项目部2010年安全总结

第一篇：项目部2010年安全总结

安全生产工作总结

2010年是项目部完成生产任务最艰难的一年，也是安全管理难度最大的一年。溢洪道施工处于高处和交叉作业，土建施工与金属结构安装相互干扰；浇筑与灌浆、土方回填在同一垂直面施工。大坝岸坡和基坑全面开挖，三家由越籍驾驶员组成的车队由同一路线驶往坝体填筑；装载机、推土机、压路机、自卸车在狭小空间里同时作业。

项目部虽然面临许许多多的难题，但不畏艰难，在公司、海外事业部的正确领导，安全监督部的帮助支持和全体职工的齐心努力下，已完成80%的工程量，可望如期实现竣工目标。全年没有发生安全事故，安全管理再上新台阶。

2010年项目部积极开展“安全生产年”和“安全生产心中有数”及“安全生产月”等活动，全面落实安全生产责任制、不断完善安全生产管理规章制度、健全安全生产保障体系、开展安全生产宣传教育、保障安全生产费用的投入、做好隐患排查治理、加强文明工地建设，营造良好的安全氛围，使安全工作向前发展。现将一年来的安全生产工作总结如下：

一、全面落实安全生产责任制

2010年年初，888经理主持编写了《2010年安全生产年策划书》，就项目部如何实现安全生产年进行了整体策划；为深化各级人员安全生产岗位职责，做到各司其职，项目部完善了《职业健康安全责任制》。

为了使安全生产责任横向到边、纵向到底，项目部全体职工签订了《安全生产责任书》，责任书上附有本人安全岗位职责和安全生产

考核表，每个月由安全总监组织相关人员对责任书履行情况进行考核。

责任书签订方式为：经理与副经理、队长、主任签订；队长与组长签订；组长与组员签订；主任与科员签订。

安全考核实行重奖重罚，对领导班子成员的考核参照公司《安全生产考核管理办法》和《生产安全责任事故处罚办法》执行；对实现安全管理目标，考核得满分的科队长，最高可获安全奖励5000元。

9月25日，项目部兑现了《2009年安全生产责任书》考核奖，共计奖励122750元。

二、不断完善安全生产管理规章制度

项目部根据工程的进展情况和人员结构的变化，先后制订和下发了《关于调整安全生产委员会成员的通知》、《福和闸堰项目部2010年安全生产年策划书》、《福和闸堰项目部职业健康安全责任制》、《关于做好2010年防暑降温工作的通知》、《福和闸堰项目部安全事故／事件应急救援预案》、《福和闸堰项目部安全技术操作规程》、《福和闸堰项目部危险源辨别、风险评价与控制策划》、《福和闸堰项目部习惯性违章行为处理办法》、《福和闸堰项目部重大危险因素管理方案》、《福和闸堰项目部安全生产检查规定》、《关于开展越南福和闸堰项目部2010年“安全生产月”活动的通知》、《关于签订越南福和闸堰项目部2010年度安全生产责任书的通知》、《关于下发安全生产“三项行动”实施方案的通知》、《关于越方雇员劳动防护用品发放管理规定的通知》、《关于安全帽、拖鞋管理有关事项的通告》、《关于成立越南

福和闸堰项目部安全文明督察队的通知》、《关于成立福和闸堰项目部施工队、班组、外协单位安全员管理网络的通知》、《福和闸堰项目部2010年文明工地策划书》、《关于严禁在溢洪道左右岸下游护坡捕鱼的紧急通知》、《关于重申新贝雷桥通行安全规定的通知》等一系列安全管理文件，在制度上不断完善安全管理，层层把关、层层落实。

三、积极开展安全生产宣传教育活动

项目部地处相对落后的越南，属热带季风气候，常年炎热，项目部为了适应国际市场的需要，大力推行“本土化”施工，招收了大量的越南当地劳务人员，而当地劳务工普遍安全意识薄弱，技术水平欠佳。

项目部针对用工的特点，制定有针对性的管理规定，通过文字和语言翻译，多次对他们进行培训与教育，并开展安全文明督查，经过耐心细致的宣传教育，当地劳务人员安全意识和业务能力及防护技能普遍提高，违章现象明显减少，基本适应了项目部的管理模式。

项目部对进场人员全都进行了三级安全教育，并印制了越文的安全生产有关规定和会议签到表及三级教育登记表以及安全生产知识考试卷等，便于对越方劳务工进行安全教育和备案。

安全部门定期对作业队的越籍劳务人员进行安全教育，发现有违章现象通过翻译进行个别教育。项目部通过采取多种形式的安全生产教育，职工的安全意识普遍提高，并增强了现场施工管理人员的安全管理能力。

四、切实保障安全生产费用的投入

为确保安全工作的有效实施，项目部在其它费用上精打细算，能省则省，但在安全经费上从不含糊，如：为了做好安全度汛，确保万无一失，项目部在溢洪道8号墩堆筑了15530立方的临时挡水围堰，填筑与拆除的费用达212243元。又如：为了提高全员的安全责任，2009年发放安全考核奖为122750元，2010年预算为100000元。截止2010年12日5日，项目部安全生产费用共投入735500元。

五、认真做好安全隐患排查与治理

为了认真做好安全隐患排查与治理工作，项目积极开展“安全生产心中有数”和“人人查找安全隐患”活动，对发现的不安全因素，制定整改措施，明确责任人和验证人，按期完成整改项目。项目部全年共排查出安全生产隐患62项，整改率为100%，安全生产隐患排查治理情况均录入集团公司安全生产管理系统网。

六、加强文明工地建设

为了加强文明工地建设，以文明施工促进安全生产，项目部编制了《文明工地策划书》、《营地文明守则》，绘制了“生产、生活区域卫生包干责任分配图”，明确了拌和楼、修理厂、钢筋厂、油库和办公室、住宅及公共设施的责任人，使他们能对自己所分管的区域卫生环境认真负起责任。

项目部通过划分停车场，材料堆放稳当整齐，现场配备垃圾箱，物资料具从源头控制，限额发料，旧料回收等措施规范施工现场、现物和生活、办公区域，营造了一目了然的工作、生活环境。

七、今后努力的方向

几年来，项目部对国际工程安全管理工作进行了有益的探索，摸索出一套业主、监理信任，适应“本土化”施工模式的安全管理方法，并取得了可喜的成绩。项目部将在最后的冲刺阶段继续努力，给公司第一个国际的安全管理工作划上一个圆满的句号。

第二篇：项目部安全总结

安 全 工 作 总 结

新阳项目部承担的新阳高速公路第二合同段，在公司主管部门及项目领导的高度重视下，主要作了以下工作：

一、狠抓安全教育基础工作，提高施工人员安全意识。新阳高速任务重，战线长，协作队伍多，针对此情况，项目部制定了安全教育计划，对所有参加施工的协作队伍人员进行安全培训，并按照人员名单逐一进行了考试，对考试不合格、年老体弱的人员坚决予以辞退。上级有关文件精神及通报及时传达到职民工，并采取记名式教育方式，让安全工作深入人心，取得了良好的效果。

二、严格作业纪律，加强现场管理，杜绝易发事故。为落实“建零事故工程，创建安全标准工地”的目标，项目部根据实际制定了一系列现场施工作业措施，并成立一项目部经理为组长的安全检查小组，不定期的对施工现场进行检查，夜间施工实行领导包保制，对包保内容进行细化，明确包保职责、内容、卡控关键环节，使安全包保真正落实到岗、到位。同时强化现场作业控制，严格整顿劳动纪律，作业纪律，技术纪律，使现场施工人员不违章指挥，不违章作业，基本做到了岗位全受控，作业全达标。在加强外业安全管理的同时，项目部也注重内业的收集与整理，在集团公司安质部及新阳公司的安全大检查中，项目部的安全内业资料受到了上级领导的好评。

三、加大现场安全宣传，促进文明工地建设。为贯彻落实铁

道部办建设发[2005]52号（关于印发《铁路建设工程施工企业信誉评价暂行办法》的通知）和集团公司《关于进一步加强铁路工程信誉评价工作的通知》等文件精神，项目部专门组织学习了文件，虽然新阳项目部不是铁路工程，但项目部坚决按照文件要求来落实，不惜加大投入来完成此项工作，并成立了以项目总支书记为组长的督导组，召开了专题会，对现场宣传、文明工地建设等工作进行了部署，明确分工，细化责任，切实将此项工作当作大事来做。现在的新阳项目部现场施工作业有序，营造了良好的文明施工氛围，展示了企业形象。

项目部虽然做了不少工作，但也存在很多不足，今后项目部将进一步加大现场管理，认真贯彻执行上级的文件精神和管理职责，严格按照施工规范和安全操作规程作业，确保安全生产有序可控，施工生产顺利进行，将项目部的管理水平及企业形象再上一个台阶。

新阳高速公路B 2项目部

第三篇：2013安全总结(项目部)

2013安全总结

建七建

西咸新区沣西新城天福和园项目部

陕

2013安全总结

2013年我们天福和园项目部，在集团公司及三公司的关心和领导下我们项目部的安全管理得到了健康有序的良好发展。天福和园项目部始终坚持“以人为本”的科学发展观，加强自身的安全建设，努力营造以安全第一“遵章守法、关爱生命”的安全生产氛围。这一年来项目部在B-4#、B-5#、B-7#楼主体施工过程中，坚持实行安全责任制，将安全生产责任落实到个栋号施工员身上。坚持定期检查，每天巡查所管辖的各栋楼及施工作业范围。发现安全隐患问题立即整改。存在疑难问题与劳务管理人员共同开展专题研讨会议并制定解决方案，进行实施。使我们项目部的安全事故年率为零。为明年的安全管理工作打好了坚实的基础。

一、加强职工安全教育，提高安全生产意识。

2013年我们项目部经常组织管理人员及职工开展安全学习，学习安全业务知识、掌握安全管理基础、提高综合业务能力。对各个工种加强安全教育及培训，学习安全生产技术规范、制度、操作规程。提高了广大作业人员的业务及理论水平，增强了广大职工及管理人员的安全和自觉守法的意识。

二、开展各项检查，落实整改方案。

坚持安全生产定期检查制度。每周由项目经理带领，安全员、质量员、材料员、技术组、施工组人员进行安全检查、及时排查安全隐患。现场落实责任整改人，立刻整改。坚决落实“三个同时”、消除

“三个违反”行为、杜绝“三不安全”现象。做到责任到人、管理到人。并根据季节，开展防风、防雷、防暑降温、防雨侵袭、防边坡坍塌、防冻等专项工作。并对易造成危险的特殊环境有针对性的进行安全专项防范方案及措施，避免了因正常施工造成的意外伤害。

三、创建文明建设，改善劳动环境，开展治污减霾、绿色施工工作。在公司领导的关心下，我们项目部大力开展创建文明工地的活动，积极完善了项目部的生活设施，如茶水亭、娱乐室、探亲房、浴室及职工夜校等设施，丰富了职工生活、改善了工作环境、活跃了生活区的气氛，也带动了安全文明工地工作的开展。治污减霾和绿色施工工作中我们项目部设立了垃圾台及对生活和建筑垃圾进行分类处理，回收利用；在厨房中设置了隔油池；在现场设置蓄水池进行对雨水利用；对裸露的土地进行了植草或密目网覆盖合，增设洒水车洗车台并派专人每天进行洒水作业等措施降低扬尘。开展对作业人员学习治污减霾和绿色施工的活动，加强作业人员的环保意识。有效的改善了工地的作业环境和实现了治污减霾、绿色施工的工作要求。

进过这一年全体项目部人员的共同努力，使得我们项目部的工程进度和安全管理有了新的精神风貌。2013安全工作虽然有一定成效，但也存在着不少问题，主要体现在安全管理工作中，如工作不够细致；发现问题处理不够及时；个别管理人员不能做到“管生产必须管安全”的管理原则。明年我项目部要在原有的基础上，保持旺盛的战斗力克服艰难困苦。通过内部整顿进一步完善各项规章制度，加强机构建设，狠抓安全管理。使安全管理工作更健康更完善更有序的开展。

陕西建工第七建设集团有限公司三公司西咸新区沣西新城天福和园项目部

2013年12月30日

第四篇：项目部安全工作总结

XXXX项目部安全工作总结

自工程开工建设以来，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，工程建设无安全生产责任事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进。

加强组织领导，建立安全生产保证体系

项目部安全生产管理工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，切实提高管理人员及工人对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作的首位。项目经理部在成立时就建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，及时编制《安全工作计划》、《安全应急预案》、《安全专项施工方案》、《安全考核奖惩制度》等安全管理制度。按照集团公司签订的目标责任书的要求，层层签订了安全生产责任制，责任落实到个人。紧紧围绕以“安全生产、预防为主、以人为本”为中心，强化现场管理，明确和落实安全责任制；建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。工程建设期间的安全生产处于安全、有效、合理的受控制的范围内。

项目部安全生产管理目标实现情况： 责任工亡率为0； 年负伤率：≤3%； 重大火灾事故发生率为0； 群死、群伤、群中毒事故为0；

交通事故死亡率为零；车辆年审通过率100%； 特岗人员持证上岗率100%； 污染物综合排放合格率100%； 尘、毒、害综合治理合格率100%； 一、二级重大危险源得到控制，整改合格率100%； 文明施工现场合格率98%以上。现场管理措施

自工程开工建设以来，项目经理部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理：

1、依法规范安全生产管理，及时完善各项安全管理制度 本工程自开工建设以来，项目经理部把安全生产工作列入重要议事日程，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目经理部根据工程建设进度和季节变化及时健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理制度，形成规范、完整、科学、有效的安全管理规章制度体系。依据国家《安全生产法》认真落实安全生产责任制，坚持“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，按“一岗双责”要求全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任落实到个人，做到事事有人抓，处处有人管。

2、重视安全教育培训，营造浓厚的安全文化氛围 加强安全教育培训工作，提高全员安全意识，是搞好安全管理工作的基本要求和关键环节。项目经理部每个月召开班组长及专职安全员安全工作会议不少于2次，将各项工作措施直接传达至班组。每次通过班组长及专职安全员例会传达上级有关安全文件精神，通报安检站安环信息，部署下阶段工作，强化了班组长及专职安全员的履职能力和责任意识。自工程开工建设以来，项目部狠抓安全教育毫不放松，及时对进场员工开展进场教育、“三级”安全教育以及安全技术交底，并充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全宣传横幅、标语共50多幅。通过各种形式的安全教育，增强了作业人员的安全意识，提高自我保护能力。

3、特殊工种持证上岗。

所有特殊工种人员（包括塔吊司机、吊车指挥员、电焊工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件，持证上岗。同时，项目部做好对进场作业人员的档案管理，防止有前科在逃人员进入工地工作。

4、危险源的管理

工程开工之前项目部组织相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价工作，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程进展的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨识的危险源和环境因素进行重点监控，发现安全隐患立即组织人员整改。从而确保了危险源和环境因素均处于受控状态。

5、立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松。围绕安全措施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安全员督查、安检站排查、监理单位专项检查等形式共查各类隐患。主要有一下几种形式： ①、安全员及班组长日常巡检 ②、周安全巡检 ③、月安全检查 ④、专项安全检查

⑤、节假日前、季节性安全检查 ⑥、综合检查

⑦、配合上级公司、建设单位、监理单位检查

针对查找出的安全隐患，按照坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则设定整改时间节点，特别是针对作业现场潜在的不安全隐患和危险因素，安检站将实行现场隐患整改督办制度，根据作业生产现场的不安全隐患在班组安全会议上列出现场隐患整改督办项目，责成相关班组长落实整改。

第五篇：项目部安全生产总结

项目部安全生产总结

项目部奉行“安全第一，以人为本”宗旨，在施工当中全面抓好安全工作，保证建设工程在安全的前提下有序进行。根据管委会的要求，我们项目部领导结合目前施工的情况，我们项目部领导要求我们管理人员在今后的工作中按照《通知》的要求和精神施工，确保每个建设工人的安全，确保项目安全生产。

我项目部紧紧围绕管委会关于大力开展安全生产月的指示精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：

一、抓现场防火

1、随着施工人员渐增、天气越来越热，施工过程中防火的隐患逐渐增大，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保工程的安全进行。

2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患，同时加强了对现场施工人员的管理。

3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有醒目的警示牌，做到有备无患。

二、抓安全生产

(一)、施工机械作业安全要求

1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。

2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。

4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。

5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。

6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。

7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

(二)、施工作业安全要求

1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员标志的帽子。

2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。

3、多人同时作业时，各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。

4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的安全措施。

三、抓安全培训

项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，公司安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种交叉作业安全、洪涝时安全防护措施。

四、抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人员的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。

五、抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保“汛期”、“高温”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。

六、突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻管委会安监局的各项安全管理规定，要求施工现场内各施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。使95以上的隐患及时进行了整改。而且，市委市政府领导及公司领导莅临新城项目进行了考察，极大的鼓舞了新城项目全体施工人员的士气，并对现场的安全文明施工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。

七、组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动的工作。围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，为切实开展好安全生产月活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组，加大安全生产宣传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。

虽然我项目部安全生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。