白国周学习心得体会

第一篇：白国周学习心得体会

白国周学习心得体会

俗话说：细节决定成败。白国周在平凡的岗位上用实际行动见证了这句话的丰富内涵。他的事迹深深感染着我，启发了我。作为一名基层班组长，白国周同志如同一面镜子，让我看清了自己，让我看到了自己身上存在的不足。

要做好班组长，必须做到以下几点：

1、有熟练的操作技能和丰富的安全文化知识。打铁还需自身硬。特别是工作在一线的班组长，扮演着兵头将尾的角色，既要保证生产任务，又要保证职工安全，还得保证工程质量。如何做好这三点，首先得有丰富的技术理论知识和工作经验，关键时候能够帮助职工解决生产中、工作中遇到的各种技术难题，就像白国周同志那样处处、时时留心，边干边学，不断学习新知识、新工艺，理论结合实践，在实践中让理论升华，为自己在工作中储蓄第一笔“财产”。

“把班组带好，让大伙儿都安全是我最大的心愿。要不，我没法向弟兄们的家人交待啊！”白国周用他的实际行动履行着自己的职责和义务。对于我们三线职工来讲学习好各项法律法规以及政策文件，平时做好内页资料管理，学习先进的工作方法，做好日常工作的管理，积极为职工办理工资、保险等相关事宜。

2、有强烈的责任心和爱岗敬业的精神。22年来，白国周用强烈的责任心和爱岗敬业精神为他和他的班组撑起了保护伞，在日复一日的工作中，不但自己没有发生过任何工伤事故，而且他所带领的班组连碰手碰脚的事都没发生过。白国周的事迹再一次向我们证明，只要向白国周那么想安全、会安全、能安全，时刻注意工作中的细节，就能真正起到防患于未然，根本不像平常所说的“开煤矿哪有不死人，不死人就不叫煤矿了”。作为班组长，我们都应该时刻铭记自己的职责，时刻为整个集体着想，一切从细节出发，用强烈的责任心和责任感去说服、教育、引导身边的每一个职工，真正做到本质安全。

3、有“双面”精神。既要做到关心爱护职工，同时在原则问题上还要铁面无私。经营一个班组，就像经营一个家庭一样，需要我们每个人的细心呵护，需要我们每个人的团结协助。所以做为班组长，我们要正确行驶自己手中的权利，在原则问题面前，要铁面无私，正确引导职工改进错误，使职工能够切身体验到安全工作的重要性；在工作中，生活中，要像长辈一样，关心和爱护每位职工，及时发现职工心理、生理上存在的问题，经常与职工沟通，帮助职工解决困难，让职工感受到一种家庭的温暖，使每位职工在班组大家庭中快乐健康地成长。

我身为一班组长，在今后的工作中，我要以白国周同志为榜样，进一步增强自己的责任心，用自己的热心与责任心，铸就安全这把伞，做好带头人。

第二篇：学习白国周心得体会

学习白国周心得体会

通过认真学习白国周同志的事迹，使我深深的认识到：白国周，虽是一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么惊人的英雄事迹，而他确有的是脚踏实地的22年如一日，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，精细追求的意志，他有的是律己严明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周，仅有初中文化程度的煤矿工人，通过自己的不断学习，先后拿到了：电机车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没有出现过一例工伤。长期以来，他潜心钻研现场安全管理的方法，他创造的“六个三”的管理办法即：“三勤”：勤动脑、勤沟通、勤汇报；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不对的工友必谈、受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位操作技能、提高班队团结凝聚力和战斗力。在平煤集团的班组管理中得到普遍推广，同时他也被集团公司评为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新精神。在医院工作中，必须严格按照医院规章制度及医护工作标准细心的工

作，要有一种责任心及安全意识，杜绝一切医护事故。在医院这个整体中多与有经验、有特长的老同志沟通、学习，学习技术，提高自己的业务水平，取众人所长及众人的智慧，不断的使自己有所提高，今后在工作中，团结院内每位同志，兢兢业业的工作，服从领导，以白国周同志为榜样，努力做好自己的本职工作。

曾兰

二〇〇九年十二月二十八日

第三篇：学习白国周

学习白国周白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好车间一线安全生产，作为一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。对车间安全知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“工作是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家里手。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在车间一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法。

学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为车间每一个员工生命安全负责的高度，时刻督促员工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人

为隐患消灭在萌芽状态。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。要结合自己的实际工作。把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。

第四篇：学习白国周事迹心得体会

学习白国周心得体会

他的事迹很“平常”：每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题„„

他的事迹很不寻常：8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故„„

中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周，用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层安全管理的传奇。

当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下10余个工种，练就“十八般武艺”；带班组，他耐心传帮带，铁面不徇私。在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线安全生产关口最可信赖的放心人。在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。他用言行构筑起煤矿安全之基，用时间见证了自己和工友的承诺。他的事迹令人钦佩，他的精神令人感动。

学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。做好机车一线行车安全生产，作为一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。对行车专业安全知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“干行车是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家里手。

学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉。有人说，井下条件恶劣，工作内容一成不变、枯燥无趣。而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在行车一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的环境。

学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层员工都应该把严格纪律上升到为行车人员生命安全负责的高度，时刻督促行车人员养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

白国周，一名普通的煤矿班组长。经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层安全的守护者，成为广大矿工心中的楷模。我们需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者，在平凡的岗位上挥洒不平凡，在各个行业中绽放耀眼的光辉。

第五篇：学习白国周的心得体会

白国周班组管理学习心得体会
—— 周勇
白国周班组管理的核心内容就是“六个三”，即： “三勤” ；勤动脑、勤汇报、勤沟通； “三细” ：心细、安排工作细、抓工程质量细； “三到位” ：布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位； “三不少” ：班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少； “三必谈” ：发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈、每月必须召开 一次谈心会； “三提高” ：提高安全意识、提高安全技能、提高团队凝聚力和战斗力。在现实工作中的体现就是“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落 实、“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情、“三提高”塑团队。白国周在类似 的班组日常管理中经验还有很多，比如（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄 事迹，他有的是脚踏实地，23 年如一日，工作在井下一线，不断创新班组安全 管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。23 年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先 后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的 230 名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的 “三 勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司评为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。白国周在 23 年的工作中，时刻牢记“安全为天”的理念。他在参加工作之初 就郑重承诺： “这辈子我绝不违章”，看是一句简单的话语，但是要在长达 23 年 的实际工作中去兑现、去遵守承诺确实需要持之以恒的毅力和安全胜天一种精神 和思想意识。23 年来，白国周用强烈的责任心和爱岗敬业精神为他和他的班组

撑起了保护伞，在日复一日的工作中，不但自己没有发生过任何工伤事故，而且 他所带领的班组连碰手碰脚的事都没发生过。这简直是个奇迹。创造奇迹的不是一朝一夕之间，也不是一时之快松一阵紧一阵，而是需要 持之以恒的坚持，更是需要创造奇迹的人或者团队需要有强烈的责任感、使命感。是长期的严格管理、铁面无私、对违章的事决不姑息、坚持原则、不讲情面才能 取得的成绩，最终创造了安全生产的奇迹。因了

解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周 20 多年始终如

一、从严律己的 动力源泉，他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以 干得有声有色，从中找到工作的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担 责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。基层班组是企业最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点，是完成 任务的实体，是保证安全的基石，更是组织广大员工与企业共谋发展、共同进步 的重要载体。也是孕育企业安全文化的细胞。班组安全文化建设是不断发展逐步 提高的，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是 形成班组安全文化的素材与源泉。企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体 现，班组安全建设的效果直接影响着企业安全工作的效果。只有抓好基层班组的 安全建设，才能形成电厂乃至公司的良好安全工作格局，才能实现企业的安全生 产。加强班组建设，是企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的需要。只有从最基础的工作抓起，建立健全班组安全生产、学习培训、工程质量和设施 设备等标准化作业与管理制度，并通过有效的的激励、约束机制，才能调动班组 员工的积极性和创造性，才能把员工科学地组织起来，基石有效的把企业安全生 产任务落实到位。做为电厂一名最基层的管理者，我们都应该时刻铭记自己的职责，时刻为整 个集体着想，在保证个人安全的同时，一切从细节出发，用强烈的责任心和责任 感去说服、教育、引导身边的每一个员工，真正做到本质安全。点检分部是电厂的一个小团队、小集体，和先进、标杆对比在安全生产上还 存在一定差距，对安全生产管理存在执行不力，不执着细致，还不能持之以恒的 形成良性偱环。虽然没有出过大的不安全事故，但是总有一些磕磕碰碰的事情发

生。这就说明了还没有把安全生产放在第一位，自保、互保、联保还没做好，安 全意识还不强，这就给安全生产留下了不安全的因素，给安全生产埋下了隐患。通过学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习他 23 年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。结合工作实际与五凌企业文化结合起来，变成企 业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合到实际工作中，把白国周 独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验 和方法运用到分部的现场管理中。时时刻刻为员工的利益、成长着想，一定能够 形成一个配合默契、团结互助，和睦共处的团队；这种

以心感人、以情动人、以 理服人，一定能把分部建设成一个和谐的大家庭，为做好安全工作奠定良好的基 础。