企业安全文化建设实践及范例学习心得

第一篇：企业安全文化建设实践及范例学习心得

企业安全文化建设实践及范例学习心得

1.从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？

1.企业构建安全文化要注意引导作用。2.安全手册不是台账和宣传品。重点应该突出企业的特点，至少应该包括企业的安全承诺、观念文化、物态文化、行为文化、管理体系。3.对安全文化也须进行考核。2.通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？

用半定量进行测评，比如通过对与安全相关的人员素质标准化、物态管理方面的标准化、环境管理方面的标准化的实施情况的测评。再结合测评情况依制定的标准进行考核。3.您感觉课程还可以从哪些方面优化？

如果能够先提出通用法则再以典型实例佐证，可以提高课程的指导性。

第二篇：企业仓库参观实践的学习心得

企业仓库参观实践的学习心得

今天我们小组在老师的带领下组织了倍康仓库作业部分实践活动，以及参观了相关仓库管理的设备设施，是我们了解了其中的仓库管理方面的知识。

我们首先来到仓库的成品区，老师介绍到库区规划按照仓库的存储的任务和具体情况及物资的性能和要求，对库区进行分类分区、合理布局，做到规则化、堆码有序、标记鲜明、库容整齐；按照物资的不同质量、规格、定位存放，做到规格不混、材质不混、数量准确、帐实相符；按照物资性能特点采取相应的保管方法，经常检查、做到五防和三无，这些都是货物的保管要求。接着老师介绍了货物的相应分区，比如合格区、待检区、暂存区等，并介绍相应的流程，我们发现成品区的货垛都放着托盘，这样可以起到很好的防潮通风的效果更是方便了货物的装运等等，随后我们见到了所谓的缠绕机（利用可转动的底盘将货物转动侧壁使用薄膜将其包裹，使其密封），之后有介绍到了地流、堆高机，并向我们重点介绍了堆高机的原理及其操作。稍后，我们看到了拣货架（摘取式货架、播种式货架）、入货架，老师向我们展示其运作过程及操作流程，在其操作过程中，也请同学相应的配合，在电脑仓库管理系统中输入相应捡取信息要求同学在拣货架上完成拣货作业，拣货的量还要相应的根据需要增减，当完成时必须在货架上确认完成作业。

之后我们来到另一库区进行了堆垛机的操作练习，我们被分成两小组完成，首先是把货物码在托盘上，至于怎么码也是门学问，货物不能越过托盘边框，必须保证货物稳定（同规格型号物品统一包装的散装货物）等等、货物在托盘上运动时要尽可能压低，、堆高过程中保证匀速，入架时确保托盘在货架上受力均匀等等。我们组员操作过后感觉操作还挺注意细节的。

最后老师向我们布置一项任务将库区进行盘点，也是分组，这个实在不易，因为好多货物散放、相同物品包装相似但批号不同、包装外观不同但物品批号品名都是一样的、等等，这就增加了盘点的难度，所以我们小组分配任务：总盘点人，会点人，主盘点人，鉴点人，经过我们小组不懈努力，终于完成了盘点工作的数据统计，老师要求我们回去进行相关的数据整理统一等。这样我们就结束了倍康仓库实践作业的参观与学习。

物流2班 王涛

2012/11/29

第三篇：幸福企业建设实践探索

幸福企业建设实践探索

一、课题研究的背景

随着改革开放的深入推进，我们正经历空前的社会巨变：经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，人们的价值追求也越来越多元多样。总书记提出实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，描绘了人们美好生活的蓝图，展现了中华民族伟大复兴的光明前景和科学路径，把每个人的前途命运与国家、民族的前途命运紧密联系起来。今天，继续“中国梦”的“圆梦”之旅，坚持中国特色社会主义道路无疑是唯一正确的途径。

总书记在阐述“中国梦”中谈到，“中国梦”的本质内涵，是实现国家富强、民族复兴、人民幸福、社会和谐。党领导全国各族人民共圆“中国梦”的根本目的，就是要实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，进而提升全社会的幸福指数。党的十八大着眼于提升人民的幸福指数，将“坚持维护社会公平正义”、“坚持走共同富裕道路”、“坚持促进社会和谐”纳入夺取中国特色社会主义新胜利的基本要求，将“保障和改善民生”作为社会建设的重点，等等。这些和谐因素地充实，对“中国梦”的阶段性特征作了更为清晰的描绘，也为“中国梦”增添了更加美丽的幸福光环。

正是在这样的背景下，****公司提出了建设幸福公司的目标。****总经理在局第九届一次职代会暨2013年工作会议的报告中，明确提出了 “落实安全、协调、绿色、创新、和谐发展方针，始终坚持以人为本、科技支撑、文化制胜工作理念，推进以平安、品质、责

任、活力为内核的幸福公司建设”的工作目标。幸福达电建设体现的是一种全面发展的思维，不仅强调了建设坚强****的重要性，而且体现出更多关注员工的生活感受，提升了发展的内涵。

二、幸福企业的内涵

对于人的主观幸福感的测量在20世纪60年代晚期到80年代中期，成为心理学的一个热点研究领域。心理学家对于主观幸福感的探讨更多地来自生活质量、心理健康和社会老年学三个学科领域。由于社会学家和经济学家加入幸福感研究的行列，幸福感的丰富内涵和表现形式得到了更多的揭示。

对于幸福感的测量，西方心理学家、社会学家和经济学家等已经探索了几十年，具有了一定的知识和经验积累。既便如此，尚未有任何一种幸福感测量工具能够得到普遍认同，对于幸福指数，每位专家学者都给出了自己的定义，大都体现在追求人类社会文明发展、以人为本等词汇上。

通常被认可的幸福指数公式是：国民幸福指数=生产总值指数×a%+社会健康指数×b%+社会福利指数×c%+社会文明指数×d%+生态环境指数×e%。其中a, b ,c ,d ,e分别表示生产总值指数、社会健康指数、社会福利指数、社会文明指数和生态环境指数所占的权数，具体权重的大小取决于各政府所要实现的经济和社会目标。

综上所述，提升幸福指数是个复杂的系统工程，既要考虑物质因素，又要考虑非物质因素，从根本上讲，就是要进一步提升社会和谐的水平。建设幸福公司，需要把推进发展与增进福祉统一起来，将工

作落脚到提升员工的幸福度、增强员工的幸福感，不断提高****建设和企业发展水平、不断满足员工的物质和精神文化生活需要，实现与发展阶段和水平相适应的幸福。

三、采取的主要做法

建成坚强****和幸福公司的目标，改变了过去唯各项工作指标看政绩的倾向，转而更加关注企业全面进步和人的全面发展，更加关注企业发展给员工带来的实际利益和感受，体现了“以人为本”的科学发展理念。我们要牢牢抓住重要战略机遇期，必须持续深化“两个转变”，扎实推进****和企业安全发展、协调发展、绿色发展、创新发展、和谐发展，把企业员工的幸福指数公式转化为：员工幸福指数=企业科学发展指数×50%+（员工健康指数+员工福利指数+企业文明指数+工作生活环境指数）×50%。提高员工的幸福感，就要紧密围绕企业各项中心工作，努力提升安全生产水平、建设坚强****、实现经营管理目标、关注员工身心健康、提高员工福利待遇、加强精神文明建设等各项指数。

（一）确保安全生产形势稳定

一是持续加大安全管控力度。强化安全规章制度的执行力，实施标准化安全管理，严格量化安全考核，逐级传递安全压力，确保安全责任落实到每一个人和生产环节。开展“五大”体系安全“回头看”活动，不断完善新模式下各级安全管理机制。认真做好现场作业组织和安全管理，严格落实到岗到位制度，加大科技成果在安全监督领域运用，做好重要环节、关键过程现场安全风险管控。二是不断提高****

运维水平。着力加强生产技术综合管理，强化技术监督，注重过程管理，深入开展设备运维专项活动，积极实施状态检修和带电作业，持续加强输变电设备隐患排查治理，不断提升输变电设备健康水平。继续加强地、县两级调控一体化平台数据整治及深化运用，给予监控、调度、方式、保护专业强有力的技术支撑；加快地、县调一体化OMS系统建设，提升调控中心核心业务全过程管理水平和调控防误水平。三是继续强化应急能力建设。认真编制现场应急处置方案，不断完善应急预案体系，建立应急专家队伍，大力开展应急管理业务和实战技能培训。积极推进县级企业应急指挥分中心建设，推进应急指挥体系与和地方政府应急平台有机融合。四是全力做好设施保护。紧密依靠政府相关职能部门，加大设施保护及涉电违法犯罪法律法规宣传，增强全民保护设施安全意识。积极向政府沟通汇报，力促市设施保护区内施工作业行政审批制度出台。加强警务室建设，严厉打击涉电犯罪，保障设施安全运行。

（二）加快推进坚强****建设

一是着力加强****规划和前期工作。推广运用“地电”合作模式，强化与地方各级沟通协调，滚动修编各级****规划，确保与地方发展规划的有序衔接，加强交叉区域****项目协调推进力度，确保“十二五”项目规划顺利落地。加强可研、评审、核准等前期工作全过程管理，确保完成2013年项目前期工作计划。二是狠抓重点工程建设。积极开展质量通病防治、标准工艺运用和达标投产工作，加强劳务分包队伍管理和基建安全质量管控，不断提高施工效率、工程

质量和工艺水平，争创流动红旗和优质工程。三是积极实施****升级改造和园区****建设。提高重要输变电设备承载能力和健康水平。规范推进农网改造升级工程，加强新农村电气化建设，大力提升农村地区能力和可靠性。新建****等地工业园区配网主干线，满足园区企业用电需求。

（三）塑造优质服务品牌

一是强化服务措施。实施“三新”农电发展战略，完善服务标准，创新服务手段，规范服务行为，强化服务监督，全力实现从“规范服务”向“用心服务”转变。建立生产、营销和媒体的长效联系机制，整合城乡配网抢修资源，提高故障抢修效率，强化停电信息的传递和发布，减少客户停电次数和停电时间。丰富优质服务文化内涵，争创群众满意窗口，打造优质服务品牌。二是拓展服务方式。延伸服务范围，大力实施客户缴费方便工程，增加智能电表24小时自助缴费终端，拓展第三方电费代收平台，推广运用手机缴费、网上支付等缴费方式，全面实现城区范围客户“十分钟购电、缴费圈”。三是强化服务监督和行风建设。推进服务品质评价量化管理，健全内查外评相结合的多种监督评价方式，提高服务风险分析与防控能力。对内以服务品质评价系统为依托，开展30个以上服务指标的在线自动测评，同时积极实施明察暗访和行风监督检查。对外以第三方评价为主导，主动接受政府和社会监督，适时分析和跟踪客户满意度的相对水平及其变化情况，积极采取措施，努力改进和提升客户满意度。

（四）提升企业精益管理水平

一是深挖市场潜力。始终坚持以客户为导向，突出市场调研和分析，持续深化“一型五化”大营销体系建设。跟进服务重点项目建设，加强业扩服务全过程管理，提高业扩报装效率。加强线损过程管控和跟踪分析，提升线损管理水平。深化用电信息采集系统应用，完善营销稽查监控组织构架，大力开展反窃电专项活动。二是强化依法治企和经营风险防范。加强全员普法教育，落实中央企业法制目标三年规划。落实“三重一大”风险评估和法律监督，提高依法治企能力。依托协同监督平台，充分运用各项检查结果和管理建议，建立健全内部控制制度，加强内部审计及财务专项检查，规范经营行为，堵塞管理漏洞。加强电价电费精益化管理，确保电费“颗粒归仓”。三是提升综合管理水平。加强同业对标指标会诊分析，积极找差消差，实现管理水平和指标排名持续提升。建立动态考核机制，巩固创一流成果，积极开展标准化所建设。开展“班组建设月”、班组建设专项整治和班组建设评先树优活动，持续提升班组基础管理水平。四是加强管理及技术创新工作。紧密结合企业生产经营实际，以精益化管理为目标，加强实用性、创新性课题研究，总结提炼管理创新成果。大力推进群众性创新工作，将实际工作中的亮点、创新点转化成专利。加强管理及技术创新成果交流运用，建立健全创新激励机制，助推企业创新发展。

（五）深化“****”体系建设

一是大力提升人、财、物集约化水平。以控总量、调结构、健机制、增效益为导向，着力人力资源管理中的盲点、难点和风险点，全方位、深层次查找整改存在的问题和薄弱环节，不断提升人力资源集约化管理水平。建立完善管理机构关键绩效指标体系和一线员工积分指标库，全员签订绩效合约，健全逐级考核机制，深化考核结果的应用，构建与“三集五大”体系相适应的全员绩效管理体系。坚持财务集约化核心理念，以流程标准、成本标准、内控标准为重点狠抓基础管理，加大财务监督检查力度，深化全面预算执行，提高财务标准化、信息化建设应用水平。加强物资质量监督，持续深化物资计划管理，建立健全科学的仓储管理模式和快捷的配送工作流程，提高物资集约化管理水平和供应保障能力。二是持续深化“五大”体系建设。进一步明确职责界面，完善制度标准，加强业务磨合，建立健全新体系下各级考核管理机制，加强部门之间的横向协同、信息共享，实现“五大”体系安全高效运转。深入开展以业务流程、工作标准、专业技能岗位为重点的岗位适应性培训，促进员工队伍素质的不断提升，增强岗位胜任能力。三是增强集体企业管理水平和发展能力。大力开展集体企业管理提升活动，深入查找存在的薄弱环节，科学分解安全、经营、廉政等各项指标，强化集体企业考核力度。全面规范集体企业人力资源日常管理和劳务用工管理，搭建与集体企业发展相适应的薪酬福利体系。增强竞争发展意识，大力开拓市场，提高经营效益，促进集体企业自身实力和发展质量迈上新台阶。

（六）全面加强党建和精神文明建设

一是全面加强党的建设工作。大力转变工作作风，认真学习贯彻中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定。严格落实关于作风建

设的十大禁令，增强干部员工的政治坚定性。完善基层党组织体系，加强学习型党组织和服务型党组织建设。抓好新《党章》学习，强化党员教育。推动廉政风险防控体系建设，开展风险辨识、季度风险排查，强化关键岗位人员管控力度。认真执行“一书两报告”制度，加强协同监督工作成果的深化运用。深化检企合作，加大信访案件处理力度，及时化解企业面临的廉政风险。二是深入推进企业文化和品牌建设。开展“中国梦·****情”主题实践活动，将活动落实到企业中心工作和优秀企业文化建设中。开设“道德讲堂”，深化文明细胞培育，争创“****公司文明单位标兵”和“全国文明单位”。创新品牌传播方式，大力选树先进典型，组织媒体体验活动，加强新闻应急管理和舆情监测，积极履行社会责任，彰显****品牌形象。三是着力加强和谐企业建设。切实加强信访稳定工作，积极畅通诉求渠道，及时排查、化解稳定风险。深化厂务公开，拓展职工参与企业民主管理的渠道。大力开展职工劳动竞赛，提升青年综合素质。认真落实离退休“两项待遇”，确保离退休人员共享改革发展成果。加大对口指导和帮扶力度，促进结对帮扶藏区企业快速发展。

四、取得的主要成效

（一）安全生产形势保持稳定

坚持“安全为纲、管理为先”的安全工作理念，严格落实各级安全生产责任制，安全管理基础不断夯实。实行安全巡查常态化管理，各级管理人员到岗到位得到有效落实。积极应对严峻的防汛形势，着力构建科学合理、运转高效的应急管理机制，开展防汛应急演练、****

迎峰度夏联合反事故演习，进一步提高了事故快速反应能力。

（二）****建设进展总体顺利

主动加强与各级党委政府、市级相关部门沟通协调，****建设工程全部纳入地方政府督办项目及重点工程，公司发展外部环境逐步好转。大力开展****发展诊断分析，编制完成《市2013-2020年配****滚动规划报告》，****规划科学有序实施，前期工作进展总体顺利。普光220千伏输变电新建工程获得2013安全质量管理流动红旗，****保障能力持续提升。

（三）营销服务工作成效显著

以市场为导向，与****集团签订战略合作协议，全力增供促销。开展电价电费“双快捷”行动和低压智能电表客户预存电费促进活动，电费回收风险防范能力得到有效提升。大力拓展服务方式，初步建成了双向互动服务平台。先后开展“安全服务进乡村”和“春耕春灌保电”等专项活动，全心服务返乡农民工和农业生产，受到市委市政府和群众的广泛赞誉。

（四）企业管理基础得到夯实

大力推进依法治企，加强法制宣传教育，严格执行合同法律审核及会签制度，有效防范法律风险。强化可控成本预算细化分解，加强财务检查稽核力度和报表审计，促进审计关口前移，有效防范企业经营风险。狠抓同业对标管理，强化责任分解落实，加强弱项指标分析及改进提升。大力开展企业技术、管理创新和精益转型，实施科技项目和管理创新项目，创新驱动能力得到提升。

（五）集体企业经营压力逐步缓解

进一步规范了以****公司为管理平台的统一运营模式。完成“主多分开”工作“回头看”自查自纠工作，理顺了公司各层级与集体企业的监管关系。开展集体企业劳动用工规范清理，及时梳理用工现状，有效防控用工风险，盘活人力资源。持续提升集体企业管理技术水平，积极参与市场竞争，大力开拓市场，提高经营业绩，全面完成了职工股权清退工作，经营压力逐步缓解。

（六）精神文明建设深入推进

深入开展“中国梦·****情”学习实践活动，开展建党 92 周年“五个一”系列活动，进一步发挥了党组织和党员的先锋模范作用。严格落实反腐倡廉责任制，强化协同监督和效能监察，惩防体系建设进一步完善。*举办迎春系列活动、“安康杯”职工篮球赛等文体活动，丰富员工业余生活。创新离退休服务模式，成立*离退休党支部，积极为离退休老同志办实事、解难事、做好事。畅通诉求渠道，妥善解决历史沉淀信访问题，公司保持和谐稳定良好局面。

（七）员工个人价值逐步实现

全面开展人力资源调研，切实规范劳动用工管理，结合实际加强统筹分析，岗位绩效工资制度改革平稳实施。把员工的个人愿景融入企业的发展战略中，实现个人价值和企业价值的和谐。建立稳定有序、公平竞争的良好机制，营造鼓励人才能干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，使员工职业生涯随着企业发展得到改善。激励员工自觉钻研新知识、新技术，更新知识结构，丰富知识

储备，提高员工能力和队伍整体素质。关心关注集体企业员工、农电员工和困难员工的工作和生活。深化企业民主管理，切实采取措施为班组减负，成立**个职工文体协会，建成劳模工作室和职工书屋，改善班组工作环境。员工健康指数、福利指数、企业文明指数和工作生活环境指数正在随着企业的发展不断提升，建成坚强****和幸福公司的美好蓝图正在逐步得以实现。

第四篇：企业系统建设——组织架构学习心得

企业系统建设——组织架构学习心得

1、每个人都有三个希望：无知挣钱、懒惰挣钱、不劳动挣钱。要让员工现在不断拼命干活，就要让他看到将来有不用再这样拼命干活的那一天。将来他可以让别人干活，自己可以休息、可以玩乐、可以潜心去做自己爱好的事情。我们设计企业愿景时要抓住这个重要的法则。

2、企业的目标和梦想必须是由企业老板提出。在一家企业里面，老板、高层、中层、基层都有不同的角色定位。老板永远看向未来，老板说的永远是我们将来要怎么样。高层是着眼当下，接轨未来，将每一个大的梦想细化成具体的目标、想法、计划，推动实施；中层则是立足当下，关注的是如何将任务、目标执行到底，所以对中层我们要求执行力；员工依靠过去的工作经验来完成现行的工作。

3、优秀的老板，一定是一个优秀的愿景规划者，并且懂得如何卖远景、卖梦想。三国的刘备，就是一个优秀的愿景规划者。他48岁创业，穷光蛋一个，靠成功的卖出了让大家看得见、摸得着的希望，最终招揽了诸葛亮为其所用。

4、企业的愿景一定要有步骤，有详尽的政策、奖励、目标、组织机构图等等摆在人眼前的东西，才能取信于人，否则就沦为空想。

5、企业的愿景要能和大多数员工的利益结合起来，不是老板一个人的愿景，也不是某一小部分人的愿景。

6、制定愿景后，企业老板在推行过程中要反复的培训，反复的讲，不断地重复。老板对高层讲，高层对中层讲，中层对员工讲，将理念、思想烙刻到每一个人心里去。

7、组织架构图的作用：1）显示职责的划分。2）显示上下级归属关系。3）显示主要业务部门与支持部门。4）显示业务协作关系。5）显示人员的晋升和发展方向。6）显示需要补缺的岗位。PS：我们的组织架构图是以人名做为单元格的，我觉得应该是以部门名称和职位名称做单元格，部门、职位下面再附人名，才是正确的逻辑。因事设岗，而不是因人设岗。下面的员工是从属于某个部门的管理，而非从属于某个人的管理。如果某个必须的岗位暂时没有人专职，也要做上去，写由某某暂兼。

8、一个优秀的系统要解除个人无限的权利。个人拥有无限的权利，对企业而言是非常危险的。因为无限的权利意味着可以随意做任何事情，而没有人是不会犯错的，这就容易出问题。在组织架构设计中，要考虑到各个部门、各个岗位之间的相互约束、相互控制。PS：我们在办事处的工作分配上尤其要注意这一点，避免某个人独裁。我们之前容易犯因人设岗的错误，觉得这件事就某人干得好，其它人干会干不好，这就导致了某个能力突出的人最终什么事都一把抓，形 1

成独裁局面。我们要记住分配工作时不仅仅考虑表面的工作内容的完成，还有这份工作背后所代表的权利和必须承担的责任。

9、企业授权模式有集权式、授权式、规范式三种。1）集权式是指管理权、决策权主要集中在决策层，老板参与实际经营、管理范围广。多适用于企业成立和发展阶段，决策速度快，推行阻力小。2）授权式是指根据各岗位的职责有分配相应的权限，这个权限是与他们所承担的责任相对应的。经理有经理的权限，总监有总监的权限。3）规范式是一种高度规范的管理模式，前提是企业有各方面各岗位完善的制度规范，一切完全按制度来，把人为影响降到最低。PS：企业在不断壮大的过程中必然要从集权往授权过渡，我们要明确出各个管理层有哪些权力，然后让他们去行使这些权力。行使权力的过程也就是管理人员在发挥他们管理力的过程。不让管理层有权力，不让他们行使权力，不鼓励他们行使权力，那所谓的管理层也是虚设，老板始终一肩扛着大小事。

10、分公司是指在业务、资金、人事等各方面均受总公司管辖而不具有法人资格的分支机构。它事实上不是真正意义上的公司，在法律上、经济上没有独立性。公司的名称就是在总公司名称后面加上分公司字样，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。PS：要密切关注分公司的财务状况，要随时拿得出清晰、明细、及时的财务报表。公司涉及到分公司的管理的人员都要有一定的警惕性。防范未然是什么时间都必要的。

11、子公司是指一定数额的股份被另一家公司控制或依照协议被另一家公司实际控制、支配的公司。具有独立法人资格、拥有自己所有的财产、自己的公司名称，对外独立开展业务和承担责任。从本质上说，子公司与总公司是两家独立的公司，可以与总公司经营范围、经营行业不一致，所产生的法律责任也是子公司自行承担。

12、组织架构类型有：1）一般情况下，是有限责任公司制。2）跨行业、跨产业经营时，可使用子公司制。3）跨装同时需要高度标准化、统一管理化时，使用连锁制。4）一个公司有不同的项目运营时，采用事业部制。5）计划扩张但又不需要独立的法人机构时，采用分公司制。

13、组织导向有营销导向、技术导向、生产导向3种。通过对组织导向的分析，能够决定企业组织架构中哪些职能在企业内部占主要地位。越是主导的部门，其部门编制越大，配置的岗位越多。PS：很明显我们是营销导向型，所以我们营销部门最庞大，有好几个部门、办事处，这个事业部的定义是以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。后续可以考虑用事业部的叫法，显得比较国际化。

14、不同规模、不同行业的企业其财务部的架构设置都会不同，根据企业所处的阶段和财务管理成熟度不同，财务功能共分为4种层次：

① 第一层，财务报表阶段，此时企业只需设置会计、出纳即可。

② 第二层，费用控制阶段，此时企业不仅需设置会计、出纳，还需设置会计主管。③ 第三层，预算管理阶段，此时企业需考虑设置财务经理。④ 第四层，投融资管理阶段，此时企业可以设置财务总监。

15、会计岗位有多少种？1）生产制造型企业，往往存在主办会计、总账会计、税务会计、成本会计、材料会计、稽核会计、核算会计等。2）商贸类企业，往往存在主办会计、销售会计、总账会计、应收款会计、应付款会计、统计会计、核算会计、资金会计、预算会计等。3）大型企业，除以上会计类型外，还可能存在外汇管理员、银行对账员、投融资专员、往来账会计等等。

16、企业扩张往往用开办分、子公司的形式。而开办分、子公司，必然要考虑以下问题：1）分子公司的股权分配；2）分子公司高管人员的选派；3）分子公司的分配模式。

17、集团公司是指下属至少包括一家或一家以上子公司的企业。集团公司的负责人一般称之为总裁。

18、股权分配中常见的误区①：轻易承诺给股份或分红。如果不是系统建设的非常好的公司，不建议轻易的把股份转让给高管。因为缺乏必要的系统支持，缺少必要的游戏规则定律，最重要的是人的职业化程度也没有达到那么高。

19、股权分配中常见的误区②：入股总公司而不是子公司。在与他人合作前，应明确规定，入股是计入总公司，还是子公司。防止对方偷换概念，只承担子公司的风险，却享受总公司的所有收益。20、股权分配中常见的误区③：允许员工投资入股。有些企业在开设子公司时，允许子公司的总经理投一部门资金。这带来的最大问题是增大了企业对子公司的管控难度。有投资了的子公司总经理凡事以子公司的利益为先，不考虑总公司的立场和整体利益。

21、股权分配中常见的误区④：单纯按投入资金比例进行股份分配。企业经过长时间的发展，自身的品牌、商誉、渠道、产品技术、知识产权等已具备了相当的价值。再投资成立子公司时，就可以用这些入股，甚至有的情况下可以一分真金白银都不用投。但很多企业却忽视了这一点，单纯以资金投入比例来做股份分配的唯一依据，弱化了企业自身的价值。

22、股份的类型有三种：分红股、虚拟股、注册股。分红股并非实质意义上的股权，只是代表所享受的分红比例，企业可随时收回，员工离职不能带走股份。虚拟股也不是实股，享受的权益与分红股类似，差别在于员工离职时，企业按虚拟股对应的注册资金向员工购买该笔虚拟股。注册股就是实股，员工是企业的股东，不管他是否在公司任职，都不影响股东利润的分配。

23、依照过往的经验教训，在分子公司股权分配上要注意：1）子公司设立之初，由总公司全额

投资，总公司全权控股。2）给子公司高管人员的奖励股一开始以分红股或虚拟股形式体现，在一段时间内总公司可随时回收。一段时期后（如三年）视其业绩或表现再转为实股。

24、企业在扩张的过程中，分子公司的老总一定要是自己培养的，而不是外聘的。原因有二：1）成本高。一个人从一个公司跳槽到新公司，他期望的薪酬几乎要翻一倍。比如原本4000元，不可能4000就能挖走，至少要5000甚至更高。一个企业经常挖人，造成人力成本虚高浪费。2）对企业没有认同感，忠诚度差。不易于企业文化的传承和政策的执行。PS：所谓志同道合才能办成事，道不同不相为谋。原来有人总说，没什么大不了的，人才市场一招一大把。事实上，能通过招聘就能找到十分适合自己企业的人才，是非常困难的。每个企业的文化、制度、习惯、做法很多不一样，怎么可能找来一个人就能百分百符合你的要求呢。重点还是培养。

25、绝大部分的企业高管都应该由企业自己培养。世界500强的企业，都是培养高管的圣地。一个企业的老板，要把培养干部、培养高管当成企业的头等大事来抓。这些人培养成功与否，就决定了未来你的企业能做多大多久。

26、从正常编制上讲，分子公司设立要选派9个人前往，包括：分子公司总经理、副总、营销总监2人、营销经理2人、客服经理、出纳、财务。为什么？企业派过去的只有一个人，其它人都在当地招聘，派出去的这个人极有可能受到当地人员的影响。因为势力太单薄了，不受影响都不行。而派一批人前往，总经理动摇的时候还有副总，副总受影响的时候还有经理。互相牵制，就大大的增加了能很好的传承总公司的精神的成功率。如果确实企业能派的人比较少，至少也要保证3人：总经理、营销总监、财务。

27、只有具备充分的干部，企业才能大肆扩张。有些企业不敢提拔干部，总觉得员工素质太差。我们必须明白一点：人都是从不行到行的，要允许别人有犯错的机会，如果不尝试就永远不会有成功的机会，所以要大胆的培养干部、提拔干部。

28、员工的安全感取决于两个方面：制度、过往的案例。单纯虚无的口头承诺，其安全感为零。而如果所说的，有相应的制度或合同予以证明，其安全感可以达到50%。不仅有制度文本，而且在公司里还有过往的案例，这样安全感可以达到100%。

29、PK机制的建立。PK是一种心理激励，一个人打球特别没劲，因为没有对手，没有输赢之分，打一会儿就不想打了。一旦有一批人在一起打球，并且进行计分比赛的时候，就可以连续打几个小时，忘记疲惫。人在竞争的状态下能得到超常的发挥。但PK一定要透明。

第五篇：企业学习心得

企业文化手册学习心得

企业文化是现代企业核心竞争力的基石，是企业生存和发展的助推器。企业做大靠管理，做强靠科技，做久靠文化。企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用。在当今激烈的市场经济竞争条件下，每个公司都有自己独特的文化理念，为成为世界一流，做大做强，极其重视和加强企业文化建设

我们这次实习的晋开煤业控股股份有限公司大门上就有“顺势而为，立足当下”八个大字，很好的展现了他们公司的文化思想。只有看清当下形势，做出符合现代人需求的产品才能使企业更好生存、发展。

企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。一个企业在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。有了这种现代企业精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。

企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等

企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。”企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。没有优秀的企业文化，就不能统一企业管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。

充分体现以人为本的理念。“以人致远，以强致胜”是企业文化建设核心理念。公司在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念（诚信、高效、和谐），形成上下同心、共谋发展的良好氛围。总之，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人.每一个人为企业，企业利益和个人的利益息息相关，如何用自己企业文化理念凝聚员工的人心，这是我们实习所得收获。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到社会、家人。安全生产不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。

安全就是效益。企业的效益来自安全，企业的生存和发展离不开安全。企业生产的顺利开展，企业的长足发展，都需要员工的安全。任何一个环节出了差错都会对生产造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过安全教育，不断强化安全意识，才能为安全生产奠定坚实的思想基础。只有生产实现了安全，企业的效益和发展才会有保障，整个企业才能良好运行。

加强安全知识培训，提高防范意识 “不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害”，也特别要求每一个员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保全体员工的安全

企业的安全生产是企业的命门，没有了安全生产一切都是空谈，我们生产实习中，带队老师给我详细讲解本公司的安全防范手册中的内容，并反复提醒我们注意各项注意事项。

要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律、法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人（包括我自己）的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，提高思想认识。古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。要搞好安全生产工作，思想认识是关键，始终坚持把安全生产摆在第一位。在日常工作当中，应做到“安全第一，预防为主”，把安全作为头等大事来抓，“一滴水掉在油锅里”这样的教训实在是太多，尤其是近期的几起事故，我们流的血太多了，付出的代价太大了。不安全事件带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽视，被麻痹，侥幸心理代替，往往要等到确实发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把安全工作放在第一位所导致的，而做好预防工作的瓶颈就在于提高对这项工作的重视程度，在我们的工作中，应该以安全规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行。因此，抓安全生产的 指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力可以促进公司安全环保形势持续稳定发展。

通过形式多样的形势教育和文体活动，广泛宣传安全文化理念和企业发展前景，进一步改善员工的精神状态、思想观念，增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。用实际行动自觉投身到做强焦煤、造福员工的企业发展目标上来。