氧化铝项目部安全总结

第一篇：氧化铝项目部安全总结

二00七年安全工作总结

一年来，项目部在公司的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规，落实上级有关部门安全生产方面的文件精神。加强安全教育，群防群治的原则，通过安全教育，增强工人的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全项目部员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障工人安全和企业财产不受损失，维护项目部正常施工管理秩序。回顾一年来的安全工作，主要做了以下几点：

一、建立齐全安全保证体系

年初项目部成立了以项目经理为组长，项目总工、副经理、专职安全员为副组长，项目各部门负责人参加的项目安全生产领导小组，全面领导项目的安全生产工作，制定项目的安全管理目标贯彻上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规。编写施工现场生产安全事故应急救援预案，安全施工组织设计，安全投入计划，（更换了不合格的配电箱3个、电缆线200多米）。跟各施工处签了安全责任保证书。监督检查各部门安全施工工作落实情况，负责对各施工处、班组日常安全工作的指导和对新工人、临时工、外来人员安全教育和培训工作，以及事故调查分析的组织工作。各班组负责人为项目的安全员，在带领全体组员完成施工任务的同时，严把安全关，对班组的安全工作全面负责，并坚持当安全与施工发生矛盾时，施工要服从安全，在项目部内现在是人人讲安全、人人管安全、一个自上而下的安全管理保证体系已经形成。

二、建立了项目各级人员安全责任制，制订了安全操作规程。

项目部根据自身实际已经形成了一套行之有效的安全责任制和岗位安全操作规程，并全部成册和上墙，每位职工做到应知应会，具体做法：①是每年施工开始前，项目部都要组织有关人员对已形成的安全条款进行修订、补充，使之不断完善。②是每年淡季施工要集中对全体员工进行安全意识，安全管理知识和新修订的安全责任制，安全操作规程进行教育培训学习。夏季重点是防暑降温工作，冬季强化五防（防风、防滑、防冻、防火、防煤气中毒）。③是各班组在施工前自身进行上岗前安全教育和安全演练。④是特殊工种人员积极参加上级安全部门组织的安全培训，并做到持证上岗。⑤对易燃、易腐蚀物品有专人保管，专门地方放置。

三、安全工作注重抓落实。

项目部坚持安全施工从基层从班组抓起，认真落实班组安全管理五字法，一喊，就是安全喊话，各组在施工前进行五分钟班前安全喊话，提醒每个工人时刻绷紧安全弦。二查，就是安全检查，由专职安全员每天到施工现场进行安全检查，查劳保用品佩带情况，查安全隐患部位，三记就是做好安全记录，记录班组安全活动情况，事故隐患及处理情况。四改，就是整改，发现隐患及时整改堵塞漏洞。五严，就是严格要求严格执行安全操作规程。项目部每月组织1—2次安全大检查，对施工现场使用的机械、设备进行检查，凡有问题的，必须及时修复。保证机械、设备完好。

四、目前主要存在以下几个方面的问题和不足

1、施工用电方面：少数施工处现场达不到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的基本要求。接零保护及重复接地不规范，电缆线接头过多，线路架设不规范，职工宿舍用电较为混乱。

2、脚手架搭设方面：部分脚手架搭设不符合《建筑施工扣件式钢管脚手架技术规范》（JGJ130-2001）、存在立杆间距不标准，扫地杆、小横杆设置数量不足，无档脚板、水平立面封闭不严等违规情况。

3、机械设备方面：主要是施工机具转动部分无保护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，中小型机械保养差。

4、安全防护、文明施工方面：个别施工处仍有工人不佩带安全帽、安全带进行作业。场地无硬化，材料堆放不整齐，职工宿舍、食堂卫生条件差。

五、2008年打算：

加大安全工作宣传教育和培训力度，努力提高工人的安全、技能素质。抓隐患，整改彻底。严格要求，严格管理，做到安全文明施工。确保今后无重大伤亡事故，无重大设备事故，无重大火灾事故发生，为企业的进一步发展创造一个良好的条件。

氧化铝技改项目部 2007、11、11

第二篇：项目部安全总结

安 全 工 作 总 结

新阳项目部承担的新阳高速公路第二合同段，在公司主管部门及项目领导的高度重视下，主要作了以下工作：

一、狠抓安全教育基础工作，提高施工人员安全意识。新阳高速任务重，战线长，协作队伍多，针对此情况，项目部制定了安全教育计划，对所有参加施工的协作队伍人员进行安全培训，并按照人员名单逐一进行了考试，对考试不合格、年老体弱的人员坚决予以辞退。上级有关文件精神及通报及时传达到职民工，并采取记名式教育方式，让安全工作深入人心，取得了良好的效果。

二、严格作业纪律，加强现场管理，杜绝易发事故。为落实“建零事故工程，创建安全标准工地”的目标，项目部根据实际制定了一系列现场施工作业措施，并成立一项目部经理为组长的安全检查小组，不定期的对施工现场进行检查，夜间施工实行领导包保制，对包保内容进行细化，明确包保职责、内容、卡控关键环节，使安全包保真正落实到岗、到位。同时强化现场作业控制，严格整顿劳动纪律，作业纪律，技术纪律，使现场施工人员不违章指挥，不违章作业，基本做到了岗位全受控，作业全达标。在加强外业安全管理的同时，项目部也注重内业的收集与整理，在集团公司安质部及新阳公司的安全大检查中，项目部的安全内业资料受到了上级领导的好评。

三、加大现场安全宣传，促进文明工地建设。为贯彻落实铁

道部办建设发[2005]52号（关于印发《铁路建设工程施工企业信誉评价暂行办法》的通知）和集团公司《关于进一步加强铁路工程信誉评价工作的通知》等文件精神，项目部专门组织学习了文件，虽然新阳项目部不是铁路工程，但项目部坚决按照文件要求来落实，不惜加大投入来完成此项工作，并成立了以项目总支书记为组长的督导组，召开了专题会，对现场宣传、文明工地建设等工作进行了部署，明确分工，细化责任，切实将此项工作当作大事来做。现在的新阳项目部现场施工作业有序，营造了良好的文明施工氛围，展示了企业形象。

项目部虽然做了不少工作，但也存在很多不足，今后项目部将进一步加大现场管理，认真贯彻执行上级的文件精神和管理职责，严格按照施工规范和安全操作规程作业，确保安全生产有序可控，施工生产顺利进行，将项目部的管理水平及企业形象再上一个台阶。

新阳高速公路B 2项目部

第三篇：2013安全总结(项目部)

2013安全总结

建七建

西咸新区沣西新城天福和园项目部

陕

2013安全总结

2013年我们天福和园项目部，在集团公司及三公司的关心和领导下我们项目部的安全管理得到了健康有序的良好发展。天福和园项目部始终坚持“以人为本”的科学发展观，加强自身的安全建设，努力营造以安全第一“遵章守法、关爱生命”的安全生产氛围。这一年来项目部在B-4#、B-5#、B-7#楼主体施工过程中，坚持实行安全责任制，将安全生产责任落实到个栋号施工员身上。坚持定期检查，每天巡查所管辖的各栋楼及施工作业范围。发现安全隐患问题立即整改。存在疑难问题与劳务管理人员共同开展专题研讨会议并制定解决方案，进行实施。使我们项目部的安全事故年率为零。为明年的安全管理工作打好了坚实的基础。

一、加强职工安全教育，提高安全生产意识。

2013年我们项目部经常组织管理人员及职工开展安全学习，学习安全业务知识、掌握安全管理基础、提高综合业务能力。对各个工种加强安全教育及培训，学习安全生产技术规范、制度、操作规程。提高了广大作业人员的业务及理论水平，增强了广大职工及管理人员的安全和自觉守法的意识。

二、开展各项检查，落实整改方案。

坚持安全生产定期检查制度。每周由项目经理带领，安全员、质量员、材料员、技术组、施工组人员进行安全检查、及时排查安全隐患。现场落实责任整改人，立刻整改。坚决落实“三个同时”、消除

“三个违反”行为、杜绝“三不安全”现象。做到责任到人、管理到人。并根据季节，开展防风、防雷、防暑降温、防雨侵袭、防边坡坍塌、防冻等专项工作。并对易造成危险的特殊环境有针对性的进行安全专项防范方案及措施，避免了因正常施工造成的意外伤害。

三、创建文明建设，改善劳动环境，开展治污减霾、绿色施工工作。在公司领导的关心下，我们项目部大力开展创建文明工地的活动，积极完善了项目部的生活设施，如茶水亭、娱乐室、探亲房、浴室及职工夜校等设施，丰富了职工生活、改善了工作环境、活跃了生活区的气氛，也带动了安全文明工地工作的开展。治污减霾和绿色施工工作中我们项目部设立了垃圾台及对生活和建筑垃圾进行分类处理，回收利用；在厨房中设置了隔油池；在现场设置蓄水池进行对雨水利用；对裸露的土地进行了植草或密目网覆盖合，增设洒水车洗车台并派专人每天进行洒水作业等措施降低扬尘。开展对作业人员学习治污减霾和绿色施工的活动，加强作业人员的环保意识。有效的改善了工地的作业环境和实现了治污减霾、绿色施工的工作要求。

进过这一年全体项目部人员的共同努力，使得我们项目部的工程进度和安全管理有了新的精神风貌。2013安全工作虽然有一定成效，但也存在着不少问题，主要体现在安全管理工作中，如工作不够细致；发现问题处理不够及时；个别管理人员不能做到“管生产必须管安全”的管理原则。明年我项目部要在原有的基础上，保持旺盛的战斗力克服艰难困苦。通过内部整顿进一步完善各项规章制度，加强机构建设，狠抓安全管理。使安全管理工作更健康更完善更有序的开展。

陕西建工第七建设集团有限公司三公司西咸新区沣西新城天福和园项目部

2013年12月30日

第四篇：项目部安全工作总结

XXXX项目部安全工作总结

自工程开工建设以来，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，工程建设无安全生产责任事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进。

加强组织领导，建立安全生产保证体系

项目部安全生产管理工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，切实提高管理人员及工人对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作的首位。项目经理部在成立时就建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，及时编制《安全工作计划》、《安全应急预案》、《安全专项施工方案》、《安全考核奖惩制度》等安全管理制度。按照集团公司签订的目标责任书的要求，层层签订了安全生产责任制，责任落实到个人。紧紧围绕以“安全生产、预防为主、以人为本”为中心，强化现场管理，明确和落实安全责任制；建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。工程建设期间的安全生产处于安全、有效、合理的受控制的范围内。

项目部安全生产管理目标实现情况： 责任工亡率为0； 年负伤率：≤3%； 重大火灾事故发生率为0； 群死、群伤、群中毒事故为0；

交通事故死亡率为零；车辆年审通过率100%； 特岗人员持证上岗率100%； 污染物综合排放合格率100%； 尘、毒、害综合治理合格率100%； 一、二级重大危险源得到控制，整改合格率100%； 文明施工现场合格率98%以上。现场管理措施

自工程开工建设以来，项目经理部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理：

1、依法规范安全生产管理，及时完善各项安全管理制度 本工程自开工建设以来，项目经理部把安全生产工作列入重要议事日程，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目经理部根据工程建设进度和季节变化及时健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理制度，形成规范、完整、科学、有效的安全管理规章制度体系。依据国家《安全生产法》认真落实安全生产责任制，坚持“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，按“一岗双责”要求全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任落实到个人，做到事事有人抓，处处有人管。

2、重视安全教育培训，营造浓厚的安全文化氛围 加强安全教育培训工作，提高全员安全意识，是搞好安全管理工作的基本要求和关键环节。项目经理部每个月召开班组长及专职安全员安全工作会议不少于2次，将各项工作措施直接传达至班组。每次通过班组长及专职安全员例会传达上级有关安全文件精神，通报安检站安环信息，部署下阶段工作，强化了班组长及专职安全员的履职能力和责任意识。自工程开工建设以来，项目部狠抓安全教育毫不放松，及时对进场员工开展进场教育、“三级”安全教育以及安全技术交底，并充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全宣传横幅、标语共50多幅。通过各种形式的安全教育，增强了作业人员的安全意识，提高自我保护能力。

3、特殊工种持证上岗。

所有特殊工种人员（包括塔吊司机、吊车指挥员、电焊工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件，持证上岗。同时，项目部做好对进场作业人员的档案管理，防止有前科在逃人员进入工地工作。

4、危险源的管理

工程开工之前项目部组织相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价工作，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程进展的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨识的危险源和环境因素进行重点监控，发现安全隐患立即组织人员整改。从而确保了危险源和环境因素均处于受控状态。

5、立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松。围绕安全措施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安全员督查、安检站排查、监理单位专项检查等形式共查各类隐患。主要有一下几种形式： ①、安全员及班组长日常巡检 ②、周安全巡检 ③、月安全检查 ④、专项安全检查

⑤、节假日前、季节性安全检查 ⑥、综合检查

⑦、配合上级公司、建设单位、监理单位检查

针对查找出的安全隐患，按照坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则设定整改时间节点，特别是针对作业现场潜在的不安全隐患和危险因素，安检站将实行现场隐患整改督办制度，根据作业生产现场的不安全隐患在班组安全会议上列出现场隐患整改督办项目，责成相关班组长落实整改。

第五篇：项目部安全生产总结

项目部安全生产总结

项目部奉行“安全第一，以人为本”宗旨，在施工当中全面抓好安全工作，保证建设工程在安全的前提下有序进行。根据管委会的要求，我们项目部领导结合目前施工的情况，我们项目部领导要求我们管理人员在今后的工作中按照《通知》的要求和精神施工，确保每个建设工人的安全，确保项目安全生产。

我项目部紧紧围绕管委会关于大力开展安全生产月的指示精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：

一、抓现场防火

1、随着施工人员渐增、天气越来越热，施工过程中防火的隐患逐渐增大，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保工程的安全进行。

2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患，同时加强了对现场施工人员的管理。

3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有醒目的警示牌，做到有备无患。

二、抓安全生产

(一)、施工机械作业安全要求

1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。

2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。

4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。

5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。

6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。

7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

(二)、施工作业安全要求

1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员标志的帽子。

2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。

3、多人同时作业时，各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。

4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的安全措施。

三、抓安全培训

项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，公司安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种交叉作业安全、洪涝时安全防护措施。

四、抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人员的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。

五、抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保“汛期”、“高温”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。

六、突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻管委会安监局的各项安全管理规定，要求施工现场内各施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。使95以上的隐患及时进行了整改。而且，市委市政府领导及公司领导莅临新城项目进行了考察，极大的鼓舞了新城项目全体施工人员的士气，并对现场的安全文明施工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。

七、组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动的工作。围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，为切实开展好安全生产月活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组，加大安全生产宣传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。

虽然我项目部安全生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。