总承包公司2017年年中工作会学习心得

第一篇：总承包公司2017年年中工作会学习心得

执行力就是竞争力

2017年7月22日注定是一个不平凡的日子，就在这天，总承包公司2017年年中工作会正式隆重召开。很激动，很高兴，也很遗憾，遗憾的是身为总承包的一员，却不能参加如此盛会。当然，这种遗憾正是激励我不断努力奋发工作的动力。因为，能坐到那里来参加此盛会的全是总承包公司的精英。想要坐到那里，成为精英，自己还有很长的路要走。

虽然未能参加此盛会，但是，在项目部各位领导的组织与宣贯下，我们全体项目部管理人员共同学习了年中工作会会议精神。通过认真全面学习，身为总承包的一员并且为自己选择总承包公司而自豪而骄傲，为公司取得如此成绩而高兴。

通过学习总承包公司董事长王总的讲话以后，我对公司的运营情况有了大概的了解。首先，争先有为，公司主要指标持续增长。为何能取得如此成绩呢？最主要的一项就是执行力。总承包执行力是总承包公司在激烈的市场竞争中取得骄人成绩的关键。因此，我们要牢记执行力就是竞争力。总承包执行力不仅仅是战略层面上的东西，总承包执行力还可以具体到我们每一位普通员工身上。总承包执行力是什么呢？对我们个人来说，执行力是领导力的一部分。对总承包公司而言，执行力就是企业成败的关键，执行力就是竞争力。其次，坚持高端，营销品质持续改善。2017年上半年，公司新中标项目大项目占比高，平均体量大。能够做到如此成绩，与总承包执行力是密不可分的。因此，切实提高自身执行力很关键。

俗话说，“三分战略，七分执行”。通过学习年中工作会会议精神，个人认为，战略在公司层面，执行力在各部门，各项目部，直至个人。一支队伍的竞争力，最终是由执行力决定的。同是总承包项目经理部，为何有的项目部就能给公司提高效益，在平均水平以上，而有的项目给公司带来的效益却在平均水平以下。究其原因，其中最主要的原因就是执行力这一项。一个项目部的竞争优势往往在于是否具备做好事情的执行力。因为执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。我们在平时的项目管理工作中会看到有些管理制度任务分工出台很及时，也具有较强的可操作性，但执行力的结果可能与预想中相去甚远。为什么？原因就在于大家的执行力缺乏，导致结果无法落到实处。个人执行力的缺乏会影响到部门的工作，而部门的执行力不足将会影响到整个项目部的管理进而影响到全公司的执行力，牵一发而动全身。因此，要从自身抓起，提高执行力，增强竞争力。在公司层面，提高竞争力，执行力的关键在于就像苏总讲话中提到的几点，1、持续加强体系建设，个人认为，只有完美的体系才能造就完美的团队，有了完美的团队，才有高效的执行力，从而提高企业竞争力。

2、持续完善体系建设，完善体系建设离不开制度的完善。在个人层面，提高竞争力，首先要提升个人执行力。其实在管理学专家眼里，执行力是一个系统集成化的概念，它主要指的是如何贯彻上级的意图，完成既定工作目标的实际操作能力。那么怎样才能提升个人执行力呢？提升个人执行力有什么意义？首先，总承包公司快速发展，公司在提升自己执行力的情况下才能在市场中保持优势竞争，而如果自己不提升执行力，将会不能随企业发展而成长，最终被淘汰，这就是提升个人执行力的意义所在。那么如何提升自身执行力方面呢？我个人认为主要有以下几点，首先，提升自己的执行力要努力先提升自己的思想素质、业务素质和分析问题解决问题的能力。做到加强学习，更新观念，与时俱进，并且不断提升自己的知识水平，在日常工作当中养成良好的习惯，不借口推脱，不依赖他人，要不怕困难，千方百计解决困难。其次，提升自己的执行力要提高自己的思想认识水平。思想认识的高度决定了最终执行力的力度。所以，思想认识到位，是我们提升执行力的源动力，只有把思想切实统一到上级的战略高度上来，才能不折不扣，善始善终的执行领导的命令。再次，提升自己的执行力要始终关注自己当前的工作重点，而且在每一个阶段都一丝不苟，事必躬亲。更要做到诚实做人，认真做事。只有综合起来，全面发展才能提升自身的执行力，将自己与企业紧密联系起来，共同发展保持竞争力。

总之，总承包公司的快速发展离不开强有力的市场竞争力，而强有力的市场竞争力又与总承包执行力紧密联系在一起。做为总承包公司一员，同样也应该顺公司形势发展不断提高自己的竞争力，时刻保持总承包执行力，不断提升自身素养，永记执行力就是竞争力，将执行力带到自己的各项工作当中，使自己切实做到与企业共发展。

2017年8月5日

第二篇：公司2017年中工作会暨8月份月度例会专题

公司召开2017年中工作会暨8月份月度例会

8月7日，国网科右前旗供电公司召开2017年中工作会议暨8月份月度例会，总结上半年工作，安排下半年任务，分析形势、明确目标，统一思想，保质保量完成全年目标任务。该公司在家班子成员、各部室、党支部书记、团委书记、所（站）负责人共计42人参加，会议由副总经理王海主持。

会议由党群工作部宣贯学习了《国家电网公司基层党支部工作规则》，营销部对巴拉格歹供电所用电检查情况进行了通报，10个部门相继对7月份工作完成情况进行总结汇报，针对不足进行了问题分析并提出了整改措施。该公司总经理韩庆昕作了题为《转思想 强管理 提素质 安全优质高效完成全年目标任务》的工作报告，党委书记鲁英传达学习了兴安供电公司2017年年中工作会议精神并作了总结讲话。

会上，认真宣贯学习了国网兴安供电公司2017年年中工作会议精神，学习总经理郑世英作的题为《强基固本 攻坚克难 确保完成全年目标任务》的工作报告，落实党委书记孙金宏针对下半年工作，强调的五个重点部署。

总经理韩庆昕全面总结了该公司2017年上半年工作成果，安全生产态势平稳，电网建设步伐加快，优质服务持续深化，线损治理严格考核，经营管理稳健提升，改革工作有序推进，“三个建设”全面加强，各项工作均取得显著成效但仍有不足，还需在下半年工作中整改提高，以保证保质保量完成全年目标任务。

韩庆昕总经理对下半年重点工作进行了部署，重点做好八个方面工作：一是确保安全生产稳定，落实本质安全责任，要围绕提高本质安全水平，持之以恒抓好30条措施的落地实施，全面完成85项安全重点任务；加强现场安全管理，认真开展“电力建设工程施工安全年”活动，各部门及供电所人员应高度重视此次活动；保障电网安全运行，做好电网运行风险预警，强化预控措施落实，完善事故应急预案；完成政治保电任务，要强化大局意识和责任意识，全力以赴、严防死守，决不能出现任何纰漏。二是加快电网协调发展，要坚持“稳中求进”的总基调，科学组织、严格管控，全方位提升工程管理能力，实现安全、质量、进度协调统一。三是强化经营管理水平，深化“管理提升年”活动，推进方案，以“争创一项精品，促进一项提升”活动为载体，更好地细化落实了“管理提升年”活动；积极推广多元化交费，确保完成“线上交费户数占比”，积极推广支付宝、掌上电力、电E宝、“互联网+”以及将要上线的微信交费；严把“线损”关，为减少线损异常的台区，严把线损指标；努力降本增效，继续加强资金管理工作、严格按照支付审批操作流程进行支付结算管理，确保支付安全；加强综合管理。扎实推进供电所业务末端融合，积极构建营配业务协同运行，打造职工队伍一专多能和服务客户一次到位的“全能型”供电所。四是提升优质服务质量，加强客服工作人员与用户的交流，进一步了解用户实际需求，帮助用户完成业扩报装工作。五是推动改革落地见效，适应电力体制改革，推动企业内部改革。六是深化依法从严治企，深化法治企业建设，推进问题清单梳理全覆盖，要严格按照“四上四下”工作流程，11月底之前完成问题清单梳理工作，加强公司的合同、法律工作。七是全面加强党的建设。八是切实加强队伍建设，加强干部队伍建设，加强人才素质建设，确保队伍和谐稳定。

纪委书记、工会主席周明伟指出：加强党的廉政建设，落实“八项规定”规则，党员干部应以身作则；做好巡视组检查的准备工作，加强推进问题清单梳理工作。副总经理李祥杰要求：一是强调安全生产工作，重点管控施工现场反违章工作。二是加强各供电所作业事故现场抢修票执行落实情况，本月运检部检查工作时将把此项工作作为考核重点。三是将本公司“事故安全年”的要求落实布置到实处。四是此次内蒙古自治区70周年庆祝活动保供电工作各部门务必做到全力以赴、万无一失。

副总经理王海要求：一是营销部、乡镇供电所管理部应查找工作中问题的短板，进行推进及梳理。二是要求各供电所全面推进营业普查工作，此项工作将作为下半年工作重点。三是结合营业普查工作做好线损异常台区治理。四是持续做好优质服务工作。

党委书记鲁英强调：一是准确把握本质安全是公司的重心，认真贯彻落实《国家电网公司关于强化本质安全的决定》，全体干部员工要牢固树立安全是不可逾越的“红线”和“底线”的思想意识，公司上下要站在讲政治的高度，牢牢把握安全第一、预防为主、综合治理的方针，严防死守、标本兼治，全面强化本质安全，不断夯实安全生产基础。二是准确抓好贯彻落实是公司发展的方向，要加强文字材料、迎检材料的基本功锤炼，体现内涵。要做到“有学历，更要有阅历；有思想，更要有感情；有知识，更要有文化；有能力，更要有魅力；有想法，更要有办法；有活力，更要有定力；有情感，更要有情怀”。三是准确把握提质增效是公司发展的核心，当前，公司提质增效压力依然巨大，经营形势仍然严峻。为确保实现全年经营目标，我们要把提高质量和效率效益作为强化经营管理的中心任务，坚持不懈抓发展质量、抓管理效率、抓经营效益，以“打基础、补短板、强创新”为主题，扎实开展“管理提升年”活动，持续推动公司提质增效，做强做优。四是准确把握依法治企是公司发展的保证，依法从严治企是公司安全健康发展的根本前提，也是应对当前艰巨改革发展任务的必然要求。我们要抓好问题整改，以“零容忍”的态度坚决堵塞管理漏洞，发挥问题清单梳理工作作用，严肃严格抓好内部巡查问题的整改，加强各部门之间沟通协调，强化工作过程中的痕迹管理，用好考核机制。五是准确把握从严治党是公司发展的要求，国家电网公司党建工作会议明确提出了加强党的建设的总体思路和目标，发布了“旗帜领航•三年登高”计划。各部门、各单位要从严治党加强引领，充分用好党委中心组学习、民主生活会、“三会一课”等组织制度，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，突出思想政治建设，牢固树立“四个意识”，进一步推动学习教育深入开展。按要求开展好“主题党日活动”、共产党员服务队志愿服务活动、环节干部、普通党员讲党课活动、开展好“两学一做”专题研讨等工作。落实国家电网公司《党建工作责任制实施细则》，目前，公司领导班子已分别担任所在党支部的纪检委员，主要负责党的作风建设和对党员进行纪律监督，确保党支部党员各项学习教育活动有效开展。盟局党委下一步要开展支部委员普考工作，一个一个过筛子，要干什么像什么，提升工作能力。

文/王佳琦 摄影/于兴隆 审核/吴庆杰

第三篇：年中工作会主持词

年中工作会主持词

主持人XX：

在会议开始之前，我谨代表XX分公司非常感谢X总把承办公司年中工作的机会交给XX分公司，也热烈欢迎各位领导能来到XX参会，也希望各位领导在会议之余对XX分公司各项工作给予指导！同时，请各位代表在会议期间，将手机调为震动或静音模式，遵守会场纪律，禁止来回走动。各位代表、同志们：

大家上午好！

今天，我们在XX召开公司2017年年中工作会议，宣传和贯彻总公司及局半年会精神，总结上半年的成绩与不足，部署下半年的各项重点工作。现在，让我们掌声有请公司党委书记、总经理XX同志向大会作2017年年中工作报告：

…… 主持人XX：

感谢X总的讲话。上半年，在以X总为首的班子的带领下，全体员工众志成城、奋力拼搏，各项主要经济指标实现时间过半、任务过半，特别是技术中心申报成功、特级资质落地、XX成功收购、基础设施大面积开工、海外业务即将开启……一件件前所未有的或者以前不曾想象的大事都在今年上半年实现，让我们欣喜不已、信心满满。同时，X总 也从特级资质后时代、多元发展、精细管理、提质增效、人才培养、基层党建等6个方面对下半年工作做出了重要部署，请各单位会后认真组织学习，积极贯彻落实。接下来大家中场休息10分钟…… 主持人XX：

刚才，X总在报告中总结的各项成绩很是鼓舞人心，也让我们对未来发展充满了信心。这些成绩的取得离不开各业务口的奋力拼搏，更离不开基层单位的有力支撑。下面，我们有请公司各业务口分管领导讲话。

首先，掌声有请公司总会计师XXX同志作公司上半年运营质量报告。

…… 主持人XX：

谢谢X总的讲话，接下来请公司副总经理XX同志公司上半年营销情况报告。

…… 主持人XX：

谢谢X总的报告，接下来请公司总工程师XX同志作安全情况通报。

…… 主持人XX： 刚才XX通报了公司的安全情况，各家公司参差不齐，问题不少，请各家单位引起高度重视！接下来休息10分钟！

…… 主持人XX：

有努力才有成果，有付出必定有回报，去年和各分公司班子签订的责任目标，根据企管部考核，并报请班子会议通过，现将分公司班子这一年来的成果进行现场兑现。我们还是和年初一样，不仅要见证我们的签责任状意识，还要见证一下我们的颁发兑现奖的仪式。请公司全体领导班子成员上台……

第四篇：总承包公司发展建议书

伴随着经济的发展和进步，我国的建筑工程事业获得了非常好的进步，从建筑施工总承包管理工作来看，从施工合同、进度管理以及质量控制等方面具备非常好的效果，在建筑市场中通过此项管理模式的采用使其获得了良好提升,当前实际操作过程中，不免会存在一些因素对其形成影响，例如施工中采用的工作人员综合素质较低,以及管理模式的整个架构并不完善等，对建筑市场的开展也没有进行优化等，针对这些问题,需要对建筑总承包施工中的管理模式不断加强关注,从施工组织优化、承包责任强化等角度不断提升总承包施工管理能力，为建筑工程项目提供更为稳定的施工环境。

施工管理是建筑施工的重要组成部分，做好施工管理工作至关重要，当前，建筑施工总承包管理中存在一些问题，影响了建筑施工管理质量，因此，需提出有效的改进措施，才能提高建筑施工总承包管理能力，保证建筑施工质量。

基于城市发展，各个建筑施工总承包要想异军突起，如果仅凭主观意识来操纵企业的发展，那发展之路可以想像得到是无法长远的。市场经济和全球一体化的大趋势，要求每一个企业和个人都必须投身于充分科学管理竞争之中去，而竞争的实质就是创造和突出差异，即科学管理，离开合理的管理,不论企业还是个人，都很难在激烈的竞争中求得生存，发展则更是无从谈起，本文就建筑施工总承包管理现状分析及改进进行浅议。

一、业务承接

企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础。

二、工程生产管理

1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。

2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此企业要做好安全培训；日常安全检查；安全宣贯等，落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。

3.生产管理是企业效益的增长点，对劳务班组和材料供应商，都应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。

4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等；法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作；资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。

5.综合行政管理。

建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作；保障企业生产不受社会因素的影响。

6.人力资源管理。企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集。

第五篇：供电公司年中工作会主持词

各位领导、同志们：今天，我们在这里召开供电公司年中工作会议。本次大会的主要任务是：总结上半年工作，分析当前面临的形势，找准工作中存在的困难和问题，安排部署下一步重点工作，这次会议还将传达市公司年中工作会议精神。希望各位代表要集中精力，共同完成好本次大会的各项议程。下面进行第一项：

请综合办公室主任同志传达市公司年中工作会议精神。（鼓掌）下面进行第二项：

请公司总经理同志作年中工作报告，大家欢迎。（鼓掌）（报告结束后，鼓掌）下面进行第三项：

请公司领导作分管工作讲话

请公司副总经理同志讲话（鼓掌）（发言完毕，鼓掌）

请公司副总经理同志讲话（鼓掌）（发言完毕，鼓掌）

请公司工会主席同志讲话（鼓掌）（发言完毕，鼓掌）

各位代表：刚才公司总经理同志对今年以来的工作进行了全面的总结和回顾，并对当前公司面临的形势进行了深刻的分析，从九个方面指出了公司当前工作中存在的问题和困难，对下半年的工作从九个方面进行了具体的部署，总、总、主席也分别就营销管理、安全生产、多经等工作做了具体的要求，希望与会代表认真学习领会，在今后的工作中认真贯彻落实。下面进行第四项：

请公司机关安全保卫科、市场营销科和人事科作专题发言。首先请安保科同志作专题发言，（发言完毕，鼓掌）

请营销科同志作专题发言，大家欢迎。（鼓掌）（发言完毕，鼓掌）

请人事科同志作专题发言，大家欢迎。（鼓掌）（发言完毕，鼓掌）下面进行第五项：

请基层单位供电所、供电所和计量分中心作表态发言。首先请供电所所长同志上台作表态发言，大家欢迎。（鼓掌）（发言完毕，鼓掌）

请供电所所长同志上台作表态发言，大家欢迎。（鼓掌）（发言完毕，鼓掌）

请计量分中心主任同志上台作表态发言，大家欢迎。（鼓掌）（发言完毕，鼓掌）

刚才三个单位分别就各自工作作了表态发言，希望各单位要从自身角度，认真查找工作中存在的缺陷和问题，学习他们工作中好的经验和做法，进一步做好下半年的各项工作。下面进行第六项，请公司党总支书记作总结讲话。（鼓掌）（讲话后，鼓掌）

各位代表、同志们，供电公司年中工作会议，经过全体与会代表的共同努力，圆满地完成了各项议程，即将闭幕。本次大会时间不长，但是内容十分丰富，公司各位领导对重点工作分别作了强调，各单位会后要及时认真贯彻这次会议精神，结合各自的实际，制定切实可行的工作措施，全面落实会议提出的各项工作要求，力争全面超额完成工作目标任务。现在，我宣布大会闭幕，请各位代表到进餐。散会。