学习白国周同志事迹心得体会（精选5篇）

第一篇：学习白国周同志事迹心得体会

学习白国周同志事迹心得体会

白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。

第二篇：学习矿工白国周同志事迹

最近，在網上掀起了一股學習礦工白國周同志事跡的熱潮，在公司的組織下，我礦業公司積極響應，認真學習其經驗，為企業全方位、多層次的發展奠定了基礎，這是為各位領導寫的學習心得......平凡的岗位 不平凡的经历

他的事迹很“平常”：每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题„„

他的事迹很不寻常：8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故„„

中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周，用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层安全管理的传奇。

当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下10余个工种，练就“十八般武艺”；带班组，他耐心传帮带，铁面不徇私。在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线安全生产关口最可信赖的放心人。在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。他用言行构筑起煤矿安全之基，用时间见证了自己和工友的承诺。他的事迹令人钦佩，他的精神令人感动。

学习白国周，要像他那样有积极的进取心。干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好煤矿一线安全生产，作为一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。对煤矿安全知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“干煤矿是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家里手。学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉。有人说，井下条件恶劣，工作内容一成不变、枯燥无趣。而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在井下一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的地质环境。学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为矿工生命安全负责的高度，时刻督促矿工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

白国周，一名普通的煤矿班组长。经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层安全的守护者，成为广大矿工心中的楷模。我们需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者，在平凡的岗位上挥洒不平凡，在百米井下绽放耀眼的光辉，不仅仅是新时代矿工的“安全天使”，更是我们生活、学习的不解动力。

树立“以人为本”的安全发展观

安全生产重于泰山，通过学习白国周事迹，让我更加深刻的理解了这句话的内涵，在白国周的工作中，安全是对工友的责任，是对自己的负责，是对大家家人的负责，我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防，在于认真查找安全隐患，排除安全隐患，更在于他能自觉遵守安全生产操作规程。作为我们生产一线的工作者，尤其是管理者，要时刻保持清醒的头脑，要认真检查，及早发现，尽快排除，严格遵守安全操作规程，这样我们才能做到平平安安的上班来，高高兴兴的回家去。让我们为了生产的安全共同努力吧！

剖析白国周班组安全管理法的核心就是强化现场管理。“三不少”是现场全过程控制；“三必谈”是现场以人为本的安全教育和管理；“三快、三勤、三细”是严细实工作作风的集中体现；自保、互保、联保、以及“手指口述”则是实现安全全员管理、规范安全行为的重要手段。学习推广白国周班组安全管理法，必将起到强化现场管理，规范安全行为保证安全生产的作用。那么，我们的班队管理人员如何结合各自的工作实际和岗位职责，学习推广白国周班组安全法呢？首先要全面查找安全思想方面存在的差距和问题，对照白国周安全管理全面查一查在安全思想，管理理念上还有哪些不利于班组安全生产的思想和观念，找一找本班、队在安全意识、安全行为方面还有哪些差距，看一看是否树立了以人为本的安全发展观，想一想是否积极践行“生命至上、安全为天”的理念，问一问是否落实了“五个到位”安全管理措施。通过全面对照查找，进一步强化全员安全生产意识，使每位职工安全理念成为行为规则和追求目标，内化于心、外化于形，用牢固的安全思想构筑安全生产的坚固堡垒。其次，必须坚持严、细、实的工作作风。“班前检查不能少，班中巡检排查不能少、班后复查不能少”以及“三快、三勤、三细”现场管理法是白国周在多年的班组安全管理总结出的经验，更是搞管理、带队伍、保安全必须具备的严细实工作作风的具体体现，表现一名班队管理者勤思考、能吃苦、多尽责、不耍滑、不浮躁的思想境界和高度责任感。俗话：“基础不牢，楼倒屋陷”，从班组管理源头上严把安全关口、及时消缺补差、确保安全生产从班组基础筑牢。严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面无私上，对不安全行为坚决做到不宽容、不心慈、不手软，真正把从严管理、保障安全上升为对员工生命安全负责这一高度，时时刻刻把安全生产放在首位，这是学习推广白国周班组安全管理的关键所在。只有我们的工作作风更加严细实了，现场管理才能得到加强，安全生产才能得到保证。安全生产、关键在人，这是白国周班组安全管理经验给我们带来的深深的启示„ „

以一万次的预防杜绝一次的违章

安全是什么？对于一个人来说，安全意味着健康；对于一个家庭来说，安全意味着幸福；对于一个企业来说，安全意味着发展；对于一个国家来说安全意味着和谐和强大！

安全是生命的基石。如果我们把整个公司的经营比作一座大厦，那么安全就是大厦的基石，没有了基石，再雄伟气魄的大厦也会颠覆瓦解。

我们应从白国周身上学什么呢？说到底很简单，就是学他的自觉自律，持之以恒和“上安全岗”，一辈子绝不违章的决心。把白国周的“三快，三勤，三细”管理法活学活用到实际工作中，克服违章指挥现象，从点滴中做起，从身边的小事做起，狠抓安全不放松，我们要时刻提高警惕，以一万次的预防，杜绝一次的违章。

加强班组建设发挥班组作用十分重要，“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果，确实值得我们借鉴和学习。

“白国周班组管理法”十八招归纳为：三勤(勤动脑、勤汇报和勤沟通)、三细(心细、安排工作细和抓工程质量细)、三到位(安排工作到位、检查工作到位和隐患处理到位)、三不少(班前检查不能少、班中排查不能少和班后复查不能少)、三必谈(情绪不正常的人必谈、受到批评的人必谈和每月必开一次谈心会)和三提高(提高安全意识、提高岗位技能和提高团队凝聚力)。

这许许多多的经验告诉我们，安全工作是一项长期的、永久的、无硝烟的战争，作为一名基层的煤矿管理者，我们有责任，也有义务打赢这场战争，因为这是一场与死神较量的战争，我们不能输，一次也不能，否则就是失职„ „

榜样的力量是无穷的

看到了白国周的班组管理理念后，我深受启发，在煤矿一线工作了22年，连一点工伤事故也没出过，他所带班组没出过安全事故，他创造了煤矿基层安全生产的奇迹，也为我们班组长的管理提供了很好的学习典范。

学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好基层一线安全生产，要使每个职工有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为基层生产一线真正的行家里手。

学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉，他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法。

学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为职工生命安全负责的高度，时刻督促矿职工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

白国周，一名普通的煤矿班组长。经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层安全的守护者，成为广大矿工心中的楷模。我们需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者。

作为一名煤矿基层的管理者，和白国周比较在安全生产上确实不如他对安全生产这么执着细致。虽然我们一直在努力的完善，但是总有一些磕磕碰碰的事情发生。这就说明了我还没有把安全生产放在第一位，自保、互保、联保还没做好，安全意识还不强，特别是对一些违章的事情放不下情面，只是轻轻说一说就完事了，不能严厉的做出处理，这就给安全生产留下了不安全的因素，没有使当事人受到教育，给安全生产埋下了隐患。通过学习白国周的事迹，想一想他22年没有出过一起工伤事故，班组没出过安全事故，全都是他严格管理、铁面无私、对违章的事决不姑息、坚持原则、不讲情面才能取得今天这样的成绩，最终创造了安全生产的奇迹。以后我一定要以白国周为榜样，努力学习他的白氏安全招，除了“三不少”外还要“三快”（嘴快、腿快、手快）。安排工作到位，自己所管辖的范围经常检查到位，班中多巡查，和工人打成一片。“三勤”：勤动脑--面对突发情况才能迅速处理，避免事态进一步扩大，勤汇报--对一些生产过程中的问题、隐患及时向工段里汇报，勤沟通--和领导经常沟通，了解队里的措施、要求，了解职工的工作和生活上的事情，有困难及时帮助解决。“三细”：心细、安排工作细、抓检查质量细。要充分发挥班组各成员的长处，把检修质量提上来，检修任务提前做到心中有数，提前做到有预见性检查，制定好检修计划，认真检查好自己所辖的设备运行情况，决不留隐患。引用白国周的一句话“把班组带好，让大伙儿都安全是我最大的心愿”，为我公司的壮大发展和安全生产做出自己应有的贡献！

生产中找经验发展中求进步

从十月份以来，在嵩基集团公司和嵩基煤业各级领导的带动下，我队积极响应号召，掀起学习“白国周班组管理法”的高潮，认真领悟“白国周班组安全管理法”的核心，并将领悟到的心得体会结合具体的实际情况应用到以后工作生产当中。

白国周是一名普通的煤矿工人，从参加煤矿工作至今先后荣获“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”、“全国五一劳动奖章”等荣誉称号，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他22年日日夜夜心血的结晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结了可学可用的“三勤”“三快”“三细”“三到位”“三不少”管理法，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。

由于我们综采队工作的特殊性，这就更要求我们有一个安全的工作环境。安全的环境是要靠大家一起努力营造的，我们作为基层管理者在这一过程中起到了不可忽视监督管理的作用。通过对“白国周班组管理法”的学习，增加了我作为一名管理者对安全管理的信心。

学习白国周，要像他那样严格纪律。安全管理如果出现半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。要求我们每一名基层管理者都应该把纪律上升到为员工生命安全负责的高度，把白国周的安全管理经验运用到实际工作中去，进一步强化安全管理，强化隐患排查，狠抓制度落实，有力的推动我厂生产安全，时刻督促员工养成遵章守纪的良好习惯，做本质安全人的楷模，实现自保、互保，将人为隐患消灭在萌芽状态。努力增强自身综合素质，提高安全生产水平。在推进工作上求实效，把学习白国周活动与加强区队安全生产建设结合起来，争做安全先进的文明区队。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。即把白国周的管理方法融合自己的实际工作中，又要把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中，为企业带出一支技术业务熟练，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的高素质队伍。

剖析“白国周”管理经验

白国周作为一名煤矿的基层管理人员，总结了一套班组管理法，具体到“六个三”上，在反复的学习过程中，我在思索它的主旨，精髓在哪里，觉得还是体现在一个字“防”，从多途径，去预防安全事故的发生，那么“六个三”便是实现22年来班组安全的途径。

安全实实在在的牵动着大家的神经，一句口号“安全生产，预防为主”，大家再熟悉不过了，那么它毕竟是口号，起到指导作用，如何去理解、去行动、去接收这样高不可攀的口号，在日常的工作生活中，白国周管理法的“六个三”好比喻成“变压器”，变成具体可以实施、实现的操作步骤，坚持“三勤”、“三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。

结合自身工作，我想从三个方面去实践，现场、隐患、分享；在生产型的企业里，现场永远是最重要的，人和设备的安全，在检修时勤分析，生产时勤跑现场观察设备状态、工友的操作行为；无论何时要经常性问自己是否还有没有想到的，会不会有安全隐患，操作是否合乎现场，情况变化了有预防措施吗？还有一点就是学会积极的去分享，在讨论中思路会逐渐地清晰，更加成熟。“防”字思想，让我们的工作更具思路和目的性！

白国周班组安全管理法主要内容概括为“六个三”其中“三到位”即布置工作到位；检查工作到位；隐患处理到位对我的感触很深，首先我每日布置工作比较粗糙仅把集控收集反应的问题和早会上领导布置的任务及班组自行计划检修问题在每日的班前会上做以安排，可以说只是把这些问题读一遍在具体到哪一个人或几个人去完成，就完事了，实质上要想把工作质量提上去，还应把每项问题在布置时要讲解详细，有哪方面技术要求，在完成任务过程中会遇到哪那些困难，存在哪些不安全因素等都应一一对职工说明并时时督促。我在工作布置不到位问题上有过教训；就是因为工作布置太笼统，职工干出来的活质量不高，我没有给他们具体要求，结果会出现不标准，不规范的现象，就会出现返工，浪费人力、材料等这都与工作布置不到位有很大关系。

另外一点检查工作亦是很关键；工作布置了，有没有实施跟踪和督促很关键；“隐患无小事”每项小问题都要重视，要及时检查，对问题处理情况要了然于胸；检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中，体现在对问题隐患的处理过程中；很多事故的发生，在很多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备，关键部位有可能没有认真检查，忽视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学习白国周班组安全管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识，白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可分的。

另外，隐患处理到位：出现了隐患去处理了，但又会在短时间内重复发生，甚至存在隐患仍未消除，这就是隐患处理不到位，比如某处护栏锈蚀严重后焊接点开焊，去处理了，对锈蚀部分亦不做检查，需要更换或加固的亦不更换加固仅除锈刷上油漆便了事，对开焊部位随意补焊一点，不问牢固不牢固，结果仍然解决不了存在的隐患，甚至还留下了更大的安全隐患；这也反映出对安全工作的认识不足，对工作不负责任的一种态度。

学习了白国周班组安全管理法后，我会吸取他先进的管理方法和对工作认真负责的态度，并在实际工作中去应用，使我班组安全工作、生产工作得到更一步提高

第三篇：学习白国周事迹心得体会

学习白国周心得体会

他的事迹很“平常”：每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题„„

他的事迹很不寻常：8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故„„

中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周，用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层安全管理的传奇。

当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下10余个工种，练就“十八般武艺”；带班组，他耐心传帮带，铁面不徇私。在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线安全生产关口最可信赖的放心人。在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。他用言行构筑起煤矿安全之基，用时间见证了自己和工友的承诺。他的事迹令人钦佩，他的精神令人感动。

学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。做好机车一线行车安全生产，作为一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。对行车专业安全知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“干行车是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家里手。

学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉。有人说，井下条件恶劣，工作内容一成不变、枯燥无趣。而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在行车一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的环境。

学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层员工都应该把严格纪律上升到为行车人员生命安全负责的高度，时刻督促行车人员养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

白国周，一名普通的煤矿班组长。经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层安全的守护者，成为广大矿工心中的楷模。我们需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者，在平凡的岗位上挥洒不平凡，在各个行业中绽放耀眼的光辉。

第四篇：学习白国周同志安全管理法心得体会

学习白国周同志安全管理法心得体会

近期我公司组织学习了白国周班组长的安全管理九法，作为我深受启发，在煤矿一线工作了22年，连一点工伤事故也没出过，他所带班组没出过安全事故，他创造了煤矿基层安全生产的奇迹，也为我们班组长的管理提供了很好的学习典范。

白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。

基层班组是煤矿企业最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点，是完成任务的实体，是保证安全的基石，也是孕育煤炭安全文化的细胞。煤矿班组安全文化建设是不断发展逐步提高的，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现，班组安全建设的效果直接影响着企业安全工作的效果。只有抓好基层班组的安全建设，才能形成班组保区队，区队保全矿的良好安全工作格局，才能实现企业的安全生产。

班组安全文化建设是通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、讲身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、隐患排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式，让班组职工认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念。我要确实充分发挥班组各成员的长处，把生产质量提上来，各项任务提前做到心中有数，提前做到有预见性检查，制定好工作计划，认真检查好自己所辖范围内的每一处工作情况，决不留隐患，我们要自觉遵守公司的每一个安全规定以确保自己的人生安全，俗话说没有安全就没有一切，我们要在保证安全的同时为公司做出自己的一份力量和贡献为公司的发展打下良好的基础。

第五篇：学习白国周同志安全管理法心得体会

学习白国周安全管理法心得体会

4月初，我公司组织学习了白国周班组长的安全管理方法，为了更广泛的开展学习，公司安全科把学习资料分发到各工程部，机械化施工部拿到资料后迅速组织学习，通过学习了解到白国周在煤矿一线工作了22年，连一点工伤事故也没出过，他所带班组都没出过安全事故，他创造了煤矿基层安全生产的奇迹，也为我们班组长的管理提供了良好的学习典范。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。作为一名班组长，我们在学习白国周时，一要结合自己的实际工作，二要同我们建安行业的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的管理方法融合到自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的一系列班组现场管理的经验和方法，结合建安分公司实际，运用到班组的现实管理中。

我们要在班组安全管理当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，结合我们的互保联保管理方法，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是联保人、甚至班组的每个成员都要得到处罚，这样在班组当中无形地就会形成一种不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不受伤害的“四不伤害”管理机制，使班组每个成员都有一种使命感和责任心。

班组长做为一名最基层的管理者。上要对工程部领导负责，下要对班组成员负责，工作中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作性质，每个成员的家庭情况、脾气和爱好，做到心中有数，平时要多与班组职工沟通，遇问题要多与职工商量，积极采纳班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥团队的聪明才智，那么这个班组才能搞好。

基层班组是我们企业最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点，是完成任务的实体，是保证安全的基石，也是孕育企业安全文化的细胞。班组安全文化建设是不断发展逐步提高的，班组成员在实际操作中要善于总结成功经验、失败教训，才是形成班组安全文化的源泉。企业的一切工作目标都要通过班组的落实来实现，班组安全建设的效果直接影响着企业安全工作的效果。只有抓好基层班组的安全建设，才能形成班组管理的良好安全工作格局，才能实现企业的安全生产。

班组安全文化建设是通过动员全班人人抓安全，经常性地开展安全学习、危险源辨识、风险评价、隐患排查、事故原因分析等形式，让班组成员认清安全源于警惕、事故出于麻痹。认识到发生事故对自己、对他人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，在施工中做到“四不伤害”不断形成安全文化理念。要确实充分发挥班组各成员的长处，把安全文化提升到“安全要我到我要安全”，各项任务提前做到心中有数，提前进行危险源辨识、风险评估，认真做好检查，决不留隐患，我们要自觉遵守公司的每一个安全规章制度，以确保自己和他人的生命安全，俗话说没有安全就没有一切，我们要在保证自身安全的同时为公司贡献出自己的一份力量，为公司的和谐发展打下坚实的基础。

施工部 苑

2011.05.03