15年中工作会讲话

第一篇：15年中工作会讲话

2015年中工作会讲话

同志们：刚才，新军同志对前段创卫及城乡同治工作工作进行了回顾总结，对后段工作作了全面安排部署，讲得很全面、很到位，我表示完全赞同，希望各部门、各单位认真贯彻落实。下面，我再讲三点意见。一﹑认识再统一，务必树立“卫生”本职观创建国家卫生县城和环境卫生城乡同治是一项工作的两个方面，针对不同地域的不同提法、不同要求。年初，县委﹑县政府在城乡同时启动创建工作，是在充分调研的基础上提出的，全县人民也寄予厚望。实践证明，这一举措顺应时势。为此，各乡镇、各部门、各单位必须同县委、县政府保持高度一致，统一认识。首先要认识到做好这项工作是经济社会发展的需要。良

好的宜居环境，可以提高一个地区的知名度、吸引力和竞争力，能够带动社会投资，促进招商引资。茶陵县作为一个革命老区，财政弱县，投资环境与其他县区相比，还有一定的差距。要想在短时间内实行后发赶超，光凭口号行吗?要想迎头赶上，就必须在基础建设、教育建设、公共服务等各个方面全面推进。“国家卫生县城”作为一座城市的卫生、宜居的最高品牌，其社会性、综合性的特性，为我们提供了一个重要的载体和抓手，这既是推进城乡建设一体﹑树立茶陵形象的重大举措，也是打造城市名片﹑改善全县环境卫生的有效途径，更是改善民生﹑推动发展的有力抓手。本篇文章来自资料管理下载。其次要认识到做好这项工作是落实科学发展观的具体要求。学习实践活动能否取得实实在在的效果，关键是抓实践、解难题、办实事、促发展。抓创卫和环境卫生城乡同治工作就是学习实践科学发展观的重要实践活动，解决的是民生问题，是社

会所关注的热点问题，所以我们要站在全局和战略的高度，进一步认识当前做好这项工作的重要性和紧迫性，增强工作的责任感和使命感。用实际成果来检验实践科学发展观的效果。第三要认识到做好这项工作是适应茶陵县情的客观需要。由于历史原因，我们茶陵底子相对薄弱一些，发展速度跟不上发达地区，要解决这些问题，首先就要解放思想，大胆尝试，牢固树立“小县也能干大事﹑小县也有大作为”的信心，牢固树立抓卫生就是改善民生的本职工作，学炎陵、学攸县，盯紧国卫目标不松劲，紧抓城乡同治工作不松劲，自加压力，挑战自我，充分发挥你们良好的工作执行力，以超常规的力度推进“城乡同治、创国卫”工作，以出色的效果落实各项工作任务，根本改善全县城乡环境卫生面貌，逐步培养群众的文明卫生行为。二﹑措施再完善，务必树立卫生绩效观根据8月份市考核组的反馈意见，我们的创卫和城乡同治工作与全市先进相比，差距

比较大。按照时间安排，创国卫工作年底要申报，全市环境卫生城乡同治第二次评比将在12月进行，留给我们的时间已经不多了，要确保同力推进两不误，需要各级各部门和社会各界全民大行动。首先要树立强烈的责任观念。要坚决纠正“与己无关“的错误认识，树立与全县上下同呼吸共命运、同荣辱、共发展的正确思想，坚决消除松劲厌战情绪，克服“资金紧张无钱办，工作繁忙顾不上”的消极思想，转变对对这项工作不落实、不检查的错误态度，做到急事急办，特事特办，尽职尽责，全力以赴，各单位和部门，特别是有的市管单位，要积极参与全县的创卫工作，认真完成任务，在这个问题上，绝不允许出现空挡和死角，绝不允许有推诿拖延的现象。其次要树立明确的任务观。各级党政领导要按照创卫办分解的创建，将国家卫生县城和城乡同治工作任务切实抓好，城乡同治、创国卫工作逐级落实领导责任，逐级明确目标任务，做到亲自安排，亲

自检查，一抓到底，优先保障人力、物力、财力。有关职能部门要尽快行动起来，大胆履职，全力履职，部门之间要相互配合，形成合力，以强有力的手段全面推进城乡同治、创国卫工作。再次要树立紧迫的时间观念。从现在开始，有效时间仅一个月，工作难题一个接一个，可以说时间非常紧﹑任务非常重，没有时间讲条件，没有机会提困难，大家一定要有这个概念，争分夺秒、扎扎实实的抓好落实，想方设法去的完成任务。三﹑责任再落实，务必树立卫生全民观用3年左右的时间成功创建国家卫生县城，实现环境卫生城乡同治的逐步赶超，这是一场硬战。要想打赢打胜，必须精心组织、落实责任、合力推进。一要进一步加强领导。四大家领导要全员参与创建工作，各自包一线任务，实行“一条龙”包干责任制。各级党政一把手是第一责任人，要亲自深入一线，解决具体问题；分管领导要具体抓、经常抓，班子其他成员要紧密配合，齐抓共

管，形成合力。县级包联领导和牵头部门要切实负起责任，加强督促检查﹑协调指导。同时，部门之间要相互支持，通力配合，确保各项工作顺利开展。本篇文章来自资料管理下载。二要进一步落实责任。抓卫生整治与创建不能光靠哪一个部门，是全县人民的大事。各乡镇﹑各部门和各单位都是城乡同治、创国卫工作的责任主体，广大干部群众都是责任人。因此，我们要把责任落实到每个人，谁的任务谁完成，谁出了问题谁负责。三要进一步强化督查。县级包联领导要经常深入一线督查，县创卫办、两办督查室、县人大、政协以及纪检监察部门要加大督查力度，同时还要发挥媒体的监督作用，要及时曝光负面典型。这里我们要明确：对消极应付、推诿扯皮、工作长期滞后的单位绝不姑息迁就。我要实行问题，除了面子、票子，还要考虑帽子。同志们。创建国家卫生县城和城乡环境卫生同治工作是一项重要而艰巨的任务。我们一定要以坚定的信心，坚强的毅力，同心协力，坚决打赢这场硬仗。

第二篇：董事长总结讲话-年中工作会

董事长在*****年年中工作会议

暨表彰大会上的讲话

同志们： ****年，是我公司实现“****”战略构想****的第一年。集团公司的各项工作围绕年初工作会议确定的目标和*****年三年发展规划及指导思想，紧紧抓住实施精细管理和转变经济增长模式两大主题。上半年，在广大员工的共同努力下，克服了****的影响，集团公司的工作取得了新的成绩。企业竞争力在稳步提升，影响力在不断扩大，经营成果在继续巩固。下面，我从上半年主要工作回顾和下半年重点工作安排两个方面分别作以阐述：

一、****年上半年主要工作完成情况

（一）各项经济技术指标完成情况 上半年各项经济指标较去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共签订合同@@@项，合同额约@@@亿元，占年计划@@亿元的###%，比去年同期增长### %；上半年在建工程###项，总计完成建筑业总产值###亿元，占年计划的###,比去年同期增长###；虽然受冰雪和地震的影响没有做到时间过半任务过半，但从情况分析全年指标完成应该不存在问题；企业财务收入###元，占年计划的###，比去年同期增长###；全公司实现利润###元，完成年计划的###。单位工程合格率###；顾客满意率达@@；竣工项目###项；安全生产达标率###。总的来看，多数指标比###年同期有大幅度的提高，为全面完成年计划奠定了坚实的基础。(二)继续调整经营工作思路，稳步推进市场开发战略，经营成果继续巩固 今年，我们在继续调整经营工作思路的同时继续稳步推进市场开发战略，经营工作成绩稳步提高。

1、调整和充实了市场开发的领导力量，明确了领导分工。根据年初工作会议提出的要求，集团公司经充分考虑，决定以***为核心组成经营工作领导小组，成员由****的主要领导组成，领导小组代表公司行使经营工作决策权。同时，明确了三位副总的经营工作职责，同样公司其它领导成员亦有市场开发的责任和任务。加强了集团公司在全国各区域、各重点行业的市场开发协调力度，充分调动了各方面的资源，形成了集团公司多渠道、多格局的市场开发工作网络。各主体单位和专业承包单位也按公司的要求，健全了机构、充实了人员、制订了策略，特别是一把手负责，各领导分工协调，各部门分工协作，形成了冲击市场的综合力量。

2、强化了市场开发部的龙头作用，全面提高了市场开发工作水平。市场开发部做为集团公司市场开发的牵头部门，在经营工作中负责全集团市场开发的日常工作。上半年，公司进一步强化了市场开发部的龙头作用：一是把市场开发和经营编标的业务及人员相对分开考核，明确了各自职责；二是从基层和大学生中选拔了一批年轻或具有市场开发经验的人员充实到市场开发部及基层各单位的市场开发部门，增强了市场开发业务的基本力量。三是通过周例会、月汇报会、季总结会的形式达到了上下沟通，提高认识，总结经验的目的。同时，通过这种形式加强了对各类投标随意性现象的遏止，积累了市场开发经验案例，从而提高了市场开发工作水平。四是通过对经营系统内阶段性的奖罚，调动了骨干力量的积极性和主动性，强化了责任意识，增添了市场开发工作的活力和激情。五是加强了对基层各单位市场开发工作的检查和指导。六是得到了集团各部门及各二级公司机关部门的密切配合和通力支持。集团公司今年也要求各主体单位在领导班子和机构的配备上必须突出经营职能。各单位一把手必须亲自挂帅，肩负指标，明确责任，基本形成了全员经营的态势。通过这样的安排和部署，公司形成了自上而下比较完整的经营体系，形成了一股全力搏击市场的强大力量。这是集团公司历史上采取措施和调整幅度最大的一次，足以证明了我们的决心和信心。

3、经营成果继续巩固 通过上半年来公司上下共同努力，集团公司市场开发有了明显的成果。上半年共收集有价值项目信息***余项，签订合同****项，合同额***亿元，比上年同期增长****。其中：集团各@@中标****项，合同值***元；集团自营项目中标***项，合同值***亿元；各***单位中标***项，中标值**元，完成年计划的***。

（三）精细化管理工作全面展开，企业核心竞争力不断增强

1、精细化管理工作取得了阶段性成效。****年工作会议上，我们提出公司全年工作的主线是对企业管理的各个环节实施精细化管理，认真打造企业核心竞争力。经过公司精细化管理领导小组上半年的认真组织，基本上按照计划和部署完成了精细化管理的两个阶段性工作。***月份，集团公司总部各专业部室、各主体单位分别组织完成了本系统本单位的精细化管理培训工作；同时，在公司精细化管理领导小组的具体指导下，经过反复修改，各专业部室及主体单位利用两个月的时间相继完成了精细化管理项目实施计划总计****项。在此基础上，集团公司已编制完成了*****年精细化管理总体项目计划。通过精细化管理两个阶段工作的开展，全公司上下精细化管理意识普遍得到提高，精细化管理工作取得了阶段性成效。

2、狠抓了现场管理工作，完善了项目管理手段 加强项目管理是公司年初确定的重点工作，完善和增强项目过程管理控制是其核心，培养和选拔一支高素质的项目经理队伍是其目标，学习和借鉴兄弟施工企业的管理经验，探索一条具有*****集团特色的项目管理模式是其工作重心。为此，上半年，公司通过多次取经调研、会议研讨、酝酿修订等方式，基本完成了《*****项目管理办法（试行）》，“办法”明确了项目管理各项工作流程，规范了项目管理人员的管理行为，理顺了各层次工作程序，使公司项目管理从制度上逐步步入规范化和标准化。安全管理是项目管理中的头等大事。因此，公司一直着力于建设安全生产隐患排查治理工作的长效机制。一是组织项目经理、项目总 工、安全员等接受施工现场安全、质量标准化管理的培训；二是加强对各施工点的巡检力度。公司项目管理部、项目管理中心定期或不定期对重要施工点进行联合检查。上半年，共查处安全隐患***项，下发施工现场隐患通知单***份，并责令及时整改，以随时接受复查。上半年，公司竣工项目***项，未发生大的工程质量事故，死亡率为零。同时，针对****造成的影响，公司及时组织相关专业部室，由项目管理部牵头，对两年内所有竣工项目进行了回访，排除安全隐患，此举得到了业主的广泛赞许。

3、技术队伍的建设、技术创新能力的培植及创优工作再创佳绩 上半年，集团公司结合企业技术队伍建设发展现状，重新明确了*****的工作职责，并适时完成了技术研究院的搬迁调整工作。根据公司专业许可证换证要求，组织了电气（高、低压）操作工以及特种作业人员（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械设备制安等）****人进行了专业技能培训，并全部通过渭南培训中心的取证考试，顺利通过了****组织的专家组的验收，完成了***取证工作。针对目前有经验的技术人才十分短缺的现状，继续在全公司技术质量管理系统推行“传帮带”“一帮一”活动，以此带动新老技术力量的有效结合，为公司长远发展提供了强有力的技术和人才支持。在创优工作方面，公司先后荣获*****。

4、新公司员工转型工作基本就绪，人才培训、储备工作取得了一定新进展。上半年，按照国家《劳动合同法》规定，公司本着操作岗与管理岗分离的原则，先后与***名管理岗员工签订了劳动合同，同时，新成立的***公司与操作岗人员***人形成劳务关系。在此基础上，公司积极与西安市社保局联系，筹备办理养老、失业、医疗、工伤和计划生育五项保险的建帐立户工作，预计7月底可以完成，使***的员工在***市全面参保。为了满足企业在快速发展过程中的人才需求，集团公司从长远利益出发，今年加大了对大中专毕业生的招收录用力度，共招录了大专 院校应往届毕业生***名，岗位涉及工程、财务、管理等多个领域，在数量与质量上较前均有明显提高，为企业员工队伍的不断优化打下了坚实的基础。在人才培训方面，公司上半年完成了***人的五大员培训并全部通过考试；共计完成了***人的三类人员的换证工作及***人的取证工作。同时公司共有***人取得了一级建造师注册，共有****人取得了二级建造师注册。

5、企业软实力工程建设得到了进一步巩固 从企业形象宣传角度出发，集团公司一直把抓施工现场形象标识的建设作为树立企业良好形象，扩大企业社会影响力的突破口之一。上半年，先后完成了多个项目的现场形象标识的设计。同时，完成了《****手册》的设计初稿。为了扩大***品牌的影响力，公司充分利用企业网站和局域网等传媒手段把公司重大活动和正面形象介绍出去，大力宣传企业的好人好事；为了增强企业机关工作人员的精神面貌，集团公司狠抓了两级机关的工作作风及行为规范，提高了管理人员的形象。同时，我公司主动承担了一些社会责任，先后组织了多次爱心捐助活动。此举进一步提升了我公司的社会形象。

（五）存在问题与不足

1、*****的市场开发力度依然不能满足公司发展的要求，自营项目的管理依然有待规范和创新。

2、专业管理人员在数量上和素质上均不能满足要求，最紧缺的是技术人员，各单位的主要领导必须着力解决这个问题。

3、精细化管理工作的开展并未达到预期的目标，有的单位工作不认真，走过场。这些，都需要我们在下半年加以重视和解决。

二、下半年重点工作安排 年初工作会议确定的目标、方针和工作重点我们要在总结上半年工作经验和教训的基础上继续全力推进。下半年，我们的工作将继续围绕年初工作会议确定的既定目标全面展开和落实，即继续实施精细管理，转变经济增长模式，着力***企业。

（一）继续坚持科学发展观，增强大局意识，团结一致，全力拼搏，为顺利完成工作目标确立科学的宏观保证 ****年年初工作会议上，我们确立了****年三年发展的总体目标和指导思想，拟订了三年内需要完成的主要指标体系，确定了为实现三年指标而应该坚持的管理目标。这些，都是经过大家讨论通过并取得了一致共识的，所以，我们责无旁贷，必须全力以赴不遗余力的为此而努力。几年来****走过的历程证明，“***”的战略构想，是指引****发展的根本方向，是我们贯彻科学发展观，使企业又好又快发展的康庄大道。只有站在这个战略高度上勇于创新、认真实践才能使企业迅速发展起来，才能使全体员工充满信心，才能使社会满怀期待和尊重，也才能确立我们这个企业在市场上的地位和份量。

（二）继续坚定不移地做好市场开发和精细化管理工作 集团公司根据“***”的战略构想，根据****年三年发展规划，安排了为实现这个总目标全年所需要完成的各项生产经营指标和重点工作。所以，下半年，我们必须坚定不移的确保各项指标及重点工作的顺利完成。

1、下半年各项经济技术指标安排 ***年，集团公司共安排市场开发任务***元，比***年增加了**，其中自营项目****元；建筑业总产值安排****元，比***年增加了***，企业财务收入安排***元，比**年增加了***。根据上半年各项指标完成情况，公司下半年指标差距如下：***。综合起来，公司有的单位在下半年计划的完成上存在一些困难，因此，公司领导及部门，要有针对性地帮助和指导这些单位找出工作中存在的问题，采取相应的措施，全力完成全年指标。下半年，各经营单位要对照本单位与集团公司签订的责任状，分解指标，落实任务，力争完成或超额完成全年的生产经营任务。特别是差距较大的单位，更要采取具体的措施。***份，集团公司将听取各主体单位的的汇报，和大家共同研究相应措施。集团公司综合考核小组要加大跟踪考核工作力度，确保各项任务指标按阶段落实到位。

2、要把精细化管理作为公司适应市场经济发展的企业管理体系长抓不懈 ***年，是集团公司实施精细化管理的第一年。精细化管理领导小组所制订的实施方案遵循了年初工作会议的指导方针。要提高核心竞争力，要打造一流企业，就必须改变过去固有的管理粗放、增长质量不高的弊端。要系统解决企业管理过程中各个环节及其主要控制点上的问题，按精细化管理的要求及工作计划，认真实施。下半年，各单位、各部门要根据已制订的精细化管理项目实施计划，逐一进行对照、检查和落实。集团公司精细化管理领导小组要切实负起责任，要加大对各实施单位的指导、检查和督察力度，要采取各种方法，及时总结和推行好的经验，及时指出实施过程中存在的问题和弊端，必要时可以****的形式进行通报，要和考核挂起钩来，要力求我们的精细化管理工作不走样不变质。集团公司考核领导小组要在年底，对这项工作进行专项检查并提出考核意见，同时，依据考核结果，对各实施单位给予奖罚。精细化管理领导小组要在此基础上认真总结，以积累经验，并提出明年精细化管理工作的实施意见。

3、加大自营项目的开发力度，突出重点，多面出击，使市场开发工作再上新台阶 上半年，我公司的市场开发工作基本做到了时间过半，完成任务过半。但下半年我们市场开发工作的形势不容乐观，一是我们并没有把握搏击市场的规律，在市场开发上盲目性较大，二是国家宏观经济的形势有了一些变化，因而，确保信息网络的有效、畅通和满足，提高市场占有率，加大工程项目的保有量仍然是我们的当务之急。公司上下要进一步利用市场布点广、行业介入宽、资质条件好这些优势，加大自营项目的开发力度，要广布人脉，长远筹划，落实责任，稳步推进，有效跟踪、认真投标，确保重点项目中标。市场开发部做为公司市场开发经营工作的龙头部门，一定要加强市场开发工作的专业建设，提高市场开发工作水平，严格市场开发管理工作，逐步完善和整 7 合市场开发要素，不断强化优质服务意识，要以最好的服务，高效的工作吸引业主招揽客户，树立一流企业的良好形象。市场开发领导小组及几位***及有经营任务的各位领导要勤研究、勤检查、勤关注和勤出击，要多动脑、多动腿和多动嘴。要认真考虑和研究我们在市场上的核心竞争力，在一些项目和专业上形成我们的专利和品牌，站在比别人技高一筹的高度来布置实施市场开发工作。

4、把狠抓现场管理作为项目管理的主要环节 抓好项目现场管理是提高项目效益的最佳手段。下半年，我们一要继续加大项目管理部门对施工现场的巡访检查力度和频度，随时掌握现场中安全、质量、形象及环保方面的第一手资料，对发现的问题要及时纠正和整改。特别是****公司管理的一些联营项目。二要打破传统的对项目经理选拔和任免的思维模式。要引入竞争机制，完全可以通过对内对外招聘的形式解决项目经理人选短缺的问题。三是立即推行修订后的《****项目管理办法》，使其在实践中不断得以充实和完善，特别要探索自营项目的市场模式；四是切实履行项目合同，降低工程成本，在打造先进品牌的同时使公司、项目经理及项目全体经营人员都能够得到最大的利益。

5、大力推行技术创新，巩固和发展技术队伍建设 在技术队伍建设方面，我们要从现有的技术队伍入手，利用好培养好新招收的大中专毕业生这股新生力量，完善“老中青三结合”的“传帮带”培训模式，把国有企业良好的传统继承和发扬起来。同时，充分调动广大技术人员的积极性，把技术人员的再教育作为企业的一项长期的工作传统保持下来。要把“基本素质好，技术水平高，创新能力强”作为技术队伍建设的发展目标确定下来并逐步推行。目前我们的专业技术队伍不仅数量不足，而且素质也不能满足要求。集团公司要针对这个影响公司发展的问题，制订专业人才三年发展规划，通过对规划的实施，要基本解决人才匮乏问题，一是要调动现有人才的积极性；二是加快培训这几年进入公司的大学生；三是吸收招聘社会上有经验的专业人才，唯我所用。各级领导对人才的吸纳、使用、培养要有长远观点，一个有水平的领导人最主要的体现是有人可用、唯人适用。下半年，我们一定要把****这个平台运用好，要认真研究推广新工艺新装备，要创造具有***特色的施工方案、工艺、装备，以此提高企业的核心竞争力。

6、全力改善企业现有的用人机制，理顺劳动关系 年初工作会议上，我们提出人力资源管理要尽快适应公司快速发展的需要，尽快适应国家法律法规对企业要求的需要。我们现有的用人机制包括劳动用工仍然存在着许多弊端，已很难适应公司的发展，因此，改善企业的用人机制，理顺劳动关系将是我们下半年需要重点抓的一项工作。首先，应建立起一套和目前市场相适应的人才培养、使用、薪酬、考核机制，要学习民营企业的用人观、育人观、人才观，要打破陈规，使社会人才唯我所用。二是运用好社会劳务队伍。长成劳务公司是新成立的劳务管理单位。目前正处于管理摸索阶段，虽然已经出台了相应的劳务管理办法，但是如何能够灵活管理一批专业健全、使用灵活，素质较高的劳务队伍，并与之合作愉快，将是我们下半年要完成的重要课题。

7、继续加大产业结构调整步伐。*****的启动工作目前已经开始。这将是我公司转变经济增长方式的突破口。下半年，我们一定要加大投资力度，使其能够尽快成为我公司经济转型的一个亮点，***站的扩建也要加快进度。同志们，上半年在大家的努力下，我们基本上完成了公司年初工作会议上确定的各项阶段目标，下半年的工作任务依然复杂和繁重，希望大家继续发扬****的光荣传统，加倍工作，为开创我们美好的明天而努力。谢谢大家！9

第三篇：年中工作会主持词

年中工作会主持词

主持人XX：

在会议开始之前，我谨代表XX分公司非常感谢X总把承办公司年中工作的机会交给XX分公司，也热烈欢迎各位领导能来到XX参会，也希望各位领导在会议之余对XX分公司各项工作给予指导！同时，请各位代表在会议期间，将手机调为震动或静音模式，遵守会场纪律，禁止来回走动。各位代表、同志们：

大家上午好！

今天，我们在XX召开公司2017年年中工作会议，宣传和贯彻总公司及局半年会精神，总结上半年的成绩与不足，部署下半年的各项重点工作。现在，让我们掌声有请公司党委书记、总经理XX同志向大会作2017年年中工作报告：

…… 主持人XX：

感谢X总的讲话。上半年，在以X总为首的班子的带领下，全体员工众志成城、奋力拼搏，各项主要经济指标实现时间过半、任务过半，特别是技术中心申报成功、特级资质落地、XX成功收购、基础设施大面积开工、海外业务即将开启……一件件前所未有的或者以前不曾想象的大事都在今年上半年实现，让我们欣喜不已、信心满满。同时，X总 也从特级资质后时代、多元发展、精细管理、提质增效、人才培养、基层党建等6个方面对下半年工作做出了重要部署，请各单位会后认真组织学习，积极贯彻落实。接下来大家中场休息10分钟…… 主持人XX：

刚才，X总在报告中总结的各项成绩很是鼓舞人心，也让我们对未来发展充满了信心。这些成绩的取得离不开各业务口的奋力拼搏，更离不开基层单位的有力支撑。下面，我们有请公司各业务口分管领导讲话。

首先，掌声有请公司总会计师XXX同志作公司上半年运营质量报告。

…… 主持人XX：

谢谢X总的讲话，接下来请公司副总经理XX同志公司上半年营销情况报告。

…… 主持人XX：

谢谢X总的报告，接下来请公司总工程师XX同志作安全情况通报。

…… 主持人XX： 刚才XX通报了公司的安全情况，各家公司参差不齐，问题不少，请各家单位引起高度重视！接下来休息10分钟！

…… 主持人XX：

有努力才有成果，有付出必定有回报，去年和各分公司班子签订的责任目标，根据企管部考核，并报请班子会议通过，现将分公司班子这一年来的成果进行现场兑现。我们还是和年初一样，不仅要见证我们的签责任状意识，还要见证一下我们的颁发兑现奖的仪式。请公司全体领导班子成员上台……

第四篇：2011年年中工作会标语

1)深入学习贯彻“七一”讲话精神，努力建设“一强三优”现代公司

2)科学发展推进转变创新变革再上台阶

3)深入开展“十查十纠”活动，全面提升公司依法治企水平

4)夯实管理基础深化各项改革狠抓工作落实 提高发展质量

1）热烈欢迎各位领导和各位代表

2）巩固好势头抢抓新机遇为全面完成目标任务努力奋斗

3)加强“红领工程”建设深化“启明星”行动

不断开创公司科学发展新局面

4）热烈祝贺孝感供电公司2011年年中工作会议胜利召开

5）落实责任，确保安全生产稳定局面

6)严谨细致，确保电网安全稳定运行

7)精益管控，争创优秀经营业绩

8)科学规划，加快电网结构优化步伐

9)深化改革，不断提升农电管理水平

10)巩固提升，深入推进财务和物资集约化管理

11)积极稳妥，深入开展依法从严治企

12)切实履责，不断提升优质服务水平

13)凝心聚力，进一步加强党群建设

14)深入开展“十查十纠”活动，全面提升公司依法治企水平

15)全面加强迎峰度夏安全生产管理，确保电网安全稳定运行

16)营造氛围激发斗志深入开展创先争优活动

17)加快节奏乘势而上切实抓好当前各项重点工作

18)转变思想观念，切实增强大局意识

19)勇担责任，加大工作推进力度

20)真抓实干，高质量完成各项工作

第五篇：年中工作会发言稿-理财

今年以来分行投行同业业务展迅速，在产品创新及资产管理运作等面皆有长足进步，“资产管理一站通”项目所涉及各业务品种均有实质进展，尤其在理财产品发行方面。

一、根据总行：杭银总办发[2012]41号文件-关于授权部分分行管理个人理财业务的通知，我分行成为总行首批授权有条件开办个人理财业务的分行。分行可结合自身所在地资源优势，寻找合适的理财投资项目，在分行内部进行项目准入、审批及后续投资管理。值得注意的是，分行可借用总行资产池平台，实现理财产品期限与投资期限的错配。

二、分行创设理财产品投资范围可涵盖同业存放、同业拆借、同业借款及具有固定收益特性的投资类信托及信托受益权。为提高分行综合金融服务能力，丰富分行金融理财产品，分行将在2012年下半年重点开展理财产品发行业务，各营销机构应从以下两方面开展工作：

1、做为承销方，即面向个人、机构（含同业客户）销售理财产品；

2、做为承揽方，即投资项目提供方。可推荐信托公司，介绍优质同业资产及融资类项目提交至分行金融同业部通过理财产品设计研发包装成前述理财产品。

三、投资标的遴选范围：

1、同业资产类：资产管理公司、金融租赁公司、汽车金融公司的人民币借款业务以及财务公司买入返售业务。以上融资主体要求为我行同业授信客户。

2、融资类：

○必须为我行有效授信客户；

○符合我行《信贷风险指引》及《北京分行公司业务营销指导意见》的对公客户，向实体经济倾斜。目前涉房类、政府融资平台类以及矿产类暂不介入；

○倾向于央企及下属公司、大型国有企业、上市公司等信用等级及知名度较高的对公司客户，最好具有相应担保措施，谨慎接触纯信用类；

○能给我行带来较高综合收益； ○单笔融资金额不超过5亿元人民币； ○期限6-12月，最高不超过二年。