重在实干——《华为28条军规》有感

第一篇：重在实干——《华为28条军规》有感

重在实干

——读《华为28条军规》有感

实干，应该是贯穿我们整个职业生涯的一个重要品质，是体现行动力与执行力的载体。何为实干？我从《华为28条军规》一书中领悟到更具体的解读——实干，就是脚踏实地、务实钻研和专注行业。

一、脚踏实地是迈向成功的前提

年轻人朝气蓬勃，充满理想。但正如“仰望星空”这个词与“脚踏实地”连在一起时才有意义，青春没有实干，梦想就是空想。

许多新入职场的毕业生满怀抱负想一展所长，却往往难以避免眼高手低，好高骛远。对于企业来说，初出茅庐如一张白纸的毕业生，又能为企业创造多大的效益？只有通过工作实践的检验后，自身价值才能体现。华为成功的经验告诉我们：你的价值在于你能为企业创造多少价值。

二、务实钻研是做好本职工作的基础

工作切忌浮躁、急于求成。古人云：“夫事未有不生于微而成于著。”表达的意思就是每一件事的成功都是从细微的节点发展而来的。我们在工作中把每一件事都做到位不容易，务实就是从工作中的一点一滴做好，进而获得成功。具体要求是：

一要具有吃苦耐劳的实干精神。艰苦奋斗，默默耕耘，愚公终能移山。

二要做行动的巨人。宏图大略提出容易，但真正落到实处就困难重重，一遇到问题就选择放弃，永远没办法做得成事。大战略也要分阶段细分步骤来完成，成事就在于每一件平常工作的不断改进。

三要精益求精。岗位平凡，工作普通，且日复一日，当工作/ 2

变得重复的时候，完成任务就会变得流于形式，没有内涵；任务重、时间紧，急于求成，没有经过验证就下结论，贸然草率，令错误率居高；事情完结之后就完全放下，没有跟踪没有反馈，出现问题不得知，下次再一次照搬，依然没有改进。以上的情况并不少见，都是导致一直在做，但却一直没有进步的原因。何为精益求精？就是在任何情况下都要有比前一刻的自己做得更好的觉悟。

三、专注行业是培育核心竞争力的关键

华为公司总裁任正非要求“华为人”专注工作，爱一行，干一行；干一行，专一行。在任正非看来，只有在很小的领域里甘于寂寞、刻苦钻研，才能有利于核心竞争力的培养，才能有所成就。

人的一生精力有限，各种领域都涉猎，还都精通的人极少极少。社会上的各种筛选、淘汰就是对人的不断分流。一开始什么都想做，什么都想会，任何一件事对你就都是做初级工。尔后确定了发展方向，却是越做越精，越做越窄，似乎陷入困境，实际上比还在做万金油式的“初级工”不知走远了多少步了。

坚持把这行工作做实做细，三到五年成不了专家，十年、二十年、三十年也会水滴石穿。

最后，我想引用任正非在《致新员工书》中鼓励“华为人”的话与大家共勉——“希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。能把某一项技术精通就是十分难得的。”我们需要有思想上艰苦奋斗的工作作风，需要有坚定不移的精益工作目标。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。路总在脚下，实干就是出路。/ 2

第二篇：敬业爱岗重在实干

敬业爱岗重在实干

学习《输在哪里》体会

通过阅读《输在哪里》一文后，在有熟悉感觉的同时，又觉得心情沉重。说熟悉的感觉是国内企业硬件达到、甚至有的超过国外企业水平，但软件差距不小，导致竞争力有差距的例子很多。感觉心情沉重是指我们企业所处的内外部环境，外部环境对所有企业都是一样的，但企业内部环境各有不同。与同行企业相比，我企业“固资”陈旧使得硬件不良，企业软件不具优势。我们公司要保持较强的竞争力，除加快提高硬件水平外，重要的要更加努力，使得我们的软件更有优势，来打造企业竞争力。在改善管理、打造企业竞争力中，管理者责任是落实真抓实干企业文化，来提高产品质量、提高效益。首先管理者不但自己有高度责任感，所带领的团队也要责任感。其次，要会干，就是要用精益管理理念抓企业管理。最后，重实干，就是好的管理落到实处，求实效。

第三篇：河长责任 重在实干

石陂镇扎实推进“河长制”工作——

群众监督，微信晒河

“作为一河之长，要自觉接受群众监督，把河道整治好、管护好。”3月21日，石陂镇镇长、石陂溪总河长曹华亮指着岸边的河长公示牌说。记者看到公示牌上，该河道河长的姓名、电话、河道整治范围和具体管护人等一目了然。根据河长制的相关规定，河长需负责牵头开展所负责河道的整治工作，河道整治目标为水质达标、河面清洁、岸绿景美。

石陂镇内溪流总长83公里，其中11条支流，沿途经过23个行政村和1个良种场，是闽江源头的重要支流。为进一步落实河长制，全面细致掌握河道动态情况，使闽江源头山青水绿，该镇在石陂溪主流域竖起了13块河道长效管理公示牌，明确职责。并专门成立“环境综合整治督查组”，实行“三不定”巡河制度。每月不定时、不定人、不定次数进行督查考核。查河面河岸保洁、查集中垃圾堆、查面源污染……巡查完毕后，及时总结梳理发现的问题，提出整治意见建议。

“实施河长制后，我们及时建立了石陂镇河长微信群，大家在群里晒问题、晒建议，形成了人人当河长、天天巡河道、时时报河况、事事担责任的浓厚氛围。”曹华亮说，各村主任均担任各自辖区内的河段长，如今，大家都自觉地担起了这份保护母亲河的责任。前几天，黄墩村有个村主干发现佘墩村的两个村民把垃圾倒在黄墩村的河道内，就立即拍照发到了微信群，并留言：“河长，这个情况怎么处理？”曹华亮马上@了佘墩村河长：“请你尽快核实，并督促该村民整改。”当天下午，佘墩村河长就把督促村民清理垃圾的图片反馈到了群里。曹华亮回复了一个赞。

从今年开始，该镇将河道保洁工作进行专项考核，制度相应的奖惩机制，一季度一评比，受到了各村河段长的高度重视。“今天，获第一名的北林村河段长就拿到了800元奖金，而最后一名象口村的河段长则被罚600元。”曹华亮说，奖惩结合，有效地促进“河长制”工作的推进。会后，各村河段长纷纷表示，回去以后要积极行动，采取有力措施，确保河道环境卫生，争取下个季度排名靠前。

河长责任，重在实干。据了解，自实施“河长制”以来，该镇重拳整治生猪面源污染，关停、拆除10家禁养区养猪场，可养区内完成改造8家，还有4家正在升级改造中；塅尾、布墩、碓下三个村的污水已集中处理，镇级污水处理厂已完成选址、征地等工作，预计5月份可以开工建设，年内将投入使用；垃圾中转站目前正在已完成主体工程建设，投入使用后将大大缓解该镇垃圾处理的压力。（徐赵浦）

第四篇：转作风重在实干贵在坚持

新一届中心领导集体履职以来，以亲民为民的姿态坚定地践行“八项规定”，一股简单务实的执政新风吹拂神州大地。今年以来，启动“机关作风转变年”活动，继续将“改进工作作风、密切联系群众”的行动向纵深推动，表达出铸造高素质干部队伍的强烈决心。

加强机关作风建设，是廉洁政治的开始。长时间以来，我们某些机关单位不同程度地存在庸、懒、散、奢等不良风气，一些领导干部没有理想豪情，没有责任担当，没有本领能力，缺少艰苦奋斗的精神。这些迹象，是腐化的苗头，假如没有从源头上动真碰硬地加以根治，这些小病灶就会损伤大肌体。就如总书记在十八届中心纪委二次全会上所说，工作作风上的题目绝对不是小事，假如不果断纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙把党和人民群众隔开，党就会失去根基、失去血脉、失去气力。同时，不改进作风，没有构成为民、务实、清廉的政务环境，各项工作目标就难以得到强有力的保障，这将为经济社会发展处处套上桎梏，对正处于奋起赶超、转型逾越关键期的社会而言，是极大的危害。

此次“机关作风转变年”活动，发出了执政为民、进步效能的动员令，开启的是一场只有出发点、没有终点的持久战争，需要实实在在的建设，到达实实在在的效果，决不能中途而废、无果而终。

首先，转变机关作风重在实干，各级领导干部要做到“想干事、能干事、干成事，还要不失事”。当前，我们面临的经济情势复杂严重，碰到的困难和题目日益增多，各级领导干部要勇于担当，自觉增强对党负责、对群众负责、对事业负责的强烈意识；要善于作为，建立求真务实抓落实的导向，发扬说实话干实事求实效的作风，特别是对事关长远发展的大事，事关群众亲身利益的要事，和当前重点推动的“三个年”建设，务必认真谋划、全力推动，以实际成效取信于民。

其次，转变机关作风贵在坚持，需要常抓不懈。这就必须依靠长效性、制度性的建设构成对权利的制约和监视。各级各部分需要认真查摆题目，全面落实整改，建立健全相干管理制度并严格落实执行，实现常态化、规范化、制度化；同时还要积极引入民主监视，重视群众的意见反馈，接受群众的监视评议，把群众反映作为各级领导干部每年政绩考核的重要指标，那样，“只见口号上墙，不见措施下地”、“紧一阵、松一阵”或“上有政策、下有对策”等“应景文章”才会无所遁形。

再次，转变机关作风，要将群众利益作为永久的航标灯。干部队伍要逼真关心群众生活，真诚聆听群众呼声，始终站在群众的态度上想题目、做工作，把心思和精力花在为群众解决现实利益题目上，将执政为民的理念牢记于心，时刻做到自重、自省、自警、自励，以更高的豪情、更强的活力、更大的干劲推动经济社会又好又快发展。

第五篇：参观华为有感

参观华为有感

昨天一个偶然机会参观了华为。在深圳北站B2外面站了一个着装正式的女生，我猜她肯定就是来接我们的**。**是华为公共关系部的，她的部门专门负责接待，一天有时有七八十拨的客人来访。有的是运营商的CEO有的是总统。

这次来访的是巴西FApESp的人同行还有巴西驻华科技参赞。** 安排了辆中巴过来，里面像飞机头等舱似的，相当宽敞。华为的总部像一个大学的校园，绿树葱笼，楼距宽阔。在深圳寸土黄金的地方，这样的格局实在罕见。

第一站是研发中心大楼，刚到大楼门口就看到大厅屏幕上显示着“ Warmly welcome honorable guest from FApESp ",顺着电梯下去，摄影师，讲解员已经并排在电梯下方等候。简单介绍后，我们就先被引导到一布景前拍照，地上的T形坐标不会让你担心站错地方。

在研发中心展示的是华为最新的技术设备，讲解人熟悉地介绍着各个设备的功能和优势。可惜这些运营设备对于我太过陌生。转完同学设备，就把我们带到了一个巴厘岛风情的休息区，因为另一展厅在装修，华为的用户终端设备就放了在这里。在这我第一次看到了华为的pad，还有刚在伦敦发布的新款手机。见过各种山寨手机和pad，自然不觉得这是有多高技术含量的东西，不过质感和画面感觉都还是挺不错。这休息区相当于是一个咖啡厅，放着各种漂亮美味的糕点。本来还想矜持一下，后来实在经不起诱惑，味道真是相当的好。

这边的讲解就在负一楼的电梯口和我们握手送别，**带我们上去另一个地方，当我们电梯上到1楼，车已经在门口开着车门等候。后面无论是从生产中心出来，还是从酒店出来，从不需要客人半分钟的等待。第二站是生产中心4楼企业事业部的展厅。

当我们上到4楼时这边的讲解员也是西装领带地在门口等候了。这讲解同样只简单介绍了一下自己姓名职务，并没有给我们递名片。他拿着遥控器对着高清的大屏幕切换着标准化的ppt，在开始带我们参观前先介绍了公司的业绩，各类产品在全球各地市场的份额，科研投入，架构，主要服务对象等反应公司总体实力的信息。之后再开始给我们介绍各种新产品，有用网线溢出能效照明的技术，视频监控设备，车牌自动识别系统，无需主机的云计算技术，集装箱基站建设解决方案，可视化ATM，高清全景远程会议系统等很多从来不知道华为在做的产品。华为非常善于将各种流程，运作模式用动画的形式展现，让人一目了然，无需费劲解释。

估计是应客户的要求**还特意让司机带着参观了一下华为公寓，华为在深圳有大概3完员工，公寓只能解决2千人的住宿。公寓环境好，价格是市场价格的一般，自然也是供不应求。所以他们也都要排队申请。他们每人只能在新来的时候在里面住两年，两年后就要搬出，自己另找房子。原因是新来的员工工资都较低。而不是高层优先，当然华为高层的那收入完全可以没压力地去住更好的。

华为有个内部的酒店，是专门接待客户的，非常漂亮。我们一进门，酒店的靓女就把我们带到了一个5座的房间，没有一把多余的椅子。没见**什么时候点的菜，没多久菜就上来了，菜分量不多，十分精致，装饰讲究，在盘的空位上还用巧克力喷上了华为的标志。席间，一位客户问起那是什么肉，我说是牛肉，顺便问了下他是不是不吃猪肉。**非常机灵的就把服务员轻轻叫过来，问一下没上的菜里面有没有猪肉，有的话就换掉。

里面的服务员竟然还知道芦笋的英文，实在让我诧异。饭后，服务员拎进来4带纪念品，**逐一送给我们。开始没留意，后来发现，竟然就是我们刚来一起的合影，已经用华为的相框镶好，写着，warmly welcome honorable guest from FApESp.所有事情都有条不紊，每个环节都无缝衔接，一切都那么漂亮，而接下来我带对方参观华大，就更加显现了华为接待的完美。

展厅讲得乏味，以提不起客户兴趣；客户做了在会议室我还在找投影仪的转接头，ppt不熟练，跳来跳去；忘了跟客户拍照，跟欧洲市场抢来了点纪念品也不记得了给客户，客户南门下楼，司机却在岗亭等……

我没有理由抱怨华大接待的不专业，因为接待行程和人员是我安排的，讲厅是我讲解的，ppt也是我做的；但是我又有充分的理由抱怨，因为，行程也是我安排，讲解也我来讲，ppt也是我来做。

算起来我们投入接待的人员投入要比华为大，华为同时只有两个人在陪同客户，一个是讲解，另一个是**，负责联系下一站的司机，讲解。一个讲解除了节省人力以外，还能保证讲的内容一致，好比两个钟的话你就不知道以哪个为准了。华大的接待我们喜欢找领导，如果华大哪天也一天六七十拨来访的话，领导赶场都来不及。问题在于下面的人水平达不到，所以我们就只能找领导了。华大人包括我，经常做着很残忍的事，就是直接拿客户来练手。

随着华大的发展，我想我们慢慢不会讲我们有多少台Hiseq，不会再讲中央哪个领导人来过华大，不会再找领导去介绍华大。我们要讲我们的产值，讲我们的市场占有率，讲我们有多少专利。尽管老汪一直拒绝现有的规则，华大必将走向职业化，并成为规则的捍卫者。就像现在回头看苹果当年《1984》的广告一样。