第一篇：物资中心1-6月工作总结
巫溪公司物资供应中心2014年上半年工作开展情况及下半年工作计划
一、1-6月工作完成情况及亮点
（一）主要经营指标预计完成情况
1.物资供应中心始终把保障物资供应放在首要位臵，一切工作围绕全公司的生产和工程这个中心来开展。2014年1-6月我们根据公司电网建设、农网专项等工程建设投资计划，加强了生产工程、农网工程、营销工程、弃管小区、应急和抢修工程及其他重点工程物资供应管理，严格执行市公司物资集中采购和非招标采购管理规定，严控国网公司物资采购界面，严格执行国家电网公司和市公司招标结果，使各项工程物资均按计划全部到位，较好地保证了工程建设和生产需要。截止6月30日全年共受理物资需求计划3107条，完成物资需求供应2689.45万元，其中采购合计2383.38万元。
2．加强物资利库管理工作。为更好的对库存物资进行利库，降低存货余额，防止工程物资超定额退库，我们在采购上坚持量需为入，进一步强化采购政策执行的刚性工作，充分利用ERP系统，积极与各需求部门联系沟通，对库存物资逐条进行分析和拿出解决措施，坚持需求计划和采购计划编制的准确性，对现有库存尽量消化，防止因计划编制不准造成物资积压，切实做好了平衡利库工作；库存由年初的396.69万元降至239.73万元，下降156.96万元，下降39.57%；
（二）重点工作开展情况
1、加强对计划提报的刚性管控，强化平衡利库管理。一是对无计划、无资金来源、不合理的计划坚决不受理；二是加强对计划的初审力度，减少因批次招标技术规范书参数错误等原因导致现场修改技术规范书情况发生；三是对问题计划加强考核，对相关责任单位提出考核意见；四是在物资月度会议上进行计划总结和对需求单位加强培训。
2、加强物资供应管理，强化物资按时供应。一是督促供应商对招标物资按合同交货期及时进行供货；二是加强对物资需求单位管理，及时维护合适的交货期，避免因现场不具备收货条件等原因造成物资未及时收货影响相关指标。
3、加强物资从业人员培训和管理工作，提升物资管理专业技术能力。为更好的适应市公司新形势下物资管理工作，在物资月度协调会和组织专项培训对公司物资提报人员进行了ERP系统、电子商务平台培训及市公司相关政策、要求宣贯学习。
4、加强物资标准化和信息化建设，积极推进物资管理系统和标准化在我公司的深入应用。为更好的适应市公司新形势下物资管理工作，我公司通过信息系统将市公司的相关政策、要求和标准化物料编码进行了及时宣贯和培训，避免因不了解政策而导致不能及时对物资进行采购的行为发生。
5、强化产品质量监督工作。对物资产品质量要求进行了宣贯，加强对产品质量抽检和送检力度，1-6月共送检13次，报送质量问题4条次。
6、加强废旧物资回收处臵管理工作，及时对废旧物资进行竞价处臵，1-6月报市公司竞价处臵成功两批次，处臵金额合计44.52万元。
二、存在的问题及解决措施
（一）存在的问题
1、采购计划性不强。一是计划规范性不强，表现在物资技术条件书版本选择不规范和参数填写错误等。二是提报计划不严谨，表现在物料编码错、数量不准、项目选择错等。
2、产品质量监督压力依旧较大。由于我公司目前技术力量有限，发现产品质量能力较弱，往往为应用到现场使用后才发现物资质量问题，有可能导致生产安全。
3、物资配送准确性不高。由于需求单位对物资交货期把关不严，导致已到交货期但因施工队伍未确定和急需物资因交货期维护滞后不能及时进行收货从而影响物资及时供应。
4、为完成公司生产工程计划，前几年在年底关账时领出了部分物资，这些物资一部分在生产维护中已使用，还有部分材料仍然摆在账外，形成账外材料，增大了物资管理风险。
5、基础管理工作有待进一步提高，物资从业人员综合素质参差不齐，需加大培训力度，提升专业技术能力。
（二）改进措施
我公司将在下半年的工作中狠抓同业对标工作，强化管理提升。一是加强制度管理力度，继续坚持召开物资协调会，加强与物资需求部门的横向联系和加大物资规范管理力度；二是狠抓对物资需求计划提报的培训和考核及对技术规范书的初审力度，改变批次计划需求单位在现场审核的时候修改技术条件书的观念，提高物资需求计划提报的准确性、规范性、严肃性，避免因技术规范书等原因造成采购计划执行指标被考核；三是协助物资需求单位根据工作实际情况制定详实可靠的需求计划和技术条件书，避免因非国网标准物料和技术条件书不规范导致流标而进行非招标采购影响公开招标率；四是加大物资送检力度和对各需求单位质量监督力度，对不合格、质量有问题的物资及时进行报送，从而保证电网安全可靠运行；五是加强对各物资需求单位履约培训，及时根据实际需求进行配送计划维护，避免因履约问题导致不能及时进行物资配送从而影响工程进度；六是继续加大对废旧物资的回收管理和报废处臵力度，盘活公司资产；七是加强退库物资管控，降低实物退库率，加大平衡利库力度，坚持“先利库，后采购”和“谁退库，谁利库”的刚性原则，从而提高库存资源利用效率，降低库存总体水平。
三、下半年工作计划
下半年物资供应中心将继续围绕公司各项工程、农网改造、事故应急和生产工作服务，积极做好物资保障工作，做到未雨绸缪，实现物资同业对标提升。
1、继续加强队伍建设、依法制企整理及制度建设，学习先进的管理经验和方法，进一步加强物资管理流程控制和监督、制约闭环管理机制建设，保证各个环节的规范性、及时性和准确性，确保制度的连续性和有效性，从而提高物资供应中心的管理能力和人员的素质及责任感；
2、强化物资里程碑计划管理。通过物资里程碑计划管控模式，适时提醒需求单位提报物资需求计划，拓展物资计划管理维度和深度，将物资计划管理关口向前延伸，主动超前协调沟通，深化业务协调和组织监控管理，有效应用各类管理和技术手段提升物资计划管理工作质量和效率，为及时、高效保障物资供应奠定基础。
3、继续加强物资计划管理。一是结合物资年度采购计划、材料采购周期、生产周期和运输周期实际，通过协同办公系统、物资月度协调会、电话等信息渠道，提前介入与各需求部门进行沟通，提醒相关部门或车间及时进行国网公司或市公司招标批次采购；二是加大物资综合培训和考核，严格计划初审制度，不断提高计划的准确性和及时性，三是加大计划提报的刚性原则，对无资金来源和提报不合格的计划坚决不受理；四是根据《物资管理考核办法》加大对计划的考核力度，从而规范计划提报的严肃性。
4、加强采购履约管理，严格执行相关政策，规范采购行为。一是将严格坚持“先利库，后采购”的原则，杜绝物资积压；二是要根据工程计划倒计时安排，督促物资需求单位及时维护切实可行的物资配送计划，避免因履约而影响工程进度和同业对标指标；三是及时追踪物资到货和出入库、验收情况，及时进行数据的维护管理。
5、加强标准化仓储建设，按国网与市公司相关要求积极推进标准化仓储建设，充分利用ERP系统和PDA系统的综合管理能力，提高物资仓储综合管理能力，严格“谁退库，谁利库”的刚性原则，加强库存物资的盘活利库工作，做到库房帐、卡、物相符和材料的安全管理；
6、加强合同质量管理，提升产品质量监督管控。一是及时严格按公司要求进行合同签订；二是进一步强化对到货物资的抽检和送检力度，加强产品质量管理；三是督促各物资使用保管单位对产品质量问题及时进行报送，保证电网安全可靠运行。
7、进一步强化废旧物资回收管理，修订和完善废旧物资回收、处臵、考核管理制度，降低生产、经营及工程成本，规范物资管理和厉行节约的原则，及时作好废旧物资台帐登记和ERP系统录入工作，防止和杜绝废旧物资处臵过程中违规、违纪发生；
8、强化依法制企整改，规范物资档案管理，加强对物资采购订单、采购合同、收料单、出库单、招标和非招标采购资料等物资档案按时收集并整理，做到物资档案有据可查。
第二篇：物资采购中心2010年工作总结（范文）
物资采购中心2010年工作总结（摘要）
一年来，在院党委、行政的正确领导下，在全院各部门的大力支持下，采购中心工作取得了较大成绩。物资采购规章制度逐步完善，采购行为更为规范，采购价格更趋合理，采购档案更为齐全，采购方式更加灵活，人员职责进一步明确。全年物资采购总量208万余元，有力的保证了学院各项工作的顺利开展。
一、始终把学习放在首位，不断提高员工素质，扎扎实实做好服务工作
物资采购是一项政策性很强、知识面很宽的工作，要求从业人员不仅具有较高的思想政治觉悟，还要具有较丰实的物资采购知识。为此，我们一是强化员工的政治理论学习，不断提高自己的政治理论素养，我们要求员工积极参加学院组织的各项理论学习活动，多看书读报，并通过各种媒体学习了解物资采购的法律法规；二是加强员工的廉政教育，时刻警钟长鸣。物资采购工作风险系数很大，物资采购人员要经常与钱、物打交道，与形形色色的供应商打交道，思想稍一不慎，就有可能违纪、违规，甚至触犯国家的法律。因此，我们经常组织员工学习勤政廉政的法律法规，教育员工要保持清醒的头脑，抵御来自金钱的诱惑，做到常在河边走，也能不湿鞋；三是增强员工保密观念，自觉维护学院利益。物资采购在很多时候要做好保密工作，如招标的标底，供应商的报价资料以及参与竞价的供应商的信息等。物资采购工作涉及到各个部门、多个方面，办公场所不仅院内人员来往频繁，供应商也进进出出，有的供应商上门就是为了打探各类信息。为此，我们要求员工不该说的话不说，不该在公众场合说的话不在公众场合说，把握好与各类人员打交道的度；四是狠抓员工的业务知识的学习，增强物资采购的能力。物资采购需要熟悉国家的法律法规，学习了解各种采购方法和各类商品知识。由于我中心是新成立的部门，各类资料很少，为此，我们一方面从网上下载学习，另一方面我们于12月中旬开通了物资采购中心网站，开辟了“物资采购知识”栏目，不仅为自己学习提供了方便，也为学院相关使用部门了解物资采购常识，了解我们采购流程提供了便利。
二、切实做好制度建设工作，不断完善工作程序，充分发挥制度的保障作用
制度是我们做好工作的保证，加强制度建设也是学院领导对我们部门的一个基本要求，物资采购工作离不开制度建设。2010年，根据工作需要以及国家的法律法规我们草拟并上报学院领导研究批准，发布了《咸宁职业技术学院物资采购管理办法》，拟写了《咸宁职业技术学院物资采购评标专家库及专家管理办法》和《评标工作纪律》，制定了部门职责及各岗位人员职责，制定了物资采购各种方式的工作流程，制作了各类工作表图，通过一系列制度建设，我们的采购更规范了，操作方式也更透明了。
三、认真履行工作职责，不断规范采购行为，努力提高物资采购综合效率
物资采购中心是学院实施政府采购的专门机构，承担着全院的物资采购和相关招投标工作，我们坚持“阳光采购政策”，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度地为学院节约成本”的工作原则，严格执行相关工作流程，合理合法实施相关运作。
在采购工作中，我们一是采购活动的组织及采购方式逐步规范。今年，我们根据国家的相关法律法规，制定了学院的《物资采购工作流程》以及《询价采购工作流程》、《竞争性淡利采购流程》、《公开招标操作规程》、《单一来源采购流程》等。二是加强了与政府采购管理部门的联系，经常上门就政府采购工作进行汇报，取得他们的支持，并按要求做好政府采购目录所列项目采购事宜的申报工作。三是做好供应商的选择工作，建立供应商库。在采购工作中，我们认真做好供应商的资信调查，根据一年来的采购情况，建立了诚信供应商的资料库，我们还将在今后的工作中，不断充实和完善资料库，充分满足我院教学和管理工作对物资采购的需求。四是科学采购，不断降低采购成本。五是跑市场，上网络，及时了解商品信息。在每一项采购前，我们都要通过市场和网络了解该商品的信息和大致价格，做到事前心中有数，事中不受摆布，事后不会后悔。六是严把物资采购质量关。物资采购回来后，我们及时组织相关部门进行验收并清点入库，对于问题商品马上联系供应商予以调换，不让一件问题商品流入我院。
四、加强内部事务性管理，不断增强员工责任心，严格控制各项费用支出
今年是学院规范建设年，我们从中心内部事务入手，加强规范化管理。首先，我们制订了部门职责、人员岗位职责及工作流程并上墙悬挂，使前来办事的同志一目了然。其次，我们规范了档案管理，根据物资采购的具体情况建立了三十余个科目，整个采购活动一清二楚。第三，我们根据工作性质及与供应商打交道多的特点，调整了办公室的布局，布置了温馨的会谈区，笑脸相迎，热茶相送、好言相谈，使来客感受到职院人的热情、好客。第四，勤俭办事，严于律己。虽然采购中心可以说是职院的窗口部门，也具备采购的有利条件，但在办公条件上我们不追求高档次，自用的办公设备都是低档次和低价格的，能够满足办公即可，档案盒也是找学院档案室借的几十个纸盒，办公桌椅都是使用若干年的旧家俱。我们认为，为学院节约办学成本是我们采购人员的重要职责，决定工作成效的是我们的工作能力，工作水平和工作质量。
五、存在问题
1.工作还有待进一步规范。制度和工作流程虽然制定出来了，但就全年工作情况看，由于各个方面因素影响，在实际操作中还是有不规范的地方。2.学习还有待进一步加强。包括物资采购法律法规的学习、物资采购知识的学习和商品知识的学习。
第三篇：中心物资管理制度
中心物资管理制度
中心物资管理制度1
为做好我校的物资采购,规范学校物资管理方式,加强学校财务管理,增强教师对学校财务及物资采购过程的监督,进一步提高学校财务管理及物资采购过程的透明度和民主化,保障教育事业健康可持续发展,特制订zz中心学校财务公开及物资采购轮班管理制度。
一、财务公开的目的
实行财务公开,严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,保证收支行为的规范化;量入为出,保证重点,兼顾一般,注重资金的使用效益,厉行节约,制止奢侈浪费;增强教职工民主意识,激励教职工参与理财,积极有力地进行财务监督。
二、财务公开的原则
财务公开应当遵循合法、及时、真实和公正的原则,不得侵犯他人私隐,商业秘密、国家秘密、不得损害学校利益。
三、财务公开的内容
1、学校财务规章制度,上级有关文件和政策性通知;学校奖惩制度及绩效工资实施方案。
2、学校预算编制及执行情况;
3、公用经费预算情况;
4、重要财产、物资的采购和处置情况;
5、教职工奖励性绩效工资发放、社会保障缴费情况;
5、教师工资情况;
6、各月报帐情况;
7、其他涉及教职工利益的重大经济事项。
四、财务公开的方式
1、设立固定的公开栏、宣传栏;
2、定期召开教职工代表会议;
3、校园网等校内发布信息媒体;
4、其他便于教职工和社会知晓的`形式。
五、财务公开的组织
1、财务公开是学校民主管理的重要体现。成立以彭万龙校长为组长,潘成江、刘双平、熊儒军、陈代军、陈文香为组员的财务公开领导小组。领导小组要将财务公开的公示内容和照片资料留档备查。
2、财务公开主要采取定期公示和不定期公示的方式进行;学校财务分期中、期末各公示一次;其他与财务有关的重大事项与重大活动的公开时间,应根据需要在事前、事中、事后及时公开。
六、物资采购方式
1、学校需要采购物资,必须经校务会讨论决定;
2、采购时间一般安排在周末,不得占用正常上课时间(特殊情况除外);
3、实行教师轮班参与采购,实行轮班制,根据采购数量的多少,由1名或2名教师代表参与采购,除遇丧假、婚假、产假或病假外(病假必须有医生开具的证明),一律不许请假,否则以旷工论处;
4、采购教师在采购过程中,原则上不允许做与采购无关的事。
5、采购安排除校长、学校财务,其他教师全部参与。
七、本制度经校务会讨论通过,如有异议,请通过校务会讨论。
附:采购教师轮班安排表
zz中心学校物资采购安排表
序号姓名 采购日期 备注
注:
1、每次采购人员由学校决定1名或2名教师参与,依次往下类推;
2、根据教师实际情况安排,如有人员增减则往后类推。
中心物资管理制度2
酒店康乐中心财产物资管理制度
1、财产设备管理
(1)根据财务部有关固定资产管理制度,由康乐中心使用的各种财产设备专人负责管理,建立康乐中心财产二级明细账,各部位使用的财产设备由各部位建立财产三级帐,以便随时与财务部相互核对,做到帐帐相符,帐物相符。
(2)部门使用的各种财产设备实行'谁主管,谁负责'的责任制,按照使用说明准确使用,并切实做好日常的维护和清洁保养工作,做到物尽其用,正确使用。
(3)财产设备的调拨,出借必须经财务部经理或总经理审核批准,填写财务部印制的固定资产调拨单。私自调拨、出借要追究当事人责任。
(4)财产设备在酒店部门之间转移,由管理部门填写固定资产转移单,并办理设备帐、卡的变动手续,同时将其中一联转移单送交财务部备案。
(5)设备因使用日久损坏或因技术进步而淘汰需报废时,必须经酒店工程部进行鉴定和财务经理或总经理批准后才能办理报废手续。
(6)新设备的添置必须经酒店批准,会同财务部和本部门共同验收,并填写财务部印制的财产领用单,办理领用手续后,登记入账。
(7)康乐中心每季度应对各部位使用的设备进行一次检查和核对,每年定期清查盘点,确保帐物相符,发生盈亏必须查明原因,并填写财务部印制的固定资产盘盈盘亏报告单,报财务部处理。
2、物料用品管理
(1)物料用品主要是指供客人使用的各种物品,包括布件和毛巾类用品、卫生保健用品、文具和服务指示用品、包装用品以及工具类物品、办公室用品和清洁洗涤用具等低值易耗品。
(2)各部位应设有专职或兼职人员负责对上述物料用品的'管理工作,按财务部物资管理制度、低值易耗品管理制度和定额管理制度,负责编制物料用品消耗计划;按物料用品的分类,建立在用物料用品台帐,掌握使用及消耗情况;办理物料用品的领用、发放、内部转移、报废和缺损申报等工作。
康乐中心领班负责督导和检查。
(3)各种物料用品的领用,应填写财务部印制的物料用品领用单,经部门经理审核签字后,向财务部仓库领取,并及时登记入帐。布件和毛巾类用品以及工具类物品,除因业务发展需要增领外,实行以旧换新的办法,并填写物料用品领用单和财务部统一印制的酒店低值易耗品报废单。报废的物品,应先经部门经理审批,并由财务部统一处理。各种物料用品在内部转移,由相关部门物资管理人员办理转移登帐手续。
(4)各种物料用品的消耗、领用和报废、报损每月底由各部位物资管理人员统计、清点一次,并填物料用品耗用情况月报表,经部门经理审核后,确保统计数字准确,数、物和台帐相符。
(5)各部位领班应结合日常管理工作,加强对物料用品使用情况的检查和监督,做到准确使用和合理使用,杜绝浪费。
中心物资管理制度3
物资管理制度
1.所有物资需认真填写使用表格,明确该物品的使用数量和使用去向.
2.专业主管要认真负责,定期检查物品数量,任何人不得随意抄拿,不得无故丢失.
3.所有物资应妥善保管,码放整齐;数量清楚,严禁乱堆乱放,造成人为损坏.
4.专业主管应及时将各种备品材料的质量问题和库存数量反馈给部门经理,以便调换和采购,不要因此影响工作.
5.不用产品不采购,少用产品少采购,严防物品积压.
6.采用五常法对物资进行月统计,统计,能及时发现物资的缺乏,并及时进行购置。
7.各种工具应摆放在明目显著的位置,并注明规格及用途,必须清楚储物架内放什么东西
8.不能透明摆放的`材料,应在储物架左上贴有内部材料详细列标
物资领用制度
1员工在领取物资时,需填写出库登记表,写明工具品种,规格,数量,由专业主管签字认可,报物管中心经理批准.
2物资如有丢失,应由本人负责,特殊情况需由专业主管认可后方可重新领取.
3物资严禁外借或私自带出大厦
4注意所有物资使用规范和安全保护规定,严禁破坏性使用,例如:改锥不能当凿子用,克丝钳不能当榔头敲打等.工具如有损坏,需要说明原因经同意后方可以旧换新.
5所有设备/工具若发现有损坏,必须第一时间通知专业主管
6物资领用本着先进先出的原则,进行物品的分流。
中心物资管理制度4
一.日常保洁领班和机动领班作为清洁物资的保管者,需负责部门各类清洁物资的领用、保管、登记。
二.保管者必须熟悉各类物资的品种、性能、规格,掌握部门库存物资的使用情况,并要做好备份记录交部门负责人保管。
三.根据部门库存物资消耗、领用记录和使用需要,及时提出申购计划,防止材料短缺,确保正常使用。
四.工作中领用的各种清洁用品、清洁材料,应分类清楚、排放有序、存取方便、帐物一致。易燃、易爆、有毒物资应单独分类存放,并做好明显的标识记录,防止意外的发生。落实防火、防盗、反腐、防潮、防蛀措施,杜绝以上各类事故的发生。
五.物资从仓库领用至部门后,必须建立明细帐目,物资领用严格执行权限划分及领用登记,并按个人领用物资情况进行月份汇总统计,做好清洁设备的.统计、登记工作。
六.每月末进行一次清算核物,做到帐物相符,并做好《库存物资的盘点统计表》以及填写《次月的物资采购计划表》。
七.物品出借,需办理好借用手续,做好登记记录,借用物品归还后应及时注销。
八.保管和收发省邮政公司各部、室办公人员的饮用水,对领用人应按规定在《纯净水领用表》上签字,每月对饮用水消耗情况及时报行政部。同时,对公司各部门领用饮用水情况,也应做好记录。
中心物资管理制度5
为搞好我院的物资管理工作，提高经济效益,降低经营成本,杜绝物资管理工作中的漏洞,特制定本办法。
订立采购计划，严格规范采购审批制度
仓库认为某种货物储备量已达到最低储备限额，需要补充时，应在月末日作出下一个月的需用物资采购计划，由总经理审批，审批后递交采购员。各科室增填库房未有的设备及物资，必须提出书面申请，由总经理批示，方可递交采购员。采购员应进行市场调查，货比三家(比质量比价格)进行采购。一定要建立在有计划的基础上，对于防止盲目采购，节约使用资金起着一定的作用，为了防止工作中的漏洞，采购员必须专职人员，不可一人多兼，保管都不可兼采购员职务。
填制“入库单”严格验收制度
采购人员购买的各种物资，都应及时送仓库验收，验收人员应当对照销货单位的'发票，对每一种货物的品名规格数量质量等严格查验，在保证相符的基础上填写入库单。入库单由仓库保管员填制，并由库管员采购人员的签字。一式三联，一联仓库保管登记台帐，一联材料采购，一联财务作帐并登明细帐。严格的验收制度，有利于考核采购人员的工作质量，划清采购员与保管员之间的经济责任，确保入库物资的准确性。
物资的出库领用制度
各科室领用的各种物资，要求库管员认真填用随开，早晚开关，要有人负责。电暖器的使用，根据自治区出台《银川市城市供热条例》冬季采暖室内温度达到度有关规定，各科室走廊办公室温度凡达到度的，一律不在使用空调电暖器取暖，有总务科监督检查，违者罚款。
为了建全各项管理制度，进一步搞好成本核算，现将此文件下放各科室，请按规定执行。
中心物资管理制度6
物资管理制度
为搞好我院的物资管理工作,提高经济效益,降低经营成本,杜绝物资管理工作中的漏洞,特制定本办法。
1、订立采购计划,严格规范采购审批制度
仓库认为某种货物储备量已达到最低储备限额,需要补充时,应在月末25日作出下一个月的需用物资采购计划,由总经理审批,审批后递交采购员。各科室增填库房未有的设备及物资,必须提出书面申请,由总经理批示,方可递交采购员。采购员应进行市场调查,货比三家(比质量、比价格)进行采购。一定要建立在有计划的基础上,对于防止盲目采购,节约使用资金起着一定的作用,为了防止工作中的漏洞,采购员必须专职人员,不可一人多兼,保管都不可兼采购员职务。
2、填制'入库单'严格验收制度
采购人员购买的各种物资,都应及时送仓库验收,验收人员应当对照销货单位的发票,对每一种货物的品名、规格、数量、质量等严格查验,在保证相符的基础上填写入库单。入库单由仓库保管员填制,并由库管员、采购人员的.签字。一式三联,一联仓库保管登记台帐,一联材料采购,一联财务作帐并登明细帐。严格的验收制度,有利于考核采购人员的工作质量,划清采购员与保管员之间的经济责任,确保入库物资的准确性。
3、物资的出库领用制度
各科室领用的各种物资,要求库管员认真填
用随开,早晚开关,要有人负责。电暖器的使用,根据自治区出台《银川市城市供热条例》冬季采暖室内温度达到18度有关规定,各科室、走廊、办公室温度凡达到18度的,一律不在使用空调、电暖器取暖,有总务科监督检查,违者罚款。
为了建全各项管理制度,进一步搞好成本核算,现将此文件下放各科室,请按规定执行。
第四篇：201103中心月工作总结
中心月工作总结
在局领导的关怀下，各兄弟科室的大力配合下，紧紧围绕年初既定的工作目标任务，中心全体人员团结一致，齐心协力，坚持用好政策、用活政策、用足政策，发扬传统，突出重点，创新亮点，确保了各项工作的协调、持续、稳步发展，按照分工职责范围，回顾二个月的工作，我从以下几个方面向各位领导和同志们作一个简要总结：
一、明确目标任务，任务有分工，人人有职责。年初进行轮岗后，在分管领导督办下，筹措召开科室人员分工落实会，定人定位，各尽其责，明确目标。目标
一、是将中心成立至今保存档案全部重新规划、编号实行微机管理。
二、对全县2002年至2010年未就业大中专毕业生进行统计并纳入我县人才储备库。
三、对全县各部门、企业、个体工商户进行空岗统计，整合我县现有人力资源为需求单位提供所需人才。全年的目标是安置就业 500人。
二、抓重点，面对大中专毕业生急剧增多，逐步解决就业困难问题。首先把大中专毕业生就业放在首位。为了促进大中专毕业生就业，今年2-3月我中心工作人员响应自治区、地区、县委政府号召，放弃节假日休息，共举行三次招聘招考工作，报名人数608人，提供就业岗位207个，签订协议书207人。其次加强我县人才引进工作，截止3月5日统计我县教育、卫生、畜牧、农业等部门需求“三支一扶”大学生191人，并及时上报地区“三支一扶”管理办公室。我县现有 “三支一扶”志愿者11人为切实加强日常管理，我中心一是建立完善了数据库，掌握了基础数据，二是积极落实生活补助和保险待遇；三是努力搭建施展才华平台，鼓励和支持他们参加招聘考试。截止3月20日，已有1名优秀志愿者参加考试入围赴对口援疆参加培养计划。
其次在日常工作过程中，热情接待来电来访人员，为返乡大学生提供优质服务。截止3月20日，接收毕业生报到13人，其中卫生6人，其他7人。接待求
职登记325人，调档22人次、接收高校毕业生档案13人次、接待档案查阅3人次。开具调档函11份，办理失业登记6人，发放高校毕业生就业宣传手册400份。
三、存在主要问题。
技能计划培训与就业是紧密相连的，培训的目的为了就业，而目前我县技能培训与就业密切相对少些，培训最多的专业不一定就业。因此应对我县人才进行调查摸底，合理调整我县人力资源结构，进行有计划、有目的的专业性培训。
四、下步打算。
一、一如继往地抓好县内外就业，是本职工作，结合县情，重点在县内就业上，抓住我县几大工程完工大好机遇，例如奎北铁路很快通车，无疑是给予了我县富余劳动力多个就业岗位，中心与再就业科室会加强合作，抓住这个大好机遇，无论是售票处，加油站，还是车站服务岗位，都是我们目标区域，争取将这项工作能拿下，成为以后工作中一大亮点。
二、针对我中心资金短缺问题，结合劳动监察企业年审工作、大中专毕业生就业安置工作及全县各企业劳动合同的签订申请职业介绍补贴，以补贴中心各项业务工作，提高中心服务效能。
第五篇：粮食和物资储备中心上半年工作总结
粮食和物资储备中心上半年工作总结
2021年是实施“十四五”规划的开局之年，也是粮食和储备行业深化改革转型发展的关键之年。为贯彻落实市粮食和物资储备局年初工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，上半年，中心新一届领导班子认真学习钻研粮食和物资储备业务，锐意进取，勇于担当，思路清晰，迅速适应工作，进入角色。带领系统上下积极开展工作，取得了较好的工作成效。现将上半年工作总结如下。
一、所做主要工作
（一）认真落实粮食安全责任制考核工作。作为考核牵头单位，切实担负起组织协调责任，起草、印发考核方案，及时向县政府汇报，召开了粮食安全责任制考核成员单位联席会议，就做好全县粮食安全责任制考核工作进行全面安排部署和加压促进。同时，积极与市考核办对接沟通，掌握新一考核工作新变化，并加强与10个成员单位的沟通协调，准确把握考核标准要求，抓好工作落实，保证按时间节点完成考核自评总结和佐证资料上报工作，力争取得优异成绩。同时，认真落实了市对县考核中涉及粮食安全的粮油储备保障和粮食安全生产等指标任务，确保各个项目不失分和少失分。
（二）做好以保证粮食安全为重点的各类各级粮食流通监督检查工作。一是针对洛阳市粮食和物资储备局检查组对我县库存粮食检查发现问题的整改及“回头看”专项行动的开展，及时成立组织，制定方案，召开整改会议。依据问题清单，建立整改台账，明确责任人、整改措施、整改时限，确保整改到位；二是研究制定嵩县政策性粮食“除隐患、降风险、保安全”专项整治实施方案。要求各企业成立工作专班，以2021年4月30日为检查时点，对全县库存政策性粮食进行安全检查；三是做好全省2021年政策性粮油库存市级交叉检查反馈问题的对照整改工作。针对外地市粮食安全方面存在的问题，举一反三，自查自纠，确保库存粮食绝对安全；四是组织学习新修订的《粮食流通管理条例》，增强企业依规依法，合规合法的经营思想，自觉规范经营行为。维护县域粮食正常的流通秩序，保障地方粮食安全。
（三）强化知识培训，提升人员素质。面对新形势下粮食和物资储备工作的新特点、新要求，为全面提升粮食系统各类管理人员业务素质，适应新形势下粮食管理工作需要，一是3月份举办了仓储业务、会计统计暨安全生产知识培训，各企业班子成员、从事粮食保管业务工作人员、财务人员等共计53人参加了培训。二是4月份组织系统统计人员参加县统计局举办的统计专业知识培训。
（四）加强制度建设，规范粮食管理。为顺应新形势下粮食管理向规范化、智能化方向发展，不断提升绿色储粮和科技储粮水平，保证储粮安全。结合系统实际，在原有仓储管理制度的基础上，重新制定了一系列仓储管理和安全生产制度，如《嵩县粮油仓库管理制度》、《粮食损失损耗管理办法》、《嵩县储备粮管理实施细则》、《储粮药剂管理应急预案》及《安全生产各项管理制度》等十一个相关制度，使仓储管理人员在粮食管理方面有章可循，有据可查，从而达到提升粮食管理水平的目的。
（五）搞好社会化粮食平衡调查，为上级部门决策提供依据。为切实提高政府对粮食供需形势研判能力，更好地满足粮食宏观调控需要，按照《国家粮食流通统计制度》及国家粮食和物资储备局《关于开展2021年乡村居民户和经纪人存粮专项调查工作的通知》文件要求，认真组织开展了全县社会粮食供需平衡调查，利用七天时间对6户城镇居民、30户农村居民粮油供需情况进行专项调查组，通过座谈、询问、报表等方式对家庭人口、耕地面积、上粮食产量、出售量及粮食库存、消费等项目进行详尽细致的调查，为上级部门制定政策提供依据。
（六）加强应急网点建设，提升应急保障能力。为进一步增强我县应急保障能力，加强应急体系建设，根据我县地域状况和人群分布，本着有利于应急供应，有利于企业经营管理的原则，在车村镇、旧县镇、纸房镇、田湖镇、阎庄镇、九皋镇、城关镇、大坪乡等设立16个应急供应网点、1个应急加工企业和3个应急储运企业。通过一系列措施的实施，逐步实现城乡覆盖、快速有效的粮食应急加工与应急供应网络，平时稳供求，急时保稳定，以确保紧急状态下粮食有效供给和市场供求稳定。
（七）扎实做好春季粮油普查，促进粮食规范管理。为做好春季粮油普查工作，根据市局安排，结合我县粮食系统实际，制定切实可行的普查措施，扎扎实实安排此项工作。一是做到思想重视，程序合理，数据准确，普查到位，核查严格；二是严格按照“有仓必到、有粮必查、查必彻底、边查边改”的原则进行认真、细致地检查，把自查作为强化自我管理的过程，不留空挡、不留死角，形成底稿，建立台账；三是在逐仓进行检查的同时，对查出的安全隐患及时整改，彻底消除各种隐患，确保库存账实相符，储存安全。全县三个储粮单位30316吨粮食。其中：县级储备粮18000吨，托市粮12316吨，所有储粮质量、数量符合安全标准。
（八）深入市场调研，精心做好夏粮收购准备工作。一是在收购前，广泛进行市场调研，及时召集企业负责人召开市场行情研讨会议，组织人员外出实地考察粮食行情，同周边粮食购销企业和粮食经纪人联系沟通，互通信息。二是精心做好腾仓备库准备工作。及时对计量器具和检化验仪器进行了鉴定和校对并开展了收购培训等工作。目前，由于价格因素，托市收购没有启动，县级储备粮轮换入库工作正在进行。
（九）强化安全生产工作，杜绝安全事故发生。一是加强组织领导，明确责任分工。单位法人代表是安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作负总责，主抓领导负直接责任，相关责任人负具体责任，形成了一级抓一级，层层抓落实的安全生产责任体系。通过明确责任，层层分解，切实把此项工作落到了实处。二是结合系统实际情况制定了切实可行的安全生产管理制度，要求严格按规章制度办事，以规章制度约束规范各项工作行为，为安全生产保驾护航。三是开展安全教育，强化安全意识。通过召开安全会议等形式，宣传和学习《安全生产法》等法律法规，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作；同时组织开展了职工消防演练，使职工熟练使用灭火器等消防器材，保管员掌握输送机、振动筛等粮食设备的机械性能。四是开展了一系列的宣传活动:防灾减灾日宣传活动、世界粮食日活动、安全生产月活动、食品安全周等活动。设置咨询台，悬挂横幅，设置宣传版面，发放宣传彩页，面向广大社会公众集中宣传安全生产法律法规、食品安全常识及减灾防灾等知识。通过各项活动的开展，进一步强化了安全生产意识，提升了企业及全民安全生产素质，为防范安全生产事故的发生奠定了坚实基础。
（十）加强应急物资储备管理，提升我县应急储备水平。
根据上级部门的改革精神，我们不等不靠争取政策，积极协调相关职能部门在全市率先完成应急救灾物资移交、储备管理工作，实现无缝对接，共接收棉被870条，棉衣275件，帐篷970顶，矿灯41个，救生衣30件套，救生绳100米。实行专仓、专人、专账管理，特别是在去年的新冠疫情防控方面发挥了极大地应急保障作用。得到省市应急管理部门领导的肯定，为全市应急救灾物资储备工作树立了标杆。
（十一）积极开展“党史学习教育”活动，学史明理，学史增信，学史崇德，学史力行。党史学习教育从加强组织领导入手，注重调动全系统党员干部的参与热情，重点提高党史学习教育质量，积极促进为群众办实事解难题的效果，大力推进党史学习教育全面铺开和顺利进行。一是提高政治站位，强化组织领导。中心党总支将党史学习教育作为一项重大政治任务，及时召开会议学习贯彻省市县党史学习教育动员会议精神，研究安排工作任务。3月11日，中心召开党史学习教育动员会议，对粮食系统党史学习教育进行全面系统动员部署。及时组建了由中心主任任组长、主抓副主任任副组长、各股室负责人、各企业负责人为成员的领导小组。压实责任，推动各项任务落实。二是落实学习计划，推动学习教育深入开展。中心领导小组认真对照县委关于开展党史学习教育的有关要求，明确责任主体、目标任务和时限要求，并将工作任务、时间节点、步骤要求制定学习计划，保证学习有序开展。三是科学统筹谋划，确保各项工作落到实处。在做好日常业务工作的同时，针对领导干部和普通党员的不同特点和学习需求，指导、引导党员干部学习党员应知应会、习近平新时代中国特色社会主义思想等书籍，扩大学习范围，不断激发党员干部的学习积极性和主动性。另外，利用周四帮扶日，进村入户，进一步强化正面宣传和舆论引导，积极引导干部群众正确认识、科学评价党的历史。把“我为群众办实事”实践活动贯穿学习教育全过程。利用三夏及夏粮收购时期，立足行业实际，在粮食收购、储存，减少损失、优质粮食种植等方面为群众办实事解难题。
（十二）配合县委巡察办开展常规巡察并全力做好整改工作。从去年12月3日开始，县委巡查办对粮食和物资储备中心开展了为期一个多月的常规巡察。中心党总支高度重视，按照巡察工作的要求，成立工作专班，做好沟通协调、信息传递、提供材料、后勤服务等工作，为巡察工作顺畅开展提供保障。今年6月19日，巡察办向单位反馈了巡查意见并要求限期整改巡察发现的各类问题。中心党总支将整改工作作为一项严肃的政治任务来抓。为确保整改工作取得实效，抽调专人，成立组织，负责整改工作的统筹协调和督促检查，同时，结合工作实际和反馈问题，制定详细的整改方案，按照党要管党、从严治党的要求，坚持问题导向，将任务分解细化，明确时间节点、责任领导、责任部门和责任人，扎实做好反馈问题的整改落实工作。
上半年来，党建工作述职、主题党日活动、专题民主生活会、组织生活会、红色家风廉政教育、“七一”慰问、建党100周年活动开展等工作扎实开展，凝聚了向心力，提升了战斗力；为提升单位的整体形象和干部职工的精神面貌，激发干事创业的积极性，积极开展省级卫生单位的申报、创建。另外，单位在党风廉政建设、以案促改、财务管理、制度建设等方面也都取得了较好的工作成效。
二、存在的问题
一是粮食系统整体业务开展受政策、市场影响，经营面窄路子少，经济效益差。上半年企业几乎没有收入，职工社保金缴纳难度较大。二是受市场价格因素，托市收购目前没启动，市场粮食购销局面阻力较大，企业经营面临很大困难。
三是粮食局机构改革不彻底。主要表现为：行政工作划归县发改委管理，党建组织仍归县农业农村局管理，工作不捋顺；机构性质已改变但职能划转不到位，工作处于“两难”和尴尬境地；机关人员缺编，人员年龄老化，影响工作开展。
三、下半年工作打算
（一）进一步研判市场行情，采取有力措施，保证县级储备粮轮换入库任务全面完成；
（二）力争完成新增3200吨县级储备粮的装库任务；
（三）加强市场调研和信息沟通，做好准备，一旦托市收购政策启动，立即投入收购工作；
（四）积极与县应急管理局沟通联系，加强配合，完善健全应急物资储备管理体系建设。建章立制，按计划增加储备物资品种，夯实救灾、应急物质基础。
（五）、在县政府和发改委的协调、指导下，力争下半年尽快完成行政职能和党务组织关系划转工作。理清归属，政事分开，捋顺工作关系；
（六）、持续开展“党史学习教育”活动。丰富活动载体，注重活动实效，扎实完成各项工作任务；
（七）按时保质保量完成巡察反馈问题的整改工作，以整改为契机，建立健全长效机制，促系统各项工作规范有序开展；
（八）积极完成党建党务、扶贫帮扶、安全生产及县委县政府、市粮食和物资储备局分配的其他工作任务。
二〇二一年七月二日
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