第一篇：XXX2013年度工作总结(景区管理)
XXXX 关于2013年度工作情况的报告
县政府：
2013年度，XXX紧紧围绕县委、县政府“XXX”战略和“XXX”建设总体部署，坚持科学发展、跨越发展，切实加强旅游资源保护，强力推进精品景区建设，不断强化景区日常管理，大力开展旅游宣传营销，XXX森林旅游实现科学发展、跨越发展，XXX景区国际旅游目的地形象不断提升。现将XXX全年工作开展情况报告如下。
一、2013年目标任务完成情况
2013年度，XXX景区共接待游客110万人，实现旅游直接收入XX亿元；完成固定资产投资XX万元，完成年度目标任务的XX；XX市场旅游宣传营销完成组客XX人；全年辖区内无一起森林火警火灾事故发生。
（一）重点工作完成情况
1.抓保护，重发展，资源管理稳中有升。完整的森林资源与优良的生态环境是景区发展的命脉，我们始终坚持资源保护优先理念，克服点多、面广、战线长的困难，狠抓了宣传教育、日常监管和资源建设，森林资源持续健康发展。一是狠抓了森林资源保护宣传。全年出动了宣传车辆XX余次，向游客和周边村民发放宣传提示卡和宣传单XX万份；在景区主要出入路口和景点添
— 1 — 置固定警示标牌X块。在森林火灾易发期还将宣传面扩大到周边乡镇，出动宣传车辆XX余天次。二是强化了日常巡查管理。抓好日常巡山护林监管工作，严查野外用火、乱砍林木和乱捕野生动物行为；旅游旺季期间，临时增聘护林人员X名，加强巡山护林，重点对游客来景区乱搭帐篷露营进行规范治理；全年开展禁止乱捕滥猎、出售野生动物专项整治X次，制止乱挖景区林木事件X起。三是严格了工程建设监管。分别与有工程建设任务的业主单位签订了《资源保护责任书》，落实了保护性开发、规范化建设措施，每月不定期时行工程施工管理检查，及时制止和纠正违规行为，全年景区内未发生一起因工程建设乱挖乱采、乱堆乱倒破坏自然景观的行为；四是加大了资源保护能力建设。投资X余万元修建了XXX地区首个标准化森林防火物质储备仓库X个，添置了价值X万元的森林灭火物资，新修消防水池X个；开展森林防火演练X次，组建景区应急扑救队伍X支，完成林区公路改建X公里，建成森林防火瞭望亭X座。五是开展了生态植被建设。完成X公里景区公路绿化工程，完成森林抚育XX亩，营造景观林XX亩，治理突发性景区草场粘虫为害XX亩，清理雪压材XX立方米。
2.抓管理，重质量，景区管理不断提升。要维护XXX国家XX级旅游景区和“全XXX”形象，必须加强景区管理，不断提高景区品质。一是加强了安全生产管理力度。完善了景区各经营单位安全生产工作方案，落实了应急预案及救援措施，进一步强化了景区应急救援能力。联合县级相关部门开展了大型节假日期间— 2 —
景区安全生产大检查和隐患排查，加大了景区森林防火、娱乐设施、特种设施设备、消防、食品、卫生、环境、交通等安全隐患整改力度，确保了景区旅游接待安全。二是加大了旅游经营秩序整治和监管力度。对景区各经营摊位实施常态化监管，开展多部门联合执法的景区经营秩序整治活动X次，重点整治了XX、XX、XXX和各游乐场所，保证了节假日期间及日常旅游市场经营秩序的规范有序。三是强化了景区服务能力提升。督促景区各经营单位利用淡季开展了从业人员业务技能培训X次，提高了从业人员综合服务素质；人性化服务进一步完善，完善了景区各要道路口旅游警示标牌，针对XX接待中心人流量大，厕所紧张问题，启动了XX星级标准厕所建设；四是加强了景区环境卫生的监管力度。加强对景区生活垃圾、建筑垃圾处置的监管，建立垃圾每日清理制度，建立了景区垃圾每日清理制度，完善了景区经营企业垃圾运往XXX镇垃圾站或县城规范处置的长效机制；自筹资金XX元，维修了景区XX下水管道X处，维护了景区整体环境卫生。
3.抓进度，重精品，项目建设顺利推进。围绕XXX景区国际旅游目的地打造目标，着力提升景区接待设施品质档次，加大了对景区重大项目的跟踪服务和协调指导，精品景区建设项目稳步推进，全年完成固定资产投资XX万元。目前，XX改扩建工程竣工，酒店已投入运营；XX改扩建工程进入尾声，拟于XX年X月投入运营；完成XX至XXX公里的景区公路改造，完成XX观
— 3 — 景平台山脚到山顶X米游览步道、X平方米观景平台和X米栏杆打造工程。
4.抓宣传，重推介，宣传营销难中求新。为克服因受禁止公费旅游、H7N9禽流感、芦山地震等大环境影响，组客难度大的困难，营销集团深入XXX扎实开展宣传营销，全年共投入宣传营销经费X余万元，从宣传手段、合作伙伴、组客方式等多点着手，创新了营销思路，营销组客任务险中求胜。一是营销方式多样，在XXX标市场集中开展宣传营销活动X次，在XX报媒发表XX旅游宣传稿件XX余篇，自制XX旅游宣传折页和DM单XX万份，通过《XX晚报》进行了夹带发放。二是与旅行社合作越加巩固。全年组织XXX相关旅行社负责人来XX考察旅游线路X批次X余人，与XX市场新增XX家旅行社批发商达成推广合作协议，三是组客形式愈加成熟。全年共组织了 “XXX”等旅游专列X趟，X人以上的组会任务X次，XX市民来XX旅游共计XX人。
5.抓建设，重效率，湿地项目步入尾声。围绕生态环境保护要求，XX项目建设工作有序推进，全年投入建设资金XX万元。目前除XX房屋和XX办公大楼正在启动中外，其余XX保护工程、XX恢复工程、XX能力建设、基础设施及配套工程已全部完成。已完成的脆弱区森林植被恢复XX亩、护岸林XX亩、候鸟栖息地水岸植被恢复XX亩、生物防火隔离带XX公里等工程建设，能更好地维护湿地保护区内的良好生态环境；已建成的XX— 4 —
个投饲台、X处病虫害监测点、X座观鸟台、X个植被监测点和X个气象观测点等保护设施，将为今后湿地保护区和XXX景区整个生态环境保护提供更为适时、科学的监测数据。
6.抓关键，重落实，党建工作彰显成效。深入开展机关建设工作，进一步增强了单位党组织的创造力、凝聚力和战斗力。一是加强理论学习，推进学习型党组织建设。坚持用最新理论武装全体党员干部头脑，全年组织干部职工深入学习了党的十八届二中、三中全会精神，总书记系列重要讲话精神和市委X次全委会精神，县委X次全委会精神；坚持“三会一课”学习制度，每月以中心组、组织生活会、干部网络在线教育等形式开展政治理论学习；坚持搭建业务培训平台，全年组织干部职工X人次参加上级机关举办的各类业务知识培训，开展业务知识学习，促进了全体干部职工政治理论素养、综合业务能力的提升，推进了学习型党组强建设。二是加强党组织建设，提高工作科学化水平。扎实开展承诺践诺评践活动，坚持“一讲二评三公示”，确保活动全覆盖，提高了党员干部分析问题、解决问题的能力；落实“党务公开”工作，及时公开行政、党内事务，增加了工作透明度；完善“XX”党建信息平台建设和活动阵地建设，加强了党员常规管理工作，顺利通过了“五好党支部”复查验收；建立了党员志愿者服务队，集中参加志愿服务活动X次，开展“千名党员创国卫”、“千名党员进万家”帮扶工作，“服务型党组织”创建活动满意度达到XX以上；开展了结对帮扶、教师节慰问和特殊群体慰问活动，为困难群众提供
— 5 — 帮扶资金XX元，节日慰问金XX元，提高了为民服务水平，密切了党群关系。三是加强党风廉政建设，筑牢思想防线。坚持“一岗双责”，认真落实党风廉政建设责任制，组织干部职工深入学习廉政准则、党内监督等重要文件，严守中央八项规定、六项禁令和市委XXX以及县纪委相关规定，贯彻落实机关作风整顿要求，修订完善单位规章制度，加强了对领导班子和干部职工的理想信念教育、职业道德教育和法纪教育，形成了尚俭尚廉的文化氛围，增强了干部职工防腐拒变能力，全年干部职工未发生一起违反党纪政纪现象出现。四是加强了信访稳定工作，维护工作稳定大局。坚持领导信访接待制度，积极向上汇报协调改制XXX问题，积极主动安抚职工，多次防止上访事件发生，维护了稳定工作局面。
7.抓全盘，重统筹，各项工作平衡发展。全面完成社会治安综合治理、信访、维稳、精神文明建设、统战工作、统计工作、计划生育、环境保护、节能减排、城市创卫、群团和红会等工作，积极参加岗位练兵、技能竞赛等劳动竞赛，积极开展空巢老人、留守儿童、贫困妇女关爱活动，按照规定完成报刊订阅等工作。此外，按要求不折不扣地完成县委县政府交办、督办的事项，无误时误事现象发生。
8.抓亮点，重实绩，特色工作凸现优势。一是XXX国家森林公园成功当选为全国 “XXX”。二是XXX国家森林公园网站被国家林业局评选为XXX年度“中国林业网优秀专题子站”。三是建成XXX首个标准化森林防火物质储备仓库。四是圆满完成县政府交— 6 —
办的2013年第四届XXX国际草原露营音乐节期间整个XXX景区森林防火工作的统筹安排、督查管理工作。五是全年共争取到项目资金XX万元。其中林区公路改造项目资金XX万元，全民健身登山步道建设资金XX万元。
（三）存在的问题
一是景区不规范经营行为时有发生，景区管理水平还有待进一步提高。二是旅游宣传营销因受大环境影响，组客难度增加，建议减少组客任务量。
二、2014年工作计划
（一）工作思路
深入贯彻党的十八大二中、三中全会精神和市委XX次全委会、县委XX次全委会精神，按照XXX旅游工作意见的总体部署，坚定不移地实施“XXX”战略，切实抓好XXX景区旅游综合管理，强力推进XX“XXX”建设，加快推进“XX”建设进程。
（二）工作目标
景区全年接待游客XX万人，实现旅游直接收入X亿元；完成固定资产投资XX万元；旅游营销集团完成目标市场组客XXX人；景区全年无森林火警火灾和重特大安全责任事故发生。
（三）重点工作
一是狠抓景区资源保护。加强资源保护相关法律法规宣传，树立“资源保护、人人有责”意识；加大资源管护力度，杜绝森林火灾、乱砍滥伐、毁坏草场现象发生；保护野生动植物，杜绝在— 7 — 公园内违法捕猎、乱采植物行为；加强景区工程建设监管，及时查处、纠正工程建设中存在的乱挖乱采、乱堆乱倒等破坏资源的行为；加大景区环境卫生整治，制止乱倒垃圾、乱排污水等不良行为；着力景区森林资源培育，完成封山育林XX亩，中幼林抚育XX亩，做好病虫害发生治理准备；加强林区基础设施建设，改造林区公路XX公里；继续开展林区生活用水管道、用电线路改造。
二是完善精品景区建设。全面启动XXX综合管理房和XXX局办公大楼建设，确保2014年年底投入使用；推动XXX宾馆改造工程进程，确保按期投入使用；启动XXX建设项目；指导XX街两户农家乐升级改造工程；协助XXX公司抓好景区滑雪场、跑马场等项目建设扫尾工作；配合相关单位推动XXX水厂、景区电力改造、大XXX旅游环线公路等保障能力建设。
三是着力管理水平提升。监督景区经营单位开展从业人员业务技能培训活动XX次，促进景区整体服务、管理水平提升；对景区旅游市场经营秩序进行常态化整治、检查，防止拉客宰客、欺诈坑骗游客、尾随兜售、乱摆摊设店等行为死灰复燃；继续抓好XXX街环境综合整治，彻底解决脏、乱、差现象，推动XXX街垃圾运往垃圾处理场集中处置工作；加强对景区建筑施工的日常管理，杜绝不符合规范和环保要求的项目开工；落实安全工作管理责任，加大安全工作监管力度，杜绝各类安全责任事故发生。
四是创新宣传营销方式。针对受国内大环境影响，XX目标市场各大企事业单位旅游活动紧缩局面，创新宣传营销方式，拓展组客渠道：进一步加大与目标市场旅行社的深度合作，力争实现XX目标市场XX家以上组客旅行社上线销售XX旅游产品；加大与报媒、电台、网络等媒体的广告宣传合作，扩大XX旅游影响力；抓好学校、老年群体和XX周边二三线城市的XX旅游产品推介，抓实专列、包船、自驾车游专项产品的组织。
五是促进争资立项多点开花。要抓好XXX项目申报材料准备，积极与国家林业局、市发改委、市林业局做好衔接沟通工作，争取申报一次成功。加强与XXX等部门的沟通联系，及时获取体育健康设施建设和环境保护项目申报信息。
六是推进党建工作落到实处。以贯彻落实党的十八大精神、十八届三中全会精神、总书记系列重要讲话精神和市、县全委会精神为重点，以思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设和精神文明建设为抓手，以“12371”党建信息平台建设、XX干部网络学院在线学习、学习型党组织建设等为载体，扎实推进“改变工作作风、密切联系群众”教育实践活动，认真落实联述联评联考、承诺践诺评诺、“三会一课”制度，抓好人才工作，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，进一步提高干部职工综合素质，推动XXX景区旅游大发展。
（四）工作措施
— 9 — 一是提高思想认识。组织全处职工认真学习党的十八大精神、十八届三中全会精神和市委X次全委会、县委X次全委会精神，增强工作紧迫感和责任感。二是强化组织领导。对全年重点工作进行分解落实，由处领导班子成员分工负责、亲自督促，确保每项工作职责明确到岗、到人，落到实处，有专人负责。三是及时跟踪工作进度。通过定期召开目标任务分析工作会，准确掌握目标任务推进及落实情况，及时查漏补缺、调整工作策略，确保工作整体进度和质量。四是加大平安建设，加大森林防火宣传力度，加强扑救能力演练，合理配置巡护人员，充实灭火物资，不定期进行安全隐患排查和整治，强化平安景区创建，确保森林资源和旅游环境安全。五是加大景区管理工作力度，进一步规范景区经营秩序，规范景区建设，提高从业人员服务技能，加快景区接待设施完善进程，树立确保景区旅游接待秩序的正常、规范和平安，为“XXXX”建设作出新贡献。
XXXX 2013年12月25日
第二篇：景区管理工作总结
第三次党的代会的报告提出把xx建成环境优美的生态景区 的目标，xx风景区是景区党委以“科学发展观”为指导思想，坚持“绿色发展，持久发展，低碳发展”的理念，不断践行十八大提出的“科学发展”的理论,结合本区实际对景区生态保护、建设优美的生态景区做了大胆的尝试。
一、有法可依 有章可循
景区完成了“xx风世界地质公园保护条例修订和国家风景名胜区总体规化修编”的工作，为以后保护、开发提供了法律依据。
二、统一思想 提高认识
保护景区生态环境是立区之本,这观念要牢牢扎根于景区人民心中,景区的生存与发展,现实与未来,近期与长远,都要求我们要以“科学发展”为指导思想,当今世界申遗的两个重要标准是“对自然生态的保护和当地民众对环境的保护意识”,这两条在许多自然遗址和文化遗迹址的地方都能体现出来,如复活岛,当地的居民对他们的环境就非常重视,把保护生态做为他们的生存之本。
三 具体措施
景区这几年对环境保护取得了许多成绩,退耕还草,拆除池边建筑,特别是XX年的景区名镇建设,计划用三到五年时间实现保护内的居民整体搬迁,这是省市两级党政领导对风景区保护做出的重大举措,必将对“建设环境优美的生态景区”产生深远的影响。
四 解决好生态保护同发展的矛盾是必由之路
保护与发展一直以来就是各个景区面临的难题,景区党委对此做了一些尝试并探索了一条自己的路“做好两个改变”,即改变观念和改变身份,领导要改变观念,把困难当做一次产业升级,产业转型的机会,改变身份就是把受到影响的居民做好妥善安排,1做好补偿工作2做好以后的生存工作,对失地农民安排到各个景点及社区等单位,完成身份的转变.3种植一些高附加值的经济作物如万寿菊,这不但解决了环境问题,还开发出一个新的景点“赏花”,每年到秋天的时候,万寿菊花开的时候,仿佛一片花的海洋,同周围的碧水蓝天,火山奇观一同绘制出一幅神奇的画面“人间天堂”,吸引着周边远近的观菊者,摄影爱好者的纷至踏来。
五 人才培养是基础
提高人员的基本素质是加快发展的基础。加强队伍自身建设，造就一支素质优良、作风过硬、思维活跃、勤奋敬业的干部队伍，在培育和完善全区旅游市场、组织和指导实施全区旅游业发展规划、策划和开展旅游业对外宣传促销活动等方面具有丰富的经验，因而取得了令人瞩目的工作实绩。
六 他山这石可以攻玉是捷径
他山之石可以攻玉----借鉴一些成功的经验为景区发展服务.在这方面黑河市委和景区党委下大决心、大力气决定今年入冬之际,派出二十多位领导干部到全国各个景点进行交流和学习,派出人员不辱使命,将其先进的经验和科学做法带回来,使景区在管理与保护等方面受到了启示。
同时景区已同多个世界地质公园结成姊妹公园,今年1月9日-10日在广东丹霞山召开的XX中国世界地质公园工作会议期间，xx世界地质公园与广东丹霞山世界地质公园双方代表在丹霞山签订了缔结姊妹公园协议，这是景区为致力于建设一流世界地质公园的又一力作。
为建设我们美好家园,我们还要再接再厉,迎难而上,团结拼搏,始终把生态保护做为立区之本这一观念牢记于心,相信景区的明天会更加美好、更加光明。
第三篇：景区管理办公室工作总结
今年以来，我办在区委、区政府的正确领导下，坚持“发展秦淮、富裕秦淮、人文秦淮”方向，围绕年初区委、区政府下达的国民经济和社会发展各项指标，抢抓机遇，攻坚克难，景区面貌变化明显，受到各方肯定。
一、税源经济实现跨越。
实施品牌带动战略，千方百计推进景区经营业态调整，盘活利用夫子庙大世界、瞻园铭楼等房产19000多平方米，引进、开业美特斯邦威、魅力尚等品牌企业，协调解决夫子庙大世界、巨邦、康师傅办公房，以及贵宾楼、秦淮人家、状元楼改造过程中的问题，租赁1100平方米的瞻园路商务楼作为引进企业载体，首次编印《夫子庙景区招商引资指南》，整顿规范景区市场经济秩序，强化房屋租赁税、个体税收助征，继续实施全员协税引资。
二、景区管理提档升级。
夫子庙景区规划、立法工作实质性推进，《XX市夫子庙-秦淮风光带总体规划》完成初稿，《XX市夫子庙-秦淮风光带风景名胜区管理条例（建议稿）》上报市人大，被列入市人大2009-2012年立法计划。下大力气解决制约景区管理水平提升的老大难问题，组织开展油炸烧烤、噪音经营、车辆乱停放、占道倚门经营等八大专项整治，推进“法治文明景区”创建活动，落实风险抵押、领导带班巡查、协管员和保洁员岗位责任、店家市容卫生责任区等制度，实施美食街等店招店牌改造，组织开展“你扔我捡”活动，延长管理时间，加强长效管理，油炸烧烤、主入口乱、倚门经营、店家垃圾乱扔、卫生保洁不到位等突出问题得到较好解决，核心景区和外围道路管理水平明显提高，游客满意度稳步上升。在市、区开展的市容综合考核评比中，七八九连续三个月列全市五个窗口单位首位，“每周三查”得分和问题菜单整改率全区第一。
三、5a 创建向纵深推进。
按照区政府安排和区创建领导小组的具体部署，我办承担了1000分创建任务中的510分。分解细化创建任务，倒排工期，落实项目领导负责制和责任追究制，全面发动景区店家参与创建工作，完成了承担项目的前期设计和景区全景图、导览图、指示牌的制作，更换了景区垃圾箱、邮政和电信等设施，实施白鹭小游园公厕改造，启动东水关标志性亮化工程建设，全面维修景区公益设施，改造聚星亭游客咨询中心，组织实施夫子庙景区新一轮亮化提升工程，协调状元楼停车场建设，牵头整理景区电缆管线；为缓解创建经费不足矛盾，组织召开辖区人大代表、政协委员、企业家情况通报会，广泛发动驻区单位全面参与创建工作，实施外立面出新、门头店招改造、台阶修补等工程。同时，编制创建宣传资料，组织干部职工培训，强化对外宣传，扩大了夫子庙景区的影响，延长了游客停留时间，拉动了景区消费，提升了景区美誉度。
第四篇：景区2020年安全管理工作总结
2020年，景区在旗政府有关部门的正确领导和景区精心组织下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规,严格管理，扎实工作，在安全生产方面取得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结：
一、营运安全情况
2020年，景区顺利实现了年初制定的安全生产工作目标：无死亡、无重伤、无直接经济损失1万元以上的生产安全事故。实现了自景区开园以来，连续13年无安全生产事故。
二、2020年安全工作回顾
(一)明确安全目标，落实安全责任。
景区在年初召开了安全生产工作会议，确定了安全生产的“三无”目标(即：无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失1万元以上的生产安全事故)，明确了安全生产及设备管理的八项任务(即：加强学习，提高认识；
明确职责，落实责任；
广泛发动，开展活动；
搞好教育，培训到位；
加强检查，整改到位；
完善制度，夯实基础；
现场管理，监督到位；
更新改造，全面完成)。在防火工作和安全运行工作方面，景区总经理与各部门负责人分别签订了《安全生产责任书》。
(二)强化现场管理，杜绝事故发生。
景区各设立了部门安全负责人，同时明确了各岗位人员的安全工作职责，做到了“时时重安全，人人重安全”的工作局面。客运部设有车辆安全员，按有关规定和制度对车辆进行安全检查后方可准许车辆运营，并要求驾驶员每天做好行驶记录；
特殊岗位人员做到了100%持证上岗；
防火期间，设立巡查员，有效地防止了安全事故的发生。
(三)加强安全检查，查找事故隐患。
今年，景区组成安全检查组时时对景区进行安全检查，还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前，景区进行了规模较大、范围较广的安全生产大检查，查思想、查管理、查隐患，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对季节变化时时开展安全专项检查，确保景区运营工作安全进行。
(四)开展安全活动，提高全员安全意识。
景区每年召开两次防火专项会议，确定防火责任人、分配各项防火工作，制定防火预案，确保各项工作落到实处。举行防火演练，使全体员工能够更好的掌握防火知识。此外，旗交警部门每年对景区驾驶员开展一次交通安全培训活动，确保车辆运营工作安全运行。
二、工程安全
景区的各项设施基本完善，近几年，景区没有进行新的项目建设工作，但每年7月份之前需要对现有设施进行修缮工作，确保基础设施安全。修缮的工程均为景区前期建设项目，权属明晰安全，各项手续完备。其具体工作由工程园林部负责，并于7月份景区旺季到来之前完工。在进行修缮工作的过程中，严格按照施工安全的相关规定进行，确保工程安全和人员安全。
尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成绩，但安全生产形势仍不容乐观，设备管理工作还存在不足，有待进一步加强管理。景区内的监控系统由地质公园管理局组织建设，采用无线网络连接，但因景区环境较为恶劣（风力较大，致使信号不稳定），摄像头处供电不足（太阳能供电），致使监控系统时常中断，不能充分发挥应有的作用。
2020年是景区加快建设和加速发展的一年，在今后的安全管理工作中，将面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为景区的安全稳定作出应有的贡献。
第五篇：景区固定资产管理
景区固定资产管理 总则
1.1 固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并在使用过程中保持原有实物形态的资产。
1.2 本公司规定固定资产的标准:使用期限超过一年的房子、建筑物、机器设备、运输车辆、仪器仪表，以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营活动的主要设备而单位价值在1000元以上、使用期限超过二年的资产；或资产金额在1000元以下，但公司认为有控管必要的资产。
1.3 固定资产中办公设备和景区用房归属管理部门为办公室，财务部负责固定资产的综合核算，全面掌握固定资产的增减变化情况，以及正确计计提折旧等财务核算。固定资产的分类
注为加强管理 ,便于组织会计核算，将固定资产按照经济用途、使用情况和所有权综合分为七大类:生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不须用固定资产、土地、融资租入固定资产。3 固定资产的计价 3.1 固定资产的计价方式
3.1.1外购的，按煦买价加上支付的运输费、包装费、保险费、安装成本、交纳的有关税金等计价。
3.1.2建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出和安装费用计价。3.1.3其他单位投资转入的，按照评估机构评估确认或投资各方在合同协议中约固定的价值计价。
3.1.4融资租入的，按照租赁协议或合同确固定的价款加运输费、途中保险费、安装调试费等计价。
3.1.5接受捐赠的，按照发票帐单所列金额加负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票账单的，按照同类设备的市场价，或通过评估确认的价值计价。3.1.6在原有固固定资产上进行改建、扩建的，按照原固定资产的价值，加因改、扩建而发生的支出，减去改、扩建过程中发生固定资产变价收入后的余额计价。3.1.7盘盈的，按照同类固定资产的重置完全价值计价 3.2 固定资产的价值一经确固定入帐，除改建扩建、局部改照和特固定事项经评估结构评估确认，以及家政策规固定需调整帐面价值外，不得自行调整其帐而价值。
4固固定资产的折旧旧
4.1 下列固定资产计计提折旧: 4.1.1房子,建筑物；
4.1.2在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具器其；
4.1.3季节性停用和大修理停用的各类设备，以及经营租出和融资租入的固定资产；
4.1.4已投入使用但尚未办理手续的固定资产。
4.2 除以下情说外，企业应对所有固定资产计计提折旧： 4.2.1已计提足折旧仍继续使用的固定资产。4.2.2按规定单独估价作为固定资产入账的土地。4.2.3各类固定资产的折旧年限
注 类别 折旧年限
注 房屋 建筑物 20 注 器设备 8-10 注 运输设备 5 注 电子设备 2-5 4.2.4固定资产的折旧方法
注 根据财政部颁发的企业会计制度规定，结合本公司的具体情况，折旧方法采用平均年限法。
4.2.5固定资产的净惨残值是固固定资产原值的4%。
4.2.6平均年限法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式如下：
年折旧率=(1-4%)×原值/折旧年限 月折旧率=年折旧率/12 月折旧额=固固定资产原值×月折旧率 4.2.7固定资产折旧根据上述有关计算公式按月计计提。当月增加的固定资产，次月开始折旧。当月减少或停用的固定资产，从下月起不在计提折旧，提前报废的固定资产，其净损失计入营业外支出，不再计提折旧。
4.2.8按照规固定提取的固定资产折旧，分别按用途性质计入制造费用、管理费用和营业费用等。5固固定资产的控制与管理
5.1固定资产实行归口分级管理。各固定资产使用部门设立专职或兼职篇理员，负责固定资产具体管理。
5.2建立管理台帐，管理部门按照固定资产类别、名称、规格型吏用部门、和存放地点统一编号，编制固定资产目录，建立固定资产台帐和档案。各使用部门也应有相应的使用明细，定期记录使用、保养、修理等情况。
注 财务部按月与管理部门核对，管理部门按月和使用部门核对，以确保帐、卡、物.数量、金额相符。5.3固定资产的请购
采购购部门于申请增添固定资产时，应填写《请购单}，并注明请购日期、请购单位、用途说明、品名、规格、数量、需要日期、建议厂商等资料。将《请购单}送交归口管理部门审核增添该项资产之适用性及必要性，确定后送交总经理审批。采购部门接到经批准《请购单》后，则办理采购程序，依采购程序办理完成核签。
5.4 固定资产采购处理程
采购部门在执行固定资产采购程序时，应先向供货商询价，并取得厂商之报价单，进行比价，以报价较低且品质佳之核准厂商为采购对象。依请购单填写订购单并与供货商联络订购事宜、按一般采购程序办理。5.5 固定资产验收处理程序
采购人员应与厂商联系送货时间及地点，固定资产送达时、{请购单位、采购人员、管理部门均应派员会同点收数量、检查品质及规格是否与《请购单》相符。
固定资验收合格后，管理部门开具《设条分配通知单》，并登记《固定资产管理台账》，采购人员将固定资产交请购单位使用。采购部门将《清购单》、《订购单》、《设备分配通知单》、《发票》一同送交财务做付款入帐之依据。月末货到票未到.应将除发票外的单据送交财务做暂估入账处理。
管理部门按《固定资产编号规则》编制固定资产编号并制作固定资产编号标纸，粘贴于固定资产上，并将资料添于《固定资产管理台账》。
资产金额在人民币500元以下者，会计帐列费用，但公司认为有控管之需要者.应添入《固定资产管理台账}加以单独控管，但不须编进《财产目录明细表》。凡符合公司资产列管不列帐政策者，于验收后亦应赋予固定资产编号，粘贴固定资产编号卷标，应定期追踪列管不列帐资产之使用情形。5.6公司固定资产帐务处理
注 则务须复核各项单据之签核是否完整。复核订购数量与验收数量是否一致。如有差异时，应按货到不符之处理程序办理。复核发票金额、《订购单》金领及合约所列金额是否一致。如有差异时，应向有关负责人追查原因并作成适当处理，一致则依入账付款作业流程。5.6.1固定资产的减少 5.7 固定资产出售处理程序
各类固定资产如有淘汰换新、无法修复、修理费用过高或闲置等情形时，使用部门将设备提交管理部门鉴定决定处理方式并寻找可能买主及比较出售价格 使用部门应依据出售资产资料《固定资产处置申请单》，一式三联;注明使用部门名称及代号、固定资产编号、品名、规格、数量及出售原因, 呈管理部门复核后送总线理审批。
管理部门依据各部门所填《固定资产处置申请单》依照编号，选固定处置方式、寻找可能买主及比较出售价格，送财务总监、总经理审批。
总经理批准《固定资产处置申请单》后，应交由管理部门办理出售事宜。办理固定资产出售后，应于《固定资产处置申请单》注明实际出售金额及有关费用，送财务部复核，并将所收取之出售股东资产款项，依据现金收入程序将现金撤回财务出纳员。《固定资产处置申请单》一式三联，第一联由管理部门自行留档，并更新《固定资产管理台账》；第二联连同相关单据送交财务作帐务处理.,第三联送回原使用部门存查。
5.8 固定资产报废处理程序
各类固定资产如以达到不堪使用状态，且无法修复或修复费用过高时，使用单位主管应建议是否应予报废。
凡决固定应予报废之资产，使用单位部门计请管理部门鉴定并编制《固定资产处置申请单》，注明使用部门之名称及代号、固定资产编号、品名、规格、数量及报废原因，经复核后并送交总经理审批
管理部门应依已核准之《固定资产处置申请单》办理报废事宜，注明实际处置情形，并更新《固定资产怜理台账》。5.9固定资产的出租出借
注 出租固定资产，由原固定资产使用部门提出可出租清单，经事业部、设备科等部门审核，报总经理(或分管副总)批准后办理有关手续。租赁协议由设备科牵头，召集财务部等部门和有关业务人员与租入方商定，报总经理(或分管副总)批准后，由财务部办理固定资产出租手续，并按租赁协议收取租金。收取的租金冲计提的折旧。协议期满后，由设备科负责催回。5.10固定资产的内部转移
注 固定资产的内部转移，由管理部门提出意见，并填写《固定资产内部转移通知单》，经使用部门、接收部门、管理部门等部门会签后，交财务部作内部转移帐务处理。
5.11固定资产的封存及启用
固定资产由使用部门向管理部门提出封存（或启用）申请（须由分管副总签字），经管理部门、财务部会签后，由财务部办理转账手续。5.11.1长期投资投出的固定资产，按公司对外投资的管理制度办理。5.12固定资产之维修 故障送修 当固定资产故障，本单位无法自行维修时，使用部门人员编制《固定资产维修清单》一式四联，注明各项固定资产资料并于固定资产送修数据域内注明损坏原因、请修内容及希望完修日期，送交管理部门处理维修事宜。
管理部门于接获使用部门所传来之《固定资产维修申请单》后应寻找适当维修厂商，进行维修。管理部门寻得适当厂商后，应将送修厂商、预计维修金额及预定完成日期注明于《固定资产维修申请单》送交总经理审批。
《固定资产维修申请单》经审批后，第一联送回使用单位存档；第二联及第四联由管理部门自行归档；第三联送财务暂时归档，做为日后付款入帐之依据。固定资产送修完成回公司时，管理部门应会同使用部门办理验收，并于留底之《固定资产维修申请单》，第二、四联验收栏内注明验收情形
管理部门应将《固定资产维修申请单》及相关资料送分管领导复核，并将《固定资产维修申请单》第二联归档，第四联联通发票等单据并填写《请款单》送交财务科申请付款。
财务人员应核对《请款单》、《固定资产维修申请单》及发票等相关凭证是否相符无误。如相符，则编制凭证并依据财务付款审批程序办理付款事宜；如有不符，应查明其原因。编制凭证时，财务人员应评估维修费用是否资本化。若属应资本化之维修费用，则依据《固定资产维修申请单》中之验收资料更新《电脑财产目录明细表》。5.13 定期维护
各项l固定资产应由管理部门定期检验、维护之周期，并协同相关部门落实实施。
各项固定资产需要送外检验或维护时.比照《故障维修》程序处理。5.13.1固定资产维修管理
固定资产的修理分为中小修理和大修理，大修理是指房屋建筑物的翻修、改建、改造，机器设备全面拆卸跟换主要不见。此外均为中小修理。
机器设备的中小修理由使用部门负责。房屋建筑物的中小修理由使用部门提出，经分管副总审核后组织实施。发生的费用记入使用部门的成本、费用。
房屋建筑物和机器设备的大修，按使用部门设备编号，编制大修理计划和费用预算。大修理费用列入当技改技术资金预算，经财务部综合平衡、报公司总经理批准后，由归口部门组织实施，财务部预算计划严格控制.如超计划，应及时调整，追加计划报财务总监和总经理批准后，由则务部执行控制。
大修理费用按固定资产原值的3‰按月预提。每月发生的大修理费用，由归口部门根据大修理项目设立明细帐，单独核算。每月将核算资料报送财务部，财务部按归口部门上报的资料结转大修理费用。预提的大修理费用年终不留余额，实际支出数大于预提数的差额计入有关成本、费用，小于冲减有关成本、费用。5.14 固足资产的清查
5.14.1为加强固定资产的管理，确保帐卡、帐物、帐帐符应，应于年终对固定资产全面实地清查盘点一次。
5.14.2财务部每月固定资产进行抽盘，并编写固定资产抽盘报告。5.14.3盘点工作由管理部门组织，财务部配合，具休职能部门负责实施。5.14.4盘点应编制固定资产盘点清册，经盘点人员和使用部门负责人签字，对出现的盘盈、盘亏现象，分别由使用部门负责查明原因，并填写盘盈、盘亏清单.经管理部门、财务部会签。
5.14.5盘盈的净收入和盘亏的净损失.报总经理批准后，财务部负责作帐务处理，分别列入营业外收入和支出科目。6附则
该管理自发布日起执行。
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