铁路工程建设标准化管理实施 工作月小结

第一篇：铁路工程建设标准化管理实施 工作月小结

南宁枢纽工程建设标准化管理实施

工作月小结

按照南宁铁路枢纽建设指挥部（2010）95号《关于南宁铁路枢纽标准化管理实施方案和推进计划》文件要求，为推进承担南宁铁路枢纽工程建设任务的甘肃铁科监理站标准化管理，针对目前开工项目执行标准不高，部分施工流程不清的现状，为缩小项目管理与标准化建设要求间的差距，经监理站会同施工单位研究制定了具体实施方案和推进计划，并组织监理站各部门、试验室、监理组实施。现将本月工作开展的小结如下：

一、落实方案，强力推进

标准化管理领导小组成立后，制订施工准备阶段质量、制定方案，确保安全质量受控、推进标准化管理。

结合南宁枢纽工程实际情况，在组织监理站、监理组所有监理人员集中学习基础上，进一步提高全员安全生产意识，把质量、安全思想认识提高到法律层面，树立干标准活、做标准事的责任意识。

其次,依照南宁枢纽建设指挥部标准化管理体系文件的要求，修订了监理站安全质量管理规章制度、管理办法等安全质量保证体系文件，使之能够服从、适应建指标准化管理体系“高标准、高起点、严要求”的管理要求。

二、突出重点找薄弱环节

本阶段，组织对建指《标准化管理实施方案及推进计划》的通知（南宁枢纽建指安质〔2010〕95号文）落实情况进行排查，对照“高标准、讲科学、不懈怠”的铁路建设理念，我们对自身管理进行了自查，目前存在如下问题：

1.现场监理人员对安全生产意识较薄弱，参加安全教育积极性不高，对事关安全的问题不够敏感。

2．对规章制度以及相关安全、业务知识还不能完全掌握。不按标准干，反映出业务素质的问题。

3.对建设程序规范的施工管理存在认识不清，把关不严。

由于缺乏对建设标准的深入学习，部分工点出现程序不清，审批不严现象，经过建指组织的结合标准化竞赛活动总结，我们已对此制定了内部控制程序，确保规范施工。

三、对照标准抓排查

通过以标准化管理为抓手，安排好时间节点，做好试验室、原材料、构配件、设备质量检验和验收，按规定程序和频次进行质量检测。

制定管理制度，建立长效机制。监理站自从进场以来，深切认识到本项目安全质量的重要性，针对项目目前开展的特点、难点，依照南宁枢纽建设指挥部标准化管理体系文件的要求，相关的质量安全规章制度基本制定完毕，正在逐步完善中。下一步，坚决做到遵照南宁局、建指、监理站的规章制度，高效、健康运行监理安全质量监控体系，确保质量安全可控。

标准化管理是一项长期的基础工作，在工作方式上要确保有完善的规章制度，实现管理规范化。一是抓过程控制，要具体到各项作业、各个环节、每道工序都必须实现闭环管理；二是抓细节，作为实现标准化管理并可以带动整个标段实现安全质量全优成败的关键来对待。

通过监理站组织的定期检查（每月一次），实现动态管理，并纳入季度考核，按照监理站各部门、试验室以及各监理组的职责分工对个人进行考核，促进标准化管理工作的开展。

第二篇：浅析当前铁路工程建设标准化管理存在的几个问题

浅析当前铁路工程建设标准化管理存在的几个问题

当前，铁路工程建设中正在大力推行标准化管理，它是满足铁路项目“高标准”建设目标的需要，是落实“六位一体”管理目标要求的有效手段。但是，标准化管理工作在推进的过程中也呈现了多方面的问题，比较突出的是不少单位对标准化管理的含义认识不深，理解片面，自然而然在执行过程中也走入了误区。

一、铁路工程建设推行标准化管理的意义 1．标准化管理是铁路工程建设大规模发展的需要

铁路工程建设是一项复杂的系统工程，涉及面广，参与单位多，影响安全、质量、工期的因素多，特别是当前客运专线建设存在规模大、标准高、技术新、投资巨大等特点，给项目管理带来了非常大的挑战。只有积极推进标准化，用制度和程序规范管理，才能发挥事半功倍的作用，保证铁路工程质量和安全，促进铁路技术进步，控制工程投资，又好又快地推进大规模铁路建设。

2．标准化管理是意识和观念上的一次革新

建设管理关键是人的管理，随着大规模铁路建设的全面展开，按照建设资源节约型社会、环境友好型社会和构建社会主义和谐社会的部署和要求，国家在节约用地、环境保护等方面，实施了最严格的政策，对依法建设、规划设计、节约能源、安全稳定等工作提出了更高的要求。因此，开展标准化管理是对全体建设者一次观念上的革新，即要从过去认为的谁都能干、谁都可以干、怎么干都可以的陈旧思想，转变到事事讲标准、事事讲规范、事事讲程序的新思维。在此基础上把各项管理工作内容具体化、定量化、标准化，明确职责，确保各司其职、各尽其责。既可以改变过去干多干少、干好干坏没有具体的衡量标准状况，充分调动了参建人员的工作积极性；又可以强化个人的责任意识，真正把标准化的各项规定内化为自身的目标，在做好各项工作的同时，还有效地提高了人员的综合素质。

二、铁路工程建设标准化管理的几大目标的内在联系

铁路工程建设标准化管理的最终目标是贯彻三大标准，即技术标准、管理标准、作业标准。具体应体现在以下几个方面：

1、做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；

2、做到人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；

3、做到现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；

4、做到过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。

上述四个标准化的内容，表面上各自独立，实际上是密不可分的。管理制度标准化是标准化管理的客观载体，人员配备标准化是标准化管理的主观动力，现场管理标准化是标准化管理的综合保证，过程控制标准化则是标准化管理的最终落足。因此，只有四个方面同步协调，才能实现标准化管理工作的有序推进。

三、铁路工程建设推行标准化管理中存在的几个问题

1、标准化管理流于形式

自从铁道部推行标准化管理至今已有两年时间，大多数铁路参建单位已经建立起标准化管理的概念，但是,不少单位没能真正理解推行标准化管理的真实内涵，而是认为标准化化管理就是多上人员，编撰成册的制度，现场增加些新型设备等等，在实际工作中往往是将标准化管理流于形式，急于求成、弄虚作假，这种未能让标准化管理内化于心、固化于制、外化于行的问题是当前标准化管理过程中存在的最大的问题。

因此，推进标准化管理最首要的应当是从理念和意识上进行一次深层次的革新，脚踏实际，求真务实，推陈出新，不断提升和完善。

2、执行标准化管理停留在表面

推进标准化管理，更为关键的是执行标准。但是工程建设中，对标准的执行力度却存在相当大的差异。以桥梁钻孔桩为例，无论是技术还是管理标准都已经比较完善，但是真正一谈到标准化管理，施工单位首先想到是施工现场的各类标识标牌、安全文明宣传等等，对实体工程质量影响较大的诸多问题如钢筋笼焊接不规范、混凝土各项试验指标、孔内泥浆比重沉渣厚度等反而视而不见。这反应出的就是重表面，轻内在的问题，所以要确保标准化管理落到实处，必须强调表面和内在的统一，要彻底杜绝那种只做表面文章的浮夸风气，真正围绕“六位一体”管理要求，从实际出发，注重效果，解决实际问题。

3、对立与统一问题 任何一项工作都存在投入与产出的关系，标准化管理也不例外。当前，不少单位认为推行标准化管理,大的方面要进行大临设施规划布局、设备投入，小的方面则要对各类标识标牌、内业资料等进行统一规范管理，因而增加了成本投入，缩小了利润空间，因此企业对此产生抵触情绪，从而忽视了隐藏在其背后的巨大效益。事实上，一个企业通过推行标准化管理可以从理念识别、视觉识别、行为识别等层面上展示企业和职工良好的精神面貌，可以在干部职工中真正树立“难事必作于易，大事必作于细”的严谨作风，可以形成“理念化为规范、规范养成习惯、习惯符合标准”的良性循环。

4、短期与长期问题

目前，大多数参建单位在标准化管理的进程中仍处于摸索和尝试阶段，通过实践不断积累经验教训。我们必须认识到推进标准化管理，绝不是短期行为，而是一项长期持续不断的工作，要摒弃那种得过且过做一天和尚撞一天钟的想法和做法，也要防止“三天打渔，两天晒网”，要在铁路工程建设中长期推行标准化管理，不断、及时总结标准化管理的经验、做法和成果，并将其推广应用，使标准化管理的成果真正能够服务于铁路工程建设。

当前，我国正处在铁路大发展的黄金时期，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，是历史赋予我们铁路建设者的光荣使命，也是对我们铁路建设管理水平的严峻考验。我们必须以科学发展观为指导，全面推行建设项目标准化管理，牢固树立“事事有标准，人人讲标准”的理念，认真落实“六位一体”管理要求，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，全面提升铁路建设管理水平，才能确保大规模高标准铁路建设又快又好发展。

第三篇：2012公民道德建设月工作小结（推荐）

**县第十一个“公民道德建设月”活动总结

今年三月是自治区第十一个公民道德建设月。为大力弘扬雷锋精神，推动学雷锋活动常态化，使公民道德建设月活动开展的更加深入、有效，全面促进**县精神文明建设工作持续健康发展，二月下旬，**县文明办早安排、早部署，结合自治县实际，制定并下发了《关于组织开展自治区第11个公民道德建设月活动通知》（以下简称《通知》），紧紧围绕传承和弘扬雷锋精神，广泛开展公民道德实践活动这一主题，认真组织全县各党委、企事业单位等相关单位（部门）深入开展公民道德建设月主题活动，现将活动开展情况总结如下：

一、加强领导，周密部署。

为了深入开展好第十一个公民道德建设月活动，**县文明办高度重视，并将此项工作列入重要议事日程，及时召开由各党委、各单位主要负责人参加的公民道德建设月活动部署会议，对开展好此项活动作了全面安排，从而形成了行之有效的公民道德建设领导机制、工作机制，为开展好公民道德建设月各项活动提供了有效保证。全县各单位也都能够认真贯彻落实《通知》要求，并将其作为本单位开展公民道德建设活动的主要内容，作为提高公民道德素质行之有效的重要途径。

二、强化宣传，营造氛围。

加强公民道德建设，教育是基础。为营造开展活动的良好氛围，结合**县实际把开展“公民道德建设月”学雷锋活动与“德行**”建设紧密结合起来，深入开展了 “学雷锋，树新风，践行新疆精神”教育活动。《**新闻》栏目开辟了“同读雷锋日记”及“雷锋精神永放光芒”专栏，以滚动字幕的形式播发公民道德建设方面的公益广告；讲

述老百姓身边的感动和各族干部群众建设美好家园的火热情感，引导广大干部群众自觉把道德原则、道德规范、道德要求转化为规范自己言行的实际行动，内化为建设美好家园的强大动力。各单位（部门）也充分利用板报、挂图、标语、演讲等多种形式，向各族干部群众广泛宣传加强公民道德建设及学习雷锋精神的重要意义，让每个人的一言一行都表现在做一个文明县民的具体行动当中。

三、以人为本，深化载体。

公民道德建设的过程是教育与实践相结合的过程，以活动为载体，是加强公民道德建设的重要途径。**县公民道德建设月活动，始终本着贴近实际、贴近群众、突出思想内涵、明确内容，强化道德的要求，切实抓好五项主题实践活动：

一是以雷锋精神为榜样开展志愿服务活动。3月1日，**县举行了“学习雷锋好榜样，志愿服务在身旁”活动启动仪式。**团县委组织3000余名团员、青年志愿者在全县范围内开展了以“学习雷锋好榜样，志愿服务在身旁”为主题的服务社区、治理环境、关爱孤寡老人、帮助困难学生等志愿服务活动。各级党委政府共组织党员、干部、青年志愿者对各地十几处垃圾点，80余条主巷道、背街巷道进行了彻底清理。各单位结合“各级干部赴基层转变作风、服务群众”活动深入开展了慰问、走访、帮扶活动。**镇以“讲法制、讲感恩、讲道德、讲奉献”为载体，召开居民片区会10场次，“感恩”教育座谈会4场次，发放宣传单600余份。驻大红柳峡乡工作队协调移动公司，为220户牧民每户免费赠送一部无线座机，投资13万元为牧民接入光纤互联网。全县共召开党员干部群众座谈会33场次，走访农牧民2300户，接受教育群众1万多人次。驻巴69330部队“雷锋日”开展献爱心送

温暖活动，为“五保”老人们送医送药，展示武警官兵们为民服务的良好道德风尚。**县公安局开展“访牧区、入企业、暖民心”送温暖活动，为八墙子乡10名困难学生和3户特困家庭送上慰问品。**县蒲类海大酒店青年志愿者、县文化馆工作人员利用业余时间，来到县社会福利院为孤寡老人们献爱心、送温暖，为老人们演出丰富多彩的文艺节目并送上慰问品，以自己的实际行动践行雷锋精神。赢得了老人们的阵阵掌声和笑声。县歌舞团先后前往保利和翔别斯库都克煤矿、化工园区、以及大红柳峡武警边防连队，为工作在一线的工人师傅和武警官兵进行慰问演出。

二是立足本职岗位，开展行业树新风活动。**县工商局、药监局、城建监察大队等单位（部门）结合“3﹒15国际消费者权益日”开展宣传咨询活动，发放消费维权类宣传资料500余份、药品、医疗器械违法违规行为宣传材料321份，接受群众咨询300余人次，城建监察大队对县城区内洗车场（点）等室外营业场所进行综合整治，进一步改善县容县貌；县妇联结合庆祝“三八”妇女节活动评选表彰了任艳霞等10位自治县三八红旗手、以及县第三中学等5个三八红旗集体单位，集中宣传女性在道德实践活动中的典型事迹，并在全县干部群众中广泛开展“爱心一元捐”活动，大河镇妇联深入开展“四在农家”（即美在农家、学在农家、乐在农家、富在农家）活动，全面提高各族群众的道德水平和文明素质，打造群众崭新的精神风貌。**县医院妇产科18名女性医护人员，节假日坚守工作岗位，连续多年创造无纠纷、零投诉记录，营造了良好的医患关系，被哈密地区授予巾帼文明岗荣誉称号。

三是在教育系统开展“争做雷锋传人”活动。教育系统在全县27

所中小学中开展了“从小事做起”系列活动。县一中举行“学雷锋见行动向不文明行为告别”签字仪式及清理白色污染、美化净化校园环境活动，花园乡中心校开展了“雷锋与我同行”主题教育。大河镇商户学校开展了“妈妈我爱您”感恩主题教育，其他中小学校也相继开展了“学雷锋做好事”、“我为社区添光彩”等活动。

四是在各行业开展“学雷锋，讲诚信”活动。**县各服务行业开展以诚信为主题的“擦亮服务窗口、展示文明形象”、“百城万店无假货”、“重合同守信用”等学雷锋社会公德实践活动，进一步树立各服务行业文明新形象。**县工商局在“3﹒15国际消费者权益日”期间加大打击假冒伪劣商品的力度，集中销毁4万余元假冒伪劣商品，并以整治“霸王条款”为突破口推进合同监管出成效，在全社会营造一个良好的消费氛围和环境；**县国税局通过打造服务设施完善化、窗口设置人性化、服务平台多元化的“三化” 放式服务型办税平台，展示窗口单位文明形象。

五是深入宣传“身边的雷锋”，开展“我身边的雷锋故事”征文活动。深入挖掘身边的好人好事，在全县范围内开展 “我推荐、我评议身边的雷锋”活动，《**新闻》“雷锋精神永放光芒”专栏集中对“雷锋式的好少年——萨那提”；“农牧民心中的好书记——周凤霞”，“温暖总在困难群众身边”“哈萨克族夫妇义务照顾偏瘫汉族老人”，等深入人心的人物及事迹进行深入报道。并以“学雷锋、树新风、践行新疆精神”为主题，围绕“我身边的雷锋故事”开展征文活动，目前已征集稿件5篇。

**县公民道德建设月活动主题明确、效果明显，既有丰富的形式和热烈的氛围，又有具体的内容和实际效果。充分的调动群众的积极

性和主动性，把统一组织活动与群众自发开展活动结合起来，把集中活动与日常工作结合起来，今后，**县将着重从两方面入手抓好公民道德建设。一是将公民道德建设内容的考核纳入《文明单位管理办法》中，定期进行考核，和文明单位的创建、奖励、复验等挂钩，与精神文明建设同部署、同检查、同落实，以此推动“公民道德建设月”活动常抓不懈。二是健全激励机制。对公民道德建设活动中涌现出来的好人好事及先进集体和个人给予大力宣传报道及表彰，努力在全县营造良好的社会氛围。

**县文明办

2012年3月27日

第四篇：常规管理月工作小结

加强常规管理

提高课堂效益

为了规范学校管理,切实提高课堂效益，在金秋十月,我校开展教学常规管理月活动,我们组织的各项管理活动力求以教师为主体，以课堂为导向，以问题为突破，以效益为目标，人人行动，人人参与，人人发展。现将本次教学常规管理月活动情况小结如下：

一、认真落实国家课程计划

根据《区教育局关于中小学幼儿园2014—2015学执行课程计划有关问题的通知》及《课程整合方案》，结合我校实际情况，拟定课程计划执行方案，开齐规定全部课程，开足规定课时。组织教师学习《教学进度及课程安排基本要求》，把严格执行国家课程计划提升到执法的高度来认识，在增强执行教学计划意识和自觉性的同时，学校严格管理。为保证全部课程特别是音、体、美、品、科、劳、信息技术课程的落实和质量的提高，教务处开学初除组织涉及学科整合教师学习《课程整合方案》并指导撰写学科计划，对备课提出具体要求外。还将各功能室课表上墙，加强巡查，做好记载，充分提高功能室使用效率，提高学科教学质量。

规范作息时间，做到学生每天在校集中学习时间不超过6小时。学校在加强体育课、课间操活动同时，注重开展丰富多彩的文体活动，同时开设了10个兴趣小组，加大学生课外活动时间，我校学生每天锻炼均在1小时以上。

二、严格过程管理，规范教学环节

1、教学常规是提高教学质量的保证。我校以《综合评价教师常规细则》为准则，优化教学常规环节，落实常规检查力度，按照2号文件精神学校要求教师教学常规坚持“五优化”即：优化备课环节、优化上课环节、优化作业环节、优化辅导环节、优化检测环节，做到周查、半月查、月查，发现问题及时通报、整改。

2、落实领导干部推门听课。针对教师研计课“精心上”，比教学“认真上”，平常“随便上”的现象，在10月份我们开展了推门听课活动，推门听到的是老师的常规课，而这些常规课最真实，它直接影响着学生的发展，最能反映出一位教师敬业精神、最真实的教学水平。通过推门听课，学校出现了可喜的“三少三多”现象：“临时抱佛角”现象少了，深研教材的多了；随心所欲现象少了，准备充分的多了；灌输式课堂少了，以学生为主体的探究合作式课堂多了，自然课堂实效性增强了。特别是今年新进几位教师，在听课、议课过程中受益非浅。

三、抓教研教改、促质量提高

带着课题“比教学”。我校将每周三上午1、2节确定为语文教研活动时间，每周四上午1、2节确定为数学教研活动时间。各年级组依据研讨的主题，对授课教师的课展开点评。议课活动充分发挥骨干教师的引领作用，各科任教师各抒己见，发表自己的看法。在议课与辩课活动中，老师们明白了“教什么”、“为什么这样教”“怎样教”等实践性的问题，使教师们在课堂教学中思路更清晰，方法更明确，“比教学”的效果也比以往更明显。

如易老师执教的《大自然的声音》，蒋老师执教的《分数与除法》。示范课由学校名优教师承担，如孙老师执教的《太阳，你好！》，胡伟老师执教的《这个规矩不能有》。研讨课由青年老师承担，如张爱芳老师执教的《三只小板板凳》，胡金老师执教的《长方体与正方体》。每个年级确立有自己的研讨活动主题，即低年级探讨以培养学生学习兴趣和习惯为主的先教后学的教学模式；中年级探讨以培养学生自学习惯和兴趣为主的边教边学的教学模式；高年级探讨以培养学生自学能力和方法为主的先学后教的教学模式。每次活动要求教者根据《新课标》先理解研讨主题，思考如何在授课过程中体现主题，授课完后反思主题。

四、发现的问题：

1、学校的蹲点领导履职不够，还应多与老师交流、沟通，全面了解年级的教学情况。

2、朝读及练字时间随意性大，目标不够明确，效率不高。

3、教师的培优补差工作注重了后进生的培补，但还未注重学生各科全优率、及格率的完成情况。

4、教导处对于教师们平时工作中的教学资料缺乏归档工作。

5、学生的书写习惯和书写姿势还存在问题，写字教学学校重视不够。

6、术科教学存在备课不够规范、上课不实的现象。各科的备课照搬他人成果的现象严重，缺乏个性化的思考。调研考试中也暴露出综合学科较为薄弱的现象。

7、课堂模式的研讨与“比教学”、教研活动没能联系起来，形成合力。

五、今后的打算：

1、加强教导处业务方面的引领，广泛提高广大教师的专业发展。

2、继续落实区教育局提出的“全面提高课堂效率”大讨论活动和课内比教学活动，切实提高课堂效率。

3、进一步规范教学的常规管理，努力从多方面提高课堂效率。

4、综合学科要加强常规教学与课堂教学方面的督导，促进学生的全面发展和学校的学科平衡。

5、问题学科学校及教导处要加强督导，必要时应与老师谈话沟通，使团队合作真正能做到全员动起来，全员用力。

第五篇：标准化管理实施计划

中铁八局集团火石岗至渤海铁路工程项目经理部

标准化管理实施推进

计划

标准化管理实施推进计划

为深入贯彻建设指挥部通知的有关标准化管理要求，加强本项目工程施工管理，提高管理水平，促进施工管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据中铁八局集团火石岗至渤海铁路工程项目经理部《标准化管理实施方案》，结合我项目实际，特制定本实施计划。

一、建立完善组织机构

成立以经理活动组长，书记、总工、副经理为副组长、工程部长、安质部长、计财部长、物设部长、综合部长、试验室主任及分部部门负责人等为成员的活动小组。

二、活动计划目标

完成项目资源配备、管理制度、现场管理、过程控制标准化，无质检站及业主通报的不良行为记录，无业主相关经济处罚。争创路局和业主的标准化样板工地。

三、活动具体计划和措施

1、资源配备标准化

项目部和分部综合部结合业主《对参建单位的管理办法》中资源配置标准化检查考核表的内容，结合项目部实际逐条自查，将项目人员配备的实际与表中内容相对应，查找问题，立即完善各类人员的资质，达到建设指挥部标准化管理的要求。

2、管理制度标准化 根据路局及业主的标准化管理制度，结合中铁八局标准管理制度手册等建立项目部各项标准化制度，制度覆盖全面到位，制度执行情况有记录。制度做到符合国家法律法规的相关要求，记录要基于制度，符合规范和标准化制度要求。各部门必须按照业主标准化管理文件中管理制度标准化检查考核表中的要求完善对应的各项制度，经项目经理审批后执行。

3、现场管理标准化

现场管理标准化主要针对施工场地、环水保、文明施工等方面达到建设指挥部标准化管理要求。要求管理人员在现场施工时，注意场地的布置和安排，施工时注意做好各类环水保管理措施，分部要根据中铁八局集团公司和局项目经理部在文明施工上的各项要求和措施，逐条完善和落实，使现场管理达到标准化。

4、过程控制标准化

过程控制就是分部各部门对工作体系和制度的落实和执行情况。分部各部门必须严格执行各项管理制度，做好基础资料和过程记录。

（1）各级工程部必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、专项施工方案、单项工程作业指导书、技术交底等，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，负责复工报告的资料收集和审批完善，按工期要求编制年、季、月的施工材料组织和作业安排计划。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，抓好图纸审核并作好记录，变更设计审批及时。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。

（2）各级安质部门要认真做好项目的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规。部门工作应经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，并做好检查和整改的相关记录。对监理、业主、监督部门提出的问题要积极组织落实整改并向上级单位回复。安质部要对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现，协助上级单位、部门搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系，并对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、维稳协调等工作。针对现场必须在现场防护、用电安全、消防安全、交通安全上督促落实各项安全措施，特别是对跨公路大道及高速公路连续梁施工加强监督和检查，及时排查和整改隐患，按照项目经理部标准化的要求逐条对应落实各项制度和措施。

（3）各级物资设备部要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、沙石材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算；同时根据项目的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，按照标准化文件要求要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。设备管理方面要严格按照集团公司和业主有关机械设备管理的规定，随时掌握项目机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，会同安质部定期或不定期进行设备专项检查，督促各协作队伍机械使用管理，做好特种设备的定期检测，取得合格证及报告。

（4）各级计财部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和局经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同成本管理员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。做好民工工资卡的办理和工资的发放，记录好台账，避免出现上访事件。

（5）各级综合部认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要，做好分部架子队建设资料和人员配备情况登记。管理好各级管理人员资质，按业主要求做好人员配备。加强对劳务队伍管理，做好劳务合同的签订和完善，做好对劳务工的人员动态管理，做好台账登记。组织各部门对人员进行安全、技术培训，对特种作业人员做好登记和审核。配合党委的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理和维稳工作，保证正常的生产和生活秩序。

（6）试验室及拌和站

试验室应做好配合比的设计试验和审批，对进场混凝土原材料进行检验和验收，检验数量和频率必须符合规范和业主相关制度规定，建立好不合格及其处理台账，并做好现场试验的各项数据记录，完善试验各项内业台账。负责分部连续梁钢筋和预应力材料的质量检验，收集整理检验合格报告。并负责对张拉等设备仪器的送外检验和校订，整理完善各项检测报告的台账。

拌和站应按照试验室提供配合比拌制混凝土，拌合时间符合规范要求，加强对混凝土运输、输送设备的安全管理。冬季施工时采用必要的保温措施控制料仓，拌合仓、水、运输过程等的温度满足施工要求。对拌和站各项计量设备加强自校和定期标定，计量误差要求符合规范的相关要求。做好对原材料进场数量的登记台账和初验，并控制好场地内的扬尘，保证站内的文明施工。

（7）现浇梁及连续梁现场管理

现浇梁及连续梁现场负责人应配合项目各部门做好现场管理工作，管理好现场防护、用电安全、消防安全、交通安全，加强对现场的文明施工。对现浇梁及连续梁高空临边采用必要的安全防护设施，如栏杆、安全网封闭等，在临边作业时，高空作业人员必须系好安全带。所有施工用配电箱必须上锁，专职电工负责，配电箱接线规范，漏电保护器有效工作，所有金属外壳的用电设备必须接好保护零线。桥面和箱内都必须配备灭火器，消防水、消防砂等。对高速公路交通防护设施加强检查，对便道交通安全加强重视和防护，防止出现重大交通安全责任事故。加强对设备安全的管理，特别是塔吊和挂篮的管理，积极督促现场设备的日常检查和维修保养。挂篮在走行时必须会同分部安质部、工程部现场检查合格后方可移动挂篮，并做好检查记录，走行时严格按照交底的相关要求，做好各项保险和准备措施。

连续梁技术管理应重视钢筋加工制作安装，对应规范做好钢筋工序各项验收。对钢筋焊接质量、预埋件的数量和位置、预应力定位作为重要控制点。混凝土浇注时，应检查挂篮各受力部位情况，特别是螺栓是否戴紧，丝杆是否连接到位。混凝土捣固过程中必须快插慢拔，捣固范围应全面到位。混凝土在养护过程中，应经常保持混凝土表面湿润状态，并采用土工布和薄膜覆盖。特别是梁体端头面及腹板的养护，无土工布覆盖，必须经常性洒水保证养护到位。预应力张拉压浆时，必须混凝土强度达到100%，并做好张拉压浆记录。压浆配合比必须经试验设计审批，现场按配合比配制浆体。

（8）铁路营业线施工管理

铁路营业线施工，要与铁路设备管理和行车组织等有关单位分别签订施工安全协议书，明确双方的责任和义务、施工责任地段和期限、安全防范内容和措施、结合部安全分工、发生责任行车事故的处罚办法等。施工前请建设单位会同设计、设备管理单位共同探查、核实地下管、线、电缆等隐蔽设施的准确位置，划定防护范围。

针对营业线施工的主要风险编制控制措施和施工安全防护实施方案，经建设、行车组织、设备管理、设计和监理等单位和部门审定后，报施工安全领导小组批准后实施，然后编制施工计划，并上报建设单位。

严格坚持封闭要点制度，特别是影响行车安全的工程和隐蔽工程，必须向设备管理部门进行技术交底。严格施工登销记程序，施工中严格执行技术标准、作业标准和工艺流程，严禁超范围作业，确保施工质量。施工完成后，必需达到放行列车条件并经设备管理单位确认后，方可申请开通线路。

邻近既有线旁机械作业，必须设置标志明显的限界杆，并拉限界绳，机械旋转半径必须在限界以外，防止机械侵入限界。在有架空电缆、电线下施工，或机动车辆运行，必须在来车方向设置限界架，防止机械挂断架空线路。

封锁、慢行施工，主要领导应坚守岗位，按照批准的施工方案组织施工，设置的安全员、防护员、驻站联络员应严格执行相关规定。营业线有列车通过时，紧靠营业线的施工运输车辆、走行机械应停止作业，保持静止状态，列车通过后再恢复作业。施工过程中发生妨碍或危及行车安全情况时，必须采取紧急措施排除险情。必要时可拦停列车并通知运输部门共同排除险情。雨季营业线施工要制定防洪预案，落实防洪措施。

（9）钢筋加工场管理

钢筋加工厂应做好材料的堆放，标识。钢材不能混堆，并分批次做好原材料标识。加工场应分区施工，做好电线的布置和保护。对加工好的半成品做好标识和检验。同时应加强对钢筋加工场的文明施工，应定期清扫和整理。

六、工作推进计划 1、2012年10月18日至2012年12月10日项目部完成标准化管理制度制定。年末根据建设指挥部提出的修改意见进行整改，经审核后汇编成册，并装订。2、2013年1月1日至2013年3月31日完善项目经理部、项目分部及架子队的人员标准化配备，做好各种资质证明文件的收集整理归档。3、2013年3月至2015年3月实施现场管理标准化和过程控制标准化，检查督促项目分部及架子队按照建设指挥部和经理部的标准化实施要求执行，定期对分部及架子队的标准化执行情况进行指导和检查，不断完善项目标准化管理。

五、各项管理措施

在实施过程中，要把标准化管理的重点放在现场管理上，狠抓过程控制，防止标准化管理流于形式。

1、在构建组织机构上，明确责任，分层负责，项目及分部都要成立了标准化工地建设领导小组，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在规划设计上讲求实际，力求实效，以“目标创建、体系保证、管理机构、职责分工、制度办法、创建要点、过程控制、检查考核”等几个方面为主要内容去促进项目的标准化建设。在资源配置上落实“标准化”的要素配置。项目从“施工人员，机械、检验检测设备，原材料，工地试验室，场容场貌”等几个方面作了严格要求。在过程控制中，项目对施工范围内的钢筋、混凝土、模型、电力设施等分层次、按专业进行控制。从检查内容、检查部门、检查方式、检查要求等方面都作了详细的“说明”，使架子队作业时能够“按章行事”。

2、以样板工程为载体，在现场施工中参照以往观摩学习的经验，查找不足，总结经验，落实标准。

3、每周检查按照标准对施工现场安全生产，工程质量进度，文明施工等进行详细检查，对检查存在的问题及时进行整改和落实。

4、通过集中培训和自学相结合、外委培训和内部培训相结合的方式，对施工、管理人员进行针对性培训，使各种作业人员精通技术标准和操作规程。

5、按照原材料进场流程，严把进场关，禁止未经检验的原材料进入施工现场和用于工程施工中，物设部、试验室联合把关，从源头上控制好工程质量。

6、内业资料狠抓管理，定期组织内业资料专题培训与讨论会，各部门设立专人管理内业资料的整理归档，及时建立相关台帐，规范项目内业资料的填写和管理工作。在工程标准化管理实施的过程中，提高思想认识,进一步完善标准化管理制度，全面、深入、广泛的开展标准化管理工作，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。

中铁八局集团火石岗至渤海铁路工程项目经理部

2012年12月11日