某电厂设计总结(结构)[推荐五篇]

第一篇：某电厂设计总结(结构)

江苏南通电厂“上大压小”工程设计总结(土建结构)

一、概述

江苏南通电厂“上大压小”工程建设规模为2×1000MW级超超临界燃煤机组。厂址位于江苏省南通市西郊天生港镇东侧长江边，东距市中心约10 km，南临长江天生港水道，其西约1.0km为天生港发电厂及天生港镇。电厂已有容量4×350MW机组。本期新建工程场地位于二期工程场地东侧。

我院土建设计范围为厂区内：输煤系统、化学水处理系统及辅助（附属）生产建（构）筑物的建筑、结构设计。

二、结构设计方案简介 1.地基处理型式

本期工程厂区内上部①填土层组成成份复杂，密实度不均、均匀性差，不能作为建筑物天然地基的持力层；③2粉土层为中等偏高压缩性土层，经计算承载力及变形满足要求时，可作为一般建（构）筑物的天然地基持力层；④1粉砂层为中等偏低压缩性土层，因埋深较大，一般只作为基础埋深较大的建（构）筑物的天然地基持力层。

我院在设计过程中，充分考虑到老厂设施的复杂情况，遵循精细化设计的理念，根据工程地质条件和建构筑物的地基要求，分别采用了具有针对性的地基处理方案。

对于荷载要求稍低的C12栈桥、C13栈桥地下廊道部分、斗轮机基础侧挡墙、T12转运站、运煤配电间、除盐水箱等建（构）筑物，为避免影响邻近建筑物的正常使用，并考虑到施工的可行性，采用了φ600的水泥搅拌桩进行地基处理，以④粉砂层作为桩端持力层，降低了施工难度，缩短了工期，同时也有效节约了地基处理费用。

对荷载相对较大的大跨度输煤栈桥、转运站、碎煤机室、干煤棚、斗轮机等基础，通过对地基处理方案的仔细比较，采用了φ400和φ600两种直径的PHC管桩。在满足不同荷载要求的前提下，通过精细化设计实现了工程造价的优化。对于与老厂地下管线和已有建筑物紧密相邻，施工场地条件较差的T13、T14转运站、C14栈桥等建筑物，则采用φ800的旋挖钻孔灌注桩，在解决新建转运站的地基处理的同时，也确保没有影响老厂的正常运行。

而在煤场堆煤区域，仅仅在场地中插设塑料排水板。充分利用堆煤自重逐步压实软弱土层，加快土层固结速度从而提高承载力，满足场地堆煤荷载要求。在以上建筑物的地基方案的设计过程中，专业人员通过严谨细致的对比分析，借鉴电厂前期工程的经验，合理参考使用了前期的地基处理设计参数，为业主减少了重新试桩的工作，降低了工程造价，节约了施工时间。在设计和施工过程中与业主、监理、施工单位通力配合，顺利完成了各项地基处理任务。2.上部结构

（1）碎煤机室：采用钢筋混凝土框架梁板结构，基础采用独立桩承台。碎煤机基础采用弹簧隔振基础，直接布置在框架大梁上，四周用变形缝与楼板隔开。

（2）转运站：地上部分为现浇框架梁板结构，地下室或半地下室部分采用现浇钢筋混凝土箱形结构，基础采用钢筋混凝土独立或筏板基础。

(3)地下廊道：采用现浇钢筋混凝土箱形结构。

(4)输煤栈桥：跨度较小的地上栈桥采用现浇混凝土结构，大跨栈桥采用钢结构。钢结构栈桥桥面采用压型钢板底模的现浇钢筋混凝土桥面，屋面采用钢梁+复合压型钢板减轻自重，外侧采用彩钢板围护。

考虑到现场施工安装、立面统一美观等因素，高位栈桥的支柱采用了H型钢格构柱。

(5)斗轮机基础：斗轮机基础采用承台加连梁的形式，考虑到伸缩缝的要求，每个结构单元总长为20米左右。斗轮机基础两侧采用毛石砌筑的重力式挡煤墙。

(6）化水处理室为现浇钢筋混凝土框架结构，屋面采用现浇钢筋混凝土板。化水室外除盐水箱等设备基础采用钢筋混凝土板式基础，排水池及工业废水处理池采用地下箱形结构。

三、结构设计优化 1.钢栈桥的设计优化

以往，火力发电厂输煤栈桥中通常采用分段式钢桁架（如图１），这种结构型式由二榀单跨桁架组成，桁架两端设门形刚架，纵向一般采用砼支架柱作为支撑。

分段式钢桁架栈桥端部采用支座搁置在相邻建（构）筑物（如主厂房、碎煤机室、转运站等）上，传递栈桥的垂直及水平荷载，设计时需要提供给相邻结构荷载、连接埋件及标高等资料，对相邻建筑的设计进度有一定程度的影响，同时，由于滑动支座的存在，使栈桥与相邻结构间的缝隙变大，给建筑节点处理带来一定的困难，且易引起渗漏。

在本工程的输煤系统中，钢栈桥采用连续钢桁架及端部悬挑结构形式，与相邻建（构）筑物脱开，受力简洁，结构型式独立，栈桥和相邻转运站的结构体系也更加合理。

连续钢桁架栈桥结构（如图２）相当于连续梁，在一个温度区段内桁架不分段，纵向变位由柱间支撑来传递。借助于我院自主开发的“GJGBZ 钢结构布置软件”与StaadPro结构软件配合使用，使连续钢桁架栈桥的整体抗震计算更为精细。

从分段桁架与连续桁架的计算可以看出，两者之间在受力上有较大的差别．分段桁架的受力和变形相当于简支梁的受力和变形，上弦仅受压，下弦仅受拉，用钢量相对较大。

连续桁架的受力和变形相当于连续梁的受力和变形。在受力上，连续桁架在中间支座处存在负弯矩，此处连续桁架的上弦杆承受拉力，而下弦杆承受压力，这一点与分段桁架有本质的区别。在变形上，分段桁架在跨中处竖向位移最大，正如简支梁的变形。连续桁架虽然最大竖向位移也位于跨中，但是由于中间支座的存在，连续桁架跨中的位移相对于分段桁架跨中位移大大减小，其变形与连续梁类似。

连续钢桁架的型式可以加强结构的整体刚度，整体性好,减小竖向变形，更加充分发挥材料的力学性能，结构杆件受力更为合理，抗震性能更优越。同时，连续桁架充分利用了钢材的力学性能，选材更为经济，节省了用钢量，降低了工程投资。2.T14转运站内煤斗的设计优化

T14转运站内设有一中转钢煤斗，设置两路进煤皮带和三条出煤皮带的设置。三个出煤出口的大小不一，尺寸相差很大，煤斗储煤量为？？？吨（接近135ＭＷ煤机的主厂房煤斗）。钢煤斗平面尺寸约9米见方，总高度约15米。为了满足工艺专业的贮煤容积和落煤方向要求，同时还需避免堵煤现象发生＼充分利用转运站内空间＼有效降低转运站的高度这些要求，这就大大增加了这个特型煤斗结构的设计难度。

对这一特种钢结构，专业室非常重视。设计前就召集设计骨干，研讨结构方案。在设计过程中，也是安排了最强的设计和校审人员精心设计，严格校审，确保了这一特型钢煤斗的设计质量。

设计选用了矩形煤斗方案，煤斗的顶盖平面布置如图3：

下部方锥斗高度为7m，锥斗出口共三个，整体平、立面图图

4、图5：

锥斗的透视图见图6。

计算时采用Midas/Gen及ANSYS有限元分析软件分别进行了整体空间计算，并对计算结果进行对比分析, 为设计和优化提供参考依据，保证了复杂结构设计的安全可靠。

矩形煤斗应力云图如下：

1.2恒+1.3活（储料荷载）作用下板Von mise应力云图。

1.0恒+1.0活（储料荷载）作用下位移云图。

1.2恒+1.3活（储料荷载）作用下梁最大角点应力云图。煤斗节点设计和计算具有同样的重要性，节点设计主要考虑如下几个方面： ①确保煤斗的密闭性且不形成堆煤死角。三个出煤口的支撑梁采用十字形三角钢梁，钢梁顶部防积煤如图7所示：

③确保各构件之间不发生碰撞。煤斗的布置非常紧凑，虽然充分利用了空间，但也容易发生碰撞情况(相关位置详见图8)，我们采取三维软件进行碰撞检查、在局部使用变截面构件等措施，保证了煤斗在施工时未发生碰撞问题。

3.斗轮机基础设计优化

斗轮机基础的优化：斗轮机基础由原设计的条形基础方案调整为承台加连梁的框架形式，减少了斗轮机基础的混凝土用量，施工方便。

四、总结

１.设计：

江苏南通电厂“上大压小”工程早在2009年年初就已经开始设计桩位图，进行桩基施工。后工程暂缓，11年底重新启动后，即进入紧张的抢赶状态。由于部分设备尚未招标、设备资料尚未确定，给设计抢赶施工图带来不少困难。在这种情况下我们组织人员加班加点，通过和工艺专业的细致配合，采用先假定资料布置，后根据实际资料验算的特殊状态设计流程，依次进行各转运站主体结构的方案试算、桩位图荷载导算、主框架图配筋计算和楼板次梁的最终核算。和以往工程相比，相当于一册图纸重复了四次设计，大大增加了设计和返工工作量，但还是为尽早出图赢得了宝贵的时间。2012年三、四季度是施工图设计的关键时期，通过设计人员的努力，最终不折不扣地实现了工程要求的目标，为工程按期完成建设作出了贡献。

2.配合

工程的建设过程往往也是设计、施工、监理等多方全力配合的过程。在施工过程中我院始终处处多从业主的角度考虑，急工程所急，及时、尽力和参建单位通力配合。

本工程的上主厂房栈桥在09年就已经根据工艺布置完成了桩位图，并且施工了桩基。但是后来确定的渣仓位置和上主厂房栈桥支架柱有了碰撞。为解决这一问题，我们对上主厂房栈桥重新布置、计算，调整了支架柱的位置，妥善处理了相关问题。

干煤棚的地基处理原定是均为PHC管桩。可是在施工过程中，由于场地内存在废弃取水涵道，出于施工条件的变化，部分干煤棚的地基处理型式先是调整为大开挖换填，后又改为复合地基。每次变更，我院专业设计人员都是积极配合，及时跟进调整干煤棚基础和斗轮机基础的结构设计，以免影响现场的施工进度。

由于本工程是在老厂内，厂区内原有地下管线、基础、沟坑等情况复杂，且时常与竣工图不符，不少基坑开挖后发现有管道影响了施工，若对老厂管道进行改造又可能影响机组运行，我院本着对工程负责的宗旨，经常深入现场，保持与现场的密切联系，根据不同的实际情况，采取有针对性、方便施工的有效措施，保证了工程项目的顺利进行。

3.工代：

结构设计工代是工程现场和院内工程组沟通联络的纽带。设计工代长期坚守现场，每天都对工地进行巡视、了解，发现问题及时处理，直至工程试运行后才撤离现场。在工程建设期间，结构专业工代在现场的工作时间达到？？？天，出设计变更？？？份，及时的转达了施工中出现的问题。

第二篇：结构创新设计总结

结构创新设计总结

通过学习《结构创新设计》这门课程，我明白了在建筑结构中垂直体系和水平体系都有着重要作用，他们之间的相互配合，才使得建筑承受各种荷载而不倒。学习这门课程之前，我不明白建筑哪些部位是城中结构，哪些在抗震时起重要作用，不明白地基的要求也是非常严格的，不明白桁架怎么设计最好……通过学习，解决了上述问题，建筑承重结构：框架结构是柱，砌体结构是墙；地震时，水平承载能力决定建筑的抗震性能是否良好；地基处理是为了防止建筑沉降太大或不均匀沉降（通过打桩）；桁架要依据受力图设计，形状相似则受力性能良好。

设计、制作模型过程中，节点很难处理，屋架为桁架，受力点必须是屋架的节点，屋架与屋架之间必须连接，以保持屋架的整体稳定。我们组的模型重900多克，质量轻，可惜受力性能不好，施加荷载过程中，中部柱都受弯，只有四个角的柱子承受竖向荷载。因为中部柱是单层木条，四个角是双层木条，所以四个角柱子受弯性能要好一点，而中部柱都失去了稳定性，失去了应有的作用。

原设计四个角柱子为双层木条，中间柱为单层木条，屋架为三角形，整个模型为框架式。若重新设计，柱子全部设置成工字型或T型，双向受弯性能都好，抗扭性能也好，用料也不多，屋架形式不变。我在本组中参与了屋架形式的讨论，计算了木条的总用量。制作过程中，粘结屋架、柱、桁架……

学完本课程之后，明白了建筑各种结构形式并不是唯一的、固定的，可以进行各种创新，让结构用更少的材料，承受更大的荷载，本课程对以后结构设计帮助很大。

本课为结构创新设计，因此不应只单纯的要求承重越大越好，还要鼓励结构形式的创新。

第三篇：电厂总结

四值总结

发电部集控四值——凌云队

时间一晃而过，弹指之间，2016年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我们紧紧围绕发电部的工作思路来开展工作，在保证现场生产的前提下，狠抓班组建设，努力提高班组的各项管理水平，落实班组内员工的个人岗位职责，积极推行“一标三控”。2016，经过发电部四值的全体员工的共同努力，在确保现场安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、生产方面

本，整个部门的工作重心都在#1机组安全平稳运行、#2机组调试、#1机组计划停机检修等。

通过一年的努力，在任何阶段的工作中，班组没有出现重大人员和设备的安全事故，按时的完成了上级领导下达的各项安全工作任务，在当班期间杜绝了任何的习惯性违章，大力提倡定制化管理，员工积极工作，主动进行设备保洁，在各个区域内的责任范围也进一步明确，人员的责任感也有了很大程度上的提高，班组的规范、制度的实施进一步提高，检修和故障的处理流程进一步清晰，当发生突发事故时应急预案的实施也更加有效，在及时发现和处理了各类设备故障等异常情况下的效率有了较大提高。同时，在日常工作中也暴露出一些问题：在日常运行过程中，主动查找和整改设备隐患的意识有时会有所松懈；对检修或备用设备的清理整顿工作做得不够细致；在部分设备出现轻微隐患时发现、处理的及时性上做得还不够......1、严格落实设备区域责任制

在现有巡检制度的基础上，细化每位员工的岗位职责和专责区域。每位员工要实时监控所辖设备区域的运行情况，严格履行设备巡检制度，从细处做到设备数据监控和现场巡检相结合，不仅要将日常设备运行状况情况落实好，而且必须能达到及时发现和处理各类设备故障的要求。遇到重大设备伤害事故或发现重大设备隐患，应及时汇报单元长、值长，并将每次的重要检修工作详细的记录在当班日志和班组设备台账中，以便在今后的工作中能够及时了解设备所需的重要数据。

2、提高应急处理效率，保证设备运行质量

在保证日常设备安全运行的基础上，突出应急处理效率的提高，优化设备运行质量作为明年班组的工作重点。

（1）、完善应急预案和故障处理流程，结合现场实际运行情况组织员工进行现场应急演练，以提高员工对设备出现突发事件的积极意识，并在突发事件发生时，能及时有效的启动应急预案；

（2）、利用班前会，对缺陷设备发生的故障要有预见性，提前做好应急预案的准备工作，如应急预案中所需要的管线、电源等，各专业所有人员必须全部掌握；

（3）、全员必须熟悉缺陷设备出现问题时的紧急处理流程，力求当紧急事件发生时，能够迅速启动预案，做到积极、正确应对；

3、大力开展设备隐患排查及经济指标控制

（1）、通过部门领导的严格要求与教导，现场的每一位员工都把自己当成托克逊能化热电厂的主人，积极的对现场设备进行定期维护，发现缺陷及时联系处理使缺陷实现了闭环管理，这为#1机组安全平稳运行打下了坚实可靠的基础；

（2）、运行人员严格进行指标控制，通过参数的对标控制使我们的厂用电率、汽耗率、煤耗、汽轮机相对内效率、循环热效率等得以大大的提高，大大降低了我们的发电成本，为公司的效益尽了自己一份微薄之力。

（3）、在现场的操作上严格执行“两票三制”制度，对检修设备认真落实安措，做到不缺项、不漏项，确保检修设备安全隔离，为检修人员提供有利的作业条件。在操作过程中，每一项操作都有操作票，防止误操作事故的发生。

二、培训方面

现阶段针对班组内员工的培训，公司和部门都做了很大的付出，操规经过一遍遍的修改已经很完善，专业培训定期举行全员参加，而且仿真机也已经可以使用，这些资源，为我们的培训提供了很大便利。

（1）、合理分配保运人员的工作内容，对专业技能薄弱的员工加餐。班组内员工技能水平有所差距吗，针对这部分员工，我们会对其像新进员工一样，按技能水平分配师傅，结对子共同进步。徒弟提出学习需求，师傅制定合理的培训方案，然后经过月度考评来评判两人成果，对两人形成联锁，共同进步。

（2）、利用每个轮班白班结束后的时间，全体人员进行仿真机培训。在这里，我们可以体验较为真实的事故经过，熟悉正常的事故处理流程，为工作中的应急处理提供参考；利用仿真机模拟操作，结合班组内部的炉机互换巡检模式，可以实现运行人员的跨专业培训，为所有人的发展提供平台，终有一天会实现集控运行。

（3）、深化班组建设中提炼出来的“每日一小课”。授课人员精心准备，提前公布讲课内容，学习者提前预习，带着问题听小课，这对所有人都是一种提高。炉、机、电轮流授课，对于各专业的由浅入深的讲解，相信所有人员在工作当中都可以相互提醒，共同确保机组的稳定运行。

（4）、有效的利用末尾淘汰制，提高所有人员的危机感。企业的高速发展要求我们有更高的职业技能水平，如果你在原地踏步，那么不久你就是那个遭到淘汰的人。在值内每个轮班进行考试，根据考试结果实时更新班组红黑榜，亮标兵，点红名！激励员工自学、好学氛围。

三、班组建设方面

班组是企业的细胞，是企业的基石，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。在这个企业提升素质年里，响应企业班组建设号召，在部门领导的指导下从无到有，从有到优，一步步发展。搞好班组管理，提高全员素质，增强班组活力，合理运用班组成员的闪光点，是我们班组建设的核心。

1、建立健全班组各类台账，从建立形式到充实内容，在过程中规范了班组习惯，所有的处理程序和班组资料都更加有条理，更加清楚明了；

2、明确班组各项规章制度，一切以制度说话。通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善，扭转班组的基础薄弱点、“三违”零容忍、坚决杜绝工作作风散漫，有效地促进了班组内部的管理；

3、配合部门强化管理，不断跟进。班组两长六大员各负其责，形成班组事事有人管，处处有人抓的形式。贯彻落实部门的各项规章制度，结合班组实际情况，积极配合部门班组建设工作，充分调动班组成员的活力与热情。

4、明确职责分工，强化责任落实。进一步深化个人岗位职责，与标兵对比，找出并改善自己的不足。

2016即将过去，接下来我们需要迎接新的挑战：①、保证#1机组的安全运行；②、全力配合#2机组开机并网；③、确保全年无任何人生、设备事故；④积极开展班组建设；

展望即将过去的一年，辛酸苦辣让我们难以忘怀，已经翻过的辉煌值得我们引以为傲，但其中的曲折警示我们那不是完美，而是身上的责任越发艰巨！

第四篇：电厂总结

#1机组大修工作总结

不知不觉中，大修工作已经完成。在大修期间，现场忙碌的身影随处可见，因为大家都知道大修工作的重要性，它是以后设备安全运转的重要保障，具有承上启下的作用，直接关系到大修工作后的正常生产状况。

大修是一个很好的学习机会，在机械设备正常运转时，运行人员只是按照规定好的操作规程进行简单的操作。工作原理设备性能，单从简单的操作是无法掌握的，在大修期间可以直观详细的了解设备的内部结构，通过学习的实践知识，可以获得丰富的工作经验和娴熟的维修操作技术，增强工作能力，弥补由于知识浅薄经验不足造成的工作能力不足。同时，经历大修也给自己身心灌输了一种安全责任重于泰山的思想。作为一名新员工，深知理论学习是业务实战的基础，但是实际工作与理论的阐述又存在很大的不同，所以掌握好牢固的专业知识以及实际操作的技能就显得尤其重要了。

这次大修，我跟随师傅一起检修，我们负责#1机主变和升压站的检修工作，主要的检修项目包括主变的冷却风扇检修及清扫、绝缘支柱的清扫，变压器的滤油、实验和回装、升压站刀闸动静触头的接触是否良好和各种高压试验。工作量之大，工序繁琐，所以需要耐心谨慎的完成这个工作。

在现场我尽可能详细的了解每个部件的作用和工作原理，遇到不明白的地方就请教师傅，师傅就会耐心细致的讲解给我听。通过这次大修的学习，我受益匪浅。在实践中学习会学到更多的东西，才能进步的更快。我想只要肯学，踏实工作，就能很快提高自己的基恩能够水平。

第五篇：电厂2011年总结

Xxxx热电有限责任公司

2011年工作总结及2012年工作思路打算

2011年xxxx公司认真贯彻上级一系列文件会议精神，以科学发展观为指导，继续以构建“本质安全型企业”为中心，坚持“保安全、促稳定”的管理理念，坚持节约、创新、发展、增效，努力提升企业综合效益。同时，公司高度重视精神文明、企业文化建设，高标准完成了庆祝建党九十周年系列活动，党风廉政、班子和职工队伍建设不断加强。通过开办厂报厂刊，进一步宣传企业形象和美誉度，提高了大家的向心力、荣誉感，通过宣扬企业中的能工巧匠、好人好事及和风正气，保证了企业和职工队伍的和谐、稳定。上述工作的开展，确保了公司的安全生产，使企业综合能力进一步提升，在集团公司达标中获得行业级标准。

现将2011年主要工作情况汇报如下：

一、2011年主要工作

（一）以“本质安全型企业”建设为中心，扎实开展各项安全活动，全面促进安全生产

1、积极开展“安全标准化示范企业”对标活动，保安全促生 产。

公司深入开展了全员、全过程、全要素的安全生产对标活动，建立安全生产对标管理体系，制定对标实施方案，形成公司、车间、班组、个人四级对标管理链条。通过安全目标对标，查摆各项工作的“低标准、老毛病、坏习惯”，全面推进安全生产精细化管理，优化提升安全管理水平，确保安全生产。

2、不断加强安全生产工作的领导，全面落实安全生产责任制。

2011年，在安全生产管理中，公司突出抓好责任体系建设，从总经理负责制开始，层层分解安全生产责任，形成一级抓一级、一级对一级安全负责的工作机制，坚持落实制度从严、执行工作标准从严、监督检查整改从严、安全考核奖惩从严、追究问责落实从严；保持强力推进、高压制胜的安全管理力度，持续优化提升安全生产管理水平，逐步实现了工作安全化、安全制度化、制度习惯化的安全生产局面。

公司坚持“安全就是效益”、“没有安全就没有一切”的理念，充分发挥安全风险抵押金的作用，在安全生产管理工作中实行重奖重罚，“吃安全饭，挣安全钱”这一观念已深入人心。通过不断加强对安全生产工作的组织和领导，认真落实安全生产责任制与实行安全生产责任目标管理，截至目前公司未发生轻伤及以上人身事故、重大及以上设备事故、火灾事故、设备误操作事故，实现了年初制定的安全生产目标。

3、强化安全监督检查，确保安全运行。

认真落实公司制定的管理人员24小时值班上岗制度，严明值班纪律，严格管理考核，遇有节假日及特殊时期安排公司主要领导值班盯岗。公司要求各级管理人员开展“心连心”活动，变查岗为上岗，充分发挥值班的职能作用，及时掌握员工思想、工作、生活状态，以帮助他们克服各种压力，确保员工安全稳定上岗。同时加强对重点区域、重点部位的监督和检查，尤其对前后夜班、单独岗点、边远死角、高温高压设备、重点防火区域、6KV主要设备等加强巡回检查力度。

4、深入开展隐患排查活动，消除安全隐患。

今年来，公司共计排查各类安全隐患395条，对于在日常运行中无法立即整改的项目，通过春检和秋检两次检修进行全面整改，截至目前，排查出的各类隐患已全部整改完毕。为今冬明春的供暖工作奠定了坚实的安全基础。

5、积极开展各类安全活动，确保安全生产。

2011年公司共开展“安全生产季”活动四个，“安全生产月

知识竞赛”活动一次，“技术比武”活动一次，“全国消防安全月”主题宣传教育活动一次，消防、防洪应急预案演练各一次。同时，根据各季节气候特点及设备运行状态，不定期开展各类安全主题活动。提前做好了强冷空气、大风、大雪、防寒、雨季三防以及其他自然灾害的安全防范工作，加强演练，提高了大家的突发事件应急处理能力。

公司在对职工培训过程中始终坚定“培训是对员工最好的福利”信念，加强职工安全教育培训，提高职工安全意识，增强职工安全生产的自觉性。通过采取多种形式主题教育，不断提高员工的业务技能水平，实现了职工教育工作有安排、有检查、有考核，真正把“科技兴企，安全提效”落到实处，为实现安全稳定运行保驾护航。

（二）、生产运行管理进一步细化

1、紧贴生产实际需要，及时调整管理、发展状态。2011年，我们认真抓好运行设备的检修维护工作，针对设备严重老化，缺陷隐患多的实际情况，安排检修人员跟班巡检，出现问题及时抢修，严格执行两票三制，坚持开展小指标竞赛活动，保证了机组运行的可靠性，经济运行水平有所提高。在班组建设中，公司广泛开展合理化建议活动，通过意见征集，解决了多项生产难题。通过检修班组的整合，避免了生产工作的脱节和扯皮，提高了检修效率，保证了检修质量。

2、采取多种机制，鼓励创新、激励创新，通过创新求发展，为企业提供不竭动力。

2011年，公司以节约、创新为工作思路，健全和完善创新管理制度及奖励机制，做好设备改造工作，促进了企业各项管理创新与技术创新工作蓬勃开展。同时，公司的创新工作不仅在数量上和质量上有了显著的提高，更重要的是绝大部分创新建议来自生产一线普通员工，真正体现了群众创新的精神。通过创新工作的开展，为企业的发展提供了动力之源。

（1）我们在今年4月份对#1机进行了抽汽打孔改造，抽汽能力由原来设计的40t/h（实际最大抽汽量在30 t/h）提高到了60 t/h。改造后虽然机组的抽汽量达到了预期效果，但由于原抽汽管道口径偏小，成了制约抽汽量的瓶颈。为此，我们利用10月份秋季检修的机会，对零抽抽汽管道进行了改造，将原来DN300的管道改造成DN400的管道，增加了抽汽能力。为今年冬季供暖的经济运行打下了良好的基础。

（2）脱硫系统由PLC升级为DCS。炉外脱硫系统原设计为PLC控制，其组态单一，使用不灵活。现在我们将其升级为DCS控制，组态灵活，修改方便，便于我们扩容改造，增强了系统的灵活性。同时便于数据的存储与上传工作。

（3）循环泵叶轮更换。循环泵从机组运行至今从未进行过大的维修，前段时间经检查发现其叶轮汽蚀严重，严重影响了循环泵的运行效率，流量降低，从而影响机组真空。秋检期间我们对循环泵叶轮进行了更换，达到了原设计流量，提高了机组运行的经济性。

（4）炉内喷钙项目实施。现在用的炉外脱硫系统设备多、维护量大、运行成本高。为此我们通过多方调研，新安装了一套由自己设计安装的料封泵炉内喷钙系统。该系统仅需两台设备即可运行，一台55KW的罗茨风机（实际运行功率30KW左右）、一台由自己制作的料封泵，该系统构造简单，操作方便，维护量小、运行成本低。经过前期的反复调试，现在已经投入试运行，效果良好。

3、节能减排工作有效开展。

2011年是“十二五”节能规划的第一年，公司在“十一五”节能规划中，节能量达3万余吨，画上了一个圆满的句号。按照供电煤耗考核，2005年供电煤耗为640 g/kwh，本截止到10月份供电煤耗为 g/kwh，每度电节省供电煤耗 g/kwh，截止到10月份发电为 万kwh，合计节省标煤 吨。

（三）经营管理进一步规范 2011年生产经营情况：

产值： 2011年产值计划 万元，实际预计完成 万元，完成计划的 %。

收入： 2011年收入计划 万元，实际预计完成 万元，完成计划的104.36%。

利润： 2011年利润计划 万元，实际预计完成 万元，比计划多亏损 万元。

2011年主要指标降低的原因

（四）党建工作形式多样，内涵丰富，使企业凝聚力不断增强

1、注重思想建设、提高素质、增强凝聚力。

加强党员的思想政治建设，是支部的重要工作职责，也是完成各项工作任务的根本前提。为此，在加强对党员的思想政治建设工作中，坚持“以人为本、教育为先”的方针，抓好学习教育。

2、注重活动开展、安全夯实、促进和谐发展。

将“六个一” 活动贯穿全年。一是开展亮出党员身份活动。通过佩戴党徽、创岗建区等形式，把党员身份亮出来，强化自我约束，接受群众的监督；二是组织党员开展业务学习、练兵、竞赛等活动，努力提升业务水平，提高工作效率；三是开展党员义务活动。党小组根据实际情况制定出具体活动内容，增强了党员的先锋模范带头作用。

3、注重制度建设、规范管理、增强约束力。

一年来，支部十分注重制度建设，以实现规范化、制度化管理，切实增强约束力为目标，先后进一步建立完善了党务工作公开、支部委员会议、党小组会议、党员理论学习、民主评议党员、党风廉政建设、思想政治工作等制度，把创先争优的目标要求贯穿到制度建设的始终，建立了用制度管人、管事、管权，用制度规范、约束、监督党员行为的长效机制，尤其是在党风廉政建设

方面，加强了党内监督力度，有效地促进了党员领导干部的廉洁自律。

4、以文明单位建设为抓手，扎实推进和谐企业建设。作为一家公益服务型企业，我们始终把文明单位创建作为提升企业形象、提高员工文明素质的有效途径，积极创办《xxxx》报，宣传企业和风正气，宣扬公司主流文化。在丰富员工文化生活方面，我们大力开展xxxx首届文化艺术节文体娱乐活动，组织召开三八节座谈会，为员工沟通交流和健康活动搭建了平台，得到了员工的喜爱，上述活动的开展提高了员工的敬业、爱岗、爱企的积极性和能动性，为公司的发展积蓄了能量。

二、现阶段影响企业健康快速发展的主要因素

（一）煤泥燃料成本不断上涨

时下，由于煤炭价格的不断攀升，许多企业进行了燃烧系统改造，逐步由煤泥替代燃煤作为燃料，市场煤泥用量逐步增加，由此导致的直接后果就是煤泥的价格持续走高。同时，由于各选煤企业节能降耗工作的开展，煤泥的热值在逐步下降，烧蚀量在不断增加，这些因素对电厂生产经营成本将会带来重要影响。

（二）供热市场开发受到影响

随着 政府对供热市场的整合，地方保护主义严重影响了与我单位具有合作关系的中正热力公司的发展，直接影响了公司经济效益。现阶段我公司已经与 公司联合对 供热区域划分事宜提出了行政复议，正在等待回复结果。我们将本着为企业、为员工谋利益的原则，坚守自身的合理诉求，正当利益，绝不轻言放弃。

（三）节能环保脱硫系统运行成本居高不下

根据国家及 节能减排指标要求，我公司脱硫设备必须连续运行，脱硫厂用电居高不下。公司为满足脱硫指标、保证设备的稳定连续运行，又新投产了炉内喷钙脱硫项目及压滤设备，使公司运行成本进一步上升。

我们通过合理调配人员及设备生产工序，实现了在控制室配有脱硫前和脱硫后烟气两套运行数据，便于运行人员及时调整数据合格排放，使设备运行成本有所降低。现在二氧化硫、废气等全部达标排放，数据直接上传省网。

三、2012年的工作思路、计划指标及重点工作

（一）2012年的工作思路

2012年，公司将继续坚持“安全第一、生产第二”的原则开展好安全生产工作，做好各项管理制度的完善与实施，按照节约、创新的工作思路，切准经济效益增长点，做好设备的维护和技术改造工作，提高设备的有效利用率，确保安全、经济运行。同时继续深部挖潜修旧利废，通过内部消化，将由燃料成本上升对企业发展带来的不利影响降到最低点。以经济效益最大化为目标，全面优化提升管理水平，堵塞管理漏洞，努力实现机组效率最大化，发电汽耗最小化，正规循环最大化，实现公司跨越式发展。

（二）2012主要生产经营管理计划指标 计划指标预算：

（三）主要做好以下重点工作

1、查隐患保安全，确保实现冬季供暖工作顺利完成。冬季供暖工作，作为一项具有政治意义的任务，它的稳定性与连续性一旦出现问题，将给企业与社会带来不利影响。我们将通过制定合理措施与针对性管理制度，加强安全隐患排查，确保设备运行的稳定性与可靠性，保证供热质量，认真履行社会责任，为公司创造经济和社会效益，确保2011—2012供暖任务顺利完成。

2、抓好脱硫运行管理，推进环保和节能减排工作。Xxxx作为国家级卫生模范城市，对各类环保指标的监控尤为严格，考核力度大。由此导致了我公司的脱硫系统运行繁重，隐患增大。针对这个问题，公司将在做好现有脱硫设备维护的同时，加大对环保方面技改创新资金投入力度，制定新的运行方案，抓

好烟气脱硫运行管理，确保环保达标排放。

在节能减排工作中，我们将继续广泛开展机组能效对标与达标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保节能设备的可靠性和投运率，努力实现节约发展、清洁发展。

3、做好生物质发电项目建设的准备工作。

18MW生物质热电联产项目，自该项目调研以来得到了各级政府、环保部门和发改委的大力支持。现各项审批手续已基本批复，作为企业新的经济增长点，我们将做好项目开工建设的准备工作。

4、进一步抓好安全生产新技术、新工艺的研发和改进，做好传新管理，加大创新资金投入。加强安全生产设施的维修管理，改善劳动作业环境，推进实施科技兴安战略。

5、根据供汽能力的增加，公司与热力公司积极合作开发新的工业和采暖用户，以提高公司经济效益。同时敦促热力公司扩大供热面积，尽快实现低温循环水供暖。

6、深化企业党建文化建设内涵，构建和谐企业。

围绕构建和谐企业这一主题，公司党支部开展好各项活动;加强信访和维稳工作，真正解决员工的实际困难，避免出现影响稳定的群体性事件;发挥工团组织作用，广泛开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热情;不断改善员工的生产、生活条件，为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的发展环境。