学吴孟超事迹迎等级评审心得体会

第一篇：学吴孟超事迹迎等级评审心得体会

学吴孟超事迹迎等级评审心得体会

(精选多篇)

学吴孟超事迹迎等级评审心得体会

按党委布署，第六支部于10月18日开展专题讨论，学习”中国医疗界的良心”-------吴孟超院士的先进事迹。

泰斗吴孟超，技冠医界，名播四方，是我国肝胆外科的开拓者和主要创始人，是一名无人不知的战略医学家。我了解他，做人善良高尚，连一双神刀手也被誉为医疗界的”国手”；我熟悉他，因为我们是二军大多年的战友，也是我的首长和长辈；我学习他，就是要传承他的精神，尽快把科室推上等级，这也是支部全体党员和员工的期盼！

众所周知，铜光闪闪”二级甲等医

院”的牌子尚未挂在浦南的墙上，有识之士早有反思，不过在反思的同时有人也许会问：新区7家二级医院，六家”甲等”，唯有浦南为”二级综合”，同时一片天，同是一片地，同是浦东新区，同为医疗机构，为什么浦南……，难道我们……，答案无需写明。不过我们高兴地看到，随着硬件的改造，软件的投入，学科的发展，领导的重视，医院已经具备了等级评审的基础，现在我们学习吴孟超事迹，就是要围绕医院核心业务和中心工作，对照标准，咬住等级评审这根主线，逐一分工落实，该补救的补救，该规范的规范，该汇报的汇报，必要时请三级医院的内行帮助指导。

不过，我们在讨论中发现，支部所属的科室，工作上虽有亮点，但总体发展缺乏后劲，其实科室存在困难并不可怕，可怕的是不明白问题出在哪里，返过头来又走老路，所以科主任一定要冷静思考，在等级评审方面，科室到底困在哪里，难在何处？心里必须明白这样

工作才有重点和对策，因为，上等级只有一条理由：圆梦。上不去，也许有无数理由，但理由再多，又有何用呢？

泰斗吴孟超，技冠医界，名播四方，是我国肝胆外科的开拓者和主要创始人，是一名无人不知的战略医学家。我了解他，做人善良高尚，连一双神刀手也被誉为医疗界的”国手”；我熟悉他，因为我们是二军大多年的战友，也是我的首长和长辈；我学习他，就是要传承他的精神，尽快把科室推上等级，这也是支部全体党员和员工的期盼！

众所周知，铜光闪闪”二级甲等医院”的牌子尚未挂在浦南的墙上，有识之士早有反思，不过在反思的同时有人也许会问：新区7家二级医院，六家”甲等”，唯有浦南为”二级综合”，同时一片天，同是一片地，同是浦东新区，同为医疗机构，为什么浦南……，难道我们……，答案无需写明。不过我们高兴地看到，随着硬件的改造，软件的投入，学科的发展，领导的重视，医院已经具备了等

级评审的基础，现在我们学习吴孟超事迹，就是要围绕医院核心业务和中心工作，对照标准，咬住等级评审这根主线，逐一分工落实，该补救的补救，该规范的规范，该汇报的汇报，必要时请三级医院的内行帮助指导。

不过，我们在讨论中发现，支部所属的科室，工作上虽有亮点，但总体发展缺乏后劲，其实科室存在困难并不可怕，可怕的是不明白问题出在哪里，返过头来又走老路，所以科主任一定要冷静思考，在等级评审方面，科室到底困在哪里，难在何处？心里必须明白这样工作才有重点和对策，因为，上等级只有一条理由：圆梦。上不去，也许有无数理由，但理由再多，又有何用呢？

等级评审心得体会

这次评审不再是流于形式的检查工作，更是总结以往工作中的不足，完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制，为今后持续改进医疗服务质量，归根到底使患者和医护人员本身都能更加

获益。

追踪检查法、利用医院信息数据做统计评价、开展第三方满意度调查等评审方法，很大程度上杜绝了大家为了评审而改进、应付工作的态度，真正从医疗环节的每一步加强管理，让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感动十分的信任，更加对我院的软件管理充满信心，让患者在我院就诊有“安全感”。

医院领导班子高度重视，将评审工作列为今年的头等大事，院级领导认真研究，周密安排，对照标准，发现问题，持续改进，再次评价，研究部署评审准备工作，全院上下掀起了迎接等级医院评审努力工作的热潮。

评审过去了，虽然辛苦但也收获了很多。我们坚信：任何的收获都会有代价，任何的代价都会有回报，通过我们大家的努力，用我们的双手一定会创造医院辉煌的明天。

学习吴孟超先进事迹心得体会

近日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛对学习宣传吴孟超同志先进事迹作出重要指示，强调要大力宣传吴孟超院士的先进事迹和高尚医德，宣传他的爱党爱国爱民情怀。

“赤胆忠心好党员,爱党爱国爱人民,无怨无悔树正气,立德立言又立功??”，“吴老那放眼未来早抓人才的远见卓识,不拘一格举贤荐才的伯乐风范,鼓励学生超越自己的博大胸怀,敢闯新路培养人才的大家气魄,十分值得我们学习。”??吴孟超院士的先进事迹在祖国大地争相传颂，他身上体现了民族之魂、时代之美、军人之德、医圣之慧。

我们要像吴孟超同志那样的爱党、报国、为民。作为一名党员，要对党无比忠诚，始终坚定共产党人的理想信念，为党的事业努力工作。

我们生活在祖国这个大家庭，祖国就像我们的父母，我们爱他就要像爱自己的父母一样，他们哺育了我们成长，我们也要立志报答他们的养育之恩。

党的宗旨是全心全意为人民服务，我们生长在党的关怀下，作为一名党员干部，要忠实践行全心全意为人民服务的宗旨，视群众为亲人，时刻为人民着想。

在我们的身边，有很多感人的事迹，优秀的党员，他们用自己的一言一行践行着党的宗旨，虽没有光辉的事迹，但他们用自己的行动去感染着身边的每一个人，我们要向先进者学习，以他们为榜样，时刻要求自己，用自己的实际行动去学先进，争先进。

被誉为“中国肝胆外科之父”的中国科学院院士吴孟超，在无数光环的照耀下，他坦然面对，并没有因为荣耀而停步不前，而是一直在手术台上默默奉献着宝贵的生命。

吴孟超是一位平凡的老人，普通衣食，寻常住行，每日忙碌，其乐融融；他又是一位不平凡的老人，思维敏捷，精神矍铄，87岁仍每天在手术台上做1至3台手术。他的敬业精神让人惊叹，因为本应享受天伦之乐的年龄，而他却

不走寻常路。医院工作占去了他的大半生，他以此为乐。由此给我们的启示是：干一行就要爱一行，只要没有倒下，只要还有活动的可能就不能停下本职工作，为工作鞠躬尽瘁。

吴孟超谨记老师的教诲“医生就是要把病人一个个背过河。”在实际的工作中，他坚持不能见死不救的原则，坚持对病人一视同仁，他的所作所为赢得了病人的好评。反观现在很多医生，没有医德，不为病人着想，为的是怎样为自己谋取利益，导致病人花了钱病却不见好。如果那些违背良心的医生能多像吴老学习，我们的看病贵问题就能在一定程度上得到缓解。扩散开来，无论你从事哪个行业，都得遵守那个行业的行规，不能触碰道德底线。

很多人都想知道，吴老的手术成功率为什么那么高，为什么做得又快又漂亮。分析得知，他不完全是靠技术，更不是靠运气。他真正的过人之处，是他对待每一台手术都极其认真负责。他的

成功再一次向我们证明了：积极的态度是成功的关键。从古至今，但凡成功人士，对自己所从事的事业都是用积极的态度来面对。现代社会，像吴老这样的人确实不多了，所以我们要像他学习，学习他的人生态度。

学习吴孟超先进事迹的心得体会

看了吴孟超医师的先进事迹材料，我们会发现他也是一个普通的人，工作也是很普通，可是他却能坚持在自己平凡的岗位上成就自己的事业，这就说明在他的身上有很多值得我们学习的地方。

勇于创新、善于创新、不断创新是吴孟超医师的性格特点，也是他成就事业的内在原因，他成功的事业和人生就很好的证明了这一点。吴孟超医师把自己的一辈子都奉献在肝胆外科事业上，他不断创新、不断超越的人生，他的成功经验告诉我们，只有不断创新、才能不断发展，才能够驶向成功的彼岸。

吴孟超医师从医６８年以来，直到

如今已经89岁了，他仍然活跃在医学科技的前沿，依然忙碌在全心全意为病人服务的行列中。在他的心中始终装着病人，在他的身上，我们看到了他对病人至真至诚的态度和细腻入微的照顾，吴孟超医师生命不息、奋斗不止的实际行动，对忠诚使命、献身使命做了最好的诠释，也为我们树立了一个光辉的榜样。作为年轻一代的我们，要努力向吴孟超医师学习，学习他的创新精神，把自己的微薄的力量用在有意义的地方。作为一名医院工作人员，我们要时刻为一线的同事们着想，为广大的患者着想，严于律己、勇于创新、善于创新、不断创新。在以后的工作中，我将坚定理想信念，努力学好专业知

识，并像吴孟超医师一样毫无保留地奉献给社会、回报给人民。

医院办公室：赵艳丽

二〇一四年七月二十日

医院感染管理科王亚莉

三甲评审结束了，但在创三甲的历

程中，我们获得了很多，学到了很多……

本次评审工作不仅仅是对工作结果的评审检查，更重要的是随着医改的进一步深入及对医院质量的持续关注，对过程的评价已经被提到了很重要的层面。因此，这次评审不再是流于形式的检查工作，更是总结以往工作中的不足，完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制，为今后持续改进医疗服务质量，归根到底使患者和医护人员本身都能更加获益。

追踪检查法、利用医院信息数据做统计评价、开展第三方满意度调查等评审方法，很大程度上杜绝了大家为了评审而改进、应付工作的态度，真正从医疗环节的每一步加强管理，让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感动十分的信任，更加对我院的软件管理充满信心，让患者在我院就诊有“安全感”。

为了这次等级医院评审，我们认真整理的相关资料，对以往工作再次梳理总结，发现认识了以往工作的不足，进

一步体会到了医疗质量与安全管理核心制度的内涵，对今后的工作制度出相对完善的工作流程及整改措施。资料整理是一项繁杂的工作，在实践中，我们确实在规范管理方面进行了积极探索，精读了所涉及《三级综合医院评审标准实施细则》

中涉及的章、节、条、款内容。着眼相互学习，注重内涵建设和持续改进，多措并举，积极迎评，努力达到以评审促管理、以评审促改革、以评审促建设、以评审促发展的目的。

三甲评审是挑战，是考验，也是机遇，我们借此次评审检查为契机，查漏补缺，不断改进医院感染管理，持续改进医院感染控制质量，保障医疗安全，围绕着“以病人为中心”，围绕着“质量、安全、服务、管理、绩效”，使科室工作效率及医院感染管理质量进一步提高。为了如期完成三甲评审的各项任务，提高工作效率，大家反复学习三甲标准中的每一款、每一条，对照——整改——

再对照——再整改。

三甲评审虽然给每个员工增加了无法估算的工作量，但它决不是阻碍工作的绊脚石。相反，它却好像是一剂良药，能合理协调全身脏器的功能，增强机体防病抗病的能力，可谓“味苦效大”。通过三甲评审既能全面提高医院的内涵质量，明确各个部门的各个岗位职责，协调各级各单元之间关系，又能全面提升医院在整个医疗市场的竞争力，可谓一药多用，一举多得。

医院领导班子高度重视，将评审工作列为今年的头等大事，院级领导认真研究，周密安排，对照标准，发现问题，持续改进，再次评价，研究部署评审准备工作，全院上下掀起了迎接等级医院评审努力工作的热潮。等级医院评审我们通过了！当我们品尝胜利的果实时，回首奋斗的足迹，往事

历历在目，为迎接三甲医院评审，有多少个不眠不休的夜晚，我们共同度过；多少个双休日，我们在加班的时间

表中争分夺秒；多少条严苛的条款，我们修改了一次、两次、无数次；还有多少次模拟检查、多少次应知应会的考核我们共同迎接着……有太多无法用语言表达的场景，仍然历历在目。但最终我们用坚持、用努力、用汗水证明了我们的工作，并最终受到了专家组的肯定，检查中亮点纷呈。

评审过去了，虽然辛苦但也收获了很多。就像歌中唱到的一样“不经历风雨，怎么见彩虹”院兴我荣，院衰我耻。如果医院是浩瀚的海洋，那么我们每一个员工就是一点水珠，水珠只有放进大海里，才会不干涸。所以医院的明天也就是我们的未来，医院与我们的前途已紧密联系在一起，命运掌握在每个员工的手中。我们坚信：任何的收获都会有代价，任何的代价都会有回报，通过我们大家的努力，用我们的双手一定会创造医院辉煌的明天。

第二篇：学吴孟超事迹迎等级评审心得体会

学吴孟超事迹迎等级评审心得体会

按党委布署，第六支部于10月18日开展专题讨论，学习“中国医疗界的良心”-------吴孟超院士的先进事迹。

泰斗吴孟超，技冠医界，名播四方，是我国肝胆外科的开拓者和主要创始人，是一名无人不知的战略医学家。我了解他，做人善良高尚，连一双神刀手也被誉为医疗界的“国手”；我熟悉他，因为我们是二军大多年的战友，也是我的首长和长辈；我学习他，就是要传承他的精神，尽快把科室推上等级，这也是支部全体党员和员工的期盼！

众所周知，铜光闪闪“二级甲等医院”的牌子尚未挂在浦南的墙上，有识之士早有反思，不过在反思的同时有人也许会问：新区7家二级医院，六家“甲等”，唯有浦南为“二级综合”，同时一片天，同是一片地，同是浦东新区，同为医疗机构，为什么浦南……，难道我们……，答案无需写明。不过我们高兴地看到，随着硬件的改造，软件的投入，学科的发展，领导的重视，医院已经具备了等级评审的基础，现在我们学习吴孟超事迹，就是要围绕医院核心业务和中心工作，对照标准，咬住等级评审这根主线，逐一分工落实，该补救的补救，该规范的规范，该汇报的汇报，必要时请三级医院的内行帮助指导。

不过，我们在讨论中发现，支部所属的科室，工作上虽有亮点，但总体发展缺乏后劲，其实科室存在困难并不可怕，可怕的是不明白问题出在哪里，返过头来又走老路，所以科主任一定要冷静思考，在等级评审方面，科室到底困在哪里，难在何处？心里必须明白这样工作才有重点和对策，因为，上等级只有一条理由：圆梦。上不去，也许有无数理由，但理由再多，又有何用呢？

泰斗吴孟超，技冠医界，名播四方，是我国肝胆外科的开拓者和主要创始人，是一名无人不知的战略医学家。我了解他，做人善良高尚，连一双神刀手也被誉为医疗界的“国手”；我熟悉他，因为我们是二军大多年的战友，也是我的首长和长辈；我学习他，就是要传承他的精神，尽快把科室推上等级，这也是支部全体党员和员工的期盼！

众所周知，铜光闪闪“二级甲等医院”的牌子尚未挂在浦南的墙上，有识之士早有反思，不过在反思的同时有人也许会问：新区7家二级医院，六家“甲等”，唯有浦南为“二级综合”，同时一片天，同是一片地，同是浦东新区，同为医疗机构，为什么浦南……，难道我们……，答案无需写明。不过我们高兴地看到，随着硬件的改造，软件的投入，学科的发展，领导的重视，医院已经具备了等级评审的基础，现在我们学习吴孟超事迹，就是要围绕医院核心业务和中心工作，对照标准，咬住等级评审这根主线，逐一分工落实，该补救的补救，该规范的规范，该汇报的汇报，必要时请三级医院的内行帮助指导。

不过，我们在讨论中发现，支部所属的科室，工作上虽有亮点，但总体发展缺乏后劲，其实科室存在困难并不可怕，可怕的是不明白问题出在哪里，返过头来又走老路，所以科主任一定要冷静思考，在等级评审方面，科室到底困在哪里，难在何处？心里必须明白这样工作才有重点和对策，因为，上等级只有一条理由：圆梦。上不去，也许有无数理由，但理由再多，又有何用呢？

第三篇：吴孟超事迹

吴孟超事迹

吴孟超，男，1922年8月31日生，生于福建省闽清县，马来西亚归侨，1949年毕 业于同济大学，获学士学位；肝胆外科学家，中国科学院中国科学院院士，师从中国著名外科学家裘法祖(华中科技大学同济医学院名誉院长)，2005国家最高科学技术奖获得者，被誉为“中国肝胆外科之父”。中国人民解放军第二军医大学附属东方肝胆外科医院院长、东方肝胆外科研究所所长，一级教授，博士生导师；

2011年5月中国将17606号小行星命名为“吴孟超星”。

曾历任上海第二军医大学附属长海医院外科教研室主任、普通外科主任、肝胆外科主任、第二军医大学副校长等职；现担任中华医学会副会长，解放军医学科学技术委员会副主任，解放军医学专家组副组长，中国癌症基金会副主席，中德医学协会副理事长，中日消化道外科学会中方主席，国际外科学会委员等，12次担任“国际肝炎肝癌会议”等重要学术会议的主席或共同主席。

主要成就：

1、创立了肝脏外科的关键理论和技术体系

为奠定肝脏外科的基础，从1958年起，他进行了肝脏解剖的研究，在建立人体肝脏灌注腐蚀模型并进行详尽观察研究和外科实践的基础上，创造性地提出了“五叶四段”的解剖学理论；为解决肝脏手术出血这一重要难题，在动物实验和临床探索的基础上，建立了“常温下间歇肝门阻断”的肝脏止血技术；为掌握肝脏术后生化代谢的改变以降低手术死亡率，通过临床和肝脏生化研究发现了“正常和肝硬化肝脏术后生化代谢规律”，并据此提出了纠正肝癌术后常见的致命性生化代谢紊乱的新策略；为进一步扩大肝脏外科手术适应症，提高肝脏外科治疗水平，他率先成功施行了以中肝叶切除为代表的一系列标志性手术。以上述工作为基础，创立了独具特色的肝脏外科关键理论和技术，建立了中国肝脏外科的学科体系，并使之逐步发展、壮大。

2、开辟了肝癌基础与临床研究的新领域

他针对肝癌发现时晚期多、巨大且不能切除者居多的特点，提出“二期手术”的概念，即对巨大肝癌先经综合治疗，待肿瘤缩小后再行手术切除，为晚期肝癌的治疗开辟了一条新的治疗途径；针对肝癌术后复发多、但又缺乏有效治疗的特点，率先提出“肝癌复发再手术”的观点，显著延长了肝癌患者的生存时间；针对中国肝癌合并肝硬化多，术后极易导致肝功能衰竭的特点，提出肝癌的局部根治性治疗策略，使肝癌外科的疗效和安全性得到有机统一。上述研究使肝癌术后5年生存率由60-70年代的16.0%，上升到80年代的30.6%和90年代以来的48.6%，不断丰富和发展了中国的肝脏外科事业。为了提高中国肝脏外科的科学研究水平，使肝脏外科事业持续、深入的发展，吴孟超院士组建了国际上规模最大的肝脏外科专业研究所，牵头指导了一系列具有国际先进水平的基础研究工作，研制了细胞融合和双特异性单抗修饰两种肿瘤疫苗，发明了携带抗癌基因的增殖性病毒载体等，研究结果发表于《Science》、《Nature Med》、《Hepatology》、《Oncogene》、《Cancer Research》等学术刊物。

3、创建了世界上规模最大的肝脏疾病研究和诊疗中心，培养了大批高层次专业人才。

他领导的学科规模从一个“三人研究小组”发展到目前的三级甲等专科医院和肝胆外科研究所，成为国际上规模最大的肝胆疾病诊疗中心和科研基地；设立吴孟超肝胆外科医学基金，奖励为中国肝胆外科事业作出卓著贡献的杰出人才和创新性研究；培养了大批高层次专门人才。通过他和同行们的共同努力，推动了国内外肝脏外科的发展，多数肝癌外科治疗的理论和技术原创于中国，使中国在该领域的研究和诊治水平居国际领先地位。

他从事肝脏外科领域研究近五十年来，发表学术论文796篇，主编《黄家驷外科学》、《Primary Liver Cancer》等专著15部，获得国家、军队、省部级科技奖励26项，获中央军委授予的“模范医学专家”称号和国际肝胆胰协会授予的“杰出成就奖”等荣誉26项。

柳叶刀上的“肝胆”春秋

他是一位平凡的老人，普通衣食，寻常住行，每日忙碌，其乐融融；他又是一位不平凡的老人，思维敏捷，精神矍铄，87岁仍每天在手术台上做1至3台手术。就在前不久，他还为一名男子切除了14×10厘米的癌症肿瘤。这位老人就是曾荣获2005国家最高科学技术奖的肝胆外科临床医学家吴孟超。

人们喜欢把吴孟超誉为中国肝脏外科的开拓者和创始人。他身上的荣誉、头衔、职务，可以罗列几页纸。这些只是一种象征或符号，重要的在于吴孟超在长达50多年的肝胆外科职业生涯中，几乎每天在动手术刀，一双手曾为13600多名肝病患者解除病痛。

1.灌注我国第一具完整肝脏血管模型

吴孟超出生在福建闽清，毕业同济大学，师从有“中国外科之父”之誉的名医裘法祖，经老师指点，专攻肝胆外科。

1958年正是“大跃进”的年代，各种攻关小组如雨后春笋涌现。在吴孟超的积极要求下，第二军医大学的长海医院也成立攻关小组，吴孟超任组长，开始向医学禁区的肝胆外科进军。在外科实践中，吴孟超觉得应该了解清楚肝脏的结构和血管的走向，这是最为基础的工作，于是决定首先制作出肝脏血管的标本。各种方法试验过，一点儿进展也没有，吴孟超心急火燎，寝食难安。1959年2月，我国运动员容国团在第25届世界乒乓球锦标赛上夺得冠军。这个消息让中国人欢欣鼓舞，也令吴孟超为之振奋。灵感这种东西就是奇怪，什么问题想得久了，有一点儿诱因也会产生联想。吴孟超突然闪现出了那只小小的“银球”。乒乓球能否做材料呢？他买来了乒乓球剪碎了放入丙酮，等待着它的溶解。

第二天，瓶中的乒乓球果然溶为液状。他们兴奋起来，为了节约开支，他们从乒乓球厂买来了赛璐珞，在里面加入红蓝白黄几种不同颜色，分别从肝动脉、肝静脉、门静脉和胆管注入，使得肝脏内部纵横交错的粗细血管全部充满。等待凝固后，再用盐酸腐蚀肝表面组织，最后用刻刀一点点镂空，剔除干净。肝脏血管构架清楚地呈现出来，由粗到细，枝杈般向外延伸开来。大家兴奋异常，因为各个“枝杈”有不同颜色，不知谁激动地喊出：像珊瑚！

成功了！大家沉醉在美丽之中！

经过四个多月的艰苦努力，我国第一具结构完整的人体肝脏血管模型终于灌注出来。接下来三人一鼓作气，至1959年底，共制作肝脏标本108个、肝脏固定标本60个。

通过制作标本，吴孟超对肝脏内部构造以及血管走向了如指掌，烂熟于心，这为他日后施行肝脏手术打下了坚实的基础。通过大量的研究，吴孟超觉得以前把肝分成左右两叶的说法不全面。他坚信，没有任何人比他更熟悉中国人的肝脏。实践证明，人的肝脏分成“左外、左内、右前、右后和尾状”五个叶，左外叶和右后叶又各分两段，共四段。

吴孟超在1960年6月第七届全国外科学术会议上正式提出：“以中国人肝脏大小数据及其规律，正常人的肝脏解剖按内部血管走向可分为五叶六段，在外科临床上则分为五叶四段最为实用。”这是创新性的“五叶四段”肝脏解剖新理论。大会上，这位穿着军装的年轻人，名不见经传，而提出的理论却闻所未闻，十分新颖。与会的 国内一流专家非常重视，对这个理论予以了肯定。几十年来，“五叶四段”沿用至今，为肝脏手术提供了关键性的解剖标识，成为探索肝脏新手术的理论依据和技术保障。2.首次主刀“吴氏刀法”显神奇

1960年，长海医院迎来了一例肝癌切除手术。患者是一位中年妇女。医院格外重视这次手术，派出最强大的阵容来完成手术：由外科主任郑宝琦亲自主刀，吴孟超为助手。院长也到手术室坐镇。

吴孟超知道手术对医院的重要程度，早上第一个来到医院。上午9时，准备工作开始。一切都按照程序进行：消毒、麻醉„„气氛有点紧张。郑宝琦站在主刀的位置，吴孟超站在助手的位置。其他几个人各就各位。就在手术开始前的最后一刻，郑宝琦突然把手术刀向吴孟超一比划，然后递到了吴孟超手里。手术室里的人都愣了。众所周知，一台手术失败，年高资深的医生责任最大，名誉也会受到影响；而此时手术若成功，功劳将是吴孟超的。

吴孟超不知所措，与主任交换了一下目光，立刻明白了用意：这是信任与鼓励，这是寄托和希望，这是人梯和基石，这是恩师的一片苦心。那一瞬间，他似乎增加了无比的勇气，与主任互换，站到了主刀的位置。

吴孟超握住了这把宛如柳叶的手术刀。那么熟悉小巧的手术刀，在今天却显得有些陌生和沉重。他稳定了一下情绪，有从“裘氏刀法”转化来的“吴氏刀法”，有对肝脏结构及血管走向的了如指掌，心情镇定下来。

第一刀划开，肿瘤显露出来，诊断正确。伸手一摸，知道了位置和大小。然后就是探查、剥离、切除、止血、结扎、冲洗、检查、缝合。手术有条不紊，如行云流水，只用了三个小时，凸显了“吴氏刀法”的稳准快。

检查患者的血压、脉搏、呼吸等体征，一切正常。手术成功了！吴孟超激动地看了一眼主任。郑宝琦向他竖起了大拇指。

吴孟超知道手术后护理的重要。病人被送进单人病房，吴孟超日夜守候。一天，两天„„七天过去了，病人度过了危险期，身体各项指标全部正常，三个星期后出院，回到了工作岗位。这是长海医院第一次成功的肝外科手术，也是全国肝脏外科成功的一例手术。报纸称赞：这是我国肝胆外科史上一个划时代的转折点。3.巨瘤手术诞生捆扎新疗法

1975年2月，三个人走进第二军医大学第一附属医院。两名大夫搀着一名中年男子。中年男子挺着大肚子，有过于十月怀胎的妇女，进门就说慕名来找“神医”吴孟超。

见到吴孟超，那名男子就想跪下，哀求着：神医，救救我吧！

一问才知，病人叫陆本海，是农民，特意从安徽千里迢迢赶来。8年前，陆本海肝上长了个瘤，有拳头大小。当地医生一检查，直径有4厘米，诊断为癌，便对家属说：病人想吃什么就买什么吧。

陆本海心灰意冷，两年过去了，还活得好好的，只是肚子越来越大。陆本海到另一家医院去检查。大夫做了穿刺，结果出血不止。大夫立刻停止穿刺，封住了伤口。之后这么多年，陆本海成了个“孕妇”，身心交瘁，痛苦万分。

吴孟超当时做了仔细的检查：肚子很硬，鼓得很大，敲起来“梆梆”作响。再进一步检查，诊断为巨大肝海绵状血管瘤。这么大的血管瘤，吴孟超从未见过。国外把4厘米以上的血管瘤称为“巨大”，美国一家肿瘤研究所遇见的一例最大的血管瘤，也只有25厘米，因怕大出血，不敢切除。陆本海的肿瘤已大大超过美国那个病例。把病人推出去，有很多理由，顶多落一个责任心不强，不会对医术和身名造成影响。

不能见死不救。“医生就是要把病人一个个背过河。”裘法祖老师的教诲在吴孟超耳边响起。再大的风险也要承担！

吴孟超详细了解了病情，做到情况明，渐渐坚定了决心。他制定了手术方案：思路清晰、方案严谨、对策周密，把手术中可能遇到的问题全部估计到，并做了应急预案，以保万无一失。

院领导更加重视这次手术，成立了九个协作组：指挥、参谋、手术、麻醉、内科、输血、特护、后勤、联络，共40多人配合这次手术。这天早晨，吴孟超神情自若地来到手术室，用皂水和刷子从手指手掌一直刷到手臂，一遍两遍三遍；冲洗，一遍两遍三遍，然后轻挑手术服的衣领，向上一抛，待下落时，双手顺势钻入双袖。站在背后的护士立刻系好背带。所有手术人员各就各位，准备就绪。第二军医大学政委也来到手术室，现场督战。手术室里，吴孟超在做最坏的准备：先把桡动脉切开插管，一旦出现不测，正常输血不行就准备动脉加压直接输血。

8时25分，手术开始。一向稳准快的“吴氏刀法”今天慢了。他先在腹部开了一个小口儿，探看肿瘤情况，诊断正确。然后随探随开，看肿瘤，寻办法，更是为了病人少受开刀之苦。吴孟超的目光习惯性地不时向上看着天花板。随着肿瘤的探明，刀口也越开越大，从腹腔一再上移。吴孟超果断地说：取掉第六根肋骨。

腹腔完全打开了，显露出一个巨大的紫红色肿瘤，泛着蓝光，随着呼吸上下起伏律动。在场的医生护士别说碰，连看一眼都毛骨悚然。血管瘤就是血管上长的瘤，里面外面被血管包围，充满了血。像一个血包，碰到哪儿，稍有不慎就会破，出现大出血。吴孟超的手术刀要把长在肿瘤上的众多血管切断结扎，一根根切，一根根扎，再把肿瘤与肝一点点剥离开来。

肿瘤在考验着信心耐心，考验着体力意力。汗水从吴孟超额头洇出，护士马上蘸干„„时间一分一秒地在吴孟超手尖滑过„„从日出到日落。

天黑了。外面正是天寒地冻之时，而手术室一片温暖，无影灯显得格外明亮。

肿瘤与肝脏剥离开来。

吴孟超说：肿瘤太大，搬不动了，谁在下面接一下。

年轻力壮的助手说：我来。

最后一刀切了下去，那个巨大的“紫色怪物”从腹腔脱离出来。

小心，接住。吴孟超叮嘱着。

助手双腿一弓，站好了马步，双臂较力，接住了状如马蜂窝般的大瘤子。吴孟超说：快去测测。

肿瘤63×48.5×40厘米，重达18公斤。

手术室的表针指向20时35分。53岁的人，在手术台上整整站了12个小时，此时没有一丝疲倦，兴奋异常。

吴孟超一再叮嘱护士：护理一定要跟上。

吴孟超在病房盯了一周。11天后，陆本海就能下床，体重长了15斤。一个半月后出院，回家务农，一直活到现在。

这个肿瘤的重量至今保持着世界纪录。有专家说：别说是30多年前，就是现在，这个手术的难度也是大得可怕。

这次手术的成功使吴孟超发明了捆扎治疗血管瘤的新方法，临床应用后效果非常理想，从那时起到现在，医院用这个方法治疗肝海绵状血管瘤无一例失败，成功率达到100%。

4.让中国肝胆外科跻身世界先进行列

1978年，全国科学大会在北京召开。吴孟超亲耳聆听了邓小平的开幕词。“科学技术是第一生产力”的论断给吴孟超极大震撼。他心潮澎湃，备受鼓舞，如同中国科学院院长郭沫若的闭幕词一样的感受，“科学的春天”来了。会上，吴孟超的《肝外科新成果——正常人肝脏解剖的研究》获得全国科学大会奖。

经过几十年的研究和临床实践，中国的科研成果何时能走出国门？

机会终于来了。1979年9月，第28届国际外科学术会议在美国旧金山举行。参加这次会议的有美、苏、英、法等60多个国家的2000多位著名外科专家，代表着世界外科的最高学术水平。中国也应邀派出了代表团出席。团长吴阶平，团员吴孟超、陈中伟、杨东岳，代表着中国泌尿、肝胆、断手再植等方面的外科水平。

初次与国际顶尖级的专家交流，吴孟超心里没底。是啊，紧闭了那么多年的国门，不知世界发展到了什么程度。他有点儿失去自信，不放心自己的外语，不放心自己的论文，不放心自己应对提问的能力。吴孟超深知：出访不是代表个人，而是代表着国家。出国前的两三个月，他练口语，听录音，改论文，整理材料，每天只睡两三个小时，生怕给国家医学抹黑丢脸。到了旧金山，他们四个人做了最坏的准备：发言中出现问题，或发言后有人提问如何应对，四个人做好了分工。

大会开始，吴孟超忐忑不安，洗耳恭听。当听完两位外国专家发言，共做了18例肝外科手术，吴孟超的心中有了底，知道了国际同行的状态。

轮到吴孟超，他大步走上讲台。

外国专家并不看好这位名不见经传、个子不高、其貌不扬的讲演者。吴孟超？中国的肝胆外科？没听说过。这时大会执行主席突然宣布：因时间关系，将原定的15分钟发言时间改为10分钟，并对吴孟超说，你的发言不能超过10分钟。

啊？吴孟超蒙住了。他的论文经过了多少次锤炼，精而又精，总结了18年来手术切除治疗原发性肝癌的体会，再加上配合的幻灯，怎么也要15分钟才能讲完。短了讲不完，长了不尊重，怎么办？两难境地时，他看了一眼台下。三位战友在看着他，这是他的精神支撑。从目光中，他获取了力量，头脑清醒了，向吴阶平走去：10分钟不够，怎么办？

出国次数较多的吴阶平非常沉着：你对会议主席讲，要求延长5分钟。他们会理解的，只是不要啰嗦。

吴孟超向主持人讲明了原因。会议主席略一思考，友好地一笑，同意了他的要求。

吴孟超用一口流利的英语先声夺人：本文分析1960年1月至1977年12月手术切除治疗原发性肝癌181例„„总手术成功率91.2%，手术死亡率仅占8.8%，手术后5年生存率达16%，有6例已生存10年以上„„

这组数字一说出，台下立刻引起骚动：“这位中国专家已经作了181例肝癌手术，成功率达到90%以上，真不可思议!”“181比18，中国人了不起!”

接着，吴孟超列举了18年来的成果，然后分手术特征、手术操作、降低手术死亡率、疗效评价四个问题分别论述。15分钟一到，演讲戛然而止。会场短暂宁静，之后掌声雷动。人们放下了蔑视，换之以尊重，不停地提问。吴孟超等四人用流利的英语一一作答。

国外众多媒体抓住了大会新闻：“吴孟超教授的论文使旧金山会议刮起了一阵‘吴旋风’!”“沉默的中国人，以东方特有的睿智，悄无声响地走入了国际外科手术的领先行列，这令所有曾经忽视了他们的人大大吃了一惊„„”加利福尼亚大学的教授追到下榻的饭店，邀请吴孟超到加州大学医学院参观讲学。

世界了解了中国。在这次大会上，吴孟超被增选为国际外科学会会员。国际医学 界用这种方式肯定了吴孟超，肯定了中国的肝脏外科学，标志着中国的肝胆外科事业已跻身世界先进行列。

5.治好一个病人就积累一分财富

87岁的吴孟超喜欢在病房里走走，按照专业术语说叫查房，了解病人情况。在病床前，吴孟超按按病人肚子，叩击听一听；揿揿病人的指甲；撸起裤腿看看病人的腿肿不肿；试试病人的额头，感受病人的体温是否正常；示意虚弱的病人不要说话，顺手轻轻为病人拉好衣服，掖好被角，弯腰把鞋子放到最容易穿的地方。冬天查房，吴孟超总是先把手在口袋里捂热，然后再接触病人的身体。他觉得，举手之劳，能给病人带来温暖。

每周，吴孟超要出一次门诊。他不能割断与病人的联系。那么有名的院士出门诊，挂号的自然非常多，本来上午只挂10个号，常为种种特殊原因而加号，多时能加到15个。他看病费时费力，问诊之间，总找机会与来自祖国各地的病人聊几句。简短几句话，让病人感到非常亲切，一下拉近了距离，愿意把心里话说给他听。

吴孟超亲手带过的徒弟已是第四代了。30年来，仅培养的博士生和博士后就有56名，绝大多数已成为我国肝脏外科的中坚力量。他常对学生说：看病是人文医学，是人与人之间的沟通，一定要关心病人，爱护病人，热情接待病人。病人没有高低贵贱，医生要定好位，对病人要有信心、耐心、爱心、细心。医生没有挑选和应付病人的权利，只有为他们解除病痛的义务。一人生病，全家痛苦，有的还很穷，我们不能欺骗，更不能欺诈他们。

没有特殊情况，吴孟超每天都要上台手术。他不愿意放弃手术刀。他认为，技术和研究成果是病人给的，必须回报于人民，只要能拿得动手术刀，他就要站在手术台边，一直工作到不能做为止。

肝病听起来让人感到恐惧，避之不急。吴孟超却依然与病人那样亲近，拉手问诊。不是不怕传染，而是为了拉近与病人的距离。从医几十年来，吴孟超亲眼见过三位大夫接触病人而死于癌症。惟一预防的有效办法就是洗手，在输血、输液、打针过程中要多注意。即使这样，也有避之不及之时。有一次，针刺破了手指，手术后，护士立即拉住吴孟超打了免疫针。吴孟超却很淡定，笑着说，这种事很难避免。每年体检，吴孟超都是抗体阳性，说明有了抵抗力。这肯定与接触病人有关。

几十年的从医生涯，已使吴孟超和病人融为了一体。他感谢病人给了他力量与智慧。他说，病人就是一本书，从门诊、治疗、手术到康复，内容非常丰富。治好了一个病人就积累了一分财富，认真清理总结这笔财富，积蓄下来就是一部巨著，掌握了就是一名好医生。

吴孟超有一套手保健操，一有空就做，以保持手的灵活。谈话时，他的双手常拢住茶杯，不停地转动着。大号茶杯衬托出活泛的手指，笔者同时发现了一个奇特的细节：吴孟超食指上关节向外弯曲，像个钩。这是天生的吗？吴孟超一笑，说这是一辈子用力拿手术刀的结果。说着把食指与中指一并，指尖已经永远并不上了。这不禁让人心里为之一动：就是这弯曲的指头，把上万名肝癌患者从死亡的门槛钩了回来，至今也没有松劲。人物心声

其实，作为一名医生和老师，看病、治病、做学问、带学生，是我的本职工作。有许多同行，他们做得比我好。我们有不少新的技术，就是向同行们学习的。党和人民却把这么多的荣誉给了我，2006年1月9日，胡主席就在这里，亲自给我颁发国家最高科技奖。今天，党和人民又给了我这么高的褒奖，我心里很不安。这些荣誉和褒奖，不是我吴孟超一个人的，它属于教育培养我的各级党组织，属于教导我做人行医的老师们，属于张晓华、胡宏楷、陈汉，以及与我并肩战斗的战友们！这些年，遇到不少年轻的朋友，与我探讨人生的意义，谈论知识分子的价值，还问我有些什么成功的秘诀。回顾我的一生，我常常问自己，如果不是选择了跟党走，如果不是战斗生活在军队这个大家庭，我又会是一种怎样的人生呢？我可能会有技术、有金钱、有地位，但无法体会到为人民服务的含义有多深，共产党员的分量有多重，解放军的形象有多崇高。我发自肺腑地感激党、热爱党，发自肺腑地感激军队、热爱军队！

有人问我：“你这一辈子不停地看门诊、做手术，会不会觉得很累，有没有感到很枯燥？”我的体会是：一个人全神贯注地做他愿意做、喜爱做的事情，是很愉快的。我从拿起手术刀、走上手术台的那天起，看到一个个肝癌病人被救治，看到一个个肝病治疗禁区被突破，看到一个个康复者露出久违的笑容，常常情不自禁地喜悦，发自内心地高兴。在医生这个岗位上，我感悟了生命的可贵、责任的崇高、人生的意义。

看来，我这一辈子是放不下手术刀了。我曾反复表达过个人的心愿：如果有一天我真的倒下，就让我倒在手术室里，那将是我一生最大的幸福！

有人说，吴孟超，你拿了那么多第一，拥有那么多头衔，获得那么多荣誉，你这一生值了。是啊，就我的人生来讲，这些东西确实够多了。但是要说“值”，它究竟值在哪里？我想最重要的是，它凝聚着祖国和人民的需要。作为一个知识分子，只有把个人的发展与祖国和人民的需要紧紧联系在一起，我们的知识价值、人生价值才会有很好的体现。回想我走过的路，我非常庆幸自己当年的四个选择。选择回国，我的理想有了深厚的土壤；选择从医，我的追求有了奋斗的平台；选择跟党走，我的人生有了崇高的信仰；选择参军，我的成长有了一所伟大的学校。

如果说有什么成功秘诀的话，我这几条路走对了，就是秘诀。

岁月真是不饶人，我快90岁了。可我觉得还有太多太多的事情需要抓紧去做。特别是当前，我国的肝癌治疗主要靠手术，基础研究、药物研究还有许多难关，迫切需要突破。只要肝癌这个人类健康的大敌存在一天，我就要和我的同行们与它斗争一天。为人民群众的健康服务，是我入党和从医时作出的承诺，我将用一生履行这个承诺！

第四篇：等级评审心得体会

等级评审心得体会

这次评审不再是流于形式的检查工作，更是总结以往工作中的不足，完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制，为今后持续改进医疗服务质量，归根到底使患者和医护人员本身都能更加获益。

追踪检查法、利用医院信息数据做统计评价、开展第三方满意度调查等评审方法，很大程度上杜绝了大家为了评审而改进、应付工作的态度，真正从医疗环节的每一步加强管理，让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感动十分的信任，更加对我院的软件管理充满信心，让患者在我院就诊有“安全感”。

医院领导班子高度重视，将评审工作列为今年的头等大事，院级领导认真研究，周密安排，对照标准，发现问题，持续改进，再次评价，研究部署评审准备工作，全院上下掀起了迎接等级医院评审努力工作的热潮。

评审过去了，虽然辛苦但也收获了很多。我们坚信：任何的收获都会有代价，任何的代价都会有回报，通过我们大家的努力，用我们的双手一定会创造医院辉煌的明天。

第五篇：吴孟超事迹有感

《吴孟超事迹有感》

观看了吴孟超院士的资料片，感动之余，不禁为他高尚的人格、无私的胸怀、崇高的境界所折服，他为共产党员立起了标杆。我们应当认真学习吴孟超的先进事迹，在学习中要注意“知不足”、“不知足”。

在爱党爱国上“知不足”。由于对祖国怀着深深的爱，17岁的吴孟超放弃了去英国读书，回到战火纷飞、灾难深重的祖国，他几十年如一日，把毕生精力和智慧献给了祖国。文革开始后，因受华侨身份牵连，党支部停止了他的组织生活。但他仍然深深地爱着党，坚持交党费，写思想报告。作为青年党员就要学习吴孟超的爱党爱国情怀，进一步加强党性锻炼，坚定理想信念，把为党争光、为国争气，作为自己的崇高信念和终身追求。

在服务群众上“知不足”。当建设“国家肝癌科学中心”经费紧张时，有人建议医疗费涨价，却遭到吴孟超的强烈反对，“老百姓热爱共产党，拥护共产党，说到底就是因为这个党全心全意为人民服务，让老百姓的日子越过越好。发展为了谁？如果大楼建高了，盖好了，而老百姓却看不起病，我吴孟超不会开心啊……”为了给病人省钱，他做了三条规定：只要确保疗效，用药能用便宜的不用贵的，能用国产的不用进口的；不准给病人过度检查等。党员干部就应当像吴孟超那样，坚持站在群众的角度想问题，以让群众得实惠为出发点和落脚点去做事情，自觉践行全心全意为人民服务的宗旨。在爱岗敬业上“不知足”。吴孟超对技术可谓是精益求精，炉火纯青——他创造的“吴氏刀法”以精准见长、快速著称，心到刀到，如行云流水。即使这样，他仍不顾89岁高龄，坚持每晚在卧室继续工作，双休日经常到病房查房，撰写论文，并且每年主刀完成近200台手术。我们应当学习吴孟超的敬业精神，立足本职工作，不断加强学习，努力提高能力，兢兢业业、扎扎实实做好每一项工作，不辜负组织的重托和人民的厚望。

究竟吴孟超精神是什么呢？是爱党爱国爱民的伟大情怀，是救死扶伤、无私奉献的崇高精神，是生命不息、奋斗不止的实际行动等，还有就是他的医者仁心，作为一名医生，时刻将履行医生职责放在第一位，他的这种精神在向我们诠释者什么才是干一行爱一行，干一行就干好一行。

吴孟超同志是一名有着55年党龄和军龄的老党员，他从医这些年取得了巨大的成就，医治了无数患者：他创立了我国肝脏外科的关键理论；发明了“常温下间歇肝门阻断切断法”，使肝脏手术成功率一下子提高到90%以上；推动了我国肝癌基础理论研究的创新发展；他把我国肝脏外科事业提高到世界领先水平，荣获了国家最高科学技术奖，被军委授予“模范医学专家”荣誉称号，最近国际有关组织又将一颗小行星命名为“吴孟超星”。

吴孟超这些年获得了诸多荣誉，很多人说他“值了”，但他并不以此为炫耀的资本，他说“就我的人生来讲，这些东西确实够多了。但是要说“值”，它究竟值在哪里？我想最重要的是，它凝聚着祖国和人民的需要。作为一个知识分子，只有把个人的发展与祖国和人民的需要紧紧联系在一起，我们的知识价值、人生价值才会有很好的体现。”吴孟超同志经常说的一句话是“一个好医生，眼里看的是病，心里装的是人”，他也在实际生活中践行着自己的话，他视病人为亲人，处处为患者着想，吴孟超同志的精神和品格，闪耀着时代的光辉，实践着人民的期望。学习吴孟超精神，除了学习他爱党爱国爱民的伟大情怀和种种先进思想精神之外，还要学习他的医者仁心，其实不单是医者，每一个岗位的工作人员都应该有一颗爱民的仁心，只有这样为人民服务的宗旨才能实现，伟大的精神才能更好传承，和谐的社会才能建成。