第一篇：参观华为有感
参观华为有感
在本次社会实践活动中，我们参观了不少企业，每个企业都有自己的特点和自己的企业文化。但在这些企业中，给我印象最深的还是华为集团。通过此次参观，我对华为也有了初步的了解。华为是一个非常年轻的企业。一方面，华为集团创建于1988年，迄今不过十几年，另一方面，华为员工的平均年龄只有27岁。但这样一个年轻的企业所取得的成就也着实叫人惊叹。华为技术有限公司已崛起成为全球光网络设备第四大供应商，也是排名前十位厂商中唯一的中国通信设备公司。华为已连续多年蝉联亚太地区光网络供应商第一位。华为的成就离不开他们创造的良好的竞争环境及一整套完整的管理制度。当一个毕业生刚进入公司时，华为公司就为他提供一套完整的，全面的培养模式。只要肯学，肯踏踏实实地去做，那他必定会融入这个环境。在那里，没有地位高低之分，每个人心中想的只是如何把工作做好，而不是勾心斗脚。华为的文化强调合作、团队精神，强调诚实、自我批评，强调在点滴中改进工作。的确，一个团队要想做出成就，他需要团队中每个成员都贡献自己的一份力量，要充分发挥每个人的特长，调动每个人的积极性，让每个人都激发出自己应有的潜能。
再则，华为的管理模式也让人佩服，在不经意间，华为的上成领导会注意到每一个成员。当一个员工取得成绩时，他们会对他进行奖励，并为他们提供更多的机会，这也不足为奇。但是华为却有着这么一个小组，其成员是一些经验丰富的专家，当员工陷入困境时，他们会主动找到他们，为他们分析原因，并为他们寻求解决方案。“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”正是这种思想，才使华为的领导者处处为员工着想，采用一套合理的管理制度，旨在充分发挥每个人的特长，使他们的才华得以有一个展示的舞台。
也正是这种完善的管理制度为员工们提供了一个发挥自己能力的良好环境。使他们尽自己的全力回报公司。
江宇
第二篇：参观华为有感
参观华为有感
昨天一个偶然机会参观了华为。在深圳北站B2外面站了一个着装正式的女生，我猜她肯定就是来接我们的**。**是华为公共关系部的，她的部门专门负责接待，一天有时有七八十拨的客人来访。有的是运营商的CEO有的是总统。
这次来访的是巴西FApESp的人同行还有巴西驻华科技参赞。** 安排了辆中巴过来，里面像飞机头等舱似的，相当宽敞。华为的总部像一个大学的校园，绿树葱笼，楼距宽阔。在深圳寸土黄金的地方，这样的格局实在罕见。
第一站是研发中心大楼，刚到大楼门口就看到大厅屏幕上显示着“ Warmly welcome honorable guest from FApESp ",顺着电梯下去，摄影师，讲解员已经并排在电梯下方等候。简单介绍后，我们就先被引导到一布景前拍照，地上的T形坐标不会让你担心站错地方。
在研发中心展示的是华为最新的技术设备，讲解人熟悉地介绍着各个设备的功能和优势。可惜这些运营设备对于我太过陌生。转完同学设备，就把我们带到了一个巴厘岛风情的休息区，因为另一展厅在装修，华为的用户终端设备就放了在这里。在这我第一次看到了华为的pad，还有刚在伦敦发布的新款手机。见过各种山寨手机和pad，自然不觉得这是有多高技术含量的东西，不过质感和画面感觉都还是挺不错。这休息区相当于是一个咖啡厅，放着各种漂亮美味的糕点。本来还想矜持一下，后来实在经不起诱惑，味道真是相当的好。
这边的讲解就在负一楼的电梯口和我们握手送别，**带我们上去另一个地方，当我们电梯上到1楼，车已经在门口开着车门等候。后面无论是从生产中心出来，还是从酒店出来，从不需要客人半分钟的等待。第二站是生产中心4楼企业事业部的展厅。
当我们上到4楼时这边的讲解员也是西装领带地在门口等候了。这讲解同样只简单介绍了一下自己姓名职务，并没有给我们递名片。他拿着遥控器对着高清的大屏幕切换着标准化的ppt，在开始带我们参观前先介绍了公司的业绩，各类产品在全球各地市场的份额，科研投入，架构，主要服务对象等反应公司总体实力的信息。之后再开始给我们介绍各种新产品，有用网线溢出能效照明的技术，视频监控设备，车牌自动识别系统，无需主机的云计算技术，集装箱基站建设解决方案，可视化ATM，高清全景远程会议系统等很多从来不知道华为在做的产品。华为非常善于将各种流程，运作模式用动画的形式展现，让人一目了然，无需费劲解释。
估计是应客户的要求**还特意让司机带着参观了一下华为公寓，华为在深圳有大概3完员工，公寓只能解决2千人的住宿。公寓环境好，价格是市场价格的一般，自然也是供不应求。所以他们也都要排队申请。他们每人只能在新来的时候在里面住两年，两年后就要搬出，自己另找房子。原因是新来的员工工资都较低。而不是高层优先，当然华为高层的那收入完全可以没压力地去住更好的。
华为有个内部的酒店，是专门接待客户的，非常漂亮。我们一进门，酒店的靓女就把我们带到了一个5座的房间，没有一把多余的椅子。没见**什么时候点的菜，没多久菜就上来了，菜分量不多，十分精致，装饰讲究，在盘的空位上还用巧克力喷上了华为的标志。席间，一位客户问起那是什么肉，我说是牛肉，顺便问了下他是不是不吃猪肉。**非常机灵的就把服务员轻轻叫过来，问一下没上的菜里面有没有猪肉，有的话就换掉。
里面的服务员竟然还知道芦笋的英文，实在让我诧异。饭后，服务员拎进来4带纪念品，**逐一送给我们。开始没留意，后来发现，竟然就是我们刚来一起的合影，已经用华为的相框镶好，写着，warmly welcome honorable guest from FApESp.所有事情都有条不紊，每个环节都无缝衔接，一切都那么漂亮，而接下来我带对方参观华大，就更加显现了华为接待的完美。
展厅讲得乏味，以提不起客户兴趣；客户做了在会议室我还在找投影仪的转接头，ppt不熟练，跳来跳去；忘了跟客户拍照，跟欧洲市场抢来了点纪念品也不记得了给客户，客户南门下楼，司机却在岗亭等……
我没有理由抱怨华大接待的不专业，因为接待行程和人员是我安排的，讲厅是我讲解的，ppt也是我做的；但是我又有充分的理由抱怨，因为，行程也是我安排，讲解也我来讲，ppt也是我来做。
算起来我们投入接待的人员投入要比华为大，华为同时只有两个人在陪同客户，一个是讲解，另一个是**，负责联系下一站的司机，讲解。一个讲解除了节省人力以外，还能保证讲的内容一致，好比两个钟的话你就不知道以哪个为准了。华大的接待我们喜欢找领导，如果华大哪天也一天六七十拨来访的话，领导赶场都来不及。问题在于下面的人水平达不到，所以我们就只能找领导了。华大人包括我，经常做着很残忍的事，就是直接拿客户来练手。
随着华大的发展，我想我们慢慢不会讲我们有多少台Hiseq，不会再讲中央哪个领导人来过华大，不会再找领导去介绍华大。我们要讲我们的产值，讲我们的市场占有率，讲我们有多少专利。尽管老汪一直拒绝现有的规则，华大必将走向职业化，并成为规则的捍卫者。就像现在回头看苹果当年《1984》的广告一样。
第三篇：参观华为有感
成功企业的灵魂
——参观华为有感
华为做为中国最成功的民营企业之一，已经成功跻身于世界级知名企业行列。华为成功的因素总结起来，包括信息时代赋予的机会、战略选择的正确、自主创新的成功等，另外还有最重要的一条，也是给国人印象最深的，同时也是联想、海尔等其他中国成功企业所共同拥有的基因——非常强烈的企业文化。企业精神就是企业的灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现.企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念。他认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。企业文化有几个特征：
一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化；
二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”；
三、它是随着企业情况的变化与时俱进的；
四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响；
五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用；
六、接受者——员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。
从华为文化的特点来看，其来源有三：一是国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。其中，华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得华为文化“生生不息”。
华为的文化总结起来包括
一、奋斗者文化，在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民
族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
世界管理之父德鲁克说:“企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作”。人才,是企业竞争的根本优势,人可以认识物,创造物,只要为他创造条件,它就能适应变化,保持进步,成为取之不尽,用之不竭的资源.“海尔文化激活休克鱼”的核心理念就是盘活一个企业，首先要盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。而盘活人的关键首先是更新人的观念,把企业文化带过去,多换脑子少换人。播信义于广大员工,汲智慧于各类人才,这是一个企业安身立命的根本保障.我们应该做到“八才”——求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
在国外，C C O（首席文化官）已经成为一种黄金职业。世界500强中诸多公司都设置了C C O岗位，他们在公司发展中的重要作用日益彰显，地位日益强化。有专家指出，这种情形主要得益于两个方面的因素：一是西方企业管理模式的转型。西方企业大体上经过了三个阶段，“人治”、“法治”和“文治”，现在已经进入“文治”阶段，企业文化作用十分突出，为C C O们提供了广阔的“用文之地”。在公司，C C O几乎就是C EO们的左臂右膀；二是CEO职能的分解。在“文治”阶段，CEO的职能发生了分解，需要由专人来承担企业诸如形象设计、品牌维护、理念提升和战略谋划等项事物，此时应运而生的C C O，正好能将这部分工作承接过来，具有很高的匹配价值
所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，所以, 我们也非常迫切的需要软通精神.
第四篇：参观华为集团有感
花地大道参观华为集团有感
8月13日上午，2011年院校毕业学员岗位任职培训班所有学员根据计划安排，参观了世界500强企业——华为集团，学习其成功经验。
华为，堪称中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，1992年销售额突破亿元，2007年销售额突破了1000亿人民币，2009年无线接入市场份额跻身全球第二，目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。华为已从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，为世界所瞩目。
小平同志曾说过：科学技术是第一生产力。华为的成功追根溯源在于其拥有强大的核心技术研发能力，一直以来，华为都着眼于未来，谋划于现在，走在市场的前面，做时代的“弄潮儿”。在参观期间，我们有幸见识了诸多新兴高科技产品，感受了高科技给我们生活带来的巨大变化，也深切体会到科技所蕴含的无穷能量。
联系实际，当前我们消防部队装备器材的科技含量不断提升，这使我们执勤战备工作迈上了新的台阶。但机遇与挑战并存，我们也应清醒地看到，我们现有官兵的知识结构和能力素质还不能很好地驾驭这些新装备，充分发挥其战斗力“倍增器”的作用，导致很多先进装备被搁置，造成资源的巨大浪费。这就要求我们这些新干部牢固树立“科技强警”的观念，消化吸收科技知识，更新科技理念，完善知识结构，熟练掌握和运用高科技装备，同时也要搞好传帮带，发挥桥梁纽带作用，使更多的战士能掌握新技术新装备，并在实战加以合理利用，努力提升一线部队的战斗力。我们有理由相信，科技能使我们上海消防如虎添翼，成为“科技强警”的标杆，早日实现“三最”目标。
创新是一个民族进步的灵魂。同样，创新也是我们消防官兵成长进步的阶梯。
第五篇：华为参观报告
华为上海研究所参观报告
5130309655 张宇星
在数字电视原理与应用这门课程的学习中，老师安排了一次华为位于上海的研究所得参观，我们得而有幸参观了本学科内前沿的技术成果与展望。
早上尽管下着大雨，但同学们也都冒雨前来，在乘坐了近一小时大巴后我们来到了研究所的正门，不禁为这所公司的规模所赞叹。之后经过展厅的参观与公司员工的介绍，我们对于华为的产品业务，经营规模等有了大概的了解，也对自己本专业将来要从事的行业有了更深刻的认识。
华为是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，专注于通信域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
华为发布“MBB 2020战略”，为未来五年的移动宽带发展勾勒新蓝图，联接所有未联接的人。到2020年，华为希望服务好67亿移动宽带联接，提供更好的业务体验，支持1Gbps的接入速率；让无处不在的网络联接万物，支持10亿蜂窝物联网联接。达成这三大目标需要进行技术创新、商业模式创新和跨行业协作。
随着智能手机的普及与爆炸式发展，未来智能终端形态将更智慧化、多样化，华为正围绕衣食住行，以消费者工作、娱乐、生活全场景的需求，构筑面向未来的能力。华为中高端旗舰手机不断突破，Mate 8深受欢迎，智能手机全球销量突破1亿台，在多个国家成功进入智能手机第一阵营。移动宽带与家庭产品线面向消费者转型，智能手表时尚跨界，车载、智能家居等各领域以创新解决方案为消费者提供易用、极致的产品体验与服务。
对于我们日常使用的无线通信，华为在业内率先提出4.5G理念，基于现有的4G网络设施，引入5G技术进行优化，不断提升网络速率、改善用户体验，助力运营商创造蓝海开拓更多新业务。华为积极参与标准组织，推动了4.5G标准LTEAdvanced Pro在3GPP协议的落实。目前华为同全球多个领先的运营商在挪威、德国、澳大利亚、科威特、沙特、阿联酋、中国、日本、加拿大以及新加坡等国家试商用了4.5G，应用成果良好。
随着ICT产业的高速发展，无处不在的联接正在改变人们感知世界的方式、革新企业组织的运作机制、更新城市和国家的管理系统。ICT已成为世界各国的基本国策，不断推动全球的创新发展。同时，用户对实时(Real-time)、按需(On-demand)、全在线(Allonline)、服务自助(DIY)和社交化(Social)的ROADS极致体验的需求日益上升，卓越体验成为全联接时代的基础核心竞争力，也是数字化转型的核心驱动力。
出了我们日常生活中可以感受到的这些消费者业务外，华为在运营商业务中也有不少成果，其中包括无线网络领域，固定网络领域，全球服务领域，电信软件领域，核心网领域，IT领域，网络能源领域等。咦华为为代表的通信技术，已经深刻影响了生活中方方面面的领域，诸如金融 交通，能源 教育，互联网，媒资，政务等。
即便如此，华为仍旧在不同的邻域一直致力于研究与开发新的技术，引领新的潮流。在无线网络领域，华为率先提出4.5G概念与定义，以Gbps速率、体验4.0、联接+为关键指标持续引领创新，构建速率更快、体验更佳、联接更为丰富的移动宽带网络。在固定网络领域，华为发布了UBB 2020超宽带发展战略，引领行业全方位进入千兆超宽带时代，推动以DC为中心的网络重构，更好地支撑4K/8K超高清视频和云服务的发展。在企业网络领域，坚持“让网络更敏捷地为业务服务”的愿景，基于敏捷网络架构持续创新，首次将SDN引入物联网推出敏捷物联解决方案，让万物智慧互联提高生产办公效率。在电信软件领域，聚焦软件平台战略，致力打造数字业务使能平台和数字运营使能平台。在核心网领域，华为聚焦为客户提供最佳实时音视频、全接入智能管道、全联接管理与控制等解决方案，在NFV、IoT、EPC、VoLTE以及未来网络架构演进上持续构筑业界领先竞争力。在网络能源领域，华为针对电力电子技术提出了“硅进铜退”的创新理念，将领先的ICT技术与电力电子技术相结合，在电源技术的数字化、高频化方向上不断创新。此外在计算，大数据，存储，服务器未来数据中心，人工智能，电池邻域也都有不俗的研究。
这次参观结束后，令我赞叹的是华为公司拥有着广泛的业务范围，各领域内的技术都十分有竞争性。这和护卫管理层的理念是分不开的，首先，“生于忧患，死于安乐”的危机感意识，使华为人能正确认识成绩，不断追求创新，不断超越自己。也正是因为未雨绸缪的危机感，使华为人没有因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉，没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜。其次，华为的眼光是面向世界、面向未来的，看明天、看世界，把握未来发展趋势专注于自己的特长-电信设备制造，不为外部多元化的风潮所动，多年来持续的高研发投入、不断追逐先进技术、坚持走专业化之路是华为能脱颖而出的又一保障。再者，为客户创造更多价值的理念，使华为走上一条可持续发展的共赢之路。紧贴市场，快速反应，以客户的需要为导向，提供超出客户需要标准的产品和方案，为客户降低成本，让客户选择自己，不断扩大市场份额，华为通过促使客户的成功赢得自身的成功。最后，以人为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。
此外我也感受到了行业内的前沿技术的进步，深感我们正处在一个发展极为迅速的时代，通信技术也是一门十分关键，且有发展前景的技术，我们就更应该把握当下，努力提高自己的能力与综合素质，谋求更高远的发展。
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