《问责条例》感想

第一篇：《问责条例》感想

《问责条例》感想

莲山《问责条例》感想习总书记强调：有权必有责、有责要担当、失责必追究。

《问责条例》在反腐反贪的基础上，将为官乱为、为管不为等都纳入到问责的范围，把一些不完全算是腐败，以往对其无可奈何的领域都管了起来。

通过问责，倒逼责任的落实。

同时，明确了终身问责责任追究制度及责任倒查机制。

因此，《问责条例》也赢得了史上最严的称号。

在从严治党的新常态下，《问责条例》的出台不仅成为治党、管党的又一利器，也成为党员干部履职尽责总得遵循，将权力关进了制度的笼子。

首先，问责，是问责行政的办事规程和行动准则，既是一个实体的、也是一个程序的、系统的吏治规范。

《问责条例》给党员干部严以用权戴上了紧箍咒，也让权力无限大、责任无限小的施政传统观念得到根除。

其次，广大党员领导干部要清醒的认识到，问责并不是管党、治党的目的，而是为了让广大党员干部把自己摆进去，认清责任、守住底线、拧紧发条、勇于担当。

广大党员干部更应常思工作之责，时刻绷紧规范用权这根弦，真正做到顶得住歪理、挡得住诱惑、耐得住清贫、经得住考验。

问责干部不作为，将治庸问责常态化，关键是要推动干部有位有为，让问责传导压力、倒逼问题解决，形成想干事、能干事、会干事、干成事的浓厚氛围，激发干事创业的持久活力。

以最严问责念好从严治党的紧箍咒，充分发挥惩前毖后、治病救人作用,在将纪律和规矩挺在前面的同时,更要让领导干部产生危机意识，自我加压，主动履责，把责任放在心上、抓在手上、扛在肩上，推动全面从严治党落到实处。

莲山

第二篇：《问责条例》感想

《问责条例》感想

习总书记强调：有权必有责、有责要担当、失责必追究。《问责条例》在反腐反贪的基础上，将为官乱为、为管不为等都纳入到问责的范围，把一些不完全算是腐败，以往对其无可奈何的领域都管了起来。通过问责，倒逼责任的落实。同时，明确了“终身问责”责任追究制度及责任倒查机制。

因此，《问责条例》也赢得了“史上最严”的称号。在从严治党的新常态下，《问责条例》的出台不仅成为治党、管党的又一利器，也成为党员干部履职尽责总得遵循，将权力关进了制度的“笼子”。

首先，问责，是问责行政的办事规程和行动准则，既是一个实体的、也是一个程序的、系统的吏治规范。《问责条例》给党员干部严以用权戴上了“紧箍咒”，也让“权力无限大、责任无限小”的施政传统观念得到根除。

其次，广大党员领导干部要清醒的认识到，问责并不是管党、治党的目的，而是为了让广大党员干部把自己摆进去，认清责任、守住底线、拧紧“发条”、勇于担当。广大党员干部更应常思工作之责，时刻绷紧规范用权这根弦，真正做到顶得住歪理、挡得住诱惑、耐得住清贫、经得住考验。问责干部不作为，将“治庸问责”常态化，关键是要推动干部有位有为，让问责传导压力、倒逼问题解决，形成想干事、能干事、会干事、干成事的浓厚氛围，激发干事创业的持久活力。

以最严问责念好从严治党的紧箍咒，充分发挥惩前毖后、治病救人作用,在将纪律和规矩挺在前面的同时,更要让领导干部产生危机意识，自我加压，主动履责，把责任放在心上、抓在手上、扛在肩上，推动全面从严治党落到实处。

第三篇：治庸问责感想

收看“‘治庸问责’风暴掀起•督察组首次暗访实录”感

想之股级干部篇

来源：武昌供水部 作者： 点击数：

录入时间：11-04-29 15:00:41

治庸提能 治懒增效 治散聚力

——武昌供水部实施“责任风暴”、“治庸计划”系列报道之五

武昌营业所区域营销负责人 刘静

4月17日上午，武昌供水部召开了“责任风暴”、“治庸计划”工作推进会。会上，关经理传达了市委书记阮成发、市长唐良智在市委十一届十一次全会上的讲话精神：科学发展、跨越式发展，干部是第一要素，作风是第一保障。针对我市干部队伍作风存在的“庸、懒、散”等问题，在全市掀起“责任风暴”实施“治庸计划”。

通过学习、观看4月12号市治庸办同新闻媒体一起暗访全市三个区、八个局、十四家职能部门的暗访片段，让我深深感受到此次在全市掀起的“责任风暴”来势之猛，将席卷全市上上下下的每一个层次、每一个角落、每一个岗位、每一个干部，而作为一名服务一线的党员干部也将接受此次“风暴”的洗礼。

针对上述暗访现象，结合自身的管理工作实际，我觉得自己首先要端正态度，提高认识，迅速行动，扫荡工作中存在的“庸、懒、散”现象，提高工作效率和服务质量，做到从自身做起，首先提高工作自觉性、增强自身的责任感和使命感，在政治纪律上与上级保持高度一致，认真落实各项要求，严格执行劳动纪律、工作纪律和服务纪律。其次管好区域一般人，从小事做起，从身边做起，将上级部门的精神和要求传达到每位营销员，并正确引导和督促营销员认真执行。在劳动纪律方面，严格执行外勤营销员每日例会制度，内勤人员签到制度，不迟到不早退；在上班时间不做与工作无关的事情；在工作纪律方面，严格要求营销员做到按时抄表，做到“四准”；按时入账，及时催费，做好日清月结台账及日常各项营业工作；服务纪律方面，严格按照“五不准”要求执行，认真对待处理用户反映投诉的各类用水问题，真正做到立足本岗为用户提供优质的服务，同时也为全面完成目标任务而努力。

洪山营业所区域营销负责人 胡健

当前的“责任风暴”、“治庸计划”，“以摧枯拉朽之势席卷每个岗位每名干部”，广受舆论关注，叫好声一片。

“庸、懒、散”成因可能是自身素质不高，也可能是精神层面出现松劲滑坡。素质不高的应该只是少数，因为公务员门槛不低，而且从未放松教育，管理也严格。思想为什么会滑坡？也有很多原因，比如待遇不高、人多事少、个人成长进步不快等等。这种现象，应该开展“消极教育”。

身在职场，人人都渴望进步。但现实很“残酷”，很多人多年没有进步，或者进步不快，“人比人、气死人”，一比，意志就消沉。自感怀才不遇的人比比皆是，最后沦为“庸、懒、散”一族。“不想当将军的士兵不是好士兵”，积极一面看，有利于激发上进，但换一角度，一支军队，最高首长只有一个，人人想当首长，竞争可能白热化，容易导致非正常手段的出现。

“消极教育”，就是从观念理念上抑制人人想当官的文化氛围。首先，对当官者，要强化责任而削弱权力，真正让管理岗位成为服务岗位，并无特权。其二，引导职工安于岗位，不好高骛远，多想如何做好事，少想怎么去安乐。

武昌管线所工程管理股负责人 艾诗春

在此次掀“责任风暴”，施“治庸计划”的工作中，按部领导要求观看了《我市曝光“庸懒散”8个典型事例》的曝光视频。看完后我感慨良多。因为此类事例在我们身边是比较普遍的现象。回想刚刚从学校到工作岗位，进厂后第一个学习的就是厂纪厂规，其中按时上下班、保证8小时的工作时间，是做一个职工最基本的要求。在企业中纪律有着重要的作用，具备基本的劳动纪律能保证充裕的工作时间，完成自己的本职工作。有更多的精力完善和改进自己的工作，避免出现基础管理的缺失。同时提高生产管理的工作效率。个人在集体中需要遵守纪律，集体需要有严明的纪律，对提高工作效率、增进企业的良性发展起着必不可少的作用。

我要引以为戒，把思想和行动统一到实际工作中，自己要在党支部的正确领导下，做好各项工作，把质检管理工作做的更加出色。

泵站管理所运行站负责人 肖勇

最近，武汉市委、市政府直指干部队伍中的“庸、懒、散”行为，出台了掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”，同时百姓连线栏目播出市委治庸办对市直机关及事业单位的暗访，曝光了一批“庸、懒、散”的行为，相关当事人和单位责任人进行了问责。武昌供水部、泵站管理所两级单位也组织召开了“责任风暴，治庸计划”工作推进会。

通过这次活动，我认识到我们的工作还存在很多不足，比如：有些同志事业心责任感不强，工作效率低下，心浮气躁，对工作落实不到位等问题存在，要从阮书记提出的“抓认识、抓典型、抓投诉、抓承诺、抓窗口服务、抓责任制、抓制度设计、抓班子建设、抓舆论监督”这九个方面认真落实，切实做好自己的本职工作，坚决杜绝“庸、懒、散”，特别是我们运行站，作为泵站管理所的窗口单位，也要做出自己的“治庸计划”，建立治庸问责制度，坚持问责的标准要“明”，问责的手段要“硬”，问责的程序要“严”的原则，树立泵站所的窗口形象，为用户供好水，服好务，保证供水安全，让群众满意。

后勤服务中心综合股负责人 张翠霞

按照部党委统一布置，我认真收看了“‘治庸问责’风暴掀起·督察组首次暗访实录”节目，对于节目中暴露出一些工作人员上班迟到、工作散漫，上网聊天玩游戏、擅自脱岗等现象，对我触动很大„„

近年来，通过开展“行风评议”、创建“先锋示范岗”等活动，对干部职工的工作作风和对外承诺服务都有促进，但却难以坚持，部分同志存有“做好对外服务工作，只要媒体不曝光就行”的侥幸心理。

作为企业的一员，我在工作中能够吃苦耐劳、扎实肯干，但身上也有一些不好的习惯，工作不顺的时候，难免有一些唠叨；心情不好的时候，工作的干劲就不是很足，有些事放在眼前也不想去做„„

随着“责任风暴”、“治庸计划”工作的推进，作为水务集团的一员，我能深深感受到来自社会各界的关注和压力；作为一名共产党员，要严格要求自己，坚持按时上、下班，不迟到，不早退；认真做好本职工作，上班时间不做与工作无关的事情，工作不分份内份外，多做一些，少推诿一些，要做到身先士卒、吃苦耐劳、任劳任怨，要充分发挥党员的先进性，为群众做出应有的表率作用，起到模范带头作用。

第四篇：问责考核制度

浙江先锋彩印包装有限公司

【问责考核标准制度】

一目的、通过考核标准规范化提高员工综合素质、提高员工的成本、质量意识，激发员工的自我修正错误、自我反省不足、自我比较他人、自我提升技能、自我体现个人价值；从而各负其责打造公司内部竞争体制，特制订以下问责管控体系标准，各流程工序操作员工必须严格执行。

二：质量事故的界定

质量事故是指：

从业务接单、物料采购开始到仓库、生产（含印前、印刷、印后）品检、运输出货到客户的过程中出现失误的严重后果。例：造成返工、欠数、补印。2：因交期原因给客户扣罚。3：产品交货后客户投诉或退货。4：QC漏检或错检的、批量出错被下工序投诉或客户投诉等等。

三：质量事故责任的划分：

造成质量事故的责任可划分为：岗位职责责任、管理连带责任、工序连带责任 1：岗位职责责任：员工或管理人员在岗位职责范围内履行自己实际操作的事务出现错误，导致质量事故的属于岗位职责责任。

2：管理连带责任：管理人员在岗位职责范围内履行自己实际操作的事务并没有出现错误，而是在管理范畴内属下的员工在工作中出现错误导致质量事故的，管理人员应负事故的管理连带责任，员工应负质量事故岗位职责责任。3：工序连带责任：上道工序没有履行好岗位职责造成质量事故并没有发现，在转工序后若下工序在工作中延续或放大损失，上工序除应负本岗位责任外，还应对所有下工序延续或放大的损失承担工序连带责任；若下工序在工作中没有岗位职责而延续或放大损失，就必须同时对延续或放大的损失承担岗位职责责任。

四.下列情况属岗位职责责任：

1：承接订单资料不清不全不明确造成质量事故或影响生产交期的。

2：没按客户的明确要求设计制作、打印彩稿、打样或出现行业低级错误造成内部重做或被客户要求重做影响交期的。

3：因下错生产工单、工单不够明确、样品资料不全不正确或安排生产不当等造成质量事故或影响生产交期的。

4：采购错误的原、辅料造成质量事故或影响生产交期的。

5：因采购原、辅料存在质量问题，经质检或生产领料后检查发现不符合产品用料要求或不能做到适合生产印刷，已向采购部提出，但采购部坚持使用造成质量事故或影响生产交期的。

6：没按工单生产或没按工序岗位职责要求生产造成质量事故或影响生产交期的。7：没按正确样稿检查或检查不出错误造成质量事故或影响生产交期的。8：管理人员签错首件造成质量事故或影响生产交期的。

9：机组人员没按主管签样生产或没签发首件而私自生产造成质量事故或影响生产交期的。

10：主管拒签而私自生产造成的质量事故按销售价加重处理。11：发错，领错物料造成质量事故或影响生产交期的。

12：在接上工序半成品进行加工时，没对上工序半成品实行手续上和数量上的验收而造成质量事故或影响生产交期的。

13：产品质量全数检验时出现漏检，不良品混入良品中进行下工序加工，或将良

品当作不良品报废的。

14：打包、装箱、标签及数量不符合要求，产品张冠李戴或发错货给客户的。15：其它没有履行好岗位职责出现质量事故影响生产的事故。

五.下列情况属管理连带责任：

1：签对首件，下属员工没按首件生产而造成质量事故或影响生产。

2：管理人员在岗位职责范围内履行自己实际操作的事务中并无出错，但管辖范围内员工在工作上造成质量事故或影响生产的。

3：下属反映问题不作处理或处理不及时，造成或放大损失的。

六.下列情况属工序连带责任：

1：将本工序出错导致质量问题的产品转入下工序再生产，导致下工序延续或放大损失。

2：因本工序质量问题造成下工序不能正常生产而需修补的。

七.问责考核标准.1.岗位职责责任负原材料纸张加上机成本的40%并全厂通报。

2.管理连带责任.直接部门主管负原材料纸张加上机成本的6%，生产经理负原材料纸张加上机成本的3%，生产副总负原材料纸张加上机成本的3%，并全厂通报。3.工序连带责任负责原材料加上机成本的10%，例一些特殊性的事故【例：色差、材料错误、工单开错、客户下错单等等】跟后工序本职工作无关的异常，后工序不能按连带责任承担。

4.为鼓励大家主动上报质量问题.凡主动上报的质量事故，其本人在事故中责任可从轻按此【问责考核标准】的80%进行考核。

5.异常产品经过管理确认出货后的质量问题遭退货或遭投诉扣款的损失，管理人员所承担的责任加重上调2%，直接部门主管负原材料纸张加上机成本8%，品质检验员、组长50元一次，品质经理负原材料纸张加上机成本5%，生产经理负原材料纸张加上机成本5%，生产副总负原材料纸张加上机成本5%，并全厂通报。

6.异常产品主要岗位责任人强烈要求管理人员内部特采放行出货，经管理人员同意后出货的质量损失，主要岗位责任人的承担责任上调20%，管理人员考核不变

7.达不到品质要求印刷主管拒签机台自行生产造成质量事故按总成本的80%进行考核并全厂通报。

8.经过印刷主管签样的质量事故损失印刷主管承担原材料纸张加上机成本的30%，机台人员承担10%，并全厂通报。

9.部门主管每月在资料齐全不能把握自行签样的每次考核10分并全厂通报。10.不合格产品经质检部标识提示、或有标示卡明确标明停止加工作业的半成品，仍然继续进行作业的事故按总成本80%进行考核并全厂通报。

11.公司内部管理会议研究确定不良品需要冒险出货的，客户接受的情况按原纸张成本6%考核责任部门并全厂通报，并要求作出整改措施，交品质部、生产副总批准后交总经办备档。

12.对于采购弄错材料的如果可以采用的给予直接责任人考核10元/每次，若不可使用报废的按此【问责考核标准】进行考核,采购物料不及时造成停工待料延长交货遭投诉无经济损失的给予直接责任人考核10元/次。影响交期遭客户扣款的要按此【问责考核标准】进行考核并全厂通报。

13.对于计划部工作技能失误无经济损失按【计划部管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。

14.对于客户有关信息未及时传达到相关部门，造成经济损失的直接责任人按以上【问责考核标准】执行，投诉无扣款的10元/次并全厂通报批评。

15.对于漏单或压单未完成遭客户投诉造成经济损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。

16.对于工艺评审、流程制作工艺问题损失按【工艺考核标准】执行并全厂通报。17.对于印刷车间切纸机台工作技能失误无经济损失按【切纸管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。

18.对于印前版房工作技能失误无经济损失按【版房管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。

19.对于印刷车间各机台工作技能失误无经济损失按【印刷车间管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。

20.资料员的工作失误按【资料袋管控制度】执行并全厂通报。

21.对于品管QC选页组工作失误放大经济损失的按【选页组管控制度】连带责任承担。

22.对于印后表面处理工作技能失误无经济损失按【印后表面处理管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。

23.对于裱纸工作技能失误无经济损失按【裱纸管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。

24.对于模切工作技能失误无经济损失按【模切管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。

25.对于打废纸边工作技能失误无经济损失按【打废纸边管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。

26.对于粘盒工作技能失误无经济损失按【粘盒管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。

27.对于打包装工作技能失误无经济损失按【包装管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。

28.对于司机送货员工作失误无经济损失按【包装管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。

29.每道工序必须做到仔细阅读工程单并核对样板检查上道工序的来料，如有异常立即反馈，否则造成张冠李戴的低级质量事故按此工序【连带责任标准】进行考核。

30.对于发错料无造成损失给予直接责任人考核10元/次，造成经济损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。

31.对于仓库过期物料未能及时提前处理的考核10元一项,帐目与实物不符的处罚50元一项并全厂通报。

32.对于每月仓库发料员一个月内无异常情况奖励50元并全厂通报奖励。33.各工序必须严格按签样流程生产，否则每次处罚主管、机长、工序组长10元/次，造成补单损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。

34.生产部门无样生产的，部门所有干部各考核10元/次，直接责任人10元一次，重复出现的加倍处理。造成补单损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。

35.生产工序作业人为因素超损导致不够数补印按此【问责考核标准】执行,没有直

接责任人的,由当次工序所有人员[包括管理]人员共同按此【问责考核标准】承担并全厂通报。

36.全厂每月生产所有部门评比选出一个机台当月内产能最高、品质最好、配合度最好5S最好、机器保养最好的机台进行当月大会现金奖励机长100元、二手30元、三手20元、学徒10元，并总结当月度产能、品质情况，连续3个月最差的给予全厂通报批评，连续6个月最差的给予降职降薪并全厂通报批评。37.连续6个月评为优秀员工或优秀干部给予加薪100元或升职。

38.对于评比机台机长产能最高、品质最好、配合度最好5S最好、机器保养最好的机长进行奖励机长800元并全厂通报。

39.生产各工序不按流程工艺操作要求作业的补单按此【问责考核标准】考核，重犯加倍处罚并全厂通报。

40.生产工序数量统计不准、标识不清不楚导致交接异常欠数的按【数据交接控制标准】执行，对干部及责任人作出相应处罚10元/次，造成补印的损失按此【问责考核标准】执行并全厂通报。

41.生产设备未按保养制度维护的初次对直接责任机长、机修通报批评,重复出现机长、机修、当班干部各考核10元/次并全厂通报。

42.损坏公物设备或未经机长或管理人员允许开机所造成经济损失和工伤事故的一切责任由当事人负责总费用50% 43.对5S现场检查中未能及格的区域，对部门区域直接责任人初次通报批评，要求期限未能改善的考核10/次并全厂通报批评。

44.包装数量不准，写错、粘错合格证、混料、送错货或客户ROHS标识不清楚无经济损失的,对直接责任人30元一次，负责人处罚10元/次并全厂通报批评。

45.对于品质部发出的异常单超过时间未及时处理（18小时内）给予考核10元/次,不见单的考核20元/次。

46.本工序所生产的异常产品超出部门所规定范围需要其他部门投入修补的按个人8元一小时计算，从直接责任机组或个人中扣除。

47.质量事故的相关工序处理时若有条款上冲突.则按最高罚金方式进行处罚【或者金额太小的】

八.产品质量奖罚执行由生产部负责执行行政部、财务部配合于监督 1.所有质量事故部门负责人必须在两个工作日做出质量事故检讨报告两份，经总经办审核后，一份交由行政由员工签名公告张贴【员工拒签名不影响处理】，一份交财务。

2.对于一些比较大的质量事故，部门主任负责组织员工接受纠正教育培训课1次，此类培训由生产部执行，行政部必须参与监督、联合责任单位共同落实，无执行者相关人员一律纳入月工资考核中。

3.对个人处罚金额相对大时，生产部管理人员必须做好下属责任人员思想工作分月扣除，财务应建立员工个人扣罚帐户，分月扣除，每月扣除额不超过个人当月工资总额的30%，奖励则时一次性奖给员工。

全厂员工签名

本制度从

****年**月**日开始执行

本制度解释权属公司所有

第五篇：问责汇报材料

太局纪委关于党政领导

干部监督问责执行情况工作汇报 总局纪委:

根据总局关于开展监督问责执行情况调研的有关通知，现结合太局实际，将我局自2009年7月以来落实中纪委《暂行规定》的执行情况汇报如下：

一、积极落实，完善制度

管局党委对落实《暂行规定》十分重视，责成管局纪委从增强全局党政领导干部的责任意识和大局意识，提高执政能力和管理水平的角度入手，结合太局经济社会发展的实际，依据太局对党政领导干部管理和监督现状的调研结果，借鉴各地方的先进的经验，按照实事求是、权责一致、惩教结合、依靠群众、依法有序的原则，制定出台了《太尔滨分局实行党政领导干部问责暂行办法》（太垦文[2009]11号），此办法主要针对管局机关各部门、农场、直属单位的主要领导及班子成员，同时要求各农场及直属单位依此制定本单位的监督问责实施办法，根据干部管理权限对所管干部实行监督问责机制，局场两级党委都将此列入对干部考核的重要组成部分。

二、围绕中心工作，加强监督问责

2011年，为保障管局党委确定的重点工作、重点项目的推进落实，加强领导干部特别是全局各项重点工作、重点项目的责任单位、部门的主要领导和相关责任人执行意识和大局意识，依据管理局与相关工作、项目责任人鉴定的《目标责任状》及《太局实行党政领导干部问责暂行办法》的相关规定，出台

了《太局重点工作、重点项目监督问责暂行办法》（太发[2011]8号），有针对性的对项目进行阶段性的分解，明确责任，从项目进度、工程质量、安全生产、内控管理、资金使用、工程招投标、合同管理、工程监理、决算验收等各环节进行监督考核，时时公布考核结果并依此对干部执行力进行打分，对考核低于7分的干部进行行政问责。

三、上情下达，强化教育效果

根据中纪委及省、总局有关监督问责的通知要求，我局第一时间组织全局党员领导干部进行了学习，采取分层施教，有针对性的对各部门、各单位的主要领导进行了专题辅导讲座，并要求各基层单位将其列入党员领导干部学习计划中，通过层层的传达学习，系统的组织、准确的理解，确保《暂行规定》的内容深入到每位党员干部心中，强化认识，提高警示效果，同时，在学习讨论过程中，提出了对完善太局监督问责机制的建议和意见，在增强领导干部执行意识的同时，积极参与管局及农场的问责制度建设，关注细节，根据实际状况确定问责的标准和应采取的措施，符合实际，使问责制度的可操作性大大提高，也真正达到教育预防的效果。

四、加强组织领导，完善考核监督程序。

管局党委主要领导对监督问责工作十分重视，将其作为管理监督干部，促进实现全局经济发展目标的有力保障措施，2011年，在对重点工作、重点项目实行考核监督问责工作中，组成了由管局党委书记、局长任组长，党委副书记、纪委书记任副组长，管局机关各职能部门负责人为成员的重点工作和重

点项目监督问责工作领导小组，进行全面的组织实施，管局纪委监察局、组织部、人力资源和社会保障局根据领导小组确定的应当问责的事项履行问责程序。从2011年4季度起，领导小组积极组织实施监督工作，由纪检、组织、人事等部门密切配合，针对落实重点工作、重点项目业绩及干部在责任、能力、执行力等情况进行全面的考评，根据行业主管部门的专项业务考核打分、职工群众的民主评议、深入基层的调查走访谈话等多种形式，对每个干部都给予了一个公正测评结果，到目前为止，未出现总考核分低于7分的场处级以上的领导干部和项目责任人。

五、拓宽渠道，加大监督问责力度。

监督问责制度执行近三年来，对转变领导干部工作作风，增强领导干部发展意识、管理意识、效能意识、执行意识、廉政意识、安全意识、群众意识起到了积极推动作用，但我们也深知，在发挥查办问责案件的治本功能方面还存在很大差距，在今后工作中，我们要拓宽监督渠道，转变思路，提高问责效果。一是要将问责机制作为惩防体系建设的有力保障，确保每个细节、每个环节监督不缺失。二是拓宽监督渠道，除了加大对国家扩内需、转变经济发展方式、小金库等专项检查力度外，针对群众反映大的领导干部进行彻底核查，对有问题干部加大查办的力度。三是强化立案、办案的质量和能力。克服困难，积极学习借鉴先进的办案经验，找准切入点，突出惩戒效果。

以上是我局的汇报，不当之处请批评指正。

2012年4月20日