精诚协作,全力以赴,打造完美团队1[优秀范文五篇]

第一篇：精诚协作,全力以赴,打造完美团队1

精诚协作，全力以赴，打造完美团队

11月16日，公司组织全体员工前往大明生态休闲山庄开展了户外拓展训练。通过组建团队、穿越电网、有轨电车、士兵突击、拔河比赛等一系列的项目，每个人都拼尽了力气，挥洒了汗水，收获了快乐，引发了思索，得到了感悟。

竞争是激发潜力的助推器。本次拓展训练随机分成四个队，每个队都迅速了选出了队长，在队长的组织下确定队名，设计队旗、队歌和口号。团队的建立，竞争的存在，在拓展活动中起到了重要的作用，达到了很好的效果。有了这种团队之间的相互竞争，为了完成任务，取得好成绩，每个人竭尽所能，密切合作。团队之间的优胜劣汰，激发了团队内部活力，各项技能得到提高，资源实现最优化。

事前周密安排事关成败。“预则立，不预则废”，我们团队两个成员硕大的体型，穿越电网要全部穿越肯定不可能，所以要根据成员来合理设臵网眼通过的成员和先后，只能尽可能多的成员快速和顺利的穿越，可缺乏事前的周密计划，存在可通过队员的没过，所以在遥遥领先的情况下，最后却以一人之差不敌对手。

整体的协调一致至关重要。有轨电车这个项目步调一致，集体的协作精神非常重要。全体成员必须步伐整齐划一，才能加快速度，个人的力量在里面真的无足轻重，大家齐心协力，共同努力才能获得成功，此刻最能真切的感受团队的重要，只有在团队精诚协作中才能完成单靠个人无法完成的任务。

严守规则是快速完成目标的保障。士兵突击项目不抛弃，不放弃的精神很重要，这点我们坚持的很好，可我们队第一个集合完毕，却是第二个完成的，原因何在？就是我们在按顺序排队的时候拖延了时间，是我们团队中有人没有按事先设定的暗号进行排队，所以遵守规则至关重要，为了完成团队的目标，我们必须严守规则，团结协作。

全力以赴是取胜必备的品质。拔河比赛可谓是我们团队的强项，两个重量级队员是我们团队战胜对手的保证，但在冠亚军的比赛中，面对实力明显较弱的对手时，还差点输掉，特别是在我们团队有两个队员摔倒的时候，真是输赢难定。所以在面对挑战时，一定不能轻敌，只有全力以赴，才能确保胜利。

这次拓展训练还留给我以下至深感受：

1．人心齐、泰山移，团结就是力量。没有凝聚力的团队就没有竞争力，只有团队的所有成员顾全大局、团结一致、齐心协力，才能形成坚不可摧的团队。

2、输赢不是最重要的，但还是重要的。有竞争就有输赢，输赢虽然不是最重要的，但如果名次排在后面，心里多少还是有点遗憾，如果名次排在前面，即使拼尽全力，感觉很累，高兴却是掩饰不住的。

3、竞争是事与事的较量，在竞争中要多关注事，少关注人。竞争是谁能把事情做得最好，我们只要尽自己最大的努力，发挥出自己的能力，就有赢的可能，如果过多的关注对手，往往事与愿违。

4、即使难免成为短板，也要努力增加自己的高度。在团队竞争中，有强就有弱，就是弱也一定尽量提高自己，我们是四个团队，却是一个公司，即使成为了公司的短板，也要让自己这块短板高点，高点，再高点。

这次训练不仅是一次单纯的训练，更是一种考验、一种思维、一种精神。通过这次训练，增进了公司成员的了解，加强了员工之间的团结，凝聚了团队的战斗力。我们在今后工作中也要象拓展训练一样，打造执行精兵，凝聚卓越团队，立足本职，认真学习，扎实工作，按照公司制订的各项规章制度和工作目标任务，精诚协作，步调一致，齐心协力，努力拼搏，共同开拓我们。。更加辉煌的明天！

第二篇：尽职尽责,精诚协作

我爱我岗

——尽职尽责，精诚协作

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！

烂漫的五月伴着快乐的五一联欢晚会的结束而去，炙热的六月也随之悄然到来，陶醉享受了工作外文化艺术娱乐后的我们，又积极主动地回归到自己忙碌而充实的工作中来。

“引领云端，动力中国”30万台长城服务器电源下线仪式后，意味着我们所生产的主打产品服务器电源又迈向了一个新的台阶。我，就是来自这条服务器电源生产线的一名普通岗位ATE测试员。一款产品的出世是需要经过很多复杂的工序，插-补-装-检-包，每一个岗位，每一个站别都是至关重要的，而坚守在测试站的我们也同样肩负着保证每一台从我们手上测下去的电源都是良品。我们有着一支强大的实力队伍——它拥有IE、PE、TE、ME等专业的工程技术人员作先导;振动测试、安规测试，828短路测试、Chroma6000/8000 等先进的高精度设备仪器作后盾；把工作计划、生产任务合理安排，品质质量能稳步提升，这也都离不开对我们工作高度负责和关心的领导们明确分工协调的结果。“闻道有先后，术业有专功”，就像厨师掌勺、农民挥锄、医生握刀、船长使舵、画家作画一样，要的都是精品。初到这里的时候，我对各种测试设备仪器功能的不了解，对测试这些都是一知半解、似懂非懂的，有了故障也不知道该怎样去处理，所以工作起来也显得非常吃力；无厘头、重复的工作甚至让我沮丧、泄气过，但慢慢地通过同事们的耐心帮助，和对服务器电源更深层的认知，我被其高端的科技含量所震憾，又重新提起了浓厚的兴趣。我的工作就这样开始了——每天在开始流水前，严格按照TE所指导的方法，将测试仪器和工装按先后顺序打开，调出TEST点检程序，然后根据机器设备点检表上的各项点检项目、用点检样机对工装先进行课前点检PASS还是FAIL，这样能更有效地保障在流水作业前对工装仪器是否能正常工作起到了良好的效果；当进行正常流水作业时，要细心地核对每款机型在电脑里的程序和作业指导书是否相一致，然后将AC插头插入电源插座，将电源输出线的24Y/8Y/6Y等端子等插紧在相对应治具板上，按F10开始测试,当仪器显示测试结果为PASS才可以放入下一工序,若出现为FAIL,按F3来查询不良现象，如VPP纹波/EFF效率/TON前沿/OLP过流还是属于短路等等，然后参照产品故障现象代码对照表来填写不良维修卡片，放入不良区域让组长送修。在操作中要轻拿轻放,电源的外观也要保护好,若是刮伤外壳,就会造成成本和时间上的浪费,这点我是深有体会的,记得一次当我把一台电源测试PASS后,将它放在流水线上时不小心摔在地上,外壳已经变形不能再用了,看着原本光洁的外观被我的大意毁了容,我当时懊恼和自责极了,心里怦怦直跳，如果当时我更加小心和细致些,也许这台电源一次就可PASS到包装,而现在不得不重返装配换外壳再次测试。我暗暗决定不能再犯同样错误了,将我们每天喊的口号“一次就做好，改善在现场，品质我保证”真正落到实处，做到说得好不如做的好。有了一天天工作经验的积累,现在我的工作也在有条不紊地进行着，互检互控、认真贯彻7S准则的实施，也是把好质量关必不可少的条件，无差错的产品就需要我们有熟练的操作方法和高度的责任心来做好，凡事彻底、贵在坚持，这样我们的工作才能得到持续改善，细心认真更是我们服器生产线终端测试岗位每个人要牢记于心的，我相信付出与回报永远都成正比的，“优秀员工”“优秀班组”的称号更让我们拭目以待。

长城服务器机型1U系列,2U冗余系列,OCZ系列等等，会走向更大的国内和国际市场，Great Wall的品牌效应会吸引更多的人去关注和使用它。当有国内和国外的客户对我们服务器线进行参观考察，深入了解后，对我们的操作流程和工作表示满意和肯定，能翘起大拇指赞道：Good!/Well done!/ Great！/ Wonderful……等，表示愿意合作，我想这一刻每个人心里都是非常开心和自豪的。

同志们，“爱岗敬业，尽职尽责”，它不是一句空话，今天已经使然，我们相信，经过坚持不懈的努力和创新以及始终如一的长城品牌和品质，长城必将在服务器电源再拓疆土、再创佳绩。

我工作，我快乐!我爱我岗，我岗我爱！Come On,加油！

我的演讲到此结束，谢谢大家！

第三篇：打造魅力团队团队协作的重要性

打造魅力团队——团队协作的重要性

进入单位已经两年了，在单位也不算新人了，在这段时间中，我参与了单位的多项工作，在工作中，我获得最深的感触就是：众人拾柴火焰高。工作中我们身在团队，互相团结、积极向前发展，而对于我们来讲各个部门也是一样，一个部门犹如一个团队，如果没有更好的氛围，没有团结的力量，企业的整体进步会需要付出更大努力。不怕虎生两翼，就怕人起二心。如果在一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是, 甚至搞“窝里斗”的企业里，是没有生机与活力可言的，又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。只有懂得团结协作的人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的意义，才会把团结协作当成自己的一份责任。

团队合作最重要的是什么呢？我想应该是一种凝聚力、向心力，是把所有力量集中在一个点上全力出击，是各个部分通过领导者良好的协调组织能力，各司其职充分发挥自己的作用。团队合作优势在于力量更强，但是团队合作所受的影响更多，一个人是懒散或者消极情绪可能会破坏整个团队的气氛。一个高效的团队除了在人数方面有一定的要求外，更重要的就是要确保团队所有成员做到以下三个方面，即：相互信任、目标一致、分工明确。

信任，作为高素质团队的起点，能制约和推动团队的发展。团队能不能飞跃，首先看在团队中能不能建立起相互的信任。从个人关系中不难知道，信任是脆弱的，它需要很长时间才能建立起来，却又

极容易被破坏，破坏之后要恢复又非常困难。更重要的是，信任模式是一个两极循环模式。因为信任会带来信任，不信任会带来不信任，要维持一种信任关系就需要团队成员的精心呵护，并真正落实到团队的行动中，团队信任的气氛将会很容易就建立起来并不断得到巩固。

有一个统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。所以，一旦团队内部目标一致并开始实施起来，员工之间就会相互的监督，共同努力，这就为目标的实现提供了强有力的推动力。只有目标符合所有团队成员的利益所需时，才能凝心聚力，将目标执行到底。

然而，一个优秀的团队，并不意味着团队中每个人都是精英，但是在完成工作的过程中，要能有一个很好的团队分工，让每一个人都能发挥自己的优势，这样团队可以创造出大于个人绩效之和的群体效应，也就是1+1大于2的效果。分工协作可以发挥整体效能，提高工作效率。也能充分发挥每个人的特长优势。分工协作令每个人根据自己的专长去完成相应的工作，这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美。可以弥补个人的不足。很多工作是一个人所没有办法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。团队精神和团队分工会产生强大的动力。好的团队分工可以使每个成员都心甘情愿尽自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增长。

2013年已经结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触很多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。身为单位的年轻员工，我始终认为年轻人应具有拼搏、积极向上的工作态度，未来的一年，我会更加努力，在扩展自己能力基础上，更加重视团队合作的重要性，为团队工作尽自己一份力！

第四篇：为打造完美团队而努力

为打造完美团队而努力

2012年5月13日，为期两天的安阳华强新城市发展有限公司全员户外拓展培训活动落下帷幕，本次培训地点位于风景秀丽的新乡万仙山拓展培训基地，采用户外拓展与户外活动相结合的方式，旨在提升公司员工团队凝聚力和综合协作能力。

没有城市的喧嚣，没有现实的压力，大家真实体会到个人及团队的力量。困难和挫折并不可怕，可怕的是没有面对它的勇气；面对困难、紧急事件，要有充分自我认知与处乱不惊的心态；没有完美的个人，却有完美的团队。合理安排团队成员，发挥各自的长处，相互弥补不足，能使团队发挥最大的力量。

在培训教练的辅导下，每一个参训员工都能积极主动参与各项活动，充分进入角色，尽自己最大的努力接受各种新的考验，密切配合并圆满完成了全部训练课程，通过这些融领悟、智慧于一体的活动，使大家体会到了沟通、协作、分工、换位思考的重要性，参训员工感受深刻。

安阳公司地产、物业和酒店各个系统都参与了此次培训，公司领导与员工一起参与了每个项目。公司领导在谈到拓展培训的重要性及对安阳公司的期望时，希望大家将拓展中学习到的技能有效运用到自己的工作中去。彼此信任，搭建团队，学会珍惜，学会感恩。以安阳公司为平台，以公司整体经营为目标，努力工作，共同成长，共同发展。

户外拓展培训已圆满完成，时间虽然短暂，但收获不小，感受颇深。这不仅仅是一种单纯的训练，更是对企业一种文化、一种精神、一种理念的传承与升华。

感谢公司能给我们提供这样一个机会，通过拓展了解了“团队”和“自信”的真谛，树立起一种正确的为人、处事甚至是对于人生的态度，相信这次拓展一定会给我们今后的人生产生至关重要的影响。

综合管理部二〇一二年五月十四日

第五篇：如何打造优秀团队

如何打造一支优秀的团队

当那些开创企业的天才们不再有足够能力带领公司继续前进时，这个令人无所适从的时刻就会来临：新创企业尤其常在好不容易顺利跨越鸿沟，获得令人兴奋的初次成功后，面临急转直下的处境。刚克服一个障碍并进入新领域的新创企业会发现，以前它们惯常使用的问题解决方案可能已无法适应各式各样接踵而至的新问题。真正的创新者根本不会允许那个悲惨的情况发生。他们会放下自尊，采取最有助于拯救公司的行动，即便他因此得下台，将主控权拱手让给其他人。走到这一步后，关键就在于如何找出适当的人进公司，担任你的突袭战斗团队。他们的任务是什么？ 当然是协助领导你的企业走出荒凉的三不管地带。

一般人认知里的爱迪生，总是从头到尾都在唱独脚戏。当然，一个人名下既然能拥有1093 项美国专利，他当然无疑是史上最聪慧的人之一，但他绝对不是靠着一己之力完成这些成就的。艾瑞克．艾萨克（Eric D.Isaac）在《Slate》杂志的一篇精彩评论中写道：

“想象爱迪生独自坐在纽泽西门罗公园的工作板凳上，日复一日不断耐心地测试各种纤维的画面，确实令人肃然起敬。但那样的想象却错得离谱。事实上，当时的爱迪生领导着一间世界最大规模的研究及开发实验室，那是一个组织完备且拥有多元目的设施的实验室，共聘请了一个由40名科学家及技术人员组成的团队。

证明灯泡成功后，爱迪生继续在邻近的西橘子城（West Orange）建构一个更大的”发明工厂“，这个综合设施配备各种精密的研究设施和制造产能。在最高峰时，它聘请的科学家、技师、工匠和其他工人超过两百人。”

不过，爱迪生却和大众一样，非常喜欢一般人认知里的那个“孤独天才”公开形象。他在一九三一年过世后，《纽约时报》用以下方式颂扬他：

“没有任何一个人能那么贴切地满足通俗概念中的”发明人“形象─一个彻底改革整个世界的孤独天才─一个征服保守主义、为城市戴上光明花环的天才，他创造的奇迹远远超越了乌托邦诗人的预测……，随着他的辞世，世界上可能再也不会有任何一个可谓为英雄的发明人，再也没有那么伟大的故事可述说。人类的未来可能属于大企业的研究实验室─由某科学界首领指挥一群训练精良的工程师的实验室。”

艾萨克说出了箇中的讽刺：“爱迪生其实就是那个科学界的首领，一个世界级大实验室的执行首长。”当然，这种说法也许会伤害到爱迪生苦心经营的公开形象，但就算是聪明至极的天才，也偶尔需要别人（大力）帮忙，承认这一点并没什么好丢脸的。

所有伟大的发明者都需要帮手

所有拥有伟大想法或产品的忍者创新者都和爱迪生一样需要帮手，而且，就算你拥有足够的专业知识，能从无到有地开创一番业务并进而创造亮丽的营收，你也不可能不需要帮手。而且，不仅是处于种子阶段或尚未有营收的企业需要帮手，已经真正开始有营收，甚至计划办理股票首次公开发行（IPO）、未来前景看好的企业都需要！或许很多野心勃勃但手下没有太多员工的创业家当下表现得可圈可点，但他们却常常未能注意到自己可能即将失败、受伤；换言之，除非他们了解自己的不足，并着手组织适当的团队，否则终将难逃失败的命运。

原因很简单，因为每一家野心勃勃的忍者型新创企业，迟早都有走到荒凉的三不管地带的一天，它们难免会迷路、会缺乏补给，甚至连活不活得下去都不知道。很多前途看好的科技新创企业都曾走到这一步，我亲眼目睹过无数类似情况。

当那些开创企业的天才们不再有足够能力带领公司继续向前进时，这个令人无所适从的时刻就会来临：新创企业尤其常在好不容易顺利跨越鸿沟，获得令人兴奋的初次成功后，面临急转直下的处境。刚克服一个障碍并进入新领域的新创企业会发现，以前它们惯常使用的问题解决方案可能已无法适应各式各样接踵而至的新问题。

到了这个时点，有些公司的首长们（通常是创办人）还是有能力继续领导公司走出那荒凉的三不管地带，但有些却只能无助地看着自己一手催生的宝贝痛苦陷入挣扎，甚至就此殒落。不过，真正的忍者创新者根本不会允许那个悲惨的情况发生。他们会放下自尊，采取最有助于拯救公司的行动，即便他因此得下台，将主控权拱手让给其他人。走到这一步后，关键就在于如何找出适当的人进公司，担任你的突袭战斗团队。他们的任务是什么？ 当然是协助领导你的企业走出荒凉的三不管地带。

抢救eBay 的新战斗团队

一九九八年的“电子海湾”公司（eBay）还不算陷入存亡挣扎战，不过，它当时的表现其实也乏善可陈，营收仅大约470 万美元。该公司创办人皮耶．欧米迪亚（Pierre Omidyar）希望促成公司股票公开挂牌，但他心知肚明，知道自己没有适当的帮手可完成这件任务。他也认知到自己绝对不是那个适当的人选。打从eBay 公司在三年前创办迄今，它的营运情况一直都象是欧米迪亚个人性格的延伸：悠闲（说难听一点是懒散）而且非常没有组织。

诚如曾以eBay 公司为题而写了一本书的亚当．柯恩（Adam Cohen）在《纽约时报》上所发表的看法：“绑着马尾又爱穿勃肯鞋到办公室的欧米迪亚先生，喜欢找来公司上到高阶主管，下到事务性员工等所有职员，召开所谓的『经营会议』。所有人围成一个圆圈，一边传着一碗糖果，一边想点子。”

在特定环境下，这样的作法并不尽然错误。不过，显然当时的现实情况和欧米迪亚先生为eBay 公司擘画的愿景落差过大，因此，你可以说当时的eBay 公司已经走到创业世界的三不管地带。

欧米迪亚深知需要有人协助，才足以将公司扩展到符合他个人愿景的层次，所以，他引进我们那个年代所谓的“专业人士。”原本任职于孩之宝（Hasbro）的梅格．惠特曼（Meg Whiteman）有着和eBay 完全不同的特质。她拥有哈佛大学企管硕士学位，是一步步透过极大型企业如宝侨家品（P&G）和迪斯尼等环境窜起，而且，根据柯恩的描述，她一开始就使用了“毛利率”（gross margins）等让eBay 公司员工犹如鸭子听雷的语言。

不过，欧米迪亚和她开过一次会后，就宣布惠特曼成为“eBay 人”，换言之，她当天就得到这份工作。

惠特曼上任后随即马不停蹄地将eBay 的商品分成23个新业务类别（运动、珠宝首饰等），并引进来自各个不同产业的高阶主管，分别负责这些新的业务领域。尽管惠特曼的背景经历很“不eBay”，但她随即就领略到决定eBay 命运的关键：用户。她命令高阶主管定期将自己的商品张贴到网站上拍卖，这等于是要求他们亲自透过用户的观点来感受eBay 经验，她甚至还把自己的全套滑雪装备全都拿到eBay 上拍卖。eBay 公司的股票迅速在那一年稍晚公开挂牌，股价从每股18美元的目标价上涨到47美元，惠特曼也因此让欧米迪亚摇身一变，成为一个亿万富翁。

其他后续发展都已尽成历史，无论如何，目前的eBay 已成了一家价值110 亿美元的大企业，而因此成为亿万富翁的惠特曼，也转移阵地到惠普公司去（忍者永不停歇）。

不过，eBay 公司对经济体系的影响绝对是无法衡量的。

以开创电子商务新世代的贡献来说，除了亚马逊以外，没有任何一家公司比得上eBay。但如果欧米迪亚当初没有下定决心寻找外援，找到由惠特曼领军的突袭战斗团队，带领这个拥有伟大创意的公司走出车库，改采专业化管理，那一切又会变成什么样？

了解你的弱点才关键！

其实当初我差点没去学跆拳道，因为我认为我的身体太僵硬了，不可能学得来。打从年轻时，我的手就碰不到我的脚指头，我甚至厌恶坐在地板上。有些人的身体天生就很柔软，但我却不是。

我看过很多空手道电影，所以，我知道最厉害的专家都有办法劈腿，而且能用各种方式踢到自己的头顶以上的位置。我想都不敢想自己有做到那些动作的一天，因为我一直认为我无法强迫身体做到它天生无法做到的事，尽管这让我感到很遗憾。

不过，我的孩子们却很固执。他们想学习甚至钻研跆拳道，于是我们去参加了一堂免费的“样版”课程。上完课后，我发现虽然课堂上的练习很费体力，而且我也果不其然地在伸展方面遇到困难，但其实课程本身并不恐怖，所以，我后来又回去上了一堂免费课程。

第二堂课结束时，我和学园的经理坐下来深谈，她详细解说了整套课程的内容。我向她坦承我的身体不够柔软，所以学跆拳道的成效恐怕不好。不过，她安慰我，柔软度并非决定一个人能否成为跆拳道高手的关键影响因素。她的一番说词的确有点打动了我，不过，她开出的家族优惠学费方案，才是真正让我无法抗拒的主因。

就这样，我报名了，并就此展开让自己变得更“柔软”的历程。

正式课程开始后，我发现每一堂课的练习虽然激烈且困难，但尚在可接受的范围。套路的挑战更高，不过，我在儿子们的协助下，也顺利克服了这些障碍。对我来说，向自己的儿子学习专业技巧，是一个全新但却颇具启发性的经验，也许这也让他们变得更有自信。以当年四岁和五岁的年纪来说，他们的确是非常优秀的老师。他们电动游戏也玩得比我好，总之，他们总是不断打破“爸爸绝对无所不知”的迷思。

不过，在柔软度的部分，他们可就帮不上忙了。尽管我的前直踢踢得还不赖，但侧踢就难倒我了；在侧踢时，脚必须高于腰部，所以，我常常得用力把头俯向过份接近地板的位置，才能顺利完成侧踢。试一下就会知道我的意思。

我也尝试过各种不同的伸展练习，不过帮助却不大。失望之余，我开始藉助一种能强迫伸展双腿的特殊装置。我每天都会增加几个刻度，让腿可以每天多伸展一些。我在几个星期内密集进行这项练习，不过，却换来全身酸痛，最后还不得不去看医师。结果，医师命令我马上停止这种荒谬的定期练习。果然听从他的指示后不久，疼痛也消失了。

后来，我转而致力于提升柔软度和强度，另外，我也努力练习在侧踢时将身体压低，让每一次侧踢都能踢得更高。

很多顾问书籍会建议你设法改善自己的弱点。当然，特定弱点确实有改善的必要。不过，我发现这个规则并不是完全无法变通。每个人总有一些不擅长的事。跆拳道让我了解到，最好的方式就是坦然接受自己的弱点。我了解自己的弱点，并学习接受它，因为我知道自己永远也不会成为李小龙。

这个道理也适用于培养员工。以前，我每年都习惯进行员工面谈，而且过程中会花很多时间和个别员工讨论他们的缺点，同时商讨将其缺点转化为优点的方法。不过，他们的缺点还是鲜少改善。

在连续尝试多年但却不见成效的情况下，我终于归纳出一个结论：最好还是聚焦在如何截长补短，拿一个人的优点来弥补另一个人的缺点，另外，我也敦促员工应该多聘请能补强上司弱点并增强其优点的同仁。

我提出以上观点的原因是，要组成一个成功的团队，关键在于了解自己的弱点。尽管有少数例外，但设法改善弱点的作法鲜少会成功。原因是，通常弱点并不会改善，而且你的组织最后还会因此受害。让我们回想一下e-Bay 公司的情况。欧米迪亚大可以自己去学习如何带领公司完成IPO，例如读几本相关的书，或是整顿懒散的办公室风气，或戒掉吃糖的习惯等。不过，他知道这一招不可能行得通。

如果他希望e-Bay 成功，就必须引进惠特曼来弥补他个人的弱点。（文/陈若云）