XX年拆迁工作人员总结（精选合集）

第一篇：XX年拆迁工作人员总结

XX年拆迁工作人员总结

聘才网小编为大家搜集整理的XX年拆迁工作人员总结，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。

篇一：

20xx年上半年，征地拆迁办公室在开发区党工委、管委会的正确领导下，在我办全体同志和管委会各级部门及相关单位的共同努力下，我们凝百倍干劲、聚千股力量，为实现开发区快速发展和工业强区的重大战略目标，开拓创新，克服重重困难、积极推进征地拆迁各项工作，取得了可喜的成绩。现将上半年的工作进行总结，并对下半年的工作做好规划，确保全面完成全年工作任务。

一、工作任务

20xx年我办需完成的征地拆迁项目39个，全年征地10000亩以上，拆迁各类建构筑物约150万平方米，其中包括吴圩机场扩建、云桂铁路、五象大道三个自治区及南宁市重点项目，北部湾科技园、亭子十一组旧城改造、高岭收储、罗坡土地收储等开发区重点项目。

二、工作进展

1、今年上半年共完成征地任务亩，拆迁各类建构筑物万平方米。其中吴圩机场扩建项目征地亩，云桂铁路项目征地亩，高岭收储用地亩，经开区收储用地亩，其他项目征地亩。

2、于XX年启动的自治区重点项目五象大道延长线，至今年4月份已基本完成土地征收、房屋拆迁等工作，共完成全部809亩集体土地的征收工作，完成拆迁面积约19万平方米。

3、云桂铁路项目属于国家级的重点项目，该项目至今年六月份已完成征地亩，临时用地450亩，拆迁面积万平方米，另有400亩集体用地以及460亩国有用地已完成内分、丈量工作，并已进入征地谈判阶段。

4、吴圩机场扩建项目自3月15日开发区在吴圩镇开展机场扩建项目征地拆迁攻坚战以来，短短三天就签订框架协议1150亩，两个半月内就签订正式协议亩，保障了新机场扩建工程的进度，不负市委、市政府的厚望，再次刷新了开发区征地速度的记录。

三、工作措施

1、党工委、管委会领导高度重视征地拆迁工作

在XX年的基础上，党工委、管委会对XX年的征地工作提出了更高的要求，确定了全年征地目标万亩以上，拆迁各类建构筑物150万平方的工作目标，并对征地拆迁工作给予更多的政策倾斜，在经费、人员、装备等方面给予了充分的保障。经费方面，财政优先支持征地拆迁工作，提供充足的资金保障，保证各项补偿费及时足额支付到位。人员方面，根据工作需要，新聘或从其他部门抽调具有征地拆迁工作经验的人员充实到征地队伍中来，打造了一支具有较强战斗力的征地队伍。装备方面，配齐工作用车，电脑等，改善工作条件。同时，一把手亲自督办征地工作，亲自协调相关部门配合征地工作，为征地拆迁提供了更多的便利条件。在开发区内形成了人人参与征地拆迁，各部门支持征地拆迁的良好氛围。

2、开展重大项目攻坚战专项行动

为保障重大项目用地，管委会分别组织开展了云桂铁路项目、机场扩建项目征地拆迁攻坚战专项行动，并取得了较好的成效。云桂铁路(经开区段)征地预计2847亩，其中收回国有土地约460亩。通过开展攻坚战，党工委、管委会领导亲自挂帅推进征地工作，目前该项目交地率已达70%。机场扩建项目，征地6800亩，要求年底前全面完成征地拆迁，特别是新航站楼核心区项目用地，要求3月底前交地施工，时间紧，任务艰巨，通过开展攻坚战专项行动，管委会从各部门抽调了60多人、吴圩镇抽调50人，管委会领导亲自挂帅，全体干部职工团结一心、开拓创新、强力推进征拆工作，圆满完成了任务。至6月份为止该项目已完成征地亩，得到了市委、市政府的高度赞扬。

3、实行责任包干，分头推进

将XX年的征地拆迁工作任务实行包干，分组负责，责任到人，限时完成，分工负责的同时又做到分工不分家，灵活机动，对于重大项目，紧急项目，临时抽调其他组人员重点突破，确保完成任务。

四、下步

1、继续加强业务培训和交流。因工作需要，大批新进人员充实到征地队伍中来，为保证工作质量，提高办事效率，我办需对新进人员因相关征地政策法规不熟悉，征地程序不清楚，工作经验不足等实际情况进行针对性的业务培训与交流。同时我们还要走出去，多向兄弟单位、上级主管部门学习取经，并主动邀请他们前来指导工作。不断加强征地拆迁组织建设和队伍建设。

2、加强与上级主管部门的沟通协调，及时落实需要市级部门解决的问题，理顺关系，主动报告，及时处理，使问题得到及早解决。

3、吴圩机场扩建项目进一步加强攻坚克难的力度，积极发挥镇政府和各相关村党支部、村委会的力量，充分调动村民代表、党员积极性，努力做到与每一位拆迁户面对面商谈，找准突破口，力争在年底前如期完成所有征地拆迁任务，不负市委、市政府对我们的期望。

篇二：

XX年在街道党工委、办事处和城中村分指挥部的正确领导下，在上级业务部门的大力帮助、支持下，在动迁一部全体同志和机关各部门及相关社区、经合社的共同努力配合下，根据区委区政府的工作要求，动迁一部迎难而上，完成拱宸36地块、拱宸39地块、拱宸中路、东文教路四个项目清零工作，集中力量做好拱宸37、38地块、地铁五号线征收清零工作。

一、今年以来主要工作

1、集中力量，全力攻坚，推进上年结转项目拆迁工作重点突破

上年结转项目5个，涉及征迁农户28户、居民17户。截止目前，已征迁农户26户、居民6户。在去年拆迁的基础上，今年拱宸36、39地块、拱宸中路项目首当其冲进入攻坚克难阶段，也是今年重点突破的对象，为此我们作了精心部署，制定了相关计划，对工作人员再次进行资源整合，明确责职，对每一个区块落实一名主要人员全面负责攻坚克难阶段工作，努力做到每一区块有人负责、有人做事，全力攻坚，确保重点突破取得相应效果，完成拱宸36、39地块、拱宸中路项目清零工作，拱宸37、38地块难点突破1户。

2、凝聚力量，多措并举，确保东文教路、地铁5号线顺利征收

根据街道党工委、办事处和城中村分指挥部的总体部署和要求，我部针对东文教路、地铁5号线项目的实际情况提前介入，提前谋划，对任务进行分解，并落实到相关人员，紧紧依靠机关各部门和相关社区经合社以及各社区党员、居民股民代表力量，通盘谋划，沟通对接，在征收中担任好角色，扎扎实实地干好、抓好每一项既定目标和任务。同时按照政策逐条细化，在不违反原则情况下尽可能使群众利益最大化，对在征收中暴露出来的问题和矛盾，耐心进行解答，逐一进行解决，确保我街道拆迁工作落实到位。历时一个半月高效完成东文教路21幢农居户拆迁工作。地铁五号线于XX年8月启动，截止目前共签约12幢房屋，剩余21幢房屋。

3、坚定信心,振奋精神,扎实做好瓜山佳苑地下车位分配工作

车位分配所面临的困难、不确定、不可预料的因素较多，新老情况、新老问题、新老矛盾相互交织。因此，我部坚定信心，保持清醒头脑，周密地做好各项准备工作，从容应对各种困难和挑战，顺利完成瓜山佳苑234户回迁户地下车位分配工作。

4、精心组织，合理安排，稳妥推进回迁安置工作

严格按照蔡马回迁安置时间表，积极发挥机关干部和社区、经合社干部的力量，全面分析蔡马回迁安置的相关问题，通过前期摸底、与社区对接等方式制定符合实际操作的分房政策，把回迁安置任务分解到相关社区、经合社和动迁部全体成员，责任落实到人，并根据回迁安置时间节点抓好对接工作，建立抓政策、抓推进、抓落实的工作机制，形成全面推进回迁安置的浓厚氛围，顺利完成蔡马167户回迁户分房工作。

5、面对困难，坚持不懈，积极调整措施突破征收瓶颈

由于宏观大环境、拆迁地块攻坚阶段的固有特点、征收相关规定政策没有更新等因素，拆迁工作遇到了瓶颈，新地块征收工作没办法启动，部分地块甚至出现了停滞的现象，面对这一严峻的形势，老的经验、方法在新形势下已不能起到原先的效果，为了加快征收进度，主要采取了以下措施：

1、对剩余拆迁农户，分析原因，责任落实，发动社会力量，继续做好拆迁政策宣传、解释等工作。做到责任任务落实到人，充分发扬“五加二”、“白加黑”的工作精神，扑下身子，狠抓落实。

2、无论洽谈成功与否，每日必须到拆迁户家走一走、谈一谈，争取拆迁户的理解与配合。如遇到特殊问题，集中研究讨论，达成一致解决方案，马上付诸行动。同时每周出一期拆迁简报，通报拆迁进度，交流工作经验。

3、积极发挥区下派11名挂职干部的作用，推出挂职干部竞赛机制，实行“月月出通报、季季搞点评、半年一小结、年底总结”的考核机制，营造出创先争优的良好氛围。

4、抓好督查考核。修改拆迁工作考核方案，明确考评办法、奖惩措施。

5、发挥相关科室和兄弟部门的合力推进作用。在拆迁过程中，广泛争取公安、国土、工商、城管等兄弟部门的支持和帮助，大家拧成一股绳，努力形成最大合力，发挥最佳作用。

二、XX工作思路及重点

我们深感责任重大，作为动迁一部，虽然人手少、事情多，但我们有决心，将压力变为动力，克服重重困难，尽自己最大努力，认真做好地块拆迁清零工作。

1、明确重点，攻坚克难，全力做好地铁五号线拆迁清零

虽然地铁五号线的征迁工作目前已进入白热化阶段，但我们鼓足干劲，坚持不懈，与经济合作社、社区齐心协力、通力合作，坚持一天一碰头，只要有一线希望，就坚决不放手，逐个击破，争取完成该地块的清零工作。

2、坚定信心,振奋精神,扎实做好皋亭、善贤地下车位分配工作

车位分配所面临的困难、不确定、不可预料的因素较多，新老情况、新老问题、新老矛盾相互交织。因此，要坚定信心，保持清醒头脑，未雨绸缪，更加周密地做好各项准备工作，从容应对各种困难和挑战，吸取8月份瓜山车位分配的经验，顺利完成皋亭、善贤地下车位抽签工作。

3、分工细化，责任到人，全面加大征迁力度

为了加快项目征地拆迁进度，我科室将继续深入落实责任，明确分工，把每个项目任务落实到每个人身上，增加工作人员的责任感。为加快征迁工作，要求每个人都沉下身去，到每个拆迁户家里去，尽每个人的力量，做好“一户一策”，分析透彻，及时完成任务。

第二篇：上海市房屋拆迁工作人员管理办法

上海市房屋拆迁工作人员管理办法

第一条 为规范房屋拆迁实施行为，加强拆迁工作人员管理，维护拆迁当事人的合法权益，根据《城市房屋拆迁管理条例》和《上海市城市房屋拆迁管理实施细则》有关规定，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条 拆迁工作人员，是指在批准拆迁范围内，组织实施拆迁工作和订立拆迁补偿安置协议的拆迁上岗人员和拆迁项目经理。

第三条 上海市住房保障和房屋管理局（以下简称市房管局）对本市拆迁工作人员从事拆迁工作实施监督管理。

浦东新区建交委，区、县住房保障和房屋管理局（以下简称区、县房管局）具体负责本行政区域内的拆迁工作人员管理工作。

第四条 拆迁工作人员参加资格考试，应当具有大专以上（或同等学历）文化程度，其中拆迁项目经理，还应具有在拆迁上岗人员岗位二年以上的工作经历。

拆迁工作人员冒名他人参加拆迁资格考试、继续教育考核的，停止其从事拆迁工作。

第五条 拆迁工作人员实行执业资格管理制度，经过资格考试获得相应的岗位水平证书后，由所在房屋拆迁单位报市房管局登记备案，由区、县房管局向拆迁工作人员核发上岗手册和上岗证。

第六条 拆迁工作人员从事拆迁工作，应当经区、县房管局审核同意。拆迁工作人员在工作时应当佩戴上岗证。

上岗证由市房管局统一制作。

第七条 拆迁上岗人员履行以下主要工作职责：

（一）解释和宣传房屋拆迁政策；

（二）查证拆迁基地房屋、人口等相关情况；

（三）做好拆迁协商记录；

（四）向被拆迁人、房屋承租人送达有关拆迁资料；

（五）签订拆迁补偿安置协议；

（六）做好信访接待、处理等工作。

第八条 拆迁项目经理履行以下主要工作职责：

（一）指导并考核拆迁上岗人员工作；

（二）落实拆迁管理各项制度；

（三）审核拆迁补偿安置协议；

（四）及时报告、妥善处理拆迁工作中的突发性事件；

（五）负责做好拆除房屋的交接工作；

（六）加强在拆基地的日常管理。

第九条 区、县房管局应当对拆迁工作人员进行日常工作考评，发现有违规行为的，根据其违规程度记分，考评结果上报市房管局。

拆迁工作人员违规记分累计满12分的，停止其从事拆迁工作。

第十条 拆迁工作人员有下列情况之一的，由区、县房管局给予记录3分，每发现一起，记录一次：

（一）履行职责过程中出现差错、拖延等失职行为；

（二）工作时未佩戴上岗证；

（三）拆迁补偿安置协议签约后，未按约定时间交付被拆迁人、房屋承租人。第十一条 拆迁工作人员有下列情况之一的，由区、县房管局给予记录6分，每发现一起，记录一次：

（一）具有本办法第十条的情形，限期整改后仍未改正；

（二）接受被拆迁人、房屋承租人的财物或吃请；

（三）签订拆迁协议时滥用职权、违规操作；

（四）本人或唆使他人在拆迁基地实施断水、断电、断气、阻断通讯、阻断通道等行为；

（五）拆迁项目经理对拆迁上岗人员的违规行为不制止或知情后不处理。第十二条 拆迁工作人员有下列情况之一的，由区、县房管局给予记录12分：

（一）具有本办法第十一条的情形，造成严重后果或者恶劣影响；

（二）唆使或者串通被拆迁人、房屋承租人提供虚假材料，为被拆迁对象谋取不当利益；

（三）故意提供或协助提供虚假材料，为自己谋取不当利益；

（四）伪造、涂改、转让上岗手册、上岗证；

（五）未签订拆迁补偿安置协议而擅自拆除房屋；

（六）有殴打被拆迁人、房屋承租人等违规违法行为，受到治安处罚、追究刑事责任的。

第十三条 区、县房管局在每年12月份对拆迁工作人员进行考核。拆迁工作人员填写《拆迁工作人员考核表》，拆迁项目经理撰写述职报告，由房屋拆迁单位报区、县房管局审核，审核结果上报市房管局。

第十四条 符合下列条件的拆迁工作人员可以通过考核，由区、县房管局在拆迁上岗手册中予以记载：

（一）履行拆迁上岗人员或拆迁项目经理职责；

（二）通过继续教育考核；

（三）市房管局规定的其他情况。

第十五条 拆迁项目经理未通过考核的，不再保留其拆迁项目经理资格，按照拆迁上岗人员要求进行考核。

拆迁上岗人员未通过考核的，停止其从事拆迁工作。

第十六条 拆迁工作人员要求调动到其他单位从事拆迁工作的，应当经双方单位同意，并报所在区、县房管局备案。

第十七条 本办法由市房管局负责解释。

第十八条 本办法自2010年10月1日起施行。《上海市房屋拆迁项目经理管理暂行办法》（沪房地资拆[2005]387号）、《加强本市房屋拆迁工作人员管理的规定》（沪房地资拆[2002]268号）同时废止。

沪房管拆〔2010〕194号

第三篇：拆迁工作年总结

2012年拆迁工作年总结

根据集团公司总体规划，由冶炼公司硫酸二厂、原电锌三厂、原汇银公司班组以上骨干组成的拆迁工作小组从3月28日进场开始对原电锌三厂进行拆迁，至今为期近八个月，这八个月当中，在扩建指挥部及生产技术部双重领导下，我组将原电锌三厂、物质总库、硫酸三厂食堂，在无一人出现轻伤再类的安全事故的情况下顺利折完，转运完，如今按集团公司的规划，我组正在进行的是硫酸一厂的拆迁工作，现将本的拆迁情况总结如下：

一、拆迁工作完成情况

从3月底到6月，我组（硫酸二厂数据，从3月份组建时算起），清理，转运原库物质（辅料）到各分厂，含锌粉、骨胶、二氧化锰、煤、碳铵等，将明细表交生产部、技术中心、财务室。

（二）、拆迁硫酸一厂

从8月至12月，设备上完成了硫酸一厂焙烧车间沸腾炉（除风室）的拆除，炉气冷却器、旋风收尘器、螺运机等设备的拆除；电器完成焙烧车间、制酸车间配电柜、旧仪表管线的拆除。

（三）、防腐工作

我组从组建开始，就从原有的人员当中抽调一部分有防腐工作经验的人员对各生产厂进行有目的的防腐工作。到目前，我组完成了硫酸三厂尾气烟囱架、储酸罐顶部及防护栏、电锌四厂新增沉淀桶、采区的贮藏罐、硫酸二厂酸罐、原料设备等等的防腐任务，达到了延长设备使用和安全防护目的。

（四）、在拆迁过程中，拆迁组同时完成了指挥部临时交给的任务。

1、负责工程的三通，根据公司扩建工程的要求和我组实际，电器小组负责拆迁电器外，同时负责工程线路搭接和临时用水的安装，我厂的6位电工拆迁和工程两不误，在完成拆迁电器的任务上，完成了工程所需的用电用水，本分别完成了新修食堂的水电、新修物质总库的水电、新修修制厂水电等任务。

2、预埋件的焊接及公司自来水总管的转接，三通一平的工程，各预埋件必需在预定的时间内完工，才能不影响下一步的工作进行，为此，我厂的机修工分为三个工作小组，在不影响拆迁工作的情况下，同时将扩建工程的三通一平工作搞好，没有影响工程的进度。

3、制作近800块的设备标识牌，在设备科的安排指导下，我组为各生产厂用铝板制作近800块设备标识牌，同时对各标识牌进行防腐及喷漆处理，按期完成了任务。

4、氧化锌厂工程锅炉组装质量监督及土建工程质量监督，三通一平工程期间，我厂抽调13人到各工地对氧化锌厂工程锅炉组装质量监督及土建工程质量监督，在工程施工期间，与现场其他工程人员一起，严把质量关，对土建不合格和锅炉焊接质量不过关的，坚决要求返工或返修，保证了工程施工质量。

5、在电锌四厂新制作5个沉淀桶。6-7月份，我组接到为电锌四厂制作新增5个沉淀桶的任务，面对如此重大的任务（从前是外请技术人员），我组人员边做边学边摸索，加班加点，在规定的时间内制作完成后防腐完工，投入使用，为公司节约近十万元。

6、硫酸三厂空塔顶盖的制作任务。硫酸三厂的空塔顶盖于今年5月份左右出现质量问题，但购置新的设备要近8万元，在为电锌四厂制作完成沉淀桶后，我组人员接下任务并且在规定的时间内提前完工，并在通过硫酸三厂10月份大修后投入使用。

7、各地树木的移植。各个拆迁工地及公司的旧大门及新大门，每个地方都有原栽种的树木，我组人员在拆迁工作进行的同时有目的的对各地的树木进行移植。

8、原汇银溶液的转运工作。此项工作正在进行当中，目前为此，我组共转运约1000立方的溶液到各电锌生产厂。

二、工作回顾

1、统一思想，提高认识

3月底，由于公司发展要求，确定拆除原电锌三厂、物质总库、修制厂，而电锌三厂首先拆除，人员由原硫酸二厂和电锌三厂人员组成，公司生产副总经理任组长。针对这一情况，拆迁组多次召开会议，统一思想，提高认识，把拆

迁工作作为中重之重，所有人员分为4个组，每组设1个小组长，人员由硫酸厂和电锌厂交叉组成，各组将原管理骨干充实到内面，从而使力量有了保障，公司主要领导每天亲自到各组现场督查指导，哪里问题最多，困难最大，主要领导就出现在哪里，为拆迁工作的顺利进行打下了良好的基础。

2、加强安全管理，确保拆迁安全

坚持“安全第一、预防为主”做到安全、拆迁两不误。安全工作历来是企业生产中的重中之重，拆迁期间，拆迁组在安全工作上始终坚持以人为本的指导思想，在制度上抓落实，在现场上抓规范，在人员上抓行为，把安全生产工作层层分解，责任到人。同时，每天组织一次安全、现场检查，发现隐患，及时排除；创办了以安全生产为主题的黑板报，从而提高全体员工的安全意识，杜绝了各类安全事故隐患的存在，在整个拆迁期间各类安全事故为零。

3、抓好现场管理，减少环境污染

从源头控制，硫酸二厂已经未进行检修，分厂规定除消防安全用水保证外，杜绝其他用水的行为，减少重金属流入水沟。进入拆迁电锌三厂和硫酸一厂后，先将桶内溶液和结晶物转运到生产厂，拆迁区内水源断开，防止切割时，水管溅漏在上面，流入外排水沟，产生重金属排放超标。及时清扫路面，包装拆迁区内的含锌物质，转入生产厂使用，每天安排4个女工对不同区域路面进行清扫，减少含锌物质的流失。

三、存在问题

1、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个本土企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多，也由此造成了一个坏习惯：请客吃酒和事情多。有一些人情事故无法消除，人员请假频繁，影响工作。虽然公司多次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后

我们将加大工作力度，对于仍有违反公司规定的，将给予严肃处理，直至开除。

2、我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。

3、安全管理工作抓而不严，严而不细。我们的安全管理工作总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。在拆迁期间，有几次我组由于人员麻痹大意，差点出现人员伤病事故，后果不堪设想。这一切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作。

三、工作计划

1、继续硫酸一厂的拆迁工作；

2、负责完成指挥部的工作和工程建设的“三通”工作；

3、完成冶炼公司交办的任务。

拆迁组

2012年12月20日

第四篇：拆迁总结

第二拆迁工作组工作总结

春节过后，我接到通知被抽调到长河区域开展拆迁工作，我们在组长的带领下克服时间紧、任务重的实际困难，经过辛勤劳动和不懈努力，圆满完成了上级交办的任务，为优化县城环境、提升城市品位、推进城镇面貌“三年大变样”和县城扩容工作做出了应有的贡献。

这个全新的工作环境，独特的工作模式，对于初次接触拆

迁工作的我来说，既是机遇又是挑战。我意识到了拆迁谈判工作是复杂而艰巨的，复杂的是拆迁补偿核算项目繁多；艰巨的是拆迁户的迟迟不签约，对补偿款的不满意等等。这些问题都要求我们在不违反拆迁政策的前提下，实际的与住户们商谈解决。而我也从中学到了不少与人交流方面的宝贵经验，且发现，交流真的是一门很深的学问，它不是书本上几句话的描述你就能感受并提高的，同时交流也是一门艺术，同样一句话，用不同的表达方式，所达到的效果也就不同。拆迁工作需要学习的东西还有很多，做为一个新人，谈不上什么计划思路，我觉得还是要学习学习再学习，实践实践再实践。要继续向有经验的前辈们学习，并把所学所思运用到实际工作中去。

为了使广大拆迁户了解拆迁、理解拆迁、支持拆迁，我们通过各种形式进行宣传，拆迁人员还不厌其烦进行解释，宣传

1拆迁改造项目实施的重大意义和光明前途。一是宣传摸底。在组长的带领下，我们深入被拆迁户家中进行宣传，解释相关拆迁补偿安置政策，耐心解答群众提出的各种问题；对11个被拆迁户的基本情况、社会关系、思想动态及家庭困难等方面进行了全面细致的调查了解，及时把握第一手材料，做到了心中有数，为下一步开展工作创造了良好的局面。二是依法拆迁。我们本着公平、公正、公开的原则，坚持文明拆迁、和谐拆迁、依法拆迁，实地核实评估作价是否合理，是否有遗漏的部分，对被拆迁人提出的有异议的项目，都及时责成房地产估价部门及时进行复估，维护了拆迁双方当事人的合法权益。三是以情拆迁。我们对被拆迁人进行了耐心细致的思想动员，讲清当前的拆迁形势，就拆迁方面的法律、法规及相关政策进行解释说明，使他们认清当前拆迁改造的实际情况，晓之以情，动之以理，使他们由抵触到进一步了解，再到对拆迁人员理解，最终支持拆迁工作。在拆迁过程中，我们还主动为困难群众联系搬迁公司、帮助联系租建住房，让拆迁户无后顾之忧，让拆迁变成有情的安置，用真诚的关怀拉近距离，以周到的服务赢得信任。截止四月底拆除房屋42间，拆迁建筑面积982平方米，兑现补偿资金106万元，完成率100%，整个拆迁过程中没有出现一个钉子户。

我小组的拆迁任务完成以后，我又被分配到第三小组参与门市房的拆迁工作。12户门市房的情况不一，我们积极与房管、国土协调沟通，帮助被拆迁户完善各种手续，督促其及时签订协议；对一些被拆迁人与其承租人难以协调解决的问题，我们积极参与，及时帮其解决。在拆迁过程中，我们加强拆迁管理，规范拆迁行为，对拆迁人员进行安全施工教育，确保了我拆迁区域零事故率。截止5月10日除1户有特殊情况外全部签订协议，拆迁建筑面积2287平方米，兑现补偿资金848万元。

在此次拆迁工作中我主要负责拆迁协议的签署、材料的收集、补偿款的发放及图片的整理，发扬“白加黑”、“五加二”的工作精神，加强与评估公司、拆迁办及城投公司的跑办，尽快将拆迁补偿款发放到被拆迁户手中。

短短三个月的学习与锻炼，使我渐渐退去了往日的羞涩与胆怯，丰富了自己的社会阅历，从中学到了不少与人交流的宝贵经验。但也暴露了自己的一些缺点，如工作中存在急噪现象，工作做得还不够细，工作方式、方法还不够到位。在今后的工作中我将更加努力，发扬成绩，克服不足，以更强的责任心和更大的热情投入到工作当中，争取更大的进步。

第五篇：拆迁总结

经过同志们的共同努力，工作取了一定的成绩，征地任务基本完成，拆迁安置工作也完成过半。但同时，不足之处也十分明显，如工作时间拖得太长，拆迁安置工作不是十分的理想。现将一年的工作总结如下：

一、要与群众做好沟通工，才能推进我们的工作。

一年来，我们在与群众的沟通过程中，群众的态度起了巨大的变化，从开开始时不搭理我们，不让我们进门，不与我们说话，不听我们解释，到后来的慢慢配合，到后来的倒茶给我们喝，再到后来的和我们一起吃白饭。正是在这此态度的变化过程中，我们的工作才能得以推进。

因此，我们的一条很宝贵的经验，就是开始工作前，不要先急着做工作，要先作调查研究，先与群众打好感情基础。

二、工作前要深入抽查研究。没有调查研究，就没有发言权。这是我们众所周知的名言，也是我们应该掌握的工作方法。但是，我们的工作历时二年多时间，进度很慢，工作很难打进，其中一个重要的原因，就是我们在事先没有进行充分的调查研究，导致我们所制定出来的一此安置方案存在着很大的问题。如在安置房的安置方案上，由于我们事前没有对群众的户口分配存在情况掌握清楚，摸清底细，导致了安置方案存在着很大的漏洞，群众意见较大，直接影响着我们的工作进度。

三、指挥部要前移。毛泽东同志讲习讲习史记，在读到失街亭这一篇时，作批注说，这是由于诸葛亮没有批指挥部前移，从而没有对前线发生的情况进行及时的了解和指挥的结果。“毛主席当家家家旺，粟司令打仗仗仗胜”，常胜将军粟裕常胜的一个秘诀就是“指挥部前移”。

而我们的指挥部，是经过一段很长的时间，工作难以开展之后，才前移的。

四、工作要统筹安排。作为一个指挥部，一个指挥官，不能见子打子，见一步，才行一步。要对整个工作有全局观，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；知道什么时候做什么工作。导致了一些工作队在很长的一段时间里，没有工作可做。

五、充分发挥群众当家作主的作用。我们所制定的很多安置方案，在很大程度来说，都是一厢情愿，没有充分征求群众的意见，没有发挥别他们主观能动的作用。

总结经验教训，是为了在今后的工作中少走弯路，多出成绩。发扬所得的一个宝贵经验，克服所存在的七个问题，将给我们带来更大的成绩。