20##年城区建设项目部工作总结

第一篇：20##年城区建设项目部工作总结

2014年城区建设项目部工作总结

2014年即将过去，东城新区项目部在公司的正确领导下，紧紧围绕年初制订的全年工作目标，全体工作人员认真履责，扎实工作，较为圆满地完成了公司赋予的年度各项工作任务。现将今年的工作情况予以总结：

一、腾地拆迁工作成效显著

随着东城新区各项重点工程建设的稳步推进和入驻东城新区单位的陆续进入，对征地腾地拆迁工作带来了较大的难度，提出了更高的要求。要保证东城新区路网建设、居民安置区、消防大队、自来水三厂、污水提升泵站、临时体育场馆、网岭502置换地、旭日陶瓷及湘东义乌商贸城等重点工程建设的顺利推进，征地腾地拆迁工作必须先行。

1、拆除房屋。今年以来，我们在城建投主管领导贺总的带领下，与春联街道办事处密切配合，采用“依法依规、耐心细致、到组入户、各个击破”的工作方法，集中人力、集中精力，克服种种困难，顶住重重压力，攻坚克难，锲而不舍。路网建设和安置区建设共拆除房屋15户，龙王庙1座。机砖厂1家，强制拆除违章建筑6处，拆除面积为5635平方米，共支付拆迁款561.3万元。为路网建设、安置区建设及预征土地管理扫清了障碍。

2、坟墓迁移。经统计，东城新区重点工程建设今年已迁葬坟墓53冢。其中香山路35冢、环湖路9冢、其他建设工程9冢，已支付迁坟款11.45万元。

3、电力及通讯线路搬迁。路网建设需搬迁高压线路1条，低压线路1条，弱电线路3条。现香山路的低压线路搬迁已完成，高压线路已签合同，电信、移动、联通及有线电视线路的搬迁已全部完成。

4、青苗、鱼塘及构筑物补偿。香山路农户房前屋后的树木评估及部分水田、旱土、鱼塘的补偿已基本告一段落；旭日陶瓷地块的青苗补偿款、55%欠转借款及利息已全部到位，已支付资金106.1万元；湘东义乌商贸城地块的青苗补偿款、55%欠转借款及利息已造具结算表，需支付资金362.4万元；临时体育场馆地块的青苗补偿款、55%欠转借款及利息已全部到位，已支付资金16.2万元；社区、村集体的青苗补偿待年底办理结算手续，预计需资金100余万元。

二、安置区建设平稳推进

拆迁户的安置重建事关民生，群众利益无小事。公司领导对安置区建设高度重视。按照城市建设的整体规划，东城新区目前已经落实并搞好了四个安置区建设。现田坝冲安置区的拆迁户已在安置区内兴建房屋，安置户新房建成后已产生出明显的经济效益；柘合安置区下水道及道路硬化已接近尾声，有9户安置户已兴建房屋并已乔迁；春联社区香山路安置区的建设工作正在逐步完善，已有7户安置户正在建房；春联社区紫云路安置区已搞好了规划设计，清表和土方工程已完成。拆迁户人心较为稳定，对政府的安排给予了充分理解，办事处、社区村各级对安置区的建设也给予了大力支持。

三、土地管理井然有序

东城新区预征土地面积较大、涉及面广，涉及到柘合、春联、山背、双丰、盘龙、春风、春塘垅等7个社区、村，90余个村民小组，1800余户；预征土地面积为9396.925亩。土地管理的工作量和难度较大，我们会同办事处将土地管理作为一项常抓不懈的工作来抓，发挥办事处、社区、村、组各级组织的作用，集结力量齐抓共管，建立奖惩机制，对违法占地和违法建筑予以重拳出击，确保了东城新区预征土地的有序、规范管理。

1、拔除违规栽种的树苗。今年年初，我们接到群众举报，以春联社区湾里片为主的部分农户为套取国家资金，在已征土地上乱栽树苗，数量达5万余株，我们及时向公司报告并会同办事处和社区干部主动出击，连续三天加班加点将乱栽的树苗全部拔除，杜绝了后患，为公司避免了近百万元的经济损失。

2、拆除临时厂棚。环达路桥公司在攸水大桥竣工后，将混凝土料场的临时厂棚以低价列抵当地村民工资，我们发现后及时报告，促成公司采取果断措施，发公函冻结工程款，为公司杜绝了后续隐患，避免了不应有的经济损失。

3、打击违法占地，我们配合办事处、县规划、国土执法部门对20多宗的违法占地户下达了停工及限期拆除违法建筑通知，今年的“百日攻坚”行动强制拆除违法建筑6户，有力地打击了违法占地行为，有效地抑制了违法占地的增长势头。

四、重点工程有序推进

1、工程进度。到目前为止，东城新区各重点工程正在有序推进。接待中心、公寓楼建设已近尾声；迎宾大道中央和两厢绿化带已经验收；自来水三厂、污水提升泵站已竣工并投入使用；消防大队应急救援指挥中心已完成主体楼建设；攸水大道除储料场100余米外已全部完成；紫云路（经三）正在进行路面精加工，今年将完成800米水稳砂铺设；太和路（经五）已完成520米道路的所有工序；环湖路土方工程已全程贯通，今年将完成1400米水稳砂铺设；纬一路已完成400米道路的所有工序；临时体育场馆正在进行厂棚安装；502置换地、旭日陶瓷、湘东义乌商贸城已全面完成腾地工作任务。

2、资金投入。路网建设及迎宾大道绿化截止到11月份已投入建设资金7640万元；消防大队应急救援指挥中心已投入建设资金700万元；临时体育场馆将投入建设资金300万元；自来水三厂污水已投入建设资金7000万元；提升泵站已投入建设资金400万元；安置区已投入建设资金600万元（其中柘合安置区200万元、香山路安置区100万元、紫云路安置区300万元）；6条便道已投入建设资金50万元。到目前为止，东城新区各重点工程已投入建设资金16600万元.五、矛盾纠纷及时化解

优化施工环境是确保重点工程顺利进行的先决条件，也是东城新区项目部工作人员的首要职责。今年以来，我们在城建投分管领导贺总的带领下，与春联街道办事处重点办的同志密切配合；与当地7个社区的干部及相关村民小组经常联系；与警务室的干警加强合作；为各重点工程建设单位排忧解难。各个重点工程建设工地都留下了我们忙碌的身影，洒下了我们辛勤的汗水，今年我们共调处各类矛盾纠纷100余起，化解阻工事件50余次，确保了各重点工程建设的顺利施工，有效地推进了东城新区各个重点工程的建设步伐。

六、其他工作有条不紊 东城新区项目部是一个工作量大，涉及面广的城建投的办事机构，直接面对的是社区、村、组、农户，工作性质是以征地协调、拆迁安置、工程管理为主，但与公司办公室、资产经营部、工程技术部、财务融资部均有关联。今年以来，我们完成了东城新区红线范围内7个社区、村所有征地面积的核实；向公司提交了地面建、构筑物综合补偿实施方案；对各建设工程应下拨到社区、村的纯土方补偿，按照县政府的规定，已完成了土方量的测算，并在办理手续陆续拨付；对应拨付给社区村的55%征地欠转借款及利息、青苗补偿款、征地工作经费和拆迁工作经费，我们正在准备向公司呈报，为公司财务融资部拨付相关款项提供准确数据。

第二篇：城区管理部工作总结

城区管理部工作总结

20**年，在市中心和望城区委、区政府的坚强领导下，在各部门的密切配合支持下，我部坚持“以人为本、优质服务、依法行政、和谐发展”的工作理念，紧扣“做大、做强、做优”工作目标，全力投身“六个走在前列”大竞赛和“四个争创一流”活动，着力做好“发展、宣传、服务”三篇文章，创新思路，狠抓落实，各项管理工作呈现良好的发展态势。

一、20**年主要业务指标完成情况

（一）住房公积金归集。截至年底，全年新增开户3532人(其中，转出减少单位1家47人，新增开户单位42家，净增开户2741人)，全区已有445家单位30977人建立了住房公积金制度。归集住房公积金24050.59万元，完成目标任务的109.32%，累计归集总额115712.36万元，归集余额66216.67万元。

（二）住房公积金提取。全年提取住房公积金12222.56万元，占归集总额的50.82%。其中，住房消费类提取9446.91万元（购房和还贷提取），占提取总量的77.3%。

（三）住房公积金贷款。全年发放住房公积金贷款1304户31616.1万元，完成目标任务126.46%；累计发放住房公积金贷款7067户133919.5万元，贷款余额99605.69万元，个贷率为150.42%。逾期贷款率始终控制为“0”，远低于中心0.3‰的考核指标。

（四）住房贡献情况。全年完成住房公积金业务收入3273.51万元，增值收益1794.15万元；累计提取城市廉租住房建设补充资金2185.41万元。

公积金建制以来，我区职工直接使用住房公积金共计149650.8万元，共支持13691户职工家庭解决住房问题，贡献住房面积为1646094.6㎡。特别是近年来，全区住房公积金归集和贷款持续保持稳定增长的发展态势，住房公积金制度的住房保障作用日益凸显。

二、20**年主要工作完成情况

20**年，面对业务指标增速高位运行、发展空间相对狭小以及服务品质再提升难度加大等诸多发展制约因素，我们攻坚克难，锐意进取，归集金额、新增开户和信贷发放继续保持逆势增长态势；创新宣传，内务管理及品质优化等各项工作均齐头并进，显著提升。

（一）强归集、促联动，拓展制度均衡覆盖

1、攻坚克难，强化部门联动。一是夯实“双联”工作机制。积极争取区委、区政府和园区管委会重视支持，进一步推动住房公积金扩面工作，着力推进区人社局《劳动合同书》格式文本的实质性启动工作；12月更会同经开区、产业局开展联合检查，并争取支持配合，加强联动，快速推进扩面，形成了多个职能部门共同参与，共同促进的良好局面，有效地推动了全区住房公积金制度快速广覆盖。二是创新思路，挖掘新的归集增长点。积极争取铜官园区管委会和区法制办支持，将归集缴存纳入园区招商合同，作为土地招商和相关优惠政策的准入条件。同时，主动切入园区企业商洽会，提高“双联”机制归集效率，进一步夯实从源头开展归集的基础。

2、突出重点，改进归集方式。一是今年我们以园区、教育系统、开发楼盘和有条件的企业作为住房公积金拓展工作的重点和突破口，通过上门催建、职工拥护、政策推动，有力推动了园区、开发楼盘和部分企业住房公积金制度的实施。二是改进归集方式。今年我部改进归集方式，年初科学制定了归集方案，将目标任务分解到岗到人，强化工作责任意识，实现了以归集科为归集主体向全体干职工人人参与归集的方式转变，形成了“人人都参与，人人都归集”的良好氛围。

3、强化宣传，营造发展氛围。积极组织召开“制度推进会”和深入开展“归集执法活动”。今年5月，争取上级重视和部门支持我部召开了铜管经济循环工业园及教育系统推进会；7月中心主任王世平、副主任高北平带领中心法规处和我部执法人员对望城区3家单位开展住房公积金执法检查。通过政策法规宣传，与未缴存单位沟通协调，调动各单位缴存住房公积金的积极性，提高住房公积金的社会知晓度，也有效的维护职工的合法权益。一年来，我部将摸清底数、建立台账、催建催缴、清理挂账等归集工作任务层层分解落实，做到人人有任务、个个有责任，累计上门催建80次，电话催欠1350余次，派发催缴信函60件，发出限期整改通知书22份，上报中心实施曝光“黑名单”15家；对曝光后仍未办理缴存手续的，依法启动强制执法程序。

（二）稳信贷、控风险，确保资金安全运行

1、规范提取，严控审批程序。我们坚持严格把关和“人性化”管理相结合，严格审批。一方面堵塞漏洞防止违规套取骗贷现象发生。尤其是针对公积金政策认识不清，伪造凭证，真假混杂的大修房提取等情况，由专人重点审核把关；另一方面贴切实际“人性化”管理，除购建、大修住房等政策支取外，对属于低保家庭、特困职工以及因本人或直系亲属患重大疾病造成生活困难的职工，开展上门服务，一站式服务，实施阳光操作，得到了全区广大职工的好评。

2、稳健个贷，确保资金有序运行。我部严格前台操作，坚决杜绝违规贷款。密切关注宏观经济形势和区房地产市场走势，加强信贷形势分析，牢牢把握中心制定的信贷政策尺度，严格执行“保

一、限

二、禁三”差别化贷款政策和三级审批操作流程，始终树立信贷“三品”（人品、押品、产品）风险意识，确保贷款资料真实、抵押如实和服务优质，做好风险防控，杜绝违规审批现象发生。

3、坚持惠民原则，建立服务绿色通道。针对开发楼盘的贷款需求较大和异地职工申贷件较多的情况，我部会同受托贷款银行、担保公司开展楼盘现场集中签约，既方便了缴存职工办理贷款业务，也提高了工作效率。同时，我们积极优化信贷政策，抵押手续、加强业务章以及资金拨付等方面管理，全面推行“综合窗口制”、“电子实时结算”和“零余额账户”等个性化服务管理，每月搜集贷款操作过程中的难点、疑点、及时汇总形成书面材料上报中心，争取支持解决，尽可能满足广大职工的贷款需求，解决其住房困难需求。

（三）重宣传、塑品牌，扩大制度影响力

1、注重外宣，提升行业形象。一是强化宣传手段。按照中心统一部署，以中心10周年宣传活动为抓手，因地制宜，制定了宣传方案。按照区委、区政府的要求，建立了望城公积金门户网站，一年来更新网站信息200余条、子网站信息400余条，多次被区政务中心通报是区级单位子网站更新信息较多的单位之一，并对公积金qq群进行了完善和规范管理。同时，每周按时参加“百姓城管”环境卫生清扫活动，多次在区城管治理综合评比中获得前三名，进一步提升了行业形象，打造公积金良好品牌，加大宣传渗透力度和扩大制度影响力。二是加强窗口建设。今年5月，积极争取区委、区政府和中心的支持，按照简洁明亮、功能齐全的原则，对管理部进行了装修改造，为广大缴存者提供了宽敞舒适的服务环境。11月我部争取区财政支持，对办公楼外墙进行翻新改造并在屋顶安设望城公积金logo户外宣传广告，力争在硬件上形成全市标杆。

2、依托活动，深化文明创建。一是夯实创建成果。在2012年已创建市级文明单位、市级青年文明号的基础上，今年我部已完成了省级青年文明号和全国模范职工小家的创建申报工作。其中，全国模范职工小家的创建已通过检查验收并在网上公示。通过创建活动，把职业道德教育、思想政治教育、业务素质教育渗透到每个干部职工的日常工作之中，推动干职工立足岗位创先争优，增强服务意识，转变工作作风，开展“文明科室”、“优秀柜员”和“服务明星”评比，不断提高服务意识和业务水平，努力打造管理规范、服务优质、作风优良、环境整洁的文明服务窗口，使公积金行业形象深入人心。二是认真开展“道德讲堂”。今年11月，我部联合望城区宣传部一起举办长沙道德讲堂总堂住房公积金“家庭美德”专场，此次活动意义深远，影响较大，受到了市文明办主任郑力虎主任的高度肯定，并且有中国文明网等多家媒体的大力宣传报道。我部综合科科长陈曙慧同志还被推荐评选20**年XX市第四季度雷锋式服务明星，并在投票评选中获得票数最多的一位。一年来，通过大家齐抓共管，我部单位建设和精神面貌焕然一新，大家工作积极性高涨，我部战斗力、凝聚力和向心力显著增强。

（四）严规范、优程序，服务质量显著提升

1、完善制度，推进有序进行。一是结合实际，完善内部制度。我部结合业务运转及内务管理实际情况，完善了内部规章制度，并且建立了大厅值班制度。重点对目标考核、财务管理、文书处理、对外宣传、风险防范、食堂管理、规范服务以及档案管理等方面制度进行了修改和完善，并且按照中心机关考勤制度严格上下班，全方位的开展服务评价器满意度测评。二是量化工作任务，制定工作方案。年初，我们在进一步完善内部规章制度、加大绩效管理和目标量化考核力度的基础上，制定了《望城管理部2013年总体工作方案》，对归集、信贷、绩效、宣传、党建、工会以及青工等工作，进行全年铺排，有计划、有重点地推动各项工作顺利开展，严格实行工作责任追究制，强调工作“有布置、有计划、有落实、有督查”，进一步强化工作责任意识，有效提升工作执行力。

2、优化岗位配置，提高工作效能。一方面按照“术有专攻”用人原则，加强教育培训，强化专业素质和综合素质的提升。坚持每季度开展支部学习，每月末开展业务理论讨论，营造良好学习氛围。选派工作人员积极参加中心、区政府组织的财务、信贷新政、执法以及公文处理等专题培训，强调熟练掌握业务技能，提高业务办理能力。另一方面我们优化岗位人力资源配置。2013年3月，按照中心“三定”工作要求，结合我部工作实际，合理配置人才资源，量化人平工作量，对财务、归集、信贷等岗位资源进行了优化重组配置，按照“人尽其才”和“权力制衡”的优化调整原则，对内设科室和岗位配置进行了优化重组和职责明确。报经中心分管领导批准后，将原来两个科室分为综合科、归集科、信贷科三个科室，实施综合服务窗口，进一步整合资源，挖掘工作潜能，推动我部各项工作正常、高效的运转。

3、优化干部队伍，加强自身建设。今年我部以“优化知识结构、提高综合素质”为重点，以“全员参与，全员学习、全员提高”为目标，进一步加大教育培训力度，致力打造一支有激情、有定力、有办法的“三有”狮子型干部队伍。一是按照中心总体要求，积极开展学习型党组织建设，组织全体党员集中开展理论学习，组织召开民主生活会，开展批评和自我批评。以支部建设为主导，成立青工委，加强工会建设，进一步浓厚民主管理和团结干事的工作氛围。我们组织开展学雷锋志愿者义务环境卫生清扫、义务植树、学习党的十八大和十八大三中全会精神等各种形式的党群活动10余次。二是我们组织召开作风建设专题会议，严格落实中心“五个严禁”、“六条禁令”和中央“八项规定”，有效促进了工作作风的改进，增强干部职工自律意识和责任意识，从根本上保证资金安全运行，保证干部队伍风清气正。

4、落实“一推行四公开”和“党员进社区”工作。按照区委和中心党组相关要求，成立了桥驿镇群力村、龙塘村两个联点驻村工作组，每月派2名党员干部到联点村开展接访、调研、慰问等活动，着重解决群众困难、化解基层矛盾、支持联点村集体经济建设，配合当地乡政府协调工作。今年以来，通过进农家、问难民，解民忧，联村干部上村48个工作日，发放便民联系卡400余张，走访群众526户，收集梳理群众意见建议18条，协助村支两委解决实际问题51余个、为群众代办事项41件，参与排查解决各类矛盾问题9起，环境卫生整治14处，使桥驿镇龙塘村、群力村村容村貌有较大改观，邻里和谐，赢得了当地群众一致好评。今年10月，按照区委区政府和中心要求，我部全体党员已各自在居住地社区报到，严格按照省市政府相关要求，充分发挥党员参与社区建设、服务社区群众的先锋模范作用。

三、20**年工作思路

（一）指导思想

深入学习贯彻十八届三中全会精神，全力投身市委“六个走在前列”大竞赛和中心“四个争创一流”活动，紧扣“公开、规范”工作主题，切实做好“发展、宣传、服务”三篇文章，开拓创新、奋发有为，力推住房公积金管理“三化”建设，进一步凸显制度住房保障作用，为实现长沙住房公积金事业的“发展梦”和建设望城“现代化公园式城区”提供坚实保障。

（二）工作目标（自测数）

1、新增归集计划任务2.42亿元，目标任务2.45亿元；

2、新增开户计划任务1600人，目标任务2000人；

3、存量挂账资金清理为“0”，当月新增挂账资金控制在10万元以内；

4、发放贷款计划任务2.0亿元，目标任务2.2亿元；

5、逾期率计划任务控制在0.2‰以下，目标任务为“0”；

6、建立公开、规范的基层公积金工作模式，在创新服务和规范管理上争创“全省标杆”，用三年时间实现“全国一流”。

（三）工作措施

1、抓源头，列板块，进一步推进制度全覆盖

一是要进一步从源头入手，抓归集，夯实基础。继续做好做好“五险一金”捆绑扩面，纳入园区招商合同和区直单位用工规范性文件等工作，紧密对接，及时跟进，形成工作常态。二是要按照经开区、铜官园和黄金创业园等三大园区的建制分布特点，分科室对应联系，按板块量化运作，实施人人参与归集的绩效管理新机制。三是要加大宣传和行政执法工作力度，创新方法，重点是要定期开展区相关部门的联合检查，制度推进会和区公积金网站建设及曝光等工作，循序渐进，步步为赢，逐步形成全员建制，全面达标，全覆盖的归集新局面。

2、严执行，促规范，进一步夯实精细化双重管理

一是要进一步完善相关制度。按照中心管理规范化、业务精细化、服务标准化的三化管理要求，进一步完善绩效考核、工作纪律、综合治理和档案管理等相关工作制度，确保各项工作有序运行。二是要进一步提高执行力。建立日常工作台账的痕迹化管理机制，实施日常工作定期推进和重点或上级交办工作督促开展相结合的督办模式，不断提高工作执行力，实现在市中心和区委区政府双重领导下的无盲点、零差错管理。三是要进一步优化程序控制风险。对照综合业务窗口工作要求，继续优化人力资源配置，重点是要进一步做好简化办事流程和工作任务量化均衡等工作，有效提升工作效率和挖掘工作潜能。同时，对危房改造、离婚支取等难以界定的提取贷款审批业务，选择性的增设实地勘察程序，进行重点监控把关，严防骗提骗贷发生，严格控制风险。

3、提素质，争一流，进一步塑造优化行业形象

一是加强队伍建设。继续以支部为单位，创建学习型党组织，按照“术有专攻”原则，加强全员培训，全面提升业务技能和综合素质，同步加强青工委、工会、宣传及文明创建小组阵地建设，努力打造成为一支政治思想坚定、业务精、执行力高、风清气正的干职工队伍。二是加强服务软硬建管理。在完成外墙翻新改造和设置屋顶发光字户外宣传墙的基础上，加强办公楼及周边环境安全卫生管理，为广大缴存职工提供简洁明亮服务环境。同时，坚持便民利民办事原则，创新服务方法，始终以诚挚的微笑，贴心规范的服务，营造宾至如归的服务氛围。三是深化创先争优活动。全力投入中心“四个争创一流”活动，加强渗透，主动融入区政府管理，有选择性的、针对性的切入区各类评比，全方位宣传推介，提升行业形象。同时，在2013年已获得全国模范职工小家、市级文明单位等文明创建成果的基础上，充分发挥文明创建的载体作用，开展“文明科室”、“优秀柜员”和“服务明星”评比，全方位开展服务满意度测评，不断提高服务意识和业务水平，力推住房公积金管理规范化、服务标准化、操作精细化的“三化服务”建设，切实提升服务和管理水平，优化行业形象，着力推动全区住房公积金各项管理工作公开、规范有序运行和全面进步，力争三年内形成全省标杆，全国一流。

4日，组织召开管理部2013年工作务虚会暨2012第四季度民主生活会，学习“十八大”精神并传达中心2013年务虚会主要精神。

9日，迎接中心绩效考核领导组检查，管理部向考核组汇报了20**年工作总结及2013年工作思路，望城区委常委、副区长余学辉、区副县级干部李湘清和区政府办相关负责同志参加。

11日，按照中心要求，评选2012年住房公积金管理工作先进单位、缴存诚信企业、优秀专管员。

14日，与区质监局、人社局衔接，开展联动归集工作。

18日，召开评选2012“先进个人”讨论会，通过研究决定，推选柳青、郭艳同志为先进个人。

30日，望城区委常委、宣传部长王华英，桥驿镇党委书记彭滔，管理部主任张良武走访慰问桥驿镇困难群众和老党员，为他们送去了米、油等过年物资和慰问金。

二月

4日，我部6名工作人员自编、自导、自演的舞蹈节目《阿育王》参加望城区群众文艺团队迎新春文艺展演。

6日，参加区“百姓城管”节前卫生清扫活动。

21日，区委常委、副区长余学辉带队来我部进行工作调研，张良武主任就望城区行政事业单位临聘人员公积金建制情况进行汇报，余区长表示，要加大制度宣传力度和加强工作管理，进一步扩大制度覆盖面。

27日，协助中心归集处在我部召开第一季度归集工作会议。

28日，制定2013年区住房公积金管理工作领导小组第一次会议工作方案。

三月

5日，全面摸清全区机关事业单位临聘人员的建制情况，建立临聘人员归集台账，积极争取区委、区政府的支持解决。

12日，在晟通城开展楼盘现场面签活动，中心党组成员、总会计师周子荣率中心信贷业务处处长苏海燕，副处长刘忠徕参加了活动。

14日，在新天万角开展楼盘现场面签活动。

19日，我部连同中心10余名学雷锋志愿者前往望城区茶亭镇“四季花海、五彩茶亭”基地洪开桥村参加市直机关团工委组织的“美丽中国·精美长沙”植树活动

20日，全体工作人员参加全市住房公积金管理工作会议，市人民政府副市长、市住房公积金管委会主任姚英杰在会上发表讲话，并向各区、县（市）人民政府下达了2013年住房公积金业务目标任务责任书。

22日，各科室签订2013年目标责任书。

29日，管理部召开2013年第一季度民主生活会，组织学习中心相关文件。

四月

8日，制定《2013年望城区管理部总体工作方案》，报中心审批执行。

10日，对省直驻区单位建制情况进行全面摸底。

16日，迎接XX市总工会关于全国模范“职工小家”工作的验收。

17日，迎接中心第一季稽核检查。

19日，召开办公楼装修会议，启动装修前期准备工作。

26日，召开铜官经济循环工业园区公积金制度推进会。28日，参加中心“五一”登山比赛活动，管理部谭杨同志、成璐同志获得女子组前5名的成绩。

五月

6日，印发《2013年望城区管理部总体工作方案》，并各科室分线实施。

8日，中心领导来我部进行调研工作，听取了管理部前段时间的工作汇报，中心党组书记彭欢首、中心主任王世平、中心副主任马保华一并作了重要指示。

17日，完成一楼原服务大厅腾空和二楼服务大厅搬迁工作，启动办公楼装修改造。

20日，管理部组织召开第二季度民主生活会及支部会议，并由信贷科组织学习提取和贷款新政策。

六月

6日，长沙中心主任王世平、副主任高北平带领中心法规处和望城区管理部的执法人员对永生彩印3家单位开展住房公积金执法检查。

10日，管理部召开“六个走在前列”及“四个争创一流”动员会。

17日，启动重复账户清理工作。

27日，启动结息工作。

28日，开展2013望城区住房公积金专管员培训班。

七月

1日，启动12329热线业务预约、预审批服务。

3日，启动2013年年审工作。

23日，管理部张良武主任、叶庆丰科长、成璐同志去XX市管理部学习党建工作。

29日，完成一楼大厅装修，新大厅正式对外，启动二楼装修。

八月

5日，按照中心统一部署，开展中心成立十周年活动筹备工作。

14日，完成一楼大厅软装布置工作。

15日，完成档案室库房的整理归档工作。

16日，参加中心8月份“道德讲堂”活动。

20日，区委宣传部代表上级部门向我部授牌XX市“文明单位”。

21日，上午何海军副主任带领管理部工作人员对区联成国际一线建设者进行了慰问，晚上组织全体职工参加湖南经视越策越开心节目录制。

30日，参加中心创建“省级文明标兵单位”动员大会。

九月

12日，召开区非公企业住房公积金建制座谈会，中心副主任梁敏及归集处相关同志参会。13日，上午组织开展作风建设专题会议，传达中心“9.12”会议精神，中心副主任马保华参会；下午参加中心9月份“道德讲堂”及普法知识讲座。

23日，迎接中心第二、三季度稽核检查。

27日，中心在我部召开基层党组织负责人会议，中心党组书记彭欢首，中心副主任马保华及中心各支部书记参会。

十月

10日，长沙拓望建设工程质量检测有限公司对我部办公楼进行室内环境质量检测，所检项目结果均为合格。

十一月

14日，与区财政衔接，着手启动办公楼外墙翻新及屋顶安设望城公积金logo发光字评审工作。

25日，参加长沙中心10月份“道德讲堂”活动。

29日，与望城区宣传部、区文明办、雷锋纪念馆联合承办长沙道德讲堂总堂住房公积金“家庭美德”专场活动，此次活动意义重大，影响深远，受到市文明办主任郑力虎的高度肯定，并在中国文明网等多家媒体进行宣传报道。

十二月

5日，组织推荐陈曙慧同志参选XX市第四季度雷锋式服务明星评比。

10日，会同经开区产业局开展住房公积金建制联合检查行动，对未建制单位和未全员建制单位进行上门宣传及催建工作。

11日，会同区教育局组织开展2013年教育系统住房公积金制度推进会。

19日，管理部参加区人大、区政协会议，再次将公积金相关内容切入区政府工作报告，加大宣传公积金制度作用。

22日，启动办公楼外墙翻新改造及屋顶发光字安设工作。

24日，迎接区绩效考核办领导检查。

25日，我部陈曙慧同志被评为2013年第四季度“长沙.我身边的雷锋榜”——雷锋式服务明星，并已在长沙晚报、长沙文明网等媒体上公示。

26日，截至今日，全年累计新增开户3532人，管理部全面超额完成中心下达的各项目标任务。

第三篇：建设项目监理部 工作总结 格式

项目部月工作总结格式

1、“三控、三管、一协调”的落实情况：

1.1工程进度控制方面情况。

1.2工程质量控制方面情况（包括施工方案的审核、监理细则的编制等情况说明）。

1.3造价、合同及资料管理方面情况。

1.4安全监理方面情况。

1.5会议组织和协调工作情况。

2、项目部内部管理的情况：

2.1对项目部监理人员职业道德和工作态度的月度综合评价。

2.2强化内部管理所采取的措施。

2.3为提高监理业务水平而组织的培训情况。

2.4本月项目部人员在岗及变动情况。

3、下月项目部工作安排及工作重点。

项目部半、工作总结格式

1、工程进度控制方面情况：

1.1工程进展情况。

1.2合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明。

1.3在进度控制过程中采取的措施和取得的成效。

2、工程质量控制方面情况：

2.1合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较分析。

2.2施工中发生过的质量事故、问题、采取的措施和取得的效果（附照片）。

2.3分项/分部工程验收情况。

2.4工程质量的综合评估意见。

3、造价、合同管理方面存在的问题、解决措施及效果。

4、监理工作情况

4.1监理人员和投入的监理设施。

4.2监理合同履行情况。

4.3监理工作成效。

4.4项目部内部制度制定及运行情况。

5、项目部大事记。

6、项目部下半、下的工作重点。

第四篇：年底,厂房建设项目部监理工作总结

年底，厂房建设项目部监理工作总结模板

××××厂新建工程项目

（施工阶段）监理工作总结 工程概况

1.1 工程名称、地址：××××厂新建工程项目，位于××市未来路与光明路交汇处东北角，地势平坦，交通方便，环境条件比较好。

1.2 工程项目及规模：本工程包括生产区和生活区，四栋钢结构厂房、两栋库房、水塔、水池、泵房、交换站、地热井、冷却塔、办公综合楼、变电所、收发室、警卫室、污水处理场；两栋单身公寓、四栋住宅楼、食堂餐厅、多功能厅、商店、幼儿园、地下停车场、门卫房、大门、厂区道路、管网、景点、绿化、等生产、生活设施。总建筑面积XX万M2，建安工程总造价X亿元，XX年X月X日开工，XX年X月X日竣工，历时XX个月。1.3 工程建设相关单位：

建设单位：××××厂

勘察单位：×××勘察测绘院

设计单位：中国××建筑设计研究院

施工单位：××建筑工程有限公司（生产区）

××建筑工程有限公司（生活区）

监理单位：XX建设监理有限公司

图审机构：××市图审办公室

检测单位：×××建设工程人工地基质量检测站

××建筑材料工程质量检测中心

质监部门：××建设工程质量安全监督站 项目监理机构、人员和监理设施

2.1 组织机构形式：根据本工程工期紧、标准高、要求严的特点，结合公司项目监理人员配备标准，采取直线制组织形式，组建项目监理部进驻工地，实施监理工作。

项目监理机构框图

2.2 监理人员一览表：

2.3 监理设施配备：经纬仪、水准仪、工程质量检测仪、砼回弹仪、线坠、50M钢卷尺、5M钢卷尺、50CM钢板尺、游标卡尺、试电笔、相位检测仪等常规检测工具；三角板、计算器、订书机、计算机、打印机、31种监理表格、验收规范、标准、规程、图集等。监理合同履行情况

3.1 进度目标控制情况：合同工期XX个月。XX年X月XX日签订了监理合同，XX年X月X日监理人员进驻工地，开展监理工作。XX年X月X日生产区、生活区同时全面开工，XX年X月，XX个单体工程基本竣工；XX年X月室外工程全面开工，X月基本完工；X月进行了调试，试运转，并进行竣工预验收，XX年XX月X日竣工验收，顺利通过。在参建各方的精诚合作，密切配合，积极努力，抢晴天，战阴天，顶风雨，冒严寒，战酷暑，日夜奋战，历时XX个月，出色地完成了××××厂工程建设任务。荣获×××2007省级文明工地称号，赢得各方领导的肯定和赞赏。

3.2 质量目标控制情况：合同约定质量合格。监理采取事前控制，事中控制和事后控制相结合的方法。注重事前控制，防患于未然；严格事中控制，把问题消除在萌芽状态；做好事后控制，严把质量验收关，绝不放过一个质量隐患或不合格项。

监理采取审查、审核、审批、巡视、旁站、见证取样送检、平行检验，以及“一说、二写、三停工、四报告”等方式和手段，发现问题，及时纠正处理。从而使工程所用材料、构配件、设备质量以及工程施工质量达到国家合格标准。

经过总监理工程师组织竣工预验，发现的问题，跟踪检查整改和完善；建设单位组织竣工验收，确认程序合法，质量合格，通过验收，交付使用。实现了监理工程合格率100%的企业质量目标。（详见单位工程质量评估报告）。3.3 投资目标控制情况，合同价款XX亿元：根据业主的授权和施工合同的约定，造价监理工程师每月验工计价，审核变更预算，审核工程进度款，总监审核签发工程款支付证书，业主审定付款；竣工后审核竣工决算，签发监理审核意见书，报业主审定。施工单位报审价XX亿元，监理审核价XX亿元，为业主节省XX万元。

监理始终坚持，不论合同外现场签证，还是合同内变更，均应及时处理，建设、施工、监理三方实测实量，共同签字，方为有效。月月清，不拖延，不扯皮。3.4 安全管理情况：监理严格按照国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》第14条的规定，审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案；在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的监理签发安全隐患通知单，要求施工单位整改；情况严重的总监签发停工令，要求施工单位暂停施工进行整改，并抄报了建设单位，施工单位未发生拒不整改、或拒不停工现象；监理按照法律，法规和工程建设强制性标准，认真实施了安全监理，履行了安全监理职责，得到了业主的大力支持，施工单位的理解与配合。从而保证了安全生产，未发生安全事故。

3.5 合同管理情况：监理除严格履行监理合同外，并对施工合同进行监督管理，提倡“天天念合同经，不给对方造成索赔的机会和条件”。参建各方能够重合同，守信誉，严格履行合同条款，未发生违约索赔事项。

3.6 信息管理情况：本项目实施了计算机辅助监理，参建各方比较重视，基本上做到了施工技术资料与工程进度同步，克服了资料严重滞后现象。

3.7 组织协调情况：根据本工程工期紧，标准高，要求严；项目多、工种多、人员多、交叉作业多、协调工作多，难度大的特点；能否顺利按期完成，组织协调工作是关键。为此，总监费尽脑汁，想方设法，采取多种形式和方法，与参建各方现场负责人沟通、交流、协商、解决施工中的疑难问题，做了大量卓有成效的组织协调工作。例如两个施工单位各有10多个单体工程，必须同时全部开工，劳力配备，工序搭接、材料供应、场地布置、资金保证„„„„等必须跟上，一环扣一环，落到实处。否则，按期完成将是一句空话。

3.8 监理工作终结说明:XX年X月X日签订了监理合同，XX年X3月X日监理人员进驻工地，开展监理工作。XX年X月X日生产区、生活区，同时全面开工。XX年X月各单体工程基本竣工；XX年X月室外工程全面开工，X月基本完成；X月进行调试和试运转，并进行了竣工预验，审核竣工资料，编制竣工预验文件，报请业主组织竣工验收；X年X月X日，业主组织勘察、设计、规划、消防、节能办、施工、监理、检测、质监站等单位有关人员，对××厂新建工程进行了竣工验收，确认程序合法，质量合格，通过验收，交付使用，圆满完成了监理任务。至此，施工阶段监理工作结束，工程进入保修期。监理工作成效

4.1 根据工程地质勘察报告，本工程地质属于Ⅲ级自重湿陷性黄土。设计对厂房、水塔、办公楼、公寓楼、住宅楼等12项单体工程，采用C20素混凝土灌注桩处理地基。总监向业主建议，将混凝土灌注桩改为灰土挤密桩。理由是灰土挤密桩比混凝土灌注桩消除湿陷性效果好，且黄土可以就地取材不用买，可大大的降低工程造价。业主同意并在设计交底图纸会审会议上正式提出。经验算论证，设计采纳了总监的建议，出具了变更图。这项建议，为业主节省投资XX万元。业主非常感激，亲自到监理办公室看望、感谢，给监理办公室、宿舍安装了空调，配备了饮水机，床铺等，并说“监理的吃住我们全包了”。

4.2 3#住宅楼工程定位放线后，监理复核验线时，发现楼的长度短了30CM，当即要求施工单位整改后，监理复验合格，签字认可后，进入下道工序；在基础施工中，监理检查验收构造柱和圈梁模板、钢筋时，发现漏掉一个构造柱，当即要求施工单位补做了。把问题消除在了萌芽状态，避免了两起质量事故，甲、乙双方非常感激。

4.3 住宅楼工程一层砖砌体窗洞，没有予埋一块木砖（水泥砖）；卫生间UPVC排水立管和雨水管，没有安装伸缩节。监理通知施工单位进行了整改，从而消除了质量缺陷，保证了使用功能。

4.4 公寓楼工程基础用的砖进场后，监理发现是大雨冲淋过的毛胚烧成的残次品，外观质量严重不合格；进场的10Tφ8盘园钢筋，20T42.5水泥，监理见证取样送检复试不合格。总监签发通知要求施工单位彻底清退出场，不准用在工程上。从而保证了工程所用材料质量合格。4.5

材料库房工程，地基处理采用大开挖换土法，整片1M厚3:7灰土地基，施工单位借口影响工程进度，未做灰土地基检测，就开始砌砖基础。监理发现后，立即签发停工令，要求施工单位停工，拆除已做的砖基础，做灰土地基承载力检测，这是强制性条文，必须严格执行，从而保证了工程质量。

4.6 施工现场用的电缆、电线未架空，也未埋地，更未加过路套管，配电箱挂在脚手架管上，砼搅拌机和砂浆搅拌机用电未接地，也未安装漏电保护装置等，监理发现后立即签发安全隐患通知单，要求施工单位进行了整改，消除了安全事故隐患，避免了触电伤亡事故。

4.7 5#楼外墙抹灰工人自上而下刮槽，但是操作层只铺设了一块架板，非常危险。监理当即责令停工，并亲自帮助他们满铺架板后，再进行施工，从而保证了施工安全，防止了伤亡事故。工人感激的说“监理保证了我们的安全，谢谢、谢谢！”.4.8 6#楼主体施工中，卫生间四周除门洞外，未按《建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002》第4.10.8条强制性条文的规定，做12CM高的翻梁。监理发现后立即签发监理工程师通知单，要求施工单位进行了整改，消除了隐患，保证了质量。4.9 框架结构填充墙一次砌到顶，未按《砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002》第9.3.7条的规定，留一定空隙，至少间隔7天后，再戗砌挤紧。监理要求施工单位进行了整改，消除了隐患，保证了质量。

4.10 电视、电话、楼宇对讲、宽带网等智能建筑的管线，未按设计和规范要求予埋穿线管和接线盒。监理发现后，签发监理工程师通知单，要求施工单位进行了整改，消除了隐患，保证了质量。问题与建议

5.1 本工程监理合同未包括保修阶段监理，故在保修期内发生的问题，请业主与施工单位联系解决。

5.2 本工程地处Ⅲ级自重湿陷性黄土地区，今后在使用过程中应加强检查管理，严禁地下管道“跑、冒、滴、漏”，造成地基下陷，墙体裂缝，危机建筑物安全。

××工

程项目监理部 XX年XX月X日

第五篇：县城区停车场建设项目情况汇报

县城区停车场建设项目情况汇报

随着城镇化进度加快和私家车饱有量的不断增长，县城区停车难问题日益突出，虽然前两年已建设了公共停车场*个、增加了停车位*个，但仍不够满足城区车辆增长的需求，城区停车难问题依然严峻。

一、基本情况

2022年，我县继续加大公共停车场建设力度，新建停车场*个，增加停车场面积*万平米，停车位*个。其中城管局建设停车场*个，住建局建设停车场*个。

（一）城管局实施的项目

新建停车场*个，增加停车场面积*万平方米、停车位*个。其中：*停车场(宫保地)停车场。主要建设内容：停车场总占地面积约*平方米，新建生态停车位约*个，花岗岩铺装约为*平方米，沥青道路约为*平方米，新建公厕一座，埋设雨污水管网*米，内设小广场、牌坊、廊架、游步道、停车场标识标牌标线和栽植树木及附属设施等。建设北路(*公馆)停车场。主要建设内容：停车场全长*米、宽*米，总面积*平方米，停车位约*个等。城东农贸市场(新吴路)停车场。主要建设内容：停车场全长*米、宽*米，总面积*米，停车位约*个(水利局段*个，林业局段*个）等。沿河北路伟星一期前人行道宽阔处改建停车场。主要建设内容：停车场占地面积*平方米，停车位*个。沿河北路九天丽景(伟星二期)前人行道改建停车场。主要建设内容：停车场*平方米，停车位约*个等。*停车场。主要建设内容：占地面积约*平方米，停车位*个。

沿河南路人社局前人行道改建停车场。主要建设内容：停车场全长*米，占地面积*平方米，停车位*个。

（二）住建局实施的项目

住建局建设停车场*个，停车场面积*万平方米，停车位*个。甘家巷停车场*期及信园工程。主要建设内容：用地面积约*平方米，主要建设广场约*㎡，园路约*㎡，立道牙约*m，彩色跑步道约*㎡，高空栈道约*m，石块约*块，入口墙*组，花架墙*组，建筑*组，驿站+书屋*组，儿童器材*组，现有停车场改造约*㎡，停车场自动收费系统*套，新建停车场及车行道水泥路面约*㎡，电气、给排水约*㎡，绿化约*㎡，种植土回填约*m³，建筑立面改造约*㎡，停车位*个。西门菜市场停车场。主要建设内容：西边地块用地面积约*㎡，进口*个，出口*个，机动车停车数*个，非机动车停车区域*米（约停放*辆电动车），公共厕所*间，自助洗车间*间，垃圾分类*处。东边地块宗地面积*㎡，进口*个，出口*个，机动车停车数*个。

二、项目进展情况

2022年*月开始城区停车场前期工作，至目前，*个停车场已完成初步方案（效果图）设计、施工图设计、施工图预算编制，其中宫保地停车场完成项目立项，预算正在财审中；其他停车场正在项目立项。

住建局甘家巷停车场*期及信园工程项目于2022年*月完成预算财审，*月*日完成工程招标，现已完成*%以上的工程量。西门菜市场停车场正在施工图设计。

三、存在的困难和问题

（一）停车场建设选址难。

通过县城区摸排，适宜建设的地块不是有其他规划，就是存在土地权属纠纷，很难选址建设停车场。

（二）停车场建设受周边区域规划影响。

城东农贸市场停车场建设前期计划与县国投集团实施的棚改房建设同步施工，但由于该棚改房建设搁置或取消，其停车场的建设将会面临取消。

四、解决困难和问题的措施、办法

（一）科学规划，合理布局，助推城区停车场健康发展

着眼长远，科学编制停车场建设专项规划。在城市规划中，要预留停车场建设用地。对不同区域，采取不同方法解决停车难问题。针对老城区泊车位不足的问题，一是要结合棚改调整一小部分土地建设停车场；二是将公园广场建设与停车场建设有机融合，扩大停车场所；三是结合老旧小区改造，利用小区闲置地建设一批停车位。

（二）全面将老城区人行道宽阔处改建停车场

老城区人口密度较大，停车难问题突出的地段，将一些现状本已停放车辆、人行道板破损严重的宽阔人行道改建成牢固、停车设施齐全的永久停车场，这样改造既可以节约建设用地，更可以缓解停车场选址难问题。

（三）实行公共停车场智能化管理，提高停车场的利用率和使用率

在公共停车场管理中，引入智能信息化手段，实行停车服务收费管理，通过采取不同区域、不同位置、不同时段停车服务差别收费，进一步提高停车位的使用周转率，提升停车场的使用效率，有效缓解“停车难、停车乱”问题。建立公共停车场的智能诱导系统，通过信息化手段，实时收集公共停车场的停车信息，并通过网络、电子显示牌等各种途径实时发布，引导车辆有序停放。

（四）引导社会资本参与公共停车场建设

建议制定鼓励社会资金投资停车场建设的优惠扶持政策，对于社会资金投资的公共停车场建设项目，给予一定时期停车服务收入税收优惠，大力引进社会资金投资公共停车场建设。