建筑公司创先争优工作总结

第一篇：建筑公司创先争优工作总结

建筑公司创先争优工作总结

自开展创先争优活动以来，天正建安公司党总支紧密结合公司实际，以开展创先争优为契机，以“狠抓中心任务，促进和谐发展”为主题，以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”作为创先争优活动的主要内容和目标，以“加强各级党组织建设为重点，以推进企业产业化、规模化、集团化为目标，努力构建和谐天正”为主要载体。根据师党委、公司党总支的安排部署，天正建筑公司从实际出发，改革创新、统筹推进，认真组织开展了创先争优工作。主要情况如下：

一、领导重视，建立组织机构

公司成立了创先争优活动领导小组及办公室、建立了领导班子成员创先争优活动联系点、创先争优活动主要负责人、分管负责人、联络员等，落实了创先争优活动领导机构责任，切实履行职责，强化活动的领导和日常工作，确保组织到位、人员到位、工作到位。公司党总支书记担任创先争优活动领导小组组长，并作为创先争优活动的第一责任人；各部门加强工作沟通和配合，形成党组织负责人亲自抓、分管领导具体抓、党群部门直接抓、基层党支部着重抓的工作格局。

公司先后召开党总支会议、公司办公会议、支部党员会议等进行传达动员。组织学习师党委有关文件，传达师党委关于创先争优活动视频会议精神以及公司党总支《天正公司关于在公司党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》等文件。通过深入学习师党委关于开展创先争优活动的文件精神，准确把握活动的总体要求、主要内容、目标任务和方法步骤，进一步解放思想、放宽视野、深入研究市场经济规律，形成公司科学发展的共识。

二、理清思路，找准着力点

通过学习新疆工作座谈会、全国对口支援新疆工作会议、兵团党委六届四次全委（扩大）会议精神，加快推进“三化”建设、努力实现跨越式发展和长治久安情况。公司在落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、提高党的执政能力、保持和发展党的先进性等方面，继续保持了艰苦奋斗、团结协作、努力拼搏的作风，把认真开展创先争优，热爱伟大祖国、建设美好家园，大学习、大讨论等活动贯穿到实际工作的始终，积极探索当前建筑行业深刻变化对如何发挥好领导班子核心作用提出的新要求。

公司今年实现施工总产值2.04亿元，完成计划的99%；实现利润300万元，完成计划的150%；职均收入29071.92元，完成或超额完成了师党委下达的目标任务。与2005年相比施工总产值由7800万元提高到2.04亿元，增长161.6%，利润由30万元提高到300万元，增长了10倍；职均收入由15395元提高到近30000元，增长了一倍。

三、公开承诺，抓好落实

公司通过内部宣传栏、《新疆天正》简报等进行宣传，使员工人人明白创先争优活动的重要意义。通过多种方式，宣传创先争优活动的好经验、好做法，积极宣传先进典型和先进事迹。公司1个机关党支部、2个基层党组织都围绕公司党总支确定的重点工作，紧密联系实际开展了公开承诺，公司26名党员也都结合岗位进行了公开承诺，承诺率达100%。

公司领导班子成员与各分公司领导都建立了联系点，先后到联系点调研指导26人次，有力推动了联系点的活动开展。先后开展了送服务、慰问困难党员群众等活动，为联系点单位解决实际问题11个，建立了党员志愿服务队3支，参加的党员有142人次，开展了各类志愿服务活动21次，为职工群众做了17多件实事，惠及职工80多人。如：今年，公司党总支为进一步加快产业结构调整，因地制宜，一是利用办公楼后现有的一块空地资源，投资1600万元建起了希望电子工业厂房一座。为了调动希望电子公司科技创新的积极性，公司对外引进在校机电学院的学生26人，免费提供住宿，水、电、暖等均由公司承担，解决了希望电子公司“缺人才”的问题。二是高薪聘请专业技术人员全程培训科技知识，有效解决了希望电子公司“技术薄弱”的问题。三是公司成立了材料采购部，对建筑材料实行统一采购，将有限的、分散的采购人力、采购资源集合起来，形成一个合力，拧成一股绳，使采购规模不断扩大，共同应对市场。有效地降低了采购成本，有利于采购资源整合，总体成效超过了往年。为了树立典型、表彰先进、推动工作，“七一”期间，公司党总支对3名优秀党员和2名优秀党务工作者进行了表彰，对1名生活困难党员进行慰问，并送去了1000元慰问金。

四、多种形式宣传，大力营造创先争优氛围

公司党总支通过制作固定宣传标语、墙体标语，充分利用黑板报、简报、宣传栏、座谈会等多种有效形式开展宣传动员活动，在全公司上下形成人人了解活动、人人参与活动的良好氛围。

公司党总支选树了永胜公司党支部为先进党支部，共产党员陈潼江同志为公司优秀共产党员先进典型。在公司进行大力宣传，起到了很好的示范作用。

我们利用创先争优活动取得的成效，还制作了和谐小康家庭专题宣传片，并在兵团电视台播出，取得了很好的效果。利用报刊、杂志、简报等媒体进行大力宣传典型的示范引导作用，如：8月18日，《无悔于共产党员称号》一文发表在兵团新闻网上，《兵团工运》第十期发表《让农民工成为有尊严的劳动者》发表在，11月12日新疆经济报发表《我区节能项目喜获国家技术创新基金》，9月6日，《兵团日报》发表《以人为本 和谐发展—新疆天正建安公司发展侧记》等等，在全公司范围内营造了创先争优活动比、学、赶、超的良好氛围。

五、开展活动中存在的主要问题

（一）个别党员干部组织纪律观念淡薄，理论学习不够。

（二）随着公司产业结构的整体调整，园林、路桥、水利水电专业人才缺乏，制约了企业相关资质的升级。

（三）专业技术人员特别是实用型人才缺乏。

六、2011年的工作目标和措施

（一）明确目标，狠抓责任落实。2011年各项经济指标：施工总产值在2010年基础增长15%，即2亿元；利润在2010年基础上增长20%，即360万元，力争完成利润400万元；职均收入增长10%，即32000元。同时，及早确定各业务口子年内的工作任务，将工作重心下移，充分发挥基层组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

（二）在建筑施工方面。（1）进一步加强企业内部管理，坚持向管理要效益。进一步完善内部承包制。（2）加强生产管理，拓展经营的空间，及时调整生产结构，提高市场的占有率和竞争力。（3）加强财务管理，增收节支，做好内部资金的使用调配，确保企业健康稳步的发展。（4）加强招投标管理，提高对外招投标的中标率，为公司的发展提供强有力的支持。（5）进一步加强安全生产工作，做到检查监督到位，把安全隐患消灭在萌芽状态。

（三）在房地产开发方面。积极完成米东区项目的销售，实现销售收入2000万元以上和后续工作，加大协调，抢抓机遇，加大土地储备力度，积极拓宽融资渠道，以提高房地产项目的综合开发能力，积极降低成本，使房产在明年乃至今后的发展中有重大突破，成为公司的经济亮点。

（四）进一步深化企业内部的改革。以师建筑业整合为契机，通过资本运作，逐步建立起一整套以资本为纽带，相互支持、相互渗透，相互促进，共同发展的产业链，使建筑、建材、房产、物业、租赁等形成有机的产业联合体。同时，积极完成主业资质升级，带动相关专业承包资质的升级；充实资本金，为实现集团式发展打下坚实的基础。

七、2011年开展活动计划

召开党组织会议通报创先争优活动的计划完成情况；结合年度民主生活会收集各方面意见，将创先争优活动深入持久地开展下去；各单位积极配合公司的各项工作，通过开展各类庆祝活动起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用。

第二篇：2012公司创先争优工作总结范文

创先争优争先锋 结合实际促发展

长青公司创先争优工作总结

**公司现有员工30多人，其中党员8名，党支委会由3人组成。女党员2名。自开展创先争优活动以来，公司在江岸区党委的正确领导和大力支持下，结合公司实际，将创先争优工作与实际工作结合起来抓，认真组织，扎实推进，为企业夯实基础开创新局面注入了强劲的动力。现将公司创先争优工作总结如下：

一、“三个强化”确保创先争优活动顺利开展。

在创先争优活动中，公司党委认真贯彻江岸区党委的安排部署，围绕中心，突出重点，认真组织，扎实推进，不断把创先争优活动推向深入。

1、强化组织领导。公司全面落实党组织负责人抓活动的领导责任制，形成支部书记亲自抓、班子成员分头负责，一级抓一级，层层抓落实，人人参与的格局。

2、强化公开承诺。公司党委领导班子带头承诺，并公开上墙，接受广大群众监督，全体党员积极践诺。

3、强化绩效考核。公司把创先争优工作纳入绩效考核中，突出了创先争优活动的地位。公司认真对待，严格落实，确保了创先争优活动取得实效。

二、“四个围绕”确保创先争优活动突出重点。

公司紧紧围绕生产经营和改革发展的各项重点工作来开展创先争优活动。注意用创先争优活动激发出来的工作热情和强大动力来促进重点工作任务的完成，用重点工作任务完成的实际效果来检验创先争优活动的成效。

1、围绕提高服务质量开展创先争优。为提升员工的服务质量，强化服务意思。公司购买大量员工培训光盘，每天早晨利用一个小时时间组织职工观看，并认真做好笔记，撰写学习心得。还设立了图书室，购买了大量图书，为职工学习创造条件，努力提高员工的政治、业务素质。物业公司开通了维修电话，二十四小时有人值班，随时为用户服务。

2、围绕安全生产开展创先争优。公司要求始终把安全生产放在首位，制定完善了各项规章制度，加强组织协调，优化资源配置，在关键部位安装了红外线监控摄像头，确保公司安全。公司引导和鼓励党员、职工积极投身到安全生产中来，立足岗位创先争优，为顺利实现安全生产做贡献。

3、围绕管理增效开展创先争优。公司要求全体职工以创先争优的模范行动，大力推行目标化、规范化管理。制定了各班组目标责任书，详细规定了工作目标、责任、奖惩等，努力提高企业经营管理水平，全面提高经济效益。

4、围绕“四加强”开展创先争优活动。

一是加强干部的理论学习。制定学习培训计划，集中学习了党和国家科学发展观以及先进企业的发展启示等内容;通过学习，拓宽科级干部的思维方式，增强了工作责任心，提高了处理问题的能力。二是加强班子作风建设。组织召开了公司级班子作风建设专题民主生活会，加强领导干部节假日值班制以及深入基层一线。使公司党员干部在廉洁自律和遵守生产经营规章制度方面树立良好形象。三是加强干部的监督和考核。每个季度通过普通员工、干部互评、领导评价的综合考评，对员工干部进行全面考核。四是加强了后备人才的培养。招进一些有建筑、工程技术的新员工，并对他们做到政治上关心、生活上帮助、工作上支持，为他们的健康成长创造了较好的工作、生活条件。

三、“五大活动”确保创先争优活动发挥实效。

为防止创先争优活动不流于形式，取得较好的效果，公司党委结合行业特点，以为民服务为载体，开展主题实践活动，增强了创先争优活动的实效。

1、开展一个党员一面旗帜的活动，积极发挥党员先锋模范作用。在开展创先争优活动中，公司党委提出了“团结拼搏、无私奉献、争当创先争优先锋”的口号，充分发挥党员的先进性、战斗性。在广大党员中努力创造一种认真学习的风气，民主讨论的风气，积极奉献的风气，求真务实的风气。以牢固的党员意识，明确的职责，做到在本职岗位上，一个党员就是一面旗帜，要让这面旗帜永远飘扬在公司的上空，永不褪色。

2、开展效能建设活动，明确各部门各岗位的职责。规范了劳动用工、差旅、招待、小车使用等制度;加强了劳动纪律，采取了定期检查、不定期抽查的方式，严格了劳动纪律;实施了机关部室和中层干部效能建设月度报表考评制度。效能建设活动的开展推动了机关工作作风建设，提高了工作效率，收到了良好的效果。

3、发挥党员的战斗堡垒作用，开展党员劳动教育活动。在公司领导班子的组织带领下，员工分成三个队开展清洁、拔草劳动，每天工作半天，同时三个组比进度比质量，克服了劳累、苦脏等困难，通过大家的努力，大大改善了小区的住宿环境，深受业主的称赞。

4、开展党员送服务进住户活动。为提高公司服务质量，自觉接受广大居民的监督，公司党委领导班子成员和部分党员组成几个小组，在物业部门的带领下，进小区，查看各处物业设施情况，免费为住户修理电路、水龙头等，并听取业主意见，耐心解答业主提出的问题，认真处理好双方的关系，真正把住户的利益放在第一位，此活动取得了较好的效果。

5、开展重温入党誓词活动。为坚定党员的理想信念，更好地履行党员的义务，每年党委都要组织新老党员面对党旗，重温入党誓词，同时召开讨论会，大家一致表示要牢记誓词，对照党章找差距，更好地发挥党员表率作用，为公司的建设贡献力量。

四、开展创先争优活动的主要成效

深入开展创先争优活动不仅是一项政治任务，更是企业破解难题、抢抓机遇的有利时机，公司以开展创先争优活动为抓手为载体，不仅取得了较好的成果，同时也推动了各项工作顺利开展。

1、强化了经营管理，提高了工作效率

公司围绕“强化管理、促效益”这一主题，通过和各班组签订工作目标责任书，规范对财务、材料设备、劳动合同的管理，加强支付和结算监控，不断降低成本，严格控制支出，将每一分钱都用在公司的发展上。极大地提高了工作效率，减轻了职工的劳动强度，提高了工程质量和速度。

2、完善了考核机制，激发了创先热情

在深入开展“创先争优”活动中，公司实行百分制进行考核。实行每季度自评、小组考评、干部考评和领导考评各占一定比例，考核与工资和年终奖挂钩。以此推动员工严格要求自己，踏实工作，也激发了他们的创先热情。

3、促进了党建工作，增强了凝聚力

在“创先争优”活动中，公司党委不断创新活动载体，把活动融于党建工作之中。开展了形式多样的活动，通过上党课、重温入党誓词活动等加强了党建工作，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。提高了党员的党性，激励了广大党员与时俱进、开拓进取和创先争优。

4、是关注了职工生活，解除了后顾之忧。

职工是公司的最大财富和资源。公司党委积极为职工谋福利办实事。通过竞聘上岗、按劳分配等制度改革，为改善职工待遇提供了条件。公司在五险一金的基础上又为职工上了大病医疗保险和意外伤害险，每年组织职工外出考察，每年组织体检等。这些极大地激发了职工的工作热情，职工们牢固树立了企兴我荣、企衰我耻的思想，努力完成各项工作任务。

五、开展创先争优活动存在的问题

在全面总结一年来“创先争优”工作取得成绩的同时，我们也要正视活动中存在的问题：如各基层党组织“三会一课”制度还需进一步落实;项目中的党组织建设和党员教育尚需进一步加强;党群干部现有人员年龄偏大，文化较低，后备力量难以为继;个别党员和部分干部的党性观念还有待于加强、对公司党委的部署存在着搪塞应付、落实不力等现象。这些问题我们将在下一步的工作中切实加以解决。

总之，公司党委在创先争优活动中，根据上级党委的安排和部署，结合工作实际，不走过场，注重实效，有效地促进了事业发展，取得了一定的效果。同时，也存在着各种不足，在今后的工作中还要着力抓好长效机制建设，深入开展学先进行动创佳绩活动，继续抓好为民服务创先争优，为江岸区经济社会建设贡献力量。

第三篇：建筑公司开展创先争优活动实施方案

建筑公司开展创先争优活动实施方案

根据农场党委在基层党组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动（以下简称创先争优活动）的总体安排部署，为确保公司创先争优活动有计划、按步骤、高质量推进，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，现制定如下实施方案。

一、指导思想

认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果为主线，以加强党员队伍建设、提高党员素质、增强服务能力、增强党组织的战斗力和凝聚力为指针，联系实际，改革创新、务求实效，扎实有效地开展创先争优活动，以良好的精神状态和卓有成效的工作业绩，努力开创公司各项工作新局面。

二、主要内容

以建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍为着力点，把开展“四好”领导班子创建活动和开展“四强”党组织、“四优”共产共产党员创建活动结合起来，通过党员责任区、党员品牌工程、党员攻关项目等发挥党员作用，增强企业活力、控制力和影响力。

1、开展“四好”领导班子创建活动的目标是：一是政治素质好，二是经营业绩好，三是团结协作好，四是作风形象好。

2、开展“四强”党组织创建活动内容：一是政治引领力强，二是推动发展力强，三是改革创新力强，四是凝聚保障力强。

3、开展四优”共产党员创建活动内容：一是政治素质优，二是岗位技能优，三是工作业绩优，四是群众评价优。

三、目标任务

1、抓学习，着力提高党员干部素质。按照农场党委和农场创先争优活动领导小组的安排部署，在公司干部职工中倡导和营造浓厚的学习氛围，要广泛深入宣传活动的重要意义、基本内容和要求，动员各级党组织和广大党员自觉投入、积极参与争创“四强四优”活动，努力做到组织全覆盖、党员全参与。在组织党员干部认真学好党章、党史的基础上，下功夫学习与建筑行业紧密相关的新技术、新知识，与工作实际相关的业务知识。通过学习，不断提高公司广大党员干部贯彻与执行政策的能力，分析问题和处理问题的能力，以及科技创新、为农场服务的能力。

2、抓重点工作，着力提高施工质量。要坚持实事求是、因企制宜，紧密抓住本单位不同阶段的急、重、难点任务，根据企业党组织和党员队伍的状况，明确具体目标和措施，特别要注重在党支部和生产经营一线党员中精心组织、富有实效地开展，加强分类指导，真正使争创“四强四优”活动为企业所需要、党员所拥护、职工群众所认可。在各项目施工中狠抓安全生产和文明施工，进一步提高工程施工质量和企业知名度，加快公司发展步伐，为圆满完成年初农场确定的各项任务指标打下坚实基础。

3、抓示范工程建设，着力提高公司科技创新能力。要积极开拓创新，切实增强活动针对性。要把创新精神贯穿于活动的始终，既要传承以往开展“创先争优”活动的好经验、好做法，也要在形式和方法上开拓创新，以“四强四优”

活动推动企业党建工作创新。以示范工程建设为载体，加强试验、示范和研究，加强新科技、新技术的推广应用，强化示范和展示，提高公司建筑科技创新能力。

4、抓项目工作，着力壮大单位经济实力。认真研究兵、师、场出台的新政策和投资建设重点项目工作，主动加强与上级相关部门的沟通对接，掌握项目信息，认真谋划，继续保持公司施工项目逐年增加的强劲势头，争取在今年的项目施工上有更大突破。

5、抓单位内部管理，着力促进单位整体水平的提升。以此次创先争优活动为契机，进一步建立健全单位内部管理制度，强化单位内部管理，促进单位整体水平的提升，推动公司各项工作的顺利开展。

6、抓工作效率和服务能力，着力促进各项工作得到有效落实。以机制创新作为改革发展的内在动力，着力推行“三项机制”。即建立领导带头抓落实机制、公正公平的用人机制和严格的督查落实问效机制，促进各项重点工作任务的落实。

四、方法步骤

1.广泛发动，安排部署（2010年5月底－6月中旬）。主要抓好三项工作：一是动员部署。公司召开由党员、干部和职工参加的创先争优活动动员会议，对农场动员会议精神及活动实施意见进行传达学习，搞好宣传发动；对活动开展进行安排部署，使广大党员干部职工充分认识创先争优活动的指导思想、目标要求和有关政策原则，为开展好活动打好基础。二是制定方案。公司党支部结合实际制定创先争优活动实施方案，对支部和党员参加活动提出明确目标和具体

要求。把学习实践活动整改落实后续工作纳入其中，并采取适当方式向群众公布，创造条件接受群众监督。三是公开承诺，公司党支部提出创先争优活动目标任务，党员结合设岗定责、党员承诺、结对帮扶等活动，提出参加活动的具体打算，并采取适当方式向群众公示公布，做出承诺，接受群众监督。

2.全面争创，扎实推进（2010年6月下旬—2011年6月）。公司党支部要按照实施方案开展创先争优活动，制定学习计划，安排好学习内容，在此基础上，按照农场党委的统一要求开展“五项活动”：一是“党性教育”活动，通过组织党员开展重温入党誓词、回顾党的成就、学习党史、党的方针政策、领导干部讲党课等活动，强化对党员的党性教育。二是“岗位奉献”活动。根据公司的中心任务和工作特点，设立2-4个党员先锋岗,组织党员开展业务练兵、劳动竞赛、创新实践等活动,努力提高工作水平，在本职岗位上创一流业绩。三是“服务职工群众”活动。要与“一定双联”活动结合起来，组织党员开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动，深入做好帮扶联系人员的服务工作，帮助职工群众解决生产生活中的实际问题。四是“亮牌示范”活动。通过党员示范户、党员先锋岗、党员责任区等形式，把党员身份亮出来，促进党员发挥先锋模范作用。五是“组织创新”活动。加强支部班子、阵地、活动、制度和保障的规范化建设，强化组织功能，增强创造力、凝聚力、战斗力。

3.对标定位，晋档升级（2011年7月—2012年6月底）。发挥先进典型示范带动作用，提升整体工作不平。主要抓好三项工作：一是树立典型，进行典型经验交流。二是搞

好对标定位，所有党员都要对照先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、超的浓厚氛围。三是实施晋档升级。对照创先争优标准，着眼全面提升，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高、相对后进的改变面貌，使“五好”党支部创建和“五带头”党员比例有较大幅度提高。

4.系统总结，完善机制（2012年7月—党的十八大召开前）。这一阶段重点抓好四项工作：一是展示成果。全面回顾公司开展创先争优活动情况，集中展示活动成果。二是搞好总结。公司党支部对开展创先争优活动进行系统总结，认真总结经验，查找不足，进一步研究制定改进措施。三是考核评议。公司党支部组织党员、群众对开展创先争优活动情况进行考核评议。四是完善机制。对开展创先争优活动中行之有效的做法用制度的形式固定下来，形成创先争优的长效机制。

五、保障措施

1、加强组织领导。加强组织保障，健全工作制度，明确职责分工，确保创先争优活动落实到位。建立组织机构，公司党支部书记为此次活动的第一责任人，负责抓好公司的创先争优活动。

2.落实工作责任。要落实领导责任，各负其责，一级抓一级，层层抓落实。要坚持领导示范带头，领导班子和党员领导干部都要以身作则，率先垂范，真正体现“讲党性、重品行、做表率”的要求，为广大党员干部作出榜样。领导小组成员要把开展创先争优活动作为自己的重要责任，带好

头、作表率，切实履行职责，加强协调配合，共同抓紧抓好有关工作。

3.强化督促检查。公司活动领导小组要加强对创先争优活动全过程的具体指导和督促检查，防止活动走过场、出偏差。同时，要加强与农场活动领导小组办公室的沟通，为开展好创先争优活动创造良好条件。

4、营造舆论氛围。充分运用公司板报、《专报》、《简报》等媒介，采取多种形式开展宣传，营造浓厚的舆论氛围。要大力宣传开展创先争优活动的重大意义，宣传创先争优活动的总体部署、目标要求和活动安排，宣传创先争优活动的先进典型，宣传创先争优活动的成功经验和创新做法，把宣传工作贯穿学习实践活动始终。公司党支部将及时向农场活动领导办公室上报开展的动态性信息，以便于农场活动领导小组对此项工作给予监督指导。

五一农场建筑公司

2010年5月24日

建筑公司开展创先争优活动实施方案

五一农场建筑公司 2010年5月24日

第四篇：建筑公司年终工作总结

建筑公司年终工作总结

本文由论文网在线小编辑收集整理，这是一篇关于建筑公司年终工作总结，欢迎浏览借鉴!

硕果累累的20XX年已悄然过去，充满希望的20XX年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20XX年的工作情况和20XX年的工作计划。

1、完成工程项目及产值

20XX年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价XX元，公司成本核算统计利润XX元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值XX万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2.2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2.3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2.4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高

2X楼工程我们取得 得了结构长城杯、竣工长城杯，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但XX施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

3、20XX年工作目标

20XX年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20XX年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20XX年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20XX年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

第五篇：建筑公司工作总结

201*年工作总结报告

各位领导、各位同事：

大家好！

时间的脚步总是那样匆匆而来，2016年在不知不觉中已离我们而去，充满希望和勃勃生机的2017年到来了。在这辞旧迎新的日子里，我们再一次相聚在这里，隆重召开2016年********建设工程有限公司总结暨表彰大会。请允许我代表公司向各位领导、各位同事汇报过去一年的工作和明年的打算。

在过去的一年，建筑市场受房产调控大环境的影响，企业不可避免的受到严重的冲击：高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重，企业经营压力不断扩大，企业利润也处于低水平。面对市场恶劣环境的挑战，公司的业绩同比下滑。但我们经受住了大浪淘沙的考验，公司全员精诚团结，迎难而上，紧紧围绕年初制定的经营目标，在公司领导的带领下，以“杜集领先、行业争先”的精神，奋力开拓，推进“六项工程”的开展：

一、强企工程：为提高企业竞争实力，不断增强企业经济实力，增强公司发展后劲，公司以房建资质升一级为主要工作目标，做了大量准备工作：目前公司备档一级建造师**人，工程技术人员****人，其中高级工程师**人，工程师**人，助理工程师**人，技术员**人；人员数字已具备升一级需求；房建工程完成一级企业所需业绩单体3万平方米建筑物合同签订（******办公楼工程）。

在生产经营方面，今年公司中标项目9个，中标金额4343万余元；完成合同签订24个，合同签订额1.042亿元；结转累计完成产值1.555余亿元，完成竣工决算项目4个。

今年公司收入：**亿元，其中建安公司**亿余元；****科技公司为32.82万元、****商贸公司为194.29万元、****劳务公司为1288.7万元。回款：1.47亿余元，其中建安公司为1.3亿余元万元、****科技为32.82万元、****商贸公司为112万元，*****公司为1279.27万元。

上缴税金：585.1万元，实现利润：-141.1万元（本因各方面因素的影像，公司整个经营是亏损的）。

本安全生产方面无死亡事故，其中*****科研中心公租房工程项目及*****公租房工程项目通过了“市标化工地”验收，进一步增强了企业品牌知名度。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，在这样一个环境严峻的市场氛围，实属难能可贵。我们的付出得到了回报，同时也为明年的经营生产和企业的持续稳定发展奠定了坚实的基础。

二、科技工程：2016年，*****培训学校在市、区两级人社部门的正确领导和指导下，较好的完成了学校基础建设和专业配套，实现了从无到有、滚动发展的过程。学校多次邀请市、区人社部门领导和有关科室主任到学校现场指导，听取多方面的意见和建议，从总体上明确做好职业培训的根本。今年，在政府主管部门的安排与支持下，我们迈出了第一步，以高起点、高质量、高标准圆满完成建筑行业“三类人员”培训工作。熟练了培训工作程序，积累了一定的工作经验，坚定了做好培训工作的信心。目前，学校管理队伍和师资队伍框架基本搭成，为今后大规模培训奠定了稳定基础。

在学校配套设施及建筑专业培训软件上，公司先后投入近300万元，尤其是“*******************系统培训软件”已通过国家版权局审核，取得国家计算机软件著作权专利。此项专利填补了安徽省建筑行业培训专业空白。该软件在实际教学使用过程中，以最直观、最

有效的培训效果，得到领导和全体学员的充分认可。

三、富员工程：“以人为本”是杜集建设企业文化的核心，富员强企是企业发展的根本。公司始终坚持育人理念，以提高员工文化素养、技术、业务水平为核心。为有效提高员工技能，公司加强企业培训工作，通过新员工培训及组织员工进行业务、管理、专业技能等多方面知识的学习和培训，提高员工的业务能力；并组织开展演讲比赛、座谈会及各种形式的团队活动，使他们成为有技术、有思想、有素质、有眼界的员工，为工作开展注入活力。为创造良好的氛围，让员工能够安心工作，公司优先让员工申购公租房。这些举措虽然算不上惊天动地，但对员工来讲却是实实在在的利益。

四、强管工程：在竞争激烈的建筑市场条件下，建筑工程施工行业的风险是无处不在的。由于建筑工程存在规模、工期、材料设备消耗、环境及技术影响等多方面不确定性因素，在签订合同时会带来一定的风险。公司将此项工作作为2016年的又一工作重点，对内部承包合同进行修订完善，加强合同管理，强化合同履行过程，加强经营风险索赔管理，对工程项目进行过程管理监督，严格执行项目过程管理，正确应对合同风险，适当规避风险，有利地推进各工程项目的有序开展。

五、铁军工程：今年，打造劳务铁军工程目标虽没有实质性进展，但*****劳务公司的业务工作开展的有声有色：为统一公司劳务队伍管理标准，根据市城乡建设委员会、市人力资源和社会保障局、招投标采购管理局文件精神，劳务公司对在建项目办理一卡通，将打卡考勤与班组考勤同步进行；对工程项目实施动态跟踪管理，明确项目部与务工人员之间的劳动合同关系，签订班组承包协议及临时用工合同，既保证了项目部的利益不受损害，又对农民工的合法权益起到维护作用。

六、强基工程：建筑市场的生存空间是有限的，在各种挑战并存的复杂环境下，公司坚持多元化发展战略，努力开辟与占领新的市场新的领域：在突出房建施工总承包的业务基础上，不断向其他领域延伸，以增强公司品牌影响力。今年，公司顺利取得“*********商贸有限公司”及“**********园林有限责任公司”营业执照。

公司旗下各子公司积极开展业务前期运作：

① *******训学校项目在取得审批、初审及环评的基础上，把建设规划的审批跟踪、服务、衔接、协调放在工作第一要务，完成了项目地质勘查、施工图设计合同委托、项目围墙砌筑、临设搭建、场地平整等前期准备工作；

针对建筑市场的需求，针对建筑企业从业人员文化水平较低、施工队伍素质偏低，给建筑行业带来的质量与安全隐患的问题，************科技公司着眼于未来，倾巨资投入，积极与上海***公司合作，拟定收购******师范学校事宜：筹建“********建设工程学校”，为全市的建筑企业培养高素质的从业人员，解决中职生的就业困难。前期工作主要为编写汇报材料，与有关部门工作对接，洽谈收购事宜；

② 棚户区改造既是重大民生工程，也是重大发展工程，可以有效拉动投资、消费需求，带动相关产业发展。***房产公司积极响应市委市政府号召，抓住机遇，深入调研国家关于棚户区改造的相关政策及房地产市场分析，针对“*******”项目审核规划方案并提交意见书、编制项目策划方案、编写项目汇报材料、估算各项经济指标、核算成本分析，同时积极与区、镇政府衔接、沟通，有效推进了工作的开展。

③ 建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，公司在产业发展战略上力争突出园林

业务，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。*******园林公司紧紧围绕以“建设精致****”的主题、把握产业转移、加快****地区发展的战略机遇，结合****发展实际做好文化旅游，筹建“*****生态博览园”项目。目前，该项目根据初稿汇报后批复的相关意见，正积极开展下一阶段运营策略相关工作。

在整体区域经营上，公司积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，重视培养良好的合作关系，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础。

2016年工作中的亮点已成为历史，我们的工作中依然存在着不足：

1、核心人才团队缺失：随着********的发展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理层级不清、管理水平落后问题。同样，综合管理水平不高也制约了公司创新发展的思路。针对这个问题，公司在人才引进和培养方面、在选人、用人、留人等方面还要下功夫，特别是后备人才的储备上。

2、管理制度的不完善：部门管理制度与工作流程不匹配，操作实施走形。部门职责、员工岗位说明书没有统一标准，造成员工不清楚自己的职责，日常管理工作忙闲不均，员工的积极性不能充分调动起来。在工程项目管理上预控性差，对施工队伍的制约力度达不到。针对以上问题，应完善制度建设，根据不同部门、工作性质编制岗位说明书，设计工作流程。在施工队伍的选择上注重全面考察，选择具有一定技术实力、资金实力、管理能力队伍。

随着公司发展的进一步深化，2017年发展思路为：

改革创新 稳中求进

大浪淘沙，作为企业第一要务就是居安思危，拥抱变化。墨守成规只会约束企业的长远发展。“穷则变，变则通，通则久”，事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势。变革后才会通达，通达方能长久。企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才能使企业生生不息。

针对公司存在的优势与的劣势，结合2016年工作，2017年主要工作为：

1、公司组织架构的完善：基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来集团化发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到组织架构的科学适用，既无空白、也无重叠，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

2、核心团队建设：团队建设是企业发展的根本。组建核心人才队伍，优化企业内部资源配置，使公司拥有稳固而可靠的核心人才团队，在竞争市场上占据主动，争得先机，奠定企业后续发展的实力。

3、资质建设：企业资质决定着企业的综合实力。从公司长远发展的目标来看，只有进一步通过资质增项及升级，才能在更宽的平台上参与竞争，才能提高企业竞争的综合实力，为公司进一步拓展业务奠定坚实基础。

4、工程项目管理：以项目管理标准化为核心，组建好项目管理班子，编制直营施工和合作经营的“工程项目管理执行标准”，实施项目标准化全过程管理，通过项目管控制度和流程，控制经营风险。

5、加大各子公司战略推进力度：紧紧抓住政策扶持的契机，结合公司发展趋势，明确各子公司发展方向和经营策略。加大项目推进力度，力争各子公司业务取得实质性突破。

6、2017年，在实施各项工作目标的同时，重点关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标信息，以创建主营业绩为主，稳健发展。

各位同事，企业要适应市场发展需要，就要不断改变管理模式。经营市场的变革令我们不得不创新理念，不得不努力开拓进取。“立足长远，苦练内功，夯实基础，占领市场的制高点”将成为今后相当长一段时间里经营工作的主基调。

新的一年已经开始，我们已经进入一个全新的发展阶段。2017年，对公司而言，将是更加艰难的一年。建筑市场经营环境不容乐观。所以，面对当前严峻的形势，面对重重压力，我们全体员工要紧紧围绕2017年各项工作目标，将压力变为动力，进一步增强使命感和责任感，将全部的身心和精力放在工作上，将全部的智慧和力量融入到工作中，为公司新的发展做出更大的贡献，以实现公司未来发展和个人发展的双赢！

最后，在这里给各位领导各位同事拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康, 家合事兴，财源滚滚！

汇报完毕，谢谢大家！