学习“白国周活动心得体会

第一篇：学习“白国周活动心得体会

学习“白国周活动”心得体会

结合本班组的实际情况，近段时间组织学习了白国周先进班组管理办法，通过学习使我 深刻体会到，同样是普通班组，普通的工作，但白国周班组八千多天没有发生任何安全事故，这需要我们班组特别学习和总结

管理容不得半点马虎，一丝宽容，一丝心软，否则换来的可能是血的教训。通过这次认真仔细的学习白国周的活动，我们今后要加强班组的违章违纪的严格管理，对任何有可能的违章行为，要坚决阻止。切实做好班组的安全工作。一． 坚持每天早排班制度，在排班过程中强调安全工作，让每位职工都能从内心把安全重视起来，做每件事都要按操作规范来完成，并做好“反三违”的宣传工作。二． 加强对所维护设备的巡检，实行定任务、定人员，精心维护好每台设备。因为设备的好坏直接影响到安全隐患。所以通过认真地听、看、闻等多项措施能够及时发现问题，解决问题，把事故的隐患扼杀在萌芽中。三． 通过学习白国周的管理经验，我要及时的掌握每位班组成员的心态，使其不能带着情绪工作，还要经常找班组人员谈心，听取他们对安全问题的看法及好的建议，只有通过交流沟通才能让每位员工把安全工作做到位。四． 加强学习管理，每个月坚持部门组织的安全学习，同时我们班组也要组织每星期不少于一次的安全学习，认真做好学习记录，通过学习才能让每位员工都能积极主动的把安全工作做好做扎实。

这段时间的白国周先进班组管理办法的学习活动，使我对班组安全管理工作有了一步的认识和提高，在今后的工作中，我们班在任何时候都要把安全工作放到第一位，天天讲安全，学安全，在做好安全工作的同时，把生产设备维护好，争取为今年公司全年生产任务的完成尽心尽力。

Xxxxx

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2011年xx月x日

第二篇：学习“白国周活动心得体会

学习“白国周活动”心得体会

结合本班组的实际情况，近段时间组织学习了白国周先进班组管理办法，通过学习使我 深刻体会到，同样是普通班组，普通的工作，但白国周班组八千多天没有发生任何安全事故，这需要我们班组特别学习和总结

管理容不得半点马虎，一丝宽容，一丝心软，否则换来的可能是血的教训。通过这次认真仔细的学习白国周的活动，我们今后要加强班组的违章违纪的严格管理，对任何有可能的违章行为，要坚决阻止。切实做好班组的安全工作。

一． 坚持每天早排班制度，在排班过程中强调安全工作，让每位职工都能从

内心把安全重视起来，做每件事都要按操作规范来完成，并做好“反三违”的宣传工作。

二． 加强对所维护设备的巡检，实行定任务、定人员，精心维护好每台设备。

因为设备的好坏直接影响到安全隐患。所以通过认真地听、看、闻等多项措施能够及时发现问题，解决问题，把事故的隐患扼杀在萌芽中。

三． 通过学习白国周的管理经验，我要及时的掌握每位班组成员的心态，使

其不能带着情绪工作，还要经常找班组人员谈心，听取他们对安全问题的看法及好的建议，只有通过交流沟通才能让每位员工把安全工作做到位。

四． 加强学习管理，每个月坚持部门组织的安全学习，同时我们班组也要组

织每星期不少于一次的安全学习，认真做好学习记录，通过学习才能让每位员工都能积极主动的把安全工作做好做扎实。

这段时间的白国周先进班组管理办法的学习活动，使我对班组安全管理工作有了一步的认识和提高，在今后的工作中，我们班在任何时候都要把安全工作放到第一位，天天讲安全，学安全，在做好安全工作的同时，把生产设备维护好，争取为今年公司全年生产任务的完成尽心尽力。

Xxxxx

Xxx

2011年xx月x日

第三篇：白国周学习心得体会

白国周学习心得体会

俗话说：细节决定成败。白国周在平凡的岗位上用实际行动见证了这句话的丰富内涵。他的事迹深深感染着我，启发了我。作为一名基层班组长，白国周同志如同一面镜子，让我看清了自己，让我看到了自己身上存在的不足。

要做好班组长，必须做到以下几点：

1、有熟练的操作技能和丰富的安全文化知识。打铁还需自身硬。特别是工作在一线的班组长，扮演着兵头将尾的角色，既要保证生产任务，又要保证职工安全，还得保证工程质量。如何做好这三点，首先得有丰富的技术理论知识和工作经验，关键时候能够帮助职工解决生产中、工作中遇到的各种技术难题，就像白国周同志那样处处、时时留心，边干边学，不断学习新知识、新工艺，理论结合实践，在实践中让理论升华，为自己在工作中储蓄第一笔“财产”。

“把班组带好，让大伙儿都安全是我最大的心愿。要不，我没法向弟兄们的家人交待啊！”白国周用他的实际行动履行着自己的职责和义务。对于我们三线职工来讲学习好各项法律法规以及政策文件，平时做好内页资料管理，学习先进的工作方法，做好日常工作的管理，积极为职工办理工资、保险等相关事宜。

2、有强烈的责任心和爱岗敬业的精神。22年来，白国周用强烈的责任心和爱岗敬业精神为他和他的班组撑起了保护伞，在日复一日的工作中，不但自己没有发生过任何工伤事故，而且他所带领的班组连碰手碰脚的事都没发生过。白国周的事迹再一次向我们证明，只要向白国周那么想安全、会安全、能安全，时刻注意工作中的细节，就能真正起到防患于未然，根本不像平常所说的“开煤矿哪有不死人，不死人就不叫煤矿了”。作为班组长，我们都应该时刻铭记自己的职责，时刻为整个集体着想，一切从细节出发，用强烈的责任心和责任感去说服、教育、引导身边的每一个职工，真正做到本质安全。

3、有“双面”精神。既要做到关心爱护职工，同时在原则问题上还要铁面无私。经营一个班组，就像经营一个家庭一样，需要我们每个人的细心呵护，需要我们每个人的团结协助。所以做为班组长，我们要正确行驶自己手中的权利，在原则问题面前，要铁面无私，正确引导职工改进错误，使职工能够切身体验到安全工作的重要性；在工作中，生活中，要像长辈一样，关心和爱护每位职工，及时发现职工心理、生理上存在的问题，经常与职工沟通，帮助职工解决困难，让职工感受到一种家庭的温暖，使每位职工在班组大家庭中快乐健康地成长。

我身为一班组长，在今后的工作中，我要以白国周同志为榜样，进一步增强自己的责任心，用自己的热心与责任心，铸就安全这把伞，做好带头人。

第四篇：学习白国周心得体会

学习白国周心得体会

通过认真学习白国周同志的事迹，使我深深的认识到：白国周，虽是一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么惊人的英雄事迹，而他确有的是脚踏实地的22年如一日，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，精细追求的意志，他有的是律己严明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周，仅有初中文化程度的煤矿工人，通过自己的不断学习，先后拿到了：电机车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没有出现过一例工伤。长期以来，他潜心钻研现场安全管理的方法，他创造的“六个三”的管理办法即：“三勤”：勤动脑、勤沟通、勤汇报；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不对的工友必谈、受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位操作技能、提高班队团结凝聚力和战斗力。在平煤集团的班组管理中得到普遍推广，同时他也被集团公司评为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新精神。在医院工作中，必须严格按照医院规章制度及医护工作标准细心的工

作，要有一种责任心及安全意识，杜绝一切医护事故。在医院这个整体中多与有经验、有特长的老同志沟通、学习，学习技术，提高自己的业务水平，取众人所长及众人的智慧，不断的使自己有所提高，今后在工作中，团结院内每位同志，兢兢业业的工作，服从领导，以白国周同志为榜样，努力做好自己的本职工作。

曾兰

二〇〇九年十二月二十八日

第五篇：学习白国周

学习白国周白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好车间一线安全生产，作为一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。对车间安全知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“工作是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家里手。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在车间一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法。

学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为车间每一个员工生命安全负责的高度，时刻督促员工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人

为隐患消灭在萌芽状态。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。要结合自己的实际工作。把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。