投标部员工提成及调休方案

第一篇：投标部员工提成及调休方案

附件三投标部员工提成及调休方案

1、目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系。

2、适用范围：投标部员工

3、原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，最终体现的为薪酬的变化。

4、结算周期：按月结算。

5、实施细则：

1、自营项目通过资格预审：投标中心主管奖励100元、投标经理奖励100元、编标人员奖励100元，未通过不奖励。

2、自营项目投标中标：投标中心主管奖励300元、投标经理奖励300元、编标人员每人奖励400元，未中标不奖励。

3、自营项目投标加班的可以申请加班费及调休，按公司人事部门加班制度执行。

4、联营项目单独封标：无论是否中标或通过，投标中心主管奖励100元、投标经理奖励100元、封标人员奖励100元。

5、联营项目编制资审文件：无论是否通过资格预审，投标中心主管奖励200元、投标经理奖励200元、编标人员奖励300元。

6、联营项目投标文件：无论是否中标，投标中心主管奖励200元、投标经理奖励200元、企业标编制人员及封标人员奖励100元。如有预算，预算人员奖励500元；如有技术标，技术编标人员奖励300元。

6、申请发放方式：

1、填写《投标部员工提成/调休申请单》。

2、编标人员、投标经理、投标中心主管、公司经理签字确认。

3、递交到财务部。

4、与工资同时发放。

第二篇：设计部提成方案

设计提成制度（讨论稿）

为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。

一、设计部人员组成部门经理，景观设计师，助理设计师，预算员。

二、提成条件与基数

1、提成的条件

1．1参照公司相关规定，即《关于工程部人员实行“奖励指标”的办法》，凡符上述《办法》规定的情形的，予以提成；

1．2公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成。

2、提成基数

2．1本制度以设计业务额为提成基数，设计业务额为全年（季）度设计部业务总额。

2．2 设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。

2．3如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的30‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．4 公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计或预算，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．5协助工程部完成项目竣工图或竣工结算，按工程总造价扣除工程项目的5‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．6协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改，按实折算成工程造价，按此造价的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．7公开招（邀）标项目，按中标价10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

三、设计部提成方案

1、项目设计提成按如下方式计提：

提成基数=∑（项目收款总额*业务额系数K）

设计提成=提成基数*20%

2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。

3、具体分配方法：

3．1部门经理按总额的15%计提；

3．2主笔设计师按总额的60%计提；

3．3余额由其它参与人员平均分配。

4、上业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按下提成标准计取提成，并计下业务额。

四、设计提成及发放时间

1、设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次，在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。

2、当季度完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述发放额比例发放上阶段提成。

3、对于未完成整个项目（即从方案设计到施工图整个过程），因其它原因离职，提成以在职时完整完成部分的50%发放，各阶段任务未完整完成（例：施工图进行一部分，效果图也进行了一部分，但未完整完成的），不计发提成。

4、公司不直接参与设计部提成分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放。

5、本制度执行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务。

6、设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目的设计，一经发现和查实，以设计所得的三倍处罚处理。

7、设计部在公司无任何关系的情况下直接中标项目，除按上述规定计算业务额和提成外，公司额外给予项目总设计费（除去税收）10%的奖励。

设计部

2013年元月

第三篇：员工促销提成方案

通知

发件人： 收件人： 主题：抄报：

.........密级：无

营字【2009】第 05 号

部门： 日期： 页数：

市场营运部3

.. 紧急

.. 请审阅

.. 请批注

.请答复

..请传阅

.一：会员储值卡提成：

 

会员卡一次性充值880.00元，视为销售会员卡一样计算提成。

楼面集体提成数量不包括会员推广员的销售数量，这部份提成款由各店楼面经理负责处理，但必须每月向员工公布处理结果。 

会员卡提成全部实行超定额后提成，达到定额及定额以下的都没有提成奖励。市场推销员每人每月推销会员卡低于以下数量的，扣罚市场推销员基本工资的2.5%

二：酒类提成方案如下，实行超定额后提成，每位员工达到定额及定额以下的都没有提成奖励，............................三：楼面食品销售提成方案：食品提成全部实行店面超定额后提成，全店达到定额及定额以下的都没有提成奖励，提成将按每天登记的所属区域团队进行平均分配提成。食品集体奖励金是按全店销售提成总金额的20%给予奖励。

提成条件一：

本月皇牌产品（40款）的各款产品销售份额以上个月销售份额的50%为基本目标，超出基本目标，即可获得奖金提成。

酒水部皇牌产品提成标准本月团队任务量如下表：

四： 生产组各项新餐牌内新品种推出的促销推广：

五： 生产组因更换餐牌或者长期存货以下产品急需推销处理，以免造成浪费或过期：

此提成方案将从2009年04月1日起开始执行！特此申请！

备注：以上提成方案加盟店可根据实际情况，参考执行！

审批：

签批：

第四篇：二手车部工资提成方案

鑫敏恒二手车部工资奖励制度

一、目的为充分激励收购、销售，实现营销目标，对现阶段的销售业绩采用“无风险、高激励”的激励机制，并按季度调整销售团队的薪酬政策。

二、适用范围

二手车部，收购与销售。

三、薪酬构成采用月薪加销售奖金制。月薪即为当月的固定收入；销售奖金即为评估与销售业绩奖金，依据个人或团队完成销售任务的实际情况按相应比例计提。

四、月薪标准及销售业绩考核

1、二手车经理

月薪标准 3000元

◆收购成功收购每台车按照基数130元标准提成。◆ 达成收购的车辆收售出后如利润超过15%给予二手车经理利润

超出部分20%的毛利润计提。以收购合同和二手车销售凭证。五 “本方案为阶段性激励方案，可根据执行情况报请人力资源部顺延执行或修订，并根据书面审批意见执行。

第五篇：前厅部提成分配方案

前厅部提成分配方案

每月末由前台领班负责统计，当月的柜台房间销售明细，并报财务审核。提成审核下来后，由前厅部经理统一领取，并造员工费用发放表进行分配方案如下：

1.前台接待：6元/间、天。

2.前台收银：3元/间、天。

3.大堂副理需销售任务完成200间/月，才可按1元/间、天提成。

4.行李员岗位可根据当月销售情况适当分配。

前厅部

2007年7月23日