白国周事迹观后感5篇

第一篇：白国周事迹观后感

白国周事迹观后感

观看后，我深受教育和启迪。片段中的故事告诉我们，在生产经营当中，安全是第一，任何违背安全而追求效率的做法都是不正确的。没有了安全，谈何发展。一个企业只追求发展，不把安全放在第一位，迟早会面临倒闭。在每个行业，即使工作再努力、再积极、业绩最好，只要安全出了问题一切努力都是白费，自己的家庭也会因为你受到沉痛的打击。尤其在风电这个特殊的行业中，安全更是极其重要，安全是风电这个行业的核心、是求得利润的根本、注意安全是这里每一个员工领导的警钟，正是因为这个警钟才让我们的工作安全的进行下去。所以安全是人这一生中取得成功的必要因素。

从这个片段来看，我认为班长白国周的做法是他半辈子积累的方法，在发现存在安全隐患时，一定要排查并治理。不能置之不理。让隐患扎下了根，就会存在危险，不发生事故则好，一旦发生事故就损失惨重。像我们的工作当中，整天都要与电打交道，不按规章制度作业，只顾凭经验蛮干是不行的。不要只为贪图方便而违规作业。比如：没有验电就装设接地线、装设接地线时没有戴绝缘手套、高处作业不系安全带等，往往就是这些细节做不到位，就会让我们为之付出沉重的代价。有的老师傅会说：“我做了十几年，一点问题都没有，还不是活得好好的，怕什么，这是经验。”经验固然重要，但是我们不能抛弃规章制度只凭经验做

事。血的教训和生命的代价告诉我们：没有了安全就没有了一切。作为风电企业的一名风电机检修员，安全就是我们的口头禅，在学习完白国周的事迹后，我内心深受感触，而且深感后怕，回想我们平时的工作总是把工作效率和速度放在第一位，根本不把安全放在第一位。

我觉的白国周的三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通，很好的体现出我们平时工作的不足。在每次检修风机的时候遇见棘手的故障，总是凭以往的经验和老员工积累的经验排除故障，虽然这样会很好的提高工作效率和完成速度，但是这样会忽略很多安全上的细节，往往运气好的时候你逃过了一劫，以后长久以这样不动脑的方式去工作，即使你的效率和速度是最好最快的，一但安全出了问题将会是功亏一篑。勤汇报，在我们平时巡视线路风机的工作中是最重要的环节，巡视到问题要第一时间汇报，不要不当一回事，时间长忘了这件事，后果将不堪设想。在平时的工作中同事情绪不稳定的时要勤沟通，不然在工作中有不良情绪会影响到工作，更有可能会出现危险。

在检修班的安全生产中，真正的做到“发现情绪不正常的人必谈”“对受到批评的人必谈”“每月必须召开一次谈心会”，这种“以人为本”的关爱之心，一定能提高班组的凝聚力；尊重爱护班组成员，时时刻刻为员工的利益着想，一定能够形成一个精诚合作的团队；这种以心感人、以情动人、以理服人，一定能把班组建设

成一个和谐的大家庭，为做好安全工作奠定良好的基础。我要汲取白国周“安全秘诀”中的智慧，发挥班组职工的聪明才智，众人所长，众人智慧那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组，这个班组在企业当中才最出色。所以学习了白国周管理方法体会很深，再以后工作中多多汲取其中智慧，使我们检修班百尺日竿头，更上一层楼。

佳鑫风电场：赵宇龙2012年11月10日

第二篇：白国周事迹观后感

《金牌班长》观后感

通过观看这部影片，使我深深的明白了一个道理，那就是工作中一定要按章操作，杜绝三违。当影片主人工白国雄和员工郭言礼争吵是按章操作重要还是工作经验重要时，煤壁突然冒顶，将白班长压在了地下。事后，大家看着班长被压扁的安全帽时，个个都明白了，在煤矿工作中，只有按章操作才能保安全。然而有多少煤矿家庭因为煤矿安全事故失去了这种幸福的生活。90﹪以上的安全事故是人为因素造成的，不按规程措施操作施工和“三违”行为是酿成安全事故的主要原因。生产必须安全，为了能安全生产，我们要真正理解安全，理解只有按章操作才能安全，熟练掌握业务知识，提高岗位操作技能，提高安全意识，及时消除安全隐患，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，防微杜渐，牢固树立按章操作的工作理念，懂得安全操作就是为了幸福，为了父母的期盼、妻子的等待、生活的幸福，让我们时刻紧绷安全弦，做到人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处讲安全，筑牢安全“钢铁长城”，为企业的发展和幸福的生活，请按章操作。

影片中的主人公白国周是矿上的一位班长，因为认真负责，被人称为“金牌班长”。他作为一名班长，工作尽职尽责，不仅自己严格遵章守纪，还严格要求班组其他职工遵章守纪，为此，他不怕得罪有多年工作经验的老工人郭言礼，并用事实和教训让郭言礼改变了用经验干活的思想。他时刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风，无愧为“金牌班长”这个称号。然而，现实中我们的班组长们缺少的就是白国雄这种用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风。具体体现在对待安全工作的认识还不够高，重生产轻安全的现象还时有发生，对待安全工作缺少一颗恒心，矿领导要求严了就紧一紧，否则就松一松，对待班组职工也缺乏爱心，动辄以训斥或漠不关心的态度对待班组职工，使职工感受不到温暖。

其实，真正保证企业安全生产的第一道防线就是班组长，只有班组长的安全管理素质和水平提高了，都能达到白国雄金牌班长的水平，那么企业的安全工作就有了根本的保证。

第三篇：白国周精神观后感

七星公司开拓四队班长白国周是集团公司在积极应对危机，继续深化改革，推进企业科学发展、安全发展、和谐发展的关键时期涌现出的又一个先进典型。在他身上，既传承了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，又具备了新时期产业工人尊重科学、关爱生命、敬业精业，想安全、会安全、能安全的时代精神。在集团公司向千亿级新型能源化工集团迈进的重要阶段，在应对严峻形势决战第二季度的关键时期，把白国周精神发扬光大，培养更多“白国周式”的本质安全人，建设更多的本质安全班组，意义极其重大。

培养更多“白国周式”职工，就要教育引导职工像白国周那样，养成良好的工作习惯，培养严谨的工作作风，将安全意识深植脑海，牢固树立“生命至上，安全为天”的理念，严格落实“五个到位”，争做本质安全人，争创本质安全岗，努力成为安全生产的守护者。要教育引导职工将学习白国周的实际行动转化为搞好安全的强烈责任心和事业心，把自身的追求同建设国内一流、具有国际竞争力的新型能源化工集团这一宏伟目标融合在一起，自觉肩负起主人翁的神圣职责，立足本职，努力在平凡的工作中有所作为。要教育引导职工像白国周那样，牢固树立终身学习的理念，不断提升知识层次，提高推动科学发展的能力和水平，努力成长为各专业、各岗位的技术标兵。要教育引导职工以白国周为榜样，增强迎难而上的勇气和信心，增强拼搏进取的胆识和韧劲，视人生中的困难为考验，视人生中的挑战为机遇，努力超越自我，成为学习上的典范、生活中的强者、企业发展的中坚。

培养更多“白国周式”职工，各单位就一定要高度重视向白国周学习活动，切实加强对活动的领导，创新载体，创新形式，创新内容，把学习白国周同大力弘扬焦裕禄精神结合起来，与战危机、保增长攻坚战结合起来，与落实“五个到位”结合起来，教育、引导和激励广大职工立足本职岗位干事创业，推动发展。

白国周非常平凡，但他的事迹却处处透着伟大；白国周非常普通，但他的精神却闪耀着感人的光辉。时代造就了白国周，时代也呼唤着白国周精神，我们学习白国周，就要以他为镜、以他为尺、以他为标杆，不断把白国周精神发扬光大，在安全生产中贡献才智，在平凡工作中创造业绩，在推进发展中大显身手，在应对危机中展现作为，为集团公司打造本质安全型企业，建设国内一流、具有国际竞争力的新型能源化工集团作出新的更大的贡献。2 学习白国周同志先进事迹 争做人民群众生命财产安全区忠实卫士

白国周同志的事迹很“平常”：每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题„„ 他的事迹很不寻常：8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故„„ 他用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层安全管理的传奇。

当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下10余个工种，练就“十八般武艺”；带班组，他耐心传帮带，铁面不徇私。在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线安全生产关口最可信赖的放心人。在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。他用言行构筑起煤矿安全之基，用时间见证了自己和工友的承诺。他的事迹令人钦佩，他的精神令人感动。

学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好基础安全监管工作，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。对安全知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“干安全是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为安全监管领域真正的行家里手。

学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉。有人说，安全监管工作内容一成不变、枯燥无趣。而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

保护人民生命财产安全，是各级安全生产监管机构的最高职责。学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全监管容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应以对党和人民群众高度负责的精神，切实肩负起人民群众生命财产安全保护者的神圣使命。

白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。

关于学习白国周同志先进事迹的心得体会

中选公司机修组组长 王振辉

根据集团公司、集团公司工会联合下发的《关于在集团公司范围内开展“学习白国周工作法，班组管理找差距”学习讨论活动的意见》文件要求，公司组织各班组长开展了组织班组学习白国周的先进事迹、召开座谈会等各项活动，现将本人在学习白国周同志先进事迹活动中的各种感想结合自身工作写心得体会如下。

白国周同志在生产过程中，不断探索班组安全管理的新方法，先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。

白国周同志的安全生产和安全管理方法让我认识到以下几点：

1、查找自己在思想方面的不足。寻找自己与白国周同志在生产和管理工作中对自己以及组员的思想差距。白国周同志在生产和管理活动中制定了各种各样的生产口号和安全口号，这一点是我必须尽快落实。让组员在工作中时时刻刻能够想到这些口号，从而对安全生产起到重要作用。

2、查找自己管理方法与白国周同志的不足。本班组在安全管理和现场管理的方法上是否有效；看本班组在安全管理和现场管理的制度和措施上是否健全、执行上是否有力；看与白国周班组相比的差距和薄弱环节在哪里。通过一系列的比较，令自己茅塞顿开，使我今后的工作更上一层楼。

3、查州班组在和谐合作方面与白国周同志的不足。白国周班组是个和谐的团队。作为班长，他对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况了如指掌。逢年过节，他都要组织班里职工在一起聚会，平时还组织给工友们过生日，给孩子们过生日，还经常用自己微薄的工资激励工友多出勤、保安全。长期的交往使全班十几个家庭形成了一个和谐“大家庭”，形成了一个精诚合作的工作团队。这些大前提就形成了一个和谐友善的团队。本人定当以白国周同志为榜样，做一个友善和谐的班组长。

我自从2008年7月份调任山东中选机械设备有限公司掘进机设备项目部机修组组长职务以来，虽不能说鞠躬尽瘁，但也是做每一件事情都兢兢业业，在今后的工作当中，定会以白国周同志为榜样，建设山东中选机械设备有限公司的美好明天.

第四篇：学习白国周事迹心得体会

学习白国周心得体会

他的事迹很“平常”：每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题„„

他的事迹很不寻常：8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故„„

中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周，用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层安全管理的传奇。

当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下10余个工种，练就“十八般武艺”；带班组，他耐心传帮带，铁面不徇私。在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线安全生产关口最可信赖的放心人。在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。他用言行构筑起煤矿安全之基，用时间见证了自己和工友的承诺。他的事迹令人钦佩，他的精神令人感动。

学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。做好机车一线行车安全生产，作为一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。对行车专业安全知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“干行车是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家里手。

学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉。有人说，井下条件恶劣，工作内容一成不变、枯燥无趣。而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在行车一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的环境。

学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层员工都应该把严格纪律上升到为行车人员生命安全负责的高度，时刻督促行车人员养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

白国周，一名普通的煤矿班组长。经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层安全的守护者，成为广大矿工心中的楷模。我们需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者，在平凡的岗位上挥洒不平凡，在各个行业中绽放耀眼的光辉。

第五篇：白国周事迹心得体会

学习白国周事迹心得体会

他的事迹令人钦佩，他的精神令人感动。这就是中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周，用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层安全管理的传奇。

他的事迹很“平常”：每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题„„

他的事迹很不寻常：8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故„„

当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下10余个工种，练就“十八般武艺”；带班组，他耐心传帮带，铁面不徇私。在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线安全生产关口最可信赖的放心人。在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。他用言行构筑起煤矿安全之基，用时间见证了自己和工友的承诺。

学习白国周就要像他那样做到以下几点：，1、要有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好车间一线安全生产，作为一名车

间主任，要统筹兼顾；作为一名员工在安全理念，安全技能上要善于学习、发挥不断进取的毅力。对车间微粉沉降生产工艺知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“干沉降分级是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家能手。

2、要有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉。有人说，井下条件恶劣，工作内容一成不变、枯燥无趣。而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

3、要培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓生产质量细）。对我们生产车间来说实际就是要做到“快、严、细、实”。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在车间生产

一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的地质环境

4、要严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为员工生命安全负责的高度，时刻督促员工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

除此之外，我觉得为了让广大员工从白国周先进事迹中受到教育，分厂及车间应收集有关媒体关于白国周的报道，作为班长、线长及其员工的学习材料，应利用班前会、周四例会等形式，组织员工学习白国周的先进事迹，要求广大员工深刻理解白国周先进事迹的精神实质，并把学习活动与工作实际相结合，开展一些有关的学习活动，比如说； “三学三比”活动，即学思想，比理想信念、宗旨意识和自觉贯彻落实科学发展观的意识；学做事，比忠于职守，干一行、爱一行、钻一行，争创一流业绩、自觉献身微粉事业的精神；学作风，比遵纪守法、诚实守信、淡泊名利，深入借鉴其安全管理经验，从而不断提高班长、线长的管理水平，不断提高员工的自主管理能力和危机事故的应对能力。

微粉二厂四车间

2009年06月23日