建设节约型企业的实践与探索

第一篇：建设节约型企业的实践与探索

建设节约型企业的实践与探索

摘要建设节约型企业是企业发展的必然要求，也是建设节约型社会重要内容，本文以太原选煤厂为例，对建设节约型企业的实践与探索进行了简要论述。

主题词建设节约型企业途径

“节约”一词，是中国五千年文明的传统美德。节约，是人们以人生幸福为目标，追求效益、力避浪费的行为活动。2005年6月，国务院总理温家宝在全国电视电话会议中第一次把建立节约型社会的远期目标、近期具体工作安排、政策体制建设及协调保障机制等作为系统整体提出。随着节约型社会的提出，建设节约型企业也逐步成为了企业关注的重要课题。建设节约型企业的必要性

1.1建设节约型企业是节约型社会建设的重要内容。节约型社会是指生产、流通、消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合措施，提高资源利用率，以最少的资源消耗，获得最大的经济和社会收益。因此，企业要适应社会的发展进步，就必须要在节约上下功夫，建设节约型企业。

1.2建设节约型企业是保证企业持续健康发展的必然要求。俗话说：“不省不成家”，作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，建设节约型企业意义重大而深远。它是建设节约型社会的一个重要组成部分，是落实科学发展观，解决企业生存和实现可持续发展的迫切需要；是提高企业经济效益，实现资源有效利用，促进人与自然和谐发展的必然要求。太原选煤厂建设节约型企业有效途径

随着节约型社会的提出，太原选煤厂开始把创建节约型企业作为自己的发展要求，提出了许多切实可行的管理办法，促进了节约型企业的建设。

2.1提高思想认识。节约一词，在大家的口中都能够很容易的听到，但实际做到的却并不尽如人意。因此，太原选煤厂意识到，建设节约型企业，首先必须要从提高全体职工的思想认识上做起，要把企业这个大家庭的节约与职工自己小家庭的节约联系起来。厂引导职工认识到企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。随着近年来，节约型企业创建的深入开展，节约的思想已经逐步渗透到了每一位职工。

2.2加强成本控制。节约对企业来说体现在各方面，最有效、最直接的途径就是成本控制、开源节流。受2008年金融危机影响，2009年上级公司就对太原选煤厂提出了可控成本同比降20%的要求，压缩一切非生产性开支。因此，厂从加强成本费用的管理入手，制定了多项经营管理举措。成立考价小组，对厂自行采购的材料、配件、设备、修理费、办公用品、绿化成本进行考价，堵塞漏洞，降低成本；对指标进行钢性控制，减少浪费；严格控制办公用品费用、省外培训考察及不必要的活动和会议，节约开支；鼓励和引导职工修旧利废，尤其是对车间零星维修尽量组织职工自行完成；坚持工程结算外审，充分发挥内审作用，纠正不规范的程序。通过这些经营管理措施的制定和实施，最大限度的达到了控制成本的目的。

2.3促进循环经济建设。加强循环经济建设是创建节约型企业的重要途径之一。太原选煤厂始终坚持循环经济的发展观，1993年投资4000

万元兴建1.2万千瓦煤矸石发电厂，年消化煤矸石30万吨。2007年将太原市第四热源厂项目引进太选建设，年消化煤矸石近40万吨。从而使太选煤矸石全部循环利用，减少环境污染，节约土地资源，并产生了一定的经济效益。近年来，陆续在煤尘大的岗位安装气箱式脉动袋式除尘器，建成了储煤棚，安装14000 m2防风抑尘网，有效治理了煤尘污染。同时，新建了多功能蓄水池、日处理500吨的污水处理厂，促进了水资源的综合利用。

2.4完善和创新管理机制。建设节约型企业，必须有健全的管理制度。太原选煤厂通过近年来的摸索和实践，逐步规范了企业的经营管理。一是每季度召开经营分析会，通报各单位材料配件的使用情况，奖罚兑现；二是完善内部审计制度，坚持定期进行严格内审；三是高质量的制定每年度的经营承包方案，力求做到方案制定精细、有效；四是严格进行全面质量管理，建立TQC组织机构，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、文明生产、为用户服务等方面选定课题，促进企业各项费用的节约和制度管理的有效实施，从而推动企业发展。

2.5建设节约型企业要务求实效。“节约”是相对于浪费而言的节约，具体到企业来说，是要在生产过程和经济运行中在保证产品质量的前提下所做到的节约。如果一味的节约，因为“节约”采用不合格的原材料，导致不合格产品的产生，节约则失去了本来意义。因此，太原选煤厂在注重节约的效果下功夫，把保证产品质量作为基础，用科学发展观来指导各项管理制度的执行与落实，减少不必要的开支，做到了务求实效的建设节约型企业。

3.建设节约型企业的思考

太原选煤厂的实践，给我们带来了有益的启示。

3.1 必须从落实科学发展观的战略高度，认识建设节约型企业的问题。随着市场化程度的加深和现代企业制度的建立，企业必须推进经济增长方式由粗放型向节约型的转变，从经济增量的研究上选择自己的生存空间和经营方式，从而建设节约型企业。

3.2 建设节约型企业，各类管理要做到有机结合，共同驱动，实现管理的整体优化。要发挥管理的整体功能，使定性管理与定量管理相结合，对人的管理与对物的管理相结合，实物管理与价值管理相结合，真正使每个部门、每个环节、每个职工都有明确而强烈的价值观念、资金观念和投入产出观念。

3.3 抓住主要矛盾，发挥科技在建设节约型企业中的关键作用，才能牵住节能降耗的“牛鼻子”。目前，我国能源利用效率与国际先进水平相比，还有较大差距，节能降耗潜力巨大。必须紧紧依靠科技创新，因地制宜，有的放矢，提高生产效率和资源利用率，实现事半功倍之效。结束语

节约只是建设节约型企业的一种手段和方法，要想真正发挥实效，还要求我们要将建设节约型企业作为企业发展的长效机制，做到制度制定规范化、制度执行有效化，真正发挥出积极作用，教育和引导全体员工共同行动起来，从我做起，为企业的持续健康发展打下牢固的基础。

第二篇：建设节约型后勤的实践和探索

建设节约型后勤的实践和探索

建设高效能、节约型后勤是高校后勤工作的长远目标。近年来，哈尔滨工程大学后勤集团从发动员工人人参与入手，倡导员工“立后勤人奋发有为之志、尽主人翁爱岗敬业之责”，坚持从一点一滴做起，厉行节约，在全面提升后勤服务保障整体水平的同时，节约工作取得了明显成效，具体做法是：

一、领导高度重视，思想工作领先

学校在2007年工作要点中提出，后勤集团要在努力完成各项任务的同时不断加强“程序化管理、规范化服务”建设，努力建设“高效能、节约型”后勤服务保障体系。为此后勤集团在2007年3月，向全体员工发出了《勤俭节约、共建和谐》倡议书，号召全体后勤员工积极行动起来，同心协力，做勤俭节约风尚的传播者和实践者；要求集团员工在日常工作和生活中培养节约意识，养成节约习惯，创造节约方法，规范节约行为。让“勤俭节约，共建和谐”的理念在后勤集团蔚然成风，为建设和谐后勤、节约型后勤贡献自己的一份力量！

二、大张旗鼓宣传，理念深入人心

为了推动节约活动深入开展，集团文宣部门积极做好思想引导工作，大张旗鼓，扎扎实实宣传节约工作的重要性，各部门在做好宣传和思想动员方面下功夫，把《勤俭节约，共建和谐》的倡议迅速变成员工的具体行动。后勤集团的报纸《后勤人》先后发表等多篇评论员文章。开辟“节约论坛”专栏，刊载员工所写的文章，并及时宣传和报道各单位做法及节约活动中的先进人物和事迹。集团还开展“我是学校主人翁，节约增效立新功”演讲活动，并编辑出版《让节约成为后勤人的自觉行为》一书，发给每位员工。以上做法不仅促进了节约活动良好开展而且也使节约理念逐步深入人心。

三、深入调查研究方案措施可行

选准入手处和关键点是做好节约工作的重要基础，为此集团要求各中心深入调研，查找能耗关键部位，例如，饮食服务部经过深入调研，确定食堂的水、电、燃、原材料为耗能关键点。针对上述问题，饮食部重点对相关工作程序重新进行了调整。以美食城锅炉、排风为例：锅炉用气量从每天使用的1400立方下降到1200多立方，除去季节因素，每天平均节约100多元左右，每年节约燃气费用3万余元。2008年在集团领导的倡导下，饮食部从就餐者健康角度出发，启动了“油盐控制计划”，仅食盐量一项，实施计划前后同期相比每月可降低1000余斤。油、盐的控制使用，不仅为食堂节约了原料成本，更重要的是维护了广大师生的身体健康。

四、重视细节小事，创新节约方法

细节决定成败，在日常活动中，后勤员工从我做起，从一点一滴做起，在细节小事上下功夫，寻找节约途径、创新节约方法。

如：电气中心员工主动收集原有旧灯具、旧开关，将能利用的螺丝、螺帽、螺垫等拆下，进行分类整理。在短短半个月的时间里，整理螺丝22种，螺帽22种，螺垫12种，自攻钉6种及膨胀螺栓等等，共计整理出可利用材料5万多件。在创新节约方法上，运输中心要求司机们做到“四个坚持”，即坚持到站之前提前减速，行驶中尽量少轰油门和踩刹车，利用惯性节油；坚持对汽车油、电路运行部位保养，保持最佳状态，减少能耗；坚持清洗配件尽量少用油，用过的油经沉淀过滤后再用，减少浪费；坚持修旧利废，对旧材料能用的尽量用，对旧配件能修的尽量修，购买新配件坚持货比三家，争取质好价低。上述做法看起来事小，但坚持做好收效可观。

五、建立相应制度，责任落实到人

节约的长效机制在于将各项节约、措施制度化，2008年初，后勤集团在《关于继续深入开展节约型后勤建设工作的通知》中，明确要求各部门强化节约管理，不断完善节约工作制度。各部门认真落实，加强节约制度建设，努力构建节约工作长效机制。为了督促各部门将集团节约工作的要求变为各部门的具体行动，自2007年开始，集团部门考核将节约专项工作列为重要考核指标。从集团领导到各中心领导作为节约工作第一责任人，年终述职时必须汇报和总结节约工作，在员工考核中也将节约成效列入考核指标。根据2007-2008各部门考核结果分析，各部门该项考核总体成绩较高，说明了节约工作发展势头良好。

六、实施减员增效优化人力资源

人力资源是后勤集团运行的最大成本之一，如何优化人力资源结构，节约人工费用支出，达到减员增效的目的，是集团在节约活动中需要认真解决的问题。例如，启航物业中心从组建时的80多人减少到现在的50人，在人员大幅裁减的情况下，为保证服务质量，该中心注重培养员工岗位技能，做到一人能够身兼数岗，这种一人多能、一专多能的做法使该中心在人员减少的情况下，工作效率和服务质量并没有降低，2008年收益50多万元，超额完成了创收任务20多万元。本科生公寓中心和研究生公寓中心先后两次进行人员调整，调整之后保洁员人均保洁面积已达到1200平方米，但仍然努力保证了原有的服务水平。

七、倡导节约文化、优化育人环境

集团所属各单位在开展节约活动中，把节约工作与管理育人、服务育人密切结合起来，收效比较明显。例如，后勤集团在全校学生中开展了主题为“让节约与你我同行”的征文活动。公寓部与学生接触比较密切，在做好自身节约的同时，不忘在学生中加强宣传，通过自身节约行为的实践，让学生也参与到节约行动中来。公寓部向全体住宿学生发出了倡议，并组织了节水签名活动，并利用第四届公寓文化节的契机，将节约作为一个重要的主题纳入到文化节活动中来，组织了“畅享节约演讲比赛”和“节约就在我们身边图片展”。各公寓还通过公寓环境布置、寝室代表座谈等活动在日常生活中将节约意识渗透到学生的生活中去。通过这些丰富多彩的文化活动和点点滴滴的积累，督促他们节约习惯的养成，不仅起到了教育学生的作用，同时也大大降低了服务经营成本，缩减了开支。

八、贵在持之以恒节约初见成效

2008年底，为了把节约工作变成后勤员工的自觉行为，集团提出 “立后勤人奋发有为之志、尽主人翁爱岗敬业之责”，使节约和员工的日常工作密切相连，集团强调“把节约工作搞上去，把能源消耗降下来”，要求后勤员工不仅做节约工作的模范，管理和服务也要争创一流，做到节约和服务互促双赢。两年来，在集团领导的高度重视及集团各部门员工的共同努力下，节约工作收到明显成效，不仅节约理念深入人心，而且逐步成为后勤员工的自觉行为。后勤员工持之以恒、创新方法，从节约一粒米、一滴水、一度电、一张纸做起，使节约活动收到明显成效。2008年年底集团组织开展节约工作专项检查，检查结果表明，集团各部门节约效果明显。据统计，除节约用工成本外，2007年节约运行服务经费50余万元，2008年节约运行服务经费100余万元。

第三篇：建设建设节约型企业|如何建设节约型企业

如何建设节约型企业

节约型社会是指生产、流通、消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合措施，提高资源利用率，以最少的资源消耗，获得最大的经济和社会收益。作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，就更应该在节约上下功夫，俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”的这句话。要建立节约型企业就必须提高认识。当前，有些人对节约在思想上存在误区，一是认为自己工作任务太多，没有精力去考虑，否则影响了工作的进程。实际上从价值的角度来讲是与之相悖的。比如我们拿一张冷轧钢板来说，如何下料剪切来确保边角废料的最少产生，以及我们又如何利用这些边角废料来剪切成产品的小件，这其中就大有文章可做；二是认为企业搞节约只是一种形式，喊喊口号，做做样子应付检查；三是把节约当成一阵作风，搞运动式，不能做到长期性，经常性。今天领导讲话或来检查，自己就做得相当好，没过几天就全丢脑后了。因此我们必须端正态度，提高认识，真正从自己思想意识上引起重视，把节约当成一种职责，一种精神境界，一种追求。

建立节约型企业必须从我做起。企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。无论你站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。在原材料、水电、元器件、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，从推动企业发展的战略高度来认识加强节约的重要意义。尤其是党员干部要贯彻落实好“保持共产党员先进性教育”的具体要求，联系自己的工作实际，提高认识，率先垂范。

建立节约型必须务求实效。“节约”有两重意义，一是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源，能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动社会进步。两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿过去几年的布手套来说，原先的价格每双3元多，为达到节约的目的，将厂家的价格压缩到每双1元多。原先是生产紧张时10天用一双，压价后的手套是两三天用一双。在质量上来讲可以说是天壤之别，反面超出了原先用的数量，这也就失去了节约的真正意义。

节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到良好效果，我们就必须把它作为一个永恒的主题，并逐步使之规范化，制度化。我们作为企业的一员，有义务，有责任来共同促进该项工作的开展，充分发挥自己的积极性，创造性和主动性，着眼未来，与时俱进，为电器公司的发展壮大而贡献自己的力量。

第四篇：建设节约型企业

建设节约型企业方案

为认真贯彻落实科学发展观，推动建设节约型企业，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚，以“公民道德建设月”为契机，以“弘扬节俭美德，建设节约型企业”为主题，开展“节约一滴水、节约一粒米、节约一张纸、节约一度电、节约一升油”活动，制定实施方案如下：

一、深刻认识建设节约型企业的重大意义

现在各个企业中节约意识淡泊，铺张浪费现象随处可见，不良现象比比皆是，有的甚至触目惊心。这些问题与全面建设快速发展现代化企业的要求格格不入，与建设节约型企业的初衷背道而驰。通过开展建设节约型企业的活动，开展节约创建活动，就是为了推动建设节约型企业，争创节约型企业示范单位切实提高公司的节约意识和行为节能、管理节能、技术节能水平。因此要从全局和战略的高度，充分认识开展创建节约型创建活动的重大意义，统一思想，加强组织领导，扎扎实实开展好节约活动，为完成“十二五”节能降耗任务做出积极表率。

二、具体措施

（一）强化学习，提高认识。

各单位要认真组织学习有关文件精神，充分认识和把握建设节约型企业的重要意义和主要内容，高度重视资源节约工作。教育全体工作员工从现在做起，从自身做起，从身边事做起，养成，自觉节约一滴水、一粒米、一张纸、一度电、一升油的良好习惯，形

成以节约为荣、以浪费为耻的良好风尚。

（二）强化宣传，营造氛围。

要充分利用各类方法大力开展节约活动宣传。将节约活动融入企业建设之中，切实加强节约型企业建设，营造艰苦奋斗、厉行节约的浓厚氛围，提高广大员工对勤俭节约的认识，不断增强反对铺张浪费、勤俭节约从我做起的意识。

（三）加强对节能和后勤服务工作的管理。

加强对办公设施的管理，明确专人负责对公共部位用水、用电以及各类设备、车辆用油等节能方面的监管。合理控制公用部位的照明光照，尽量采用自然光照。切实杜绝“长明灯、长流水”等能耗空放现象。

（四）绿色消费。

严格落实节能产品优先采购和强制采购有关规定减少使用一次性用品开展节约粮食、反对食品浪费活动创导文明、节约、绿色、低碳的消费模式。

（五）能源结算。

加强电能表、加油机、加气机、燃气表、流量计等能源计量仪表强检工作。全力以赴服务西气东输等重大能源工程建设项目。加大能力建设积极开拓新业务为我省节能降耗提供可靠有力的计量技术支持。

（六）管理监督。

建立健全能源资源管理体系完善节能规章制度开展能耗、水耗定额管理强化空调、照明、办公设备等日常管理。切实做好定量包装商品国家级、省级监督抽查工作。加强工作车辆使用管理加强油耗管理。宣传节约理念提高节约意识。把节约型企业建设开展情况与工作考核相挂钩，切实落到实处，不能浮于形式。在全集团公司进一步形成艰苦奋斗、厉行节约良好风气的重大意义。

第五篇：发电企业班组建设实践与探索

发电企业班组建设实践与探索

班组建设与管理水平的高低，直接关系到一个企业的稳定大局。企业战略规划、安全目标、利润目标的实现，取决于各个基层班组的组织状况和执行过程。而班组人员素质高低和组织能力强弱，直接关系到企业生产运行是否平稳，是否能优质低耗，多发多供，让企业获取最大利润。科学管理之父泰罗，将管理现代化的起点放在了生产基层。这就充分体现了班组在企业组织建设与管理中具有基础性地位。我们通常将班组定位为企业生产、工作最基本的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。因此，只有班组建设与管理工作做到位，企业发展才有坚实的基础。只有每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、优质生产，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激励的市场竞争中长久地立于不败之地。

一、新的竞争时代对班组建设与管理提出了挑战面对一个新的全球化竞争时代，机遇与挑战共存。发电企业原有的企业文化、制度、习惯已经不能适应新的竞争要求。当前发电企业常用的管理方法主要有：经济责任制、目标管理、全面质量管理（包括QC管理）、经济核算、全员设备管理等。存在的主要问题：一是班组建设与管理看似紧紧围绕企业生产计划开展，但员工唯一的工作就是服从指挥，活动形势单一，缺乏主动性、创造性。二是不能有效地进行对标管理，部分班组为应付检查，对记录弄虚作假。三是班组基础管理(管理制度、运行标准、分析依据和原始数据有待进一步规范)、现场管理(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，通常称为“6S”管理，在现场管理中未纳入日常管理)、质量管理(“三标一体化”在班组中未真正落实；QC小组活动只是为了应付班组检查，未能真正纳入具体工作，过程管理较为粗放)、安全管理较为薄弱，生产、技术、经济核算、组织管理原始数据缺失，成为发电企业开展预算管理的瓶颈。

二、推广应用现代化管理方法现代化管理方法具有时代性、先进性和科学性。每一种现代化管理方法，都是一个时代的产物，决不是一成不变的。它的重要标志是超前思维、超过前管理，具有超前意识。发电企业在管理过程中，要能够推陈出新，扬弃旧的管理体系，接纳新的管理方法，根据发电企业自身的性质、特点和需求，积极采用和推广与发电企业发展相适应的方法，不断提高发电企业的管理水平和经济效益。

1.细化目标管理法德鲁克认为：“为要把事业推向前进，每项业务的目标都必须同整个企业的目标一致，尤其是生产、经营管理人员的业务更必须以整个事业的成功为中心来考虑。”“整个事业的目标必须分别作为每个生产经营人员的目标，由他们分担起来，即‘加给生产经营人员的工作，要以实现企业目标来确定，其成果也必须根据为实现目标所作的贡献的大小来评价。’”目标与工作的关系，并不是因为有了工作，才有目标，是因为有了目标，才能确定每个人应该做什么工作，因此，企业进行目标分解的生产方式，实际上就是以自我控制取代上级支配的生产经营方式。

2.实施量本利分析在一定的条件下，成本水平和销售量是决定企业能否实现利润和实现多少利润的关键，而成本、销售量（额）和利润这三者之间如何相互影响是有其客观规律的。

应研究并掌握这个规律，运用于企业的管理中，以争取实现最好的经济效益。

3.建立模拟技术以仿真机模型来代替真实的系统，在模型上做各种实验，直观地掌握真实系统的行为过程和规律。

4.应用ABC管理法在发电生产过程、设备管理、计划管理中常常需要分析研究各种不良性事件（如事故、障碍、异常等不安全性事件，经济性能低、成本上升等经济性事件），应用ABC管理法，从中找出其产生的主要原因，有针对性地采取有效措施，最终使问题即不良性得到控制，不再发生。

三、夯实班组基础，实现企业目标发电企业班组管理的基础工作是企业管理基础工作各项内容的具体化，是企业管理各项基础工作贯彻落实的立足点，只有依靠班组成员持之以恒地共同努力，才能使之成为每个员工的自觉行动。

1.要充分发挥班组长“兵头将尾”的作用班组长是企业最基层的管理人员，在企业生产计划和各项工作、管理制度的落实与执行中，班组长都肩负着重要的督导和管理责任。古人云：“兵随将转，无不可用之才。”一个对工作失去热情的班组长又怎能带出生产效率高的员工队伍呢？因此，要加强对班组长的培训，利用各种渠道和方式，提升他们的现代化管理水平，学习先进的班组管理经验，提高他们的班组管理和业务工作能力，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍，以适应企业发展的需要，带领员工构建企业的核心竞争力，对企业成本控制、效益提升、与共稳定及人才培养等方面起到重要作用。

2.要让班组员工有责任感和归属感俗话说：“企业管理千条线，班组管理一根针。”企业的各项经营经济技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。因此，要让员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高主人翁意识，通过理顺工作关系、工作程序、挖掘班组员工的所有潜力，把班组每个人的积极性和创造性调动起来，把班组人员的能力充分发挥出来，人尽其才，让员工在工作过程中体会对企业的责任感和归属感。从而有效地提高工作质量、工作效率和降低生产成本，为企业创造更多的效益。

3.建立有效的班组绩效考核管理体系班组管理制度和班组绩效考核管理体系既是班组管理实施的依据，也是企业整体绩效考核体系的基础。班组绩效考核管理体系的建立要能充分调动员工的积极性，其内容可涵盖工作质量、员工出勤率、生产（工作）现场“6S”考核、合理化建议、团队凝聚力、全员培训率等指标。个人绩效与班组的绩效挂钩，能有效地培养员工个人与班组团队荣辱与共的归属感、认同感和使命感。为了支持班组长有效开展工作，在建立班组管理制度时应授予班组长一定的职责和权限，从制度上给予保证。同时，企业应把相应属于班组的权力切实下放到班组，如绩效奖励的分权、经济赏罚权等，以便增强企业的有效管理。企业要对班组长实行政策倾斜，体现出对他们的关心，让他们得到“实惠”，对工会组长及其他兼职人员在津贴方面也要有所体现，做到责权利相统一，从而更好地发挥他们的积极性。

4.拓宽员工发展空间企业发展需要人才，企业要想留住人才、吸引人才，有必要制定一套

行之有效的培训管理制度和体系，以制度作保障，开展多种类型的、系统的培训活动，例如：扩大员视野和知识面的培训，改善员工人际关系能力的培训，提高和培养员工文化素养和情趣的培训等；在企业内部营造浓厚的学习氛围，注重提升一线人员实操作业技能，可在班组一线树立技能标兵，例如“岗位能手”，以奖励的形式，让他们外出学习；对那些顾全大局，技能熟练，乐于助人，为企业改进工艺、提高质量有一定贡献的员工，通过宣传广播、一次性奖励或是加薪等方式予以鼓励，激励其他员工向他们看齐，形成榜样力量，在一线形成学习技能，比、学、赶、帮、超的良好氛围，从而促进员工队伍技能水平的整体提高。

四、创建符合时代要求的高效能和谐班组

1.建立共同愿景班组共同愿景是把个人愿景与组织愿景结为一体，通过共同愿景的建立，使组织内部成员放弃固有的心智模式、勇于承认个人和组织的缺点，进而能够激发组织整体活力。因此，班组长对班组建设工作要有一个长远的规划，并配合相应的时间节点明确一定时期内的共同愿景。鼓励班组成员发展自己的团队小愿景和个人愿景，因为员工如果没有自己的愿景，这种遵从至多是适应性的、勉强的。共同愿景的力量源自共同的关切，让人难以抗拒，以至没有人愿意放弃。

2.注重班组中的人本管理人本管理认为“人”是管理活动的核心和组织最重要的资源，而班组作为企业的细胞，是企业进行生产经营活动最基本的组织形式，是企业实践以人为本的基本单位。班组长要善于发现和发挥每一个班组员工的优点，避免和抑制其缺点，把适当的人放在最合适的位置上，着眼长处，对口使用。一是用人就用其之长，要着眼于人的成就和贡献。二是摸索知识、特长、兴趣的结合点，让班组员工在工作中倾注自己的热情。三是针对员工的不同能力结对配合，让员工的工作面宽一点，在适当的时候还可进行工作轮换，培养员工一专多能的能力。

3.共塑团队精神有人说：“没有完美的个人，只有完美的团队。”团队的力量无坚不摧。作为企业最基层的团队——班组，共塑团队精神，就是每个团队成员都来培育团队所应具有的某种思维意识和一般心理状态，提高团队凝聚力，使团队成员感受到集体的存在，在整个工作中保持一致、协调，每一个人都能处理好出现的问题，每一个人所做的事情都对团队的目标的意义、有价值，使团队成员都具备依靠团队的合力才能在竞争中保持优势的意识。

五、结束语总之，班组建设与管理是企业一切工作的出发的和落脚点，抓好班组建设与管理对企业的发展有着十分重要的意义。只有把班组工作抓好、抓实，企业才会有旺盛的生命力，才会在竞争中立于不败之地。