升级管理制度，理顺管理程序。一是严格执行车辆交通安全例会制、车辆“三检制”、驾驶员准驾管理、长途和特殊天气出车审批、风险管理、驾驶员能力动态评估等一系列行之有效的管理制度和措施，构建交通安全长效机制；二是逐步推广GPS车辆监控系统。通过GPS监控与路查路检相结合,严厉查纠各类违章，削减行车风险 ；三是认真组织对内外部驾驶员进行理论和实际的技能考核，对不达标的内部驾驶员,采用浮动奖金处罚制，提高驾驶员的复培质量；对外雇车辆驾驶员坚持月度考核制度，考核不合格者，坚决进行清退；四是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制，随时掌握道路、天气和驾驶员动态情况，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、人员的动态做到“三清”（任务清、路线清、动态清）五是开展危险化学品运输专项整治工作，督促驾驶员遵守交通安全法律法规。对承担拉运甲醇和含烃污水的车辆，规定拉运时间、拉运路线。押运人员由接受过专业委培并取得危险化学品押运证人员担当。

四、推进“两个建设”，提高系统安全管理和科学管理水平

1、推进HSE体系建设，创建安全环保的长效机制。一是为了适应现行的建产与生产运行为一体的管理模式，根据长局发„2007‟183号《HSE管理体系建推进方案》文件精神，结合中石油行业要求从07年8月18日启动了项目部HSE管理体系的建设工作。截至当年12月16日已初步完成了HSE体系编写工作。且为实现09年HSE管理体系发布认证目标，积极联系外部认证评价公司，对项目部HSE管理者代表和各部门各单位负责人及内审员共23人进行了以集团公司“健康、安全与环境管理体系第1部：规范”、HSE基础知识等内容进行了深入浅出的系统培训，并对试运行的的体系文件进行内部系统审核，计划于今年9月份顺利完成体系文件的发布工作；二是深入开展HSE“两书一表”精品工程。通过深入生产现场，认真分析各岗位职责和工作程序的有效对接，修订完善了13项制度、46个操作规程、31个作业指导卡。并根据作业标准化推进要求，按照从“岗位中来、到岗位中去”的工作原则，根据工艺、设备、操作规程的变更及公司标准化作业统一升级编写要求，继续完善HSE“两书、一表、一卡”。将员工的日常操作，用流程图的方式进行描述，对操作参数进行量化，对操作前和操作过程中存在的隐患以及排查措施进行说明，实现安全风险可见、操作要素可知、故障排除可查。

2、推进企业安全文化建设，增进员工的安全意识。一是充分利用和发挥项目部网页这个良好的宣传平台，开发“六条禁令谈体会”、“我为安全谏一言”、“HSE优秀做法宣传营地”等互动板块，为员工主动参与安全生产提供便捷渠道。并结合“安全生产月”、“6.5世界环境日”、“119消防日”等活动，立足基层单位，尽可能地让员工参与当中去。从而营造“安全生产，人人有责，人人参与”的良好氛围；二是持续开展ACT卡建议活动。通过ACT卡奖励机制，激发员工填写ACT卡的积极性，使自下而上的风险识别系统，逐渐常态化、制度化、规范化。

五、结合生产实际，加强“三项”工作

1、加强应急管理，提高防范和处臵突发事件的能力。项目部从完善应急管理体系、加强应急队伍和应急基础设施建设入手，建立健全分类管理、分级管理、条块结合的应急管理制度，建成从机关科室到作业区、从专门应急管理部门到归口管理部门、从作业区到岗位员工的应急管理立体网络体系，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。一是建立了以项目部生产调度为主线的应急指挥调度系统、以办公室为主线的应急信息传递和发布系统、以安全环保为主线的应急日常监督系统、以作业区调度室为主线的应急处臵系统、以项目部应急库和作业区应急库为主线的应急物资储备系统，同时加强与当地政府、兄弟单位的信息沟通与联系，健全预警、接警、救援和恢复的联动机制；二是制定应急管理考核细则，从组织机构、预案管理、应急知识培训、应急演练、应急物资储备等各方面对基层单位进行考核，并及时修订完善Ⅱ级应急总预案1个，制定专项应急预案10个，基层单位也相应编写完成单项预案6个；三是认真组织开展应急演练，坚持项目部每半年一次、作业区每月一次、各集气站队每两周一次应急演练制度，使岗位员工熟练掌握应急处臵程序和现场处臵要点，充分锻炼和提高队伍对突发事件的应急处臵能力。

2、加强清洁文明生产，实现绿色气田目标。按照“理念减排、管理减排、技术减排、机制减排”的总体要求，加大对重点区域和重点生产环节的污染整治力度，突出源头控制和污染防治，努力实现绿色气田目标。在产建及生产过程中着重做好新建站、单井、道路、管线的选址，尽量减少植被破坏。施工过程中加强日常监督，坚持“谁污染，谁治理”的原则。截至目前，共完成了13座集气站、89条单井道路、9条站间道路及248条单井管线的植被恢复与绿化工作，累计面积达5500多亩。完成泥浆池无害化治理及井口植被恢复146口。同时在各集气站与采气倒班点周围种植沙地柏等观赏性植物约90877棵（株），在站间道路种植柳树、杨树约6775棵。

3、加强职业健康监护，积极落实职业病防治工作。一是积极开展职业病防治知识宣传、培训工作。通过培训、普及知识和强化管理等措施，有效控制职业危害因素，逐步改善作业场所的生产条件和环境；二是高度重视员工健康。严格执行在岗员工一年一次的健康体检，健全员工职业健康监护档案。利用职业场所危害因素监测结果及员工健康检查结果，对职业病发生种类及概率进行全面评估，对“病例”人员进行分类跟踪。并在此基础上，优化员工体检项目，做到重点关注的重点查，重点人员的重点查，切实增强职业健康的监护管理；坚持定期对各集气站、食宿倒班点等监测点进行监测，以控制有毒有害、粉尘、噪音为重点，依次按照消除、降低、采取个体防护的原则，采取有效措施控制或消除职业病危害因素；四是规范劳动保护用品配备与管理。认真贯彻油田公司劳动保护使用管理规定，修订完善项目部新的劳保配备标准，做好劳保用品保质、按期、按量配备，控制非正常日用消耗。出台劳动防护用品监督管理细则，对护目镜、耳罩、橡胶手套等防护用品的使用环境和使用要求进行明确，使劳动防护用品真正发挥保护员工个人健康的用途。同时，联系行业医务人员进行甲醇中毒、摔伤、烧伤等方面的紧急救护培训，使一线员工能熟练地进行现场徒手抢救并使用现场急救设备，提高自救互救能力。

第三部分 下一步安全管理工作方向

1、加强领导承诺的目标，深化安全生产责任制的落实。按照“管业务、必须管安全”的原则，定期开展领导干部安全述职、承包点HSE督察票记录普查等活动，督促各承包人按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题，使各级领导干部树立安全环保是自己份内工作的第一要求，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。

2、以安全文化为引导，推进安全自主管理。根据项目部实际，大力开展安全文化建设，广泛利用HSE体系管理、HSE九项管理原则落实、安全经验共享、等管理活动契机，强化基层安全管理执行力，推进各级员工自主安全管理。

3、推进标准化作业，实现作业受控管理。全面推行标准作业程序，以基层和岗位工作为重点，提高全员安全环保意识和能力。通过完善HSE“两书、一表、一卡”，将标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，指导和规范日常工作。用流程图描述岗位操作中的隐患风险、排查措施，界定操作顺序、协作关系和关键环节控制要点，量化操作参数，提示注意事项，将岗位操作规范化、图片化，便于员工理解和掌握。强化“省略、变更、违反、逆转任意一个操作环节都属违章行为”的理念，使员工的工作行为逐步做到标准化和规范化。