医院经管科2014年工作总结

第一篇：医院经管科2014年工作总结

医院经管科2014年工作总结

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医院经管科2014年工作总结

***医院经管科2014年工作总结

根据医院设置的相应职能，完成下列工作：

1、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室奖金。全年共发放奖金***万元，其中，临床医生发放***万元，人均***元；护士发放***万元，人均***元；医技科室发放***万元，人均***元；行政后勤发放***万元，人均***元。

2、根据医院管理需求，按月从信息系统提取数据，进一步分析得出药占

比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标。并提供各科室人均奖金情况，便于医院宏观调控。

3、下半年医院开始引进新绩效考核系统，在院领导指挥下，提取基础数据、约谈各科室负责人，进行模拟测试，现场解答各科室关于绩效方面的疑问。

4、最全面的范文参考写作网站根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。并做好药品、医疗服务价格的公示。

5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。根据各部门需要，在院领导指示下，做好科室需要与开发公司之间的有效沟通，与软件公司积极协调，及时开发系统新功能（合理用药系统、）或更新系统功能模块。

6、通过严格授权、安装防病毒软件、内外网隔离等措施来保障信息系统安全。

7、做好信息系统应急准备工作。启用新机房，实现系统运转与备份存储不在同一地点，实现服务器双机热切换。在网络出现故障时，人员及时到达现场，及时启用备用网络布线，保证抢修与使用互不干扰。

8、做好院内网、外网管理，通过对医院内网分段化管理，保障网络通畅性、安全性。对外网实行审核制度，根据需要开通外网，与内网隔离，并实现单机IP地址与网卡MAC地址绑定，范文写作保证了外网的安全性和稳定性。

9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。

10、做好信息设备维修维护，通过部件更换维修计算机设备为医院节约资金。定期清理中心机房各设备浮尘，及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面的需求。

11、根据省卫生厅信息中心安排，派员参加信息化培训。并督促本科新来人员积极参加各自专业职称考试。

以上就是《医院经管科2014年工作总结》的范文全部内容，涉及到系统、医院、根据、及时、信息、做好、人均、需要等方面，希望对大家有用。

第二篇：2011经管科工作总结

2011经管科工作总结

2011在院领导的正确领导下，在全院各科室的大力支持和协助下，我科工作虽然忙碌，但忙碌的有意义，忙碌的有成效。在科室人员的共同努力下，圆满完成了科室年初制定的各项工作计划和指标，现将科室一年来的工作总结如下：

一、科室人员加强自身修养，保持良好的工作作风 科室的采购工作是我院成本控制的第一道关口，事关全院的经济利益，也是容易出现问题、备受人们关注的工作。因此要求科室人员加强职业道德，信守岗位职责，正确处理个人得失，牢记自己的权利义务，坚守原则，秉公处事，坚持用优惠的价格购进最优质产品，真正做到物美价廉。保证了临床科室的业务需求，一年来我科在采购工作中无一例因各类耗材物资质量问题影响我院的工作。

我科坚持严格审查供应商和生产企业资质证件的有效性，严把产品资质准入制度，对证件不齐全、厂家不合格的产品一律拒绝。科室在资质证件的管理上严格把关，坚持月月对账，每半年全面自查的管理制度，在5月份市药监局的突击检查中未出现任何违规行为，得到了上级主管部门的好评。

科室物流工作人员牢记临床一线是我院的生命线，因此他们在人员少、任务重的情况下，克服老弱病残的现状，尽

一切力量满足全院科室的物资和耗材的使用，全年为科室运送物资近400余车，物品总重约70余吨，保证了全院工作的顺利进行。

除此以外，他们还承担着全院各科室物资的配发和废旧物资的回收整理，像美容科搬迁后物资的清理配发，各科临时加床和不需用病床的回收搬运，美容科开业庆典、各项大型义诊活动的所需的一切物资，年终总结及大型教育活动所用的桌椅的摆放和搬运工作都是他们默默的去做，他们发扬主人翁责任感，工作不分份内份外，只要是医院工作需要，我们都会顾全大局，第一时间做到，从不叫苦叫累，加班加点不计较报酬。物流人员全年协助相关科室维修病床100多张，电视机50多台，维修保养热水器70余次，拆洗安装窗帘100多次。配合相关科室顶严寒冒风雪押运煤车50余车次，自购搬运盐近4吨，初略统计以上活动节约资金约5万余元。

二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

随着医院业务的发展，物资的使用量也急剧增长，全院每月使用耗材从最初的70万元增加到100余万元，随之而来的是我科各部门的工作量的增加，特别是今年物资管理程序上线对我科室人员是一项考验，科室人员克服困难利用休息时间，用最短时间熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建议，使我院的物资管理上了一个新台阶。全年物资入库笔数30万余笔，各类单据2万余张，出库2.4万余笔，全年大规模盘点库存物资2次，无盘盈盘亏现象发生，做到了帐张相符，帐实相符。我科室还会同财务科对全院固定资产进行了清点核实，并按管理要求贴上分类标签，进一步了明确科室的责任。

科室保管人员工作认真负责，力求精益求精，全年没有因管理不到位导致库存物资过期、失效、浪费丢失等现象发生。同时能把科室废旧物资根据需要进行再利用。如：废旧表格、废旧床单等整理后分发给科室使用。

三、充分发挥职能部门管理作用，努力做好领导参谋 一年来我们不断在工作实践中提高管理能力，为临床一线服务意识明显增强。深知利润来源于成本控制的道理，在物资管理上领导多次要求在保证临床使用的情况下，尽量压缩库存，减少医院流动资金的占用。我科根据领导精神科学规划，精打细算。根据我院上一的耗材使用情况，结合我院今年住院病人情况及我院总体收入增幅计划，做出了常用耗材增加20%的库存量，即满足了临床一线正常工作的开展，也提高了库存物资的周转速度。

2011年我科根据医院要求制定了了严格的物资出入库制度并下发了有关通知，改变了以前售方人员直接将耗材直接送到使用科室的不正常现象，我们要求各供货方必须将医用耗材直接送仓库，经仓库保管人员验收合格后，方可入库。否则不与入库付款。同时严格执行医院规定，对我院小型设

备及新使用耗材须经科主任申请并报院领导研究决定的准入制度。本着科室申请要有可行性分析论证，对不具备发展前景、效果反映不好且价格较高的物资申请不与考虑。

我们根据掌握的各科室使用耗材的信息量，对不收费的纯消耗性耗材，采用定期核算的监督管理机制，根据当月科室工作量情况与耗材领用量比较，对超范围、超量等不合理领用现象及时反馈给相关科室，并提出成本管控的意见和建议，此举增强了科室成本节约意识，大大减少了不必要的浪费现象。

回顾一年来的工作，我们力求做到以饱满的工作热情，扎实的工作态度，精打细算的工作作风对待自己的本职工作，无论物资耗材的采购、配送、证件的管理、物资的账务处理都没出现任何差错，保证了我院整体工作的顺利运行。

四、存在不足

1、缺乏科学发展的工作思路，科室工作与医院的总体发展

要求有一定差距。

2、缺乏积极主动的管理思想，职能科室的工作重点是管

理，不能把经营和管理工作有机的融合到一起。

3、工作的紧迫性和主动性不强，工作责任心和执行力有待

进一步提高。

4、缺乏自主创新能力，工作源于习惯。

新的一年，我们将在各自的工作岗位上踏实工作，求真务

实把科室工作扎扎实实做牢做实。

经营管理科

2011年12月29日

第三篇：医院经管科成本核算工作方案

医院 经管科成本核算工作方案

在当前各种能源及原材料价格快速增长、人力成本居高不下，医院医疗收费价格标准不变的形势下，本着对医院、科室高度负责的态度，对我经管科负责的成本归集及奖金核算方案进行逐步完善，同时，利用奖金核算方案的指导作用，逐步让全院职工从关心自己的利益着手，节约开支，控制成本。

一、成本归集方案 现有的奖金核算方案中的成本主要包括：人员工资、其他（临时工、人才派遣）工资、社会保障费、设备折旧、房屋租金、修缮费、公务费、业务费、卫生材料费、水费、电费、药品费、消毒费、间接费及其他费用。

（一）人力成本：我们将人员工资、其他工资和社会保障费归结为人力成本。正式工的工资每月根据考勤和工资发放表进行调整和统计。根据考勤确定各科实际人数，谁受益，谁承担，避免科室的不实支出。其他工资则是根据人事科报出的临时工工资表进行统计，并分科室上报。社会保障费主要包括职工的“三险一金”，根据工资扣款比例和医院负担部分的和，进行扣除，现在扣除比例为 35%。

（二）设备折旧：现有设备折旧额是在 2004 年起实行，之后逐步增加的。在医保、新农合等政策的依托下，医院发展较快。设备更新及购置数量，随着科室的发展也有所增长。可对照以前的设备计提基数，对新增的固定资产进行分科汇总，确定折旧年限，增加计提数;

同时，对于已报废的设备进行清理;已提完折旧继续使用的，可不再计提，以增强科室在设备使用中的维护意识。

（三）房屋租金：我院现有房屋 6 幢：门诊医技楼、内科楼、骨外科楼、制剂楼、干房、CT 楼及原骨科连廊。现在执行的租金标准是门诊医技楼 50 元/平米;内科楼 30 元/平米;骨外科楼 50 元/平方米;CT 楼及原骨科连廊 25 元/平米。骨外科楼目前采用的是逐步累加计入成本的方法，自 7 月起，先按 1/3 入科室成本，以后每月增加1/3，到 11 月份，全额计入科室成本。

（四）修缮费：电工班、维修班（总务科、器械科）根据内部用工单统计各科的维修费，并由他们将金额报送经管科，由经管科在成本核算系统中进行记账并处理。

（五）公务费：每月 21 日，将上月各科室从总务领用耗材导出，并对共用护理站的科室领用的物品进行分摊，尽量做到公平、公正。

（六）业务费：下月 5 号前，将财务科所有支出导出，并根据报账科室、金额、科目名称等项进行处理，进行成本类型、核算科室等的对照后，导入到核算系统。大额维修费报科长、主管院长和院长同意后，可在不等月份内分摊。

（七）卫生材料：每月 21 日，将上月各科室从器械科领用卫生材料导出，并对成本类型进行对照分类，导入到核算系统。新建科室领用的医用卫材，如镊子、方盘等，科室申请后，院领导批示院方负担的，可进行调整。

（八）水费/电费：由总务科按科室分摊数上报。妇科和乳腺外

科按床位分摊;五官科病区可按各科实际占床比例进行分摊。

（九）药品费：各科室在院内中药制剂和药研室领用的药品。按中药制剂和药研室每月上报的金额统计后，计入核算系统，在成本归集完成后，进行核算。

（十）消毒费：科室领用的消杀用品及从供应室领用的棉签等。根据月底供应室上报的实际发生数进行统计，并记账核算。

（十一）间接费：各临床科室按床位分摊，医技科室按人头分摊。100 元/每人（床）。根据床位和科室人员变化及时调整。

（十二）其他费用：除以上各项之外的费用归集到其他费用。

二、大型设备 （一）大型设备的折旧按可使用年限进行计提，计提金额计入奖金核算的“设备折旧”。

（二）大型设备的维护费用全部由科室负担（特殊情况除外），根据科室收入情况，分若干月进行分摊。

（三）若将存放在手术室的设备也由科室和手术室共同负担，则在核算收入时也需调整，方能做到收支配比。

三、逐步推行医用卫生材料的消耗定额和预算制度 （一）当前各临床科室的卫生材料领用都非常注意，只有个别的“糊涂”护士长还领会不到奖金核算方案中“平衡”的意义，不懂如何把科室当作一个“小公司”去经营。现在的奖金核算方案是牵一发而动全身的体系，不能简单的理解成“（收入-支出）×?%”的简单模式。首先是变动成本率的制约：卫材领用金额大，则有可能变动成本率不得

分（3 分）;同时，人均结余也有可能受影响（6 分）;如果两项都不得分，再加质量考核，也很难得到 A 档。即便是得分了，主任超值系数也会很低，那么管理津贴只能保底。在实际的综合考核中，护士长特别注重内部成本的归集和核算，在领用材料或是报账时都会进行综合考虑。

（二）可以逐步推进预算定额管理。比起临床医技科室，行政后勤科室的支出则较为简单明了，可先由行政后勤科室开始逐步推行预算定额管理。

（三）利用现有的奖金核算方案，引导科室树立节能和成本控制的主体地位。每个科室都关心自己的切身利益，奖金的高低成为科室内部讨论的焦点。因此，可以利用奖金发放完毕以后的反馈意见，对护士长进行解释，帮助其认识奖金核算方案中的各个指标及其相互关系：发现问题，提请注意，逐步引导树立成本控制的主体地位。

第四篇：经管科工作制度

经管科工作制度

一、负责调整、修订和完善绩效工资分配机制，逐步推进全成本核算管理。

二、负责对科室经营状况进行分析，完成定岗、定薪、定酬的核算工作，经常深入科室调查研究，了解情况，提出整改方案，为医院经营管理提供参考意见。

三、负责制订和完善¬《医院经营管理和绩效工资分配方案》和其他责任制管理方案。

四、负责审核检查收入、成本核算数据，按《医院经营管

理和绩效工资分配方案》核算绩效工资，做到公正、公平、合理，充分调动全员职工的积极性。

五、负责监督检查各科室二次分配。

六、负责定期进行各项经济活动数据统计并进行分析，为医院领导决策提供信息。

第五篇：经管科工作制度

经管科工作制度

一、负责调整、修订和完善绩效工资分配机制，逐步推进全成本核算管理。

二、负责对科室经营状况进行分析，完成定岗、定薪、定酬的核算工作，经常深入科室调查研究，了解情况，提出整改方案，为医院经营管理提供参考意见。

三、负责制订和完善¬《医院经营管理和绩效工资分配方案》和其他责任制管理方案。

四、负责审核检查收入、成本核算数据，按《医院经营管

理和绩效工资分配方案》核算绩效工资，做到公正、公平、合理，充分调动全员职工的积极性。

五、负责监督检查各科室二次分配。

六、负责定期进行各项经济活动数据统计并进行分析，为医院领导决策提供信息。