2019年企业文化建设学习心得-

第一篇：2019年企业文化建设学习心得-

2019年企业文化建设学习心得-范文汇编

企业文化的作用在哪儿？说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。

企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张；只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。

企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”；其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”；其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。

企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范；要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。

要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必须要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化，以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法，就如伟大领袖毛泽东同志讲的《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》三个故事，靠张思德、白求恩、愚公三个典型，宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”的行为准则；这种方式，还似上世纪六十年代大庆油田的铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”那样，短短一句话，浓缩万千情，展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大无畏气概。这种“故事+格言”的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效的好方法。

企业文化的品质、品格、品行，一言以蔽之，是企业的品位。企业是一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又可以说是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚，还要与之作斗争。是社会组织，就要负责。不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责，做到既要承担好公认的职责，又要勇挑各方期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。也就是说，通过重企业文化的“三品”，不仅使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。

第二篇：企业文化建设学习心得

模板一：

企业文化是公司的灵魂，好的企业文化不但利于内部的团结稳定，加快内部处事效率，更有利于吸引优秀人才的加入，百川终汇海，最终使企业步入良性的发展轨迹。

来公司近一年了，在党代会时听到党建的深刻报告，回想过去的1年，公司在运转的过程中确实存在一些问题，精神懈怠、能力不足、脱离群众等，李总借用论语“见贤思齐，见不贤而内自省”很贴切，咱们内部应该树立一个贤才标杆，以榜样的力量让公司各人员靠拢和提升，然现阶段软性的力量可能不够，也不可能一蹴而就，思想、能力、党性等都需要得到同步提升，才能让公司人员自发的向榜样靠拢，当然强硬的壮士断腕也必然不能少，软硬兼施、内外兼修才能事半功倍。

企业成长是个披荆斩棘的过程，过程中不断融合，形成适合有效的企业文化是重中之重。

模板二：

通过学习《见贤思齐，打铁还需自身硬》，我觉得我们必须正视“精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险”这四大危险，反省自身是不是面临这些危险。针对自身的情况，不断学习，提升自身的思想认识和专业技能，消除这四大危险。特别是能力不足的危险，作为一名技术人员，必须重视。我所熟悉的都是传统汽车的零部件，新能源汽车特有的三电零部件对于我来说是一个很大的挑战，我必须利用一切可以利用的平台，整合一切可以整合的资源，不断学习，高效学习，弥足专业知识的不足，并将知识学以致用，提升现场三电问题分析和解决的能力，为制造精品汽车贡献自己的力量。

模板三：

通过企业文化大讨论活动，我对公司的企业文化理念有了更深刻的理解。首先通过李总的党课报告，体会到“四大危险”在身边无处不在，需要我们时刻警惕。作为一名党员，首先精神面貌、精神状态要做好，让同事看到一个精气神十足的我，并能够带动身边的同事，积极主动的参与到实际工作中去；第二，切实做好时刻准备学习，时刻准备运用，要学以致用。三人行必有我师，虚心向身边的每一个人学习；交了学费要学到东西，总结成功、失败的经验，成功的经验总结分享，失败的经验总结警示，以免再犯同样的错误；第三，实践是检验真理的唯一，所以要实践就必须不断的亲临生产一线，从一线中得到最真实的信息，最符合生产需求的状态。不能够想当然，在办公室遥控指挥，一定到坚持下基层，真正的了解一线；第四关于消极腐败，我认为目前公司的同事尚未发生，但是消极的工作态度还是存在的，我们要做到主动承担，遇事多做一些，步子早迈出去，问题不可能一直停滞，不可能没有进展；公司的“四讲”说的非常好“讲成长、讲进步、讲贡献、讲奉献”，已经充分说明、解答了四大危险的应对；面对自身的能力不足，我们要不断的学习自我成长、自我提高；让自己每天进步一点，久而久之，个人能力必将提升一大截；工作中，多贡献、多奉献，那么“脱离群众、消极腐败”这两种危害在公司不可能发生，能做到、做好这四讲，相信公司会有一个更好的未来。

模板四：

公司创导“小而精，小而美”的企业文化，我来公司不到一年，但是能深刻感觉到每个人都是在企业创业初期无私地奉献，积极地面对创业中的困难。我们能克服人员的不足，主动承担更多的任务。也在不断的提升自身的能力，参加各类培训，并运用到工作中去。时间过得很快，新车型马上到了量产的时期，遇到的困难很多，工作也是越来越紧张。一个人的力量是有限的，但是团体的力量是巨大的。我们每个人可能在业务方面做的很好，但是个体之间，部门之间可能处在不同的角度，处理问题的方式方法不同，会导致一些内部的消耗。我觉得很多时候我们应该统一思想，站得更高一些，把眼光放在公司的角度，而不是局限在某个部门，这样我们每个人，每个部门能拧成一股绳，问题解决的效率会迅速提升。

模板五：

通过部门和科室内部组织的企业文化大讨论活动，我对公司的企业文化理念有了更深刻的认识。

第一，企业对核心业务的发展问题非常重视，在技术自立、自主研发的道路上不断的探索创新，并注入了大量的研发资金来确保研发事业的顺利进行。

第二，始终坚持做企业的原则。一个优秀的企业首先不只是为了盈利，虽然盈利是企业发展和生存的关键，但企业首先是要对社会和员工负责，否则企业就不是企业。当企业规模很小的时候，该企业所需的社会资源较少，其影响力也不大，但当企业发展到一定规模之后，就会损耗更多的社会资源才能确保企业的正常运行，此时企业就要承担更多的社会责任。

第三，不断的保持企业的活力。活力是一个企业不断成长的动力，没有了活力，企业就会走下坡路。

第四，强有力的执行力度。一个企业能成功，得益于他强有力的执行力度，对于作出的每项制度，员工都能立刻雷厉风行的去执行。

模板六：

通过学习《见贤思齐，打铁还需自身硬》、《“建一流团队”行动方案》，“见贤思齐”，看到好的就要向他学习，做到和他一样好。要做到这一点就要做到虚怀若谷，能够积极容纳他人好的意见；公司还要形成“比、学、赶、帮、超”这样的一种良好氛围。

在加强理论知识学习的同时，更要提升实践动手能力，具备一些实践经验，掌握实用技能，以能够胜任自己的工作本职，更应该拓展自己的知识宽度，以备工作联动。而“比、学、赶、帮、超”则是实现这一目的有效手段。通过“比”，知道自身不足；通过“学”,明确前进方向；通过“赶”，清楚目标距离；通过“帮”，实现自身价值；通过“超”，切实得到提高。

模板七：

华为集团的精神，也就是一个员工必备的四大准则：敬业精神、献身精神、责任心、使命感

敬业精神，要想把我们的企业做强做大，领导干部是关键，因为领导干部既是全员创业的“排头兵”，更是全员创业的“服务员”，没有良性的领导干部创事业，员工的梦想，企业的未来都难以实现。领导干部如何创好事业是个大课题，作为一名普通的企业干部，在全员创业的大潮中，我应该做些什么？为爱岗敬业之行，立足本职，扎实工作，我想，这是我们最应该先做到的！

使命感，谈到使命感，首先我想到的是自己的工作职责，作为公司的一份子，怎样与自己团队的成员积极工作；怎样制定相关的管理制度，促进公司的安全稳定发展；怎么样帮助同事更快、更好的融入公司的企业文化，使大家找到归属感，我想这些都应该是我们的使命。使命感体现在我们每一个平凡的工作人，体现在每一个普通的岗位上。如果我们人人都能成为一个拥有使命感，把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，那我们的恒信一定会蒸蒸日上，兴旺发达！做一个有使命感，有责任感的员工吧，在平凡的岗位上尽情展现你的才能和智慧，因为恒信的发展就是我们的明天！

责任感，所谓工作责任心就是对他人的支持，包括对同事和客户以及对组织的支持和对工作的积极态度。一个人要做到对工作乃至国家有贡献，有的不仅是责任，更重要的是要有一颗强烈的责任心。我们对待工作，如果上至领导，下至一线员工，人人都对各自岗位的工作有一颗强烈的工作责任心，就会更好的做好本职工作，从而使公司以及个人都有所建树。

作为一个有使命感的员工就意味着对工作要有责任心，要勇于负责。古语说的好：天下兴亡，匹夫有责；责任心是一个人生存的基础，一个对自己，对家庭，对工作没有责任心的人，是不会取得任何成功的。在我的信条里有一句话，要么不做，要做就做最好。

今天好，今年好不代表明年好，我们现在做的不错，后十年也许我们就没有什么进步了，所以我们要时刻铭记住危机，也只有这样，当危机真正出现时，我们才会找到更好的方法去回避危机。一个真正的梦想必定充满挑战性，正因为他具有挑战性，所以你一定会积极的想办法去完成。换句话说，你的责任不仅是一种挑战，同时也是激励你的源动力。我会不断激励自己的源动力，并投身到公司高速发展的事业中。

模板八：

通过这段时间的企业文化建设大讨论，进一步加深了我对公司文化的认识，特别是我作为新员工，如小雨淅淅，滋润心田；如厚重装备，武装头脑；如大海灯塔，照亮前路。下面简单谈谈这段时间的心得：

1.党课报告《见贤思齐，打铁还需自身硬》

李总的这篇报告最大的感受就是我们做什么事，都要理论联系实际，在实际工作中，我们会遇到各种棘手的、意外的问题，首先我们要冷静下来，思考下，之后想办法去解决问题，用心，用脑，挖掘解决问题的理论，利用团队的力量，达成整个团队思想上的共识，然后去实施，最终落实到行动上。重点要解决“精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险”这四大危险怎么学，怎么做的问题。

2.企业文化手册

这个手册涵盖内容非常丰富，从核心文化（企业使命、愿景、核心价值观、企业精神）、理念体系、工作要求、公司荣誉启智语录对员工、干部提出了诸多要求与管理方案，通过对文化手册的学习，对咱们公司有了充足的认识，更好的指导前行，做到遵规则、懂道理、会行动、勤思考、善交流、求上进的人。

3.“建一流团队”行动方案、华为为什么这么牛

通过对两个方案的学习，深刻意识到，建立一流团队的不易，公司始终把建一流团队作为团队建设的追求目标，围绕”四高四有”团建目标，打造了一支能打仗、敢打仗、打赢仗的员工队伍。通过2年的努力，大多数指标符合目标，但是团队建设还是任重道远，需要我们新一代的员工继续努力，砥砺前行，为争取更早的建成像华为一样的学习型、创新型、精益型企业而努力奋斗！

第三篇：企业文化建设学习心得

企业文化建设学习心得

时间：2013-9-

4初进公司，适逢公司进行企业文化建设，在学习岗位知识的同时也让我学到了很多作为一个企业员工所应该具有的东西。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

在这一个多月的学习中，给我感触最深的就是关于《责任胜于能力》的视频学习。视频中提到的责任胜于能力，并不是对能力的否定。一个员工的能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值；而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，但内在的责任感会使他不断地他努力，不断地总结，将会为企业创造出最大的价值来。这才是责任胜于能力的真正内涵。《责任胜于能力》视频学习还告诉了我：没有做不好的工作，只有不负责任的人！在工作中，我们不应有“认真上下班，不出差错，得过且过”的想法。如果失去了自己的责任感，只有等别人强迫我们工作时，我们才会工作，那将一无所获。在我们这一代参加工作的人当中并不缺少能力，缺少的是责任感。有责任心的人做事会全力以赴，责任就是对工作出色的完成，责任就是忘我的坚守，也是对自己人生的升华只有认清自己的责任，才知道责任所在。才会有努力的方向，才有奋起直追的力量，也只有认清自己的责任时，才能知道自己究竟能不能承担责任。我们的社会需要责任，因为责任能够让社会平安、稳健地发展。我们的企业需要责任，因为责任让企业更有凝聚力、战斗力和竞争力。我们个人需要责任，因为责任让我们有向前的动力。那次视频学习对于我今后改进工作有很大的作用，思想上的醒觉必将指引行动上的转变，我将努力使自己成为一个擅长履行责任的人，做一个对自己人生负责的人。

而在这次学习中，关于时间管理的视频讲座对于我来说则无疑使最具有实用性的。时间对于每个人来说都是公平的，每个人一天只有24个小时，不会多也不会少。能够合理的利用时间无疑等于在面对任何事情时都能多一份从容。但是时间管理需要方法，没有科学合理的方法，就算有心珍惜时间最后也会像无头苍蝇一般忙的晕头转向。例如將自己的工作依重要性和急迫性加以分析和排序，学会抓大放小的法则，当能找出有些工作是属于重要而急的，应自行优先处理；有些工作是属于重要而不急的，则可列次要顺序或授权处理；有些是急而

不重要，則应交给他人处理；有些则是不急不重要，則应予以排除不做或延后处理。

分成轻重缓急之后，还需要一个明确的计划和目标去有条理的执行自己的工作，这样才能有条不紊的把每一项工作做好。如工作计划目标、月度工作计划目标、本周工作计划目标、本日工作计划目标和本日每个时段的工作计划目标的预先规划和细分设定，这样才能做引领时间的主人去做好每一件事情。临事要集中精神，为处理一件事情花了多少时间並不重要，重要的是花了不受干扰的时间，尤其想什么事都要做的人，到最後可能一事无成，不如学会抓大放小排定优先顺序一件一件去做较为实在。同时还要避免杂乱无章，每当桌上太乱，就该抽出时间加以整理，把最需要优先办理的文件，放在桌子中央，其余都应放在看不见的地方。每天要下班更应该把桌面清理干净，做到日清日结，这不但是为了公司7S的要求，更是为了明天有一个好的开始。不要拖延每天把最不喜欢做的事列为日程表上的第一件事，比如早該道歉的事；一件应该未办的麻烦工作，不管是什么，先把它做完會感受全身的舒暢和拥有欢欣的快感。

企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人。，通过公司的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展，让企业与员工共同成长。最终实现企业、员工与社会的共赢。在今后的工作中，我会用这段时间所学习到的东西来时时提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。在今后的工作中，不但要不断的提高自己的工作能力，更要提高自己的责任感、使命感，做一个爱岗敬业的合格企业员工。

第四篇：企业文化建设学习心得

由“企业文化建设”说开去

正如没有思想的国家是愚昧的，没有文化的企业定是浅薄的。文化是企业的灵魂，只有拥有优秀文化的企业才有可能在激烈的市场竞争中存活和发展。否则，再多的资本也只是过眼云烟，空中楼阁。特别是在当今物欲横流、生存压力增加、社会各阶层沟通不够的大形势下，推进成熟、文明的企业文化建设便尤为重要了。

如何建设优秀的企业文化呢？通过这段时间的学习，浅谈一下自己的薄见。

我认为企业文化建设没有固定的模式可循，只有通过结合本公司实际及员工现状来探索适合自己的道路。

首先，文化建设要“务虚”。“虚”即“理论规划”也。各相关领导须细致研究问题，整体把握规律走势，系统制定实施方案。目标设置要减少盲目性增强方向性，减少随意性增强针对性。尤其重要的是，策划方案要把文化建设的重要性、可行性讲清，把具体的操作步骤讲透。只有这样，才能切实提高文化建设质量，增强监督实效。

其次，文化建设要“务实”。有了明确的指导思想，我们只要“埋头拉车”就可以了吗？如何把政策宣传给员工，让员工付诸实践，而不仅仅是喊口号，更要讲究。针对我们公司员工工作和文化水平现状，我们可以试行“喜闻乐见的宣传方式、通俗易懂的宣教内容、满足员工个性化需求”的方案。要让员工坐得住、听得进。变“灌输式”为“互动式”，“概念化”为“形象化”。结合员工所思、所想、所盼的话题，把“阳春白雪”转化为“下里巴人”，使员工真正从思想上受到启发。

最重要的一点是，我们必须意识到“企业的文化是人的文化”，而员工是企业的载体。故而，在企业文化建设中要重视员工的需要、员工的发展。只有在工作中形成了心理的稳定感、方向感和未来感，员工才有可能对企业的发展产生强烈的认同感，才能形成持久的敬业爱岗的工作态度。企业的凝聚力才能不断增强，最终实现个人利益与企业利益、国家利益的统一。

总之，企业文化建设最终“建设”的是人的思想，最终落脚点是武装人、塑造人、鼓舞人。真正先进科学的文化是使每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

以上是我个人的学习心得，如有不妥，敬请斧正。

第五篇：企业文化建设学习心得

企业文化建设学习心得

根据州局（公司）的安排，我有幸于2012年9月9日至9月15日到北京参加烟草行业企业文化师（二级）培训考试。下面，结合这次培训学习，简单谈谈自己的感受。

一、对培训的感受

这次培训由国家局组织，行业各地工业、商业企业均派人参加，一共170人左右。这些人，大多数是长期从事企业文化建设工作的，在企业文化建设方面具有较好的基础功底。由于这次不止于培训，要参加职称考试，所以，一方面，这次的学习考试时间安排较为紧凑，除了白天7个小时培训外，晚上还安排了两个小时的培训。另一方面，也正因为是行业企业文化师的第一次集中培训，各省工业和商业多一点的也就有7至8个名额，应该说各地参加的人实力都不弱。特别是听说行业上期在郑州组织初级培训考试，400多人只通过了10多人。而我自己，理论知识积累少，基本上算是一个全新的接触过程，实践的经验也不具备什么，感觉到心理压力很大。只能是每天把自己状态调到相对较好，认真上课听讲，课后抽时间复习看课本。这次考试主要有两本教材，一本是《企业文化师二级教程》，一本是基础理论知识。好在是在曾书记的指导下，之前也走马观花的看了一下《企业文化师二级教程》这一本，多少有了点心理安慰。真是感谢领导了。真正的学习时间就有完整的4天时间，14号开始考试，早上基础理论和实作两门，下午考论文写作，15号返程。这几天，感觉也是我自工作之后，心最静，读书最投入的几天了。努力了，自己心里也坦然了，至于结果如何，那是另一回事了。

二、学习的收获

通过这次的听课及自己学习，我对企业文化建设有了新的更进一步的认识。

（一）理论知识得到丰富。通过学习，自己的理论知识更加系统和全面。在职业资格教程里，把企业文化建设分为调研、规划、实施、评价四个阶段。对于每个阶段需要的理论依据、原则、方法、步骤都加深了认识，指导的思想和思路更加宽广更加全面，应该说在系统性上得到了一次提升。

（二）通过课余交流，对行业其他地区企业文化建设开展情况有所认识。比如江苏的“同心”文化，它是在省局统一策划下，以同心文化建设为主题，其余地市公司结合各自的特点，建立自己的文化体系，比如靠海域的一个地市叫做“领航同心”，其余的又叫什么什么同心，共同组成“同心”文化构架。河南聘请策划公司来构建文化体系。工业的呢，则更多关注品牌文化的建设，以品牌文化支撑企业文化。当然，很多人是无法条理化的表述其企业文化建设的。

（三）企业文化的建设是一项长期的系统的工程，无论是对原有文化的提炼提升还是对新的企业理念、企业精神的导入，首先要基于原有的文化基础分析，关键考虑企业领导高层意志以及员工的需求，另外还要考虑企业优良传统及成功经验、企业面临的矛盾、企业地理环境等因素。考虑宏观因素外，重点在于从细节入手，从小处做起，要折射出以小见大之功效。

总之，我认为这次的学习是有所收获的，或许这种所得我自己也不能用一句话一个有效的行为在短期内表现出来，但对于丰富理论知识基础、影响思路思维上起到一定的作用。今后，我将进一步加强学习，不断提高自身能力，为高效、创新开展工作作出努力。