学习白国周心得体会[本站推荐]

第一篇：学习白国周心得体会[本站推荐]

学习白国周心得体会

通过认真学习白国周同志的事迹，使我深深的认识到：白国周，虽是一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么惊人的英雄事迹，而他确有的是脚踏实地的22年如一日，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，精细追求的意志，他有的是律己严明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周，仅有初中文化程度的煤矿工人，通过自己的不断学习，先后拿到了：电机车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没有出现过一例工伤。长期以来，他潜心钻研现场安全管理的方法，他创造的“六个三”的管理办法即：“三勤”：勤动脑、勤沟通、勤汇报；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不对的工友必谈、受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位操作技能、提高班队团结凝聚力和战斗力。在平煤集团的班组管理中得到普遍推广，同时他也被集团公司评为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新精神。在医院工作中，必须严格按照医院规章制度及医护工作标准细心的工

作，要有一种责任心及安全意识，杜绝一切医护事故。在医院这个整体中多与有经验、有特长的老同志沟通、学习，学习技术，提高自己的业务水平，取众人所长及众人的智慧，不断的使自己有所提高，今后在工作中，团结院内每位同志，兢兢业业的工作，服从领导，以白国周同志为榜样，努力做好自己的本职工作。

曾兰

二〇〇九年十二月二十八日

第二篇：白国周学习心得体会

白国周学习心得体会

俗话说：细节决定成败。白国周在平凡的岗位上用实际行动见证了这句话的丰富内涵。他的事迹深深感染着我，启发了我。作为一名基层班组长，白国周同志如同一面镜子，让我看清了自己，让我看到了自己身上存在的不足。

要做好班组长，必须做到以下几点：

1、有熟练的操作技能和丰富的安全文化知识。打铁还需自身硬。特别是工作在一线的班组长，扮演着兵头将尾的角色，既要保证生产任务，又要保证职工安全，还得保证工程质量。如何做好这三点，首先得有丰富的技术理论知识和工作经验，关键时候能够帮助职工解决生产中、工作中遇到的各种技术难题，就像白国周同志那样处处、时时留心，边干边学，不断学习新知识、新工艺，理论结合实践，在实践中让理论升华，为自己在工作中储蓄第一笔“财产”。

“把班组带好，让大伙儿都安全是我最大的心愿。要不，我没法向弟兄们的家人交待啊！”白国周用他的实际行动履行着自己的职责和义务。对于我们三线职工来讲学习好各项法律法规以及政策文件，平时做好内页资料管理，学习先进的工作方法，做好日常工作的管理，积极为职工办理工资、保险等相关事宜。

2、有强烈的责任心和爱岗敬业的精神。22年来，白国周用强烈的责任心和爱岗敬业精神为他和他的班组撑起了保护伞，在日复一日的工作中，不但自己没有发生过任何工伤事故，而且他所带领的班组连碰手碰脚的事都没发生过。白国周的事迹再一次向我们证明，只要向白国周那么想安全、会安全、能安全，时刻注意工作中的细节，就能真正起到防患于未然，根本不像平常所说的“开煤矿哪有不死人，不死人就不叫煤矿了”。作为班组长，我们都应该时刻铭记自己的职责，时刻为整个集体着想，一切从细节出发，用强烈的责任心和责任感去说服、教育、引导身边的每一个职工，真正做到本质安全。

3、有“双面”精神。既要做到关心爱护职工，同时在原则问题上还要铁面无私。经营一个班组，就像经营一个家庭一样，需要我们每个人的细心呵护，需要我们每个人的团结协助。所以做为班组长，我们要正确行驶自己手中的权利，在原则问题面前，要铁面无私，正确引导职工改进错误，使职工能够切身体验到安全工作的重要性；在工作中，生活中，要像长辈一样，关心和爱护每位职工，及时发现职工心理、生理上存在的问题，经常与职工沟通，帮助职工解决困难，让职工感受到一种家庭的温暖，使每位职工在班组大家庭中快乐健康地成长。

我身为一班组长，在今后的工作中，我要以白国周同志为榜样，进一步增强自己的责任心，用自己的热心与责任心，铸就安全这把伞，做好带头人。

第三篇：学习“白国周活动心得体会

学习“白国周活动”心得体会

结合本班组的实际情况，近段时间组织学习了白国周先进班组管理办法，通过学习使我 深刻体会到，同样是普通班组，普通的工作，但白国周班组八千多天没有发生任何安全事故，这需要我们班组特别学习和总结

管理容不得半点马虎，一丝宽容，一丝心软，否则换来的可能是血的教训。通过这次认真仔细的学习白国周的活动，我们今后要加强班组的违章违纪的严格管理，对任何有可能的违章行为，要坚决阻止。切实做好班组的安全工作。一． 坚持每天早排班制度，在排班过程中强调安全工作，让每位职工都能从内心把安全重视起来，做每件事都要按操作规范来完成，并做好“反三违”的宣传工作。二． 加强对所维护设备的巡检，实行定任务、定人员，精心维护好每台设备。因为设备的好坏直接影响到安全隐患。所以通过认真地听、看、闻等多项措施能够及时发现问题，解决问题，把事故的隐患扼杀在萌芽中。三． 通过学习白国周的管理经验，我要及时的掌握每位班组成员的心态，使其不能带着情绪工作，还要经常找班组人员谈心，听取他们对安全问题的看法及好的建议，只有通过交流沟通才能让每位员工把安全工作做到位。四． 加强学习管理，每个月坚持部门组织的安全学习，同时我们班组也要组织每星期不少于一次的安全学习，认真做好学习记录，通过学习才能让每位员工都能积极主动的把安全工作做好做扎实。

这段时间的白国周先进班组管理办法的学习活动，使我对班组安全管理工作有了一步的认识和提高，在今后的工作中，我们班在任何时候都要把安全工作放到第一位，天天讲安全，学安全，在做好安全工作的同时，把生产设备维护好，争取为今年公司全年生产任务的完成尽心尽力。

Xxxxx

Xxx

2011年xx月x日

第四篇：学习白国周心得体会 5则

第一篇：

近段时间，我们一直在学习白国周班组管理法，白国周是一名普通的煤矿工人，但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号，并在2009年获得“全国五一劳动奖章”，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他8000多个日日夜夜心血的结晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结出了可学可用的“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。

学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现自我价值。

学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训，做为一名基层管理者应该把严格纪律上升到为班组成员安全负责的高度，时刻督促班组成员养成遵章守纪的良好习惯，将事故隐患消灭在萌芽状态。

白国周是时代的楷模，是我们学习的榜样，要像他那样干一行爱一行学一行钻一行，为集团腾飞做出自己的贡献。

白国周同志在生产过程中，不断探索班组安全管理的新方法，先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。

白国周同志的安全生产和安全管理方法让我认识到以下几点：

1、查找自己在思想方面的不足。寻找自己与白国周同志在生产和管理工作中对自己以及组员的思想差距。白国周同志在生产和管理活动中制定了各种各样的生产口号和安全口号，这一点是我必须尽快落实。让组员在工作中时时刻刻能够想到这些口号，从而对安全生产起到重要作用。

2、查找自己管理方法与白国周同志的不足。本班组在安全管理和现场管理的方法上是否有效；看本班组在安全管理和现场管理的制度和措施上是否健全、执行上是否有力；看与白国周班组相比的差距和薄弱环节在哪里。通过一系列的比较，令自己茅塞顿开，使我今后的工作更上一层楼。

我自从2008年7月份调任山东中选机械设备有限公司掘进机设备项目部机修组组长职务以来，虽不能说鞠躬尽瘁，但也是做每一件事情都兢兢业业，在今后的工作当中，定会以白国周同志为榜样，建设山东中选机械设备有限公司的美好明天。

第三篇：

通过学习白国周班组管理法，我感到白国周在班组管理方面有独特的一面。白国周在现场管理是铁面人，在与职工合作共事上又是一个带头人引路人热心人，他一贯坚持关心人，尊重人帮助人。在他看来，作为一个班长以人为本就是以全班职工为本以集体为本。白国周每天想的的最多的就是安全，为了工友的平安幸福，他都是亲情管理，在工资分配上，他坚持公开透明，让每个员工都体会到公平，公道。

正是这些生活工作中的点点滴滴，铸就了白国周在大家心中的“主心骨”地位，也正是有了“干好本职工作是最好的选择”的坚定信念。终生学习，刻苦钻研，开拓进取，一个平凡的岗位却能诠释最有价值，最为闪光的人生。

班组是企业的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是企业安全生产的基层和基础，抓好班组建设管理，确保班组安全生产是整个安全生产工作的重要组成部分。企业的安全重在管理，白国周班组管理的成功实践告诉了我们，现场管理更重要。

做好本职工作，坚持与时俱进，不断创新班组管理方法，关心人，帮助人，比一个班组管理的向家庭般和谐稳定，使人人都达到本质安全的标准。白国周班组管理法体现了在工作中以人为本，注重亲情感召及时化解工作和生活中出现的思想问题，成为构建和谐班组的成功典范。

学习白国周，干一行，爱一行。在本职岗位上实现人生价值。

第四篇：

安全生产重于泰山，通过学习白国周事迹，让我更加深刻的理解了这句话的内涵，在白国周的工作中，安全是对工友的责任，是对自己的负责，是对大家家人的负责，我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防，在于认真查找安全隐患，排除安全隐患，更在于他能自觉遵守安全生产操作规程。在神马这个化工生产行业中安全确实是第一的，在我本职工作中也可能一个压力表指示不准，一个电线的裸露，一个保险的松动，一个阀门动作的误差等都会造成重大安全事故，作为我们最一线的工作者都要时刻有清醒的头脑，要认真检查，及早发现，尽快排除，严格遵守安全操作规程，这样我们才能做到平平安安的上班来，高高兴兴的回家去。

第五篇：学习白国周的心得体会

白国周班组管理学习心得体会
—— 周勇
白国周班组管理的核心内容就是“六个三”，即： “三勤” ；勤动脑、勤汇报、勤沟通； “三细” ：心细、安排工作细、抓工程质量细； “三到位” ：布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位； “三不少” ：班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少； “三必谈” ：发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈、每月必须召开 一次谈心会； “三提高” ：提高安全意识、提高安全技能、提高团队凝聚力和战斗力。在现实工作中的体现就是“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落 实、“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情、“三提高”塑团队。白国周在类似 的班组日常管理中经验还有很多，比如（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄 事迹，他有的是脚踏实地，23 年如一日，工作在井下一线，不断创新班组安全 管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。23 年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先 后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的 230 名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的 “三 勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司评为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。白国周在 23 年的工作中，时刻牢记“安全为天”的理念。他在参加工作之初 就郑重承诺： “这辈子我绝不违章”，看是一句简单的话语，但是要在长达 23 年 的实际工作中去兑现、去遵守承诺确实需要持之以恒的毅力和安全胜天一种精神 和思想意识。23 年来，白国周用强烈的责任心和爱岗敬业精神为他和他的班组

撑起了保护伞，在日复一日的工作中，不但自己没有发生过任何工伤事故，而且 他所带领的班组连碰手碰脚的事都没发生过。这简直是个奇迹。创造奇迹的不是一朝一夕之间，也不是一时之快松一阵紧一阵，而是需要 持之以恒的坚持，更是需要创造奇迹的人或者团队需要有强烈的责任感、使命感。是长期的严格管理、铁面无私、对违章的事决不姑息、坚持原则、不讲情面才能 取得的成绩，最终创造了安全生产的奇迹。因了

解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周 20 多年始终如

一、从严律己的 动力源泉，他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以 干得有声有色，从中找到工作的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担 责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。基层班组是企业最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点，是完成 任务的实体，是保证安全的基石，更是组织广大员工与企业共谋发展、共同进步 的重要载体。也是孕育企业安全文化的细胞。班组安全文化建设是不断发展逐步 提高的，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是 形成班组安全文化的素材与源泉。企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体 现，班组安全建设的效果直接影响着企业安全工作的效果。只有抓好基层班组的 安全建设，才能形成电厂乃至公司的良好安全工作格局，才能实现企业的安全生 产。加强班组建设，是企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的需要。只有从最基础的工作抓起，建立健全班组安全生产、学习培训、工程质量和设施 设备等标准化作业与管理制度，并通过有效的的激励、约束机制，才能调动班组 员工的积极性和创造性，才能把员工科学地组织起来，基石有效的把企业安全生 产任务落实到位。做为电厂一名最基层的管理者，我们都应该时刻铭记自己的职责，时刻为整 个集体着想，在保证个人安全的同时，一切从细节出发，用强烈的责任心和责任 感去说服、教育、引导身边的每一个员工，真正做到本质安全。点检分部是电厂的一个小团队、小集体，和先进、标杆对比在安全生产上还 存在一定差距，对安全生产管理存在执行不力，不执着细致，还不能持之以恒的 形成良性偱环。虽然没有出过大的不安全事故，但是总有一些磕磕碰碰的事情发

生。这就说明了还没有把安全生产放在第一位，自保、互保、联保还没做好，安 全意识还不强，这就给安全生产留下了不安全的因素，给安全生产埋下了隐患。通过学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习他 23 年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。结合工作实际与五凌企业文化结合起来，变成企 业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合到实际工作中，把白国周 独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验 和方法运用到分部的现场管理中。时时刻刻为员工的利益、成长着想，一定能够 形成一个配合默契、团结互助，和睦共处的团队；这种

以心感人、以情动人、以 理服人，一定能把分部建设成一个和谐的大家庭，为做好安全工作奠定良好的基 础。